Vorgang 1299: Bericht SenBildJugWiss
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Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Wissenschaft - IV D / IV D 2 - Berlin, den 28.10.2013 Tel.: 90227 (9227) - 6622 Fax: 90227 (9227) - 6897 E-Mail: [email protected] An den 1299 Vorsitzenden des Hauptausschusses über den Präsidenten des Abgeordnetenhauses von Berlin über Senatskanzlei – G Sen – Haushaltsgesetz 2014/2015 Kapitel 1070 Titel 894 20, 894 21, 894 81 Universitätseigene Bauabteilungen von FU, HU, TU 41. Sitzung des Hauptausschusses vom 25.09.2013 Berichtsauftrag Nr.: HA 30 Kapitel 1070, Titel 89420 - Zuschuss an die FU für sonstige Investitionen Ansatz des abgelaufenen Haushaltsjahres: Ansatz des laufenden Haushaltsjahres: Ansatz des kommenden Haushaltsjahres (Entwurf) Ist des abgelaufenen Haushaltsjahres: Verfügungsbeschränkungen: Aktuelles Ist (Stand 15.10.2013): 19.205.000,00 € 21.545.000,00 € 19.206.000,00 € 17.731.540,19 € 0€ 8.400.000,00 € Kapitel 1070, Titel 89421 - Zuschuss an die TU für Investitionen Ansatz des abgelaufenen Haushaltsjahres: Ansatz des laufenden Haushaltsjahres: Ansatz des kommenden Haushaltsjahres (Entwurf) Ist des abgelaufenen Haushaltsjahres: Verfügungsbeschränkungen: Aktuelles Ist (Stand 15.10.2013): 10.737.000,00 € 10.737.000,00 € 10.737.000,00 € 10.737.000,00 € 0€ 7.500.000,00 € Kapitel 1070, Titel 89481 - Zuschuss an die HU für Investitionen Ansatz des abgelaufenen Haushaltsjahres: Ansatz des laufenden Haushaltsjahres: Ansatz des kommenden Haushaltsjahres (Entwurf) Ist des abgelaufenen Haushaltsjahres: Verfügungsbeschränkungen: Aktuelles Ist (Stand 15.10.2013): Gesamtkosten: entfällt 10.055.000,00 € 9.781.000,00 € 10.147.000,00 € 9.401.272,00 € 0€ 7.500.000,00 € 2 Der Hauptausschuss hat in seiner oben bezeichneten Sitzung Folgendes beschlossen: Die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Wissenschaft wird gebeten, dem Hauptausschuss bis zur 2. Lesung des Einzelplans 10 am 6. November 2013 zu den universitätseigenen Bauabteilungen (in Ergänzung der roten Nr. 903) aufzulisten, wie viel Personal in den Bauabteilungen ist, was für ein Bauvolumen umgesetzt wird, wie sich dieses aufteilt (Zeitraum 2010 bis 2013), und u. a. welche Vereinbarungen bei Bauunterstützungsleistungen mit externen Kontrollern getroffen sind auch im Vergleich mit der Senatsverwaltung (Bau). (zu den weiteren Details s. Inhaltsprotokoll). Es wird gebeten, mit nachfolgendem Bericht den Beschluss als erledigt anzusehen. Grundsätzliche Hinweise zur Funktion der Bauabteilungen Die Hochschulen sind in ihren Kernprozessen von Forschung und Lehre in herausragender Weise angewiesen auf die Verfügbarkeit bedarfsgerechter baulicher Ressourcen. Eine Besonderheit der Hochschulen gegenüber anderen Bedarfsträgern ist, dass sie einem extremen Innovationsdruck ausgesetzt sind, der eine permanente Anpassung und Veränderung des Gebäudebestandes an die sich ständig entwickelnden wissenschaftsspezifischen Raumbedarfe zur Folge hat. Die Wahrnehmung des Bau- und Facility-Managements durch die Hochschulen ermöglicht ein schnelles Reagieren auf veränderte Bedarfsanforderungen und zielt auf wirtschaftliche Ergebnisse ab. Die Sachnähe und Kompetenz der Universitäten im Bereich des eigenen Bau- und Facility-Management sichert die reibungslose Anpassung des sich ändernden Forschungs- und Studienbetriebes. Die derzeitigen Berliner Regelungen können im bundesweiten Vergleich als sehr effizient für eine sachgerechte Bau- und Immobilienwirtschaft an Hochschulen angesehen werden. Bereits in dem durch externe Gutachter evaluierten Prozess Facility-Management der Berliner Universitäten in den Jahren 2005 bis 2008 wurde der Nachweis über die Bedeutung und die Notwendigkeit der Eigenständigkeit der Universitätsbauabteilungen erbracht. Mit Abschluss der gemeinsamen Evaluationsberichte war damit die oben genannte Grundsatzfrage abschließend positiv beantwortet. Die Inhalte dieses Prozesses sind als Bestandteil in die Hochschulverträge eingeflossen. Hierzu gehört, dass die Universitäten der Senatsverwaltung jährlich über die Investitionsplanung, die Flächenentwicklung und die Standortentwicklungsplanung berichten. Planen, Bauen, Betreiben und Verwalten der Gebäude, der technischen Anlagen und Liegenschaften bleiben also integraler Bestandteil der Universitätsverwaltungen. Für die Baumaßnahmen bis 4,09 Mio. € decken die Universitäten vom Bauunterhalt bis zur Investitionsplanung, sowohl in der Erbringung baufachlicher Eigenleistungen wie auch in der Wahrnehmung der Bauherrnleistungen und der Projektsteuerung unterschiedlichster Fachplaner und Firmen alle Leistungsphasen der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) ab. Erkenntnisse aus der Betreibung können direkt in die Planung übernommen werden und führen zu niedrigeren Bewirtschaftungskosten und bewährten Baukonstruktionen. Die Bauabteilungen der Universitäten sind als Baudienststellen des Landes an alle im Baubereich geltenden Rechtsvorschriften gebunden. Im Hinblick auf ihre spezifische Aufgabenerledigung im Zusammenhang mit der ganzheitlichen Betreuung der Hochschulen im Rahmen eines umfassenden Facility-Managements ergeben sich aufgrund ihrer direkten Anbindung an die jeweilige Hochschule unverzichtbare Vorteile und Synergieeffekte in der Effizienz und Nachhaltigkeit. 3 Die Einrichtung der Bauabteilungen ist auch ein Ausdruck der Autonomie der Hochschulen. Mit deren Hilfe kann die Ausprägung von Forschung und Lehre an der Hochschule wesentlich mit beeinflusst werden. Diese unmittelbaren Bauaktivitäten vor Ort führen gleichzeitig dazu, dass die Arbeitseinheiten, die hierfür planen und die Planungen umsetzen, eingehende Kenntnisse über die Strukturen und Abläufe im Wissenschaftsbereich erwerben und für die Wissenschaftler bereitstellen. Im Einzelnen unterfallen dem: - Strategische und nachhaltige Betrachtung von wissenschaftlicher Strukturplanung über die räumliche Zielplanung, die Bedarfsermittlung bis hin zur Baudurchführung; - Bedarfsprüfung und Beratung der Nutzer und Nutzerinnen hinsichtlich ihrer räumlichen und technischen Bedarfe mit Blick auf die Entwicklungsziele einer Universität; - Flexible Budgetverwendung: Die Bauabteilungen der Universitäten haben eine hohe Flexibilität bei der Bewirtschaftung der investiven und konsumtiven Finanzmittel. Aufgrund des Sanierungsstaus kann ein Teil der konsumtiven Mittel in begründeten Fällen investiv verwendet werden um z.B. Havarien zu vermeiden; - Bindungsstärke: Nähe zu Nutzern und Nutzerinnen, Kenntnisse über Forschungsinhalte und universitäre Abläufe; - Reaktionszeit: Kurzfristige Planung und Ausstattung für Neuberufene, Eingreifen bei Havarien, usw.; - Flexibilität: eine Universität hat als Alleinstellungsmerkmal den ständigen Veränderungsprozess in Folge von Neuausrichtungen der Forschungseinrichtungen, Prioritäten müssen ggf. auch unterjährig flexibel gesetzt werden können; - Bauherrenrolle und Betreiberverantwortung für alle Liegenschaften und Gebäude inkl. gebäudespezifischer Infrastruktur, brandschutztechnische sowie arbeitsschutzrechtliche Anforderungen sind nur in Verantwortung einer kompetenten Universitätsbauabteilung zu tragen. Eine Teilung der Aufgaben und Rollen ist in den komplexen Systemen einer Universität und im Hinblick auf den Technisierungsgrad der Forschungseinrichtungen nicht sinnvoll, sondern kontraproduktiv. Die Berliner Universitäten als Bauherr und Betreiber sind sowohl an wirtschaftlichen Baukosten als auch an niedrigen Bewirtschaftungskosten im „Lebenszyklus“ eines Hochschulgebäudes interessiert, da die Hauptkosten nicht in der Errichtung sondern im Betrieb liegen. Das Baumanagement an den Universitäten ist aus o.g. Gründen ein unverzichtbarer Bestandteil der Hochschulverwaltung und leistet einen maßgeblichen Beitrag zur Attraktivität des Berliner Wissenschaftsstandorts. FU - Baudienststelle (Technische Abteilung) Die Technische Abteilung der Freien Universität Berlin erbringt im Rahmen ihrer jeweiligen Aufgabenschwerpunkte allgemeine und spezifische Leistungen für den Lehr- und Forschungsbetrieb und für weitere Einrichtungen der Freien Universität Berlin. Die Abteilung betreut und bewirtschaftet den gesamten Liegenschaftsbestand der Freien Universität mit rund 210 Gebäuden und einer Gesamtnutzfläche von rd. 510.000 m² (Hauptnutzfläche rd. 310.000 m²). Gemeinsam mit der Leitung der Universität werden Belegungs- und Baukonzepte zur räumlichen Konzentration von Fächern und zum wirtschaftlichen Umgang mit den kostenintensiven Flächen entwickelt und umgesetzt. Die Standortentwicklungsplanung der Freien Universität Berlin wird mit dem Blick auf die wissenschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung und deren Erfordernisse fortgeschrieben. 4 Im Betrieb hat die Technische Abteilung die Nutzbarkeit und Sicherheit der Gebäude und Räume sowie die Funktionsfähigkeit aller betriebstechnischen Anlagen für die allgemeinen und besonderen Anforderungen wissenschaftlicher Aktivitäten sicherzustellen. Die Gebäude und Räume, die für Forschung und Lehre benötigt werden, müssen sowohl in den geisteswissenschaftlichen als auch in den naturwissenschaftlichen Bereichen hohen und deshalb neuesten technischen Anforderungen und Standards genügen. Ein weiterer Schwerpunkt der Abteilung liegt deshalb in der Planung und Durchführung neuer und der Verbesserung vorhandener Infrastruktureinrichtungen der Universität. Hier setzt auch ein aktives Flächenmanagement an, das den wirtschaftlichen Umgang mit der Ressource sicherstellt. Die Freie Universität praktiziert deshalb ein internes „Mieter-Vermieter-Modell“. Dabei wird die Flächeninanspruchnahme der Fachbereiche nach einheitlichen Maßstäben bewertet und Flächenüber- bzw. Flächenunterausstattungen monetär sanktioniert. Das Energie- und Umweltmanagement der Freien Universität ist als Stabsstelle in der Technischen Abteilung organisatorisch verankert. Das Engagement in diesem Bereich führte dazu, dass die Freie Universität Berlin als eine der wenigen Volluniversitäten in Deutschland die ISO 14001 (Umweltmanagement) Zertifizierung erfolgreich abschließen konnte. Darüber hinaus erhielt die Freie Universität Auszeichnungen für die Umsetzung innovativer Ideen, zum Bespiel den Preis „Architektur und Klima“ des GASAG Zukunftswettbewerbs 2010 und 2012 sowie den „Anerkennungspreis für herausragende Projekte öffentlicher Einrichtungen“ der KlimaSchutzPartner Berlin. Die Schwerpunkte des Arbeitsbereichs Energie und Umwelt liegen beim Ausbau und der Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems, der Neuorientierung der jährlichen Energieeffizienzprogramme und gemeinsam mit den jeweils zuständigen Referaten (Planung, Hochbau, Anlagenerrichtung und –betrieb, Raumangelegenheiten) der Planung von Projekten z.B. im Bereich der hochbaulichen Sanierungsmaßnahmen und Lüftungsoptimierung im Anlagenbetrieb. Im Zusammenhang mit Projekten zur Müllvermeidung erfolgt die Umsetzung eines FU-weiten Abfalltrennkonzepts. Kurze Entscheidungswege zwischen Leitung und Abteilung vereinfachen und beschleunigen notwendige Abstimmungs- und Realisierungsprozesse, insbesondere auch bei Berufungsverfahren oder der Gewinnung hoch dotierter Sonderforschungsbereiche. Der unmittelbare Kontakt der Mitarbeiter/-innen zu den Nutzern/-innen erzeugt genaue Kenntnisse über die vorhandenen Bestände. Anforderungen der Institute können daher sowohl aus fachlicher als auch wirtschaftlicher Sicht genau beurteilt und unmittelbar hinsichtlich ihrer Auswirkungen hinterfragt und mit der Leitung abgestimmt werden. Aufgrund der bestehenden Erfahrungen der Mitarbeiter und der Mitarbeiterinnen können Maßnahmen unter Berücksichtigung der wissenschaftlichen Interessen wirtschaftlich durchgeführt und ebenfalls auf kurzem Weg mit den Nutzern und den Nutzerinnen abgestimmt werden – auch im laufenden Forschungs- und Hochschulbetrieb. Referat Bauplanung Das Aufgabenspektrum des Referats Bauplanung reicht von der baulichen Struktur- und Bedarfsplanung über die Standortentwicklungs- und bauliche Investitionsplanung bis zur konkreten Planung für alle Neu- und Umbauvorhaben auf den Liegenschaften der Freien Universität Berlin. Für die einzelnen Baumaßnahmen der 3 Teilstandorte Campus Dahlem, Düppel und Lankwitz erfolgen als Ausgangspunkt Standortanalysen und Kapazitätsbemessungen, die Erstellung von Bedarfsprogrammen in enger Zusammenarbeit mit den späteren Nutzern/innen Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen anhand aktueller Kostenrichtwerte und letztend- 5 lich die Planung nach den Leistungsphasen 1 bis 5 Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI): · Lph. 1 Grundlagenermittlung, · Lph. 2 Vorplanung, · Lph. 3 Entwurfsplanung, · Lph. 4 Genehmigungsplanung, · Lph. 5 Ausführungsplanung. Alle Planungsaufträge an freiberuflich tätige Architekten/-innen und Fachingenieure/-innen nach HOAI werden unter Berücksichtigung der Vergabeordnung für Freiberufliche Leistungen (VOF) inklusive der vertraglichen und rechnerischen Abwicklung bis zur Fertigstellung der Bau-maßnahmen durch die Bauplanung betreut. Nach Fertigstellung erfolgt die Dateneingabe und -pflege aller baurechtlich relevanter Unterlagen und Daten in einem Baurechtskataster. Das Referat bereitet Architektur- und Kunst-am-Bau-Wettbewerbe vor, betreut die Erstellung von Studien und Gutachten und übernimmt anschließend als Projektleitung die Bauherren-Vertretung und die Projektsteuerung in der Planungsphase mit den Hauptschwerpunkten Qualitäts-, Termin-, Kosten- und Vertragsmanagement. In koordinierender Funktion werden die Interessen der Universitätsleitung und der betroffenen Nutzer/-innen in bauplanerischen Belangen gegenüber den Senatsverwaltungen für Bildung, Jugend und Wissenschaft sowie für Stadtentwicklung, den Bezirksbau- und Planungsämtern, der Denkmalpflege und extern beauftragten Planern und Bauausführenden vertreten. Im Rahmen der Förderung von Forschungsbauten an Hochschulen einschließlich Großgeräten gemäß Art. 91 b Abs. 1 Nr. 3 GG entwickelt das Referat in enger Zusammenarbeit mit der Leitung, mit den Wissenschaftlern der FU Berlin und der Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Wissenschaft förderwürdige Projekte und kann so über Antragsskizzen bzw. Vollanträge Fördermittel für das Land Berlin akquirieren. Für die Förderphase 2010 wurde das Vorhaben - Neubau Kleine Fächer, 3. BA, Obstbaugelände - mit einem Förderungshöchstbetrag von 18,45 Mio. € bei Gesamtbaukosten in Höhe von 36,8 Mio. € durch den Wissenschaftsrat ohne Einschränkungen als förderfähig empfohlen. Referat Baudurchführung In den Referaten Bauplanung und Baudurchführung werden die baulichen Planungen in die Realität umgesetzt. Hierzu gehören sämtliche organisatorische Vorbereitungsmaßnahmen sowie die Koordinierung und Kontrolle aller an der Baumaßnahme Beteiligten. Die Baudurchführung umfasst ein Spektrum von Maßnahmen der „Kleinen Bauunterhaltung", beginnend bei 50 €, bis hin zur Umsetzung von investiven Baumaßnahmen in der Größenordnung bis zu 4,09 Mio. Euro. Aufgaben des Referates: · Baudurchführung von konsumtiven und investiven Baumaßnahmen, · Sanierung und Modernisierung von Gebäuden einschließlich der Anpassung an die laufende technische Entwicklung unter Berücksichtigung ökonomischer und ökologischer Anforderungen, · Bauunterhaltung zur Werterhaltung und Substanzverbesserung des Gebäudebestandes und der Außenanlagen, · Wahrnehmung von Bauherrenaufgaben einschl. Abnahme von Bauleistungen mit der Sicherstellung der Gewährleistung und Durchsetzung von Rechtsansprüchen, · Projektvorbereitung, Projektsteuerung (Qualitäts-, Finanz- und Termincontrollings), · Auswahl und Beauftragung freiberuflicher Fachingenieure und Architekten, · Erarbeitung von Haushaltsplänen, · Nutzerberatung, · Erstellung von Kostenschätzungen, 6 · Realisierung von Baumaßnahmen, hier die Leistungsphasen 6 bis 9 Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI): Lph. 6: Vorbereitung der Vergabe, Lph. 7: Mitwirkung bei der Vergabe, Lph. 8: Objektüberwachung, Lph. 9: Objektbetreuung und Dokumentation. Darüber hinaus ist das Referat Baudurchführung zuständig für die Einhaltung von Standards und Normen hinsichtlich des Baurechts, der Landeshaushaltsordnung, des Vergabe- und Vertragswesens sowie von Verträgen und deren rechtlicher und inhaltlicher Sachlichkeit und anderen gesetzlichen Vorgaben. Referat Betriebstechnik - Errichtung und Betrieb technischer Anlagen Das Referat Betriebstechnik verantwortet die Errichtung, den Betrieb, die Instandhaltung sowie das Störungsmanagement der Technischen Gebäudeausrüstung (TGA). Fachlich umfasst das Spektrum sämtliche maschinen- und elektrotechnischen Anlagen und Einrichtungen, die der unmittelbaren Versorgung von Gebäuden und Liegenschaften dienen bzw. den Bedarf ihrer Nutzer/-innen an Wärme, Kälte, Luft, Elektrizität, Wasser und sonstigen Medien decken. Dazu gehören: · Abwasser-, Wasser-, Gasanlagen, · Wärmeversorgungsanlagen, · Lufttechnische Anlagen, · Stark- und Schwachstromanlagen, · Informationstechnische Anlagen, · Förderanlagen, · Nutzerspezifische Anlagen (mit Gebäude verbunden), · Gebäudeautomation. Das Referat ist zuständig für die Errichtung und die größeren Instandsetzungen der vorgenannten Anlagen. Komplexe Berufungsvorgänge führen zu umfassenden Anpassungsarbeiten der technischen Gebäudeausrüstung, überwiegend in Bestandsgebäuden. Das Referat Betriebstechnik unterstützt das Referat Bauplanung bereits in der Bauplanungsphase durch seine umfassenden Bauabwicklungs- und Betriebserfahrungen. Die Gruppe Betriebstechnik ist für den laufenden Betrieb, die Wartung/ Inspektion, die regelmäßigen Prüfungen und die kleineren Instandsetzungsmaßnahmen an Maschinen und technischen Anlagen zuständig. Der sichere, umweltschonende und wirtschaftliche Betrieb der Anlagen steht hierbei im Vordergrund. Die genaue Kenntnis des Anlagenbestandes hilft bei wirtschaftlichen Entscheidungen hinsichtlich Reparatur oder Neubau. Im Rahmen des Energie- und Umweltmanagements wird durch gezielte Anlagenoptimierung permanent die Minimierung des Energieverbrauches und der Umweltbelastung erreicht. Über die Zentralwarte werden Störfälle (ca. 60.000/Jahr) erfasst und damit ein Gefahrenmeldemanagement betrieben, das Schäden an der Baukonstruktion und der technischen Gebäudeausrüstung erfasst und an die zuständigen Referate der Technischen Abteilung weiterleitet. Darüber hinaus werden alle Gefahrmeldungen registriert und entsprechende Handlungsnotwendigkeiten adäquat bearbeitet (z.B. Brandalarme, Einbruchsmeldungen, Notfallsituationen in Aufzügen etc.). Referat Haus-und Grundstücksverwaltung Die Grundstücksverwaltung bewirtschaftet rd. 210 landeseigene, im Eigentum der Universität befindliche und angemietete Gebäude. Hierzu gehören die termingerechte und kostengünstige Beschaffung von Lieferungen (z.B. Wasser, Strom, Heizöl) und Leistungen 7 (z.B. Reinigung). Mit Hilfe moderner betriebswirtschaftlicher Methoden (Kosten- und Leistungsrechnung) stellt das Gebäudemanagement Kostentransparenz her und sorgt für eine wirtschaftliche Nutzung und den wirtschaftlichen Betrieb der Gebäude. Zur Optimierung der Gebäudebewirtschaftung werden in Zusammenarbeit mit den Nutzern/-innen Gebäudeanalysen durchgeführt, Schwachstellen ermittelt und Verbesserungsvorschläge herausgearbeitet. Hierzu werden moderne Instrumente des Liegenschafts- und Energiemanagements eingesetzt (z.B. automatisierte Erfassung des Energieverbrauchs). Aufgaben des Referates: · Abschluss von Dienstleistungsverträgen: Reinigung (Unterhalts- und Glasreinigung), Winterdienst, Grünflächenpflege, Wach- und Pförtnerdienste; · Straßenreinigungs-, Entsorgungs-, Niederschlags- und Grundsteuergebühren, Prüfen und Bezahlen der Medienrechnungen: Strom, Wasser/ Abwasser, Gas, Öl, Fernwärme; · externe und interne Dienstleistungen: Hörsaalvergaben, Schlüsselverwaltung, Umzüge, Beauftragung von Schädlingsbekämpfung, Vermietung von Räumen und Flächen zur Durchführung von Veranstaltungen, Bearbeitung von Anfragen zu Promotionsaktionen und Werbeflächen, Anmietung / Vermietung von Räumen und Gebäuden inkl. Erstellen und Prüfen von Betriebskostenabrechnungen, Einsatz von FU-Hausmeistern. · Flächenmanagement: Mitwirkung an der Standortentwicklungsplanung der FU gemeinsam mit der Leitung und dem Referat Bauplanung, Umsetzung der Resultate bzw. Veränderungen im Rahmen der Einzelraumvergabe, Erfüllung von anerkanntem Raumbedarf der Universitätseinrichtungen, Umzugsplanung im Rahmen von räumlich strukturellen Veränderungen und Realisierung. Für Fachzwecke entbehrliche Liegenschaften können verkauft und daraus erzielte Erlöse für wichtige Investitionsvorhaben verwendet werden. Obwohl es sich bei diesen Grundstücken um Landesliegenschaften handelt, bereitet das Referat mit Gebäudebesichtigungen, der Beauftragung von Gutachten zur Wertermittlung und dem Vorbereiten von Notarverträgen eine Veräußerung vor. Neben dem nach außen sichtbaren Facility Management durch die o. g. räumlichen Verschiebungen hat die Freie Universität ein nach innen gerichtetes Flächenoptimierungsmodell (Mieter-Vermieter-Modell) eingeführt und in den Regelbetrieb (für alle wissenschaftlichen Bereiche) überführt. Mit der Einführung des „Mieter-Vermieter-Modells“ an der Freien Universität Berlin wird eine monetäre Bewertung der Flächenausstattung aller Fachbereiche praktiziert. Darüber hinaus können Flächenausstattungsvergleiche vorgenommen werden, da die Flächenbemessung mit einheitlichen Maßstäben (HIS Parametersteuerung) vorgenommen wird. Arbeitsbereich Energie und Umwelt Die Freie Universität Berlin hat sich bereits 2004 in ihren Umweltleitlinien verpflichtet, dem Klima- und Umweltschutz in ihren internen Abläufen eine wichtige Bedeutung beizumessen. Verantwortlich für die strategische und operative Weiterentwicklung des Energie- und Umweltmanagements ist der Koordinator für Energie- und Umweltmanagement, der zugleich auch den Arbeitsbereich Energie und Umwelt leitet. Neben dem Energiemanagement, dem im Hinblick auf die betriebsbedingten Umweltauswirkungen und -kosten eine Schlüsselrolle zukommt, zählen Abfall- und Wassermanagement sowie die Beratung und Unterstützung der Universitätsangehörigen zu den wichtigsten Aufgaben des Arbeitsbereichs Energie und Umwelt. Der Arbeitsbereich Energie und Umwelt ist als Stabsstelle in der Technischen Abteilung der Freien Universität verankert, was die Koordination der vielfältigen Schnittstellen mit dem Bau- und Facility Management erleichtert. Wesentliche, darüber hinaus gehende Tätigkeitsfelder sind die Koordination der Energie- und Umweltteams an den insgesamt 11 Fachbereichen, die systematische Durchführung von Gebäudebegehungen und 8 Gesprächsaudits, das gemeinsam mit der ZEDAT initiierte Green-IT Handlungsprogramm und die Mitwirkung an der vom Arbeitsbereich Energie & Umwelt mitgegründeten Initiative für Nachhaltigkeit und Klimaschutz SUSTAIN IT!. Weitere Aufgaben des Arbeitsbereiches Energie und Umwelt sind die Pflege von innerund außeruniversitären Netzwerken des Klima- und Umweltschutzes, etwa an den vom Land Berlin koordinierten regelmäßigen Treffen der Energiebeauftragten der Berliner Hochschulen. Die Teilnahme an der AG Hochschulen und Nachhaltigkeit, die im Auftrag des Runden Tisches zur Umsetzung der UN-Dekade "Bildung für Nachhaltige Entwicklung" in Deutschland arbeitet; dem Netzwerk Umwelt an Hochschulen und Forschungseinrichtungen der Region Berlin-Brandenburg; der Initiative europäischer Hochschulen UGAF (UNICA Green Academic Footprint), die wiederum Teil des UNICA Network of Universities from the Capitals of Europeist ist. Darüber hinaus findet zwei Mal jährlich an der Freien Universität die SchülerUniversität zum Thema „Nachhaltigkeit und Klimaschutz“ statt, die ebenfalls federführend durch diesen Arbeitsbereich vorbereitet und durchgeführt wird. Personelle Ausstattung der Technischen Abteilung Derzeit verfügt die Technische Abteilung über 157,5 Stellen inklusive der Hausmeister, davon sind derzeit 13 Stellen zeitlich befristet. Die 25 Hausmeister sind den dezentralen Fachbereichen zugeordnet. Inklusive der vorgenannten Hausmeisterstellen betragen die jährlich anfallenden Personalkosten rund 5,9 Mio. € (Stand Ende 2011). Externe Beauftragungen Für die Vergabe von Planungsleistungen an Externe, sogenannte Architekten- und Ingenieurleistungen für Bauplanungen und begleitende Bauleistungen, das Erstellen und Überprüfen von Statikberechnungen, das Erstellen und Fortschreiben von Brandschutz-, Asbest-, Schadstoff- und Bodengutachten, die im Rahmen von Bauordnungsverfahren notwendig wurden und für das Erstellen von Grundstücksgutachten, wurden im Berichtszeitraum (2008-2012) jährlich durchschnittlich für den konsumtiven Bereich 1,2 Mio. € und für den investiven Bereich 1,6 Mio.€ verausgabt. Ausgabevolumen (Zusammenfassung aus Anlage FU) investive Ausgaben, Hgr. 7 Beschaffungen, Hgr. 8 Ausgaben gesamt (Hgr 7 + Hgr 8) Ist 2008 (in Euro) Ist 2009 (in Euro) Ist 2010 (in Euro) Ist 2011 (in Euro) Ist 2012 (in Euro) 13.568.500 6.412.544 5.484.296 14.473.331 23.087.997 11.118.411 5.455.482 7.753.641 10.211.847 9.818.095 24.686.911 11.868.026 13.237.937 24.685.178 32.906.092 HU - Baudienststelle (Technische Abteilung) Die Humboldt-Universität zu Berlin (HU) hat - vergleichbar zur Technischen Universität Berlin - alle Aufgaben des strategischen und operativen Facility Managements sowie des Baumanagements in einer Technischen Abteilung zusammengefasst. Die Technische Abteilung der HU betreut rund 180 landeseigene Universitätsgebäude mit einer Fläche von insgesamt rund 295.000 m² (NF 1-6 nach DIN 277). Zusätzlich sind rund 30.000 m² NF angemietet, die sich auf 22 Objekte verteilen. 9 Die Technische Abteilung der HU ist damit verantwortlich für den gesamten Bereich des kaufmännischen, infrastrukturellen und technischen Facility Managements der Universität. Darüber hinaus betreut und berät die TA in diesen Bereichen seit Jahren auch die kleinen Kunsthochschulen (Hochschule für Musik „Hanns Eisler“, Hochschule für Schauspielkunst „Ernst Busch“, Kunsthochschule Weißensee) sowie das Museum für Naturkunde und gelegentlich die Berlin Brandenburgische Akademie der Wissenschaften auf der Grundlage von Verwaltungsvereinbarungen. Zusätzlich werden Dienstleistungen für die Organisation und Durchführung des Studienbetriebs der HU angeboten und betrieben. Die Aufgaben der Technischen Abteilung der HU stellen sich im Einzelnen wie folgt dar (vergleiche hierzu auch den gemeinsamen Evaluationsbericht 2005 von FU, HU und TU zum Facility-Management der Berliner Hochschulen): I. Management für die Nutzung und Verwendung verfügbarer Flächen im Gebäude - Steuern der Standortentwicklung, - Flächenbereitstellung und Verwaltung, - Anwendung von Anreizsystemen (Mieter-Vermieter-Modell), - An- und Vermietung von Immobilien, - An- und Verkauf von Immobilien. II. Baumanagement - Baubedarfsplanung für bauliche Investitionsvorhaben, - Vorbereitung und Durchführung hochschuleigener baulicher Investitionsvorhaben bis 4,09 Mio. €, - Bauherrenaufgaben für große Bauprojekte über 4,09 Mio. € auf der Grundlage von Ausnahmeregelungen des Berliner Abgeordnetenhauses im Einzelfall (z.B. GrimmZentrum, Museum für Naturkunde, KPII-Programm), - Einbau/Aufstellung von Großgeräten, - Bauunterhaltung, - Bauprojekte für Dritte (Kleine Kunsthochschulen, Museum für Naturkunde,…). III. Technische Gebäudedienste - Ver- und Entsorgung der Universitätsgebäude und Liegenschaften, - Spezifische Versorgung der Lehr-, Labor- und Forschungsbereiche (Prozessesklima, Labore, Sondergase Labore, Werkstattgase u.a.), - Betriebsführung, Wartung, Inspektion und Instandsetzung der Liegenschaften und Gebäude, laborspezifischen Technik und Ausstattung, Ton-, Bild- und Medientechnik, Liegenschaftsinfrastruktursysteme, Wegeleitsysteme auf den Liegenschaften und in den Bauwerken, Einfriedungen, - Energiemanagement für Gebäude und Gebäudetechnik. IV. Infrastruktur- und Kundenservice - Gebäudereinigung, - Sonderreinigungsdienste für Lehr-, Labor- und Forschungsbereiche, - Müll- und Sonderabfallentsorgung, - Straßenreinigung und Winterdienste, - Reinigung und Pflege der nicht allgemein zugänglichen Außenanlagen für Lehr- und Forschungszwecke, allgemein zugängliche Außenanlagen und Parkflächen, - Schädlingsbekämpfung, - Sicherheitsdienste einschließlich Pförtnerdienste, Zutrittskontrolle, 10 Schlüsselmanangement, - Hausmeisterdienste, - Transport- und Umzugsdienste, - standortbezogene und standortübergreifende Postdienste, - Vervielfältigungsdienste für Lehre, Forschung und Verwaltung, - Bereitstellung von Telekommunikationsanlagen, Erstellen und Pflegen des TelefonVerzeichnisses, - Fuhrparkmanagement, - medientechnische Dienste für Lehr- und sonstige Veranstaltungen, - Gästeunterkünfte, - Stör- und Bereitschaftsdienste mit Schwerpunkt Ver- und Entsorgung der Labor- und Forschungsbereiche sowie der Labortechnik, - Arbeits-, Gesundheits- und Brandschutz. V. Administrative und kaufmännische Verwaltung der Bau- und Bewirtschaftungsprozesse - Bestellung und Einkauf einschließlich Großgerätebeschaffung. - Objekt-/Anlagenbuchhaltung. - Kostenverrechnung. - Rechtsangelegenheiten der Technischen Abteilung, - Vertragsverwaltung (Miete …), - Vergabe und Vertragswesen VOB, VOL, VOF, - Haushaltsplanung und – bewirtschaftung, Controlling, - Berufsbildung, Lehrlingswerkstatt. Die vorgenannten Aufgaben sind in sieben Fachreferaten organisiert: 11 Abteilungsleitung Organisation/Personal Baujustiziar DV-Koordination Referate A Portfoliomanagement Liegenschaften, An- u.Vermietungen, An- u. Verkauf von Liegenschaften, Versicherungsangelegenheiten, Haushalt Technische Abteilung, Anlagenbuchhaltung, Projekt Kosten-LeistungsRechnung (KLR), Flächenmanagement, Mieter-Vermieter-Modell B Objektmanagement Vertragsmanagement für liegenschaftsbezogene Aufgaben, Gebäudereinigung, Abfallentsorgung, Wachschutz, Pförtnerdienste, Abgaben & Gebühren, vorbeugender Brandschutz, Anlagenmanagement, V er- u. Entsorgung von Liegenschaften, Energiemanagement, planmäßige Bauunterhaltung, Pflege der Außenanlagen, Hausmeisterdienste C Baumanagement Standortentwicklungsplanung, Hochbauplanung Lph. 1-5 HOAI, Fachtechnik HLS, Elt, DV/IT, Labor etc., konsumtive u. investive Bauvorhaben, Projektsteuerung / Bauherrenaufgaben E Infrastruktureller Service F Technischer Service G Beschaffungsstelle Vervielfältigungsstelle, Post/Paketdienste, Beförderungs-, Transportu. Umzugsdienste, Fuhrpark, Technische Medien für Lehre u. Forschung, Veranstaltungsdienste, Gästehaus Störfall- / Havariemanagement, Gebäudeleittechnik / Leitwarte, Inspektion, Wartung u. Reparatur gebäudetechnischer Anlagen und Installationen, Schließanlagen, Lehrwerkstatt Feinmechanik Zentrale Verdingungsstelle, Einkauf bau- bzw. liegenschaftsbezogener Artikel/Materialien, Einkauf wissenschaftlicher Bedarf, Großgeräte u. Möbel, Einkauf EDV-/Audio/Video-/Fototechnik D Arbeits- & Umweltschutz Arbeitsschutz, Unfallverhütung, Enthinderung, Umweltschutz, Gefahrstoffrecht, Gentechnik, StörfallVO, Chemikalienlager, Gefahrguttransporte, Gewässerschutz, Strahlenschutz Die in der obigen Organisationsstruktur sich abbildende Kombination von Planen, Bauen und Bewirtschaften ist von strategischem Interesse für die Humboldt-Universität. Die Standort- und bauliche Entwicklungsplanung orientiert sich an der akademischen Strukturplanung bzw. deren Fortschreibung. Das Interesse der Technischen Abteilung zielt dabei auf eine räumliche Konzentration, den Abbau von Mietobjekten und die Generierung von Einsparungen zugunsten der Kernprozesse von Forschung und Lehre. Für Fachzwecke entbehrliche Liegenschaften können verkauft und daraus erzielte Erlöse für wichtige Investitionsvorhaben verwendet werden. Die Baumaßnahmen werden dann so durchgeführt, dass die Bewirtschaftungskosten im laufenden Betrieb gering gehalten und somit Einsparpotentiale nutzbar gemacht werden können. Die TA ist dem direktem Prozess der stetigen Weiterentwicklung in Forschung und Lehre, welche zum Teil auch mit hohen personellen Veränderungen einhergeht, unterworfen. Die sich ständig entwickelnde Forschung stellt erhöhte Anforderungen an die Flexibilität und Qualitätssicherung bei der Anpassung der baulichen und technischen Gegebenheiten an die jeweiligen Bedarfe. Insbesondere Drittmittelprojekte, die in der Regel kurz nach ihrer Bewilligung sofort in die Umsetzung gehen, 12 machen eine schnelle Anpassung der vorhandenen Räumlichkeiten an den Forschungsbedarf notwendig. Gleiches gilt für bauliche Anforderungen, welche sich aus Berufungsverhandlungen ergeben. Stellen und Personalkosten: Der Berichtsauftrag des Hauptausschusses zielt auf die Bauaufgaben der Technischen Abteilung ab, die im Referat „Baumanagement“ organisiert sind. Dieses Referat verfügt über 37 unbefristete Personalstellen von 213 Stellen der Technischen Abteilung. 71,5 Stellen sind dem strategischen Facility-Management zuzuordnen. Die durchschnittlichen Personalkosten des Referats „Baumanagement“ belaufen sich auf 2,1 Mio. € pro Jahr. Projektsteuerungsleistungen werden in der Regel mit eigenem Personal erbracht. Zusätzlich fallen Honorarkosten für die Beauftragung von Architekten- und Fachingenieurleistungen bei der Planung und Bauleitung von konsumtiven und investiven Bauvorhaben an. Diese betragen im Durchschnitt der vergangenen fünf Jahre rd. 3,6 Mio. €/anno; hierbei ist jedoch zu relativieren, dass das von der Technischen Abteilung der Humboldt-Universität bearbeitete Bauvolumen in diesen Jahren - einschließlich der Projekte für Dritte - überdurchschnittlich groß gewesen ist. Verwendung der investiven Zuschüsse, Ausgaben hochschuleigene investive Bauvorhaben: Die Humboldt Universität zu Berlin hat in den Jahren 2008 bis 2012 Bauvorhaben mit einer Größe >2,0 Mio. € und Gesamtkosten in Höhe von 278,2 Mio. € an das Land Berlin gemeldet. Hierin enthalten waren auch Vorhaben, die aus der Titelgruppe 519 - Bauliche Unterhaltung – finanziert wurden, aber der Systematik des ehemaligen Hochschulbauförderungsgesetzes zuzuordnen waren. Insgesamt wurden im Berichtszeitraum nach Aussage der HU 244,5 Mio. € für die Durchführung aller Baumaßnahmen, einschließlich der Leistungen für Dritte, ausgegeben (siehe nachfolgende Tabelle „Bauvolumen des Referates Baumanagement“). Zusätzlich zu den für die eigene Hochschule durchgeführten Bauvorhaben wurden in dem genannten Zeitraum Vorhaben für die kleinen Hochschulen sowie das Museum für Naturkunde in einer Größenordnung von ca. 37,2 Mio. € durchgeführt. Eine Besonderheit stellen die Jahre 2009 und 2010 dar. In diesen Jahren wurden diverse Projekte im Rahmen des Konjunkturpakets II umgesetzt – sowohl für die Universität selbst als auch für die kleinen Kunsthochschulen und das Museum für Naturkunde. Allein für die HU hatte das KPII-Paket ein Volumen von ca. 21 Mio. €., hinzu kommen knapp 8,5 Mio. € bewilligte Fördermittel für die kleinen Kunsthochschulen und für das Museum für Naturkunde. Die HU hatte in den letzten Jahren mit Zustimmung des Abgeordnetenhauses die Bauherrenschaft für einige Bauvorhaben, welche über der 4,09 Mio. € -Grenze lagen. Hier ist das Jakob-und-Wilhelm-Grimm Zentrum mit 75,5 Mio. € ebenso zu nennen wie das Kernprojekt / 1.BA für das Museum für Naturkunde mit 29,6 Mio.€ und die Mensa-Nord in der Hannoverschen Str.7 mit 13,5 Mio.€. 13 Bauvolumen des Referats Baumanagement (Jahresausgaben in Tsd. €) Jahr Bauunterhaltung (nur HU) Hauptgruppe 7 (nur HU) Drittmittelprojekte Leistungen für Dritte (inkl. MfN) Baugeschehen gesamt davon KP II davon Drittmittel davon MfN davon inv. Sockelbetrag 2008 9.582 32.835 2.659 5.566 50.642 0 3.829 4.853 4.602 2009 14.729 33.347 3.715 10.828 62.619 1.338 4.824 9.819 4.602 2010 9.456 32.162 5.066 15.513 62.196 17.115 11.060 9.523 4.602 2011 9.485 19.419 1.936 4.601 35.441 5.038 4.761 1.796 4.602 2012 Summe 8.103 51.356 23.686 141.450 1.174 14.548 643 37.150 33.607 244.504 0 23.490 1.626 26.100 191 26.183 4.602 23.010 Die Finanzierung dieser Ausgaben erfolgte überwiegend aus den konsumtiven und investiven Landeszuschüssen. Im Falle des Sockelbetrages (9,2 Mio. €) der investiven Landeszuschüsse erfolgte regelmäßig eine hälftige Aufteilung zwischen der Titelgruppe 7 Bauliche Investitionen - und der Titelgruppe 8 - Geräte -. Die höheren investiven Zuweisungen waren zweckgebunden für die beiden Sonderbauvorhaben „Grimm-Zentrum“ und „Museum für Naturkunde“. Darüber hinaus wurden Mietersparnisse sowie Grundstückserlöse für die Finanzierung verwendet. Ausgaben Geräte (Titel 81ff): 2008 6,0 Mio. € 2009 8,9 Mio. € 2010 7,9 Mio. € 2011 5,8 Mio. € 2012 6,4 Mio. € Ausgaben IuK-Technik (Titel 51143/01): 2008 1,4 Mio. € 2009 1,1 Mio. € 2010 1,5 Mio. € 2011 1,3 Mio. € 2012 1,4 Mio. € TU - Baudienststelle (Abteilung IV Gebäude- und Dienstemanagement) Die Abteilung erfüllt alle Aufgaben des Facility Managements. Über die klassischen Aufgaben zur Unterstützung des Kerngeschäfts Forschung und Lehre hinaus betreibt die Technische Universität in der Abteilung IV zentrale Werkstätten, eine Druckerei und die Poststelle. Mit der Ausbildung von ca. 18 Lehrlingen in den Werkstätten erfüllt die Abteilung auch erfolgreich einen eigenen, wichtigen Bildungsauftrag innerhalb der TU. Der Lebenszyklus der Gebäude und ihrer technischen Anlagen bzw. die Begriffe Planen, Bauen, Betreiben und Verwalten bilden sich auch in der Organisation der Abteilung ab. 14 Organisation der Abteilung Abteilungsleitung Stabsstelle A übergeordnete Planungsaufgaben Sekretariat B C D E F G Hochbau TGA u. Betriebstechnik Beschaffungsund Vertragsmanagement Flächenmanag ement Zentralwerkstatt Außendienste H stelv. Abt.-L. Haushalt / Controlling Callcenter 4 4 Druckerei AVZ 23 Poststelle Pförtner 30 Gärtner Hausmeister 3 3 10 19 28 11 12 3 41 10 71 9 80 140 Werkstätten 3 3 10 47 11 12 44 81 9 220 Operativ Strat. / Admin. IV L A B C D E F G H Mitarbeiter Von den 220 Mitarbeitern/innen der Abteilung sind 1/3 mit strategischen und administrativen Aufgaben beschäftigt. 2/3 der Mitarbeiter/-innen erfüllen operative Tätigkeiten wie Pförtner-, Hausmeister- oder Handwerkerdienste. 4 6 28 33 8 Von 2003 – 2008 wurde im Rahmen des Benchmarking- und Facility-Managementprozesses der Berliner Universitäten die Wirtschaftlichkeit der universitätseigenen Leistungserbringung untersucht. Die Wirtschaftlichkeit der Eigenständigkeit wurde im Ergebnisbericht durch die externen Gutachter evaluiert und bestätigt. Die prozessbedingt und im Vergleich der Berliner Hochschulen ermittelte Zielzahl von ca. 80 Mitarbeitern/-innen im strategischen und administrativen FM der Technischen Universität ist bereits heute erreicht. Von den vorhandenen Personalressourcen binden die Aufgaben einer Bauabteilung nur einen geringen Teil. Von den ca. 30 Mitarbeitern/-innen in den Bereichen Hochbau, Fachtechnik und Betriebstechnik sind ca. 25 Mitarbeiter/-innen in der Rolle des Bauherrnvertreters und/oder Bauleiters mit der Durchführung der kleinen und größeren Bauvorhaben tätig. Ca. 5 Mitarbeiter/-innen befassen sich ausschließlich mit der Betriebsführung der technischen Anlagen. Dabei ist zu beachten, dass im Sinne des beschriebenen ganzheitlichen Ansatzes die Mitarbeiter der Abteilung als Bedarfsträger, Bauherrenvertreter, Projektsteuerer, Planer und Bauleiter fungieren können. Die enge Bindung an die Universität und ihre Gebäude sichert ein nachhaltiges Grundverständnis, mit dem die Betriebs- und sonstigen Folgekosten niedrig gehalten werden. Das aktive Energiemanagement als Teil der Abteilung fördert ebenfalls die nachweisbaren Erfolge, mit denen der Primärenergieverbrauch z.B. im Bereich Wärme in den letzten 10 Jahren erheblich gesenkt werden konnte. Die Werkstätten erbringen Leistungen, die entweder eine kurze Reaktionszeit, spezielle Fach- und Ortskenntnisse oder besondere Anforderungen an die Qualität erfordern, um so die Wirtschaftlichkeit der internen Leistungserbringung gegenüber einer externen Vergabe zu erfüllen. 15 Die Hausmeister haben eine besonders hohe Bindungsstärke an „ihre“ Häuser, reagieren auf Missstände und Mängel umgehend und leisten so einen wichtigen Betrag zur Kundenzufriedenheit innerhalb der Universität. Seit 2010 und unter neuer Abteilungsleitung wurde die Struktur mit folgenden Zielen verändert: Identifikation und Bündelung von Querschnittsaufgaben: Controlling (Berichtswesen), IT-Koordination, IT-Entwicklung (CAFM), Identifikation und Zuordnung von Kernkompetenzen innerhalb der Fachteams, klare Regelung der Projektverantwortung, Verbesserung der Servicequalität, Verbesserung der Rechtssicherheit in den Prozessen, Optimierung von Prozessabläufen. Die neue Struktur der Abteilung wurde mit der Umsetzung der 3. Stufe zum 01.09.2013 erfolgreich abgeschlossen. Die Fachteams können sich nun auf ihre originären Fachaufgaben konzentrieren, die Querschnittsaufgaben wurden in einem neuen Team zusammengefasst. Im Baubereich galt es, ein unabhängiges Controlling und eine unabhängige Prüfinstanz für Bauplanungsunterlagen in der Abteilung zu etablieren. Die bestehende Submissionsstelle musste zur Vergabestelle entwickelt werden, die den gesamten Vergabeprozess begleitet. Sachbearbeitung und Vergabe von Leistungen werden auf diese Weise konsequent und korruptionssicher getrennt. Die Komplexität und häufigen Änderungen des Vergaberechts erfordern ebenfalls eine unabhängige Instanz in der Abteilung. Gleichzeitig wurde mit der Einführung der eVergabe 2013 auch ein Softwareportal etabliert, durch welches mittelfristig die Aufgaben der Vergabestelle effektiver erfüllt werden können. Die eVergabe unterstützt einen formal rechtssicheren Vergabeprozess, verringert die Wahrscheinlichkeit von erfolgreichen Beschwerden und dokumentiert den Prozess lückenlos und papierlos für eine mögliche Nachprüfung durch den Rechnungshof. Das Leistungsspektrum der Abteilung IV ist im Folgenden dargestellt. Management für die Nutzung und Verwendung verfügbarer Flächen im Gebäude: Steuern der Standortentwicklung, Flächenbereitstellung und -verwaltung, Anwendung von Anreizsystemen, An- und Vermietung von Immobilien, An- und Verkauf von Immobilien. Baumanagement für Universitätseinrichtungen: Baubedarfsplanung, Bauliche Investitionsvorhaben einschl. Großgeräteeinbauten, Bauunterhaltung, Bauprojekte für Dritte, Bauherrenaufgaben für Bauprojekte über 4,09 Mio. €. Technische Gebäudedienste: Ver- und Entsorgung der Liegenschaften und Gebäude, Spezifische Versorgung der Lehr-, Labor- und Forschungsbereiche (Prozessklima, Labore, Sondergase Labore, Werkstattgase, ...). Betriebsführung, Wartung, Inspektion und Instandsetzung der o laborspezifischen Technik und Ausstattung, o Ton-, Bild- und Medientechnik, o Liegenschaften einschließlich der Bauwerke, o Liegenschaftsinfrastruktursysteme, o Wegeleitsysteme auf den Liegenschaften und in den Bauwerken, o Einfriedungen. 16 Energiemanagement für Gebäude und Gebäudetechnik, Vorbereitung, Abschluss und Pflege von Rahmen- und Einzelverträgen für: o technische Wartung und Unterhaltung der Lehr-, Labor- und Forschungstechnik, o technische Dienste (Wartung, Bauunterhaltung, etc.). Universitätsspezifische Infrastruktur- und Kundenservices: - Gebäudereinigungsmanagement, Sonderreinigungsdienste für Lehr-, Labor- und Forschungsbereiche, Straßenreinigung und Winterdienst, Reinigung und Pflege der nicht allgemein zugänglichen Außenanlagen für Lehr- und Forschungszwecke, der allgemein zugänglichen Außenanlagen und Parkflächen, - Sicherheitsdienste einschließlich Pförtnerdienste, Hausmeisterdienste für Liegenschaften sowie für Verwaltungs-, Lehr- und Forschungsgebäude, - Transport- und Umzugsdienste, Standortbezogene und standortübergreifende Postdienste, Druckerei- und Fotodienste für Lehre, Forschung und Verwaltung, - Erstellen und Pflegen der Verzeichnisse (Vorlesungsverzeichnis, Telefonverzeichnis, usw.), Fuhrparkmanagement (Fahrzeuge für Verwaltung, technische Dienste, Lehre und Forschung), Veranstaltungsmanagement und Gästebetreuung, - Ausstellungsdienst zu lehr- und forschungsbezogenen Themen, Wäschereidienste für Lehr- und Forschungsbereiche, Zutrittskontrolle, Schlüsselmanagement, - Müllentsorgung, Schädlingsbekämpfung, Spezifische Maßnahmen zur Arbeitssicherheit in den Lehr-, Labor- und Forschungsbereichen, zum Umwelt- und Strahlenschutzt in den Lehr-, Labor- und Forschungsbereichen, zum Arbeits-, Gesundheits- und Brandschutz. - Stör- und Bereitschaftsdienste mit dem Schwerpunkt Ver- und Entsorgung der Laborund Forschungsbereiche sowie der Labortechnik. Administrative und kaufmännische Verwaltung der Bau- und Bewirtschaftungsprozesse: - Bestellung und Einkauf, Objektbuchhaltung, Kostenverrechnung, Rechtsangelegenheiten des Liegenschaftsmanagement, Vertragsverwaltung (Miete, Leasing, ..), - Vergabe und Vertragswesen VOB, VOL, VOF, Haushaltsplanung und bewirtschaftung, Controlling, Berufsausbildung. Werkstätten: Elektriker, Gebäudemaschinisten, Anlagenmechaniker, Metallbau, - Schlosser, Schließdienst, Maler, Lackierer. 17 Ausgabevolumen Bauunterhaltung investive Baumaßnahmen Ausgaben Baubudget gesamt (teilweise aus Grundstückserlösen und Programmen) Ausgaben IT, IuK-Technik (konsumtiv und investiv) Ausgaben Geräte, Großgerätebeschaffungen (teilweise aus Drittmitteln und Programmen) In Vertretung Dr. Knut Nevermann Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Wissenschaft Anlagen Vorhabenlisten: Liste FU Liste HU Liste TU Ist 2008 (in Euro) Ist 2009 (in Euro) Ist 2010 (in Euro) Ist 2011 (in Euro) Ist 2012 (in Euro) 14.454.169 15.285.891 18.231.564 14.217.789 10.922.852 11.130.062 13.290.097 24.883.885 28.183.786 11.034.444 25.584.231 28.575.988 43.115.449 42.401.575 21.957.296 1.717.619 1.540.443 1.295.323 1.530.879 1.045.642 10.675.246 19.934.113 20.840.023 32.343.636 14.232.817 18 Freie Universität Berlin Anlage FU Freie Universität Berlin Stand Berichtsauftrag Hauptausschuss vom 25.09.2013 II A1 / IIIB 02.10.2013 Verwendung der investiven Zuschüsse / Auflistung aller Bauvorhaben Haushaltsrechnung * Zur Verstärkung der investiven Zuschüsse von jährlich 11.205 T€ verwendet die FU Berlin Aktuelle Daten 30.09.2013 14:12:35 eine anteilige Finanzierung aus HS‐Pakt I Mitteln, Mittel aus Zuschüssen durch Dritte (UEP, Lotto etc.), Mittel aus der Aktivierung von Grundstückserlösen und Mittel aus Drittmittel‐ overheads. Gesamtkosten Phase Ist 2008 Ist 2009 Ist 2010 Ist 2011 Ist 2012 Gesamt investiver Zuschuss pro Hhjahr P Planung 11.205.000,00 € 11.205.000,00 € 11.205.000,00 € 11.205.000,00 € 11.205.000,00 € Gesamtausgaben HG 7 und HG 8 pro Hhjahr * B Bau 24.686.910,89 € 11.868.026,10 € 13.237.936,74 € 24.685.178,11 € 32.906.091,81 € Anteil investiver Zuschuss HG 7 F Fertig 5.805.000,00 € 5.805.000,00 € 7.000.000,00 € 7.000.000,00 € 7.000.000,00 € 13.568.499,87 € 6.412.544,32 € 5.484.296,20 € 14.473.330,75 € 23.087.996,53 € 0,00 € 77.324,30 € 452.516,06 € 1.097.740,35 € 432.544,28 € ** FUB /HGR7 HGr. 7, Gesamtausgaben der einzelnen Hhjahre * FUB /70802 GLT‐Anlage 155.531.951,28 € P B 4.667.000,00 € x F Die Maßnahme beinhaltet 5 haustechnische Teilprojekte mit unterschiedlichen fachtechnischen Schwerpunkten, die sich auf den gesamten Gebäudebestand der FU beziehen. Verbesserung der Energieeffizienz, Senkung der Betriebskosten. * FUB /70803 Habelschwerdter Allee 45 1.558.000,00 € x 506.295,23 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 683.000,00 € x 214.587,72 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 4.161.168,00 € x 141.165,27 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 18.070.000,00 € x 10.461.158,48 € 1.781.243,75 € 464.457,54 € 239.803,78 € 83.550,00 € Aufstockung der Institutsgebäude in der Rostlaube * FUB /70808 Sanierung Rostlaube Zusätzliche Bauleistungen für die Sanierung der Institutsgebäude * FUB /70813 Sanierung Henry‐Ford‐Bau Sanierung akuter Bauschäden. Wiederherstellung des repräsentativen Gebäudekomplexes unter denkmalpflegerischen Gesichtspunkten und Einrichtung eines modernen Tagungszentrums. * FUB /70814 Sanierung Großes Tropenhaus Grundsanierung zur Beseitigung gravierender Bauschäden und baukonstruktiver Defizite, Wahrung des Denkmalschutzes, Verbesserung der Energieeffizienz, Senkung der Betriebskosten 1 Freie Universität Berlin Gesamtkosten * FUB /70815 Zusammenführung der Kleinen Fächer (ZKF) 43.500.000,00 € P B F Anlage FU Ist 2008 x Ist 2009 Ist 2010 Ist 2011 Ist 2012 36.508,48 € 298.024,50 € 669.512,14 € 901.046,34 € 5.828.471,49 € Ziel des Bauvorhabens ist die Zusammenführung verstreuter Außenstandorte. Durch die Bibliothekszusammenlegung in einem Erweiterungsbau der EWI‐Bibliothek mit gemeinsamer Verwaltung und Infrastruktur werden Synergieeffekte erzielt. Das Land Berlin finanziert die Baumaßnahme hälftig. Für die Durchführung der Maßnahme sollen die Mittel an die Freie Universität durchgereicht werden. Gesamtkosten von ca. 43.500 TEUR (Lfd. Nr. 551, FKz. C1381551, 35. Rahmenplan HBFG, Kategorie II). * FUB /70817 Schließanlagen 3.950.000,00 € x 83.061,61 € 359.384,48 € 478.964,89 € 25.560,06 € 13.382,20 € 1.449.302,53 € x 898.520,52 € 165.815,08 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 3.600.000,00 € x 0,00 € 45.028,70 € 546.183,35 € 1.656.492,13 € 821.891,69 € 275.602,00 € x 0,00 € 15.326,38 € 209.200,44 € 51.075,13 € 0,00 € 1.600,00 € 0,00 € 243.488,48 € 160.780,80 € 1.050.957,38 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 85.215,81 € 124.369,32 € 204.842,53 € 951.596,38 € Erneuerung der Schließanlagensysteme in den Gebäuden der FUB zur Diebstahlprävention und zur flexibelen Nutzung und besseren Vermietbarkeit von Räumen und Gebäuden. Die Maßnahme wird um weitere Standorte erweitert. Gesamtkosten nach Aufnahme zusätzlicher Standorte: 3.950 TEUR. * FUB /70818 Umbau Lansstr. 7‐9 Umbau und Sanierung der Lansstraße 7‐9 im Rahmen der Exzellenzinitiative des John‐F. Kennedy‐Instituts für Nordamerikastudien. * FUB /70819 Gesamtkonzept Gewächshäuser Ersatzneubau eines Forschungsgewächshauses mit Kopfbau auf der Liegenschaft Königin‐Luise‐Str. 12‐16 * FUB /70820 Behindertengerechter Aufzug Grunewaldstr.35 Neubau einer behindertengerechten Aufzugsanlage mit Außenzugang * FUB /70821 Campus Boltzmannstr. Ziel der Baumaßnahme ist es, den sanierungsbedürftigen Außenbereich neu zu konzipieren und herzurichten. 2.600.000,00 € x * FUB /70822 Viktoria‐Regia‐Gewächshaus Landesbaumaßnahme * FUB /70823 Neubau naturwissenschaftliche Bibliothek 8.550.000,00 € x In Ergänzung der Neubauplanung für die Kleinen Fächer ist auf dem Obstbaugelände ein zusätzlicher Neubau für die naturwissenschaftlichen Bibliotheken vorgesehen, die zusammen mit der Bibliothek der Kleinen Fächer und der Erziehungswissenschaftslichen Bibliothek betrieben werden soll. 2 Freie Universität Berlin Gesamtkosten * FUB /70824 Albrecht‐Thaer‐W.6‐8 Durchführung von Sanierungsmaßnahmen zur Erzielung von Energieeinsparungen. Die Maßnahme wird überwiegend aus Mitteln des Umweltentlastungsprogramms (UEP) finanziert. Der Eigenanteil der FUB beträgt 20%. 2.543.961,00 € * FUB /70825 Sanierung Hittorfstr.18 Die Maßnahme beinhaltet die Herrichtung der Freianlagen (Alt‐ und Neubau) und der ehemals von der Pathologie genutzten Gebäudeteile der Hittorfstr. 18 (Neubau). 2.700.000,00 € * FUB /70826 Neubau Iltisstraße 4 Neubau eines Verwaltungsgebäudes für zentrale studentische Einrichtungen (Studienberatung, Akademisches Auslandsamt). * FUB /70827 Erziehungswissenschaftliche Bibliothek P B F Anlage FU Ist 2008 x Ist 2009 Ist 2010 Ist 2011 Ist 2012 0,00 € 1.306.344,40 € 663.028,14 € 574.588,78 € 0,00 € x 0,00 € 96.804,57 € 21.496,52 € 169.947,65 € 1.551.488,01 € 3.000.000,00 € x 0,00 € 0,00 € 0,00 € 12.000,00 € 96.469,62 € 5.000.000,00 € x 0,00 € 0,00 € 0,00 € 99.108,85 € 324.647,40 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 101.297,64 € Im Zusammenhang mit dem Neubau Kleine Fächer und dem Neubau der Naturwissenschaftlichen Bibliothek, ist die Erziehungswissenschaftliche Bibliothek im Rahmen der Anbindung an die Naturwissenschaftliche Bibliothek zu sanieren (v.a. Erneuerung der Fussbodenheizung und energetische Verbesserung des Glasdaches über dem Atrium). Die innere Organisation und der Standard werden dem Neubau (gemeinsamer Eingang) angepasst. * FUB /70829 Pharmazeutische Biologie Sanierung und umfassende Modernisierung des Gartenhauses zur Schaffung zeitgemäßer Labor‐, Büro‐ und Seminarräume. Die Kosten der VPU haben den Kostenrahmen von 3.900 TEUR überschritten. Die Übertragung der Bauherrnschaft an die FUB muss beantragt werden. Die Planung ist ausgesetzt. 6.500.000,00 € x * FUB /70830 e‐Examinations/PZ 1.300.000,00 € x 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 872.601,81 € 660.000,00 € x 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 452.167,58 € 500.000,00 € x 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 347.251,33 € 0,00 € 0,00 € 21.827,22 € 5.056,93 € 82.347,26 € Umbau eines ehemaligen Praktikumssaals im 1. OG zur Aufnahme eines neuen multifunktionalen Prüfungszentrums mit ca. 140 Plätzen. * FUB /70834 Blockheizkraftwerk (BHKW) Düppel Neubau eines BHKW für die Gesamtliegenschaft Düppel. * FUB /70835 Blockheizkraftwerk (BHKW) Lankwitz Neubau eines BHKW für die Gesamtliegenschaft Lankwitz. * FUB /70910 OP‐Trakt Pferdeklinik Grundinstandsetzung der Klinik für Pferde, Allgemeine Chirurgie und Radiologie (Haus 3.0). 6.800.000,00 € x 3 Freie Universität Berlin Gesamtkosten * FUB /70911 OP‐Trakt Klinik für kleine Haustiere Grundinstandsetzung des Operationstraktes der Klinik für Kleine Haustiere (Haus 1.0). * FUB /70913 Neubau Forschungshaus Molekulare Vet.medizin P B 1.775.115,00 € 27.400.000,00 € F Anlage FU Ist 2008 x x Ist 2009 Ist 2010 Ist 2011 Ist 2012 325.359,67 € 1.246.867,51 € 134.644,69 € 55.675,16 € 0,00 € 266.870,28 € 707.340,87 € 1.454.607,41 € 9.004.578,13 € 8.998.770,05 € Die derzeit in Berlin‐Mitte sowie im Dahlemer Bereich untergebrachten Institute werden in einem gemeinsamen Neubau (Fünferinstitut) zusammengeführt. Mit der Aufgabe der Außenstandorte ist durch ein gemeinsames Laborgebäude eine deutliche Flächenreduktion verbunden. Die Maßnahme wird anteilig (ca. 50%) über das alte HBFG‐Verfahren finanziert. Das Land Berlin reicht die Bundesmittel an die FU Berlin weiter. Es liegt eine Kostenberechnung über 27.400 TEUR vor. * FUB /70914 Weiterbildung Vetmed 1.247.305,00 € x 60.072,81 € 18.545,40 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 743.851,95 € x 534.573,38 € 209.278,57 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1.900.000,00 € x 0,00 € 0,00 € 0,00 € 215.034,13 € 1.078.562,41 € 397.645,80 € x 38.726,42 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Umgestaltung eines vorhandenen Gebäudes am Standort Düppel für Zwecke des Weiterbildungslehrgangs "Master Tiermedizin". * FUB /70915 Linearbeschleuniger Errichtung eines Gebäudes für die Unterbringung des Linearbeschleunigers am Fachbereich Veterinärmedizin. Anbau an Haus 1.0, Klinik für Kleine Haustiere * FUB /70916 Oertzenweg, Haus 11 Die Anfang 2013 abgeschlossene Maßnahme beinhaltet die Herrichtung und bauliche Veränderung von Labor‐, Seminar‐, Praktikums‐ und Büroräumen im Zuge einer Neuberufung. * FUB /72024 Datennetz Erneuerung des Datennetzes Freie Universität Berlin Stand 4 02.10.2013 Freie Universität Berlin Anlage FU Berichtsauftrag Hauptausschuss vom 25.09.2013 IIIB / IIA1 Hauptgruppe 8 Ist 2008 Anteil investiver Zuschuss HG 8 ** FUB /HGR8 HGr. 8, Gesamtausgaben der einzelnen Hhjahre * FUB /81179 Fahrzeuge * FUB /81201 RFID Systems * FUB /81205 Operative Syst.,Verw * FUB /81206 Serversysteme ZEDAT Ist 2009 Ist 2010 Ist 2011 Ist 2012 5.400.000,00 € 5.400.000,00 € 4.205.000,00 € 4.205.000,00 € 4.205.000,00 € 11.118.411,02 € 5.455.481,78 € 7.753.640,54 € 10.211.847,36 € 9.818.095,28 € 23.305,62 € 118.546,24 € 49.908,15 € 54.708,25 € 126.668,22 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 210.759,95 € 2.009.345,77 € 632.150,09 € 677.365,02 € 1.059.263,83 € 974.867,81 € 488.638,48 € 829.613,34 € 883.608,56 € 1.479.106,03 € 895.792,77 € * FUB /81207 Bibl. Kleine Fächer 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € * FUB /81208 Aleph‐Server 0,00 € 0,00 € 282.446,78 € 18.445,00 € 0,00 € * FUB /81210 SIM System 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 876.447,23 € * FUB /81259 LC Orbitrap‐MS 0,00 € 0,00 € 0,00 € 877.165,65 € ‐438.582,83 € * FUB /81270 NMR‐Spektrometer 766.955,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € * FUB /81272 RE‐Mikroskop Keupp 0,00 € 224.791,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € * FUB /81273 STORM/PALM System 0,00 € 0,00 € 0,00 € 125.504,38 € 0,00 € * FUB /81274 Kryo‐REM 0,00 € 0,00 € 0,00 € 357,55 € 310.551,00 € * FUB /81275 Massenspektrometer 0,00 € 0,00 € 0,00 € 629.962,20 € ‐280.004,20 € * FUB /81279 Geräte u.ä.(Invest.) 2.599.171,69 € 2.526.073,17 € 4.383.143,45 € 2.862.130,67 € 2.002.895,10 € * FUB /81281 Backbone Datennetz 105.503,97 € 91.853,07 € 7.469,79 € 460.055,74 € 324.608,18 € * FUB /81282 Telefonanlage 274.186,14 € 89.618,44 € 165.989,95 € 619.654,77 € 1.567.699,57 € * FUB /81283 Laserscanning Mikros 198.134,97 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 28.385,31 € 0,00 € 46.207,96 € 26.238,97 € 595.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € * FUB /81284 WLAN * FUB /81284 Linearbeschleuniger * FUB /81285 Femtosekunden‐Laser 0,00 € 35.700,00 € 99.298,49 € 0,00 € 0,00 € * FUB /81286 Vakuum‐Spektrometer 0,00 € 188.637,36 € 20.959,71 € 0,00 € 0,00 € * FUB /81287 Rastertunnelmikrosk. 0,00 € 0,00 € 174.999,62 € ‐17.499,97 € 17.499,96 € * FUB /81288 Buchförderanlage * FUB /81289 IuK‐Geräte (Invest.) * FUB /82127 Grundstückskäufe * FUB /83166 Erw.v.Beteiligungen 5 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1.143.569,38 € 690.113,76 € 758.451,02 € 687.785,30 € 852.653,55 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 2.300.000,00 € 2.914.600,00 € 0,00 € 250.000,00 € 1.309.000,00 € 50.000,00 € Anlage HU Humboldt-Universität zu Berlin - alle HU-eigenen Vorhaben mit GBK > 2 Mio.€ Vorhaben 2008 bis 2012 Gesamtbaukosten ( in €) Grundinstandsetzung des Gebäudes Burgstr. 26 für die Institute der Theologischen Fakultät 7.760.000 Grundinstandsetzung Spandauer Str.1, Institutsgebäude Wirtschaftswissenschaften 3.136.776 Die theologische Fakultät wurde am Standort Burgstr. 26 /Anna-Luisa-Karsch-Str.1 räumlich konzentriert. Im Ergebnis dieser Baumaßnahme können die bisherigen Mietobjekte in der Waisenstr. 28 und im Berliner Dom aufgegeben werden. Mit der Grundinstandsetzung und dem Umbau des Fakultätsgebäudes wurde Anfang der 90iger Jahre nach einem architektonischen Gesamtkonzept begonnen. Die im Titel veranschlagten Kosten für den Bauabschnitt umfassen Maßnahmen für die Herrichtung der ehemaligen Räume der Zweigbibliothek, von Seminarräumen sowie der Verlagerung der kleinen Mensa in das Untergeschoss. Spandauer Straße 1 Grundinstandsetzung Dächer, Fassaden und Turm Grundsanierung Komplex Kommode, 1. BA 4.609.000 Die Ausgaben werden eingesetzt für die Sanierung der Fassade, des Turmes und des Dachbereiches. 9.868.000 Der Gebäudekomplex wird seit 1993 nach einem architektorischen Gesamtkonzept von Grund auf saniert. Dazu gehört auch der Umbau und die Modernisierung des Sanitärtraktes in der Kommode und der Einbau einer Garderobe im Zwischengeschoss. Der Neu- , Um- und Erweiterungsbau für die Germanistischen Institute und das Nordeuropa-Institut wurde als Drittvorfinanziertes Vorhaben errichtet. Kreditgeber waren die DEKA-Bank und die KfW-Bank. Die Tilgung erfolgt auf Grundlage der jeweiligen Zahlungspläne der Kreditinstitute. Neu-, Erweiterungs- und Umbau für die Germanistischen Institute der Philosophischen Fakultät (Drittvorfinanzierung) 27.117.000 Grundinstandsetzung Haus 1 Luisenstr. 56 für die Graduiertenschulen und IQB (1.BA) 2.650.000 Mit diesem 1.Bauabschnitt wird ein erster Gebäudeteil für die Graduiertenschulen und das Institut für Qualitätsentwicklung im Bildungswesen (IQB) hergerichtet. Grundinstandsetzung Haus 1 Luisenstr. 56 für die Graduiertenschulen und IQB (2.BA) 3.150.000 Mit diesem Bauabschnitt wird ein weiterer Gebäudeteil für die Graduiertenschulen und das Institut für Qualitätsentwicklung im Bildungswesen (IQB) hergerichtet. Grundinstandsetzung Haus 1 Luisenstr. 56 Dach und Fassade (3.BA) 2.400.000 In einem letzten Bauabschnitt wird ein Teil des Daches für Bürozwecke ausgebaut sowie die Fassade saniert. Neubau Zentralbibliothek und Rechenzentrum ("Grimm-Zentrum") 75.500.000 Auf dem Grundstück Geschwister-Scholl-Straße 1-3/Planckstr. 1 wurde der Neubau für die Zentrale Universitätsbibliothek und Teile des CMS, das Jacob und Wilhelm Grimm-Zentrum, errichtet. Das Vorhaben mit Gesamtbaukosten von 75.500,0 Tsd. € wurde im Jahr 2009 abgeschlossen. Der Landesanteil in Höhe von 38.000,0 Tsd. € wurde aus dem Haushalt der Universität durch Inanspruchnahme der Rücklagen, die durch Grundstücksverkäufe und durch Mietersparnisse erzielt wurden, aufgebracht. Grundinstandsetzung und Umbau Hausvogteiplatz 57 / Mohrenstr. 40/41 3.900.000 Der Gebäudekomplex wurde seit Anfang der 90iger Jahre schrittweise instandgesetzt und umgebaut. Die Gesamtbaukosten betragen 3900,0 Teuro, eine Teil-BPU in Höhe von 860,0 Teuro zur Verlagerung des Instituts Eurpäische Ethnologie aus dem Schiffbauer Damm liegt vor. HA 30-Bericht-Anlage HU.xls 1 von 5 Anlage HU Umbau und Erweiterung des Gebäudes AnnaLouisa-Karsch-Str. 1 zu einer Zweigbibliothek der Theologischen Fakultät 5.410.000 Während in der Burgstr. 26 vorwiegend Instituts- und Seminarnutzung untergebracht sind, wurde auf diesem Grundstück nach Abriss des hinteren Gebäudes ein Neubau für Zweigbibliothek der Theologischen Fakultät errichtet. Im Vorderhaus sind Lesesäle, Gruppenarbeitsräume, Mitarbeiterräume geschaffen worden. Ersatzbau Mensa Nord, Hannoversche Str. 7 13.500.000 Umbau Gerichtsmedizin für GWZ´s, Hannoversche Str. 6 (1. u. 2. BA) 3.220.000 Das Grundstück Schumannstr. 7 (Mensa Nord) wurde verkauft. Als Ersatz für die dort befindliche Mensa und für die Bauernmensa (Inv.42) wird das Gebäude Hannoversche Str. 7 als neue Mensa umgebaut und erweitert. Mit dieser Maßnahme wird der Ostflügel des Gebäudes für das Exzellenzcluster TOPOI saniert und ausgebaut. Umbau Gerichtsmedizin für GWZ´s, Hannoversche Str. 6 (3. BA) 3.950.000 Die Ausgaben werden eingesetzt für den Umbau der ehemaligen Rechtsmedizin für das Excellenzcluster TOPOI. Die zunächst vorgesehene Grundinstandsetzung des Mittelbaus wird zugunsten der Grundinstandsetzung und des Ausbaus des Westflügels zurückgestellt. Die Sanierung der Fassade des Mitteltrakts wird mit umgesetzt, um entsprechende Fördermittel aus dem Programm "Städtebaulicher Denkmalschutz" zu erhalten. 2. Ausbaustufe CSSB mit gemeinsamer Sporthalle 3.681.500 Das Haus 11 wird für das CSSB, eine gemeinsame Einrichtung des Instituts für Sportwissenschaft mit der medizinischen Fakultät, Charitè, saniert und umgebaut. Ein gemeinsamer EFRE-Antrag vom Institut für Sportwissenschaften (IfS) und der Charitè war die Grundlage zur Finanzierung des 1. BA. Der 2. BA umfasst den weiteren Ausbau als Grundlage für eine Verlagerung des IfS vom bisherigen Standort Konrad-Wolf-Str. 45, Berlin Hohenschönhausen, nach Berlin Mitte. Mit Fertigstellung der Baumaßnahme kann das Mietobjekt Konrad-Wolf-Str. 45, bis auf wenige Räume, für das Training des IfS im Sportforum Berlin aufgegeben werden. Grundsanierung Dächer und Fassaden Hessische Straße 1-2 Zweigbibliothek 2.200.000 Die Maßnahmen zur Dachinstandsetzung und Fassadensanierung für die Zweigbibliothek sind dringend erforderlich, um gravierende Substanzschäden zu beheben und zukünftig zu vermeiden. Campus Nord, Haus 3, 1. BA Langhansbau, Innenausbau 4.000.000 Die Ausgaben werden für den Innenausbau von Haus 3 für das Hermann von Helmholtz-Zentrum für Kulturtechnik der HU eingesetzt. Die Maßnahme wird über die Stiftung Humboldt-Universität, die eine finanzielle Unterstützung der Reemtsma-Stiftung eingeworben hat, mit einem Betrag in Höhe von 1.000,0 Tsd. € mitfinanziert. Die Deutsche Stiftung Denkmalschutz beteiligt sich mit 85,0 Tsd. € an den Baukosten. Die im 2.NT dargestellte Verringerung der Baukosten muss zurückgenommen werden. Campus Nord, Haus 18, Umbau für Berufungen Strukturbiologie (Exc.Cluster) 2.285.000 Die Ausgaben werden eingesetzt für den weiteren Umbau und die Sanierung von Haus 18 im Zusammenhang mit der Neuberufung für den Forschungsbereich Strukturbiologie (Exzellenzcluster) . Dorotheenstr. 1, Dach- und Fassadensanierung 2.600.000 Die Mittel werden für die Sanierung der Fassade und des Daches eingesetzt. HA 30-Bericht-Anlage HU.xls 2 von 5 Anlage HU Campus Dahlem, Lentzeallee 55, Ausbau Laborflächen 3.050.000 Die Ausgaben werden eingesetzt für Umbaumaßnahmen der Labore für die Forschungsbereiche von Frau Prof. Büttner und Herrn Prof. Ulrichs einschließlich der Sanierung von Grundleitungen und der Asbestsanierung. Unter den Linden 6, Hauptgebäude, Umbau 1. + 2. OG, Westflügel 4.950.000 Parallel zum Umbau der Mensa-Süd im Westflügel des Hauptgebäudes wird eine Neuorganisation der Flächen in den Obergeschossen des Westflügels erforderlich. Im Dachgeschoss entsteht eine Technikzentrale für die Lüftungs- und Kältetechnik des Westflügels. Die metallene Dacheindeckung wird erneuert. Die Treppenhäuser werden brandschutztechnisch ertüchtigt. Im 2. Obergeschoss wird der im Krieg zerstörte "Archaische Saal" in seiner historischen Raumgeometrie rekonstruiert und ein Ausstellungslabor für das Winckelmann-Institut gebaut. Unter den Linden 6, Hauptgebäude, Umbau 1. + 2. OG, westlicher Kopfbau 3.993.000 Im Anschluss an die KP II-Maßnahme im Erdgeschoss sollen die darüber befindlichen Geschosse den baurechtlichen Erfordernissen (Brandschutz, Entfluchtung, Barrierefreiheit) entsprechend umgebaut und zu Büro- und Lehrzwecken hergerichtet werden. Ziegelstr. 5-9, Östlicher und mittlerer CharitePavillon, Um- und Erweiterungsbau für eine neue KITA 3.500.000 In den von der Charité übernommenen Pavillons wird eine vom Studentenwerk bewirtschaftete Kindertagesstätte durch Neu- und Umbau- und Erweiterungsmassnahmen errichtet. Für die Studierenden (RefRat) entstehen zugleich als Ersatz für den Standort Monbijoustr. 3 neue Räumlichkeiten für den Kinderladen "Die Humbolde". Die neue Belegungskonzeption entspricht dem Ergebnis des in 2012 durchgeführten Architektenwettbewerbs. Die Maßnahme wird durch die Senatsverwaltung für Bildung, Jugend und Wissenschaft gefördert. Die Fördermittel werden durch das Studentenwerk beantragt. Ziegelstr. 5-9, Westlicher Charite-Pavillon, Umbau für die Studierenden und den Kinderladen "Humbolde" 2.500.000 Die bisherige Nutzung der Monbijoustr. 3 durch studentische Initiativen des RefRats und den Kinderladen "Humbolde" soll aufgegeben werden, da sie den städtebaulichen Zielen (B-Plan) des Bezirks Mitte entgegen steht. Als Ersatzstandort ist ein von der Charité übernommener spreeseitiger Pavillon in der Ziegelstr. 5-9 vorgesehen. Hier sollen neue Räumlichkeiten für die verschiedenen Initiativen und den studentischen Kinderhort entstehen. Spandauer Str. 1, Fortsetzung der Grundsanierung des Gebäudes 4.000.000 Nach der erfolgten Durchführung aller wesentlichen Sanierungsarbeiten werden die noch ausstehenden inneren Umbauten vorgenommen und die beiden Kopfbauten des Gebäudes erneuert. HA 30-Bericht-Anlage HU.xls 3 von 5 Anlage HU Adlershof/Am Großen Windkanal (Kaserne) Grundsanierung einer Gebäudehälfte 2.136.000 Die von der HU übernommene Kaserne 1 soll für exzellente naturwissenschaftliche Forschungsgruppen saniert und ausgebaut werden. Campus Nord, Haus 14, Aufstockung für die graduate school "Robert Koch" 4.000.000 Das Gebäude auf dem ehemaligen veterinärmedizinischen Gelände soll für die Belange der graduate school Robert-Koch durch eine Aufstockung baulich erweitert werden. Adlershof Joh.-v-Neumann-Haus, Erweiterung der Mensa OASE 2.800.000 Es ist vorgesehen, die Mensa/Cafeteria im Johann-von-Neumann-Haus in Adlershof auf eine Versorgungskapazität von 3.000 bis 3.500 Essen / Tag zu erweitern. Damit kann die bisher geplante Neubaumaßnahme für eine Mensa am Standort Adlershof entfallen. Die Küchentechnik und der Ausgabebereich der Mensa werden am vorhandenen Standort erweitert. Bauherr der Maßnahme ist das Studentenwerk Berlin. Campus Nord, Hannoversche Str. 27, Haus 25 3.850.000 Hausvogteiplatz 5, Brandschutz, PSE, Seminarräume 2.900.000 Das Gebäude wird für das Institut für Sportwissenschaft und die Zentraleinrichtung Hochschulsport hergerichtet. Es werden Büro- und Seminarräume geschaffen. Mit den Außenanlagen wird gleichzeitig die Zuwegung hinter Haus 14 realisiert. Das gesamte Gebäude wird brandschutztechnisch ertüchtigt, um gravierende bestehende Mängel zu beheben. Von den Maßnahmen betroffen sind alle Geschosse mit Fluren und Foyerflächen sowie die Treppenhäuser. Der Forschungsverbund wird sich für die im Gebäude ansässigen außeruniversitären Forschungseinrichtungen PDI und WIAS mit rd. 1.500 Tsd. € an den Kosten beteiligen. Invalidenstr. 42, Instandsetzung von Teilbereichen für Prof. Upmeier und Prof. Leinfelder 2.070.000 Im Erdgeschoss und im 1.Obergeschoss des Hauptgebäudes werden straßenseitig die Flächen zu Büroräumen umgebaut und gleichzeitig der Brandschutz und die Rettungswegsituation durch Ertüchtigung der beiden seitlichen Treppenhäuser verbessert. Campus Nord, Haus 12, Gewächshaus einschließlich Aufzug 3.500.000 Mit dem geplanten Neubaus des MDC auf dem CN-Gelände muss für das vorhandene Gewächshaus des Institutes für Biologie ein Ersatzbau errichtet werden. Da auf dem Gelände keine geeigneten Freiflächen zur Verfügung stehen, ist vorgesehen, ein Dachgewächshaus auf dem Haus 12 zu errichten. Das neue Gewächshaus beinhaltet den gesamten Flächenbedarf des Fachgebiets Botanik. Die Botanik wird zukünftig an diesem Standort räumlich zusammengefasst. Die HU hat sich gegenüber dem MDC zur Durchführung der Maßnahme und zur kurzfristigen Fertigstellung verpflichtet. Hauptgebäude, Unter den Linden 6, Grundsanierung des Innenhofes (Glasdach), Brandschutzgewährleistung 2.436.000 Im Zuge der umfassenden Sanierung des Hauptgebäudes wurde bereits der 1. Bauabschnitt "Umbau Kasse" abgeschlossen. Im Rahmen des 2.Bauabschnittes wird der Innenhof des Kopfbaus Ost mit einer Stahl/Glasdachkonstruktion überdacht. HA 30-Bericht-Anlage HU.xls 4 von 5 Anlage HU Grundinstandsetzung Museum für Naturkunde, 1. Bauabschnitt, Wiederaufbau Ostflügel 29.600.000 Aus der Gesamtplanung für die Grundinstandsetzung des Museums wurde 2002 ein sogenanntes "Kernprojekt" entwickelt. Das Kernprojekt gliedert sich in 2 Bauabschnitte (BA), für die ein geprüftes Bedarfsprogramm vorliegt. Der erste Bauabschnitt beinhaltet den Wiederaufbau des im Krieg zerstörten Ostflügels (Ruine), einschließlich der Instandsetzung der angrenzenden Kopfbauten, mit Gesamtbaukosten von 29.600,0 Tsd. €. Hauptgebäude, Unter den Linden 6, Servicecenter der Studierendenverwaltung 3.500.000 Die Erdgeschossflächen im Kopfbau West werden zum zentralen Sitz der Studienabteilung und des akademischen Aushlandsamts umgebaut. Der Innenhof im westlichen Kopfbau soll als zentrales Sericecneter nutzbar gemacht werden und mit einem Glasdach überwölbt werden. Hier werden alle für die Studenten wichtigen Anlaufstellen konzentriert. Es entsteht die sogenannte one-stop-agency für alle Belange der Studierenden. Das Vorhaben wird aus dem Konjunkturpaket II finanziert. Spandauer Str. 1, Grundinstandsetzung der Hörsäle 201 und 202 der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät 2.310.000 Grundinstansetzung, dass neue abgehängte Decken zur Verbesserung der Raumakustik, zeitgemäße Kommunikations- und Medientechnik, neue energiesparende Beleuchtung und neues Gestühl. Von den Gesamtbaukosten wird ein Teil durch das Konjunkturpaket II finanziert. Hausvogteiplatz 5, Energioptimierte Fassadensanierung 4.987.000 Die Mittel werden eingesetzt für die energetische Ertüchtigung der Fassade sowie die Erneuerung der Fenster mit zusätzlichem außenliegenden Sonnenschutz. Die Maßnahmen sind erforderlich auf Grund der überdurchschnittlich hohen Heizkosten im Winter und der starken Überhitzung im Sommer. Von den Gesamtbaukosten wird ein Teil durch das Konjunkturpaket II finanziert. Campus Nord, Neubau einer Forschungshalle für Sportmedizin und Sportwissenschaft, 1.Teilprojekt 6.050.000 Zur Vervollständigung des Raumprogramms des "Center für Sport Science und Sportmedizin Berlin " (CSSB) wird eine Sportforschungshalle in unmittelbarer Nähe zum Institutsgebäude (Haus !) errichtet. Die Sportforschungshalle kommt eine Schlüsselrolle bei der Vermittlung zwischen Forschung und praxis/ Anwendung zu. Eine innovative Integration und Kombination von Hallen-, Test- und Laborflächen ermöglicht es, Labormodelle und -resultate im normalen Umfled zu validieren und zu standardisieren. Das Vorhaben wird aus dem Konjunkturpaket II finanziert. Grundsanierung Hessische Straße 1-2 2.100.000 Das ehemalige Chemiegebäude wird instandgesetzt und zu einer Zweigbibliothek umgebaut. Ziegelstr.10-12, Grundinstandsetzung des Gebäudes 2.990.000 Grundinstandsetzung und Ausbau des Gebäudes zur räumlichen Konzentration von Teilen der zentralen Universitätsverwaltung . Mit diesem Bauabschnitt soll die begonnene Grundinstandsetzung zumAbschluss gebracht werden. Durch die Neuordnung der Grundrissebenen können die nutzbaren Flächenressourcen optimiert und barrierefreie Erschließungswege geschaffen werden. Von den Gesamtbaukosten wird ein Teil durch das Konjunkturpaket II finanziert. 278.159.276 € HA 30-Bericht-Anlage HU.xls 5 von 5 Anlage TU TU-eigene Vorhaben Titel Weiterentwicklung des Datennetzes der TU (WOTAN II), 2. Bauabschnitt Gesamt- Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben in 2008 in 2009 in 2010 in 2011 in 2012 kosten (in €) (in €) (in €) (in €) (in €) ( in €) TU 01/ 70801 (und 540 40) 8.825.000 1.666.648 1.445.060 1.149.089 1.521.864 291.798 Sanierung und Umbau des Gebäudes Alter Bauingenieurflügel für die Fakultät III (C1690191 und TU716 werden ein Vorhaben und aus 01/70878 finanziert) Anbau am Hauptgebäude für die Institute Soziologie und Psychlogie, 1. BA - Bauteil 3, Südseite, westlicher Teil Anbau am Hauptgebäude für das Institut für Psychologie, 2. BA - Bauteil 1 und 1a, Südseite, östlicher Teil Umbau für Werkstoffwissenschaften im Erweiterungsbau (EB) Gebäude Wasserbau und Wasserwirtschaft (W), Umbau für das Institut für Konstruktion, Mikro- und Medizintechnik TU 01/ 70878 (und 540 40) 6.158.000 49.135 -2.761 529.548 TU 01/ 70882 3.337.000 285.354 0 0 0 0 TU 01/ 70880 (und 13/70903) 3.280.000 1.503.437 199.649 54.235 40.631 0 TU 01/ 71530 2.340.000 216.169 0 0 0 10.300 2.307.652 1.727.255 249.244 302.289 0 0 0 0 45.543 1.419.271 2.033.161 57.335 0 1.776.054 453.536 979.966 0 TU 01/ 70843 (und 01/540 40, 13/70903) 3.989.000 Modernisierung des Hörsaals H 104 TU 01/ 70852 2.029.000 Baumaßnahmen für das Hochleistungs- und Transmissionselektronenmikroskop der Fak. II TU 01/ 71531 (und 540 40) 3.500.000 Ausbau von Laborflächen im Gebäude BH-N TU 01/ 70857 4.000.000 0 TU 01/ 73012 3.050.000 0 9.892 0 391.469 1.446.879 2.910.063 2.363.109 neue Vorhabenbezeichnung: Wiederherrichtung des Standortes Seestr. 13 in 13353 Berlin (ab 01.01.2012 in der Zuständigkeit von SenStadtUm) HA 30-Bericht-Anlage TU.xls Seite 1 von 3 0 78.766 Anlage TU TU-eigene Vorhaben Titel Gesamt- Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben in 2008 in 2009 in 2010 in 2011 in 2012 kosten (in €) (in €) (in €) (in €) (in €) ( in €) TU-spezifischer Ausbau im Mietgebäude Marchstraße (neu) TU 01 / 70881 (und 54040) 4.700.000 0 0 0 Ausbau im Gebäude Elektrotechnik (neu) TU 01 / 70884 4.185.000 0 0 0 1.500.000 501.007 Umbau/Sanierung Gebäude L (Lebensmittel-chemie) (neu) TU 13 / 70903 Unterkonto 01 4.916.600 0 0 0 4.300.000 72.931 Heizung/Lüftung Gebäude HL TU 01 / 70885 3.600.000 0 0 0 0 28.377 TU spezifischer Ausbau Fraunhoferstr. TU 01 / 70883 2.000.000 0 0 0 0 941.414 Kooperation TUB/BASF Ausbau und Erweiterung bestehender Gebäudeflächen im Geb. EW TU 01 / 70888 4.000.000 0 0 0 0 268.271 Summe Vorhaben (über 2 Mio. Euro Gesamtk.): HA 30-Bericht-Anlage TU.xls 6.083.830 5.179.943 5.540.922 Seite 2 von 3 79.746 2.423.440 13.467.948 7.354.183 Anlage TU TU-eigene Vorhaben Titel Gesamt- Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben Ausgaben in 2008 in 2009 in 2010 in 2011 in 2012 kosten (in €) (in €) (in €) (in €) (in €) ( in €) Vorhaben unter 2 Mio. Euro Gesamtkosten Modernisierung des Hörsaals HE 101 im Gebäude HE TU 01/ 70854 1.685.000 925.261 673.919 0 0 0 Umbau der Halle SG8 für ZEH TU 01/ 70855 1.400.000 928.072 0 0 0 0 Hauptgebäude, Neugestaltung des Vorplatzes und der Aussenanlagen TU 01/ 70856 (und 540 40) 1.818.000 746.640 231.892 0 0 0 Umbau im Gebäude E-N TU 01/ 70866 1.456.000 0 61.017 927.565 369.559 184.273 Umbau im Gebäude TK für eine Miniplantanlage TU 01/ 73010 1.300.000 558.554 696.525 0 0 0 Umbau Funktionsmaterialien im Gebäude BA (TU716 und C1690191 werden ein Vorhaben) TU 01/ 73011 (und 540 40) 1.335.000 9.520 6.474 0 -15.994 0 Umbau für das Fachgebiet Füge- und Beschichtungstechnik im ehemaligen Gebäude für Wasserbau und Wasserwirtschaft (W) TU 01/ 71532 (und 540 40) 1.375.000 27.500 398.235 487.266 227.371 31.813 TU 01 / 70871 1.275.000 0 0 0 0 310.877 TU 01 / 70867 1.835.000 0 0 1.297.010 438.647 52.205 Infrastrukturmaßnahmen für den Transregio 63 Gebäude Thermodynamik und Kältetechnik (TK) TU 01 / 70869 1.318.000 0 0 28.227 1.007.134 253.590 Grundinstandsetzung und Umbau der Villa BEL TU 01 / 71530 1.718.000 0 0 406.451 1.015.891 152.029 3.195.547 2.068.062 3.146.519 3.042.608 984.787 Neubau Energielabor Gebäude HF Umbau für die Zentraleinrichtung Hochschulsport im Gebäude SG7, Gebäudekomplex Severingelände (SG) Summe Vorhaben (unter 2 Mio. Euro Gesamtk.): HA 30-Bericht-Anlage TU.xls Seite 3 von 3
