Operational Ex06 - Meisser Engineering

Produktions- und Logistikmanagement
Wachstumschancen durch Spitzenleistungen
in Produktion und Logistik
1. Optimierung des Wertschöpfungsnetzwerkes
Operative Exzellenz
Konstante Innovation, ein dynamischer Verbesserungsprozess und das Streben nach
Perfektion und Effizienz in der Wertschöpfung,
sind gute Voraussetzungen für dauerhaften
Erfolg.
Operative Spitzenleistung bedeutet für Ihre
Kunden herausragende Qualität, hohe Zuverlässigkeit, Schnelligkeit und Flexibilität. Für
Sie bedeutet es niedrige Kosten, zufriedene
Kunden und weitere Aufträge.
Operative Exzellenz
Optimales
Wertschöpfungsnetzwerk
Schlanke und leistungsfähige
Abläufe
Zuverlässige und robuste
Anlagen und Prozesse
ergonomische, effiziente
Arbeitsplätze
Performance Management
Kennzahlensystem - Controlling
Managementsysteme / IT
KVP - Lernende Organisation
umfasst alle für die Leistungserstellung
relevanten Tätigkeiten und Prozesse
und fokussiert auf Wertschöpfung
und Kundennutzen
Im Netzwerk aus Logistik- und Produktionseinheiten, Zulieferern und Dienstleistern entsteht die Kundenleistung. Die richtigen Kriterien bei der Auswahl der Partner
und Standorte und die Führung und Koordination dieser Einheiten sind massgebend für die Qualität und die Effizienz.
2. Schlanke und leistungsfähige Abläufe (Lean Production)
Optimierung des Material- und Informationsflusses, Reduktion der Durchlaufzeiten
und der Umlaufbestände, Erhöhung der
produktiven Maschinenauslastung und der
Flexibilität.
3. Zuverlässige und robuste Anlagen
und Prozesse (Six Sigma)
Synchrone Fertigung und reduzierte Umlaufbestände sind dann möglich, wenn
Prozesse und Anlagen zuverlässige Resultate liefern.
Six Sigma ist Philosphie, Methode und
Werkzeug zur laufenden Beurteilung und
Verbesserung der Prozesse. Mittels Validierung von Prozessen und Qualifizierung
von Fertigungsmitteln wird die Prozessfähigkeit sichergestellt und die Nachhaltigkeit von Verbesserungen gewährleistet.
meisser-engineering untere Bahnhofstrasse 4 8640 Rapperswil
T: +41 55 210 66 44 [email protected] www.meisser-engineering.ch
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Produktions- und Logistikmanagement
Die weitgehende Automation taktgebundener und repetitiver Operationen mit bewährten Systemen und Modulen erhöht
die Prozesssicherheit und reduziert die
Kosten.
8. Performance Management - Kennzahlensystem
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100%
98%
35
96%
4. Ergonomische, effiziente Arbeitsplätze
94%
30
92%
90%
25
88%
86%
20
84%
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Ein perfekt ausgerüsteter, übersichtlich
geordneter Arbeitsplatz spart viel Arbeit
Zeit und Energie und hilft Unfälle zu vermeiden. Videoanalysen verschiedener
Operationen wie Rüsten, Werkzeugwechsel, Instandhaltung etc. sind hervorragend
geeignet revolutionäre Verbesserungsund Einsparmöglichkeiten zu erkennen
und gemeinsam mit den Beteiligten zu
realisieren.
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50%
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40%
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10%
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Klare Ziele und Messgrössen und ein kontinuierliches Controlling sind erforderlich
um Vorhaben sicher ins Ziel zu steuern.
5. Instandhaltung
Zustandsorientierte Instandhaltung ist
vorbeugend und basiert auf der kontinuierlichen Beurteilung der Anlage und des
Prozesses, damit ein Optimum aus Verfügbarkeit und Instandhaltungskosten erreicht werden kann.
6. Managementsysteme
Die Kennzahlen dienen der Leistungsbewertung des Unternehmens und dem Vergleich mit Benchmarks.
Performance Management ist eine wichtige Voraussetzung für leistungsorientiertes
Verhalten im Unternehmen und Basis für
eine transparente, leistungsorientierte
Entlöhnung.
Durchgängige, eingeführte und funktionierende Managementsysteme tragen erheblich zur Effizienz bei. Sie vereinen die Anforderungen aus Qualitäts-, Umwelt- Sicherheits-, Risikomanagement und weiterer relevanter Gesetzen, Richtlinien und
Normen.
7. KVP - Die lernende Organisation
KVP involviert die Mitarbeitenden in die
Entwicklung des Unternehmens und fördert damit die Mitverantwortung und die
Veränderungsfähigkeit der Organisation.
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Produktions- und Logistikmanagement
Vorgehen und Projektablauf
einfach lesbar und verständlich sind, dienen
sie der Projektgruppe zur gemeinsamen Identifizierung von Verbesserungspotentialen.
Entwicklung, Planung und Umsetzung
von Massnahmen und Projekten
Festlegen der
Ziele und der
Messgrössen
Videoanalyse
Prozessanalyse
In alle Phasen des Projektablaufs werden die
Erfassung des
Ist-Zustandes
Projektmanagement
Festlegen der
Verbesserungsstrategie
Coaching
Projektplanung
Projekte und
Massnahmen
festlegen
Performance-Management
Wertstromdesign
Realisierung der
Vorhaben
Projektcontrolling &
Visualisierung
Beteiligten einbezogen und mit der Philosophie und den Methoden vertraut gemacht.
Sichtbare Erfolge schon bei den ersten Vorhaben sind wichtig um die Motivation für Veränderungen zu erzeugen und die Umsetzungsenergie aufrechtzuerhalten.
Die Verankerung der angewandten Methoden
und Werkzeuge in Ihrer Organisation ist Teil
des Projektes. Das sichert Ihnen die Nachhaltigkeit der Veränderungen und die selbständige, kontinuierliche Weiterentwicklung.
Abschluss &
Learning
Platform (KVP)
Wertstromdesign zur Visualisierung der
Material- und Informationsflüsse
Ist
Soll
Aus 15-jähriger Führungstätigkeit in der Produktion und Logistik mittlerer und grosser Unternehmen kenne ich die Stolpersteine und
die Erfolgsfaktoren von Verbesserungsprojekten und bringe die erforderliche Umsetzungskompetenz in Ihre Projekte ein.
Hansjörg Meisser
Dipl. Masch. Ing. ETH
Wertstromdesign ist ein Analysetool, das sich
sehr gut zur bildhaften Darstellung von Durchlaufzeiten, Beständen, Kapazitäten, Rüstzeiten, Wartezeiten und Prozess-Unregelmässigkeiten eignet. Da die Diagramme auf einem
Flip-Chart oder Din A3 Blatt Platz haben und
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T: +41 55 210 66 44 [email protected] www.meisser-engineering.ch
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