Neue Tools helfen Unternehmen auf dem Weg zu Innovation und

PRESS RELEASE
Neue Tools helfen Unternehmen auf dem
Weg zu Innovation und Wachstum
BCG-Studie: Innovative Unternehmen setzen auf neue Tools wie
Inkubatoren, Akzeleratoren, Corporate Venturing und strategische
Partnerschaften, um wegweisende Ideen zu entwickeln und weiter zu
wachsen
München, 17. Juni 2014 – Innovationen sind der sicherste und direkteste Weg
zu Wachstum und Geschäftserfolg. Daher setzen immer mehr Unternehmen
nicht nur auf die interne Forschung und Entwicklung (F & E) sowie traditionelle
Fusionen und Übernahmen, um neue Ideen zu entwickeln. Zu diesem Ergebnis
kommt die Studie Incubators, Accelerators, Venturing, and More: How Leading
Companies Search for Their Next Big Thing der Boston Consulting Group (BCG). Im
Rahmen einer Untersuchung von 180 Unternehmen in sechs innovationsintensiven Branchen wurden die eingesetzten Tools zur Entdeckung von Innovationen analysiert, die eine gesamthafte Betrachtung von Wachstumsoptionen
in Kern-, angrenzenden und neuen Bereichen ermöglichen. Diese Tools erlauben
diverse Arten der Zusammenarbeit mit Start-ups und deren Förderung in unterschiedlichen Reifestadien. Die Studie untersucht, wie diese Tools möglichst
effektiv eingesetzt und kombiniert werden können, um einen maximalen strategischen Vorteil zu erlangen.
"Nicht jedes Tool muss in jedem Unternehmen zum Einsatz kommen", sagt
Michael Brigl, BCG-Partner und einer der Studienautoren. "Führende Unternehmen in innovationsgetriebenen Branchen nutzen diese Tools jedoch, um
ihre Wachstumsoptionen zu erweitern und Innovationen in Bereichen zu entdecken, mit denen sie sich bisher noch nicht beschäftigt haben."
Das Instrumentarium innovativer Unternehmen
Die Studie beschreibt detailliert diejenigen Tools, die von führenden Unternehmen aus der Automobilindustrie, der chemischen Industrie, der Konsumgüterindustrie, dem Medien- und Verlagswesen sowie der Technologie- und
Telekommunikationsbranche bei der Suche nach Innovationen eingesetzt
werden – wie Business Inkubatoren und Akzeleratoren, Corporate Venture
Investing und strategische Partnerschaften. Allein im Jahr 2013 haben 19 der
180 von BCG analysierten Unternehmen Inkubatoren bzw. Akzeleratoren
gegründet.
Inkubatoren ermöglichen es Unternehmen, eine Handvoll vielversprechender
Start-ups über einen Zeitraum von maximal drei Jahren zu unterstützen und mit
ihnen zusammenzuarbeiten. Neben einer finanziellen Beteiligung gewähren die
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Tanja Nickels
Press Relations
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Sponsorunternehmen den Start-ups Zugang zu ihren Ressourcen und Einrichtungen und pflegen mit diesen Kontakte sowohl auf zentraler als auch auf
Geschäftsbereichsebene.
Demgegenüber ermöglichen Akzeleratoren ein schnelles Screening einer Vielzahl von Start-ups, die auf eine bestimmte Technologie oder Region fokussiert
sind. Die Unterstützung erfolgt meist in Form eines zeitlich befristeten strukturierten Geschäftsentwicklungsplans (meist drei Monate). Die zur Teilnahme an
einem Akzelerator eingeladenen Start-ups stehen meist kurz vor der Einführung
umsatzbringender Aktivitäten. Der Sponsor fördert ihre Entwicklung, indem er
ihnen Zugang zu Büroflächen, technischer Unterstützung, hochkarätigem
Mentoring, Netzwerken anderer Start-ups und Finanzierungsquellen verschafft.
Im Gegenzug erhält das Unternehmen frühzeitig Zugang zu vielversprechenden
Ideen und Unternehmen. Kontakte auf zentraler und Geschäftsbereichsebene
sind begrenzt.
Die vielversprechendsten Alumni von Inkubatoren und Akzeleratoren werden
nicht selten zu Zielunternehmen des Corporate-Venture-Capital-Bereichs des
Sponsors. Corporate Venture Capital ist meist der Eckpfeiler, um Zugang zu
externen Innovationen zu erhalten. Führende Corporate-Venturing-Bereiche
konzentrieren sich darauf, das Wachstum ihrer Start-ups und ihrer eigenen Geschäftsbereiche zu beschleunigen, klare Richtlinien bezüglich der strategischen
Bedürfnisse der Geschäftsbereiche festzulegen sowie Venture-Suchfelder und
Targets mit diesen Bedürfnissen abzustimmen. Die Suchfelder konzentrieren
sich oft auf Bereiche, in denen ein oder mehrere Geschäftsbereiche einem Startup einen Wettbewerbsvorteil und eine Wertsteigerungsmöglichkeit bieten können.
Immer mehr große Unternehmen gehen darüber hinaus strategische Partnerschaften ein, um Wissenslücken zu schließen und für beide Partner Wert zu
schaffen. Partnerschaften ermöglichen es Unternehmen, Assets anderer Unternehmen zu nutzen, kommerzielles Wachstum kurzfristig voranzutreiben, neue
Kundensegmente anzusprechen, den Markt für bestehende oder mögliche neue
Produkte zu erweitern, Distributions- oder Vertriebskanäle gemeinsam zu
nutzen und neue Geschäftsmodelle abzustimmen.
Die Wahl des richtigen Tools
"Die innovativsten Unternehmen konzentrieren sich auf die Tools, die am besten
zur Gesamtunternehmensstrategie und zu den Geschäftsbereichsstrategien
passen", resümiert BCG-Partner Michael Brigl. "Jedes Unternehmen hat spezifische Bedürfnisse und sollte diese bei der Auswahl der Tools im Auge behalten.
Führende Unternehmen intensivieren und verbessern stets ihr Toolkit, mit dem
sie in innovative Firmen investieren und können so ihren Wettbewerbsvorsprung weiter ausbauen."
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The Boston Consulting Group (BCG) ist eine internationale
Managementberatung und weltweit führend auf dem Gebiet der
Unternehmensstrategie. BCG unterstützt Unternehmen aus allen Branchen und
Regionen dabei, Wachstumschancen zu nutzen und ihr Geschäftsmodell an neue
Gegebenheiten anzupassen. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit den
Kunden entwickelt BCG individuelle Lösungen. Gemeinsames Ziel ist es,
nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, die Leistungsfähigkeit des
Unternehmens zu steigern und das Geschäftsergebnis dauerhaft zu verbessern.
BCG wurde 1963 von Bruce D. Henderson gegründet und ist heute an 81
Standorten in 45 Ländern vertreten. Das Unternehmen befindet sich im
alleinigen Besitz seiner Geschäftsführer. In Deutschland und Österreich
erwirtschaftete BCG im Jahr 2013 mit 1.500 Mitarbeitern einen Umsatz von 510
Millionen Euro. Für weitere Informationen: www.bcg.de.
BCG-Initiative "Winning with Growth"
Wachstum ist nicht optional. Wachstum lässt Aktienrenditen überproportional
steigen und hilft, Mitarbeiter zu gewinnen und zu motivieren. Wertsteigerndes
Wachstum ist selten einfach, aber dennoch in jeder Branche möglich. Bei der
BCG-Initiative "Winning with Growth" arbeiten führende Experten auf den
Gebieten Unternehmensstrategie, Innovation, Globalisierung, M & A, BusinessModel-Innovation, Marketing und Vertrieb sowie Organisation gemeinsam
daran, Unternehmen individuelle Wege zu wertsteigerndem Wachstum
aufzuzeigen. Diese Publikation ist ein Ergebnis dieser Zusammenarbeit.
In ihrem Internetportal bcgperspectives.com bündelt die Boston Consulting
Group alle unternehmenseigenen Studien, Kommentare, Grafiken und Videos
und stellt sie online zur Verfügung. Neben Publikationen zu aktuellen
Wirtschafts- und Unternehmensthemen beinhaltet die Plattform auch
Veröffentlichungen aus der 50-jährigen Unternehmensgeschichte. Das
Onlineportal findet sich unter www.bcgperspectives.com.
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