JD Edwards und Agile PLM bei Erbe-Elektromedizin

JD Edwards EnterpriseOne und
Agile PLM bei Erbe Elektromedizin
DOAG 2011 Applications
Wolfgang Werz, Bereichsleiter IT
Erbe Elektromedizin GmbH
Agenda
Erbe allgemein
Anforderungen an IT-Systeme bei Erbe
IT-Systemlandschaft
JD Edwards EnterpriseOne
Agile PLM
Applikations-Integration
Erbe Applikationsprojekte
Zusammenfassung
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Erbe allgemein
Seit 1847, ansässig in Tübingen
Mittelständisches Familienunternehmen in 5. Generation
Hersteller von medizintechnischen Produkten
Geräte, Instrumente und Zubehör für OPs
vom Investitionsgut zum Verbrauchsmaterial
Lieferung in über 140 Länder
12 Tochtergesellschaften
Produktionsstandort: Tübingen
470 Mitarbeiter in DE/670 Mitarbeiter weltweit
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Produkte
Hochfrequenz-Chirurgie
Argon-Plasma Koagulation
Gefäßversiegelung
Kryo-Chirurgie
Wasserstrahl-Chirurgie
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Produkte
VIO-System
Zukunftssicherheit
durch Upgrades
Variabel konfigurierbar
durch Buchsenmodule
APC® 2: Dosierbare
Argon-Plasma Koagulation
VIO Erweiterungsmodul VEM 2
Nervstimulator NT 2
VIO CART
der ergonomische
Systemträger
Rauchgasabsaugung IES 2
Ablagekorb
Endoskopische Spülpumpe EIP 2
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VakuumSekretabsaugung
Produkte
Instrumente + Zubehör
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ERBE weltweit
Internationale Vertriebsorganisation
 Tochterunternehmen
 Repräsentanzen
 Area Sales Management
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… betreut ca. 140 Auslandsvertretungen
Anforderungen an IT-Systeme
Medizinproduktgesetz
ISO 13485 Design und Herstellung von Medizinprodukten
21 CFR Part 820/Part 11 -- FDA-Guidelines
Durchgängige Produktdokumentationen
Sicherstellen von Qualitätsstandards
Kleinserienfertigung
Konfigurierbare, seriennummerngeführte Geräte
Chargengeführtes Zubehör und Verbrauchsmaterial
Materialdisposition über Kanban
Umfangreiche Preisgestaltungen
Wartungs- und Reparaturprozess
Leigeräteabwicklung
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IT-Systemlandschaft
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Assist - WMS
MS - CRM
Agile - PLM
Persis / SDWorx - HR
IQS - CAQ
Tisoware – Time/BDE
AQM / Viflow
FS/Exchange/Sharepoint/Avaya/BB
MS-Office
Infor PM - Reporting
JDE - ERP
Doxis - DMS/Archive
SDV - Assetmanagment
Perforce - Versionierung
Elekon /E-Banking
TIM - RS
Mediando PIM
RF-Gen / create!form / Biztalk / EIP / ACMS / CommVault
MS-SQL /Oracle DB
Mind-Manager
SOLID-WORKS
E-Cad
Adobe Grafik
Tools
Tools
others
JD Edwards EnterpriseOne@Erbe
Seit 1999 im Einsatz
Finance, Sales order management, purchase order
management, Manufactoring, Konfigurator
Ca. 300 User
Umfangreiche Schnittstellen zu ca. 10 Subsystemen
(SQL und diverse EAI-Tools)
Tools zur Optimierung von JD Edwards
- create!form - Outputmanagement
- RFGen - mobile Datenerfassung in Logistik und Prod.
- Everest - Single SignOn
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JD Edwards EnterpriseOne@Erbe
Upgradeprojekt in 2010 von Rel. 8.10 auf 9.0
- Releasewechsel in 6 – 8 Monaten
- deutlich stabilere Software (vgl. Rel 8.10)
- schnellerer Migrationsprozess (vgl. Rel 8.10)
- deutlich besserer Support durch Oracle (vgl. 8.10)
- trotzdem 120 service requests
- Konfigurator fehleranfällig
- UI- + DB-Verbesserung wenig konsequent umgesetzt
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JD Edwards EnterpriseOne@Erbe
Aktuelles Projekt:
internationaler Rollout zu 12 Tochtergesellschaften
Rollout von JDE, CRM, BI mit zentraler Installation im
RZ Tübingen
Minimieren der IT-Strukturen bei Tochtergesellschaften
- MPLS, Citrix, Druckerserver
Direktlieferung ab Logistikzentrum Tübingen zu
europäischen Kunden
Minimieren des Erfassungsaufwandes
Automatisierung durch Intercompany-Verrechnung
GoLive für Erbe-Österreich am 20.6.2011
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Agile PLM@Erbe
Seit 2006 im Einsatz
Verwalten, versionieren, dokumentieren, …
.. von Projekten, Produkten, Artikeln, Dokumenten, …
Über 40.000 Artikel
Über 56.000 Dokumente
CAD-Kopplung (SolidWorks, E-Cad)
Upgradeprojekt in 2010 von 5.1. nach 6.1.
Geplant: Umsetzung von 21 CFR Part 11
- electronic Record
- electronic Signature
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JDE + PLM @ Erbe
PLM
EIP
Artikelstämme
Stücklisten
Dokumente
ERP-Daten
SQL
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JDE
Vorteile der Integration von ERP + PLM
Zentrale Stammdatenverwaltung (Artikel und
Stücklisten)
Mitarbeiter arbeiten mit den gültigen Dokumenten
Automatisierung des Dokumentenhandlings
Durchgängige Prozesse
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Herausforderungen der Integration von ERP + PLM
EAI-Tool Enterprise Integration Platform (EIP)
- Performanceschwäche
- eingeschränkte Fehlerüberwachung
- instabil
Funktionen sind zeitkritisch
Unterschiedliche Datenbank-Strukturen
(MS-SQL und Oracle-DB)
Keine Standardschnittstellen für JDE - Agile
(AIA – Funktionalität nur für Agile E9)
Keine Gemeinsamkeiten im UI bei Agile PLM und JDE E1
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Erbe-Erfolgsfaktoren bei Oracle-Applik.-Projekten
Nutzung der Oracle-Organisationsstrukturen wie
- Customer Project Advisor
- Critical Account Manager
- Executive Sponsor
Berater mit sehr gutem Erbe-Background
- Consensio
- XPLM
IT-Professionals in den Fachabteilungen
Keine „Mammutprojekte“
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Herausforderungen bei Oracle-Applik.-Projekten
Kombinationen der Funktionalitäten stößt an Grenzen
(Advanced Pricing, Konfigurator, Intercompany,
Interbranch, Präferenzsteuerungen, …)
Folge -> Individualprogrammierung
Viel Zeitaufwand im Services-Request-Management
- Web-Konferenzen/Log-Files
- unterschiedliche Support-Mitarbeiter (weltweit)
- „works as designed“-Mentalität
Strukturen und Preise bei Oracle teilweise nicht
mittelstandsgerecht (z. Bsp. LDAP-Authentifizierung)
Keine Office 2010-Unterstützung im PLM Rel. 6.1.1
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Zusammenfassung/Empfehlung
Prozesse werden bei Erbe gut durch die OracleProdukte JD Edwards und Agile PLM unterstützt
Releasewechsel nicht als „Mammutprojekte“
-- Stattdessen regelmäßige Updates
Nutzen der Oracle-Strukturen
- Eskalations-Management
- Mitarbeit in Oracle-Councils
SIGs nutzen/beleben
- einrichten von Diskussionsplattformen
- regelmäßige Treffen (z. Bsp. auf CIO-Ebene)
- Austausch auf Detailebene
- auch auf internationaler Ebene (Quest)
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Haben Sie Fragen?
Gerne auch unter [email protected]
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