Beispiel 1 - Department Wirtschafts

Teilkostenrechnung I
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Beispiel 1: Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
Ein Hersteller von Spezialwerkzeugen hat in der abgelaufenen Abrechnungsperiode drei
verschiedene Spezialwerkzeuge hergestellt.
Produkt
Spezialwerkzeug Spezialwerkzeug Spezialwerkzeug
I
II
III
Fertigungsmaterial in EUR
86.400,-
123.200,-
420.000,-
Fertigungslöhne in EUR
var. Gemeinkosten in EUR
33.600,43.200,-
49.200,65.200,-
240.000,180.000,-
Produktions- und Absatzmenge
in Stück
1.200
1.100
2.500
Nettoverkaufspreis je Stück in
EUR
128,-
232,-
472,-
Fixkostensumme in EUR
180.000,-
a) Berechnen Sie die Deckungsbeiträge der einzelnen Spezialwerkzeuge.
b) Berechnen Sie das Betriebsergebnis in der Abrechnungsperiode.
c) Welche sortimentspolitischen Entscheidungen ergeben sich daraus?
Beispiel 2: Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
Ein Betrieb erzeugt die Produkte 1 und 2, welche die Kostenträgergruppe A bilden, und die
Produkte 3 und 4, die zur Kostenträgergruppe B zusammengefasst sind.
(Angaben in EUR)
Erlös/Stück
variable Kosten/Stück
produzierte und abgesetzte Menge in Stück
Sortenfixkosten
Gruppenfixkosten
Unternehmensfixkosten
Gruppe A
Produkt 1 Produkt 2
60
27
30
12
100
-
Gruppe B
Produkt 3
Produkt 4
60
20
30
10
500
1.500
150
5.000
3.000
600
3.000
1.500
6.000
a) Ermitteln Sie das Betriebsergebnis mit der einstufigen Teilkostenrechnung.
b) Ermitteln Sie das Betriebsergebnis mit der stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung.
c) Würden Sie nach den Ergebnissen der einstufigen Teilkostenrechnung bzw. der
mehrstufigen Teilkostenrechnung (= stufenweise Fixkostendeckungsrechnung)
Veränderungen am Produktionsprogramm vornehmen?
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Beispiel 3: Break-Even-Berechnung
Ein Unternehmen möchte den Betrieb erweitern und ein zusätzliches Produkt anbieten. Die
Unternehmensleitung kommt mit folgenden Daten für dieses Produkt zu Ihnen:
Drei Mitarbeiter inkl. Gehaltsnebenkosten je Monat und Mitarbeiter
(MA)
27.000,- EUR/MA
laufende Betriebskosten
32.000,- EUR
Abschreibungen
22.000,- EUR
Produktionskosten je Produktionseinheit
13,- EUR
Ein ähnliches Produkt wird am Markt von einem Mitbewerber um 60,- EUR (netto, ohne USt)
angeboten. Das Unternehmen will das Preisniveau halten.
a) Berechnen Sie den Break-Even-Point pro Monat.
b) Wie hoch ist das Betriebsergebnis des Unternehmens bei einem Monatsumsatz von 5.000
Stück? Wie hoch ist die Sicherheitsspanne?
c) Wie hoch wären die monatlichen Vollkosten bei einem angenommenen Absatz von 1.000
Stück?
Beispiel 4: Break-Even-Analyse
Die Geschäftsleitung einer Schokoladenfabrik, die bisher ausschließlich eine große Ladenkette
beliefert hat, bittet Sie, mit Hilfe der Break-Even-Analyse verschiedene Vorschläge unabhängig
voneinander zu überprüfen.
Für die Vorbereitung der Jahresplanung liegen Ihnen folgende Eckdaten vor:
Verkaufspreis je Tafel [EUR]
Variable Kosten [EUR]
 Rohstoffe
 Fertigungslöhne
 Fertigungsgemeinkosten
Fixe Kosten [EUR]
Derzeitige Kapazitätsgrenze der Fabrik
Erwarteter Absatz für das kommende Jahr
0,45
0,12
0,10
0,05
140.000,1,2 Mio. Tafeln im Jahr
1,0 Mio. Tafeln im Jahr
a) Bestimmen Sie aus einer Break-Even-Grafik und mit Hilfe der einer Berechnung den
Break-Even-Punkt der Schokoladenfabrik und das zu erwartende Ergebnis bei
Durchführung des Absatzplanes.
b) Es wird vorgeschlagen, die Kapazität der Fabrik voll auszulasten. Allerding muss dann
der Preis auf 0,40 EUR je Tafel gesenkt werden. Außerdem erwartet die Ladenkette, dass
die Fabrik 50.000,- EUR an Kosten einer Verkaufsförderungsaktion übernimmt. Wie ist
diese Maßnahme zu beurteilen?
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c) Nach Informationen des Produktleiters ist im Planungszeitraum mit bisher nicht
eingeplanten Lohnerhöhungen in der Fertigung um 15 % zu rechnen. In welchem Maß
müssen
die
Preise
erhöht
werden,
um
diese
Lohnerhöhung
ohne
Ergebnisverschlechterung, wie im Punkt a berechnet, auffangen zu können?
d) Durch ein technisch verbessertes Verfahren der Zubereitung der Kakaomasse können die
Rohstoffkosten je Tafel um 20 % gesenkt werden. Die fixen Kosten erhöhen sich jedoch
gleichzeitig um 15.000,- EUR. Empfiehlt es sich, die Verfahrensänderung durchzuführen?
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