Aufgabe 1: Kostenvergleichrechnung – make or buy

Übungsaufgaben Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Aufgabe 7: Gewinnvergleichsrechnung
Die Stahl & Eisen AG plant über einen Planungszeitraum von T = 5 Jahren. Dabei
steht sie vor der Wahl zwischen zwei Investitionen A und B in unterschiedliche
Bearbeitungszentren, die das gleiche Produkt in der gleichen Qualität herstellen
können. Die Bearbeitungszentren A und B unterschieden sich jedoch hinsichtlich der
Produktionsgeschwindigkeit, der Anschaffungs- und der Betriebskosten. Auch die
erwartete Nutzungsdauer ist nicht gleich. Aufgrund von Markterhebungen rechnet
Stahl & Eisen mit einem maximalen Absatz von 100.000 Stück je Jahr und einem
Netto-Preis von 10 EUR für das Produkt. Der Kalkulationszinsfuß beträgt 10 %.
Weiter stehen die folgenden Daten zur Verfügung:
Bearbeitungszentrum 1
Bearbeitungszentrum 2
Anschaffungspreis (€)
500.000
600.000
Nutzungsdauer (Jahre)
5
4
60.000
80.000
6
5
70.000
170.000
Produktionsmenge
(1/Jahr)
Beschäftigungsvariable
Kosten (€/Stück)
Beschäftigungsfixe Kosten
(€/Jahr) ohne
Abschreibung und Zinsen
a) Überprüfen
Sie
mit
Hilfe
der
Gewinnvergleichsrechnung,
Investitionsalternative günstiger ist.
b) Welche Kritikpunkte kann man bei der Gewinnvergleichsrechnung anführen
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welche
Übungsaufgaben Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung
Aufgabe 8: Rentabilitätsvergleichsrechnung
In einem Unternehmen steht der Kauf einer Stanze an. Beurteilen Sie die Rentabilität
anhand der Daten:
Schleifmaschine 1
Anschaffungswert (€)
100.000
Nutzungsdauer (Jahre)
8
Kapazität (Menge/Jahr)
15.000
Fixe Kosten (ohne AfA und 19.000
Zins) (1/Jahr)
Variable Kosten (Jahr)
90.000
Verkaufspreis (€/Stück)
8,50
Kalk. Zinssatz
10%
Aufgabe 9: Rentabilitätsvergleichsrechnung
Es liegt jetzt ein Vergleichsangebot für die Stanze aus Aufgabe 8 vor. Vergleichen Sie
die Renditen. Annahme: Der Anschaffungswert wird mit Fremdkapital um Zinssatz
von 10% finanziert.
Schleifmaschine 2
Anschaffungswert (€)
98.000
Nutzungsdauer (Jahre)
8
Kapazität (Menge/Jahr)
15.000
Kalk. Zinssatz
10%
Umsatz
127.500
Kosten
124.000
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Aufgabe 10: Statische Investitionsrechenverfahren I
Die Pfälzer Weinkontor GmbH benötigt für das kommende Jahr eine neue
Abfüllanlage für ihre Spätlesen. Nach einer Vorauswahl stehen die folgenden
Investitionsalternativen zur Verfügung:
Anlage I Anlage II
AK (€)
66.000
75.000
6
6
Kapazität (Flaschen/Jahr)
9.500
10.000
Sonstige Fixkosten (€/Jahr)
9.250
8.225
Materialkosten (€/Flasche)
0,72
0,72
Löhne (€/Jahr) (variabel!)
11.610
12.000
Energiekosten (€/Flasche)
0,10
0,12
9.500
10.800
ND (Jahre)
Sonst. variable Kosten (€/Jahr)
a) Ermitteln Sie nach der Kostenvergleichsrechnung die kostengünstigere
Investitionsalternative (kalk. Zinssatz 5 %)!
b) Die GmbH kann am Markt einen Preis von 6,20 € je Flasche Wein erzielen.
Für welche Anlage würde sich das Unternehmen bei Anwendung der
Gewinnvergleichsrechnung unter der Voraussetzung entscheiden, dass die
Kapazität der Anlagen jeweils voll genutzt werden kann und die Flaschen am
Markt abgesetzt werden können?
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