Prof. Dr. Max Mustermann
Dr.
Max Mustermann
Lehrstuhl
für XYZ
Referat Kommunikation & Marketing
FAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Verwaltung
Bachelor-Studiengang
Betriebswirtschaftslehre
Thomas Steger
Lehrstuhl für BWL,
insb. Führung und Organisation
FAKULTÄT FÜR WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Fußzeile bei Bedarf
Überblick BWL Bachelor
Pflichtmodul A
Pflichtmodul Q
12 Kreditpunkte
18 Kreditpunkte
Pflichtmodul BWL erste Phase
36 Kreditpunkte
Pflichtmodul VWL erste Phase
24 Kreditpunkte
Pflichtmodule BWL zweite Phase
24 Kreditpunkte
Wahlpflichtmodule BWL zweite
Phase
Bachelorarbeit
24 Kreditpunkte
12 Kreditpunkte
Wahlbereich zweite Phase
Summe
30 Kreditpunkte
180 Kreditpunkte
2
Pflichtmodulblock BWL
Pflichtmodulblock BWL (Phase 2)
V
Ü
KP
Leistungserstellung (Otto)
2
2
6
Steuerliche Grundlagen (MeyerScharenberg)
2
2
6
Entscheidungslehre (Röder)
2
4
Management &
Unternehmensgründung (Dowling)
2
4
Organisationslehre (Steger)
2
4
24
3
Leistungserstellung
● In dieser Vorlesung werden die grundlegenden
Konzepte der Beschreibung, Analyse und Gestaltung
der Leistungserstellung vorgestellt.
● Der Schwerpunkt liegt auf produzierenden
Unternehmen.
4
Steuerliche Grundlagen
● In der Vorlesung werden die steuerrechtlichen
Grundlagen der Einkommen-, Körperschaft-,
Gewerbe- und Umsatzsteuer vermittelt.
● Des Weiteren werden grundlegende Inhalte des
Erbschaft-/Schenkungsteuergesetzes bzw. des
Grunderwerbsteuergesetzes dargestellt. Einen
weiteren Schwerpunkt der Veranstaltung bilden die
steuerlichen Auswirkungen bei der Gründung und
Beendigung von Unternehmungen.
● Die Übung ist vorlesungsbegleitend und vertieft bzw.
ergänzt den Stoff in Form von Fallstudien.
5
Entscheidungslehre
● Die Lehrveranstaltung Entscheidungslehre befasst sich
damit, Entscheidungsprobleme zu strukturieren,
Rationalitätsanforderungen an Entscheidungsträger zu
formulieren und ein die klassischen Entscheidungsprinzipien enthaltendes übergeordnetes Entscheidungsprinzip abzuleiten.
● Sie will damit eine Brücke schlagen zu den betriebsund volkswirtschaftlichen Schwerpunkten, die sich mit
ein- und mehrstufigen Individualentscheidungen,
insbesondere unter Risiko und spieltheoretischen
Fragestellungen, beschäftigen.
● Darüber hinaus soll sie die Studierenden befähigen,
6
Probleme eigenständig zu strukturieren.
Management und
Unternehmensgründung
● In dieser Vorlesung geht es darum, die grundsätzlichen Konzepte und Techniken des Managements
sowie des Entrepreneurship aufzuzeigen.
● Im Zentrum der Lehrveranstaltung stehen
Fragestellungen wie:
 Was ist Management?
 Welche Funktionen muss eine effektive
Unternehmensführung erfüllen?
 Welche Methoden und Instrumente gibt es?
● Relevante Aspekte des Managements von Gründung
und Wachstum junger Unternehmen werden hierbei
vertieft behandelt. Dabei kommt auch eine
Unternehmenssimulation zum Einsatz.
7
Organisationslehre
● In dieser Vorlesung werden die Ziele, Aufgaben und
der Aufbau von Organisationen behandelt.
● Neben organisationstheoretischen Ansätzen zur
Vertiefung des Verständnisses von Organisationen,
werden verschiedene Gestaltungsparameter von
Unternehmungen (insb. Strukturen, Strategien,
Kulturen) vorgestellt und diskutiert.
● Ein weiterer Themenbereich umfasst das
Management des geplanten und ungeplanten
Wandels von Organisationen.
8
Schwerpunkte
● BWL bietet 3 Schwerpunkte (Majors) an:
 Finanzmanagement und -berichterstattung
 Wertschöpfungsmanagement
 Immobilienwirtschaft
●
VWL bietet 5 Schwerpunkte (Majors) an:





Internationale Ökonomie
Markt und Staat
Regional- und Immobilienökonomie
Empirische Wirtschaft
Finanzmärkte
● WI bietet 1 Schwerpunkt (Major) an:
 Bankinformatik und Informationssicherheit
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Major „Wertschöpfungsmanagement“
● Internationales Management
2V + 2Ü - 6 ECTS (Dowling)
● Strategisches Business Marketing
2V + 2Ü - 6 ECTS (Helm)
● Marketing-Planung
2V + 2Ü - 6 ECTS (Hruschka)
● Logistik Wahlpflicht
2V + 2Ü - 6 ECTS (Otto)
● Personalmanagement
2V + 2Ü - 6 ECTS (Steger)
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Innovations- und Technologiemanagement
(Prof. Dr. Michael Dowling)
Veranstaltungen in der
zweiten Phase:
● Management und
Unternehmensgründung
im 4. Semester
● Internationales
Management (Englisch!)
Wahlpflichtmodul im Major
Wertschöpfungsmanagement
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Strategisches Industriegütermarketing
(Prof. Dr. Roland Helm)
Veranstaltungen in der
ersten Phase:
● Grundlagen des Marketing
im 3. Semester
Veranstaltungen in der
zweiten Phase:
● Strategisches Business
Marketing
Wahlpflichtmodul im Major
Wertschöpfungsmanagement
12
Marketing
(Prof. Dr. Harald Hruschka)
Veranstaltungen in der
zweiten Phase:
● Marketing-Planung
Wahlpflichtmodul im Major
Wertschöpfungsmanagement
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Controlling und Logistik
(Prof. Dr. Andreas Otto)
Veranstaltungen in der
zweiten Phase:
● Leistungserstellung
im 3. Semester
● Logistik
Wahlpflichtmodul im Major
Wertschöpfungsmanagement
14
Führung und Organisation
(Prof. Dr. Thomas Steger)
Veranstaltungen in der
zweiten Phase:
● Organisationslehre
im 4. Semester
● Personalmanagement
Wahlpflichtmodul im Major
Wertschöpfungsmanagement
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Internationales Management
(Dowling – in englischer Sprache)
● Im Kurs "International Management" werden die
Konzepte und Techniken der Unternehmensführung
auf die Probleme von globalen Branchen und
multinationalen Unternehmen erweitert.
● Insbesondere werden die Vor- und Nachteile der
kooperativen Strategien und die Schwierigkeiten
der Implementierung von globalen Strategien
analysiert, die einerseits lokalen Märkten angepasst
werden müssen, andererseits globale Kostenvorteile
erreichen sollen.
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Strategisches Business Marketing
(Helm)
● Grundlagen der Marketingplanung und
Strategieentwicklung
● Planung und Kontrolle im strategischen Marketing
● Marketing-Organisation
● Strategische Analyse- und Planungskonzepte
● Marktforschung und Marketing Intelligence
● Marktdefinition und Segmentierung
● Entwicklung von Basis-Marketingstrategien
● Markteintrittsstrategien
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Marketing-Planung
(Hruschka)
● Im Mittelpunkt des Kurses stehen Methoden der
systematischen Marketing-Planung. Die wichtigsten
Planungsaufgaben im Marketing umfassen die
Analyse von Märkten, die Entwicklung von Zielen
und Strategien für Produkte und die Entscheidung
über einzelne Marketing-Instrumente.
● In diesem Kurs wird u.a. auf die Analyse des
Verhaltens von Konkurrenten und Kunden, die
Prognose von Marktpotentialen und Umsätzen
sowie die Messung von Erfolgsgrößen eingegangen.
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Logistik
(Otto)
● Der Kurs behandelt die Beschreibung der
Funktionsweise logistischer Systeme sowie
etablierte Konzepte und in der Praxis verwendbare
Methoden zu deren umfassenden Analyse und
Gestaltung.
● Abgedeckt werden die Logistik produzierender
Unternehmen sowie ausgewählte Gestaltungsprobleme von Logistikdienstleistungsunternehmen.
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Personalmanagement
(Steger)
● Die Veranstaltung vermittelt den Studierenden
einen Einstieg und Überblick über das Feld des
modernen Personalmanagements.
● Es werden zentrale theoretische Ansätze behandelt,
die Akteure und Institutionen des
Personalmanagements beleuchtet sowie die
verschiedenen Funktionen und Ausprägungen
detailliert erörtert.
● In einer begleitenden Übung werden diese
Wissensinhalte durch die gemeinsame Bearbeitung
von Fallstudien und die Lektüre von
weiterführenden Texten noch vertieft.
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Bachelorarbeit und -kurs
● Der Bachelorkurs (mit der dazugehörigen Bachelorarbeit) findet jeweils im Sommersemester statt.
● Der Bachelorkurs begleitet die Erstellung der
Bachelorarbeit.
● Der Betreuer der Bachelorarbeit leitet auch den
Bachelorkurs.
● Die Studierenden halten Vorträge und diskutieren
mit dem Betreuer Probleme bei der Bearbeitung
der Bachelorarbeit.
● Die Bachelorarbeit ist bei einem Lehrstuhl des
Schwerpunktes zu verfassen. Die Kandidaten
werden gleichmäßig auf die Lehrstühle des
Schwerpunktes verteilt. Wünsche können geäußert
werden.
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Master of Science (MSc) in BWL
● BWL bietet 8 Schwerpunkte (Majors) an:
–
–
–
–
–
–
–
–
Management und Führung
Industrielles Management
Marketing
Finanzierung
Quantitative Finanzwirtschaft
Steuerlehre
Unternehmensrechnung und Wirtschaftsprüfung
Immobilienwirtschaft
● Davon sind zwei oder drei zu wählen.
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Fragen?
Kritik?
Anregungen?
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