Führung entwickeln. Systematisch.

Führung entwickeln.
Systematisch.
Maßgeschneiderte Personalentwicklung für Ihr Unternehmen.
Zwischen Gipfeln und Tälern …
Wo steht Ihr Unternehmen?
Unternehmen und Non-Profit-Organisationen stehen in einem
sich stetig verändernden Umfeld. In dieser Situation werden
Führungskräfte und Mitarbeiter gebraucht, die sich von Zeit zu
Zeit hinterfragen und beständig weiterentwickeln. Die Umsetzung von Visionen, die Entwicklung einer neuen strategischen
Ausrichtung oder die Anpassung der Organisationsstruktur
sind langfristige und häufig herausfordernde Prozesse.
Damit werden hohe Anforderungen an die Menschen in Ihrer
Organisation gestellt. Sie brauchen:
Veränderungen von Märkten, Menschen und Strukturen
können dann als positive Herausforderungen angenommen
werden. Personalentwicklung leistet hierzu einen wichtigen
Beitrag.
Personalentwicklung bedeutet an dieser Stelle: Den Stand der
Führungskräfte zu kennen und gemäß der Unternehmens­ziele
systematisch und nachhaltig weiter zu entwickeln.
Q
Mitarbeiter, die Weiterentwicklung aktiv mitgestalten,
Teams, die über Grenzen hinweg zusammenarbeiten,
Q Führungskräfte, die sich Neuerungen stellen und
Q eine Führungskultur, die Orientierung und Motivation
ermöglicht und damit Leistung fördert.
Q
Sprechen Sie uns an!
Lösungsorientiert
Systemisch
Individuell
Wir richten den Blick mit Ihnen nach vorn
und entwickeln passende Lösungen für die
Zukunft. Den lösungsorientierten Ansatz
von Insoo Kim Berg und Steve de Shazer
nutzen wir als eine Leitschnur für die Entwicklung von Führungskräften.
Die Vernetzungen und das Zusammenspiel
innerhalb und außerhalb von Organisationen beachten und gestalten – das Handwerkszeug von Führungskräften. „Wer hat
„Karten im Spiel”? Welche Interessen sind
bedeutsam für die zukünftige Entwicklung
der Organisation? Wie können die Schnittstellen und Beziehungen zielgerichtet
gestaltet werden?“
Wenn Sie bei uns anrufen, dann hören wir
zu. Wo stehen Sie gerade? Was läuft bereits
gut? In welche Richtung wollen Sie sich weiterentwickeln? Eine Qualifizierungsreihe ist
dann passend, wenn es Ihren Zielen dient.
Wir entwickeln mit Ihnen ein Konzept, das
für Sie angemessen und hilfreich ist.
Touren sinnvoll planen …
Wege zur Führungskräfteentwicklung.
Unternehmen und einzelne Führungskräfte befinden sich
beim Thema Führung an verschiedenen Ausgangspunkten.
Darum macht es häufig Sinn, vor der Durchführung von
Maßnahmen einen gemeinsamen Blick auf die jeweilige
Ist-Situation zu werfen.
Aus der Perspektive des gesamten Unternehmens kann dazu
eine erweiterte „Vorab-Diagnostik“ hilfreich sein. Unter
Verwendung z.B. von Reifegradmodellen findet eine Bestimmung Ihrer aktuellen „Startposition“ statt. Wir nutzen –
als akkreditierter Partner des deutschen Excellence-Preises
(Ludwig-Ehrhard-Preis) – unter anderem Aspekte aus dem
Modell für Excellence der EFQM zur Standortbestimmung
und zur Unterstützung bei der Formulierung von Entwicklungszielen für das Unternehmen.
Für die einzelne Führungskraft nutzen wir z.B. strukturierte
Einzelgespräche mit der Führungskraft und eventuell ihrem
Vorgesetzten oder andere Instrumente, um eine zielführende
Entwicklung zu ermöglichen. Erweitern können wir dies mit
Beispiel für ein Kompetenzmodell
für Führungskräfte
Medizin-Checks (z.B. in Gesundheitsprogrammen), die darauf
spezialisierte Präventiv-Mediziner in Kooperation mit uns
durchführen.
Welcher Weg bei Ihnen sinnvoll ist, entwickeln wir gemeinsam
in einem Gespräch mit Ihnen.
Ihre Fragestellungen sind die Basis
Nach einer Bestandsaufnahme bei Ihnen im Unternehmen
erstellen wir für Sie eine Führungskräfteentwicklung nach
Maß. Dabei orientieren wir uns an Ihrer vorhandenen Unternehmenskultur, Ihren gewünschten Zielen der Entwicklung
und Ihren aktuellen Führungsinstrumenten.
Wenn Sie möchten, können wir mit Ihnen in ein kritisches
und wertschätzendes Review auf Ihre bisherigen Instrumente
und Ausrichtungen gehen und entwickeln diese mit Ihnen
gemeinsam weiter.
Konkretisierung am Beispiel Strategische Kompetenzen
(Selbstbild, Fremdbild, Sollprofil)
Verständnis der Bedürfnisse und Erwartungen
der Interessengruppen und des Umfeldes
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Vernetzung der eigenen Arbeit
mit internen Prozesspartnern
zur Umsetzung der Strategie
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Kompetenzmodell
für Führungskräfte
Verständnis der
Unternehmens-/Bereichsleistungen
(Kennzahlen-Nutzung)
Verständnis und Übertragung
der Unternehmensstrategie
auf den eigenen Bereich
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(Beispiel)
Handhaben von
strategischen ChangeManagement-Projekten
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Angemessene Einbindung
der Mitarbeiter in
strategische Fragestellungen
Controlling- und
Steuerungskompetenz für
strategische Fragestellungen
Kommunikation der Strategie durch
Pläne, Prozesse und Zielvereinbarungen
Soll-Profil für diese
Führungskraft
(10 = extrem wichtig,
1 = für diesen Bereich
nicht bedeutsam)
Einschätzung
durch Vorgesetzten
(10 = hervorragend,
1 = noch keine
Kompetenzen sichtbar)
Selbstbild der
Führungskraft
(10 = hervorragend
ausgeprägt, 1 = noch
keine Kompetenzen
sichtbar)
Große Differenz
zwischen Soll-Profil
und Ist-Einschätzung
Auf dem Weg zum Gipfel …
Leistungen
Beispielangebote aus unseren Führungskräfteentwicklungen.
Allen Programmen eigen ist die intensive Verzahnung von Theorie und Praxis.
Seminare/Workshops
Coachings
Q
Q
Strategische Führung: Die Unternehmensstrategie im
eigenen Bereich umsetzen
Q Systemisches Denken und Handeln in Führungssituationen
Q Klarheit und Sicherheit in der eigenen Führungsrolle
Q Ziel- und Lösungsorientierte Führung von Mitarbeitern
Q Erfolgreiche Verhandlungen führen
Q Lösungsmanagement (früher: Konfliktmanagement)
Q Führung und Projektarbeit
Q Methoden und Haltungen im Change-Prozess
Q Qualitätsmanagement und DMAIC-Methoden
(Six-Sigma) für Führungskräfte
Q Authentizität, persönliches Auftreten, Präsentation,
Rhetorik
Q TV- und Medienpräsenz
Q …
Einzel-Coachings (Innehalten und Denken /
Burn-Out-Prophylaxe / die ersten 100 Tage, …)
Q Team-Coachings für Geschäftsleitungen /
Obere Führungskräfte-Teams (Indoor, Outdoor)
Q Strategie-Coaching (Strategieprozess, Strategieentwicklung und -umsetzung)
Q Medien-Coaching
Q „Life-Coaching“ in der Praxis, in vom Coach begleiteten
Führungssituationen
Q …
Sonstiges
Q
Konzeption und Begleitung von Benchmarking-Besuchen
(Fragestellungen, strategische Relevanz, Transfermöglichkeiten …)
Q Prozessbegleitung für Nachwuchsführungskräfte,
die an einem internen Projekt arbeiten
Q …
Wir können Sie umfassend oder in Teilaspekten
beim Thema Führung unterstützen:
Q
Bestandsaufnahme Führung im Unternehmen / Bereich und je Führungskraft
Q
Entwicklung / Überarbeitung von Führungsleitlinien
Q
Entwicklungsprogramme (Trainings, Coachings, Job-Veränderungen)
Q
Aufbau einer Personalentwicklung für Führungskräfte
Q
Review auf bisherige Entwicklungsprogramme (Nutzen, Kosten, Ausrichtung)
Q
Moderation von Führungskräfte-Tagungen
Q
Planung, Durchführung, Nachbereitung von Mitarbeiterbefragungen
Das Bergner.biz-Team für Ihre
Führungskräfteentwicklung
Inken Bergner
Dr. Ingo Bergner
„Mir ist es wichtig, dass Menschen
ihre vorhandenen Fähigkeiten und
erzielten Erfolge im Blick behalten.
Sie sind das Sprungbrett für jede
Weiterentwicklung.“
„Vor einer Entwicklungsmaßnahme
klären wir mit Ihnen, wo Sie derzeit
stehen und welche Ziele Sie erreichen
wollen. Auf dieser Basis können wir
passende Programme entwickeln und
gemeinsam durchführen.“
Dipl. Päd.
• Konzeption und Durchführung der berufsbegleitenden
Ausbildung „systemisch-lösungsorientierte Berater/in”
• Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
• Kommunikation und Lösungsmanagement für Führungskräfte
• Coach von Führungskräften und Teams
• Durchführen von Statusanalysen „Führung“
• Ausbilder und Coach von Beratern und Führungskräften
(EFQM, Strategie, Beratung u.a.)
• Vorbereitung und Moderation von Strategietagungen
und Führungsworkshops
• Entwicklung und Durchführung von unternehmens spezifischen Programmen zur Personalentwicklung
• Coach von Führungskräften und Geschäftsführungsteams
Tilman Klämbt
Jürgen Südkamp
Dipl. Wirtsch. Ing.
„Der Schlüssel zum zielorientierten
Arbeiten ist häufig das Handwerkszeug der Führungskräfte zur Gestaltung von Projekten und Prozessen.“
• Aufbau und Überarbeitung von Qualitäts- und
Prozessmanagementsystemen
• Optimierung unternehmensinterner Prozesse und Standards
• Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement
• Projekte zur Förderung der Schlüsselqualifikationen von
Auszubildenden und Ausbildern
• Beratung und Training von Methoden und Prozessen der
Personal- und Organisationsentwicklung
Dipl. Oec.
„Ein wichtiger Baustein für die
Ent­wicklung und Umsetzung der
Strategie des Unternehmens:
Wenn Führungskräfte Erkenntnisse
aus den Kennzahlen- und Steuerungssystemen des Unternehmens nutzen.“
• Einführung von zielorientierten Kennzahlensystemen
• Überarbeitung und Weiterentwicklung von Planungsprozessen
• Reorganisation von Controllingsystemen und -bereichen
• Coaching und Personalentwicklung im kaufmännischen
Bereich
Cornelia Felden
Anika Brehme
„Mit Spaß und Leidenschaft die
eigene Persönlichkeit entdecken und
entfalten, um jeder Herausforderung
individuell und authentisch begegnen zu können.“
„In meiner Arbeit sind mir zwei
Grundhaltungen wichtig: Respekt
vor der Lebensleistung der Akteure
und gleichzeitig die Ausrichtung an
den strategischen Zielen.“
Dipl. Schauspielerin
• Training und Einzelcoaching zu den Themen
„persönliche Authentizität”
• Schauspielunterricht für Führungskräfte und Mitarbeiter
zur Steigerung des persönlichen Ausdrucks
• Training und Coaching zu Improvisation, Präsentation
und Darstellung
• Förderung der persönlichen Entwicklung von Führungs kräften durch gegenseitige empathische Wahrnehmung
und einen erarbeiteten Konsens
M.A.
• Moderatorin von (Führungskräfte-) Tagungen und
Großkonferenzen
• Prozessbegleitung in Veränderungsprozessen
• Ziel- und lösungsorientierte Moderation und Begleitung
von Projektteams
• Beratung und Coaching von Projektleitern und Führungs kräften in Sportorganisationen
Inken Bergner und Dr. Ingo Bergner
Sallstraße 76
30171 Hannover
Tel.: 0511 . 235 87 10
[email protected]
www.bergner.biz
„Was können wir für Sie tun?“
Beate Kraska
Unsere erste Stimme am Telefon …
Für die Abstimmung von Terminen und Anfragen ist
Beate Kraska für Sie da. Sie ist Montags bis Donnerstags
von 8:30 Uhr bis 12:30 Uhr für Sie erreichbar und freut
sich auf Ihren Anruf.