Analyse des Beschaffungsmarktes Produktionsfaktors Arbeit

Analyse des
Beschaffungsmarktes
Der Produktionsfaktor Arbeit
in Banken
Derzeitige Arbeitsmarktsituation
• Insgesamt 4,18 Mio. (Nov. 2003)
• Arbeitslosenzahlen rückläufig (3. Monat in
Folge)
• Lage derzeit weiter angespannt
Jobprofile Banken
•
•
•
•
•
•
Betreuung Firmen
Betreuung Privatkunden
Kredite: Analyse und Abwicklung
Risiko: Management
Controlling: Verantwortung für Geld
Weitere …
Banken vs. Sparkasse - Filiale • Banken in Struktur größere
Spezialisierung (Versicherungs-, WP-,
Kreditberater)
• Sparkasse als Allfinanzberater
– Anforderungen: Alleskönner
Arbeitsmarktsituation Banken
• Vergangenheit geprägt von Fusionen und
Filialschließungen
• Baisse an der Börse
– Rückgang des Investment-Banking
• Outsourcing
Personalabbau
Veränderungen in den Strukturen
• Im Filialgeschäft
Ausbau der
Vermögensberatung
(PK) und der
Kapitalanlageberatung
(FK)
• Weiterentwicklung
Internet, Telefon
– Bezahlmechanismen
• Änderungen in den Qualifikationsanforderungen:
– Jedes 2. Stellenangebot (in 90er jedes 4.)
Bewerberanforderungen Hochschulabschluss
– Derzeit 70.000 Akademiker
Rekrutierung
• Recruiting-Workshops
• an Hochschulen (Mannheim)
• Private Institutionen (European Business
School)
Arbeitsmarkt Banken (1985-2002)
Arbeitslose offene
zum
in %
Stellen
Vergleich Gesamtwirtschaft:
(Angaben in %)
1985
2,5
1.100
8,2
1987
2,4
1.200
7,9
1989
2,1
1.450
7,1
1991
1,5
1.750
5,7
1993
1,6
1.250
7,3
1995
1,8
1.500
8,3
1996*
2,6
1.850
10,4
1997
2,3
1.550
11,4
1998
1,9
1.850
11,1
1999
1,8
2.150
10,5
2000
1,5
2.550
9,6
2001
1,9
2.050
9,4
2002
2,3
k.A.
9,8
* einschl. Neue Bundesländer
BESCHÄFTIGTE IM KREDITGEWERBE - OHNE POSTBANK per
private
SparLandesbanken, Volks- u.
gesamtes Bundes31.12. Banken und kassen
öff. Bauspar- Raiffeisen- Kreditbank
Bausparkassen,
banken,
gewerbe
kassen
Spezilinstitute Spardabanken
1993 238.400 287.750
49.450
178.600
754.200 17.650
1994 238.250 291.150
48.950
182.800
761.150 17.150
1995 235.400 290.050
49.650
185.850
760.950 16.350
1996 229.950 288.450
51.100
184.250
753.750 16.000
1997 232.100 288.400
51.700
182.100
754.300 15.900
1998 234.000 287.650
52.050
181.250
754.950 15.900
1999 236.600 282.150
57.500
180.600
756.850 15.900
2000 236.350 283.450
57.950
180.400
758.150 15.900
2001 231.450 282.850
59.250
178.200
751.750 16.300
2002 219.000 278.800
58.800
176.200
732.800 15.800
Zusammensetzung der Beschäftigten Ende 2002 (in %)
Geschäftsinhaber und
Vorstandsmitglieder
Außertarifliche Angestellte
Tarifangestellte
Vollbeschäftigte
Teilzeitbeschäftigte mit mehr als 13
Wochenstunden
Arbeitnehmer mit bis zu 13
Wochenstunden
Stammpersonal Inland
Auszubildende
Nicht vollbeschäftigtes
Reinigungspersonal
Aushilfskräfte
Volontäre und Praktikanten
Arbeitnehmer in Mutterschutz,
Familienphase, Dauerkranke,
Wehrdienst, Zivildienst
Sonstiges, insbesondere
Auslandspersonal
insgesamt
männlich
weiblich
zusammen
0,18
0,01
0,19
20,95
5,95
26,9
15,96
0,69
23,25
9,57
39,21
10,26
0,17
0,84
1,01
37,96
2,16
0,01
39,61
3,08
0,17
77,57
5,24
0,18
0,24
0,32
0,3
0,31
0,21
5,62
0,55
0,53
5,92
4,54
5,47
10,01
45,52
54,48
100
Neueinstellungen von Nachwuchskräften insgesamt
- privates Bankgewerbe Jahr
Neueinstellungen
Bestand
Relation zum
inländischen
Stammpersonal
1997
5.157
12.190
6,80%
1998
5.162
12.620
7,10%
1999
5.193
12.800
7,10%
2000
5.102
12.690
7,30%
2001
4.530
12.000
7,20%
2002
3.513
10.660
6,80%
Alternative Jobs für Banker
•
•
•
•
•
•
Versicherung
Finanzdienstleister
Unternehmensberatung
Fachlehrer / Dozenten
Journalist
Wechsel in die Selbständigkeit
Diskussionsthemen
1. Auslagerungen von Arbeitsplätzen in das
Ausland Call-Center in Indien?
2. Rekrutierung neuer Arbeitskräfte
Umstrukturierung contra Neueinstellung?
Diskussion zu 1.:
• Verlagerung von Unternehmensbereichen
in Niedriglohnländern
– Geringere Personal- und Standortkosten
– Z.B. Call-Center, Mailing-Center, …
Diskussion zu 2.:
• Aus- und Weiterbildung sowie
Umschulung kostenintensiv
• Ständige Aktualisierung notwendig
• Jedoch Wahrung sozialer Strukturen
• Abwerben, Headhunting evt. günstiger
•See you ….