030514Clusterland

Mag. Gerlinde Pöchhacker
OÖ. Technologie- und
Marketingesellschaft m.b.H.
Podiumsdiskussion
Universität Linz, 14. Mai 2003
Zahlen & Daten
Clusterland
Oberösterreich
Träger
Seit
Partner
Umsätze
Md. €
Mitarbeiter
Automobil
TMG
07/1998
287
8,60
77.642
Drive Technology
TMG
03/1999
80
9,40
26.862
Kunststoff
TMG
04/1999
256
6,61
32.000
Möbel und
Holzbau
TMG
01/2000
405
5,79
37.451
Ökoenergie
ESV
01/2000
118
0,21
1.905
Lebensmittel
WK OÖ
09/2000
286
5,05
21.119
Gesundheitstechnologie
TMG
03/2002
143
3,39
23.374
Mechatronik
TMG
01/2003
57
0,97
6.847
1.632
40,02
227.164
Summe (kum.)
Stand: 01.05.03
Steuerung und Umsetzung der
Cluster-Aktivitäten
•
Cluster-Beirat
( 10 - 12 Unternehmer aus dem Sektor )
unterstützt Trägerorganisation in der strategischen
Ausrichtung und Bewertung der Aktivitäten
•
Cluster-Team ( 4 - 7 Personen )
plant und setzt Aktivitäten um
•
Jours-Fixes mit Vertretern der Sozialpartner,
insbesondere der Wirtschaftskammer Oberösterreich
Evaluierung 2001 – Unternehmer erreichen
Netzwerkziele
0%
Kontakte zu neuen Kunden
10%
50%
70%
80%
90%
11
61
18
Produktentwicklung
13
Verbesserter Ausbildungsstand
14
Verbessertes Marketing
13
Kontakte zu Spezialisten bzw. Beratern
13
20
12
> 2 Jahre erreicht %
3
15
63
6
21
24
57
3
10
58
54
8
11
40
21
100%
7
58
47
Kontakte zu neuen Zulieferern
60%
70
Erfahrung sammeln bei Kooperationsprojekten
innerhalb von 2 Jahren erreicht %
40%
29
Benchmarking
bereits erreicht %
30%
11
Teilnahme an Förderprogrammen
Verbesserung der Innovationskultur
20%
2
9
28
56
56
nicht erreicht %
19
27
2
5
5
(Reihung der Ziele nach Bedeutung)
Aktivitäten der Cluster-Initiativen
1) Information und Kommunikation
2) Qualifizierung
3) Kooperationsprojekte
4) Cluster-Marketing:
Identität und Image schaffen
5) Internationalisierung
I&K schafft Transparenz
•
Detaillierte Datenbanken
•
Firmengespräche (ca. 150 p.a. / Team)
•
Interaktive Homepages der Cluster-Initiativen
•
Monatsmails an 500 - 1.000 Personen pro Cluster
•
Quartalsmedien
•
Leistungsverzeichnisse (D/E)
Knowledge-Management I
→ Kundenkenntnis als Wissensbasis für Netzwerk
… Wissen über Technologie, Märkte, erfolgreiche und
ungünstige Strategien, Beziehungen ...
Qualifizierung dazulernen und Kontakte schließen
• regelmäßige Fachveranstaltungen
• Workshops zur Themenvertiefung
• Stammtische als regionale „water holes“
• Betriebsbesuche, Studienreisen
• Kooperation mit F&E- und Bildungseinrichtungen
AC
Veranstaltungen 81
4745
Teilnehmer
Stand: 01.05.03
CDT KC
MHC OEC LC
GC MC
15
281
52
2294
19
525
57
3300
26
1319
75
1481
S
330
5
115 14060
Knowledge-Management II
•
Wissen aus der Region für die Region erschließen
•
Wissen in die Region bringen
→ seit 1998 rund 1000 Experten !!!
•
Sich Kennenlernen und Vertrauen aufbauen
Kooperationsprojekte - Beispiele
Audi: Supply-Chain-Optimierung
KVP: Einsparungen von € 120.000,- bis € 1,2 Mio.
Brennstoffzelle – internationale F&E-Kooperation
Werkzeugkonstruktion: 35 % schneller
Vom PET-Abfall zur PET-Folie
Passivhaus best-in-class
Mokka – Design und Vertrieb einer neuen Möbellinie
Solaranlagen im Mehrfamilienwohnbau
Weltneuheit: Entwicklung einer Pollensortiermaschine
Ferkel-Fit-Moor
Entwicklung eines Blutanalysegerätes
Knowledge-Management III
•
Wissen synergetisch zusammenlegen
→ Gemeinsame Kernkompetenzsteigerung
•
(ab)schauen, lernen, implizites Wissen erschließen,
in konkreten Projekten umsetzen
•
Bedeutung des branchenübergreifenden
Know-how-Transfers für Innovationen!
Internationalisierungsaktivitäten
der Cluster
• Erhebung von branchenspezifischen Experteninformationen
• Vermittlung von Kontakten zu potenziellen
internationalen Geschäftspartnern
• Initiierung, Begleitung und Förderung von
Kooperationsprojekten zur Markterschließung
• Zugang zu internationalen Branchen-Netzwerken
Knowledge-Management IV
•
Wissen über Art und Funktionsweise von
internationalen Märkten erweitern und in den
Netzwerken verfügbar machen
•
Kontakte… , Prozesse… , Kosten / Risken … ,
gemeinsam mutiger als alleine
Die Rolle der Universität
•
Wir haben eine Universität in OÖ
•
Wir haben Nachfrage nach Forschungsleistungen
durch Wirtschaft und Industrie in OÖ
Angebot
Nachfrage
Clusterland 2003 - Oberösterreichs
größte Wirtschaftstagung
Donnerstag, 25. September 2003 im Design Center Linz
 Über 1000 Entscheidungsträger aus Wirtschaft, Politik und
Wissenschaft
 Hochkarätige Referenten mit topaktuellen Inhalten
 Produkt- und Dienstleistungsausstellung
 Die beste Gelegenheit zu persönlichem Networking
Information und Anmeldung: Frau Mag. Anke Merkl, TMG
Telefon +43-70-79810-5070 und unter www.clusterland.at
Kontakt und Information
Prok. Mag. Gerlinde Pöchhacker
OÖ. Technologie- u. Marketinggesellschaft m.b.H.
Bereichsleiterin Cluster-Management
Telefon: + 43 70 79810-5061
Fax: + 43 70 79810-5060
E-mail: [email protected]
www.tmg.at, www.clusterland.at
Die TMG ist Technologiemanager und Standortentwicklungsagentur
des Landes Oberösterreich.