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SCCI EXECUTIVE COACHING ACADEMY Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY Dear all, wie so vieles hat auch Executive Coaching seinen Ursprung vor ca. 15 Jahren in Amerika genommen. Executive Coaching erfreut sich höchster Wachstumsraten – waren es 1996 noch 2000 Coaches, die sich in den USA bester Auslastung erfreuten, erwartet man, dass die Zahl in den nächsten Jahren leicht 50.000 überschreitet (Quelle: Harvard Business Review). Amerikanische Manager sind heute bereit, ein Honorar zwischen $ 1.500 und $ 15.000 pro Tag zu berappen, auch österreichische Manager greifen immer tiefer in die Tasche (manchmal sogar in die eigene), um sich coachen zu lassen. Der schillernde Begriff Coaching ist ein wahrer „Gummibegriff“ und völlig untransparent. Jeder versteht darunter etwas anderes und kann daraus machen was er will, jeder verkauft und kauft darunter somit auch etwas anderes. In Österreich haben sich in den letzten Jahren die verschiedensten Coaching Richtungen entwickelt (Corporate Coaching, Mental Coaching, z.B. NLP-Coaching, Systemisches Coaching usw.). Coaching wird zunehmend akzeptiert im Kontext mit großer Verantwortung. Es ist keine Schande mehr, sich beraten zu lassen sondern ein Zeichen von Einsicht in die eigenen Grenzen. Die erste Aufgabe eines Managers ist es, positive Ergebnisse zu erzielen. Manager sollen vor allem führen, das heißt, jeden einzelnen Mitarbeiter dort abholen, wo er steht und weiter bringen. Leider stehen viele Manager derzeit dermaßen unter Druck, dass sie nicht einmal sehen, wo sie selbst stehen geschweige denn dass sie wüssten, wo ihre wichtigsten Mitarbeiter derzeit stehen. Dieser Umstand macht direktes Coaching populär. In einigen Unternehmen ist Individual Coaching schon ein Prestigeobjekt der Top Führungskräfte. Der Executive Coach ist ein Sparringpartner für Führungskräfte, er gleicht Ideen ab, hinterfragt professionell und fördert dadurch zusätzliche Sichtweisen zu Tage. Nachwuchsführungskräfte erfreuen sich auch immer mehr eines auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenen Coachings. Die Einsatzfelder für Coachingmaßnahmen sind breit. Waren Motivationstrainings laut und in der Gruppe, ist Coaching leise und diskret. Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY Die Grundidee ist klar: Der Coachee soll dort abgeholt werden, wo er steht und weiter gebracht werden. Das Wachstumsplateau sowie die blinden Flecken des Coachees sollen sichtbar gemacht werden. Das Knowing/Doing Gap soll geschlossen werden. Denn wir alle wissen sehr viel und schließen daraus, dass wir deshalb alles, was wir über Führung, Motivation, Konfliktmanagement usw. wissen, auch anwenden. Leider ist dem nicht so, denn gerade unter Druck fallen wir alle in sich ständig wiederholende Handlungsmuster. Dies ist uns nur leider selbst nicht bewusst. Die anderen können davon natürlich ein Lied singen. Was geschieht jedoch, wenn die Stärke zur Schwäche wird, wenn die Manager ihre blinden Flecken nicht sehen und die Kluft zwischen dem, was sie tun sollten und dem, was sie tatsächlich tun, unermesslich groß ist? Bekanntlich kann man mit einem Messer nicht nur Brot schneiden sondern auch großen Schaden anrichten und genauso verhält es sich mit Coaching. Dann nämlich, wenn die eigene Coaching Richtung zur alleinseligmachenden Religion erhoben wird und der Coach Gefangener seiner eigenen Wertewelt ist. Viele Coaches haben eine Coaching Ausbildung in einer bestimmten Richtung genossen (Mental Coaching, z. B. NLP, systemisches Coaching usw.). Wenn die NLP’ler – Leute, die sich rein auf Neurolinguistisches Programmieren spezialisiert haben, behaupten, man kann Menschen von außen motivieren, und die Systemiker behaupten, Motivation kann nur von einem selbst kommen – sieht man bereits das Dilemma. Wenn der Performance Improvement Coach den Klienten coacht, der jedoch dringend eine Therapie benötigt, und der Work Life Balance Coach versucht, tiefe Konflikte zu lösen, während der Mediationscoach versucht, einen Coachee mit akutem Burn-OutSyndrom zu helfen, dann wird es problematisch. Darum habe ich mich entschlossen, am Campus der Webster University und in Kooperation mit dem Standard die erste „Multi Channel Executive Coaching Academy“ in Österreich ins Leben zu rufen. Die Faculty sowie den Inhalt entnehmen Sie bitte den folgenden Seiten. Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY INFORMATIONEN AUSBILDUNGSORTE Webster University Berchtoldgasse 1 A-1220 Wien Der Standard Palais Trautmannsdorf Herrengasse 21 A-1014 Wien AUSWAHLVERFAHREN Ein persönlicher Lebenslauf (eine A4 Seite) und eine kurze Motivationsliste - warum Sie diese Ausbildung besuchen, ist der erste Schritt, uns Ihre Erwartungen näher zu bringen. Interview ABSCHLUSS DER AUSBILDUNG Nach Beendigung der Module wird Ihnen ein Zertifikat von der SCCI Executive Coaching Academy ausgestellt. KOSTEN € 14.500,- exkl. 20% MWSt. Die Programmgebühr beinhaltet die 15 Module inkl. Unterlagen. ZAHLUNGSMODALITÄTEN Akademieplätze werden nach Zahlungseingang vergeben. Bankverbindung: Die Erste, Kontonr. 41002-118507, BLZ 20111 Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY AUSBILDUNGSMODULE KONFLIKTMANAGEMENT Claudia M. Daeubner Success & Career Consulting Int. CHANGEMANAGEMENT-SYSTEMISCH Dr. Barbara Heitger Beratergruppe Neuwaldegg INTERCULTURAL COMPETENCIES Claudia M. Daeubner Success & Career Consulting Int. MEDIATION Prof. Dr. Rotraud Perner POST-MERGER AND ACQUISITION Eric Décosterd, MBA MBA HEG Fribourg und Bern UMGANG MIT JOURNALISTEN Johanna Zugmann Der Standard PERFORMANCE MANAGEMENT Dany Sigel bekannt aus TV und Theater DAS MANAGEMENT DES NEUEN - INNOVATION GANZHEITLICHE UND PERMANENTE COST CONTROL Prof. Dr. Kaspar Speckle Management Center St. Gallen LEADERSHIP-LIFE BALANCE FOR THE CORPORATION Mag. Christa M. Einsiedler, MBA LEADERSHIP-LIFE BALANCE FOR THE INDIVIDUAL Mag. Christa M. Einsiedler, MBA MENTALTRAINING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE Mag. Ferry Fischer Coaching Institut Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY SELBSTMARKETING, NETWORKING & BUSINESS DEVELOPMENT EINES COACHES Claudia M. Daeubner Success & Career Consulting Int. AUSFÜHRLICHE KAMINGESPRÄCHE MIT EHEMALIGEN TOP-FÜHRUNGSKRÄFTEN sowie dem deutschen Time-Management Guru, Prof. Dr. Seiwert Dkfm. Hanno Bäurle, Board Member (ret.) Schindler Elevators Dr. Horst Breitenstein, Managing Director (ret.) IBM (at the moment not active) Dr. Erwin Bundschuh, General Manager (ret.) Unilever Eric Decosterd (MBA), Main Board Member (ret.) Novartis (based in Switzerland) Dr. Alfred Fogarassy, Main Board Member (ret.) Mayr-Melnhof Karton AG Dr. Bernhard Görg, Vice Governor / Vice Mayor (ret.) Vienna Jürgen Griesbach, Executive Vice President (ret.) AEG Dr. Rene Alfons Haiden, Board Member (ret.) Bank Austria AG Kjell Johansson (MBA), Executive Vice President (ret.) Ericsson Edward W. Kelley (MBA), President Europe and Main Board Member (ret.) Korn/Ferry International (based in UK) Ing. Dkfm. Herbert Konhäusner, Managing Director (ret.) A. Kärcher Ges.m.b.H. Eugen Krammer, Board Member (ret.) Siemens Nixdorf Int. Dr. Manfred Kunze, Board Member (ret.) Société Générale Dipl.-Ing. Dr. Hellmut Longin, CEO (ret.) Radex-Heraklith AG Ludwig Neumann, Integrations Director (ret.) Österr. Länderbank/ Bank Austria AG Helmut Rauch, Board Member (ret.) Semperit AG Holding Dkfm. Alfred Reiter, CEO (ret.) Investkredit Bank AG Michael J. Rowlinson, Senior Vice President (ret.) Union Bank of Switzerland (based in UK) Dr. Herbert Schmitz, President Central & Eastern Europe, Middle East and Africa (ret.) Procter & Gamble, Dkfm. Dr. JöRg Schram, Board Member (ret.) Austria Tabak Werke Dkfm. Dr. Kaspar Speckle, Managing Partner (ret.) MZSG Management Zentrum St. Gallen Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL KONFLIKTMANAGEMENT FACULTY FUNKTIONEN CLAUDIA M. DAEUBNER Wirtschaftliche Ausbildung und Executive Program in Harvard/USA 5 Jahre AEG / Südafrika Personalbereich 10 Jahre Executive Search Consultant (internationale Funktionen/ Business Developer, Managerial Mentor, Management Educator - Zentral- und Osteuropa, CIS, Südostasien Westeuropa und USA) H. Neumann Int. sowie Korn Ferry Int. Key Note Speaker bei Internationalen Konferenzen (Economist Group, Nicholas Hall, European Sales & Marketing Associates, etc.) Mitglied bei American Society for Training & Development/USA American Chamber of Commerce / A Chambre de Commerce Franco-Autrichien / A Deutsche Handelskammer / A Managementclub / A Wirtschaftsforum der Führungskräfte / A Klienten: Bridgestone/Firestone, Boots, Cap Gemini Ernst & Young, CocaCola, Connect Austria, die Erste Bank, Essex Pharma, Gillette, Hewlett Packard, McKinsey, Medtronic, Motorola, Nokia, Österreichische Volksbanken AG, Roche, Western Union uvm. 2-fache Buchautorin “Weltweit verhandeln” und “Kapitalkiller Konflikt” KONFLIKTMANAGEMENT LERNZIEL Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens sowie Erlernen von Coachingfähigkeiten folgenden Inhalts INHALT Aufzeigen des Konflikteskalationsprozesses vom potentiellen Konflikt zum offenen Konflikt Konstruktiver Umgang mit den unterschiedlichsten Konfliktarten (intraindividuell, interindividuell, in einer Gruppe / Cliquenbildung, ein Individuum gegen alle anderen, zwischen Gruppen, zwischen Organisationen Konfliktanalysetools Konfliktlösungstools (Kommunikations- und Problemlösungstechniken) Konfliktmatrix Interaktiver Workshop Rollensimulation & Fallbeispiele Konfliktverhaltens-Check METHODE Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL Das Management des Neuen - Innovation GANZHEITLICHE UND PERMANENTE COST CONTROL FACULTY FUNKTIONEN DR. KASPAR SPECKLE Matura mit Auszeichnung an der Handelsakademie Bregenz Hochschule Welthandel in Wien, Dkfm. Columbia University New York, Master of Business Administration Doktoratsstudium Hochschule für Welthandel in Wien Wirtschaftsprüfung und -beratung in einer international tätigen Firma New York und Zürich Geschäftsführer einer Beratungsfirma mit dem Ziel, die Kooperation zwischen zwei Textil Industrieunternehmen herbeizuführen Geschäftsführer Großhandlung, Wien Geschäftsführer Textilindustrie, Bereich Konsumgüter Funktionen in verschiedensten Verbänden und Vereinigungen u.a. Mitglied des Vorstandes der Vereinigung österreichischer Industrieller, Landesgruppe Vorarlberg Vorsitzender Junge Wirtschaft Vorarlberg Präsident der Vorarlberger Volkswirtschaftlichen Gesellschaft Präsident der Vereinigung Vorarlberger Akademiker Seit 1983 Unternehmensberater, seit 1986 Partner und seit 1996 Managing Partner am MZSG Management Zentrum St. Gallen. Schwerpunktaktivitäten als Unternehmensberater: Strategische Unternehmensplanung unter Nutzung der Strategiedatenbank PIMS, ganzheitliches Kostenmanagement, Organisationsentwicklung sowie Realisierung und Gestaltung von Management-Seminaren DAS MANAGEMENT DES NEUEN - INNOVATION GANZHEITLICHE UND PERMANENTE COST CONTROL LERNZIEL INHALT Wie ist der Umgang mit dem Neuen, mit der Gestaltung der Innovation, um die Innovationen wirklich zum Erfolg zu bringen - derzeitige Floprate 60 bis 70% Wie werde ich als Manager wirksam, indem ich Kosten permanent unter Kontrolle halten Thema 1: • Warum sehen wir Innovationschancen nicht - haben wir das Schauen verlernt ? Warum ist unser Denken in Bezug auf Entwicklung von Innovationen falsch ? Warum machen wir so große Flops in der Gestaltung von Start-ups und vor allem welche Flops ? Thema 2: • Warum entstehen Kosten immer wieder, obwohl wir sie scheinbar unter Kontrolle halten wollen ? Warum schauen wir eigentlich auf die falschen Dinge und nicht auf die wirklichen Verursacher ? METHODE Am Campus der Fachlicher Input Gruppenarbeit zur Innovation - Hinterfragung persönlicher Windows of Opportunity EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL MEDIATION FACULTY FUNKTIONEN PROF. MAG. DR. ROTRAUD A. PERNER Promovierte Juristin, Universität Wien Postgraduale Studien der Soziologie und Erwachsenenbildung Mehrfach ausgebildete Psychotherapeutin, Zertifikate in psychoanalytischer Sozialtherapie, personenzentrierter Gesprächführung, NLP, systemischer Therapie, Fortbildungen in Focusing, Hypnotherapie, Transaktionsanalyse Mediatorin und Ehrenmitglied im ÖBM (Österr. Berufsverband der MediatorInnen Hochschulprofessorin für Gewaltprävention, Universität Wien Gerichtssachverständige Leitung mehrerer wissenschaftlicher Lehrgänge u.a. an der Wiener Internationalen Akademie für Ganzheitsmedizin Trainertätigkeiten u.a. für AUVA, Fortbildungsakademie AKH, Servicebetriebe der Wirtschaftsuniversität Wien, Verwaltungsakademie des Bundes und der Stadt Wien, Bundeswirtschaftskammer 1984 Gründung des eigenen Instituts für Projektberatung, Personal Training und Supervision, dort als Psychotherapeutin, Coach, Managementtrainerin und Mediatorin tätig MEDIATION LERNZIEL Mediation als Methode zur Konfliktbearbeitung im außergerichtlichen Verfahren Erarbeitung eines Konfliktmanagements Erlernen einer modernen und effizienten Verhandlungsmethode Steuerung der Gesprächsverläufe in Konfliktsituationen INHALT Grundsätze der Mediation Vertragsarbeit als Basis der Mediation Systemische Zielarbeit Konflikte in ihrer Geschichte und Struktur erkennen Beeinflussung mittels psychosozialer Techniken METHODE Interaktiver Workshop Rollenverhalten, Übungen Individuelle Reflexion Einzel- und gruppendynamische Techniken der Gesprächsführung Fachlicher Input Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL POST MERGER & AQUISITION FACULTY FUNKTIONEN ERIC DECOSTERD. MBA Lic.jur. Studium in Lausanne 25 Jahre Berufserfahrung in der Pharma-Industrie Schweiz und im Ausland (Frankreich, Deutschland und Afrika) Key Note Speaker bei Internationalen Konferenzen ( WHO, ILO, Nicholas Hall, etc) Seit 1999 Leiter des „ Executive MBA – Integrated Management“ Programm der University for Applied Sciences Bern und Freiburg und Consultant in Strategie und Change-Management Klienten : Post, Swisscom, Boots, Johnson&Johnson, P&G, Schweizerbahn und andere POST-MERGER & AQUISITION LERNZIEL INHALT wichtige Konzepte und Modelle des Change Management kennen wissen worauf es ankommt bei der Planung und Implementierung eines Changeprozesses wissen was Unternehmenskultur ist, was ihre Bedeutung für das Unternehmen und für Veränderungsprozesse ist Kardinalfehler bei missglückter Umgestaltungen frühzeitig Erkennen lernen und vermeiden Initiierungsstrategien Verlaufsphasen in Changeprozessen Aufbau einer Fusionsarchitektur Kommunikation im Changeprozess Worin besteht Kultur? Wie erkennt man sie? Wie kann man mit Widerstände umgehen? Mit „gewöhnlichen“ Mitarbeitern aussergewöhnliche Erfolge erzielen METHODE Am Campus der Fachlicher Input Interaktiver Workshop Gruppenarbeit EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL PRESSEARBEIT FACULTY FUNKTIONEN JOHANNA ZUGMANN 1980 Start der journalistischen Laufbahn, Wirtschaftsmagazin:„Die Industrie“, trend und Trend/profil-extra, Schwerpunkt: Wirtschaft und Kultur Leitende Redakteurin der Zeitschrift Management Club-Report Fachgebiet: Human Resources Management 1988. österreichische Tageszeitung DER STANDARD, Ressort Wirtschaft und Album, später in den von ihr aufgebauten Ressort „KARRIEREN“ Seit Frühjahr 1999 mit einer wöchentlich aktualisierten Karriere-Lounge online vertreten. Im Herbst desselben Jahres startete die Workshop-Reihe "Johanna Zugmanns Karriere-Lounge", die zugleich ein Netzwerk für Führungskräfte, Headhunter und High Potentials bildet 2000 erschien im FAZ gemeinsam mit Dr. Werner Lanthaler verfasster Bestseller „Die ICH-Aktie“, eine Einladung, Karriere in einer Zeit, in der die Normalerwerbsbiografie zum Auslaufmodell mutiert, neu zu denken. 2002 erschien im FALTER-Verlag das neue Buch „Karriere in Wien“ Frühjahr 2001 Gründung eines paneuropäischen Netzwerks der führenden Human Resources-Journalisten anderer renommierter Medien Keynote-Speakerin und Vortrags-Referentin zu Themen rund um die Bereiche Arbeitsleben, Karriere und Work/Life-Balance aktiv Ehrenamtliche Tätigkeiten: Zahlreiche Jurymitwirkungen in den Bereichen Manager/Unternehmer-Auszeichnungen PRESSEARBEIT LERNZIEL Erfolgreicher Umgang mit Journalisten INHALT Identifikation der eigenen Zielgruppe Definition veröffentlichungswürdiger Inhalte Erfolgsversprechende Kontakt-Anbahnung mit Medienvertretern Wahl des passenden Mediums Erkennen sinnvoller Distributionswege Aufbau eines Journalisten Netzwerks Innovative Kontaktpflege Die dont`s im Umgang mit Medien METHODE Fachlicher Input Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL CHANGE MANAGEMENT – SYSTEMISCH FACULTY FUNKTIONEN DR. BARBARA HEITGER seit 1990 geschäftsführende Gesellschafterin der Beratergruppe Neuwaldegg - Schwerpunkte Unternehmensentwicklung, Beratung komplexer Changeprozesse, Berateraus- und -weiterbildung Mitherausgeberin und Redaktionsmitglied der Zeitschrift für Organisationsentwicklung Lehrende an Universitäten/Fachhochschulen Studium: Jura, Soziologie, Politologie, Pädagogik Gruppendynamiktrainerin und Lehrberaterin bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung, Supervisorin, Tiefenpsychologische und systemische Ausbildungen davor Akademie der Wissenschaften, Personal- und Organisationsentwicklung bzw. Marketing in einer Bank, Beratung und Projektleiterin in einem amerikanischen Computerunternehmen CHANGEMANAGEMENT - SYSTEMISCH LERNZIEL INHALT METHODE Am Campus der Die Vielfalt von Changekonzepten mit unterschiedlichen Zielen und Dynamiken maßgeschneidert und wirksam steuern Typische Phasen im Changeprozess im Zusammenspiel von Strategie Struktur/Prozessen - Menschen aktiv gestalten Thesen zu Change - systemisch Im Dschungel der Veränderungskonzepte: eine Changelandkarte gibt Orientierung Harte Schnitte und Neues Wachstum - Zerreißprobe fürs Changemanagement: Chancen und Risiken Das Konzept der un:balanced Transformation: Architektur, Design und Gestaltungsstrategien Erfolgreiches Verändern - ein Abenteuer in 5 Etappen: das Phasenmodell der Un:balanced Transformation und die Logik der Gefühle von der Diagnose bis zu Verankerung Inputs mit eigenen Praxisbeispielen verknüpfen Modelle an aktuellen Fallbeispielen "ausprobieren" gegenseitige Beratung und persönlicher Transfer EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL LEADERSHIP-LIFE BALANCE FOR THE INDIVIDUAL FACULTY FUNKTIONEN MAG. CHRISTA M. EINSIEDLER, MBA MBA Studium, Texas A&M University, USA/Koriyama University Japan; (International Business; Philosophy) Mehr als sechs Jahre Beraterin für Accenture GmbH, Frankfurt/Wien im Bereich Change Management mit den Spezialgebieten Organisationsdesign, entwicklung, Führung, Work-Life Balance CMC Certified Management Consultant mit Auszeichnung; Akademie für Unternehmensführung der Wirtschaftskammer Österreich; Schulungen in unterschiedlichen Kommunikations- und Aufmerksamkeitstechniken bei Brigitte Bilek, u.a.; Österreich/ Schweiz/Deutschland; NLP Master Practitioner, IANP Wien Weiterbildung „Mediation“, Anita von Hertel-Akademie, Hamburg Seit 2001 selbständiger Leadership-Life-Balance Consultant und Executive Coach; Lehrbeauftragte an der Universität Hannover zu Work-Life Balance LEADERSHIP-LIFE BALANCE FOR THE INDIVIDUAL LERNZIEL Erkennen der eigenen Überzeugungen und Verhaltensweisen, die zum Spannungsverhältnis zwischen Arbeit und Privatleben führen Erkennen der (unbewussten) Vorteile aus der Spannung Bewusstsein und Entscheidungshoheit über die eigenen lebens- und arbeitsbestimmenden Einstellungen Definition einer persönlichen Strategie zur Lebens-Balance Erlernen von Coachingfähigkeiten folgenden Inhalts INHALT Erkennen und Annehmen des Eigenanteils an der aktuellen Situation Überzeugungen über Work-Life Balance Vorteile des Ungleichgewichts Individuelle Erarbeitung von Lösungen und konkreten Veränderungen und Handlungen, die zu einer Work-Life Balance führen und zu einer sofort spürbaren Verbesserung der aktuellen Situation METHODE Interaktiver Workshop Rollenverhalten Individuelle Reflexion Gruppen- und Teamarbeit Fachlicher Input Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL LEADERSHIP-LIFE BALANCE FOR THE CORPORATE FACULTY FUNKTIONEN MAG. CHRISTA M. EINSIEDLER, MBA MBA Studium, Texas A&M University, USA/Koriyama University, Japan; (International Business; Philosophy) Mehr als sechs Jahre Beraterin für Accenture GmbH, Frankfurt/Wien im Bereich Change Management mit den Spezialgebieten Organisationsdesign, entwicklung, Führung, Work-Life Balance Integrative Atemtherapeutin (Emotionaltherapie), IANP Wien CMC Certified Management Consultant mit Auszeichnung; Akademie für Unternehmensführung der Wirtschaftskammer Österreich; Schulungen in unterschiedlichen Kommunikations- und Aufmerksamkeitstechniken bei Brigitte Bilek, , u.a.; Österreich/ Schweiz/Deutschland; NLP Master Practitioner, IANP Wien Weiterbildung „Mediation“, Anita von Hertel-Akademie, Hamburg Seit 2001 selbständiger Leadership-Life-Balance Consultant und Executive Coach; Lehrbeauftragte an der Universität Hannover zu Work-Life Balance LEADERSHIP-LIFE BALANCE FOR THE CORPORATION LERNZIEL INHALT METHODE Am Campus der Erfahren, wie im Unternehmen eine erfolgreiche Work-life BalanceStrategie aussehen kann und was es dazu braucht Organisationale Mythen über Work-Life Balance erkennen Überblick über die betrieblichen Gestaltungsmöglichkeiten zur Förderung einer work-life Balance für die Mitarbeiter bekommen Zusammenhang zu Unternehmens- und Führungskultur erkennen Best Practises und kritischen Erfolgsfaktoren einer Work-Life-BalanceStrategie für Unternehmen Work-Life Balance Kultur Critical Success Factors Erfolgsindikatoren Interaktiver Workshop Gruppen- und Teamarbeit Fallbeispiele der Teilnehmer Fachlicher Input EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL MENTALTRAINING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE FACULTY FUNKTIONEN MAG. FERRY FISCHER Studium Betriebswirtschaft in Graz Leitende Funktionen bei Siemens, IKEA und Neumann International Consultants 1995 Gründung des Coachings Insituts für Führungskräfte in Wien 1999 Gründung des MentalCenters für Management und Spitzensport in Wien 2facher Buchautor „Im Gleichgewicht zu Spitzenleistungen“ und „Durchbrechen Sie den Leistungszwang“ Aufnahme von 4 CD-Programmen, darunter „Das InnerStrength Programm“ Zahlreiche Meistertitel als Spieler und Trainer im Landhockey und Luftgewehrschießen Teilnahme an 3 Marathons Betreuung von Vorstandsebenen und Spitzensportlern im mentalen Bereich MENTALTRAINING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE LERNZIEL Gezielter Einsatz von Mentaltechniken aus dem Spitzensport Erkennen der geistigen Potentiale Verständnis für das Zusammenspiel Bewusstsein – Unterbewusstsein Überwinden von mentalen Grenzen und Umsetzungstiefs Verändern von inneren Glaubensmustern, die (noch) bremsend wirken INHALT Konzentration und Entspannung Sichtbarmachen von Glaubensmustern Die Kraft der Gedanken erleben mit Biofeedback Visualisieren, Affirmationssätze Ressourcenmanagement Was bringt die 100%ige Konsequenz Gezieltes Steuern der intrinsischen Motivatoren METHODE 2tägiger Workshop + 21 Tage Selbststudium mit dem InnerStrength-CDProgramm + email Unterstützung Erleben durch Übungen und Spiele – Erkennen – Verändern Multimedial Individuelle Anpassung auf eigenes Ziel MentalToolBox Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL PERFORMANCE MANAGEMENT FACULTY FUNKTIONEN DANY SIGEL Reinhardtseminar / Ausbildung in Schauspiel, Gesang, Fechten Ballett-, Jazz-, und Musicaltanz Instrumentalbildung Klavier, Gitarre Mitglied des Ensembles des Theaters in der Josefstadt Mitglied des Ensembles des Theaters an der Wien / Musical Internationale Tourneen (Spanien, Deutschland, Belgien, Luxemburg, Finnland, Schweiz) Internationale und nationale Filme, TV, Serien und Werbung (Eduscho) Kabarett, Literaturlesungen und Soloprogramme CD- Produktionen (Chansons & Lieder) Seit 1987 Diplom als Sprechtrainerin nach Mirka YemenDzakis (Griechenland / Schweiz / Deutschland / Schweden). Weiterbildung in Logopädie und Physiotherapie Lehrtätigkeit für Schauspiel, Körper-Atem-Stimme & Gesang am Performing Art Studios Vienna Schubert Konservatorium der Stadt Wien TOHU – Japanische Musikakademie Seit 1990 Einzelcoaching für Manager, Ärzte, Anwälte, Lehrer PERFORMANCE MANAGEMENT LERNZIEL Sprache & Stimme als Ausdruck der Persönlichkeit Stimmkontrolle und Einsatz der Sprache in Stresssituationen Motivieren durch emotionalen Einsatz der Sprache Sprache als Präsentationsmedium INHALT Sprechtechnisches Werkzeug – effizient eingesetzt Atmung – Körper – Stimmbänder – Mund, Lippen & Zunge Steigerung der Verständlichkeit und Präzision der Aussprache Dialektfreies Sprechen – Begriffsklarheit Präzision in der Aussage durch richtig gesetzte Interpunktionszeichen Wirkung der Stimme (Selbst- und Fremdeinschätzung) Atemverlängerung – ausschöpfen des Stimmpotentials Hoch-, Bauch-, Zwerchfellatmung Sprache – Stimme – Atem – Körper / eine Einheit Stimme und Ton spielend erfahren Hören – Sprechen – reflektieren (der gehörte Ton) Rollensimulation & Improvisation (Fallbeispiele) Tonbandaufzeichnung METHODE Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL NETWORKING, SELFMARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT EINES COACHES FACULTY FUNKTIONEN CLAUDIA M. DAEUBNER Wirtschaftliche Ausbildung und Executive Program in Harvard/USA 5 Jahre AEG / Südafrika Personalbereich 10 Jahre Executive Search Consultant (internationale Funktionen/ Business Developer, Managerial Mentor, Management Educator - Zentral- und Osteuropa, CIS, Südostasien Westeuropa und USA) H. Neumann Int. sowie Korn Ferry Int. Key Note Speaker bei Internationalen Konferenzen (Economist Group, Nicholas Hall, European Sales & Marketing Associates, etc.) Mitglied bei American Society for Training & Development/USA American Chamber of Commerce / A Chambre de Commerce Franco-Autrichien / A Deutsche Handelskammer / A Managementclub / A Wirtschaftsforum der Führungskräfte / A Klienten: Bridgestone/Firestone, Boots, Cap Gemini Ernst & Young, CocaCola, Connect Austria, die Erste Bank, Essex Pharma, Gillette, Hewlett Packard, McKinsey, Medtronic, Motorola, Nokia, Österreichische Volksbanken AG, Roche, Western Union uvm. 2-fache Buchautorin “Weltweit verhandeln” und “Kapitalkiller Konflikt” NETWORKING, SELFMARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT LERNZIEL INHALT Erstellen eines Kontaktportfolios / Tipps und Tricks zum Aufbau funktionierender Netzwerke Netzwerke sind keine Freundeskreise sondern strategische Allianzen Methoden zur Kontaktpflege Auch Small Talk will gelernt sein Selbstmarketing (Aufmerksam machen, Interesse wecken, Wünsche und Begehrlichkeiten auslösen, Begeisterung) Selbstanalyse: Stärken/Schwächen Was ist Ihr USP (=Unique Selling Preposition) Sehen Sie sich selbst wie andere Sie sehen/Schließen der Kluft zwischen Fremd und Selbstbild Authentizität ist gefragt Umgang mit Kritik Souveränes Auftreten erlernen und ausbauen Hints & Tipps für Business Development and Sales Interaktiver Workshop Rollensimulation & Fallbeispiele METHODE Am Campus der Lernen Sie Erfolgskonzepte anderer kennen - Was können Sie von der Konkurrenz lernen Erstellen einer individuellen Marketing- und Sales Strategie (Netzwerke, Medien, Business Development) EXECUTIVE COACHING ACADEMY MODUL KAMINGESPRÄCHE MIT EHEMALIGEN TOP MANAGERN PODIUMSDISKUSSION MIT DEN SENIOR EXECUTIVES von SCCI NAMEN Dkfm. Hanno Bäurle, Board Member (ret.) Schindler Elevators Dr. Horst Breitenstein, Managing Director (ret.) IBM (at the moment not active) Dr. Erwin Bundschuh, General Manager (ret.) Unilever Eric Decosterd (MBA), Main Board Member (ret.) Novartis (based in Switzerland) Dr. Alfred Fogarassy, Main Board Member (ret.) Mayr-Melnhof Karton AG Dr. Bernhard Görg, Vice Governor / Vice Mayor (ret.) Vienna Jürgen Griesbach, Executive Vice President (ret.) AEG Dr. Rene Alfons Haiden, Board Member (ret.) Bank Austria AG Kjell Johansson (MBA), Executive Vice President (ret.) Ericsson Edward W. Kelley (MBA), President Europe and Main Board Member (ret.) Korn/Ferry International (based in UK) Ing. Dkfm. Herbert Konhäusner, Managing Director (ret.) A. Kärcher Ges.m.b.H. Eugen Krammer, Board Member (ret.) Siemens Nixdorf Int. Dr. Manfred Kunze, Board Member (ret.) Société Générale Dipl.-Ing. Dr. Hellmut Longin, CEO (ret.) Radex-Heraklith AG Ludwig Neumann, Integrations Director (ret.) Österr. Länderbank/ Bank Austria AG Helmut Rauch, Board Member (ret.) Semperit AG Holding Dkfm. Alfred Reiter, CEO (ret.) Investkredit Bank AG Michael J. Rowlinson, Senior Vice President (ret.) Union Bank of Switzerland (based in UK) Dr. Herbert Schmitz, President Central & Eastern Europe, Middle East and Africa (ret.) Procter & Gamble, Dkfm. Dr. JöRg Schram, Board Member (ret.) Austria Tabak Werke Dkfm. Dr. Kaspar Speckle, Managing Partner (ret.) MZSG Management Zentrum St. Gallen DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN UND HINDERNISSE IM MANAGERLEBEN THEMA INHALT Diskussion METHODE Interaktive moderierte Diskussionsrunde Am Campus der EXECUTIVE COACHING ACADEMY ANMELDUNG ZUNAME VORNAME AKAD. GRAD Geburtsdatum/Ort Tel.-Nr. e-mail Adresse Adresse PLZ/Ort Datum/Unterschrift Rechnung ist auszustellen an: Für Fragen steht Ihnen Martina Lassnig unter 0699-15200745 zur Verfügung Bitte faxen Sie die Anmeldung an: 01-494 81 96 Am Campus der
