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M&MKom-Modulreihe „Neu in Führung“ Inhalte Termine & Dozenten Neu in Führung – Von der Fach- zur Führungskraft Mit dem Wechsel von der Fach- zur Führungskraft betreten Sie eine neue Welt im Unternehmen in der andere Spielregeln gelten und neues Verhalten von Ihnen gefordert wird. Modul 1 Diese Herausforderung von der leistungsorientierten Fachkraft zur strategisch denkenden und politisch taktierenden Führungskraft gilt es bewusst zu gestalten. Es gilt, alte Verhaltensweisen über Bord zu schmeißen und ganz neue Regeln zu erlernen. Erwartungen klären – Welche Ziele und Aufgaben sind mit der neuen Position verbunden? Freitag, 21.11.2014 Anja Behrmann Maren Schleiff Führungs- und Rollenverständnis Mein Führungsstil – Handeln im Einklang mit den inneren Überzeugungen und Werten Vom Ich zum Wir – so bauen Sie ein leistungsfähiges Team auf Das Geheimnis eines erfolgreichen Teams liegt über-wiegend im Geschick der verantwortlichen Führungskraft. Die Mannschaft ist dauerhaft am leistungsfähigsten, wenn jeder Mitarbeiter am richtigen Platz mit der richtigen Aufgabe eingesetzt ist. Doch bevor es so weit ist und ein Team voll leistungsfähig seine Ziele erreicht, durchläuft es einen langen Prozess der Selbstfindung. Modul 2 Wer Teams führen will, sollte verschiedene Methoden der Teamentwicklung kennen und diese nutzen, um aus einer Gruppe unterschiedlicher Menschen ein effektives Team zu machen. Definition: Team - Merkmale erfolgreicher Teams Phasen der Teamentwicklung Spielregeln und Leitlinien entwickeln und nachhaltig implementieren Förderung eines positiven Teamklimas - Das „WirGefühl“ Freitag, 16.01.2015 Maren Schleiff Die Seminare finden freitags von 9.00 – 17.00 Uhr in den Räumen der ProZept GbR, Heiligengeiststr. 10, 26121 Oldenburg statt. 1 Inhalte Termine & Dozenten Erfolgreich durch Meetings und Teambesprechungen führen Neu in Führung bedeutet auch, eine neue Rolle bei Meetings oder Teambesprechungen einzunehmen. Hinzu kommt, dass 80% aller Mitarbeiter mit Teambesprechungen unzufrieden sind. Oft wird die fehlende Korrelation von Zeitaufwand und Ergebnis bemängelt. Modul 3 Als Führungskraft gilt es, Meetings jeder Art nicht nur professionell vorzubereiten, sondern auch zielführend zu moderieren und durchzuführen und eigene Beiträge und Entscheidungsvorlagen verständlich zu präsentieren. Was mache ich, wenn die Diskussion droht zu eskalieren? Wie bekomme ich auch die ruhigen Mitarbeiter dazu, ihre Meinung zu äußern? Wie treffen wir gemeinsam Entscheidungen, um im Zeitplan zu bleiben? Freitag, 20.02.2015 Maren Schleiff Sinn und Nutzen verschiedener Arten von Meetings Teambesprechungen erfolgreich vorbereiten, durchführen und nachbereiten Souverän Gruppenprozesse moderieren und zielorientiert steuern Grundlagen einer kooperativen Gesprächs- und Verhandlungsführung Wenn Sie wissen, dass Sie eine Besprechung oder eine Verhandlungssituation vor sich haben, ist es wichtig sich gut vorzubereiten. Wie sagt man treffend: Eine gute Vorbereitung macht schon 50% des Erfolgs aus. Um dann aktiv, kooperativ und flexibel Ihre Ziele in dem Gespräch zu erreichen brauchen Sie verschiedene Gesprächs- und Verhandlungstechniken. Modul 4 Verhandlungen vorbereiten Ziel- und Ergebnisorientierte Gesprächsführung Faktoren und Elemente der Überzeugungskraft Einstellungen bestimmen unser Gesprächsverhalten Unterscheidung grundlegender Verhandlungsstile Kennenlernen der eigenen Verhaltensmuster in Gesprächen und deren Auswirkung auf den Gesamtverlauf einer Verhandlung Verhandlungen zu dem Ergebnis führen, das alle Beteiligten zufriedenstellt Freitag, 17.04.2015 Anja Behrmann Durch diese Erkenntnisse können Sie in Zukunft flexibel und lösungsorientiert in unterschiedlichen Gesprächs- und Verhandlungssituationen agieren. Das Konzept … lässt sie schneller und klarer in Ihrer neue Rolle hinein wachsen, fördert die Reflexionsfähigkeit des eigenen Verhaltens, hilft, das Vertrauen im Team oder der Abteilung aufzubauen, fördert den Praxistransfer, weil es parallel reale Situation aus dem eigenen Arbeitsalltag einbezieht. gibt Raum für vertrauensvollen Erfahrungsaustausch unter „Gleichgesinnten“, beinhaltet wertvolles Feedback aus der Gruppe und vom Trainer, lässt Sie souveräner und zufriedener in Ihrer neuen Rolle werden. 2
