Boardreport_01_2016
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www.boardreport.de Ausgabe Winter 2015/2016 EUR 18,50 Boardreport Magazin für Vorstände und Aufsichtsräte Dr. Thomas Meichsner Über die Neuerfindung der Automobilzulieferindustrie Alexander Graf Matuschka Karriereberatung für Senior Executives VolkswageN Warum VW-Chef Müller agile Führungsmethoden braucht Finanzdienstleistungen Banken, Investment und Börsen u. a. mit Berthold Kracke und Klaus-Dieter Maubach +++ dienstleistungen Werbung, PR und Marketing u. a. mit Dirk Benninghoff +++ INDUSTRIE & HERSTELLER Automobilindustrie u. a . mit Bernhard Kaplan +++ Board of Directors Aufsichtsräte u. a. mit Dr. Dieter Düsedau Editorial Board Academy Seminare Die WP Board Academy Seminare stehen für erstklassige Referenten und praxisrelevante Themen, die gezielt auf die umfangreichen Erfahrungen und hohen Erwartungen unseres exklusiven Teilnehmerkreises zugeschnitten sind. Gerne reservieren wir Ihnen unverbindlich einen Platz. Neue re im Semina Liebe Leserinnen, hr Frühja 2 016 liebe Leser, die vorliegende Ausgabe des Boardreports zeichnet am Beispiel der Automobilindustrie auf, welche Führungsansätze es geben kann, die aktuellen Herausforderungen anzugehen. Informatik-Professor Arno Rolf sieht in seiner Wissenschaftsdisziplin gravierende Mängel, die digitale Transformation in seiner gesamten Wirkungsmacht ausreichend zu erforschen. Man müsse einfach konstatieren, dass von den kalifornischen Internet-Konzernen unfassbar gebrauchstaugliche Bedürfnisse geweckt wurden und werden, von denen wir vorher gar nicht ahnten, dass diese unser Leben bereichern und bequemer machen können. Google, Amazon, Facebook und Co. sind zum „Wesentlichen der Gesellschaft“ geworden. 11. April 2016 12. April 2016 Der Interim-Manager als Profession Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats Im ersten Teil der Veranstaltung werden Grundlagen der Profession als Interim-Manager aufgezeigt. Wann werden Interim-Aufgaben vergeben und wer sind die Auftraggeber? Wie sind die Vertragsgestaltungen und die Konditionen? Bei der Tätigkeit als Interim-Manager bedarf es neben den klassischen Managementskills ganz besonderer Fähigkeiten und Managementtechniken, auf die im zweiten Teil der Veranstaltung detailliert eingegangen wird. Die Anforderungen an die Überwachung der Unternehmensleitung sind erheblich gestiegen und verlangen ein hohes Maß an Professionalität. Das Seminar vermittelt die notwendigen Kenntnisse über die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats und behandelt deren praktische Umsetzung. Der erste Teil beinhaltet einen methodischen Überblick zum Thema sowie eine praxisnahe Vertiefung. Der zweite Teil umfasst den Themenbereich „Risikomanagement- und Interne Kontrollsysteme“. Zielgruppe Manager, die als Interim-Manager arbeiten oder den Beruf als Interim-Manager ernsthaft als Option prüfen Zielgruppe Aufsichtsräte, Beiräte, Vorstandsmitglieder Kerstin Lomb Verlagsleitung Das sei der Kontext, dem sich die Wirtschaftsinformatik, BWL und auch VWL, in den kommenden Jahren stellen müssen, um einen ökonomisch belastbare Theorie des Internets zu entwickeln. Gleiches gilt für Führungskräfte der Wirtschaft, die die Gestalter des digitalen Wandels sein müssen. In dieser Ausgabe haben wir in einem Artikel Digital Leadership, den Chief Digital Officer und die mit einer solchen Positionen verbundenen Anforderungen näher beleuchtet. In einer digitalen Welt gibt es unendlich viele Kombinationen für neue Dienste und Produkte, die selbst Big Data-Analysten nicht eindeutig antizipieren können. Selbst die Perlen der deutschen Industrie – Autokonzerne und Maschinenbauer – sind nicht mehr unangreifbar. Lesen Sie zu diesem Thema unseren Leitartikel über die Herkulesaufgabe von VW Vorstand Mathias Müller und den Beitrag von Dr. Thomas Meichsner, wie man sich auf den Wandel vorbereiten kann. Um die tiefgreifenden Wirkungen der Netzökonomie auf die klassische Wirtschaft stärker zu beleuchten sowie auch unseren Boardreport um interessante digitale Angebote für Entscheider mittelfristig auszubauen, haben wir mit dem Wirtschaftsblogger und Journalisten Gunnar Sohn zusätzliche Expertise an Bord geholt. Er wird als verantwortlicher Redakteur REFERENTEN Das Team setzt sich zusammen aus einem erfahrenen Vertreter einer Providing Gesellschaft sowie einem Interim-Manager. REFERENTEN Das Team setzt sich zusammen aus einem erfahrenen Rechtsanwalt, einem Wirtschaftsprüfer und einem aktiven Aufsichtsrat. Veranstaltungsort Frankfurt am Main Veranstaltungsort Frankfurt am Main Er tritt für unsere geschätzte Chefredakteurin Basma Dibs ein, die im Sommer einen Sohn Teilnahmegebühr 780,- Euro zzgl. MwSt. Teilnahmegebühr 780,- Euro zzgl. MwSt. Und Ihnen, verehrte Leserinnen und Leser, wünschen wir ein gesundes und erfolgreiches das journalistische Profil unserer Zeitschrift stärken. Gunnar Sohn ist Diplom-Volkswirt und seit 1998 freischaffender Wirtschaftspublizist. Beiträge von ihm erschienen in der Welt, Handelsblatt, Tagesspiegel, Süddeutsche Zeitung, Deutschlandfunk und Fachzeitschriften. Seine Kolumnen erscheinen im „The European“ und bei netzpiloten.de. zur Welt gebracht hat und nun in Elternzeit ist. Herzlichen Glückwunsch! Jahr 2016 und eine interessante Lektüre mit unserer Winterausgabe 2015/2016. Ihre Kerstin Lomb Für Detailinformationen und Anmeldungen steht Ihnen Kerstin Lomb zur Verfügung. Telefon: +49 (0) 6172 4903 - 0 | E-Mail: [email protected] Boardreport Winter 2015 / 2016 03 Inhalt Inhalt Boardreport 03 editorial 06 06 Coverstory Warum VW-Chef Müller agile Führungs methoden braucht 10 Interview Dr. Willms Buhse: Open Source-Prinzipien mit deutscher Ingenieurskunst 12 LITERATUR Ökonomisches Rezensorium: Was Vorstände und Aufsichtsräte lesen sollten 16 16 Interview Dr. Thomas Meichsner: Über die Neuerfindung der Automobilzulieferindustrie 20 BOARDguide Kerstin Lomb: Der Chief Digital Officer – Lichtfigur und Heilsbringer der digitalen Transformation ? 04 Boardreport Winter 2015 / 2016 Winter 2015/2016 22 BOARDguide Dr. H. Bents, M. Honkanen, J. Rosenkranz: Erfolgsfaktor internationales Management 24 BOARDmarkets Alexander Graf Matuschka: Karriereberatung für Senior Executives 26 Boardprofiles 30 Personalwechsel Finanzdienstleistungen 32 Banken, Investment und Börsen 34 Versicherungen Dienstleistungen 35 Unternehmens- und Personalberatung 36 Medien 38 Werbung, PR und Marketing 39Immobilien 40 Verkehr, Transport und Logistik Industrie und Hersteller 41 Konsumgüter 42Chemie und Pharma 43Telekommunikation 44 Automobilindustrie 46Industrie und Hersteller 48 Hard- und Software 49 Energie und Rohstoffe Board of Directors 50 Aufsichtsräte 52 Index 58 IMpressum Boardreport Winter 2015 / 2016 05 Coverstory Herkulesaufgabe Warum VW-Chef Müller agile Führungsmethoden braucht Der Dieselskandal von VW hat das innerste Selbstverständnis eines Landes getroffen, das sich immer noch als ein groSSes Ingenieurbüro und als Talentschmiede des Maschinenbaus versteht. Im internationalen Ansehen steht Deutschland für technologische Exzellenz, Perfektion und Zuverlässigkeit. Und genau deshalb reagieren wir auf die softwaregesteuerte Abgasmanipulation in Wolfsburg so fassungslos. von Gunnar Sohn In den USA muss der Konzern mit Strafzahlungen von rund 18 Milli- haben und nicht wissen, was ihr Fahrzeug in drei Jahren noch wert sei. arden Dollar rechnen. Dazu kommen Luftverschmutzungsklagen von Bundesstaaten und Kreisen wie Harris County in Texas, die sich auf mehr als 100 Millionen Euro belaufen. Tennessee debattiert, ob VW Subventionen von 900 Millionen Dollar zurückzahlen muss. Schwer abschätzbar sind die Schadensersatzforderungen von Sammelklagen Nicht jeder exzellente Ingenieur ist automatisch ein guter Manager Schuldeingeständnisse, Personalwechsel und Krisensitzungen und Strafen. In Australien könnten über 600.000 Euro fällig werden – dominieren im Wochentakt die Schlagzeilen. Kommuniziert wird im pro manipuliertem Auto. Betroffen sind Millionen Fahrzeuge und weit VW-Konzern das, was schon publik ist. Angstkultur, Gruppendruck mehr erzürnte Kunden. und die Tendenz, „wegzusehen, solange das Ergebnis stimmt“ sind Händler und Kunden besser informieren Audi-Porsche möglich machten, so die Analysen von Peter Kinne, Kontextbedingungen, die das Fehlverhalten im Konglomerat VW- Essen. Die Vorstände und der Konzernchef versammelten alle zwei enkurses, verpasst aber als Weltkonzern Kunden und Händler zu Wochen die Entwickler und Produktionsplaner an dem so genannten informieren und sich persönlich zu entschuldigen“, kritisiert der Kom- „Schadenstisch“, um neue Modelle im Hauruckverfahren technische munikationsexperte Frank Michna. VW sei im September mit dem Probleme und sonstige Mängel zu beseitigen. Das von Ferdinand Dieselgate konfrontiert worden und agiert in der Öffentlichkeit mit Piech etablierte und von Winterkorn weitergeführte Führungsverständ- angezogener Handbremse. „Der Handel erfährt vom Hersteller nichts. nis beruhte auf Perfektionismus und einem Maß an Autokratie. Der Entsprechend wenig kommt beim Kunden an. Es gibt ein internes neue Chef Matthias Müller, der wie Audi-Vorstand Rupert Stadler aus Kommunikationsproblem bei VW. Es gibt zwar Designvorgaben für die der Winterkorn-Denkschule stammt, müsse eine neue Kultur schaffen, Gestaltung des Verkaufsraums, die bis zur Serviette und Kaffeetasse bemerkt Bernd Ziesemer in einer Kolumne für die Zeitschrift Capital: reichen, aber es ist nicht möglich, eine eindeutige Kommunikations- „Was mit dem Betrug am Kunden und an den Umweltbehörden endete, strategie für alle Ebenen des Unternehmens zu formulieren“, so Michna. begann mit dem verbohrten Versuch, eine neue Technik auf Biegen Bitter für jene Kunden, die für einen VW-Golf 40.000 Euro bezahlt und Brechen durchzusetzen.“ Der „Clean Diesel“ als strategisches 06 Boardreport Winter 2015 / 2016 © Volkswagen AG Dozent an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in „Man beklagt im Top-Management zwar den Niedergang des Akti- Coverstory ein paar Monaten noch sinngemäß, dass die Tesla-Fahrer die besten innovativen Testimonials sind und klassische Kommunikationsmaß© Volkswagen AG nahmen in den Schatten stellen.“ Matthias Müller, Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG „Zentral gelenkte, hierarchische Organisationen sind in ihrer starren In Zeiten von Social Media seien klassische Marketing-Budgets nicht mehr nötig, wenn das Produkt cool sei. „Ich denke, eine solche Verfasstheit kaum in der Lage, angemessen auf Veränderungen zu Aussage würde bei VW niemanden über die Lippen kommen. Der den Mitarbeitern Freiraum für selbst organisiertes Arbeiten zu schaffen“, reagieren. Es geht darum, die Organisation von VW agiler zu machen, derzeitige Skandal unterstützt das Gefühl, dass nicht verstanden wird, so Buhse im Interview mit Boardreport. Dafür sei eine Vertrauenskultur dass man in der Transparenz des digitalen Zeitalters nichts mehr unter vonnöten, die bislang bei VW nicht existiert. „Fehler wurden nicht den Teppich kehren kann und negative Faktoren ein Unternehmen geduldet und Abweichungen von den Zielvorgaben straften die Top- weitaus schlimmer treffen als in der Vergangenheit“, führt Skibicki Manager ab. Agilität funktioniert aber nur mit Fehlertoleranz.“ gegenüber Boardreport aus. VW-Chef Müller stehe vor einer Radikalkur seines Unternehmens. Lieblingsprojekt Winterkorns leitet nach Ansicht des ehemaligen Tele- Agilere Methoden und Organisationsformen Hochschuldozent Kinne betont: „Ein einseitig autokratischer Füh- Das erfordere ein anderes Verständnis von Geschäftsmodellen, die rungsstil neutralisiert die Vielfalt des Wissens, der Perspektiven und gineering. „Das ist für mich die größte Erbsünde der Managementlehre datengetrieben sind und weniger nach der Logik des Industriezeitalters Herangehensweisen, die zur Bewältigung der heutigen Komplexität kom-Personalvorstands Thomas Sattelberger die Götterdämmerung aus den 1980er Jahren. Man kann soziale Organisationen nicht Reen- funktionieren. Mechanische Komponenten spielen kaum noch eine im Organisationsgeschehen dringend benötigt wird und die prinzipiell des Verbrennungsmotors ein. Was man in Wolfsburg hoch und runter gineeren, weil es keine simplen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge Rolle. In Zeiten nach dem Verbrennungsmotor steigt die Relevanz von jeder Belegschaft innewohnt.“ betet, beruhe auf einer alten Technologie, die mit Software-Mogeleien gibt. Kultur kann man nur durch Narrative und vorgelebte Praktiken Internet-Technologien und Software-Anwendungen. IP-Netzwerke, Komplexitäts-Kompetenz gehöre heute zu den Bausteinen von aufgehübscht wurde, um im Verdrängungswettbewerb letzte Markt- ändern. Die Prozesse zur Diffusion dauern in großen Organisationen Algorithmen sowie digitale Plattformen bestimmen das Geschäft und Zukunftsfähigkeit und basiert auf einer Paradoxie: Orientierungsdefizite, Interaktionsbarrieren und organisatorischer Ballast müssten anteile zu erobern. „Das Thema ist nun endgültig zu Ende“, betont natürlich lange. Trägheitsmomente und Verharrungsvermögen haben nicht mehr die Produktion von Komponenten. Wer das Betriebssystem Sattelberger gegenüber Board Report. da eine andere Qualität. Deshalb macht es Sinn, kleine und selbständig besitzt, verfügt über zentralen Zugang zu den wichtigsten Datenquel- abgebaut, Horizonte und Handlungsspielräume hingegen erweitert In die VW-Führungsetagen wandern nach Analysen von Professor Lutz agierende Kerne zu bilden.“ len. Ähnliches erlebten die Netzbetreiber in den vergangenen Jahren. werden. Der Umgang mit dieser Paradoxie mache Führung nicht Nicht mehr der Leitungsbau generiert Umsätze, sondern das Geschäft gerade einfacher. Um das zu erreichen, müsse sich VW vom Zwang Becker meistens Ingenieure nach oben, die in Aachen studiert haben und vom Traum besessen sind, ein 12-Zylinder-Auto zu bauen. „Vieles, Nach Auffassung des Wirtschaftshistorikers Klemens Skibicki wird im mit Daten. Und hier dominieren Apple, Google, Amazon und Co. und zur Synergie trennen, fordert Sattelberger. „Eine verwertbare Plattform was jetzt passiert, zerstört diesen Traum“, sagt der Studiendekan der Top-Management von VW nicht genügend getan, die neue Agenda nicht Telefonica, Telekom oder AT&T. zu schaffen, die für alle Marken funktioniert, ist nicht sinnvoll. Fresenius-Hochschule in Köln. des Netzwerkökonomie zu meistern. „Dabei geht es sowohl um ver- VW braucht neue Expertise für E-Mobilität Müller braucht externe Führungskräfte aus der Software-Industrie Von Google lernen und Software ‚Internet of Everything’ ausmachen. In diesen Rahmenbedingungen werden viele Wertschöpfungsprozesse und die meisten Kommunikationsprozesse neu definiert, so dass diese mit Messgrößen der VW ist auf dem Weg, in eine ähnliche Situation zu geraten wie IBM zu führbar zu machen.“ Als Vorbild sieht er die Holding-Struktur von Jetzt stehe VW-Chef Müller vor der Herausforderung, unterschiedliche alten Welt kaum erfasst werden können. So macht es mir Sorgen, Beginn der PC-Ära. Das Betriebssystem überließ man Microsoft und Google unter dem Namen „Alphabet“. Der Suchmaschinen-Gigant Angriffe zu überstehen. „In der Mittelklasse mit A3, A4, A6, Golf und dass der heutige Vorstandsvorsitzende Müller noch in seiner Rolle als im übriggebliebenen Hardware-Geschäft wurde IBM austauschbar. orientiert sich an der Berkshire-Hathaway-Holding des milliarden- Passat ist man noch stark. Aber auch hier fehlen bahnbrechende Porsche-Chef äußerte, den Silicon Valley-Aufsteiger Tesla ignorieren Um das zu verhindern, braucht die VW-Führung unter Müller externe schweren Investors Warren Buffet und beendete damit sein Dasein als Innovationen. Man ist im VW-Konzern zu stark auf die Bewahrung des zu wollen, die seien schließlich ein Startup, das Verluste mache und Führungskräfte aus der Software-Industrie, empfiehlt Willms Buhse, Gemischt-Warenladen. Mit den neuen Führungsstrukturen kann man Brot-und-Butter-Geschäftes fixiert“, meint Becker im Telefoninterview deswegen könne er auch nichts dazu sagen. Nicht nur angesichts sich jetzt auf einzelne Sparten konzentrieren. Mit dem Überbau stärkt mit Boardreport: „Ich sehe die Gefahr, dass VW im Sandwich auf- des Umstandes, dass Tesla zu diesem Zeitpunkt eine doppelt so Experte für Digital Leadership. „Man sollte sich in Wolfsburg an den Methoden des agilen Managements orientieren und die sehen anders man den Glauben an das große Wachstum in den wilden Projekten, gefressen wird. Der Head of Audi in den USA versteht Tesla als Role hohe Marktkapitalisierung wie Porsche hatte, finde ich eine solche aus als in den klassischen Industrieunternehmen.“ mit denen noch kein Cent verdient wird. Model, also läuft man da schon hinterher. Von dort kommt der Druck Aussage sehr anmaßend. Ich hätte hier Respekt sowie Interesse an Agile Programmiermethoden bauen ein System ohne Pflichtenheft von oben. Die Japaner drücken von unten. Wenn VW nicht konsequent den Gründen für den Erfolg des Aufsteigers erwartet.“ wie einen App-Store mit vielen kleinen Anwendungen darin. Systemarchitekten und Vertreter der Anwender entscheiden gemeinsam, te Wirtschaft und zeigt, wie das funktionieren kann. Es erleichtert das Neue Denkhaltung des Managements: welche Funktionen wirklich gebraucht werden. Es sinkt die Gefahr, Schrotflinten-Prinzip in den Aktivitäten außerhalb des Kerngeschäfts. nach einer langen Planung am Reißbrett ein völlig veraltetes System Wer im technologischen Sektor in zehn Jahren noch überleben möch- in Betrieb zu nehmen. te, der müsse jetzt Produkte und Services für Märkte und für eine netzte Menschen als auch um vernetzte Dinge, die gemeinsam das seinen Kernmarkt innoviert, also herausragende E-Mobilität in den Markt bringt, wird es eng werden. Die Elektrifizierung des Antriebs wie beim E-Golf unter Beibehaltung des Power Trains ist nur ein halbgares Konzept. Die digitalen Geschäftsmodelle sind einfach anders.“ Vernetzungskompetenz Tesla denke weniger in „verkauften Autos“, sondern in vernetzten VW sollte sich radikal dezentralisieren, um die Organisation wieder Google entwickelt eine Blaupause für den radikalen Weg in die vernetz- Nachfrage entwickeln, die es noch gar nicht geben kann. Genau Erneuerung der Managementlehre Mobilitäts- und Energiesystemen. Das kalifornische Unternehmen Bei der agilen Programmierung wird stärker das Unvorhersehbare diesen Geist brauche VW, um sich von der alten Diesel-Denke zu Hier stehe sich die Ingenieurs-Organisation von VW selbst auf den betrachte dabei seine Kunden als Teil des Systems. „Das entspricht einkalkuliert. Unmittelbares Feedback ist möglich. Wenn eine Ent- lösen, resümiert Sattelberger. dem digital vernetzten Zeitalter weitaus mehr als ich es bei deutschen wicklung misslingt, kann sie schnell wieder entfernt und verändert Füßen. Die Ursache sieht der Hochschulprofessor im Business Reen- Herstellern beobachte. Der frühere Tesla-Deutschland-Chef sagte vor werden, ohne große Flurschäden zu produzieren. 08 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 09 Interview Wettbewerb aus dem Silicon Valley Open Source-Prinzipien mit deutscher Ingenieurskunst Die Automobilwirtschaft steht vor der gröSSten Transformation seit der Einführung des Verbrennungsmotors. Branchengrenzen verschwimmen, branchenfremde Anbieter wie Apple und Google definieren den Markt neu, Wertschöpfungsketten werden neu konfiguriert und digitale Plattformen treiben die Vernetzung der Fahrzeuge voran. Gunnar Sohn im Gespräch mit Dr. Willms Buhse Sein Motto: Nicht nur informieren sondern transformieren – mit dem Anspruch, Informationen leidenschaftlich in Szene setzen, ist er auch seit über 10 Jahren ein gefragter Redner. Dr. Willms Buhse Seine Erfahrungen gibt er heute als Experte für Digital Leadership & VOPA (Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität) sowie Gründer von doubleYUU, an CEOs und Vorstände weiter. Naserümpfende Bemerkungen über die netzökonomischen Visi- Bei Branchengrößen wie Daimler werde dagegen Besuchern aus eine Vorlaufzeit von fünf bis sieben Jahren haben, dauerte es beim Sorge vor Industriespionage sogar die Kamera am Smartphone Rally Fighter nur 18 Monate, bis aus der 2-D-Zeichnung und der die unter strengster Geheimhaltung an neuen Modellreihen arbeiten. mit Klebeband versiegelt, selbst wenn man nur Konferenzräume Konzeptstudie ein Fahrzeug wurde, das ein Kunde abholen konnte. Local Motors verfügt gerade mal über ein gutes Dutzend fest besucht. angestellter Fachleute, die in der Lage sind, ein Fahrwerk oder einen Antrieb zu entwickeln. Die besten Köpfe in Online-Communities gewinnen Kann ein vernetztes, liquides und offenes Unternehmen jenseits von Hierarchien überhaupt erfolgreich sein? Fighters notwendig. Weil die Entwicklungs- und Produktionskosten für jedes Fahrzeug gering sind, braucht Local Motors nach eigenen Für Deutschland klingt das noch ziemlich utopisch. Wie viel Kreati- Angaben lediglich 1000 verkaufte Autos, um damit Geld zu ver- vität und Raum für Neues erlaubt der Arbeitstag einer Führungskraft dienen. Sogar das amerikanische Verteidigungsministerium habe Wissen beisteuern. Nur arbeiten diese eben nicht in einer Werks- und wie viel ist Administration? Wie können Manager Compliance das Hummer-Nachfolgemodell von der Local Motors-Community halle oder Büroetage, sondern im Netz. Eine Online-Community, und Governance Anforderungen gerecht werden und dennoch konzipieren lassen. die mehr als 36.000 Autofans und Fachleute rund um die Welt schneller auf Marktveränderungen reagieren, stärker auf Dialog vernetzt, ist das Herzstück des Unternehmens“, sagt Internet- setzen und Kontakte im Social Web ausbauen, um so Schnee- Ein Monat wurde für die Entwicklung angesetzt und drei Monate Experte Willms Buhse im Gespräch mit Boardreport. balleffekte für die eigene Organisation zu nutzen? für die Ausführung. Deshalb muss man nicht sofort die gesamte Alle Baupläne sowie Entwürfe stehen im Netz und sind als CADDateien einsehbar. Jeder darf die quelloffene Software nutzen und verbessern, wie man das sonst nur von Linux kennt. „Mal steuern Organisation auf den Kopf stellen, Mitarbeiter entlassen und ausDie besten Ingenieure in offenen Strukturen vernetzen Skibicki. Man sollte die kalifornischen Riesen nicht unterschätzen, autobegeisterte Designer aus Rumänien, Brasilien oder Uganda so Skibicki gegenüber Boardreport: „Apple & Co. bauen keine Entwürfe für die Form eines Karosserieteils zu einem Fahrzeug bei, „Mithilfe des Internets können Menschen ihr Wissen teilen und Autos, sie etablieren vernetzte Mobilitätssysteme.“ Sie etablieren dann wieder lassen professionelle Fahrzeugentwickler aus Frank- mehren – und somit altgediente Hierarchien und Systeme ergänzen vor allem eine Open Source-Kultur im Management, die sich von reich oder den USA in ihrer Freizeit ihr Wissen zur Konstruktion von oder gar überwinden“, meint Buhse. Mit offenen und flüssigen den traditionellen Industriekonzernen deutlich unterscheiden. So Motorelementen in ein kollaboratives Entwicklungsprojekt einfließen. Strukturen könnte man mit in Kombination mit der deutschen reizt der Autobauer Local Motors die netzökonomischen Hebel So kann Local Motors Fahrzeuge sehr viel schneller realisieren als perfekt aus und setzt nicht mehr auf Heerscharen von Ingenieuren, ein klassischer Autobauer“, führt Buhse aus. Winter 2015 / 2016 Lediglich 3,6 Millionen Dollar waren für die Entwicklung des Rally zeugen, die Local Motors entwickelt, mehrere Tausend Experten ihr fehl am Platz, mahnt der Kölner Wirtschaftshistoriker Klemens Boardreport Herstellers, um aus einer Konzeptstudie ein Fahrzeug zu machen. „Doch das Kernteam kann sich darauf verlassen, dass zu den Fahr- onen, die vor allem im Silicon Valley ausgebrütet werden, sind da 10 Doch damit nicht genug: Local Motors ist nicht nur schneller, sondern benötigt auch nur den Bruchteil des Kapitals eines klassischen schließlich auf Netznutzer setzen. Es reicht nach Erfahrungen von Buhse aus, wenn man bislang praktizierte Verfahren hinterfragt, stärker auf eine Kultur der Beteiligung setzt, vernetzte Elemente in den Arbeitsalltag aufnimmt, offener mit Informationen umgeht und enger mit Kunden kooperiert. Ingenieurs-Kompetenz auch die Silicon-Valley-Konzerne besiegen. „Während neue Serien und Modelle in der klassischen Autoindustrie Boardreport Winter 2015 / 2016 11 Literatur Literatur Ökonomisches Rezensorium Entscheidungstheorie. Diese anfängliche Ordnung wird immer wie- Was Vorstände und Aufsichtsräte lesen sollten In unserer neuen Rubrik möchten wir Ihnen Bücher aus den Sparten Management, Wirt- schaftswissenschaft und Wirtschaftspolitik vorstellen - pointiert, kontrovers und kritisch, um Entscheidern Impulse zu geben. Wie die nächste digitale Revolution unser aller Leben verändern wird“ der verlassen. Notierte Nebengedanken zu diesen großen Linien nicht den kreativen Zerstörer in den Vordergrund stellen, sondern den werden einfach an der Stelle eingeschoben, an der der Zettelkasten Re-Kombinierer der im bahnbrechenden Werk des Nationalökonomen geöffnet war. Das führt zur Steigerung des Überraschungsgehaltes Joseph Schumpeter schon Anfang des 20. Jahrhunderts auftaucht. beim erneuten Zugriff auf den Kasten. Durch die Anwendung dieses “Multiple-Storage-Prinzips” – also die Mehrfach-Ablage – durchbricht „Von Schumpeter stammt unsere bevorzugte Definition von Innova- Luhmann auch eine historische Ordnung nach der Machart “Das tion – ‚die Durchsetzung einer technischen oder organisatorischen waren meine ersten Gedanken zu xyz”. Neuerung im Produktionsprozess, nicht schon die entsprechende “Der Kasten versucht die Vorteile von Ordnung mit den Vorteilen der Erfindung’. Wie wir, glaubte er, dass es sich dabei im Grunde um Unordnung zu kombinieren”, so Kaube. Damit bewegt sich Luhmann einen Rekombinationsprozess handelt, um die „Durchsetzung neuer auf der von Horace Walpole benannten Gabe der Serendipität, also Kombinationen“, so die MIT-Forscher. In seinem Werk „Theorie der- der Fähigkeit, etwas zu finden, was man gar nicht gesucht hat. Eine wirtschaftlichen Entwicklung“ schreibt Schumpeter: „Erfolge habe nicht Recherche-Methodik für überraschende Erkenntnisse. in erster Linie der Innovator, der Erfinder und schöpferische Zerstörer, Entscheidend ist Verzicht auf eine Zettel-Priorität. Es gibt in diesem Netz der Notizen keine privilegierten Plätze und keine Zettel von sondern jener, der das Neue am besten organisiert“. besonderer Qualität. Mit der Ablagetechnik und die Kombinatorik Neue Kombinationen in neuen Unternehmen der Notizen gleicht der Zettelkasten den Hyperlinks des Internets. Ferner führte er ins Feld, dass Innovation eher nicht in etablierten Unternehmen stattfindet, sondern in Neugründungen, die ihre Stellung Digitale Forscher-Elite sollte nach Serendipity. Vom Glück des Findens: Niklas Luhmann, Ulrich Rückriem, Jörg Sasse Snoeck-Verlag, 2015 | 288 Seiten | 29,80 Euro Bielefeld pilgern neuen Kombinationen, bzw. die sie verkörpernden Firmen … nicht 1998 geführt hat, um seine Gedanken und Lektüren zu dokumen- Das Suchen dieser Links wird allerdings vom Google-Algorithmus einfach an die Stelle … [der] alten. … Es waren … im allgemeinen tieren, funktioniert anders. Eine Erkenntnis wollte er nicht in Stein dominiert. Man erhält “webgerechten” sowie “technisch sauber auf- nicht die Postmeister, welche die Eisenbahnen gründeten.“ Auch meißeln, sondern auf verschiedene Wege weiterführen. Kaube erklärt bereiteten Content”, heißt es im unsäglichen SEO-Jargon. diese Stelle wird von Brynjolfsson und McAffee erwähnt und betont, das mit dem Zettel 7/59a zum Begriff des Klassikers. Dort notiert Klingt nicht gerade nach einer glücklichen Sucherfahrung mit zufäl- wie wichtig dieser Faktor für die Schaffung neuer Arbeitsplätze ist: Luhmann: “Man kann es tun, aber es entspricht nicht wissenschaft- ligen Ergebnissen, die wieder zu neuen Erkenntnissen führen. Eine lichem Stil, die Klassiker mit Dankbarkeit zu überschwemmen” und laue Alternative hat man mit der Google-Option “Auf gut Glück”. Die Tischen, Schubladenschränke, Regale, Kisten und Tüten, Versuche “Vielleicht sind Klassiker auch, und gerade deshalb, so beliebt, weil man sich von ihnen durch Personennamen unterscheiden kann, Überraschungsfunktion des Luhmann-Zettelkastens ist besser und des Reihens und Stapelns, der Serien- und Haufenbildungen. “Unord- während bei theoretischen Positionen schwierige Überlegungen nötig Exkurs über die glückliche Suche Zettel an Schnüren von der Decke, Karteikästen mit Registern auf bedrohen. „Vielmehr treten die Idee und auch der Regel nach die vielfältiger. Wenn in Deutschland und Europa über Alternativen zum „In einer 2010 veröffentlichten Studie teilte Tim Kane von der Kauffman Foundation alle US-Unternehmen anhand von Daten des Census Bureau in zwei Kategorien ein: Neugründungen und (schon seit mindestens einem Jahr) bestehende Unternehmen. Er stellte fest, dass nung ist eine Quelle der Hoffnung” steht unter einem Regalbrett: “Das sind, wirklich festzustellen, worin sie sich unterscheiden.” Suchmaschinen-Riesen in Mountain View nachgedacht wird, sollte die digitale Forscher-Elite nach Bielefeld pilgern und das Sortiersystem Wichtigste ist für mich, mit geschlossenen Augen durchzugehen, und Dieser Luhmann-Zettel unterstreicht die Kombinationsmöglichkeiten von Luhmann als Maschine des glücklichen Suchens nachbauen. sieben per saldo Arbeitsplätze vernichteten – im Schnitt rund eine meine Hand wählen zu lassen.” Szeemann baut also einen Zufalls- seines Gedankenkosmos, der in Schubläden schlummert. Er belegt Oder man kauft sich den Ausstellungskatalog. Million pro Jahr. Start-ups schufen in krassem Gegensatz dazu jedes mechanismus in seine analoge Sammlung ein. Im wissenschaftlichen nach Auffassung von Kaube die Verwendungsfähigkeit in unterschied- Kontext geht man bekanntlich anders vor. lichen Kontexten wie “Klassiker” oder “Adeptentum” oder “Philologie”. Wenn Forscher sehr sicher sind, was genau sie wissen wollen, ent- Anschlussmöglichkeiten ergeben sich auch über die Funktion von steht dabei zwischen Lesen und Schreiben keine große sachliche Personennamen oder über die verschiedenen Ausprägungen von und zeitliche Lücke.“ Man bibliografiert, welche Beiträge geleistet Dankbarkeit. “Es kommt in jedem Fall nur darauf an, dass man diesen worden sind, und notiert sich, was ihnen entnommen werden kann”, Zettel wiederfindet, wenn man an Überlegungen zu Dank, Philologie schreibt Jürgen Kaube in seinem Beitrag “Luhmanns Zettelkasten oder Epigonen sitzt. Dafür hat die Ordnung des Zettelkastens, die oder Wie ist gedankliche Ordnung möglich?” im Ausstellungskatalog Anordnung der Zettel, das interne Vereisungssystem und die Schlag- “Serendipity – Vor Glück des Findens”. Nachdenken, Weiterlesen, wörtervergabe zu sorgen”, schreibt Kaube. Rechnen, Experimentieren, Datenausschöpfen, Fragen und Ant- von 1977 bis 2005 bestehende Unternehmen in allen Jahren bis auf Jahr durchschnittlich drei Millionen neue Stellen.“ Allerdings ging die „Geburtenrate“ von „Arbeitgeberbetrieben“ – also Unternehmen, die von Anfang an mehr als eine Person beschäftigen – The Second Machine Age: Wie die nächste digitale Revolution unser aller Leben verändern wird zwischen 1996 und 2011 um über 20 Prozent zurück. Die Gründe für Plassen Verlag, 2014 | 368 Seiten | 24,99 Euro in Zusammenarbeit mit Francis Siciliano ihre ältere Studie zur unter- Erik Brynjolfsson und Andrew McAfee diese Entwicklung seien nicht ganz klar, doch eine Ursache könnte das Klima für Einwanderer sein. 2012 überarbeiteten der Unternehmer Vivek Wadhwa und die Politikwissenschaftlerin AnnaLee Saxenian nehmerischen Aktivität von Einwanderern. Sie stellten fest, dass „die worten formulieren. Die Lektüre und Recherche erfolgt zielgerichtet. Zufallslektüre und die Fähigkeit etwas Was in Schubläden schlummert Am wichtigsten ist allerdings die Berücksichtigung des Zufalls bei Der berühmte Zettelkasten, den der Soziologe Niklas Luhmann schon der Lektüre. Es gibt Themenblöcke im Luhmannschen Archiv etwa Es ist interessant, dass die hochgelobten Autoren Eric Brynjolfsson und von Immigranten war in den letzten sieben Jahren eine Abflachung im Alter von 25 Jahren anlegte und bis zwei Jahre vor seinem Tod zum Begriff des Amtes, zu Wirtschaft, zu Hochkulturen oder zur Andrew McAffee in ihrem spannenden Buch „The Second Machine Age. dieses Trends zu beobachten.“ zu finden, was man gar nicht gesucht hat 12 Boardreport Winter 2015 / 2016 Wachstumsrate bei von Immigranten gegründeten Unternehmen Migration, Made in Germany und Re-Kombination – Erfolgsprinzipien für die vernetzte Wirtschaft erstmals seit Jahrzehnten stagniert oder sogar sinkt. Im Vergleich zu früheren Dekaden mit zunehmenden unternehmerischen Aktivitäten Boardreport Winter 2015 / 2016 13 Literatur Literatur „Das globale Umfeld ist seit Jahren ungünstig.“ „Wir leiden unter der Kornberger in seinem neuen Buch „Management Reloaded – Plan Stagnation im Silicon Valley viele Unternehmen schon fast totgesagt, wie man sagt. Aber das Besonders ausgeprägt sei dieser Trend im Silicon Valley, wo von Management will immer weitere Einsparungen sehen, die eigentlich 1995 bis 2005 bei über der Hälfte aller neu gegründeten Firmen nur noch über das Einsparen von Mitarbeitern, deren geringere Die Vision einer freien Marktordnung von Adam Smith führt direkt in zumindest ein Gründer Immigrant war. Von 2006 bis 2012 ging dieser Bezahlung oder unbezahlte Überstunden realisiert werden können“, eine hierarchische Organisationsgesellschaft. Die Hierarchie ist aber Anteil um fast zehn Punkte auf 43,9 Prozent zurück. Wenn wir uns schreibt Dueck in seinem neuen Buch „Schwarmdumm – So blöd der Anti-Markt par excellence. Der Unternehmer, der sich so gerne den Dreiklang der MIT-Forscher noch einmal vergegenwärtigen, also sind wir nur gemeinsam“, erschienen im Campus-Verlag. als Patron des freien Marktes inszeniert, ist in Wahrheit der autoritäre Re-Kombination, Firmen-Neugründungen und Unternehmergeist Nach dem Abschneiden von Fett ging es ans Eingemachte. Jetzt der Zuwanderer, dann sollten die liebwertesten Gichtlinge der deut- demontiert man gar die Rest-Substanz via „Mikromanagement“. Da schen Politik darüber nachdenken, wie wir die wachsende Zahl der kümmert sich der Controller auch um den Schwund von Kaffeetassen Migranten nutzen können, um als Volkswirtschaft wettbewerbsfähig in Büroküchen und überprüft die Notwendigkeit jeder Taxifahrt. Am zu bleiben. Re-Kombinationen sind die Stärke von Made in Germa- Ende erfordern die kleinteiligen Einsparungen mehr Arbeitsaufwand, ny, die man nun auf digitalen Plattformen nach Hashtag-Prinzipien als sie einbringen. organisieren sollte. Jetzt fehlen noch eine ernstzunehmende digitale Infrastruktur und eine Zunahme der Startups. Management Reloaded: Plan B Martin Kornberger Murmann-Verlag, 2015 | 190 Seiten | 20,00 Euro könne man am Ende nur noch auf Kosten anderer agieren. „Diese B“, erschienen im Murmann-Verlag. Einpeitscher von zentraler Planung. „Aller liberalen Rhetorik zum Trotz setzt sich die freie Marktwirtschaft in Wirklichkeit aus unzähligen kleinen Planwirtschaften zusammen“, erläutert Kornberger. Der wahre Antipode des Marktes sei daher nicht der Staat, sondern vielmehr die hierarchische Organisation und ihr Management. Stecknadel-Weisheiten Es gibt kaum noch eine Organisation in Wirtschaft und Politik, die Sparen bis zum Tod der Organisation Wenn man alle halbwegs vernünftigen Stellschrauben abgeerntet hat, Der Manager als Bürokrat nicht via Twitter oder Facebook im Social Web aktiv ist. Man gibt Als Ergebnis dieser Marktlogik ist der Manager nichts anderes als sich nach außen social und nach innen bleibt alles beim Alten. Die ein Bürokrat mit dem Büro als Zentrum seines Handelns in Schrift Kommunikation läuft zentralistisch und wird von Direktoren, Abtei- und Wort: Zahlen, Diagramme und Pseudo-Strategien. Er presst lungsleitern sowie Chefs zentralistisch dirigiert. Auftritte in sozialen Medien werden mit offiziösen Inhalten und Marketing-Blabla verstopft, die polymorphe Welt in ein zweidimensionales Format und präsen- ‚erfolgreich‘ eingespart, weil man das Unheil an anderer Stelle nicht einmal wahrnimmt“, so Dueck. kritisiert Digital-Naiv-Blogger Stefan Pfeiffer. Leerformeln des Effizienz-Jargons. Sein Antrieb ist die Beherrsch- anderen sind in großen Unternehmen oft weit weg, deshalb wird so Schwarmdumm: So blöd sind wir nur gemeinsam Eurokrise, die uns unverschuldet trifft.“ Laber, Rhabarber. Das stört aber keinen großen Geist im Top-Management. Es reicht „Man muss als Unternehmen auch bereit sein, zumindest etwas tiert seine Wirklichkeit in Prozess-Diagrammen und semantischen barkeit und nicht das Chaos oder der Kontrollverlust. Es entstehen dabei nicht aus, bis zum letzten Atemzug die Unternehmensorganisation auszupressen, die Diätkur muss bis zum Erbrechen kontrolliert Kontrolle abzugeben und gewisse Risiken in Kauf zu nehmen.“ Doppeldeutigkeiten, die niemals mit der komplexen Welt harmonisieren. Um seine Interpretationshoheit nicht zu verlieren, schreibt Das Internet sei in seinen Wurzeln anarchistisch, unstrukturiert, eine er am laufenden Band neue Reports, Kennzahlen, Indikatoren und werden. Leitmotto: „Mach Deine Zahlen! Keine Ausreden!“ vernetzte Struktur und eben genau keine kontrollierbare Instanz. beauftragt neue Evaluierungen. Die liebwertesten Gichtlinge des Die unerbittlichen Topmanager tracken das Management bis in Man muss als Unternehmen endlich begreifen, dass die Methoden Managements produzieren in ihrem Kontrollwahn neue Unsicher- Im Management von heute dreht sich alles um Effizienz. Wenn Unter- den letzten Winkel des Etagen-Klos. „Alle Manager und Mitarbeiter des Industriezeitalters immer weniger greifen – und das gilt nicht nur heiten und Unübersichtlichkeiten, die Organisationen lähmen und nehmensziele so utopisch sind wie sowjetische Fünfjahres-Pläne, werden von den Mess- oder Tracking-Systemen des Unternehmens für die Kommunikation. zu Verkrustungen führen. müssen das oft die Angestellten ausbaden. Als Schule der Intrigen zur Leistungsmessung so hart in die Mangel genommen, dass sie Die Ursache für diese Konservierung von Dampfmaschinen-Prin- mit Macho-Kultur bezeichnet der Ex-Telekom-Vorstand Thomas Sat- unter allen Umständen ihre Zahlen bringen wollen. Die Drohungen zipien liegt sogar noch vor dem Zeitalter der Industrialisierung. Sie telberger im „Spiegel“-Interview die düstere Realität auf Chefetagen. des Chefs bei zu schlechten Zahlen sind in den letzten Dekaden so stecken tief in der marktwirtschaftlichen Theorie, die Adam Smith „Wie einen Patienten auf der Intensivstation verkabelt der Manager Gunter Dueck Campus-Verlag, 2015 | 324 Seiten | 24,99 Euro Abgesang auf die Macho-Chefs Trutzburgen des Managements Er muss es wissen. Deutsche Unternehmen seien viel stärker auf massiv geworden, dass es schon fast um das persönliche ‚Überleben‘ in seinem Hauptwerk „Wohlstand der Nationen“ 1776 am Beispiel die Organisation, hält sie mit Messinstrumenten unter Beobachtung pure Effizienz fixiert als etwa angelsächsische oder skandinavische. zu gehen scheint“, führt Dueck in seinem Opus aus. einer Stecknadelfabrik (!) erläutert. Die arbeitsteilig organisierte und und sammelt Informationen, wo und wie er nur kann“, so Kornberger. stellt. Da bleiben kaum Freiräume für die Mitarbeiter, neue Wege zu Sowjetisches Controlling Als Ergebnis entsteht ein Zahlen-Fantasie-Regime, wie bei der Erfül- vität sowie Effizienz. Ohne Arbeitsteilung könne der Einzelne keinen Überfluss erwirtschaften, der es ihm erlaubt, am Markt teilzunehmen. suchen. Ausländische Kollegen halten viele deutsche Topmanager lung der Fünfjahres-Pläne in der Sowjetunion. Das Controlling-Reich Hat sich an diesen Lehrsätzen irgendetwas geändert? Professor keitsreduktion: Führungsphilosophien, Motivationstheorien, flache oft für spröde, steif, humorlos und förmlich. Das ist ein Spiegelbild will sogar beschissen werden, damit man dem Finanzmarkt bessere Martin Kornberger sieht in den kapitalistischen Prinzipien, die Adam Strukturen, Empowerment, Innovation Labs oder firmeninterne Denk- der kreativitätsarmen Unternehmenskultur“, erklärt Sattelberger. Ergebnisse serviert und den Aktienkurs „pflegt“. Wenn etwas schief- Smith im 18. Jahrhundert zu Papier brachte, die Hauptgründe für fabriken sind die Placebo-Medikamente seiner Planungsbürokratie. geht, sind die Mitarbeiter schuld. In schwarmdummen Unternehmen das höchst dilettantische Management des digitalen Wandels. Es Am stahlharten Gehäuse der Hörigkeit ändert das nichts. Manager ist es wichtig, den Schwarzen Peter loszuwerden. habe sich ein Widerspruch eingeschlichen, der uns selbst im 21. sollten in der Netzwerk-Ökonomie eher wie Architekten arbeiten, Alle großen Firmen tun das: Place your blame, please. Im Manager- Jahrhundert noch beschäftigt. fordert Kornberger, Professor für Strategie und Organisation in „Ertragsziele werden oft exzessiv bis auf die unterste Ebene durchge- Schwarmdumme Unternehmen In der Vergangenheit ist das mehr oder weniger gut gegangen. Die hierarchisch gegliederte Unternehmung sei der Motor für Produkti- Der Schreibtisch, sein Laptop und bunte PowerPoint-Folien sind die Trutzburg des Managers. Jede Anstrengung zur Optimierung des eigenen Ladens folgt den Kontroll-Illusionen seiner Wirklich- Unternehmen hatten nach Ansicht des Publizisten Gunter Dueck so Deutsch wählt man selbstredend gesittete Formulierungen: „Das viel Fett angesetzt, dass es ein Leichtes war, sie zu verschlanken. wirtschaftliche Umfeld ist schwierig.“ „Der Preisdruck nimmt zu.“ „Dann kamen die Optimierungstechniken dazu, die durch Tabellen- „Die Kunden wollen immer mehr für das gleiche Geld, sie lassen „Auf der einen Seite ist der Kapitalismus ein Gesellschaftsentwurf, der kalkulation und kaufmännische Unternehmenssoftware immer neue uns kaum noch leben.“ „Wir finden kaum noch Mitarbeiter, die alles auf der Ordnung des freien Marktes beruht. Auf der anderen Seite bei der Bereitstellung einer Infrastruktur, die Dritten erlaubt, mitein- Einsatzfelder fanden. können und für wenig Geld arbeiten wollen.“ „Die Politik setzt sich beruht der Kapitalismus auf Produktivität und Effizienz, die sich nur ander zu arbeiten, ohne auf einen über ihnen stehenden Manager Jahr um Jahr wurde eingespart und eingespart. In letzter Zeit sind nicht für uns ein, obwohl wir den regierenden Parteien viel spenden.“ im Rahmen einer hierarchischen Struktur erzielen lässt“, schreibt als allwissenden Koordinator angewiesen zu sein. 14 Boardreport Winter 2015 / 2016 Kopenhagen. Die Widersprüche des Kapitalismus In einer vernetzten Wirtschaft liegt die Aufgabe des Managers eher Boardreport Winter 2015 / 2016 15 Interview Auf den Wandel Vorbereiten Über die Neuerfindung der Automobilzulieferindustrie Dr. Thomas Meichsner ist seit mehr als 25 Jahren in verschiedenen Führungsfunktionen als Geschäftsführer und Vorstand im Automobilzuliefergeschäft in Europa und welt- weit tätig. Auf der Basis seiner Beobachtungen und Erfahrungen bei Restrukturierung von Unternehmen, begleitet Meichsner seit Jahren einen fundamentalen Umbruch in der deutschen Automobilindustrie. Im Gespräch mit BoardReport wagt er einen Blick in die Glaskugel. von Gunnar Sohn Der Automobilindustrie geht es noch gut. Wieso sind Sie der An diesem Thema arbeiten bereits viele Unternehmen. So werden Bislang wurde das enorme Wachstum unserer Automobilhersteller entwickelt. Während vor 60 Jahren im wesentlichen die PKW-Fahr- durch die rasante Marktentwicklung in Asien vorangetrieben – beson- zeugtypen Limousine, Coupé und Variant produziert worden sind, so ders in China. Das Wachstum in Europa ist flach und der Gewinn ist die Fahrzeuglandschaft heute, mit mehr als 50 Varianten, sehr viel wird außerhalb Europas erwirtschaftet. Marktstudien belegen, dass individueller geworden. Hiervon profitiert auch die Zulieferindustrie Meinung, dass wir vor einem fundamentalen Umbruch stehen? immer wieder neue innovative Fahrzeug- und Mobilitätskonzepte unsere nächste Käufergeneration Y keinen großen Wert mehr auf das mit vielen innovativen Ausstattungsoptionen. Für die Zukunft der eigene Auto legt. Für den urbanen Wohntrend ist das eigene Auto deutschen Fahrzeug- und Zulieferindustrie ist es entscheidend, auf wegen der hohen Verkehrsdichte, den ständigen Parkplatzproblemen, die Bedürfnisse der neuen Generation Y einzugehen und die ent- den hohen Kosten, lästig und keine Option mehr, da es viele andere sprechenden Produkte sowie Innovationen zu entwickeln. Firmen Mobilitätsalternativen gibt. Der Automobilmarkt droht in Europa zu wie Tesla, Google und Apple definieren das Auto von einer ganz stagnieren und zu schrumpfen. China hat mit einer Fahrzeugdichte neuen Seite. Auch wenn viele der Ideen nicht sofort im Fahrzeug von 63 Autos gegenüber 518 Fahrzeugen pro 1.000 Einwohnern eingesetzt werden, so entstehen durch Konzepte für selbstfahrende in Europa einen enormen Nachholbedarf. Dieser Bedarf wird nicht mehr durch Importe abgedeckt, sondern durch die eigene Produktion und intelligente Fahrzeuge neue Märkte. Diesen Trend dürfen wir nicht verpassen. im Land selber. Und diese Entwicklung hat auch Auswirkungen auf die hiesige Automobilzulieferindustrie, denn von diesem Wachstum Was bedeutet diese Entwicklung für die Zulieferindustrie? werden wir in Deutschland nicht mehr profitieren. Vor mehr als 25 Jahren suchte ich als junger Geschäftsführer für Wenn ausländische Autohersteller lernen, die Bedürfnisse der Kostensenkung sind wir mit einer so genannten „verlängerten Krupp Automotive einen Niedrigkostenstandort. In der ersten Phase Werkbank“ in die neuen Bundesländer gegangen. Wenige Zeit später eröffnete ich unsere ersten Low Cost Standorte in Polen, Rumänien Käufergeneration? die Verwaltung mit der Entwicklung und der Hauptproduktion fand sollen und mit welchen Konzepten reagiert man auf die junge 16 Boardreport Winter 2015 / 2016 und dann in China. In diesen Werken sollte nur produziert werden, © Jost-Fotografie der neuen Mittelschichten zu befriedigen, dann fragt sich, wer denn künftig die Kunden der deutschen Industrie sein Interview ganz sicher immer mehr Industriearbeitsplätze in Niedriglohnländer von Beispielen, wie sich Unternehmen neu erfunden haben und somit verlagert. Die leistungsfähigen Industrieunternehmen verfügen bereits die Zukunft und die Unternehmenswerte für die nächsten Genera- über eine Vielzahl von internationalen Standorten. Allerdings muss tionen absichern konnten. Falls die Ressourcen für den Wandel aus sich auch unsere Politik darauf einstellen, dass wir in Deutschland eigener Kraft nicht mehr reichen, um den Weg der Veränderung deutlich weniger niedrig bezahlte Arbeitsplätze in Zukunft benötigen alleine zu gehen, dann empfehle ich, sich neuen Gedanken der als es heute der Fall ist. Die Schweiz macht es uns vor. Zusammenarbeit zu öffnen. So machte ich sehr gute Erfahrungen Welchen Einfluss hat die VW Krise im Dieselabgasskandal sehr große Anerkennung und Respekt vor der enormen Leistung, © Jost-Fotografie mit chinesischen Kooperations- und Beteiligungspartnern. Ich habe bei dieser Entwicklung? die die chinesischen Unternehmer beim Aufbau ihrer Firmen und Die Milliarden, die VW an Kosten für die Abgasmanipulationen zu tra- ihres Landes vollbracht haben. Diese Qualität ähnelt denen unserer gen hat, wird das Unternehmen auf viele Schultern verteilen müssen. Gründergeneration in den 1950er und 1960er Jahren. Ich empfehle Die Zulieferer werden hierbei über den erhöhten Verhandlungsdruck hierbei ein offenes Herz bei der Prüfung einer Zusammenarbeit. bei Neuaufträgen auch ihren Beitrag leisten. Insbesondere rate ich allen Gesellschaftern, Aufsichtsräten und Top- Was für Folgen leiten sich aus dieser Entwicklung für die Querdenkern um sich herum zu sammeln: It is all about people! Entscheidern den richtigen Kreis an erfahrenen internen und externen deutschen Zulieferunternehmen ab? Die meisten internationalen Low Cost-Standorte verfügen über die Dr. Thomas Meichsner, Experte für den Wandel in der Automobilindustrie neuesten und modernsten Werke mit schlanken und effizienten Ressourcen für Produktion, Verwaltung und Entwicklung. Einige Erstausrüster stellen die Just-in-Time Belieferung aus Deutschland heraus auf Long Distance JIT Lieferungen aus dem Ausland um. Jetzt stellt sich die Frage, ob überhaupt noch Zulieferstandorte in Vita Dr. Thomas Meichsner studierte an der Technischen Universität immer noch in Deutschland statt. In der zweiten Phase investierten berücksichtigt, wenn wir osteuropäische Löhne als Kalkulationsbasis wir massiv in die Kostenreduzierung durch eine hohe Automati- zu Grunde legen. Zusätzlich fordern Firmen wie VW sogenannte Deutschland benötigt werden. Wir werden in der nächsten Zeit, Hannover Maschinenbau und spezialisierte sich auf Operations für sierung in der Produktion durch Roboter und spezielle CIM Ferti- Quick Savings, das sind sofort fällige Preisreduzierungen auf das eine deutliche Reduktion der Zulieferindustrie mit der Produktion in die Automobilzuliefer-Industrie. Er absolvierte über ein Stipendium einen kaufmännischen Abschluss mit dem Master of Science in gungslinien. Die Entwicklung stellten wir komplett vom manuellen bestehende Geschäft in Höhe von fünf Prozent als Gegenleistung Deutschland erleben. Dieser Trend wird sich in den nächsten Jahren Zeichenbrett auf CAD mit 3D Simulation aller Prozessschritte um. für den Erhalt eines neuen Auftrages. Häufig ist es dann so, dass sogar noch beschleunigen, wenn komplette Niedrigpreisfahrzeuge Management am Georgia Institute of Technology in Atlanta. Für Auch die Effizienz der Verwaltung steigerten wir signifikant durch das Bestandsgeschäft noch in Deutschland produziert wird und hier aus China nach Europa importiert werden oder sich eine weltweite ThyssenKrupp Automotive leitete er mehrere Unternehmen als Wirtschaftskrise entwickelt. Geschäftsführer. Für Karmann in Osnabrück war Meichsner für integrierte EDV Programme, wie SAP. Das globale Wachstum führte der Nachlass gegeben wird, auch wenn die Produktion später in zu einer Vervielfältigung der Produktionsstätten mit den modernsten einem Low Cost Standort erfolgt. Bei jedem neuen Auftrag sinkt die Fertigungstechnologien rund um den Globus. Aus dem Erlernten in Umsatzrendite im Altstandort immer weiter. Des Weiteren müssen einer bestehenden Fabrik wurde jeweils das nächste Werk in einer vier Jahre lang je fünf Prozent an Preisreduktion zugesichert werden. verbesserten Version aufgebaut. Die modernsten Werke sind heute in Operations, den Presswerken, Spezialfahrzeugbau, dem WerkzeugWas für Chancen sehen Sie? und Anlagenbau verantwortlich. Neben verschiedenen Turnaround- Es gibt viel mehr Chancen, um ein Unternehmen aus einer Krise in Aufgaben, leitete er das Europageschäft von Magna Cosma als Dieser Preisnachlass lässt sich durch Produktivitätssteigerung nur einen sicheren Hafen zu führen, als sich die meisten Führungskräfte Executive Vice President und ist seit 2015 als Geschäftsführer China realisiert worden und das ist auch ein Teil der Erfolgsgeschichte noch in den Low Cost-Standorten darstellen, da in Deutschland die vorstellen können. In jedem Fall lohnt es sich, auch die Erfahrungen Operations bei der Firma Faurecia Interior Systems für 20 Werke der deutschen Automobilkonzerne in Asien. Mit einem Zeitsprung meisten Abläufe bereits automatisiert wurden. Aufgrund des hohen von Firmen aus anderen Branchen mit aufzunehmen. Wenn die in Europa und Südafrika verantwortlich. Der Automotive-Experte in die heutige Situation steht die deutsche Zulieferindustrie aus Kostendrucks werden zusätzlich ganze Entwicklungsaufträge in Lösungen erst einmal erarbeitet wurden, dann kann die Umsetzung wandert gern in den Bergen, ist leidenschaftlicher Marathon-Läufer, der Sicht eines Konzernverbundes vor schwierigen strukturellen Niedrigstandorte verlegt. In Indien arbeitet ein CAD-Entwicklungs- schnell und pragmatisch durch ein professionelles interdisziplinäres hört klassische Konzerte und unterrichtet an der Technischen Uni- Herausforderungen. Mit den höchsten Lohnkosten, den ältesten ingenieur für rund fünf Prozent des deutschen Gehaltsniveaus und Projektmanagement erfolgen. versität Wien und Hannover die Fächer Automobil-Entwicklung und Fabriken, dem höchsten durchschnittlichen Alter der Maschinen und zusätzlich ohne Arbeitszeitbegrenzung. Darüber hinaus erfolgt die modernen Karosseriebau. Anlagen, dem höchsten Durchschnittsalter der Belegschaft und dem Produktion der meisten Werkzeuge und Maschinen ohnehin schon in höchsten Krankenstand, investieren die Konzerne verstärkt dort, wo Asien. Aus Konzernsicht bestehen daher große strukturelle Nachteile Jede Krise bietet Möglichkeiten für fundamentale Kurskorrekturen. das meiste Geld verdient wird: und das ist eben nicht Deutschland. für die deutschen Produktionswerke. Zuerst empfehle ich, die Situation im Unternehmen transparent Was sagen die Kunden hierzu? Das klingt nach einer fortschreitenden De-Industrialisierung erkennen und kritisch zu hinterfragen. Also ein Soll-Ist-Abgleich der lichen Lage und daher ist es nicht verwunderlich, dass die Einkäufer verringern? Faktoren. Für die Absicherung eines Unternehmensstandortes in Was sind die konkreten Schritte? zu analysieren, die Stärken und Schwächen in der Strategie zu Unsere Automobilkunden sind in der gleichen schwierigen wirtschaftunter der Maßgabe des „Global Sourcing“ und des sogenannten „Target Cost Squeeze”, die Lieferanten bei neuen Aufträgen nur 18 Boardreport Winter 2015 / 2016 in Deutschland. Wird sich die Fertigungstiefe bei uns weiter Prozesse, der Produktionsstandorte, der Produkte und weiterer Mit einem Lohnkostenunterschied von rund 40 Euro in Deutschland unserem Land sind Innovationen für neue Produkte, Verfahren und und vier bis sechs Euro in den osteuropäischen Ländern, werden Fertigungsprozesse von besonderer Wichtigkeit. Es gibt eine Reihe KONTAKT Dr. Thomas Meichsner E-Mail:[email protected] Boardreport Winter 2015 / 2016 19 Boardguide Boardguide Digitale Transformation mit smartem Human Capital Der Chief Digital Officer – Lichtfigur und Heilsbringer der digitalen Transformation ? Chief Digital Officer - Heilsbringer oder zum Scheitern verurteilt? Unabdingbar: Digitale Expertise in der ersten Führungsebene Die Anforderungen an den CDO sind mannigfaltig – er soll die IT Digitalisierung ist eine Frage der Unternehmensführung, umgesetzt beherrschen und betriebswirtschaftlich ausgebildet sein. Er soll ein durch den CEO und die erste Führungsriege. Sie müssen die Ent- starker Kommunikator sein, kennt alle Prozesse sowie Produkte und kopplung bestehender Wertschöpfungsketten vorantreiben und die Dienstleistungen. Er durchblickt die Organisationsstruktur und ver- funktionale Ausrichtung der Organisation auflösen. Die Chefetage steht die Unternehmenskultur. Er hat ein digitales Mindset, Erfahrung muss selbst ein digitales Verständnis aufbauen, die digitale Verant- in der strategischen Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle sowie wortung annehmen und digitale Experten integrieren. Eine dedizierte Nach dem Fokus auf IT und Kosten, kommt die Diskussion rund um die digitale Transformation deren Umsetzung und verfügt über eine disruptive Denkweise. Der Analyse hilft zu evaluieren, welche digitalen Skills überhaupt vorliegen, CDO ist derjenige, der digitale Projekte anstößt, aufsetzt, umsetzt um dann einen „Digital Leadership Development Plan“ zu entwickeln und erforderliche neue Prozesse initiiert. Er fördert und lebt die und Neubesetzungen konsequent mit dem gewünschten digitalem tales Wissen und Leadership innerhalb eines Unternehmens erforderlich sind. Der derzeit Innovation, ist Leitfigur und Motivator des kulturellen Wandels und Schwerpunkt zu besetzen. bei Know-How und Expertise an. Es entwickelt sich zunehmend die Erkenntnis, dass digi- populäre Ansatz ist die Bestellung eines Chief Digital Officers. Reicht das aus? Kann der CDO die immensen Anforderungen erfüllen? Oder ist das Scheitern vorprogrammiert? Text: Kerstin Lomb Es gilt Traditionen zu durchbrechen, die Belegschaft durch Aus- und Geschäftsmodellen an. Die Liste lässt sich fortsetzen. Weiterbildung zum digitalen Mindset zu führen und einen kulturellen Wer ist zu dieser universalen Leistung imstande? Wohl wenige. Wandel einzuleiten. Letzteres, indem man alle Abteilungen mit Mit- Bei der Rekrutierung kommen eher Manager aus Beratungen, IT- arbeitern aus der digitalen Szene ergänzt – beispielsweise Blogger Firmen oder Agenturen ins Blickfeld. Hier muss man Zugeständnisse im Marketing, Hacker in der IT, Gamer in der Personalabteilung und machen. Strukturen und Kulturen, wie man sie im Mittelstand vorfin- Nerds in Produktion oder Vertrieb. det, sind diesem Kandidatenkreis eher weniger vertraut. Auch haben Auch die Geschäftsleitung sollte die Unterstützung aus der Netz- Berater fachliche Schwerpunkte, was Abstriche beim komplexen szene nutzen. Durch dieses „Digital Mentoring“ können sich alle erkennen, dass digitales Know-How intern Anforderungsprofil bedeutet. relevante Skills aneignen und die digitale Transformation gestalten. Hat man dennoch „seinen“ CDO gefunden, dann stellt sich die Frage Transformation und Wandel als Paradigmenwechsel zu leben und der organisatorischen Einbindung und Budgetierung. Es dürfte es Einfordern der Transformation mit Hilfe eines stetig neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, wird Unternehmen schwerfallen, den CDO mit der nötigen Schlagkraft auszustatten. Wegweisend: Unternehmensleitung und Gremien erforderlich ist in Zukunft erfolgreich machen. Das erfordert starke Führungsper- CDO impliziert Geschäftsführung, doch die klassischen Strukturen Dazu muss die digitale Expertise in den Gremien aufgebaut werden. sind funktional und folgen den Anforderungen der Arbeitsteilung, Sie müssen Partikularinteressen überwinden und das neue Geschäfts- folgen und setzt interne Digitalisierungsexpertise voraus. Werden also eine Produktions- und Produktausrichtung. Schafft man einen modell verstehen. Jedes Gremium muss einen Digital Leader in den die Mitarbeiter auf neue Aufgaben gut vorbereitet, kann sich das neuen Geschäftsbereich mit den erforderlichen Mitarbeitern? Das eigenen Reihen haben. Aus der Position eines Aufsichtsrates oder positiv auf die gesamte Organisation auswirken, zumal digitalisierte birgt hohe Kosten und Schwierigkeiten bei der Integration in beste- Beirates heraus kann die digitale Transformation eingefordert und hende Prozesse und Strukturen. bewertet werden. Zudem kann mit einer CEO-Stabstelle ein Digital frustrierender Routineprozesse motivieren. Oder setzt man den CDO als Stabsstelle auf? Alle Bereiche nomi- Leader als Partner mit dem CEO die digitale Transformation strate- nieren Repräsentanten? Hier ist davon auszugehen, dass die Abge- gisch und operativ umsetzen. Diese integrale Expertise in Gremien Laut einer aktuellen Studie von Crisp Research „Leadership im sandten nur mit begrenztem Zeiteinsatz zur Verfügung stehen, was und der ersten Führungsebene ermöglicht es, die gesamte Beleg- wiederrum im Widerspruch zu der Anforderung an den CDO steht, schaft erfolgreich in die vernetzte Ökonomie zu führen. digitalen Zeitalter“ fordern fast 42 Prozent aller Befragten, dass im Kerstin Lomb ist Managing Partner bei WP Board Services, mit Fokus Unternehmen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen eingerichtet Projekte und neue Prozesse agil umzusetzen. auf Digitalisierungsmodelle und damit verbundene Anforderungen an werden müssen. Jedes zweite Unternehmen investiere bislang zu Gremien und Geschäftsleitung. Daneben ist sie Aufsichtsrat der Firefly wenig in die Weiterbildung. Dennoch stufen 60 Prozent der Mana- Die Akzeptanz des CDO in der Führungsriege ist eine weitere Heraus- Information Management AG/Schweiz. Zuvor war Frau Lomb Partner/ ger ihre digitale Expertise als hoch oder sehr stark ausgeprägt ein. forderung – man kann davon ausgehen, dass ein CDO deutlich jünger Global Managing Director bei Accenture. Sie verantwortete über 12 In der Realität verfügen jedoch nur 26 Prozent der Befragten über Jahre die Marktentwicklung, damit verbundene digitale Modelle und eben jene Kompetenzen. das globale Marketing für verschiedene Industrien. Kerstin Lomb war Manager eCommerce bei der Dt. Telekom und dann Geschäftsführerin bei Publicis, verantwortlich für die eCommerce und Online Tochter, bevor sie zu Accenture wechselte. 20 Boardreport Winter 2015 / 2016 Digital Advisory Board Members sönlichkeiten, die einen koordinierten, strategischen Ansatz ver- Geschäftsmodelle besonders durch die Reduktion langweiliger und Autor digitalen Handelns. Er agiert unternehmerisch und wendet unkonventionelle Ansätze zur Digitalisierung von Kundenbeziehungen und Ergo besteht deutlicher Handlungsbedarf, digitale Expertise intern aufzubauen und auf der ersten Führungsebene sowie in den Gremien zu etablieren. Der Ruf nach einem Chief Digital Officer greift daher zu kurz. ist als die anderen Kollegen der Geschäftsleitung. Er besetzt zudem Themen, die Ängste in traditionellen Geschäftsfeldern schüren. Resümee: In den vorherrschenden Unternehmensstrukturen ist davon auszugehen, dass der Chief Digital Officer ein zahnloser Tiger ist und somit nur verlieren kann. KONTAKT Kerstin Lomb WP Board Services Marienbader Platz 1 61348 Bad Homburg v. d. Höhe Telefon: +49 (0)151 - 725 725 67 E-Mail: [email protected] Boardreport Winter 2015 / 2016 21 Boardguide Aktuelle Trends in der Personalberatung in Europa Erfolgsfaktor internationales Management Internationales Management hat sich schon als sehr positiv für die Entwicklung unter- schiedlicher Unternehmen gezeigt und ist ein Ausdruck von Vielfalt, die insbesondere auch für die strategische Ausrichtung von Unternehmen von groSSer Bedeutung ist. Text: Dr. Hinrich Bents, Marcus Honkanen und Julia Rosenkranz Julia Rosenkranz, Dr. Hinrich Bents und Marcus Honkanen sind langjährige und erfolgreiche Personalprofis mit Erfahrungen im internationalen Beratungsgeschäft auf Top Level Ebene, so wie in leitenden, internationalen HR Funktionen in der Industrie. Diese Vielfalt ist eine Bereicherung, wenn die Führungsteams (familiengeführtes Unternehmen versus Aktiengesellschaft) sowie nicht besonders ausgeprägt. Nach einer Studie der Uni St. Gallen gemeinsam agieren und die unterschiedlichen kulturellen Erfah- gutes persönliches Kennen der handelnden Personen in Schlüs- „legt rund ein Drittel der Auftraggeber Wert auf eine Internationali- rungen gegenseitig befruchtend sind. So geführte Unternehmen selfunktionen des Unternehmens. sierung des Kandidatenpools.“ (vgl. Manager Magazin, November Als interkulturelles Team sprechen wir die Sprachen unserer zentral- können auf ganz andere Art und Weise global agieren, da die unter- Zweiter absolut wichtiger Faktor eines internationalen Executive 2015, Seite 66). Es besteht nach unserem Eindruck ein erheblicher europäischen und skandinavischen Kunden und schlagen Brücken schiedlichen kulturellen Erfahrungen Teil der Unternehmens DNA Searches ist die Sprachkompetenz im Projektteam. So reicht es nicht Nachholbedarf. In persönlichen Gesprächen mit Aufsichtsräten, über Generationen, Branchen und Länder. Bei uns steht die direkte werden können. Neue Märkte sich global zu erschließen, fällt einem aus für den internationalen Search mit sehr guten Englischkennt- Vorständen und Gesellschaftern ist mehr Vielfalt auf der einen Seite Kommunikation mit unseren Kunden und eine stabile Vertrauens- internationalen Management deutlich leichter. „Think Global und Act nissen anzusprechen. In den einzelnen Ländern sind häufig lokale gewünscht, auf der anderen Seite fehlen entsprechende Erfahrun- beziehung im Vordergrund. Nur so können wir unsere langjährige Local“ funktioniert nur so. Sprachkenntnisse sowie ein sicheres Gefühl für die jeweils lokale gen bezüglich der Integration. Grundsätzlich ist allen Akteuren klar, und branchenübergreifende Expertise und unser internationales Kultur erforderlich. Weitere Voraussetzung ist ein länderübergreifen- dass der Trend zur Internationalisierung des Managements nicht Netzwerk bestmöglich für unsere Kunden einsetzen. aufzuhalten sein wird. Dies insbesondere auch vor dem Hintergrund, Bevor wir den eigentlichen Executive Search-Prozess beginnen, neh- die Exporterfolge der deutschen Wirtschaft langfristig zu verstätigen men wir uns Zeit, um die genauen Bedürfnisse unserer Kunden zu Trendsetter Skandinavien des Denken und Handeln im gesamten Team, was die spezifischen Unser Ansatz Wir beobachten in Beratungsprojekten in Skandinavien seit Jahren Ausprägungen der einzelnen Branchen in Europa antizipiert. Über die Jahre konnte ein umfassendes Netzwerk zu in Europa eine Entwicklung, die in großen und mittelgroßen Unternehmen international einsetzbaren Managern und Managerinnen geknüpft zum Einsatz internationaler Manager und Managerinnen hingeht. werden. Diese bilden eine Gruppe, die sich durch Mobilität, inter- Wie sind die Personalberatungsgesellschaften auf diese Thematik Unternehmen, seiner Strategie und seiner Kultur passen. Wir suchen In dieser erfolgreichen Internationalisierung ist Skandinavien ebenso nationale Management Funktionen und interkulturelle Kompetenz vorbereitet? branchen- und länderübergreifend, um internationale Führungs- Trendsetter, wie in der Durchsetzung von Frauen in Top Management auszeichnen. Auf Skandinavien bezogen lässt sich feststellen, dass Nach unseren persönlichen Erfahrungen ist die Branche nur bedingt kräfte aufzuspüren, die mit ihren Stärken unsere Kunden bereichern. Funktionen. Die Internationalisierung des Managements ist für Ex- die Bereitschaft im Top Management, Funktionen mit internationalen gut aufgestellt, internationales Management professionell zu rekru- und abzusichern. ecutive Search Unternehmen eine Herausforderung und beinhaltet Aufgabenstellungen wahrzunehmen, deutlich ausgeprägter ist, als tieren. Es fehlt grundsätzlich die Verknüpfung guter Kenntnisse über für uns neue konzeptionelle und operativen Vorgehensweisen. Um zum Beispiel in Deutschland. Eine ähnliche Flexibilität finden wir auch das beauftragende Unternehmen und das persönliche Kennen der Unternehmen in Europa Manager und Managerinnen mit internatio- in Benelux und Großbritannien. handelnden Akteure mit dem internationalen Suchprozess. Die Sprachkompetenzen der eingesetzten Teams beschränkt sich in der nalem Know-how präsentieren zu können, war es notwendig, ein Instrumentarium zu entwickeln, dass in entsprechenden Executive Search Projekten praktisch einsetzbar ist. Wichtige Grundlage für die skandinavischen Kunden sind einerseits Status Quo Regel auf die englische Sprache. Ein länderübergreifendes Denken Wo stehen zurzeit die deutschen Unternehmen in dieser Thematik? Branchen in Europa antizipiert, fehlt. Netzwerke von international und Handeln, was die spezifischen Ausprägungen der einzelnen gute Kenntnisse des Unternehmens, seiner Kultur, der Besonderhei- Im Gegensatz zu Skandinavien ist der Trend zu internationalem einsetzbaren Managern und Managerinnen sind nicht systematisiert ten und dessen Historie. Die Berücksichtigung der Gesellschaftsform Management zwar in Deutschland bereits erkennbar, aber noch vorhanden. 22 Boardreport Winter 2015 / 2016 ermitteln. Diese Vorarbeit ist von unschätzbarem Wert für den Prozess, denn nur so können wir geeignete Kandidaten finden, die wirklich zum KONTAKT Bents Honkanen Rosenkranz International Executive Consultants GmbH Kaiser-Wilhelm-Straße 85 20355 Hamburg Telefon: +49 (0) 40 - 181 389 320 www.bentshonkanenrosenkranz.de Boardreport Winter 2015 / 2016 23 BoardMarkets BoardMarkets Aktive Vermittlung und Begleitung von Führungskräften Karriereberatung für Senior Executives Wie können wir uns das konkret vorstellen? Das Outplacement bietet Coachinggespräche mit Psychologen an, auf C-Level und nicht als Jobseaker, wie manche Outplacement Kandidaten genannt werden. führte verschiedene Tests wie den BIP etc. durch und konzentrierte sich auf die durchaus wertvolle Hilfe zur Selbsthilfe. Dies, in Verbindung mit etwas Marktresearch, der Erarbeitung des CVs sowie Zielfirmenlisten, war im Wesentlichen das Angebot der Beratung. Hin und wieder angereichert durch das massenweise Versenden Welche Rolle spielen dabei die Executive Search Firmen im Markt? Ab einem gewissen Einkommenslevel werden die verdeckten und offenen Vakanzen fast ausschließlich über die großen bzw. auf dem jeweiligen Spezialgebiet aktiven „Boutiquen“ besetzt. Diesen Firmen Seit Jahren verfolgen wir den „Outplacement“ Markt und den Wandel unter den vielen von Lebensläufen an Adressaten aus z. B. aus der Hoppenstedt Datenbank. Das kann man für sich mögen und nutzen, trifft aber sowie deren Netzwerk messe ich eine besondere Bedeutung bei. Nur Perspektive für diesen Markt zu einem Interview gebeten. Für WP haben sich in den die individuellen Interessen der namhaften Führungskraft doch nur der langjährig aufgebaute Kontakt dorthin, der immer Level adäquat sehr bedingt. sein muss, also die Passgenauigkeit des Profils zur Kompetenz des Anbietern. Wir haben daher Alexander Graf Matuschka um seine Einschätzung und seine vergangen Jahren immer mehr Überlappungen mit dem Markt ergeben und so wird dieses erste Interview mit dem Boardreport der Start für in den nächsten Ausgaben weiter folgende Beiträge sein. Personalberaters, ist zielführend. Auch hier sind MassenaussendunWie gehen Sie vor? gen meiner Erfahrung nach nicht sinnvoll. seine Kompetenzen und Interessen in persönlichen Gesprächen sehr Wie geht es weiter mit dem Markt der Karriereberatung? Karriereberatung, wie ich sie verstehe, lernt den Kandidaten sowie gut kennen und die beruflichen Ziele verstehen, vor dem Hintergrund Boardreport im Gespräch mit Alexander Graf Matuschka dieses speziellen Marktsegments. Ziel ist es dabei, den Executi- sich heute sehr gut im Markt etabliert. Nach schwierigen Startjahren, ve an geeigneter Stelle im persönlichen Kontaktnetz einzuführen. die noch von drei Anbietern geprägt waren, ist der Beratungsmarkt Diese Form des „private Placements“ des Kandidaten steht dabei heute unübersichtlicher – zumindest hinsichtlich des angebotenen in besonderer Weise im Vordergrund. Gerade so wird auch der Leistungsumfangs. Hier gehe ich davon aus, dass es ähnlich wie verdeckte Arbeitsmarkt adäquat erreicht. Die FAZ und einige Neue des von VW, ihn bei seiner beruflichen Neuorientierung zu beraten. im Executive Search Markt auch zunehmend zur weiteren Profes- Medien, wie beispielsweise Jobbörsen, können hier in Einzelfällen Das war der Anfang – mit dem Herrn bin ich bis heute in Kontakt. die Arbeit ergänzen. sionalisierung und insbesondere der Herausbildung von Boutiquen kommen wird. Diese werden den Massenmarkt zwar nie abdecken, sind aber hoch individuell, bestens vernetzt und sehr wertschätzend Schnell merkte ich, dass sich mit den Mitteln des Outplacements kein belastbarer Mehrwert für Top Executives auf deren Managementlevel darstellen ließ, so dass ich dem Unternehmensgründer und Inhaber, für den ich seinerzeit tätig war, das Konzept der „SMB“ Senior Manager Beratung vorstellte und einführte. Seitdem berate Wie können wir uns Ihre Arbeit und Ihr Angebot konkret vor- und personenbezogen aufgestellt. Hervorheben möchte ich unser gemeinsames „Baby“, die Rubrik Vor diesem Hintergrund lernten wir uns letztlich kennen. Erst kürzlich stellen? InBetween im Boardreport. Seit nunmehr zwei Jahren publizieren wurde ein Kandidat von mir durch Ihr Haus als Experte in einen Auf- beruflichen Neuorientierung – die Amerikaner entwickelten für diese wir hier Profile von ausgewiesenen Führungskräften, die am Markt mit ihrer nachweislich großen Kompetenz und Berufserfahrung gibt hier einen ergänzenden Eindruck des begonnenen Weges in der aufgezeigten Richtung. ich fast ausschließlich Führungskräfte in diesem Segment bei der anspruchsvolle Dienstleistung den Begriff des „Executive Agent“. gesucht werden. Nun sind Executives, die lange in einer Firma waren Aus dieser Zeit resultiert auch der Kontakt zu Ihrer Firmengruppe und/oder längere Zeit im Ausland verbracht haben, im Markt meist WP Human Capital Group. wenig sichtbar. Auch höre ich immer wieder von Führungskräften den Satz „ich habe neben meinem Job mein Kontaktnetz über Alexander Graf Matuschka Der Executive Agent bietet Karriereberatung für Führungskräfte Graf Matuschka, Sie kennen unsere Organisation seit vielen Wie stellen Sie Ihre Tätigkeit als „Executive Agent“ dem „Outplacement“ gegenüber? Kontaktnetzes, sowie der Austausch mit adäquaten Ansprechpartnern und Entscheidern ist eine wundervolle und höchst persönliche chen. Im Gegenteil. Wer will schon „out“ sein?! Insofern geht es in der Anforderung, der ich nur zu gerne nachkomme. Im Jahre 2007 initiierte ich für eine namhafte Personalberatungsge- die reine Hilfe zur Selbsthilfe. noch um ein freundliches Coaching. Schon gar nicht geht es um vertrauensvoll tätig zu werden – ein „private Placement“ aus dem Alexander Graf Matuschka eigenen Kontaktnetz lässt sich bekanntlich nicht „leveragen“ und beliebig multiplizieren – „its all about people“. Im Gegenteil, wer möchte schon als Outplacementkandidat behandelt, kategorisiert ment Banking, in der Industrie als CFO und als Alleingeschäftsführer. rungskräften darum, Kontaktnetzmultiplikator- und Ansprechpartner und damit womöglich sogar stigmatisiert werden? Meine Kandidaten Im Jahr 2007 übernahm ich das Mandat eines Bereichsvorstan- für sehr erfahrene Führungspersönlichkeiten zu sein. und Mandanten verstehen sich als attraktives Kompetenzangebot Boardreport Winter 2015 / 2016 und Hinweise und werden weitere Informationen zu dieser Thematik im kommenden Boardreport erneut aufgreifen. KONTAKT Es geht ausschließlich darum, sehr individuell, persönlich und In erster Linie geht es in der Karriereberatung von renommierten Füh- 24 Lieber Graf Matuschka, wir danken für Ihre Ausführungen Also geht es um Kontakte? Um was geht es Ihnen also? seit 2005 fest an Bord – nach fast 20 Jahren mit Stationen im Invest- sichtsrat vermittelt. Die Rubrik InBetween, auf den folgenden Seiten, ganzen Herangehensweise nicht darum einen Mangel bestmöglich zu verwalten. Es geht weder um langwierige psychologische Tests, sellschaft das Thema „SMB“ Senior Manager Beratung. Seit 1998 war ich in Kontakt mit dem seinerzeit führenden Beratungshaus und die Jahre sträflich vernachlässigt“. Der Bedarf eines persönlichen Zuerst einmal hat mich das „Out“ am Outplacement nie angespro- Jahren. Wie kam es seinerzeit zu dem ersten Austausch und Kennenlernen? Die Karriereberatung gibt es etwa seit Anfang der 90er Jahre und hat Executive Agent – Karriereberatung für Führungskräfte Wall 6 32756 Detmold Telefon: +49 (0) 178 - 8070 642 E-Mail: [email protected] Boardreport Winter 2015 / 2016 25 BoardProfiles BoardProfiles Dr. Jochen Marmann Kontakt: [email protected] Ziel: CFO / Kaufmännischer Geschäftsführer oder -Leiter mit breiter Aufgabenstellung / Verantwortung; BoardProfiles – InBetween Leiter (Konzern)Controlling und M&A. mit der Rubrik „BoardProfiles – InBetween“ stellt die Boardreport Redaktion Profile Konzern. Internationaler M&A Trackrecord. Nachhaltige Erfolge in Ergebnisverbesserung, Optimierung Positionen: CFO, Kaufmännischer Leiter / Divisionscontroller, Leiter M&A, Leiter Businesscontrolling, Manager Transaction Advisory. Auslandserfahrung: USA, Frankreich, China, Japan, Singapur, UK, Rumänien, Schweiz, Österreich und Italien. Profil: Langjährige Führungserfahrung bei globalem Mittelständler, wie auch im familiengeführten von Top-Managern auf C-Level-Ebene vor. Reporting, Mitarbeiterführung, Post Merger Integration und Umstrukturierung von Business Units. Hohe Als fester Bestandteil wird mit BoardProfiles ein qualifizierter Rahmen geschaffen, der gerade der erfah- Agne Gunnar Odenram interkulturelle Kompetenz (USA, Asien, Europa) und internationale Akzeptanz. Breite Branchenkenntnisse. renen Führungsspitze Raum gibt, medial in Erscheinung zu treten und ihre langjährige Marktkompetenz darzulegen. In Zusammenarbeit mit Alexander Graf Matuschka (freier Berater) sowie Andreas Knodel (Kienbaum Executive New Placement) hat die Redaktion bewusst folgende Profile ausgewählt, um sie an dieser Stelle zu präsentieren – bei adäquater Aufgabe und Passung ein „reiner win-win“. Die Kontaktaufnahme kann sowohl über die Redaktion, als auch über Alexander Graf Matuschka sowie die Profilinhaber direkt erfolgen. Telefon: +49 (0) 178 - 8070 642, E-Mail: [email protected] Kontakt: [email protected] Ziel: Geschäftsführungsaufgabe (CEO / CSO) im internationalen Vertrieb und Marketing von erklärungsbedürftigen Investitionsgütern, kundenspezifischen Systemen und Komponenten. Positionen: Geschäftsführer / CEO Europa Watlow Inc., Director Europe Automation Textron Inc., Consultant OSACI, BU-Leiter Kuhnke, Marketing Manager Sandvik, Area Sales Manager Deckel Gruppe. Profil: Dipl.-Wirt.-Ing. langjährige Vertriebs-, Ergebnis- und Personalverantwortung. Strategische und operative Leitung internationaler Vertriebsteams und multidisziplinärer Teams in Matrixverbund. Multinationale Erfahrung im Produkt- und Projektvertrieb, Produktmanagement und Marketing, Aufbau neuer Geschäftsfelder. Versiert in LEAN, Change Management und Global Marketing. Interkulturelle Kompetenz, Deutsch, Schwedisch, Englisch, Italienisch, Französisch. Marcel Kiessling Kontakt: [email protected] Ziel: Geschäftsführer/Vorstand im internationalen Maschinenbau, gerne auch bei größeren mittelständischen Unternehmen. Positionen: Mitglied des Vorstandes Heidelberger Druckmaschinen AG mit Verantwortung für Services Ziel: Führungsposition (CIO / COO) in (inter)nationaler Automobil-/ Manufacturing- oder Telekom / High- Tech-Industrie, gerne im Mittelstand. Positionen: Managing Consultant, Vorstand und Director Professional Services, Geschäftsführer. Auslandserfahrung: Tschechien, USA, UK und China. Regionalgesellschaften. Sechs Jahre Auslanderfahrung in USA. Profil: Langjährige Führungserfahrung in Linienfunktionen und in der Unternehmensberatung in der Automobil-/Manufacturing-, Telekom-Industrie. Nachhaltige Erfolge im Programm- und Projektma- und -umsetzung, Aufbau eines margenstarken Servicegeschäfts, weltweiter Vertrieb, Akquisitionen. nagement großer und komplexer Vorhaben mit Budget- und Zielerreichung, Mitarbeiterführung und Nachhaltige Erfolge in Aufbau, Optimierung und Restrukturierung von Geschäften und Einheiten. Markt- Restrukturierung von Business Units und Projekten. Hohe interkulturelle Kompetenz und internationale und Kundenorientierung. Zielorientierte Führung von internationalen Teams in einer Matrixorganisation. Akzeptanz. Hervorragende Verhandlungskompetenzen bei erklärungsbedürftigen Produkten. Stephan Werhahn Axel Schuchmann Kontakt: [email protected] Ziel: Aufsichtsratsvorsitz bzw. Aufsichtsrats-Mitglied für internationale, familiär geprägte Unternehmen und Organisationen. Positionen: Aufsichtsratserfahrung als Gesellschafter in der Wilh. Werhahn KG, sowie in Schifffahrt Kontakt: [email protected] Ziel: GF/ Führungsposition in Vertrieb & Technik in der Kunststoffindustrie (Schwerpunkt Kunststoffverarbeitung für Automotive und Medizintechnik) Positionen: CTO, Geschäftsführer Sales & Marketing, Technik – u.a. Masterflex Group, Gerresheimer und Immobilien. Operative Erfahrung in der Steuerung von Großprojekten, als CFO und CEO. Profil: Das Familienunternehmen (Werhahn KG, Neuss) und die politische Rolle seines Großvaters (Kon- AG, VARTA AG, Robert Bosch GmbH und Umsetzung zu beachten. Er ist ein gebildeter Mann, der eine eigene Karriere erfolgreich absolviert Technik / Materialwirtschaft. Nachhaltige Erfolge bei Umsatz- und Ergebniswachstum, bei Reduzierung hat. Er ist ein gewinnender und fairer Gesprächspartner, der Sympathie und Vertrauen ausstrahlt, eine von Materialkosten und bei Einführung neuer QM-Systeme. Mitarbeiterführung, Innovationsmanage- weltoffene und weltgewandte Persönlichkeit, mit gutem Netzwerk. ment, Verantwortung für Auslandsstandorte u.a. in USA, China, Russland. rad Adenauer) prägten ihn, sowohl die wirtschaftlichen, als auch die politischen Aspekte bei Strategie Boardreport Kontakt: [email protected] und den globalen Vertrieb, CEO / President und Managing Director von Business Units, Landes- und Profil: Mehr als 20 Jahre Führungserfahrung im internationalen Maschinenbau, Strategieentwicklung 26 Peter Rogahn Winter 2015 / 2016 Profil: Langjährige Führungserfahrung in der Kunststoff verarbeitenden Industrie (u.a. Automobilindustrie, Medizintechnik, Maschinenbau, Elektrotechnik), sowohl im Vertrieb als auch im Bereich Boardreport Winter 2015 / 2016 27 BoardProfiles BoardProfiles Henrik M. Egeter Kontakt: [email protected] Ziel: Führungsposition (CEO / CSO / BU-Ltg.) mit Fokus Vertrieb/Marketing der (inter)nationalen Bahnindustrie, Automobil-/ Fahrzeugbau oder allg. Maschinenbau. Positionen: Geschäftsführer Technik / Vertrieb, General Manager Sales, Direktor Sales; langjährige Ziel: Geschäftsführung in innovativem, technologisch orientiertem Unternehmen sowie in Medizintechnik, Pharma, Life Science, Health Care; Interesse an Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten. Positionen: Alleingeschäftsführer, Geschäftsführer Holding, Managing Director, Vice President Finance, Geschäftsleitung Finanzen, Personal, Recht, IT auf nationaler und internationaler Ebene. arbeiterführung, Change Management, Aufbau Vertriebsniederlassungen in Asien, Steuerung von Umgang mit Entscheidungsträgern auf allen wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Technologietransfer-Projekten. Hohe interkulturelle Kompetenz, internationale Akzeptanz und Ver- Ebenen. Stark ergebnisorientiert mit nachhaltigen Erfolgen in Strategie und Restrukturierung. handlungskompetenz. Mehrsprachig: Englisch, Spanisch und Deutsch. Basis: Gesamtunternehmerisch handelnder CFO mit ausgeprägter Technikaffinität. Dr. Hans-Jörg Harth Dipl.-Kfm. Roman Tamilla Kontakt: [email protected] Profil: Souveräne und charismatische Führungspersönlichkeit mit über 20 Jahren General-Managementerfahrung auf (inter-)nationaler Ebene in Wirtschaft und in großem Berufsverband. Sicher im Kontakt: [email protected] Ziel: Verantwortliche Führungsaufgabe als CFO oder kaufmännischer Geschäftsführer in einem Ziel: CFO/Kaufmännischer Leiter mit unternehmerischer Verantwortung und Gestaltungsspielraum Positionen: Zuletzt CFO eines Teilkonzerns eines international tätigen börsennotierten Maschinen- Positionen: Kaufmännischer Leiter/Geschäftsführer Rheinmetall Defence Electronics GmbH (seit international tätigen Industrieunternehmen. in einem mittelständischen Unternehmen, aufgeschlossen für Aufsichtsrats- bzw. Beiratsfunktion. und Anlagenbauunternehmens. 1999). Geschäftsführer benntec Systemtechnik GmbH (2005 – 2010). Aufsichtsratsmitglied in div. Profil: Weitreichende Erfahrungen in der Integration, Neuausrichtung sowie Restrukturierung von Unternehmen seit 1999. Nachweisliche Erfolge bei der Entwicklung, Optimierung und Implementierung von IT-Systemen zur sichtsrat in internationalen Unternehmen. Erfolge in der Restrukturierung von Rheinmetall-Geschäfts- Unternehmen. Umfassende Kenntnisse in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling und M&A. Unternehmenssteuerung. Hohe analytische Fähigkeiten bei der Beurteilung bestehender sowie bei der Strukturierung neuer Geschäftsprozesse. Dipl.-Kfm. Jörg Wiegand Kontakt: [email protected] Ziel: CFO/COO/CRO im internationalen gehobenen Mittelstand (auch börsennotiert oder PE-Portfolio). Positionen: Partner demps & partner (2014 – heute), Geschäftsführer AplusC GmbH (2013 – heute), CFO/COO der Almased-Gruppe (2010 – 2013), Vorstand MIRA AUDIT AG (2010 – 2008), Senior Mana- Profil: Langjährige Führungsverantwortung als kaufmännischer Leiter, Geschäftsführer und Aufbereichen. Fundierte Kenntnisse in allen kaufmännischen Feldern mit ausgeprägter Expertise in den Bereichen Controlling, kfm. Auftragsabwicklung, Risikomanagement. Holger Wetzenstein-Ollenschläger Kontakt: [email protected] Ziel: CFO / COO von Auslandsniederlassungen / Shared Service Centers Europäischer Unternehmen. Interesse an Aufsichtsrats- und Beiratsmandaten. Positionen: CFO, Direktor Finanzen, Treasury, Buchführung und Controlling, Compliance Officer, ger/Prokurist KPMG (2008 – 1996). Direktor Risikocontrolling, Senior Manager Risk Management, Auditor, Globale Projektleitungen. Profil: Kaufmännische und operative Leitung im internationalen Umfeld. Interims-CFO/CRO. Restruktu- Auslandserfahrung: Indien, Rumänien, Russland, Singapur, UK. und Erschließung von Auslandsmärkten (inkl. Supply-Chain-Management). Strategische Neu-Ausrich- zen und Risikomanagement in internationalen Automobilkonzernen, Finanzdienstleistungen, der Absatzfi- rierung/Sanierung, Turn-Around Management, Change Management. Internationalisierung: Entwicklung Profil: Gesamtunternehmerisch handelnder CFO. Langjährige Führungserfahrung als Experte für Finan- tung/Business Development. M&A-Transaktionen. Neu-Strukturierung der Finanzierung. Aufbau Family nanzierung, Leasing und in Banken. Nachhaltige Erfolge in Budget- und Zielerreichung, Mitarbeiterführung Office. Steuerung internationaler Projekte. Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Corporate Finance. und Umstrukturierung von Abteilungen. Erfahren in Change-Prozessen und Digitalisierung. Mehrsprachig. Dr. Karl Pilny Manfred Kwade Kontakt: [email protected] Ziel: Aufsichtsratsvorsitz bzw. AR-Mitglied für Unternehmen, die einen Brückenbauer zwischen Kontinenten, Kulturen, Sichtweisen, Geschäftsmodellen und Fähigkeiten suchen. Positionen: Rechtsanwalt für die Global Players und die großen Mittelständler. Als Autor und Keynote Kontakt: [email protected] Ziel: Führungsposition (CEO / COO / GF/ Business Unit Leiter) in der Automobil-/Automobilzuliefer-Industrie oder im Maschinenbau. Positionen: CEO, COO, Managing Director, General Manager Business Unit. Auslandserfahrung: Speaker ist er global präsent. Profil: Gebildet, brillant, vielfältig, gradlinig und sympathisch. Er ist ein herausragender Rechtsanwalt, wie Frankreich, Niederlande, USA und Asien. substanziellen fachlichen Tiefgang. Er ist von Begeisterung getragen, konzeptstark und kooperativ. Ein sowie dem „Turn-Around“ von Unternehmen mit nachhaltiger „Bottom-Line“ Verbesserung. Heraus- auch Finanzier und unternehmerischer Visionär. Er kennt viele Themen in der Breite und besitzt trotzdem Boardreport Kontakt: [email protected] Auslandserfahrung (insgesamt > 7 Jahre); Mexiko, USA, Spanien. Profil: Breite Führungserfahrung in der mittelständischen (inter)nationalen Bahn- und Automobilzulieferindustrie, in Wholesale und Retail. Nachhaltige Erfolge in Budget- und Zielerreichung, Mit- 28 Jürgen Siegemund Profil: Langjährige Erfahrung in der Führung komplexer, internationaler Geschäftseinheiten bei Automobil- und Automobil-Zuliefer-Unternehmen. Nachweisbare Erfolge in strategischer Geschäftsentwicklung Brückenbauer zwischen verschiedenen Kompetenzmodellen, zwischen Wirtschaft und Wissenschaft, ragende Fähigkeit in der Integration von Unternehmenseinheiten, inklusive Zusammenführung und zwischen Beratern und Unternehmern und zwischen unterschiedlichen Kulturen. Aufbau von interkulturellen „High Performance“ Management Teams. Hohe interkulturelle Kompetenz. Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 29 Personalwechsel Personalwechsel Personalwechsel Personen, Positionen und Hintergründe: Die Personalwechsel zahlreicher Top-Positionen der Wirtschaft auf nationaler und internationaler Ebene im Oktober, November und Dezember 2015. Boris Lofthofen Direktor MDR Mitteldeutscher Rundfunk Gabriele Fanta Personalvorstand McDonald’s Deutschland Dr. Oliver Blume Vorstandsvorsitzender Porsche AG Boris Lochthofen ist seit Anfang 2016 neuer Direktor des MDR- Gabriele Fanta (39) wird zum 1. April 2016 neuer Vorstand Perso- Der Aufsichtsrat der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG hat Dr. Oliver stimmte der Berufung des 40-jährigen Rundfunkmanagers in seiner jüngsten Sitzung in Leipzig zu. Lochthofen folgt in der Leitung Landesfunkhauses Thüringen in Erfurt. Der MDR-Rundfunkrat des Landesfunkhauses Werner Dieste nach, der das Amt aus Bernhard Maier Vorstandsvorsitzender SKODA Bernhard Maier (55) hat zum 1. November 2015 das Amt des Vorstandsvorsitzenden der Marke SKODA übernommen. Der bis- der sein Amt als Personalvorstand Ende März 2016 abgibt. Mit Blume (47) mit Wirkung zum 1. Oktober 2015 zum Vorstands- vorsitzenden des Sportwagenherstellers berufen. Blume folgt auf herige Vertriebs- und Marketingvorstand der Porsche AG folgt auf Beginn dieses Jahres wird er seine Aufgaben schrittweise an Gab- Matthias Müller (62), der vom Aufsichtsrat der Volkswagen AG Prof. Dr. h.c. Winfried Vahland, der nach 25 erfolgreichen Jahren Volkswagen Konzern auf eigenen Wunsch verlässt. Bernhard Maier nal bei McDonald's Deutschland. Sie folgt auf Wolfgang Goebel, riele Fanta übergeben. Die studierte Betriebswirtin kam im Sommer als neuer Vorsitzender des Vorstands des Wolfsburger Konzerns im Konzern – davon fünf Jahre an der Spitze von SKODA – den gesundheitlichen Gründen zum Jahresende im Einvernehmen mit 2013 zu McDonald's Deutschland. Zuvor war Fanta in unterschied- bestellt wurde. Müller war vor genau fünf Jahren von Volkswagen dem MDR verlassen hat. MDR-Intendantin Karola Wille begründete lichen Fachbereichen bei den Unternehmen EnBW, E.ON und der Daimler AG tätig. Bei McDonald's gelang ihr erfolgreich der Einstieg an die Unternehmensspitze der Porsche AG gewechselt. Blume wird als neuer Vorstandsvorsitzender die dynamische Entwicklung führt seit Beginn des Jahres 2013 im Porsche-Vorstand das Ressort des neuen Direktors. Er besitze einschlägige Erfahrung bei der inno- ins Personalwesen als Director Human Resources. Sie war maß- Produktion und Logistik. Neu bestellt wurde außerdem Detlev von von SKODA konsequent vorantreiben. Der in Schwäbisch Gmünd vativen Weiterentwicklung von Radioangeboten sowie dem Ausbau geblich an der erfolgreichen tariflichen Umsetzung des gesetzlichen Platen (51) als Mitglied des Porsche-Vorstands Vertrieb und Mar- ihren Personalvorschlag mit den ausgewiesenen Managerqualitäten geborene Maier verantwortete in den vergangenen Jahren bei der Porsche AG das Vorstandsressort Vertrieb und Marketing. In dieser des Bewegtbildbereichs und dem Vorantreiben trimedialer Entwick- Mindestlohns beteiligt. McDonald's, eine der bekanntesten Marken keting. Von Platen kommt aus den USA nach Zuffenhausen, wo er lungen. Bei der Erschließung digitaler Verbreitungswege und der weltweit, ist mit rund 1.480 Restaurants bundesweit Marktführer der seit gut sieben Jahren Chef von Porsche Cars North America war. Gewinnung neuer Nutzer in den neuen Märkten habe er Maßstäbe Gastronomie in Deutschland. Über 85 Prozent der McDonald's Res- Der Vertriebsmanager trat sein neues Amt am 1. November 2015 des Unternehmens und die Professionalisierung der Porsche Vertriebsorganisation nachhaltig voran. Unter seiner Vertriebs- und Mar- gesetzt. Zum 1. Januar 2016 stellten sich Redaktionen und Pro- taurants in Deutschland werden von selbstständigen Unternehmern duktionsbereiche des Mitteldeutschen Rundfunks im Rahmen des und Unternehmerinnen betrieben, die als Repräsentant der Marke an. Sein Vorgänger Bernhard Maier (55) wechselte an diesem Tag von Zuffenhausen nach Mladá Boleslav in Tschechien und über- Kundenzufriedenheit deutlich. Mit dem Ausbau der Porsche-Modell- Funktion trieb Bernhard Maier den internationalen Wachstumskurs ketingverantwortung stiegen der Markenwert von Porsche und die Veränderungsprozesses „MDR 2017“ neu auf für eine konsequente in ihrem lokalen Umfeld fungieren. Das erste deutsche McDonald's nahm dort den Vorstandsvorsitz von Skoda. Die Porsche AG ist palette und einer konsequenten Internationalisierungs-Strategie multimediale Arbeitsweise bei der Erstellung der MDR-Angebote. Restaurant eröffnete am 4. Dezember 1971 in München. ein Hersteller von Automobilen mit Sitz in Stuttgart-Zuffenhausen. führte Maier den Porsche Vertrieb in eine neue Dimension. 30 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 31 Personalwechsel Finanzdienstleistungen Personalwechsel Finanzdienstleistungen Banken, Investment und Börsen Alex Höhn Client Service Associate Capital Group Karl von Rohr Vorstandsmitglied Deutsche Bank AG Martin Blessing Vorstandsvorsitzender Commerzbank AG Karl von Rohr, bisher Chief Operating Officer für das globale Der Vorstandsvorsitzende der Commerzbank AG Martin Bles- Er ist 51 Jahre, verheiratet und hat drei Kinder. Frank Lorenz ist pro- Vorstandsverantwortung für Corporate Governance und das Per- bis Ende Oktober 2016 laufenden Vertrag gerne erfüllen, aber das ging Director Institutional Deutschland und Österreich geleitet wird. movierter Diplompädagoge und seit 2013 stellvertretender Haupt- sonalressort übernehmen. Er wird damit Arbeitsdirektor der Deut- Angebot einer Vertragsverlängerung nicht annehmen möchte. Müller Kürzlich kam Dominik Schubert als Business Development Assistant geschäftsführer der IHK Mittlerer Niederrhein, wo er 2005 zunächst sche Bank AG. Außerdem verantwortet von Rohr künftig auch den wird sich mit mit dem Nominierungsausschuss des Aufsichtsrats hinzu. Höhn wird für die Betreuung der Finanzintermediäre und ins- eine Tätigkeit als Geschäftsführer Aus- und Weiterbildung aufnahm. Rechtsbereich, für den bislang der Co-Vorstandsvorsitzende John beraten und den Prozess für eine Nachfolgebesetzung festlegen. titutionellen Kunden in Deutschland und Österreich verantwortlich Zuvor war er unter anderem als Leiter der Berufsakademie für Bank- Cryan verantwortlich war. Karl von Rohr, geboren 1965, ist seit dem 1. Die Commerzbank Aktiengesellschaft ist die zweitgrößte Großbank sein und einen hohen Servicestandard sicherstellen. Er kommt von wirtschaft beim Genossenschaftsverband Norddeutschland tätig, wo November 2015 Mitglied des Vorstands. Er kam 1998 zur Deutschen Deutschlands. Sie betreut weltweit fast elf Millionen Privat- sowie Wellington Management, wo er Finanzintermediäre in ganz Europa er auch das Weiterbildungsprogramm für Bankvorstände verantwortet Bank. Von 2013 bis 2015 war er Global Chief Operating Officer, Regi- eine Million Geschäfts- und Firmenkunden sowie ca. fünftausend Alex Höhn wird Client Service Associate für Deutschland und Österreich der Capital Group. Im Frühjahr hatte das Unternehmen eine Niederlassung in Frankfurt eröffnet, die von Henning Busch als Mana- Frank Lorenz Leiter Management-Akademie Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. Die Management-Akademie der Sparkassen-Finanzgruppe in Bonn wird spätestens ab dem 1. April 2016 von Frank Lorenz geleitet. Management der Regionen, wird als Chief Administrative Officer die sing hat dem Aufsichtsratsvorsitzenden mitgeteilt, dass er seinen betreute. Davor war er bei Goldman Sachs Asset Management für hat. Eine vorherige berufliche Station bei der Dresdner Bank unter- onal Management. Zuvor war der Leiter Personal der Deutschen Bank Banken, vorwiegend im Außenhandelsgeschäft. Die Commerzbank die Betreuung wichtiger institutioneller Kunden verantwortlich. mauert seine langjährige Expertise in der deutschen Kreditwirtschaft. in Deutschland und Vorstandsmitglied der Deutsche Bank PGK AG. ist aktives Mitglied der Cash Group. Berthold Kracke CEO Clearstream Banking AG Klaus-Dieter Maubach Vorstandsvorsitzender Capital Stage AG Alasdair Warren Leiter Corporate & Investment Banking Deutsche Bank AG Dr. Marcus Chromik Risikovorstand Commerzbank AG (49) zum 16. November 2015 als neuen Vorstandsvorsitzenden des Der Aufsichtsrat der Clearstream Banking AG hat Berthold Kracke zender der Capital Stage AG, hat aus persönlichen Gründen seinen Felix Goedhart, seit 2006 Vorstandsmitglied und Vorstandsvorsit- Alasdair Warren wird die Deutsche Bank im Frühjahr 2016 als Leiter Der Aufsichtsrat der Commerzbank hat Dr. Marcus Chromik als Unternehmens berufen. Kracke folgt auf Stefan Lepp, der das Unter- auslaufenden Dienstvertrag nicht verlängert. Um den anstehenden (EMEA) verstärken. Warren kommt von Goldman Sachs, wo er Partner Commerzbank AG berufen. Chromik hat seine neue Funktion als nehmen aus persönlichen Gründen verlassen hat. Der Vorstand der Clearstream Banking AG besteht jetzt aus Berthold Kracke, Martina Veränderungen Rechnung zu tragen, hat der Aufsichtsrat KlausDieter Maubach (53) mit Wirkung ab dem 1. November 2015 zum Corporate & Investment Banking (CIB) in Europa, Nahost und Afrika Nachfolger von Dr. Stefan Schmittmann in den Vorstand der und globaler Co-Leiter der Financial Sponsors Group war. Er wird Risikovorstand mit Wirkung zum 1. Januar 2016 übernommen. Die aus London heraus an Jeff Urwin, Leiter Corporate & Investment Entscheidung steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Europäischen Zentralbank. Der 43-Jährige ist seit 2012 Bereichsvorstand Gruber and Mathias Papenfuß. Berthold Kracke ist seit 1998 bei Mitglied des Vorstandes und neuen Vorstandsvorsitzenden bestellt. Banking, berichten. Der Geschäftsbereich Corporate & Investment Clearstream in verschiedenen Führungsaufgaben tätig, vorranging in Als ehemaliges Vorstandsmitglied der E.ON SE war Maubach unter Banking wird mit Wirkung zum 1. Januar 2016 entstehen und das und Chief Credit Risk Officer Kernbank. Zuvor war er gut drei Jahre operativen Bereichen. Er verantwortet derzeit als Head of Business anderem zuständig für innovative Energiekonzepte und die Umset- Corporate Finance-Geschäft aus dem Bereich Corporate Banking als Chief Market Risk Officer für das Segment Corporates & Markets & Securities (CB&S) sowie das Global Transaction Banking (GTB) tätig und verantwortete das Markt- und Liquiditätsrisikomanagement umfassen. Bei Goldman Sachs hatte Alasdair Warren zuvor verschie- der Bank. Der promovierte Kernphysiker startete seine Karriere 2001 dene Positionen inne. bei McKinsey. Management die Bereiche Netzwerk-Management, Core-ProductManagament sowie Controls & Quality Management. Zuvor arbeitete Berthold Kracke bei der Deutsche Bank AG. Ashwin Kumar Global Head of Product Development Deutsche Börse AG Ashwin Kumar (49) übernahm die neue Funktion als Global Head zung eines neuen Geschäftsmodells für dezentrale und erneuerbare Energien. Damit bringt er genau das Kompetenzprofil und die operative Erfahrung mit, um die Capital Stage AG weiterzuführen. Dominik Schubert Associate Business Development Capital Group Andreas Brodtmann Gesellschafter Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG Die Capital Group, einer der weltweit größten und erfahrensten Andreas Brodtmann (51) schied zum 31. Dezember 2015 aus dem of Product Development der Gruppe Deutsche Börse. In dieser Assetmanager, hat ihr Team für Deutschland und Österreich erwei- neu geschaffenen Rolle wird er als Managing Director direkt an tert und Dominik Schubert zum Associate mit Zuständigkeit für Kreis der persönlich haftenden Gesellschafter der Privatbank Beren- Ausgeschieden Hans-Dieter Brenner Vorstandsvorsitzender Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale Hans-Dieter Brenner beendete seine Tätigkeit als Vorsitzender des berg aus, bleibt der Bank aber als Gesellschafter und in anderen Funk- Vorstandes der Landesbank Hessen-Thüringen zum 30. September den Bereich Business Development Institutional berufen. Er wird in tionen verbunden. Brodtmann war 1992 zu Berenberg gekommen 2015 und trat in den Ruhestand. Brenner kam 2001 zur Helaba und Frankfurt arbeiten und an Henning Busch (Managing Director Insti- und hatte sich in verschiedenen Funktionen stets insbesondere um leitete zunächst die Bereiche Finanz- und Risikocontrolling, IT sowie die Betreuung internationaler Kunden gekümmert. Vor seiner Ernen- entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Er ist zugleich dafür tutional, Deutschland und Österreich) berichten. Schubert soll das Geschäft mit institutionellen Kunden in Deutschland und Österreich nung zum persönlich haftenden Gesellschafter (phG) 2009 war er Recht. 2006 wurde er zum stellv. Vorstandsvorsitzenden und 2008 zum Vorstandsvorsitzenden der Bank bestellt. Er trat sein Amt als den Vorstandsvorsitzenden Carsten Kengeter berichten. Zu den Hauptaufgaben der neuen Position zählen die Identifikation und Entwicklung neuer und die Optimierung bestehender Produktangebote verantwortlich, neue Geschäftsmöglichkeiten basierend auf den weiterentwickeln. Zuvor war er für Merck Finck & Co in München CEO der Tochtergesellschaft Berenberg (Schweiz) AG. Berenberg Vorsitzender des Vorstandes auf dem Höhepunkt der Finanzkrise an. Anforderungen der Sell-Side- und Buy-Side-Kunden zu entwickeln. tätig, wo er als Analyst für Publikumsfonds und Portfoliomanager führt ihren Ursprung auf das Jahr 1590 zurück. Sie ist damit nicht Die Helaba gehört zu den wenigen Banken, die erfolgreich und aus Ashwin Kumar ist einer der Gründungspartner von Meru Capital und für Spezialmandate eng mit Bankberatern, institutionellen und semi- nur eine der ältesten Banken der Welt, sie hat in den letzten Jahren eigener Kraft durch die Finanzkrise steuerte. Unter Brenners Führung war von 2009 bis 2014 für den Hedgefonds tätig. institutionellen Kunden zusammengearbeitet hat. auch eine sehr dynamische Entwicklung genommen. weist die Helaba eine kontinuierlich positive Geschäftsentwicklung auf. 32 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 33 Personalwechsel Finanzdienstleistungen Personalwechsel dienstleistungen Versicherungen Stefan Hammersen Geschäftsleitungsmitglied Hans John Versicherungsmakler GmbH Der Hamburger Konzeptmakler und Spezialist im Segment der Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung für Versicherungsmakler Unternehmens- und Personalberatung Ausgeschieden Rolf Wiswesser Vertriebsvorstand ERGO Versicherungsgruppe AG und Finanzdienstleister begrüßt mit Stefan Hammersen einen Vertriebsvorstand Rolf Wiswesser (51) hat die ERGO Versiche- ausgewiesenen Experten im Bereich der Versicherungskonzept- rungsgruppe AG im gegenseitigen Einvernehmen zum Jahresende Klaus Hansen, Peter Herrendorf und Michael Proft Geschäftsführung Odgers Berndtson Unternehmensberatung GmbH Klaus Hansen, Peter Herrendorf und Michael Proft wurden von den Gesellschaftern von Odgers Berndtson Deutschland als neue Kerstin Prothmann Principal Consultant HRpepper GmbH & Co. KGaA Kerstin Prothmann steigt bei HRpepper ein und verstärkt das Team des innovativen Beratungshauses als Principal Consultant. Die Geschäftsführung gewählt. Klaus Hansen und Peter Herrendorf sind erfahrene Personalerin bringt über 15 Jahre Führungserfahrung in bereits seit 2009 als Geschäftsführer der auf Executive Search und verschiedenen HR-Positionen, Organisationsformen und Branchen arbeit in der Geschäftsleitung. Künftig wird er gemeinsam mit dem verlassen. Zunächst wird der designierte ERGO Vorstandsvorsitzen- Führungskräftebeurteilung spezialisierten Gesellschaft tätig. Fokus im nationalen und internationalen Umfeld mit. Zuletzt verknüpfte Geschäftsführer Ass. jur. Marc Hinrichsen die erfolgreiche Arbeit de Markus Rieß das Vertriebsressort übernehmen. Rolf Wiswesser von Odgers Berndtson bleibt auch in Zukunft die Besetzung von sie diese Erfahrungen als Personaldirektorin bei der ehemaligen der vergangenen Jahre im Sinne der Kunden fortsetzen. Einver- wurde 2011 in den Vorstand der ERGO Versicherungsgruppe AG mit Zuständigkeit für den Vertrieb berufen. In seine Amtszeit fiel auch herausgehobenen Führungspositionen in Unternehmen aus allen eBay Tochter PayPal. In ihrer europaweiten Rolle als strategische nehmlich getrennt hat man sich im Zuge dieser Neuaufstellung Branchen, öffentlichen Verwaltungen und Non-Profit-Organisatio- Businesspartnerin trieb sie vor allem die Themen Talentmanage- von dem bisherigen Mitgeschäftsführer, Torsten Rehfeldt aufgrund eine umfangreiche Neuorganisation im Vertrieb. Anfang 2014 wurde nen. Strategische Veränderungen werden mit der Erweiterung der ment, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung in der digitalen unterschiedlicher Vorstellungen über die zukünftige Ausrichtung die Vertriebsgesellschaft ERGO Beratung und Vertrieb AG gegründet, Geschäftsführung nicht einhergehen. Odgers Berndtson ist eine Welt mit innovativen Ansätzen voran. Darüber hinaus engagiert sich des Unternehmens. wo Wiswesser seitdem den Vorstandsvorsitz innehat. weltweit agierende Personalberatung. Prothmann für das Thema Diversity. Dr. Volker G. Heinke Finanzvorstand Provinzial Rheinland Versicherung AG Torsten Oletzky Vorstandsvorsitzender ERGO Versicherungsgruppe AG Björn Brunkow Geschäftsführer Odgers Berndtson Unternehmensberatung GmbH Birgit Rügert Geschäftsleitung Kienbaum Consultants International GmbH Der Vorstandsvorsitzende der ERGO, Torsten Oletzky, verließ die Björn Brunkow ist zum dritten Geschäftsführer der Pierau Unter- Die Kienbaum-Gruppe baut ihren Geschäftsbereich Kienbaum Com- nehmensberatung GmbH berufen worden. Seit dem 1. November munications aus und hat sich seit Januar 2016 mit der PR-Expertin Vorstandsvorsitzender der Allianz Deutschland, werden, der zugleich 2015 verantwortet der 49-Jährige den Aufbau des Beratungs- Rechnungswesen zuständig sein. Seit 2011 ist Dr. Volker Heinke auch in den Vorstand von Munich Re berufen werden soll. Torsten geschäfts im Bereich Industrie & Produktion. Arne Pierau ist als Birgit Rügert verstärkt. Rügert ist spezialisiert in den Bereichen Finanzvorstand bei den LVM-Versicherungen in Münster. Zuvor war Oletzky, Vorstandsvorsitzender der ERGO Versicherungsgruppe AG geschäftsführender Gesellschafter weiterhin verantwortlich für die bei Kienbaum Communications den Bereich Brand- und Marketing er Mitglied der Vorstände der Kirchlichen Zusatzversorgungskasse (ERGO), schied auf eigenen Wunsch, aus persönlichen Gründen und Supply Chain und Strategieberatung deutscher und internationa- Communications an den Standorten Düsseldorf und Köln leiten. Birgit (KZVK) Rheinland-Westfalen und der Versorgungskasse für Pfarrer und Kirchenbeamte (VKPB) mit Sitz in Dortmund. Davor war er im besten Einvernehmen mit Ablauf des 31. Dezember 2015 aus dem ler Kunden. Lothar Hättich verantwortet die vertrieblichen Aktivi- Rügert kommt von FleishmanHillard Germany, wo sie den Bereich Vorstand der ERGO aus. Er wurde 2004 in den Vorstand berufen und täten und ist zuständig für die Kundenakquise in den Bereichen Brand Marketing sowie die Niederlassung Düsseldorf aufgebaut und Die Aufsichtsgremien der Provinzial Rheinland haben Dr. Volker G. Heinke (46) zum neuen Finanzvorstand bestellt. Er wird im Unternehmen für die Bereiche Kapitalanlagen, Immobilien und Gesellschaft zum Jahresende. Nachfolger soll Markus Rieß (49), Brand, Retail, Fashion, Beauty sowie Consumer Electronics und wird Hauptabteilungsleiter der Provinzial NordWest Holding AG. Er absol- übernahm 2008 dessen Vorsitz. ERGO ist eine der großen Versiche- Logistikplanung/-beratung und Supply Chain. Brunkow verfügt über geführt hat. Vor ihrem Wechsel zu FleishmannHillard Germany war vierte ein BWL-Studium mit den Schwerpunkten Betriebliche Finanz- rungsgruppen in Deutschland und Europa. Weltweit ist die Gruppe langjährige Erfahrungen in den Bereichen Fabrikplanung und -orga- Rügert Director Consumer Brands bei Grayling und bringt damit mehr wirtschaft, Rechnungswesen/ Controlling und Wirtschaftsstatistik. in mehr als 30 Ländern vertreten. nisation und internationale Zusammenarbeit. als 15 Jahre Erfahrung als PR- und Brand-Managerin mit. Stefan Keinert Operating Partner WP Management Solutions AG Olaf H. Szangolies Manager Odgers Berndtson Unternehmensberatung GmbH Stefan Keinert (57) ist seit November 2015 neuer Operating Part- Die internationale Personalberatung Odgers Berndtson hat ihr Solmaz Altin Chief Digital Officer Allianz SE Zur Förderung der Digitalisierung der Allianz Gruppe wird innerhalb der Allianz SE eine neue Einheit "Digitale Transformation" aufgebaut. Ihre Leitung übernahm zum 1. Januar 2016 Solmaz Altin (41), gegenwärtig Vorsitzender des Vorstands der Allianz Türkei. Er International Werner Bauer Ressortleiter Vertrieb/Marketing Helvetia Versicherungen Werner Bauer wurde zum Ressortleiter Vertrieb/Marketing der Hel- ner in der WP Management Solutions AG, dem Top Level Interim vetia Deutschland und zum Vorstandsmitglied der Helvetia Internati- Management der WP Human Capital Group. Er hat langjährige onal bestellt. Der 57-jährige Versicherungsbetriebswirt war viele Jahre Erfahrung als Bereichsleiter, Vorstand und Geschäftsführer Finanzen Berater-Team weiter aufgestockt. Olaf H. Szangolies (43), der über langjährige Erfahrungen in der Personalberatung sowie in der Rechtsberatung verfügt, bringt seine Expertise ab sofort in die Sek- berichtet an Christof Mascher, Mitglied des Vorstands der Allianz Bereichsleiter für Vertrieb und Marketing der ehemaligen Nationale in mittelständischen Unternehmen der Finanz-, Medien-, Konsum- toren Industrial und Healthcare & Life Sciences der auf Executive SE. Zur gleichen Zeit übernimmt Aylin Somersan-Coqui (39), derzeit Suisse. Davor war er bei verschiedenen Gesellschaften in diversen güter- und Hospitalitybranche sowie als selbständiger Manager auf Finanzvorstand der Allianz Türkei, den dortigen Vorstandsvorsitz. Vertriebsfunktionen und in der Versicherungstechnik tätig. Die Helvetia Search und Führungskräftebeurteilung spezialisierten Gesellschaft Zeit. Keinert war federführend beim Börsengang eines Konzernun- ein. Olaf H. Szangolies verstärkt als Manager das Frankfurter Büro von Odgers Berndtson. Zuvor war er bei einer großen internatio- Zum 1. Dezember 2015 wurde Rémi Grenier (55), derzeit Vorsit- Holding AG, die Muttergesellschaft der deutschen Helvetia, hat im Jahr ternehmens beteiligt, übernahm M&A Aktivitäten im Rahmen der zender des Vorstands der Allianz Global Assistance (AGA), zum 2014 die "Schweizer National", Basel, übernommen. Dementspre- Geschäftsausweitung sowie die Entwicklung der Konzernstrategie, nalen Personalberatung in Frankfurt am Main tätig. Hier rekrutierte Präsidenten und CEO der Allianz Worldwide Partners (AWP) ernannt. chend wurde auch die in Deutschland ansässige Nationale Suisse inte- Implementierung von Risikomanagement und Restrukturierung. Er er als Director vornehmlich Führungskräfte und Spezialisten in den Er berichtet ebenfalls an Christof Mascher. griert und firmiert seit dem 1. Juli 2015 als Helvetia Versicherungs-AG. ist Experte im Projekt- und Risikomanagement. Bereichen Industrial und Health Care & Life Sciences. 34 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 35 Personalwechsel dienstleistungen Personalwechsel dienstleistungen Medien Peider Bach Bereichsleiter MAIRDUMONT GmbH & Co. KG Peider Bach übernahm ab 1. Januar 2016 die Bereichsleitung Bernd Daubenmerkl Director International Sales & Partnerships Sky Deutschland AG Silke Fredrich Chefredakteurin Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG Tanit Koch Chefredakteurin Zeitungsgruppe BILD Bernd Daubenmerkl wird Leiter des neuen Teams in der neu Silke Fredrich (37), bisher stellvertretende Chefredakteurin von Wirt- Tanit Koch (38), derzeit stellvertretende Chefredakteurin und MEDIA I DIGITAL bei MAIRDUMONT. Er folgt auf Marc Hiller, der geschaffenen Position des Director International Sales & Partner- schaftsWoche Online, steht seit 1. Dezember 2015 an der Spitze des sich als Geschäftsführender Gesellschafter auf den Ausbau des ships bei Sky Media. Mit Sitz in München wird er an John Litster, Onlineportals. In dieser Position zeichnet sie für alle redaktionellen Unterhaltungschefin von BILD, übernimmt als Chefredakteurin die redaktionelle Verantwortung für die gedruckte Ausgabe von BILD. 2014 gegründeten Digitalverlags dp DIGITAL PUBLISHERS kon- Managing Director von Sky Media in Großbritannien sowie an Wolf- Inhalte sowie den kontinuierlichen Ausbau der Webseite als Themen- Koch war bereits in unterschiedlichen Funktionen für BILD tätig, zentriert. Peider Bach kommt von The Digitale GmbH, dem Content ram Winter, Executive Vice President Communications, Public Affairs und Debattenportal für Wirtschaft, Politik und Finanzen verantwortlich. u. a. als Redaktionsleiterin von BILD HAMBURG und Textchefin Marketing Dienstleister der Deutschen Telekom AG. Davor verant- & Advertising Sales in Deutschland berichten. Bernd Daubenmerkl Zudem wird sie Mitglied der Chefredaktion der WirtschaftsWoche. von BILD. Zuvor war sie ab 2009 in der Chefredaktion der WELT- wortete Peider Bach nahezu 14 Jahre lang verschiedene digitale und kommt von der Eurosport Media GmbH, bei der er seit 2006 als crossmediale Vermarktungs- und Führungspositionen bei Gruner + Managing Director tätig war. Neben seiner Zuständigkeit für Werbe- Silke Fredrich folgt auf Franziska Bluhm (37), die sich als Leiterin Jahr in Hamburg und München. Hiller hat mit MAIRDUMONT MEDIA vermarktung, Marketing und Kommunikation verantwortete Bernd den größten Special Interest Vermarkter für das Outdoor und TravelSegment im deutschsprachigen Raum entwickelt und aufgebaut. Nikolaus Blome Stellv. Chefredakteur Zeitungsgruppe BILD Als Nachfolger von Béla Anda wird Nikolaus Blome (52) zum 1. Dezember 2015 stellvertretender BILD-Chefredakteur und als Ressortleiter ebenfalls verantwortlich für die gesamte Politik- und Gruppe Verantwortliche Redakteurin. Ihre berufliche Laufbahn bei für Digitale Vernetzung künftig markenübergreifenden Aufgaben in der Axel Springer begann die Juristin und Politikwissenschaftlerin 2005 Verlagsgruppe Handelsblatt zuwendet. Silke Fredrich ist seit Juli 2012 als Volontärin im Politik- und Wirtschaftsressort von BILD. Nach für WirtschaftsWoche Online tätig, zunächst als Chefin vom Dienst Abschluss der Axel Springer Akademie wurde sie 2007 Büroleiterin päischen Sportplattform. und seit Mitte 2014 als stellvertretende Chefredakteurin. des BILD-Chefredakteurs. Kai Diekmann Führung der Chefredakteure Zeitungsgruppe BILD Sven Gösmann Chefredakteur Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG Nicole Simons Mitglied der Geschäftsleitung Media Group Medweth GmbH Die BILD-Gruppe strukturierte ihre Redaktionsspitze zum 1. Januar Die dpa Deutsche Presse-Agentur organisiert ihre Chefredaktion neu. 2016 neu. Kai Diekmann (51), BILD Chefredakteur und Heraus- Seit 1. Januar 2016 wird ein fünfköpfiges Team unter Führung von Nicole Simons leitet als Mitglied der Geschäftsleitung seit 1. Janu- Daubenmerkl auch die Verbreitung und Finanzierung der paneuro- geber BILD-Gruppe, gibt die Funktion des BILD Chefredakteurs Wirtschaftsberichterstattung der gedruckten und digitalen Ange- ab und übernimmt als Herausgeber der Gruppe die Führung der bote. Nach Stationen bei "Tagesspiegel" und WELT war Blome von Chefredakteure, die künftig direkt an ihn berichten. Er wird die 2006 bis 2013 unter anderem Leiter des Hauptstadtbüros von BILD. gesamte Markensteuerung aller BILD-Angebote, die publizistische Danach wechselte er als Leiter des Hauptstadtbüros und Mitglied Ausrichtung sowie Weiterentwicklung der BILD-Marken in den der Chefredaktion zum "Spiegel", den er Ende Mai 2015 verließ. Blo- Mittelpunkt seiner Aufgaben stellen. Die operative, tagesaktuelle ar 2016 die Vermarktung der MEDIA GROUP MEDWETH in Mün- Chefredakteur Sven Gösmann (49) die Redaktion der größten deut- chen. Zu ihrem Verantwortungsbereich gehören alle Titel der Häuser schen Nachrichtenagentur lenken. Zum Stellvertreter des Chefredak- MADAME Verlag, VISION MEDIA und FAMILY MEDIA. Die studierte teurs wird Roland Freund (47) berufen, bislang als Chef Inland der Diplom-Kauffrau kommt von der BAUER ADVERTISING KG aus Hamburg, wo sie die Verlagsbüro-Leitung Nord verantwortete, und Agentur bereits Mitglied der Chefredaktion. Neu in die Chefredaktion kommen die stellvertretenden Chefredakteurinnen Antje Homburger verfügt über fundierte Kenntnisse aus dem nationalen und internatio- (52), Hilke Segbers (56) und Jutta Steinhoff (48). Roland Freund nalen Media-Geschäft. Simons berichtet an Marie-Christine Dreyfuss, me wurde für seine journalistischen Arbeiten mehrfach preisgekrönt, redaktionelle Steuerung der einzelnen Titel übernimmt die Chef- soll in seiner neuen Rolle die Innovation innerhalb der Redaktion vor- Geschäftsführerin des MADAM Verlags und der VISION MEDIA. Die z. B. mit dem Theodor-Wolff-Preis, dem Herbert-Quandt-Preis und redaktion, die in diesem Zusammenhang unter seiner Leitung neu antreiben und als Produktmanager die Basis-, Landes- und Fremd- Geschäftsführung der Media Group Medweth wird durch Christian dem Henri-Nannen-Preis. aufgestellt wird. sprachendienste sowie den Bildfunk der dpa weiterentwickeln. Medweth und Bozidar Luzanin verantwortet. Franziska Bluhm Leiterin Digitale Vernetzung Verlagsgruppe Handelsblatt GmbH & Co. KG Meinolf Ellers Chief Digital Officer (CDO) dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH Franziska Bluhm (37), bisherige Chefredakteurin WirtschaftsWo- Meinolf Ellers übernahm die neugeschaffene Position des CDO de zum 1. Dezember 2015 neue Leiterin für Digitale Vernetzung in zentraler Ansprechpartner unter anderem für Partner aus der Digi- der Verlagsgruppe Handelsblatt. In dieser neu geschaffenen Position wird sie markenübergreifend die Digitalisierung des Unternehmens talwirtschaft sein. Seine Aufgaben als Chief Marketing Officer des next media accelerator (nma) und als Geschäftsführer der dpa-digital vorantreiben. Ihre Schwerpunkte liegen dabei insbesondere auf den services GmbH behält Ellers bei. Seine Position als Geschäftsfüh- chemischen Produkten für Haus und Garten und Spezialdüngemitteln. Einvernehmen verlassen, um sich neuen Aufgaben in der privaten Bereichen Social Media, Video, Digitalisierung von Veranstaltungen rer der dpa-infocom GmbH übernahm am 1. Januar 2016 Frank Er verfügt über eine mehr als 20jährige Berufserfahrung im Finanz- Wirtschaft zuzuwenden. Anda war seit August 2012 stellvertreten- bereich national und international tätiger Unternehmen. Zu seinen der Chefredakteur bei BILD. Zuvor leitete er von 2006 bis 2012 die der dpa-Geschäftsführung und Geschäftsführer der Grafiktochter vorherigen Stationen zählen die Ströer Media AG, wo er als Group Unternehmenskommunikation der AWD-Holding AG. Davor war er dpa-infografik GmbH. Weiterer Geschäftsführer der dpa-infocom Finance Director den Bereich Finanzen verantwortete, ebenso wie von 2002 bis 2005 Sprecher der Bundesregierung und Chef des GmbH bleibt Christoph Dernbach. die Lafarge Roofing GmbH und die Deutsche Bank. Bundespresseamtes unter Bundeskanzler Gerhard Schröder. che Online und Mitglied der WirtschaftsWoche-Chefredaktion, wur- sowie dem Aufgreifen und Umsetzen digitaler Trends für Handelsblatt und WirtschaftsWoche. Ihre Nachfolgerin als Chefredakteurin von WirtschaftsWoche Online wird Silke Fredrich (37), die bisher stellvertretende Chefredakteurin des Onlineportals war. 36 Boardreport Winter 2015 / 2016 am 1. Januar 2016 und wird im Auftrag der dpa-Geschäftsführung Rumpf zusätzlich zu seinen Aufgaben unter anderem als Büroleiter Stefan Hütwohl Vorstand DuMont Net GmbH & Co. KG Ausgeschieden Der Aufsichtsrat der DuMont Mediengruppe beruft Stefan Hütwohl (50) als Vorstand für Finanzen. Hütwohl löst Dr. Eberhard Klein (60) ab, der Ende Juni in den Ruhestand getreten ist. Stefan Hütwohl, der Béla Anda Stellv. Chefredakteur Zeitungsgruppe BILD Béla Anda (52), stellvertretender BILD-Chefredakteur und als Ressortleiter verantwortlich für die gesamte Politik- und Wirtschaftsbe- an der Bamberger Otto-Friedrich-Universität Business Administration richterstattung der gedruckten und digitalen Angebote, hat Axel Sprin- studiert hat, war zuletzt CFO bei COMPO, Hersteller von biologisch- ger mit Wirkung zum 30. November 2015 im besten gegenseitigen Boardreport Winter 2015 / 2016 37 Personalwechsel dienstleistungen Personalwechsel dienstleistungen Werbung, PR und Marketing Stephan Albrecht Business Development Director Captify Media GmbH Captify, das am schnellsten wachsende Unternehmen im Bereich von Immobilien Nenad Obradovic Vertrieb WEFRA Werbeagentur GWA Nenad Obradovic (36) startet im Vertriebsteam der auf 100 Prozent Eckhard Horwedel Präsident BVLEG Bundesvereinigung der Landes- und Stadtentwicklungsgesellschaften e. V. Andreas Steyer CEO DEMIRE Deutsche Mittelstand Real Estate AG Eckhard Horwedel (58), Mitglied der Geschäftsführung der DSK den Vertrag von Vorstandssprecher (CEO) Hon.-Prof. Andreas Stey- Der Aufsichtsrat der DEMIRE Deutsche Mittelstand Real Estate AG hat Search-basiertem Display Targeting, ernennt Stephan Albrecht zum Healthcare spezialisierten Agenturgruppe WEFRA. Seine Aufgabe ist die strategische Geschäftsentwicklung für die acht unterschied- Deutsche Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH & Schubert als Sales Manager gewinnen. Beide berichten direkt an lichen Gesellschaften, die alle Kommunikationsdisziplinen abbilden. Co.KG, ist mit sofortiger Wirkung einstimmig zum neuen Präsiden- auslaufende Vorstandsvertrag frühzeitig bis Februar 2019 verlängert. Steyer war im März 2013 in den Vorstand berufen worden und ist seit Business Development Director. Außerdem konnte Captify Andreas Sven Bagemihl, Geschäftsführer des Hamburger Offices von Captify. Ziel der Teamerweiterung ist es, den deutschen Standort sowie die Geschäftsbeziehungen weiter auszubauen und zu stärken. Ste- er (50) um drei Jahre verlängert. Damit wird der Ende Februar 2016 Bis vor kurzem bei der Einkaufskooperation pharmaplace AG und ten der Bundesvereinigung der Landes- und Stadtentwicklungsge- deren Tochtergesellschaft pharmaplace-sales GmbH als Vertriebs- sellschaften (BVLEG) gewählt worden. Für die nächsten zwei Jahre Mai 2013 Vorstandssprecher/CEO der Gesellschaft. Der Immobilien- wird er die Interessen der Mitgliedsunternehmen in allen Bereichen der Stadtentwicklung auf Bundesebene vertreten. Er löst Klaus fachmann vollzog die erfolgreiche strategische Neuausrichtung des phan Albrecht wird als Business Development Director bei Captify & Projektmanager Pharma beschäftigt, ist Obradovic weitreichend vernetzt, insbesondere in der mittelständischen Healthcare Industrie, die strategische Weiterentwicklung von Search Display Targeting im den Verlagen und Vermarktern. WEFRA wurde 1933 in Frankfurt deutschen Markt vorantreiben. Er blickt auf langjährige Erfahrungen gegründet. Nachdem die Agentur während des Krieges komplett im Bereich Business Development zurück. Unternehmens zu einem deutschen Gewerbeimmobilien-Spezialisten. Göttsche (69), Geschäftsführer der LEG Entwicklung GmbH, ab. Dazu gehörte auch die Umbenennung der Gesellschaft in DEMIRE Die BVLEG bündelt die Interessen der Mitgliedsunternehmen, um Deutsche Mittelstand Real Estate AG sowie der Aufbau eines Immo- ausgebombt wurde, bezog sie 1945 neue Büroräume in Frankfurt. ihnen eine Stimme auf Bundesebene zu geben. bilienbestandes mit Fokus auf Sekundärstandorte in Deutschland. Dirk Benninghoff Chefredakteur fischerAppelt AG Christian Schwab Mitglied der Geschäftsleitung Ogilvy & Mather GmbH Dr. Carsten Müller Vorstandsvoritzender DEFAMA Deutsche Fachmarkt AG Nico Tates Geschäftsführer DEMIRE Deutsche Mittelstand Real Estate AG Zum 1. Februar 2016 bekommt das fischerAppelt-Redaktionsteam Christian Schwab wird Mitglied der Geschäftsleitung von Ogilvy & einen neuen Kopf: Dirk Benninghoff folgt auf Harald Ehren, der die Agentur am Jahresende verlassen hat, um zur DVV Media Group Mather Germany, wo er als Chief Technology Officer für alle Standorte - Berlin, Düsseldorf und Frankfurt - zuständig sein wird. In der Die Deutsche Fachmarkt AG (DEFAMA) verstärkt ihr Management- Prelios Immobilien Management,der Dienstleistungsspezialist für team. Der Aufsichtsrat hat Dr. Carsten Müller (50), der bereits pro- Gewerbeimmobilien, erweitert seine Investment Management Ser- jektbezogen für die Gesellschaft tätig war, zum zweiten Vorstand vices für institutionelle Investoren. Zum 1. Dezember übernahm der zu wechseln. Mit dem 46-Jährigen verpflichtet fischerAppelt einen neuen Position verantwortet der studierte Informatiker und Software- bestellt. Dr. Müller hat langjährige Erfahrung in Projektleitung, Archi- Vollblutjournalisten, der über langjährige Erfahrung mit Onlinemedien Entwickler ein anspruchsvolles und übergreifendes Angebot an digi- tektur und Property Management. Zudem verfügt er über breites Geschäftsbereichs Investment Management als Geschäftsführer. verfügt. Nach seinem Volontariat und Stationen unter anderem bei talen und technologischen Lösungen. Der erfahrene IT-Manager ist Fachwissen im Bau- und Verwaltungsrecht. Bei DEFAMA übernimmt Tates wird den neuen Standort in Frankfurt am Main, der voraus- dpa und der Berliner Morgenpost startete Benninghoff 2002 als Bör- bis heute Geschäftsführer und Inhaber der ETECTURE GmbH, die er die Zuständigkeiten für bauliche Prüfung und Instandhaltung der sichtlich in der ersten Jahreshälfte 2016 eröffnen wird, aufbauen und sen-Korrespondent bei der damaligen Financial Times Deutschland. Dort war er später auch Blattmacher und Nachrichtenchef Online. ebenfalls ein Beteiligungsunternehmen des WPP Konzerns ist. In Objekte, (Um-)Baumaßnahmen und die Betreuung kleinerer Mieter. dessen Leitung übernehmen. Darüber hinaus ist die Initiierung eines den letzten 12 Jahren war er maßgeblich an der technologischen Der bisherige Alleinvorstand Matthias Schrade (36) konzentriert sich 2008 wurde der studierte Politikwissenschaftler News-Chef beim internationale Investmentexperte Nico Tates die Leitung des neuen Immobilieninvestmentfonds mit dem Fokus Zentral- und Nordeuropa auf Objektauswahl, Kaufverhandlung, Finanzierung, Betreuung der geplant. Nico Tates verfügt über 35 Jahre Erfahrung im internatio- Nestlé und Volkswagen beteiligt. Hauptmieter sowie die Öffentlichkeitsarbeit und Investor Relations. nalen Immobilien- und Fondsmanagement. Babette Kemper Geschäftsführerin Ogilvy & Mather GmbH Michael Mülbüsch CIO Mindshare GmbH Cord-Christian Nitzsche Geschäftsführer ImCheck24 GmbH Sebastian Wohlers Director Business Development Cornerstone Real Estate Advisers GmbH Zum 1. Januar hat Babette Kemper die Geschäftsführung von Michael Mülbüsch ist seit dem 1. November 2015 Teil des Manage- Nikolai Roth, Gründer und Geschäftsführer von ImCheck24, holt Cornerstone Real Estate Advisers Europe (Cornerstone), eine Toch- sich Verstärkung ins Haus: Cord-Christian Nitzsche wird künftig tergesellschaft von Cornerstone Real Estate Advisers LLC, einer der Magazin stern und stern.de. Ogilvy PR in Deutschland, mit Sitz in Düsseldorf, übernommen. Entwicklung großer Kundenprojekte, u.a. für BMW, die ING-DiBa, ments der Mindshare GmbH. Der 49-Jährige übernimmt in einer Sie kommt von Ketchum Pleon Deutschland, wo sie derzeit als übergeordneten Funktion als Chief Investment Officer die Bereiche als zweiter Geschäftsführer den Bereich Produkte & Prozesse leiten. Managing Partner und Leiterin des Standorts Düsseldorf tätig ist. Feinplanung & Einkauf sowie Investmentmanagement. Mülbüsch ist Der Diplom Kaufmann Nitzsche baute zuletzt als Produkt-Manager weltweit größten Immobilien-Investment-Manager, hat Sebastian Wohlers (42) zum Director of Business Development ernannt. Die In den letzten Jahren hat sie dort den Bereich Brand- und Marke- in dieser Funktion die Management-Schnittstelle zur GroupM für diese die eCommerce Aktivitäten des größten Optikers Europas aus. Als ting Communications aufgebaut und geführt. Babette Kemper folgt Bereiche und arbeitet darüber hinaus an der strategischen Unterneh- Seriengründer führte er in den vergangenen zehn Jahren bereits ischen Immobilien-Investment- und Asset-Management-Plattform bei Ogilvy PR Deutschland auf Ulrike Aretz, die sich von ihrem mensführung sowie der Weiterentwicklung der Mindshare in Deutsch- eigene Unternehmen, wie die Software- und Beratungs-Agentur von Cornerstone. In dieser neuen Position wird Sebastian Wohlers Amt als Geschäftsführerin aus privaten Gründen zum Jahresende land mit. Er berichtet in dieser neu geschaffenen Position direkt an FWD.IO. Mit dieser unterstützte Nitzsche namhafte Kunden wie die Bereiche Business Development, Capital Raising und Investor zurückgezogen hat. Ogilvy & Mather ist eine international tätige CEO Christian Scholz. Der studierte Diplom-Kaufmann kommt von der die Deutsche Telekom, Orange und Union Investment bei der Kon- Werbeagentur, die mit knapp 500 Agenturen in 171 Städten und Carat Deutschland GmbH, wo er als Teil des Management Boards vier zeption und Umsetzung von Software-Projekten. ImCheck24 ist Relations mit Schwerpunkt auf institutionelle Investoren in Deutschland, Österreich und der Schweiz verantworten. Sebastian Wohlers 125 Ländern weltweit vertreten ist. Jahre den Bereich Planning & Implementation verantwortete. Online-Immobilienmakler vor Ort in Gesamt-Deutschland. wird vom Cornerstone-Büro Hamburg aus agieren. 38 Boardreport Winter 2015 / 2016 Ernennung unterstreicht das fortschreitende Wachstum der europä- Boardreport Winter 2015 / 2016 39 Personalwechsel dienstleistungen Personalwechsel Industrie und Hersteller Verkehr, Transport und Logistik Dr. Christoph Hoppe CEO Thales Deutschland GmbH Dr. Christoph Hoppe (52) ist neuer CEO und Vorsitzender der Konsumgüterindustrie Paul Cremers Geschäftsführer APCOA Parking AG Die APCOA PARKING Group ernennt Paul Cremers (44) zum neuen Holger Schmitt Geschäftsführer NORDSEE GmbH Birgit Buth Geschäftsführerin Deutscher Raiffeisenverband e. V. Holger Schmitt (39) hat zum 1. Januar 2016 in Bremerhaven in der Ab 1. Januar 2016 wurde die Geschäftsführung des Deutschen Geschäftsführung von Thales Deutschland. Der Politikwissenschaft- Geschäftsführer für Norwegen. Cremers bringt eine hohe Expertise Geschäftsführung die Verantwortung für Personal und Recht/Versi- ler kommt vom Luftfahrtzulieferer Premium Aerotec, wo er seit Sep- aus verschiedenen Führungspositionen in der Handels- und Konsum- cherungen sowie Immobilienmanagement übernommen. Als Jurist tember 2013 in gleicher Funktion tätig war. Hoppe hatte in seiner güterindustrie sowie in der Unternehmensberatung mit. Nach acht wechselte er vor sechs Jahren von der Kanzlei Baker & McKenzie als beruflichen Laufbahn verschiedene Führungspositionen innerhalb Jahren bei Accenture, leitete er in den vergangenen zehn Jahren als Syndikus zur HK Food GmbH, der Muttergesellschaft der NORDSEE. schaft und Statistik verantworten. Die Juristin hat 1991 als Referentin von EADS/Airbus inne. Von 2009 bis 2013 war er Personalchef bei CEO die Geschäfte führender Handelsunternehmen. Paul Cremers ist Zwei Jahre später wurde er Senior Legal Counsel bei der Unterneh- für Steuerrecht ihre Tätigkeit im DRV begonnen und leitet seit 1997 Cassidian und Arbeitsdirektor der EADS Deutschland. Als Vorstands- seine neue Position bei APCOA zum 15. November angetreten. Die mensgruppe Theo Müller. Sein Tätigkeitsbereich umfasste dort zahl- die Bereiche Recht und Steuer. Dort betreut sie spartenübergrei- beauftragter vertrat er zwischen 2006 und 2009 den EADS-Konzern APCOA ist Europas größter Parkraumbewirtschafter. Das Unterneh- reiche Projekte für die NORDSEE, ebenso wie die dauerhafte Bera- fend alle Rechts- und Steuerfragen der Verbandsmitglieder. Der gegenüber Bundesregierung und Deutschem Bundestag in Berlin. In men betreibt Parkplätze und Parkhäuser und bietet Dienstleistungen Deutsche Raiffeisenverband e.V. (DRV) ist Dachverband der genos- den Jahren 2002 bis 2006 hatte er die operative Verantwortung für für Kommunen an. Zwischen 1994 und 2003 war das Unternehmen tung und Begleitung der Gesellschafter und des Aufsichtsrates. Seit 2015 verantwortet er als Prokurist und Leiter Recht & Versicherungen die Entwicklung und Serienfertigung der Airbus-Kabinenausstattung. als APCOA Holding AG an der Frankfurter Börse gelistet. den entsprechenden Bereich bei der NORDSEE Holding GmbH. Ernährungswirtschaft. Lars Purkarthofer Vorstandsvorsitzender Bundesverband Int. Express- und Kurierdienste e. V. (BIEK) Detlef Wilmer Geschäftsführer APCOA Parking AG Jörg Simon Mitglied des Vorstands NORDWEST Handel AG Dr. Thomas Memmert Geschäftsführer Deutscher Raiffeisenverband e. V. Nach langjährigem Engagement als Vorstand Public Affairs im Bun- Um den Wachstumskurs fortzusetzen, hat die APCOA PARKING Group ihre Führungsmannschaft ausgebaut und mit Detlef Wilmer Der Aufsichtsrat hat Jörg Simon zum Mitglied des Nordwest-Vor- Zum 1. Januar 2016 wurde die Geschäftsführung des Deutschen desverband Paket und Expresslogistik verlässt Uwe Detering, ehe- standes bis zum 31.Dezember 2018 bestellt. Bereits seit dem 10. Raiffeisenverbandes (DRV) erweitert. Die Rechtsanwältin Birgit Buth, zuständig für Recht und Steuer, wird künftig als Geschäfts- führerin zusätzlich die Bereiche Personal, Organisation, Betriebswirt- senschaftlich organisierten Unternehmen der deutschen Agrar- und Raiffeisenverbandes (DRV) erweitert. Dr. Thomas Memmert, Leiter mals Director Public Affairs von UPS Deutschland, den Verband, um (54) einen weiteren Geschäftsführer für Deutschland ernannt. Wilmer Juni 2015 war Jörg Simon interimistisch Mitglied des Vorstandes des DRV-Verbindungsbüros in Brüssel, wird als Geschäftsführer sich neuen Herausforderungen auf der europäischen Leitungsebene verfügt über langjährige Erfahrung als Geschäftsführer im Maschinenbau und in der Verpackungsindustrie. Zuletzt leitete er als Vorsitzender der Gesellschaft. Als erfahrener Branchenkenner blickt Jörg Simon auf mehr als 28 Jahre Verbundgruppenerfahrung zurück, davon zusätzlich mit den Sparten Milch-, Vieh- und Fleisch- sowie Futter- von UPS zu widmen. Auf ihn folgt Lars Purkarthofer, Leiter der der Geschäftsführung die Hazemag Group. Bei APCOA PARKING ein Jahrzehnt bei Nordwest. Seit 2005 verantwortete er hier den Agraringenieur arbeitet seit 1991 für den DRV. Angefangen hat er als Konzernrepräsentanz von UPS Deutschland in Berlin. Purkarthofer wirtschaft verantwortlich sein. Der 55-Jährige promovierte Diplom- arbeitete nach seinem Studium zunächst im Personalwesen von Deutschland ist er seit dem 16. November 2015 für das operative Hauptbereich Finanzen. Als Vorstand für Finanzen/Administration Referent in der Abteilung Milchwirtschaft. Seit 1997 leitet Dr. Mem- UPS, bevor er die Verantwortung für die Politische Kommunikation Geschäft sowie die Neugeschäftsentwicklung verantwortlich. Die zeichnet er für die Bereiche Stahl, Finanzen, IT-Geschäftsprozesse, mert die Brüsseler Außenstelle und ist dort u a. verantwortlich für die des Unternehmens in Süddeutschland übernahm. Seit 2011 leitet er APCOA Parking Holdings GmbH und deren Tochter APCOA Par- Rechnungswesen, Controlling & Steuern, Recht/Compliance, inter- Kontakte zu den EU-Institutionen. Der Deutsche Raiffeisenverband das Berliner Verbindungsbüro von UPS und verantwortet seit 2015 king AG sind reine Holding-Gesellschaften. Das Deutschlandgeschäft ne Revision, Investor Relations/ Finanzkommunikation und Dienst- e.V. (DRV) ist Dachverband der genossenschaftlich organisierten zugleich die nationalen Public-Affairs-Aktivitäten des Unternehmens. ist in deren Tochter APCOA Parking Deutschland GmbH gebündelt. leistungen verantwortlich. Unternehmen der deutschen Agrar- und Ernährungswirtschaft. Thomas Toepfer Vorstandsmitglied KION Group GmbH Thomas Toepfer (43) und Ching Pong Quek (48) sind für vier wei- Ausgeschieden Klaus-Dieter Peters Vorstandsvorsitzender Hamburger Hafen und Logistik AG tere Jahre als Vorstandsmitglieder der KION GROUP AG bestätigt Der Vorsitzende des Vorstands der Hamburger Hafen und Logistik worden. Der Aufsichtsrat beschloss die Wiederbestellung von Chief Aktiengesellschaft (HHLA) Klaus-Dieter Peters hat dem Aufsichts- Dr. Bernd Schönwälder Vorstandsmitglied Mercateo AG Dr. Bernd Schönwälder (45) ist neues Vorstandsmitglied der Mercateo AG im Vorstandsressort Markt und Vertrieb. Die Personalie steht im Zeichen einer sich verändernden Positionierung der Ausgeschieden Peter Jüngst Vertriebsvorstand NORDWEST Handel AG Peter Jüngst schied zum 31. Dezember 2015 ordentlich mit Auslaufen seines Dienstvertrages aus dem Hagener Marketing- und rat des Unternehmens mitgeteilt, dass er dem Unternehmen im B2B-Plattform, die neben ihrem Shopgeschäft ein wachsendes vierköpfige Führungsgremium der KION Group, einem der beiden neuen Jahr nicht mehr zur Verfügung steht. Klaus-Dieter Peters, seit Leistungsportfolio für die digitale Vernetzung von Einkäufern und von Jüngst um eine vorzeitige Beendigung seiner Bestellung zum größten Anbieter von Gabelstaplern, Lagertechnik und verbundenen dem 1. April 2003 an der Spitze der HHLA, hat maßgeblichen Anteil Lieferanten aufbaut. Als Leiter Business Development begann Dr. Vorstand sowie seines Arbeitsverhältnisses gebeten. Peter Jüngst Dienstleistungen. Queks neue Amtszeit beginnt am 1. Juli 2016, die am Erfolg des Unternehmens sowie an der in den vergangenen Bernd Schönwälder 2010 seine Tätigkeit bei Mercateo. Seit 2012 gehört bereits seit 2004 dem Management des Hagener Marketing- Toepfers am 1. September 2016. Ching Pong Quek gehört dem Vor- Jahren gelungenen Diversifizierung, insbesondere durch den Auf- hat der Diplomingenieur der Elektro- und Informationstechnik und und Verbundunternehmens an und zeichnet bis zuletzt verantwortlich stand der KION Group seit 2013 an. Seit 2008 verantwortet er das gesamte Asiengeschäft der KION Group. Er ist zugleich seit 2006 und Ausbau eigener Hinterland- und Bahnaktivitäten in Mittel- und promovierte Psychologe die Position des Geschäftsführers Marke- für die Geschäftsbereiche Stahl, Haustechnik und Logistik sowie Bau- Osteuropa. Unter seiner Führung gelang dem Unternehmen 2007 CEO der Linde (China) Forklift Truck Corp. mit Sitz in Xiamen. ting und Vertrieb der Mercateo Services GmbH inne, die er auch der Gang an die Börse. weiterhin ausübt. Financial Officer Toepfer und Chief Asia Pacific Officer Quek in das 40 Boardreport Winter 2015 / 2016 Dienstleistungsverbund aus. Darüber hinaus wurde der Aufsichtsrat Handwerk-Industrie, Strategischer Einkauf, Strategische Unternehmensentwicklung sowie für den Ausbau der Aktivitäten in Europa. Boardreport Winter 2015 / 2016 41 Personalwechsel Industrie und Hersteller Personalwechsel Industrie und Hersteller Telekommunikation Chemie und Pharma Christoph Dünwald Chief Commercial Officer Biofrontera AG Kai Swoboda COO MEDIAN Kliniken GmbH Dr. Hannes Ametsreiter CEO Vodafone GmbH Die Biofrontera AG gibt die Ernennung von Christoph Dünwald Als Geschäftsführer bei MEDIAN Kliniken gehört Kai Swoboda nun Vodafone hat bekannt gegeben, Dr. Hannes Ametsreiter als neuen Vorstand des Unternehmens die Ressorts Vertrieb und Marketing Jahres 2015 zu einem neuen Gesundheitsunternehmen zusammen- tion als Vorsitzender der Geschäftsführung von Vodafone Deutsch- nehmen und war zuvor als Executive Vice President of Network Servi- verantworten. Dünwald zeichnet sich durch 24 Jahre Marketing- und wächst. Als COO verantwortet Swoboda die Bereiche Services (Ein- land soll Ametsreiter auch in das weltweite Executive Committee ces verantwortlich für das Netzwerkgeschäft des IT-Dienstleisters. Die Vertriebserfahrung im Healthcare Bereich aus, die er in Europa, den kauf, Catering & Cleaning, Bau & FM), Business Development, QM, der Vodafone Group berufen werden. Zuvor war er Vorsitzender USA und in Asien sammeln konnte. Dünwald begann seine beruf- Operative Exzellenz, Post Merger Integration, MEDIAN Premium, des Vorstands und CEO von Telekom Austria. Darüber hinaus ist Ernennung von Carl Grivner folgt auf die Entscheidung von Rakesh liche Laufbahn bei der Bayer AG, wo er in 15 Jahren verschiedene International Office sowie Marketing und Kommunikation. Kai Swo- er CEO der A1 Telekom Austria, die aus dem Zusammenschluss Positionen im Marketing und der Strategischen Geschäftsführung in boda studierte von 1998-2002 an der Universität der Bundeswehr der Mobilkom Austria AG und Telekom Austria TA AG entstanden und dort weiter als Berater für Colt tätig sein. Bevor er für Colt tätig Deutschland und in Südostasien bekleidete. In seiner letzten Posi- in München Wirtschafts- und Organisationswissenschaften und ist. Dr. Hannes Ametsreiter begann seine Karriere als Brand Mana- wurde, war Carl Grivner Chief Executive Officer von Pacnet, einem (47) zum Chief Commercial Officer (CCO) bekannt. Dünwald wird im zu den Entscheidern im MEDIAN/RHM-Verbund, der seit Anfang des tion bei Bayer führte er als General Manager die Bayer Healthcare absolvierte anschließend ein Zusatzstudium zum Master of Business Diagnostics Division in Belgien und Luxemburg. Administration am Henley Management College in England. Irina Zschaler Geschäftsführerin Nordmann, Rassmann GmbH Irina Zschaler (45) wurde zur Mit-Geschäftsführerin der Nord- CEO von Vodafone Deutschland zu ernennen. Neben seiner Funk- ger bei Procter & Gamble, bevor er 1996 als Produktmanager zu Carl Grivner CEO Colt Technology Services GmbH Carl Grivner wurde am 1. Januar 2016 zum Chief Executive Officer von Colt Technology Services ernannt. Er ist seit Mai 2015 im Unter- Bhasin, nach neun Jahren das Amt als CEO niederzulegen. Er wird am Ende seiner zweiten Abordnungszeit zu Fidelity zurückkehren der führenden Kommunikationsdienstleister in Asien, der kürzlich von Mobilkom Austria kam. Telstra übernommen wurde. Dr. Stephan Kothrade President Greater China & Functions Asia Pacific BASF SE Adrian Friesen kaufmännischer Leiter einsAmobile GmbH Oliver Rockstein Geschäftsführer Tele2 Deutschland mann, Rassmann GmbH (NRC) ernannt. Sie tritt damit die Nach- Pacific, BASF (China) Co. Ltd., Schanghai, trat am 31. Dezember Dr. Albert Heuser (60), President, Greater China & Functions Asia Adrian Friesen hat am 1. September 2015 die Leitung des kauf- Oliver Rockstein (44), Geschäftsführer von Tele2 Deutschland, ver- folge von Gabriele Henke (63) an, die zum 31. Dezember 2015 2015 in den Ruhestand. Dr. Stephan Kothrade (48), President der mobile übernommen. In dieser Position verantwortet er künftig die sich neuen Herausforderungen zu stellen. Der börsennotierten Tele2 BASF-YPC und Managing Director Nanjing Verbund Site, BASF- Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Personal sowie Recht. tung für die Geschäftsbereiche „Life Sciences“ und „Coatings & YPC Company Ltd., Nanjing, übernahm am 1. Januar 2016 als Pre- Adrian Friesen bringt 15 Jahre Berufserfahrung als Wirtschaftsprüfer Gruppe, die ihren Sitz in Schweden hat und in insgesamt neun euro- Construction“ sowie Finanzen, IT und die Tochtergesellschaften sident die Nachfolge von Heuser. Die BASF SE (ehemals „Badische mit. Während dieser Zeit war er zu Beginn seiner beruflichen Tätig- Neoquimica (Portugal) und prochem (Schweiz). Irina Zschaler, die Anilin- & Soda-Fabrik“) ist der nach Umsatz und Marktkapitalisie- keit knapp acht Jahre für eine der Big Four Wirtschaftsprüfungsge- 1989 ihre Ausbildung im Hause NRC begonnen und anschließend rung weltweit größte Chemiekonzern. Insgesamt sind etwa 113.000 sellschaften tätig. In den letzten Jahren war er unter anderem als in den Ruhestand ging. Irina Zschaler übernimmt die Verantwor- männischen Bereichs beim Obertshausener TK-Distributor einsA- lässt nach acht Jahren auf eigenen Wunsch das Unternehmen, um päischen Ländern aktiv ist, gehörte er seit 2002 an. Seine Nachfolge übernimmt Michael Stinner, der aktuell als Director Customer Operations den Kundenservice der Communication Services Tele2 GmbH verantwortet. Seit Anfang 2008 war Oliver Rockstein Geschäftsführer in unterschiedlichen Vertriebsbereichen gearbeitet hat, war zuletzt Mitarbeiter in mehr als 80 Ländern bei der BASF beschäftigt. Die Niederlassungsleiter einer der Top 10 Wirtschaftsprüfungsgesell- und CEO von Tele2 Deutschland, seit 2002 gehörte er der schwedi- seit 2012 verantwortlich für die Tochtergesellschaften in Central and BASF betreibt über 390 Produktionsstandorte weltweit, ihr Hauptsitz schaften sowie als Geschäftsführer einer mittelständischen Wirt- schen Tele2 Gruppe an und übernahm europaweit unterschiedliche Eastern Europe (CEE). befindet sich in Ludwigshafen am Rhein. schaftsprüfungsgesellschaft beschäftigt. Positionen. Martin Babilas Vorstandsvorsitzender ALTANA AG Dr. Uwe Liebelt President European Site & Verbund Management BASF SE Nico Gärtner CFO Versatel GmbH Carola Wahl Leiterin Indirekter Vertrieb und Service Deutsche Telekom AG Der Aufsichtsrat des Spezialchemiekonzerns ALTANA hat Martin Dr. Friedrich Seitz (60), President, European Site & Verbund Management, Ludwigshafen, trat am 31. Dezember 2015 in den Ruhestand. zum 1. November 2015 zum Geschäftsführer Finanzen (Chief Finan- zum 31. Januar 2016 die Deutsche Telekom. Wahl wechselte zur am 1. Januar 2016 die Nachfolge von Dr. Matthias L. Wolfgru- Dr. Uwe Liebelt (49), President, Project BASF 4.0, Ludwigshafen, cial Officer - CFO) bestellt. Der Finanzexperte soll den Wachstums- AXA Winterthur in die Schweiz und wird dort Leiterin Transformation übernahm am 1. Januar 2016 die Nachfolge von Seitz. Im Jahr 2010 kurs im Geschäftskundenbereich sowie die Positionierung als Infra- und Market Management in der Geschäftsleitung. Die bisherigen strukturdienstleister für 1&1 und Dritte weiter vorantreiben. Als CFO Aufgaben von Carola Wahl bei der Telekom übernimmt kommissa- Jahres hat er zusätzlich die Ressortverantwortung für zwei der erzielte die BASF 18 Prozent ihres Umsatzes mit Chemikalien. Dieser Bereich umfasst anorganische Chemikalien (Unternehmensbereich verantwortet Nico Gärtner das Finanzressort des deutschlandweit risch Bijan Esfahani. Carola Wahl begann ihre Karriere beim Bonner vier Geschäftsbereiche von Dr. Wolfgruber übernommen. Insge- Inorganics), Petrochemie-Produkte (Unternehmensbereich Petro- operierenden Telekommunikationsanbieters und leitet in dieser Funktion unter anderem die Finanz-, Controlling-, Einkaufs- und Netzbetreiber im Jahr 2004, als sie für T-Mobile Deutschland eine neue Kundensegmentierung einführte und die Service-Organisation Babilas (43) zum künftigen Vorstandsvorsitzenden bestellt. Er trat ber (61) an, der in den Ruhestand geht. Martin Babilas ist bereits seit 2007 Finanzvorstand der ALTANA AG. Im November letzten Der Beirat der Versatel GmbH hat Nico Gärtner (42) mit Wirkung Carola Wahl, Leiterin Indirekter Vertrieb und Service (IVS), verließ samt ist Babilas bereits seit 1998 für das Unternehmen tätig. Mar- chemicals) und Zwischenprodukte für Pharma-, Bau-, Textil- und tin Babilas wird von Dr. Wolfgruber die Ressortverantwortung für Automobilindustrie sowie für andere Bereiche des BASF-Konzerns Logistikaktivitäten des Unternehmens. Der Diplom-Kaufmann ver- umbaute. Von 2007 bis 2011 war Carola Wahl in der Deutschen Unternehmensentwicklung/M&A, Personal, Unternehmenskommu- (Unternehmensbereich Intermediates). 16 Prozent des Umsatzes fügt über tiefgreifende Expertise und langjährige Erfahrung in der Telekom Kundenservice (DTKS) für Vertrieb und Kundenbindung nikation und Interne Revision übernehmen. wurden mit der Herstellung von Kunststoffen erwirtschaftet. Telekommunikationsbranche. verantwortlich. 42 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 43 Personalwechsel Industrie und Hersteller Personalwechsel Industrie und Hersteller Automobilindustrie Dr. Jörg Böcking Chief Technology Officer TrelleborgVibracoustic GmbH Zum 1. Januar 2016 übernahm Dr. Jörg Böcking (49) die Position des Chief Technology Officer (CTO). Jim Law (59), der derzeitige CTO, wird bis zu seinem Ruhestand im Jahr 2016 dem Unternehmen als Senior Adviser zur Verfügung stehen. Derzeit ist Dr. Ing. Jörg Böcking Henrik Henriksson Vorstandsvorsitzender Volkswagen AG Bernhard Kaplan Geschäftsführer Mazda Motors Deutschland GmbH Walter Maria de Silva Leiter Konzern Design Volkswagen AG Der Aufsichtsrat der Scania AB hat Henrik Henriksson zum neuen Zum 1. April 2016 wird Bernhard Kaplan (42) neuer Geschäftsführer Walter Maria de Silva (64), Leiter Konzern Design, wechselte Ende Januar 2016 übernehmen und folgt auf Per Hallberg. Zudem wird Ruder von Josef A. Schmid (64), der nach fast sieben Jahren an der 2007 die Designlinien für alle Pkw-Marken des Volkswagen Kon- Vorsitzenden des Vorstands benannt. Er wird die Position zum 1. Henriksson ab Januar 2016 Mitglied der Geschäftsführung der Volks- der Mazda Motors Deutschland GmbH. Er übernimmt damit das November in den Ruhestand. De Silva verantwortete seit Februar Spitze von MMD in den Ruhestand wechselt. Mit Kaplan übernimmt zerns. Walter de Silva bleibt dem Konzern in beratender Funktion verbunden. Er wurde am 27. Februar 1951 in Lecco (Italien) geboren CTO von Freudenberg & Co., wo er für Forschung und Entwicklung, wagen Truck & Bus GmbH. Henrik Henriksson, Jahrgang 1970, hat ein erfahrener Vertriebsprofi die Funktion des Geschäftsführers im Innovationsstrategien sowie für Business Development verantwort- einen Abschluss als Bachelor of Science in Business Administration. für Mazda wichtigsten und größten europäischen Markt. Seit 2000 und trat vor 17 Jahren in den Volkswagen Konzern ein, als er 1998 lich ist. Er kam 1997 als Maschinenbau-Ingenieur zu Freudenberg, Er ist seit 2012 Vorstandsmitglied bei Scania und dort derzeit für die zunächst für Mazda Motor Europe und ab 2002 für Mazda Motors zum Leiter des SEAT Designzentrums berufen wurde. 2002 wurde nach seiner Promotion im Fachgebiet Schwingungstechnik an der Bereiche Vertrieb und Marketing verantwortlich. Henriksson kam 1997 Deutschland tätig, hatte er bis 2008 verschiedene Verantwortlichkei- ihm die Verantwortung für das Design der Markengruppe Audi mit TU Darmstadt. Von 2001 bis 2007 leitete er zunächst die Abteilung als Management Trainee zu Scania und war seither in einer Reihe füh- den Marken Audi, Lamborghini und SEAT übertragen. Seine neue und das Audi A5 Coupé. Systementwicklung und Technologie für Vibracoustic, einem der bei- render Positionen im Marketing-Bereich des Unternehmens tätig. Per ten in der Vertriebsplanung und Disposition. Im Anschluss leitete er den Bereich Händlernetzentwicklung und war ab 2011 maßgeblich an den Vorläuferunternehmen von TrelleborgVibracoustic. Hallberg wird seine Aufgaben im Verlauf des Jahres 2016 niederlegen. der erfolgreichen Restrukturierung des Mazda Händlernetzes beteiligt. Woong Hur CEO Kia Motors Deutschland GmbH Jessica Dyroff General Manager Kia Motors Deutschland GmbH Stefan Ohletz Leiter Kommunikation Volkswagen AG Die Personalabteilung von Kia Motors Deutschland wird ab sofort Stefan Ohletz (54), bislang CvD der Konzernkommunikation, hat Woong Hur ist neuer Präsident und CEO der deutschen Kia-Tochter Andreas Lampersbach Leiter Kommunikation Volkswagen AG Der Leiter Kommunikation Unternehmen und Wirtschaft der Volks- und löst Jin Ha Kim ab, der bei dem Automobilhersteller eine interna- von Jessica Dyroff geleitet, die die Funktion des General Manager Human Resources übernommen hat. Die 42-jährige HR-Expertin (52) angetreten. Stefan Ohletz ist gelernter Journalist mit langjähriger Wirkung zum 15. November 2015 im besten Einvernehmen nach 14 Woong Hur, mit mehrjähriger Europa-Erfahrung, bildet zusammen mit war zuletzt in führender Position im Bereich Product & Innovation der Erfahrung in Print- und Onlinemedien. 1998 kam er zum Volkswagen Jahren den Volkswagen Konzern. Seine kommissarische Nachfolge Geschäftsführer (COO) Steffen Cost künftig das Führungsteam der Deutsche Telekom AG tätig. Bei Kia Motors Deutschland berichtet Konzern. Er verantwortete zunächst die weltweite Kommunikation zu deutschen Kia-Tochter in Frankfurt. Jin Ha Kim wird bei Kia Motors sie direkt an den neuen CEO Woong Hur. Die Diplom-Betriebswirtin Produktion und Standorten, wurde später zusätzlich zum Leitenden seiner Tätigkeit als Kommunikationschef der Weltausstellung "Expo tionale Führungsposition übernimmt. Der 48-jährige Vertriebsexperte mit Wirkung zum 1. Dezember 2015 die Nachfolge von Peter Thul Designsprache bei Audi verkörperte die 6. Generation des Audi A6 wagen Aktiengesellschaft, Andreas Lampersbach (53), verließ mit übernimmt Eric Felber (47). Andreas Lampersbach übernahm nach eine Führungsposition im Management der „General Markets“ (Direc- (FH) verfügt über langjährige Erfahrung im Personalbereich. Nach Redakteur der Konzernkommunikation und zum Leiter der Internen 2000" ab 2001 leitende Funktionen im Münchner MAN Konzern, seit tor of General Markets) übernehmen. In dieser Regionalorganisation fasst der Hersteller die Märkte des asiatisch-pazifischen Raums sowie einer Ausbildung zur Bürokauffrau und einem dualen Betriebswirt- Kommunikation ernannt. Anschließend wurden ihm Aufbau und Lei- 2011 ein Tochterunternehmen der Volkswagen AG. Im April 2015 schaftsstudium in Ludwigshafen, ging sie 2002 als Human Resources Manager zur T-Online International AG und übernahm dort 2004 die tung der Konzernrepräsentanz der Volkswagen AG in London über- wechselte er als Leiter Konzernkommunikation der MAN Gruppe, des Nahen Ostens und Afrikas zusammen. Kim stand seit November 2010 an der Spitze von Kia Motors Deutschland. Stabsfunktion für den Personalvorstand der T-Online International AG. Stefan Eck Chief Financial Officer TrelleborgVibracoustic GmbH Johann Jungwirth Leiter Digitalisierungsstrategie Volkswagen AG Zum 1. Januar 2016 übernahm Stefan Eck (46) die Position des Chief Johann Jungwirth (42) ist mit Wirkung zum 1. November 2015 zum Financial Officer (CFO). Norbert Schebesta (66), bislang CFO, wird Leiter des neugeschaffenen Fachbereichs Digitalisierungsstrategie tragen. 2003 kehrte er als Pressesprecher nach Wolfsburg zurück, betreute dort den Personalbereich von Marke und Konzern. Ausgeschieden Peter Thul Leiter Kommunikation Volkswagen AG Peter Thul (52), Leiter Kommunikation der Marke Volkswagen, bis zu seinem Ruhestand im Jahr 2016 dem Unternehmen als Senior des Volkswagen Konzerns berufen worden. Jungwirth kommt vom verlässt nach elf Jahren den Volkswagen Konzern. Sein Nachfolger Adviser zur Verfügung stehen. Stefan Eck kommt vom Automobilzu- amerikanischen IT-Unternehmen Apple und berichtet direkt an den lieferer Hilite International, wo er als CFO tätig war. Von 2008 bis 2011 Vorstandsvorsitzenden der Volkswagen Aktiengesellschaft, Matthias wurde mit Wirkung zum 1. Dezember 2015 Stefan Ohletz (54), bislang CvD der Konzernkommunikation. Der Journalist Peter Thul kam war er CFO der Honsel-Gruppe, die Leichtmetallkomponenten für die Müller. Mit dem neuen Ressort und der Berufung Jungwirths ver- Automobilindustrie liefert. Dort hatte er seit 2003 bereits verschiedene stärkt sich Volkswagen nachhaltig auf dem für die Automobilindustrie Leitungsfunktionen inne. Nach seinem Diplom in Volkswirtschaftslehre wichtigen Zukunftsfeld Digitalisierung. Jungwirth war zuvor seit 2014 zur Marke Audi, wo er die weltweite Produktkommunikation verantwortete. 2008 wechselte er als Leiter Produktkommunikation der an der Universität Regensburg und dem Abschluss als zertifizierter als Director in der Entwicklung der Mac Computersysteme und in Marke Volkswagen in die Konzernzentrale. 2011 wurde er zusätzlich nach mehreren Führungsfunktionen in der Automobilindustrie 2004 München, in die Konzernzentrale der Volkswagen AG als Leiter Kommunikation Unternehmen und Wirtschaft. Dr. Horst Neumann Personalvorstand Volkswagen AG Der Personalvorstand der Volkswagen Aktiengesellschaft, Dr. Horst Neumann (66), wechselte mit Ablauf des 30. November 2015 in den Ruhestand. Der Aufsichtsrat geht davon aus, dass er einen Nachfolger kurzfristig benennen wird. Bis dahin wird der Vorstandsvorsitzende der Volkswagen Aktiengesellschaft, Matthias Müller, vorübergehend die Verantwortung für das Ressort Personal und Organisation übernehmen. Die Volkswagen AG ist der größte europäische Automobilhersteller und mit Toyota und General Motors einer der größten weltweit. Wirtschaftsprüfer in Delaware (USA) begann er seine Karriere als der Special Projects Group bei Apple in Cupertino, Kalifornien (USA), mit der Koordination der Produktkommunikation für den gesamten Die VW AG agiert als Muttergesellschaft der Fahrzeugmarken Volkswagen Pkw, Audi, Seat und Škoda sowie der Premiummarken Bentley, Senior Manager bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft BDO. tätig - mit Verantwortung für Innovation in Technik und Design. Volkswagen Konzern betraut. Bugatti, Ducati (Motorräder), Lamborghini und Porsche. 44 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 45 Personalwechsel Industrie und Hersteller Personalwechsel Industrie und Hersteller Industrie und Hersteller Franck Houdebert Vorstandsmitglied Hager SE Dr. Karl-Martin Schellerer Geschäftsführer Vinnolit GmbH & Co. KG Mit Franck Houdebert zieht ein Human Resources-Experte in den Die Westlake Chemical Corporation gab bekannt, dass Dr. Karl-Mar- Michael Zürn Geschäftsführer Güntert Präzisionstechnik GmbH Michael Zürn wurde zum weiteren Geschäftsführer der Güntert Prä- Jan Buck-Emden Vorsitzender der Geschäftsführung Xella International GmbH Westlake Chemical eingetreten ist und in dieser Funktion an Robert Güntert das Unternehmen. Der 40-jährige gebürtige Freudenstädter Buesinger, Senior Vice President Vinyls, berichten wird. Dr. Schellerer ist Dipl. Betriebswirt (BA) und verfügt über viele Jahre Erfahrung im Bereich der Automobilzulieferindustrie. Er wird schwerpunktmäßig Jan Buck-Emden, Vorsitzender der Geschäftsführung von Xella, zisionstechnik GmbH bestellt und führt nun gemeinsam mit Georg Group ist 50 Jahre alt, gebürtiger Franzose und ein ausgewiesener tin Schellerer als Vice President und General Manager Vinnolit bei Personalarbeitsexperte. Vor seiner Zeit bei der Hager Group sammelte Franck Houdebert umfangreiche HR-Erfahrungen in diversen Unter- folgt Dr. Josef Ertl, nach seinem Eintritt in den Ruhestand am 1. Unternehmensvorstand ein. Das neue Vorstandsmitglied der Hager Ausgeschieden hat aus persönlichen Gründen den Rücktritt von seinem Amt erklärt. Buck-Emden verlässt das Unternehmen mit sofortiger Wirkung. Dr. November 2015, als Geschäftsführer der Vinnolit GmbH nach. Zuletzt die Themen Finanzen, Personal, IT und Organisationsentwicklung Belegschaft auf fast 12.000 Mitarbeiter. In diese Zeit fiel auch die Auf- leitete Dr. Schellerer als Leiter des Bereichs Prozess- und Bauzuliefer- vorantreiben und die Strategie für die nächsten Jahre erarbeiten und nahme der Hager Group in die "Investors in People"-Organisation, die industrie bei der Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner umsetzen. Güntert Präzisionstechnik fertigt als erfahrener Automobil- weltweit Standards in ausgezeichneter Personalarbeit setzt. Seinen Consultants GmbH in München eine Vielzahl an Beratungsprojekten. pe produziert und vertreibt Baustoffe (Ytong und Hebel Porenbeton, zulieferer hochpräzise Drehteile und Schleifteile. Als Spezialist für Prä- Silka Kalksandstein, Multipor Mineraldämmplatten), Gipsfaser- und nehmen. Während seiner Tätigkeit für die Hager Group wuchs die Jochen Fabritius, COO, und Hans-Jürgen Wiecha, CFO, setzen ihre erfolgreiche Arbeit in der Geschäftsführung fort. Die Xella Grup- Posten als Unternehmensvorstand Human Resources hat Houdebert Zuvor absolvierte Dr. Schellerer eine erfolgreiche Karriere bei Vinnolit, zum 1. Januar 2016 angetreten. zisionsteile aus Stahl fertigt Güntert seit Jahrzehnten für Automobil- beginnend ab 1997 als Sales Manager Pasten & Extender PVC. zementgebundene Trockenbau- und Brandschutzplatten (Fermacell Zulieferer, die Hydraulik-Industrie und Hersteller von Elektromotoren. und Fermacell Aestuver) und Kalk (Fels). Axel Kaufmann CFO Rational AG Jörg Timmermann CFO Weidmüller Interface GmbH & Co. Lukas Burkhardt COO Franke Holding AG Dr. Josef Ertl CEO Vinnolit GmbH & Co. KG Der CFO des Großküchengeräte-Herstellers Rational, Erich Baum- Jörg Timmermann (44) übernahm zum 1. Januar 2016 die Position des Chief Financial Officers bei der Weidmüller Gruppe in Detmold. Operating Officer und gleichzeitig zum Mitglied der Konzernleitung. Jahren nieder, wird dem Unternehmen aber weiterhin in beratender Er folgt auf Harald Vogelsang (53), der das Unternehmen auf eige- In seiner neuen Rolle verantwortet er die Gruppenfunktion Opera- gärtner (61), legte zum 31.12.2015 sein Vorstandsmandat nach 17 Tätigkeit zur Seite stehen. Baumgärtner verantwortete neben dem Die Franke Gruppe ernennt Lukas Burkhardt zum neuen Chief nen Wunsch verlässt und zum 1. April 2016 zur Körber AG nach tions und damit die Bereiche Beschaffung, Produktion, Logistik und kaufmännischen Bereich auch die Investor Relations. Seine Nachfolge Hamburg wechselt wo er die Position des Konzernfinanzvorstand tritt Dr. Axel Kaufmann (45) an, der über einen breiten Finanz- und (CFO) übernehmen wird. Timmermann kommt von der GEA Group, Supply Chain Management. Burkhardt folgt auf Hans-Jürg Ott, der Industriehintergrund auf internationaler Ebene verfügt. Er hielt bislang wo er seit 2011 als Vice President und CFO des Segmentes GEA meist Führungspositionen im Finanzbereich in verschiedenen Bran- Mechanical Equipment die Verantwortung für die Bereiche Controlling, Dr. Josef Ertl beendete seine aktive Zeit als Geschäftsführer und CEO von Vinnolit, um in den Ruhestand zu wechseln. Dr. KarlMartin Schellerer wird seine Nachfolge als Geschäftsführer antre- ten. Dr. Ertl wird Vinnolit auch zukünftig als Member of the Advisory Board bei der strategischen Weiterentwicklung unterstützen. Er kam Franke – nach 36 erfolgreichen Jahren Tätigkeit für die internationale 1998 zu Vinnolit, wo er zunächst die Business Units Monomere und Unternehmensgruppe – als Senior Project Leader in den Bereichen Innovation und Technologie erhalten bleibt. Lukas Burkhardt stieß Thermoplaste leitete. Im Jahr 2001 wurde er als Managing Director und CEO in die Geschäftsführung berufen. Unter seiner Führung chen. Zuletzt war er seit 2010 Finanzvorstand und stellvertretender Rechnungswesen, IT, Recht, Einkauf und Außenwirtschaft sowie für im Februar 2015 zur Franke Gruppe als Head Global Manufacturing. entwickelte sich Vinnolit zum weltweiten Markt- und Technologie- Vorstandsvorsitzender beim SDAX notierten Familienunternehmen die Region Südostasien trug. In den letzten Monaten war er als Vice Zuvor hat der 36-jährige Schweizer rund acht Jahre lang in verschie- führer bei PVC-Spezialitäten. Zuletzt hat er den Verkauf von Vinnolit Koenig & Bauer AG. President und CFO tätig. denen wichtigen Führungspositionen bei Autoneum gearbeitet. an Westlake vorangetrieben. Philipp Neuhaus, Dr. Walter Stadlbauer CFO / CTO Schüco International KG Mit Dr. Walter Stadlbauer (53) für den Bereich Technik und Philipp Neuhaus (50) für Finanzen hat der geschäftsführende und persönlich Lam Kok Weng CFO Snowbird AG Lam Kok Weng, Finanzvorstand der Snowbird AG, ist aus persönli- chen Gründen im besten Einvernehmen zum 31. Dezember 2015 aus Tim Wilczek Leiter Einkauf Piepenbrock Unternehmensgruppe Nach einem kompletten Arbeitsleben im Familienunternehmen ging International Wolfgang Neutatz Geschäftsführer Schlotterer Sonnenschutz Systeme GmbH Wilfried Treustedt, Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und Fuhr- Wolfgang Neutatz (46), verantwortlich für Finanzen, IT und Per- übernimmt die Verantwortung für dessen Aufgabengebiete. Wilczek Sonnenschutz Systeme GmbH in Adnet, wurde zum Geschäftsführer bestellt. Der Salzburger arbeitet seit September 1997 beim öster- haftende Gesellschafter Andreas Engelhardt nun zwei international dem Vorstand der Snowbird AG ausgeschieden. Lam Kok Weng war erfahrene Persönlichkeiten für die Führung des Fenster- und Fassa- zuvor Wirtschaftsprüfer für Deloitte Touche Tomatsu und anschließend park, in den Ruhestand. Der bisherige Stellvertreter Tim Wilczek sonal und seit 2001 als Prokurist im Führungsteam der Schlotterer denspezialisten an seiner Seite. Der aus Heidelberg stammende Phil- Ernst & Young. Er war bei verschiedenen Unternehmen in Singapur hatte nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann das Studium der ipp Neuhaus ist bei Schüco als Chief Financial Officer (CFO) zuständig und China beschäftigt und arbeitete seit November 2013 für Snow- Wirtschaftswissenschaften in Hannover und Sydney abgeschlossen, reichischen Marktführer. Wolfgang Neutatz hat 1991 die Bundeshan- für Rechnungswesen, Controlling, IT, Finanzierung und Steuern. Der bird. Die Position des Finanzvorstands wird vom Aufsichtsrat zeitnah bevor er 2010 Assistent des geschäftsführenden Gesellschafters Olaf delsakademie (BHAK) 1 Salzburg mit Matura abgeschlossen. Vor Österreicher Dr. Walter Stadlbauer leitet seit Juli 2015 bei Schüco als nachbesetzt. Snowbird – ist einer der weltweit größten Daunenveredler Piepenbrock wurde. Nach drei Jahren übernahm er die Position des seinem Wechsel zu Schlotterer im September 1997 war er für zwei Chief Technical und Chief Operation Officer (CTO/COO) die Bereiche und bekannt für seine qualitativ hochwertige Daunenbekleidung sowie stellvertretenden Einkaufsleiters. Zu Wilczeks Aufgaben gehört die Produktions- und Vertriebs-Unternehmen im Großraum Salzburg Technologie- und Produktmanagement, Einkauf, Materialwirtschaft/ Daunendecken und Kissen. Mit Hilfe modernster Produktionsanlagen Leitung der strategischen und operativen Anschaffungen der Unter- tätig. Seit Januar 2001 bildet Neutatz als Prokurist zusammen mit kann Snowbird Daunen in den höchsten Qualitätsstufen herstellen. nehmensgruppe. Geschäftsführer Peter Gubisch das Führungsduo von Schlotterer. Logistik, Maschinen und Software. 46 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 47 Personalwechsel Industrie und Hersteller Personalwechsel Industrie und Hersteller Energie und Rohstoffe Hard- und Software Sabine Bendiek Vorsitzende der Geschäftsführung Microsoft Deutschland GmbH Neue Vorsitzende der Geschäftsführung der Microsoft Deutschland Vicente Soriano CTO primion Technology AG Der Aufsichtsrat der primion Technology AG hat Vicente Soriano (57) GmbH wird Sabine Bendiek. Sie übernimmt diese Position als zum Mitglied des Vorstands der Gesellschaft bestellt. Er wird als Tech- Area Vice President und berichtet an Jean-Philippe Courtois, Presi- nik Vorstand (CTO) das auf Vorstandsebene neu geschaffene Ressort dent Microsoft International. Sabine Bendiek tritt ihre neue Funktion Forschung und Entwicklung, zu dem auch das Produktmanagement Richard Mastenbroek Vorstandsmitglied SWK Stadtwerke Kaiserslautern GmbH International Dipl.-Ing. (FH) Richard Mastenbroek (48) wurde zum weiteren Pierre-Alain Graf CEO Swissgrid AG Vollmer bestellt. Er tritt die Nachfolge von Roland Warner an, der Pierre-Alain Graf, CEO der Swissgrid, hat sich nach dem erfolg- Vorstandsmitglied und zukünftigen Vorstandskollegen von Markus Anfang dieses Jahres zur eins Energie nach Chemnitz gewechselt reichen Abschluss der Übertragung der Höchstspannungsnetze Anfang 2016 an und übernimmt dann die Verantwortung für das gehört, leiten. Mit der Neuschaffung des Vorstandsressorts trägt der ist. Mastenbroek verfügt über eine langjährige Berufserfahrung in der sowie der strategischen und organisatorischen Neuausrichtung des Geschäft von Microsoft in Deutschland mit mehr als 2.700 Microsoft- Aufsichtsrat der großen Bedeutung dieses Aufgabenbereichs für die Energiewirtschaft. Bevor er zur TIGAS wechselte, war er bei E.ON Unternehmens entschieden, das Unternehmen zu verlassen und Mitarbeitern und mehr als 31.500 Microsoft-Partner-Unternehmen. Zukunft des primion-Konzerns Rechnung. Vicente Soriano war zuvor Gastransport GmbH in Essen tätig. Bei der SWK wird er Vorstand für sich beruflich neu zu orientieren. Der 52-jährige Graf ist seit 2008 Bendiek steht damit den Bereichen Sales, Marketing und Services Business Unit Manager der spanischen Tochtergesellschaft primion Technik und Personal sein und ab dem 1. März 2016 seine Tätigkeit bei Swissgrid und wurde im Februar 2009 zum Chief Executive aufnehmen. Die SWK Stadtwerke Kaiserslautern Versorgungs-AG Geschäftsergebnisse auf Basis von Software, Services und Devices Digitek S.L. Seine neue Funktion als CTO wird er parallel hierzu wahrnehmen. Mit den primion-Produkten ist er aufgrund seiner bisherigen Officer ernannt. Per sofort übernimmt Yves Zumwald, Leiter Grid von Microsoft zu erzielen. Tätigkeit bereits gut vertraut. Millionen Euro. Funktion des CEO von Swissgrid. Ingo Middelmenne Head of Investor Relations Matica Technologies AG Stefan Ropers Geschäftsführer Adobe Systems GmbH Paul Coffey CEO RWE AG Dr. Josef Janssen Geschäftsführer Powel AG Nachdem das Unternehmen einen umfassenden strukturellen Umbau Der langjährige Microsoft General Manager Stefan Ropers über- Die RWE AG zieht Konsequenzen aus dem unerwartet schlechten nimmt den Posten des Managing Director Central Europe bei Adobe. Halbjahresergebnis 2015 bei seiner britischen Tochter RWE npow- AG. Er bringt umfassende Erfahrungen im Bereich Energiehandel von tionales Wachstum zu bilden, soll die Besetzung der neu geschaffe- Mit seiner Erfahrung und Expertise im Server- und Cloud-Geschäft er. Neuer Vorstandsvorsitzender des Unternehmens und Country der BKW Energie AG mit. Janssen ist promovierter Wirtschaftswissen- nen Position des Head of Investor Relations mit Ingo Middelmenne tritt er an, um bei Adobe in den Geschäftsbereichen Creative Cloud, Chair UK wird Paul Coffey. Dirk Simons, bisher Finanzvorstand bei vor, die Kunden und Partner deutschlandweit unterstützen, optimale durchlaufen hat, mit dem Ziel, die Basis für ein beschleunigtes interna- nun auch den Grundstein für einen ganzheitlichen und nachhaltigen hat zurzeit ca. 500 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von 200 RWE Innogy, übernimmt die Funktion des Chief Operating Officer Operations und Mitglied der Geschäftsleitung, interimistisch die Dr. Josef Janssen ist neuer Geschäftsführer der Schweizer Powel schaftler der Universität St. Gallen (HSG). Er wird sein umfangreiches Wissen über Europas Energiemärkte sowie seine 17-jährige Erfahrung Ansatz in der Unternehmenskommunikation legen. Seine Karriere Marketing Cloud und Document Cloud fortzuführen. In seiner neuen Rolle als Geschäftsführer der Adobe Systems GmbH verantwortet der (COO). Das Finanzressort (CFO) wird zukünftig von dem bisherigen in der Energiewirtschaft in seine neue Position einbringen. Zuletzt startete er nach dem Studium im Investment Banking der britischen international erfahrene Manager ebenfalls die Geschäfte von Adobe Finanzchef der RWE Polska, Martin Miklá, verantwortet. Die bishe- war Janssen Leiter der Abteilung Trading & Origination bei der BKW Bank HSBC, bei der er als Equity Research Analyst und später als in Österreich, der Schweiz, Russland und Osteuropa. Während seiner rigen Amtsinhaber Paul Massara (CEO) und Jens Madrian (CFO) Energie AG mit rund 40 Händlern, Analysten und Schedulern. Er war Equity Sales Manager aktiv war. Nach leitenden Positionen im Bereich elfjährigen Zeit bei Microsoft war Ropers maßgeblich daran beteiligt, scheiden bei RWE npower auf eigenen Wunsch und in gegenseitigem verantwortlich für den Termin-, Spot- und Intraday-Handel, das Ori- Investor Relations für zwei Indexunternehmen gründete er im Jahr Microsoft als integrierten Hardware- und Services-Spezialisten in Zen- Einvernehmen aus. Das betriebliche Ergebnis von RWE npower war 2007 Middelmenne & Cie. tral- und Osteuropa zu positionieren. gination, die Vermarktung von Regelenergie sowie die Marktanalyse im ersten Halbjahr um 60 Prozent eingebrochen. und das Fahrplanmanagement. Sebastien Sisombat Executive Vice President COMPAREX AG Elisabeth Volkmar Leiter Human Resources QlikTech GmbH Günter Eschen Vorstand Energiekontor AG Johann Pleininger Vorstandsmitglied OMV Aktiengesellschaft Das weltweit agierende IT-Dienstleistungsunternehmen COMPAREX Bei QlikTech, führender Anbieter im Bereich Visual Analytics, verant- Der Aufsichtsrat der Energiekontor AG hat den langjährigen Leiter hat im Zuge seiner internationalen Wachstumsstrategie eine Toch- wortet ab sofort Elisabeth Volkmar den Bereich Culture & Talent in Planung Inland, Günter Eschen, zum zweiten Vorstand neben dem Johann Pleininger (53) wird zum neuen Vorstand für den Geschäftsbereich Upstream bei OMV bestellt. Er kann auf eine jahrzehntelange der DACH-Region. Ihr Schwerpunkt wird in der Personalentwicklung Vorstandsvorsitzenden, Peter Szabo, bestellt. Günter Eschen kam Berufslaufbahn in der OMV verweisen. Pleininger hat bereits 1977 bei Executive Vice President für die Region Asien ernannt. Mit diesem liegen. Elisabeth Volkmar war zuvor bei der Ernst & Young Wirtschafts- Mitte 2011 als Geschäftsführer zur Energiekontor AG und ist seitdem der OMV begonnen, von 2007 bis 2013 war er E&P-Vorstand bei Schritt baut das Unternehmen nach Markteintritten in Kanada und prüfungsgesellschaft GmbH tätig, wo sie ca. 300 Mitarbeiter betreute für die Leitung der Projektentwicklung im Inland verantwortlich. Neben OMV Petrom in Bukarest. Zuletzt war er als Senior Vice President für und Beratung in allen personalwirtschaftlichen und arbeitswirtschaft- allgemeinen Vorstandsaufgaben wird Eschen auch als Vorstand die die Upstream Kernländer Rumänien und Österreich verantwortlich. lichen Themen und Fragestellungen leistete. Davor war sie bei der Führung der Bereiche Projektentwicklung übernehmen, einschließ- Johann Pleininger wurde 1962 in Niederösterreich geboren. Er ist tergesellschaft in Singapur eröffnet und Sebastien Sisombat zum der Türkei nun seine Aktivitäten am asiatischen Markt aus. Bevor er zu COMPAREX kam, arbeitete Sisombat seit 2003 für zwölf Jahre bei Microsoft in einer Reihe von Management-Positionen in zuneh- Sky Deutschland AG verantwortlich für die Betreuung des Bereiches lich Bau und Service für die Schwerpunktregionen Niedersachsen, verheiratet und hat einen Sohn. Mit einem Konzernumsatz von EUR mend wichtigeren Funktionen. Er kam zu Microsoft Frankreich als Business Operations Director und war später als Marketing Director Product & Operations mit ebenfalls ca. 300 Mitarbeitern. Auch hier Nordrhein-Westfalen und Brandenburg. Ziel ist der weitere Ausbau 36 Mrd. und einem Mitarbeiterstand von rund 25.500 im Jahr 2014 der Aktivitäten im Inland und die deutliche Stärkung der regionalen ist die OMV Aktiengesellschaft eines der größten börsennotierten für Microsoft APAC tätig. stand die Beratung von Führungskräften in allen HR- und organisatorischen Angelegenheiten im Fokus ihrer Tätigkeit. Akquisitionstätigkeit auf das anstehende Ausschreibungssystem. Industrieunternehmen Österreichs. 48 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 49 Personalwechsel Board of Directors Personalwechsel Board of Directors Aufsichtsräte Dr. Dieter Düsedau Aufsichtsratsmitglied Kontron AG Ulrich Höller Aufsichtsratsmitglied DIC Asset AG Uwe Hück Aufsichtsratsmitglied Volkswagen AG Kontron, Weltmarktführer für Embedded Computing Technologie, Nach Ablauf seines Vorstandsvertrages Ende 2015 wird Ulrich Uwe Hück (53) ist vom zuständigen Amtsgericht Braunschweig zum vernehmlich die Berufung von Dr. Dieter Düsedau als gerichtlich 2016 im Aufsichtsrat der Gesellschaft sowie in den Gremien der DIC bestelltes Mitglied des Aufsichtsrats beschlossen haben. Düsedau Onsite weiter eine wichtige Rolle spielen. Die DIC Asset AG ist auf folgt in dieser Funktion auf Jürgen Dorn, der sein Mandat nieder- übernimmt das Mandat von Peter Bauer, der aus dem Aufsichts- Gewerbeimmobilien, insbesondere Büroimmobilien, in Deutschland spezialisiert und managt mit rund 250 Objekten ein Immobilienver- Zuffenhausen / Ludwigsburg / Sachsenheim und stellvertretender Vor- aus dem Vorstand der EWE AG (Oldenburg) ausgeschieden ist und Bereich Embedded Computing Technologie und ein gefragter Berater mögen von 3,4 Mrd. Euro. Die Investitionsstrategie zielt auf die Wei- sitzender des Betriebsrats der Porsche Automobil Holding SE, zudem den Vorsitz im Aufsichtsrat der VNG AG niedergelegt hatte. Holger bei der Realisierung von auf das Internet-der-Dinge abgestimmten terentwicklung eines qualitätsorientierten, ertragsstarken und regional ist er stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Porsche Hanson, Geschäftsführer der Neubrandenburger Stadtwerke GmbH, Geschäftsmodellen und Applikationen. Dank des umfangreichen Port- diversifizierten Portfolios. Die DIC Asset AG ist ein börsennotiertes Automobil Holding SE und stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender hatte seitdem als erster Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden folios an Hardware-, Software- und Service-Lösungen erzielt Kontron Immobilienunternehmen mit Sitz in Frankfurt. Der Anlagefokus liegt der Porsche AG. Die Volkswagen AG, mit Sitz in Wolfsburg, ist der interimsweise die Aufgaben des Vorsitzenden übernommen. Er nimmt das Optimum für die jeweiligen Kundenanwendungen. auf Gewerbeimmobilien in Deutschland. größte europäische Automobilhersteller. weiterhin sein Mandat als erster Stellvertreter wahr. Gabriele Horcher Aufsichtsratsmitglied 7BusinessConsulting AG Dr. Christoph Ludwig Aufsichtsratsmitglied mic AG Jörg Hofmann, Johan Järvklo Aufsichtsratsmitglied Volkswagen AG Bernd Böddeling Aufsichtsratsvorsitzender Süwag Energie AG Gabriele Horcher, Geschäftsführerin der Möller Horcher Public Rela- Das Amtsgericht München hat auf Antrag der Gesellschaft Dr. Chris- Auf Antrag des Vorstands der Volkswagen AG sind Jörg Hofmann ting AG. 7BC ist ein IT-Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf rat der mic AG setzt sich nun aus den folgenden drei Mitgliedern Vorsitzender der IF Metall bei Scania, vom zuständigen Amtsgericht die Bereiche Prozessmanagement, Enterprise Architecture Manage- zusammen: Reiner Fischer (Vorsitzender), Martin Weigert (stellvertre- Braunschweig zu Mitgliedern des Aufsichtsrats der Volkswagen AG ment, Service Oriented Architecture und Multi Project Management. tender Vorsitzender) und Dr. Christoph Ludwig. Als Venture-Capital- bestellt worden. Anlass war die Niederlegung der Aufsichtsrats- Mitglied des Vorstandes der RWE Deutschland AG. Er zeichnet hier gibt bekannt, dass Aufsichtsrat und Vorstand der Gesellschaft ein- rat ausscheidet. Kontron ist ein global führendes Unternehmen im tions GmbH, ist neues Mitglied im Aufsichtsrat der 7BusinessConsul- Höller als CEO aus dem Vorstand ausscheiden und ab dem Jahr toph Ludwig zum neuen Aufsichtsratsmitglied bestellt. Der Aufsichts- Mitglied des Aufsichtsrats der Volkswagen AG bestellt worden. Hück gelegt hat. Uwe Hück ist Vorsitzender des Gesamt- und Konzernbetriebsrats der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Betriebsratsvorsitzender (59), Erster Vorsitzender der IG Metall, und Johan Järvklo (42), Ulf Heitmüller Aufsichtsratsvorsitzender VNG - Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft In der Aufsichtsratssitzung der VNG - Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft (VNG) wurde Ulf Heitmüller zum neuen Vorsitzenden des Aufsichtsrates der Gesellschaft gewählt. Heitmüller gehört dem Kontrollgremium der VNG AG im Rahmen eines persönlichen Mandats seit 16. Dezember 2014 an. Er folgt auf Dr. Heiko Sanders, der Bernd Böddeling ist neuer Vorsitzender des Aufsichtsrates der Süwag Energie AG. Der 49-jährige Diplom-Kaufmann wurde zum Nachfolger von Dr. Rolf-Martin Schmitz gewählt, der diese Funktion seit 2009 ausübte und sein Mandat niedergelegt hat. Böddeling ist Mit der Berufung Gabriele Horchers in den Aufsichtsrat setzt 7BC ein Investor beteiligt sich die Münchner mic AG frühzeitig an aussichtsreichen Unternehmen, schwerpunktmäßig in den Wachstumsmärkten mandate von Berthold Huber (65) und Hartmut Meine (63). Das seit 2011 für das Ressort Finanzen und nunmehr auch für die Betreu- Zeichen für den hohen Stellenwert der Disziplin Kommunikation. Hor- operative Geschäft der VW AG gliedert sich in die drei industriellen ung der Regionalgesellschaften verantwortlich. Vor Übernahme seiner cher verfügt über 25 Jahre Berufserfahrung in der Kommunikation für Big Data, Industrie 4.0, Infrastruktur und Energiemanagement, Inter- Segmente Pkw und leichte Nutzfahrzeuge, Lkw und Busse sowie Aufgabe bei der RWE Deutschland AG war der gebürtige Westfale IT-Unternehmen und gilt in der Branche als Expertin. 2000 gründete net of Things, E-Health und Wearable Technologies. Mithilfe ihres Power Engineering. Im Segment Finanzdienstleistungen sind die in verschiedenen leitenden Funktionen für den RWE-Konzern tätig. sie Möller Horcher, eine auf B2B-Kommunikation von IT- und High- internationalen Netzwerks verhilft die mic-Gruppe den Beteiligungen Händler- und Kundenfinanzierung, das Leasing, die Versicherungen Die Süwag Energie AG ist ein regionales Energieversorgungs- und Tech-Unternehmen spezialisierte Agentur. zur raschen und erfolgreichen Positionierung. und das Flottengeschäft zusammengefasst. Energiedienstleistungsunternehmen. Stephan Rind Beiratsvorsitzender Deutsche Real Estate Funds (DREF) Dr. Thomas Duhnkrack Aufsichtsratsmitglied Deutsche Pfandbriefbank AG Frank P. Sempert Aufsichtsratsmitglied 7BusinessConsulting AG Dr. Victoria Ossadnik Aufsichtsratsmitglied Linde AG Mit Änderung der Aktionärsstruktur der Deutsche Pfandbriefbank Die 7BusinessConsulting AG begrüßt Frank P. Sempert als neues Dr. Victoria Ossadnik (47) ist in den Aufsichtsrat der Linde AG Stephan Rind beteiligt sich als Gesellschafter an der Deutsche Real Estate Funds (DREF) und übernimmt den Vorsitz des Beirats der AG (pbb) durch den Börsengang, kommt es zu Änderungen im Auf- Gesellschaft. Die DREF ist einer der führenden Anbieter im Bereich sichtsrat. Dr. Ludger Schuknecht und Dr. Jeromin Zettelmeyer Studentisches Wohnen in Deutschland. Neben Rind, ehemaliger haben ihre Mandate niedergelegt, sie waren vom Bundesministerium Mitglied des Aufsichtsrats und stellvertretenden Aufsichtsratsvorsit- bestellt worden und damit Nachfolgerin von Klaus-Peter Müller (71). zenden. 7BC ist ein IT-Beratungsunternehmen mit Spezialisierung auf Die promovierte Physikerin ist seit 2011 Mitglied der Geschäftsleitung die Bereiche Prozessmanagement, Enterprise Architecture Manage- der Microsoft Deutschland GmbH, wo sie für das Services-Geschäft Gründer und CEO der Colonia Real Estate AG, gehören zukünftig der Finanzen beziehungsweise vom Bundesministerium für Wirtschaft ment, Service Oriented Architecture und Multi Project Management. zuständig ist. Klaus-Peter Müller, Vorsitzender des Aufsichtsrats der auch Max von Bismarck, ehemals CEO Europe Skybridge Capital, und Energie in das Gremium entsandt worden. Neu im Gremium ist Frank P. Sempert komplettiert den Aufsichtsrat von 7BC jetzt zusam- Commerzbank AG, ist zum Jahresende 2015 aus dem Aufsichtsrat und Klaus Thalheimer, Geschäftsführer der EUREAS Infrastruktur GmbH und ehemaliger Co-Head von Macquarie Deutschland, dem Dr. Thomas Duhnkrack. Im Übrigen bleibt die Zusammensetzung der Linde AG ausgeschieden. Müller gehörte dem Gremium seit Mai des Aufsichtsrats unverändert mit Dr. Günther Bräunig (Vorsitzender), men mit Detlev Exner, dem ehemaligen CEO der DB Systel GmbH. Sempert verfügt über jahrzehntelange Erfahrung als Manager und Gremium an. Andrew Thornton, CEO des DREF Mitgesellschafters Dagmar Kollmann (stellvertretende Vorsitzende), Joachim Plesser und Analyst im IT-Bereich und ist als Senior Program Executive Europe bei 2003 an. The Linde Group hat im Geschäftsjahr 2014 einen Umsatz von 17,047 Mrd. EUR erzielt und ist damit das größte Gase- und Internos Global Investors, komplettiert den Beirat. Stephan Rind Dr. Hedda von Wedel sowie den Arbeitnehmervertretern Christian Saugatuck Technologies tätig, einem weltweit agierenden Research- Engineeringunternehmen der Welt. Mit rund 65.500 Mitarbeitern ist beteiligt sich direkt und über die Investmentgesellschaft EUREAS AG. Gebauer-Rocholz, Georg Kordick und Heike Theissing. und Analystenunternehmen für IT und Technologie. Linde in mehr als 100 Ländern vertreten. 50 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 51 Index Personen Index Unternehmen T M G A 7BusinessConsulting AG Albrecht, Stephan 36 Gärtner, Nico 43 Maier, Bernhard 31 Tates, Nico Altin, Solmaz 34 Gösmann, Sven 37 Mastenbroek, Richard 49 Thul, Peter 45 A Ametsreiter, Dr. Hannes 43 Graf, Pierre-Alain 49 Maubach, Klaus-Dieter 32 Timmermann, Jörg 46 Adobe Systems GmbH Anda, Béla 37 Grivner, Carl 43 Memmert, Dr. Thomas 41 Toepfer, Thomas 40 Middelmenne, Ingo 48 H B 39 Mülbüsch, Michael 38 V Müller, Dr. Carsten 39 Volkmar, Elisabeth 48 von Rohr, Karl 33 Babilas, Martin 42 Hammersen, Stefan 34 Bach, Peider 36 Hansen, Klaus 35 Bauer, Werner 34 Heinke, Dr. Volker G. 34 N Bendiek, Sabine 48 Heitmüller, Ulf 51 Neuhaus, Philipp 46 W Benninghoff, Dirk 38 Henriksson, Henrik 44 Neumann, Dr. Horst 45 Wahl, Carola Blessing, Martin 32 Herrendorf, Peter 35 Neutatz, Wolfgang 47 Blome, Nikolaus 36 Hofmann, Jörg 51 Nitzsche, Cord-Christian 39 Bluhm, Franziska 36 Höhn, Alex 32 Blume, Dr. Oliver 31 Höller, Ulrich 50 50 Provinzial Rheinland Vers. AG H Hager SE 46 HH Hafen u. Logistik AG 40 Q 48 Hans John Vers.-Makler 34 QlikTech GmbH Allianz SE 34 Helvetia Versicherungen 34 ALTANA AG 42 HRpepper GmbH & Co. KGaA 35 APCOA Parking AG 40 I ImCheck24 GmbH B BASF SE 42 BIEK e.V. 40 J 42 Biofrontera AG 42 Joh. Berenberg, Gossler Warren, Alasdair 33 BVLEG e.V. 39 Weng, Lam Kok 46 34 48 R Rational AG 46 RWE AG 49 39 S Schlotterer Sonnenschutz Sys. 47 33 K Schüco International KG 46 Sky Deutschland AG 36 Snowbird AG 46 Wilczek, Tim 47 C Kia Motors Deutschland GmbH 44 Süwag Energie AG 51 O Wilmer, Detlef 40 Capital Group 32 Kienbaum Consultants Int. 35 Swissgrid AG 49 34 Captify Media GmbH 38 KION Group GmbH 40 SWK Stadtwerke Kaiserslautern49 39 Clearstream Banking AG 32 Kontron AG 50 Böcking, Dr. Jörg 44 Hoppe, Dr. Christoph 40 Obradovic, Nenad 38 Wiswesser, Rolf Böddeling, Bernd 51 Horcher, Gabriele 50 Ohletz, Stefan 45 Wohlers, Sebastian Brenner, Hans-Dieter 33 Horwedel, Eckhard 39 Oletzky, Torsten 34 Brodtmann, Andreas 33 Houdebert, Franck 46 Ossadnik, Dr. Victoria 51 Commerzbank AG 33 L Tele2 Deutschland 43 Brunkow, Björn 35 Hück, Uwe 51 Zschaler, Irina 42 COMPAREX AG 48 Landesbank Hessen-Thüringen 33 Thales Deutschland GmbH 40 Zürn, Michael 47 Cornerstone Real Estate 39 Linde AG TrelleborgVibracoustic GmbH 44 Colt Technology Services GmbH43 Z Buck-Emden, Jan 47 Hur, Woong 44 P Burkhardt, Lukas 47 Hütwohl, Stefan 37 Peters, Klaus-Dieter 40 Buth, Birgit 41 Pleininger, Johann 39 D V M Proft, Michael 35 DEFAMA AG 39 MAIRDUMONT GmbH & Co. 36 Verlagsgruppe Handelsblatt 36 Prothmann, Kerstin 35 DEMIRE AG 39 Matica Technologies AG 48 Versatel GmbH 43 Purkarthofer, Lars 40 Deutsche Bank AG 33 Mazda Motors Deutschland 45 Vinnolit GmbH & Co. KG 46 Deutsche Börse AG 32 MDR Mitteldeutscher Rundfunk30 VNG - Verbundnetz Gas AG 51 Deutsche Pfandbriefbank AG 50 Media Group Medweth GmbH 37 Vodafone GmbH 43 Volkswagen AG 45 Chromik, Dr. Marcus 33 Järvklo, Johan 51 Coffey, Paul 49 Jüngst, Peter 41 Cremers, Paul 40 Jungwirth, Johann 44 K D 51 49 J Janssen, Dr. Josef C T R Rind, Stephan 50 Deutsche Real Estate Funds 50 MEDIAN Kliniken GmbH 42 Rockstein, Oliver 43 Deutsche Telekom AG 43 Mercateo AG 41 Daubenmerkl, Bernd 36 Kaplan, Bernhard 45 Ropers, Stefan 48 Deutscher Raiffeisenverband e.V.41 mic AG 50 W de Silva, Walter Maria 45 Kaufmann, Axel 46 Rügert, Birgit 35 Deutscher Sparkassenverb. e.V.32 Microsoft Deutschland GmbH 48 WEFRA Werbeagentur GWA 38 Diekmann, Kai 36 Keinert, Stefan 35 DIC Asset AG 50 Mindshare GmbH 38 Weidmüller Interface 46 Duhnkrack, Dr. Thomas 50 Kemper, Babette 38 S dpa Deutsche Presse-Agentur 36 Dünwald, Christoph 42 Koch, Tanit 37 Schellerer, Dr. Karl-Martin 46 Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG 31 N Düsedau, Dr. Dieter 50 Kothrade, Dr. Stephan 42 Schmitt, Holger 41 DuMont Net GmbH & Co. KG 36 Nordmann, Rassmann GmbH 42 X Dyroff, Jessica 44 Kracke, Berthold 32 Schönwälder, Dr. Bernd 41 NORDSEE GmbH 41 Xella International GmbH Kumar, Ashwin 32 Schubert, Dominik 32 E NORDWEST Handel AG 41 Schwab, Christian 38 einsAmobile GmbH 43 L Sempert, Frank P. 51 Energiekontor AG 49 41 ERGO Versicherungsgruppe AG34 E Eck, Stefan 44 WP Management Solutions AG 35 Z Zeitungsgruppe BILD O Ellers, Meinolf 36 Lampersbach, Andreas 45 Simon, Jörg Ertl, Dr. Josef 47 Leonhard, Stephan 51 Simons, Nicole 37 Eschen, Günter 49 Liebelt, Dr. Uwe 42 Sisombat, Sebastien 48 F Lochthofen, Boris 30 Soriano, Vicente 48 Franke Holding AG Lorenz, Frank 32 Stadlbauer, Dr. Walter 46 50 Steyer, Andreas 39 G Piepenbrock Unternehmensgr. 47 Güntert Präzisionstechnik GmbH47 Powel AG 49 primion Technology AG 48 F Ludwig, Dr. Christoph Fanta, Gabriele 30 Fredrich, Silke 37 Swoboda, Kai 42 Friesen, Adrian 43 Szangolies, Olaf H. 35 52 Boardreport Winter 2015 / 2016 47 Odgers Berndtson GmbH 35 Ogilvy & Mather GmbH 38 OMV AG 49 36 47 P Boardreport Winter 2015 / 2016 53 Index Funktionen Name Index Funktionen Seite Name Position Unternehmen Branche Timmermann, Jörg Weng, Lam Kok CFO Weidmüller Interface GmbH & Co. Industrie & Hersteller 46 CFO Snowbird AG Industrie & Hersteller 46 Business Development Director Captify Media GmbH Werbung, PR & Marketing 36 Chefredakteur fischerAppelt AG Werbung, PR & Marketing 38 Dünwald, Christoph Chief Commercial Officer Biofrontera AG Chemie & Pharma 42 dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH Position Unternehmen Branche Böddeling, Bernd Aufsichtsratsvorsitzender Süwag Energie AG Energie & Rohstoffe 51 Düsedau, Dr. Dieter Aufsichtsratsmitglied Kontron AG Industrie & Hersteller 50 Duhnkrack, Dr. Thomas Aufsichtsratsmitglied Deutsche Pfandbriefbank AG Banken, Investment, Börsen 50 Heitmüller, Ulf Aufsichtsratsvorsitzender VNG - Verbundnetz Gas AG Energie & Rohstoffe 51 Marketing- und Produktmanagement Höller, Ulrich Aufsichtsratsmitglied DIC Asset AG Banken, Investment, Börsen 50 Albrecht, Stephan Hofmann, Jörg Aufsichtsratsmitglied Volkswagen AG Automobilindustrie 51 Benninghoff, Dirk Horcher, Gabriele Aufsichtsratsmitglied 7BusinessConsulting AG Hard- & Software 50 Aufsichtsrat Seite Hück, Uwe Aufsichtsratsmitglied Volkswagen AG Automobilindustrie 51 Ellers, Meinolf Chief Digital Officer (CDO) Medien 36 Järvklo, Johan Aufsichtsratsmitglied Volkswagen AG Automobilindustrie 51 Kumar, Ashwin Global Head of Product Development Deutsche Börse AG Banken, Investment, Börsen 32 Mülbüsch, Michael CIO Mindshare GmbH Werbung, PR & Marketing 38 Ludwig, Dr. Christoph Aufsichtsratsmitglied mic AG Banken, Investment, Börsen 50 Ossadnik, Dr. Victoria Aufsichtsratsmitglied Linde AG Industrie & Hersteller 51 Rind, Stephan Beiratsvorsitzender Deutsche Real Estate Funds (DREF) Banken, Investment, Börsen 50 Sempert, Frank P. Aufsichtsratsmitglied 7BusinessConsulting AG Hard- & Software 51 Personal- und Sozialwesen Neumann, Dr. Horst Personalvorstand Volkswagen AG Automobilindustrie 46 Volkmar, Elisabeth Leiter Human Resources QlikTech GmbH Hard- & Software 48 Consulting Bauer, Werner Ressortleiter Helvetia Versicherungen Versicherungen 34 Höhn, Alex Client Service Associate Capital Group Banken, Investment, Börsen 32 Sonstige Fach- und Führungskraft Prothmann, Kerstin Principal Consultant HRpepper GmbH & Co. KGaA Unternehmens- & Personalberatung 35 Bach, Peider Bereichsleiter MAIRDUMONT GmbH & Co. KG Medien 36 Rügert, Birgit Geschäftsleitung Kienbaum Consultants Int. GmbH Unternehmens- und Personalberatung 35 Böcking, Dr. Jörg Chief Technology Officer TrelleborgVibracoustic GmbH Automobilindustrie 44 Szangolies, Olaf H. Manager Odgers Berndtson Unternehmens- und Personalberatung 35 Brodtmann, Andreas Gesellschafter Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG Banken, Investment, Börsen 33 Wohlers, Sebastian Director Business Development Cornerstone Real Estate Advisers GmbHImmobilien 39 Burkhardt, Lukas COO Franke Holding AG Industrie & Hersteller 47 Diekmann, Kai Führung der Chefredakteure Zeitungsgruppe BILD Medien 36 Dyroff, Jessica General Manager Kia Motors Deutschland GmbH Automobilindustrie 44 Fredrich, Silke Chefredakteurin Verlagsgruppe Handelsblatt Medien 37 Altin, Solmaz Chief Digital Officer Allianz SE Versicherung 34 Gösmann, Sven Chefredakteur dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH Medien 37 Anda, Béla Stellv. Chefredakteur Zeitungsgruppe BILD Medien 37 Horwedel, Eckhard Präsident BVLEG e.V. Immobilien 39 Blome, Nikolaus Stellv. Chefredakteur Zeitungsgruppe BILD Medien 36 Keinert, Stefan Operating Partner WP Management Solutions AG Unternehmens- & Personalberatung 35 Bluhm, Franziska Leiterin Digitale Vernetzung Verlagsgruppe Handelsblatt Medien 36 Koch, Tanit Chefredakteurin Zeitungsgruppe BILD Medien 37 EDV / IT / Neue Medien de Silva, Walter Maria Leiter Konzern Design Volkswagen AG Automobilindustrie 45 Kothrade, Dr. Stephan President Greater China BASF SE Chemie und Pharma 42 Jungwirth, Johann Leiter Digitalisierungsstrategie Volkswagen AG Automobilindustrie 44 Liebelt, Dr. Uwe President European Site BASF SE Chemie und Pharma 42 Lampersbach, Andreas Leiter Kommunikation Volkswagen AG Automobilindustrie 45 Lochthofen, Boris Direktor MDR Mitteldeutscher Rundfunk Medien 30 Middelmenne, Ingo Head of Investor Relations Matica Technologies AG Hard- & Software 48 Lorenz, Frank Leiter Management-Akademie Deutscher Sparkassen- und Giroverb. Banken, Investment, Börsen 32 Ohletz, Stefan Leiter Kommunikation Volkswagen AG Automobilindustrie 45 Schubert, Dominik Associate Business Development Capital Group 32 Sisombat, Sebastien Executive Vice President COMPAREX AG Hard- & Software 48 Swoboda, Kai COO MEDIAN Kliniken GmbH Chemie & Pharma 42 Soriano, Vicente CTO primion Technology Hard- & Software 48 Warren, Alasdair Leiter Corporate & Investment Banking Deutsche Bank AG Banken, Investment, Börsen 33 Thul, Peter Leiter Kommunikation Volkswagen AG Automobilindustrie4 45 Banken, Investment, Börsen Unternehmensführung Ametsreiter, Dr. Hannes CEO Vodafone GmbH Telekommunikation 43 Eck, Stefan Chief Financial Officer TrelleborgVibracoustic GmbH Automobilindustrie 44 Babilas, Martin Vorstandsvorsitzender ALTANA AG Chemie & Pharma 42 Friesen, Adrian kaufmännischer Leiter einsAmobile GmbH Telekommunikation 43 Bendiek, Sabine Vorsitzende der Geschäftsführung Microsoft Deutschland GmbH Hard- & Software 48 Gärtner, Nico CFO Versatel GmbH Telekommunikation 43 Blessing, Martin Vorstandsvorsitzender Commerzbank AG Banken, Investment, Börsen 32 Heinke, Dr. Volker G. Finanzvorstand Provinzial Rheinland Versicherung AG Versicherungen 34 Blume, Dr. Oliver Vorstandsvorsitzender Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Automobilindustrie 31 Kaufmann, Axel CFO Rational AG Industrie & Hersteller 46 Brenner, Hans-Dieter Vorstandsvorsitzender Landesbank Hessen-Thüringen Banken, Investment, Börsen 33 Neuhaus, Philipp CFO Schüco International KG Industrie & Hersteller 46 Brunkow, Björn Geschäftsführer Pierau Unternehmensberatung GmbH Unternehmens- & Personalberatung 35 Stadlbauer, Dr. Walter CFO Schüco International KG Industrie & Hersteller 46 Buck-Emden, Jan Vorsitzender der Geschäftsführung Xella International GmbH Industrie & Hersteller 47 Finanz- und Rechnungswesen 54 Boardreport Winter 2015 / 2016 Boardreport Winter 2015 / 2016 55 Index Funktionen Index Funktionen Name Position Unternehmen Branche Seite Name Position Unternehmen Branche Seite Buth, Birgit Geschäftsführerin Deutscher Raiffeisenverband e.V. Konsumgüterindustrie 41 Chromik, Dr. Marcus Risikovorstand Commerzbank AG Banken, Investment, Börsen 33 Daubenmerkl, Bernd Director International Sales Sky Deutschland AG Medien 36 Coffey, Paul CEO RWE AG Energie & Rohstoffe 49 Jüngst, Peter Vertriebsvorstand NORDWEST Handel AG Konsumgüterindustrie 41 Cremers, Paul Geschäftsführer APCOA Parking AG Verkehr, Transport, Logistik 40 Obradovic, Nenad Vertrieb WEFRA Werbeagentur GWA Werbung, PR & Marketing 38 Eschen, Günter Vorstand Energiekontor AG Energie & Rohstoffe 49 Wahl, Carola Leiterin Indirekter Vertrieb und Service Deutsche Telekom AG Telekommunikation 42 Verkauf / Vertrieb Ertl, Dr. Josef CEO Vinnolit GmbH & Co. KG Industrie & Hersteller 47 Wilczek, Tim Leiter Einkauf Piepenbrock Unternehmensgruppe Industrie & Hersteller 47 Graf, Pierre-Alain CEO Swissgrid AG Energie & Rohstoffe 49 Wiswesser, Rolf Vertriebsvorstand ERGO Versicherungsgruppe AG Versicherungen 34 Grivner, Carl CEO Colt Technology Services GmbH Telekommunikation 43 Hammersen, Stefan Geschäftsleitungsmitglied Hans John Versicherungsmakler GmbHVersicherungen 34 Hansen, Klaus Geschäftsführung Odgers Berndtson Unternehmens- & Personalberatung 35 Henriksson, Henrik Vorstandsvorsitzender Volkswagen AG Automobilindustrie 44 Herrendorf, Peter Geschäftsführung Odgers Berndtson Unternehmens- & Personalberatung 35 Hoppe, Dr. Christoph CEO Thales Deutschland GmbH Verkehr, Transport, Logistik 40 Houdebert, Franck Vorstandsmitglied Hager SE Industrie & Hersteller 46 Hütwohl, Stefan Vorstand DuMont Net GmbH & Co. KG Medien 37 Hur, Woong CEO Kia Motors Deutschland GmbH Automobilindustrie 44 Janssen, Dr. Josef Geschäftsführer Powel AG Energie & Rohstoffe 49 Kaplan, Bernhard Geschäftsführer Mazda Motors Deutschland GmbH Automobilindustrie 45 Kemper, Babette Geschäftsführerin Ogilvy & Mather GmbH Werbung, PR & Marketing 38 Kracke, Berthold CEO Clearstream Banking AG, Frankfurt Banken, Investment, Börsen 32 Maier, Bernhard Vorstandsvorsitzender Volkswagen Slovakia a.s. Automobilindustrie Mastenbroek, Richard Vorstandsmitglied SWK Stadtwerke Kaiserslautern GmbH Energie & Rohstoffe 49 Maubach, Klaus-Dieter Vorstandsvorsitzender Capital Stage AG Banken, Investment, Börsen 32 Memmert, Dr. Thomas Geschäftsführer Deutscher Raiffeisenverband e.V. Konsumgüterindustrie 41 Müller, Dr. Carsten Vorstandsvoritzender DEFAMA Deutsche Fachmarkt AG Immobilien 39 Neutatz, Wolfgang Geschäftsführer Schlotterer Sonnenschutz Systeme Industrie & Hersteller 47 Nitzsche, Cord-Christian Geschäftsführer ImCheck24 GmbH Immobilien 39 Oletzky, Torsten Vorstandsvorsitzender ERGO Versicherungsgruppe AG Versicherungen 34 Peters, Klaus-Dieter Vorstandsvorsitzender Hamburger Hafen und Logistik AG Verkehr, Transport, Logistik 40 Pleininger, Johann Vorstandsmitglied OMV Aktiengesellschaft Energie & Rohstoffe 49 Proft, Michael Geschäftsführung Odgers Berndtson Unternehmens- & Personalberatung 35 Purkarthofer, Lars Vorstandsvorsitzender BIEK e.V. Verkehr, Transport, Logistik 40 Rockstein, Oliver Geschäftsführer Tele2 Deutschland Telekommunikation 43 31 Ropers, Stefan Geschäftsführer Adobe Systems GmbH Hard- & Software 48 Schellerer, Dr. Karl-Martin Geschäftsführer Vinnolit GmbH & Co. KG Industrie & Hersteller 46 Schmitt, Holger Geschäftsführer NORDSEE GmbH Konsumgüterindustrie 41 Schönwälder, Dr. Bernd Vorstandsmitglied Mercateo AG Konsumgüterindustrie 41 Schwab, Christian Mitglied der Geschäftsleitung Ogilvy & Mather GmbH Werbung, PR & Marketing 38 Simon, Jörg Mitglied des Vorstands NORDWEST Handel AG Konsumgüterindustrie 41 Simons, Nicole Mitglied der Geschäftsleitung Media Group Medweth GmbH Medien 37 Immobilien Steyer, Andreas CEO DEMIRE AG Tates, Nico Geschäftsführer Prelios Immobilien Management GmbHImmobilien 39 39 Toepfer, Thomas Vorstandsmitglied KION Group GmbH Verkehr, Transport, Logistik 40 von Rohr, Karl Vorstandsmitglied Deutsche Bank AG Banken, Investment, Börsen 33 Wilmer, Detlef Geschäftsführer APCOA Parking AG Verkehr, Transport, Logistik 40 Zschaler, Irina Geschäftsführerin Nordmann, Rassmann GmbH Chemie & Pharma 42 Zürn, Michael Geschäftsführer Güntert Präzisionstechnik GmbH Industrie & Hersteller Name Position Unternehmen Branche 56 Boardreport Winter 2015 / 2016 47 Seite Boardreport Winter 2015 / 2016 57 IMPRESSUM Die Agenda der Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik Boardreport – Magazin für Vorstände und Aufsichtsräte DAS MAGAZIN FÜR TOP-MANAGER „Ich lese FINANCE, weil ich immer auf der Suche nach neuen Ideen bin.“ Ausgabe 03 September 2015 EUR 18,50 www.boardreport.de Boardreport PERSONEN I POSITIONEN I HINTERGRÜNDE Bernd Hirsch ist CFO beim Duft- und Aromenhersteller Symrise in Holzminden. In diesem Jahr hat er die Milliarden-Übernahme der französischen Diana-Gruppe, Hersteller von Inhaltsstoffen für Lebensmittel und Heimtiernahrung, abgeschlossen. VALUE BOOSTER FÜR PRIVATE EQUITY FIRMEN Der Hockey Stick „Digitalisierung“ BOARDS & INVESTMENTS Symbiose von Human Capital und Kapital steigert nachhaltig den Investitionswert SCHWEIZER BANKHAUS VOR NEUER ÄRA Tidjane Thiam ist neuer CEO www.finance-magazin.de FINANZDIENSTLEISTUNGEN Banken, Investment und Börsen u. a. mit Tillmann Stenger und Herbert Hans Grüntker +++ DIENSTLEISTUNGEN Werbung, PR und Marketing u. a. mit Dirk Grosse und Dr. Claus Boyens +++ INDUSTRIE & HERSTELLER Automobilindustrie u. a. mit Colin Maddocks +++ HANDEL Groß- und Einzelhandel u. a. mit Bernhard Dressler 29.09.15 14:22 21.01.2015 15:00:54 Der Boardreport versorgt seine Leser mit Informationen über Positionen und Werdegänge, Entwicklungen und Hintergründe von Wirtschaftsgrößen im Top-Management. Neben seiner Funktion als Informationsplattform, dient der Boardreport auch als Präsentationsplattform zur systematischen Unterstützung der eigenen Business Intelligence und Akquiseaktivitäten, durch z. B. Pressetexte, Interviews, Artikel und Fachbeiträge sowie Anzeigen. Abonnement Boardreport Probe-Ausgabe € 18,50 Boardreport Jahres-Abonnement (vier Ausgaben) € 74,Boardreport Jahres-Abonnement + PDF (vier Ausgaben) € 94,Kündigungsfristen Das Boardreport Abonnement kann innerhalb von zwei Wochen in schriftlicher Form widerrufen werden. Das Abonnement verlängert sich automatisch um ein Jahr, wenn bis spätestens 30. September keine Kündigung beim Abonnenten-Service eingegangen ist. Die Probe-Ausgabe wird für € 18,50 ohne weitere Verpflichtungen versandt. Bestell-Hotline: 06174 - 998 01 55 Impressum Anschrift der Redaktion Boardreport Marienbader Platz 1 61348 Bad Homburg v. d. Höhe Telefon: +49 (0) 6172 4903-12 Telefax: +49 (0) 6172 4903-13 E-Mail: [email protected] Internet: www.boardreport.de Verlagsleitung Kerstin Lomb E-Mail: [email protected] Chefredaktion Gunnar Sohn Redaktion Julia von Griesheim, Gabriele Mohr Objekt- und Vertriebsleitung Susanne Dessaive Grafik/Layout Martin Mendetzki Abonnement und Anzeigenannahme medianetcom Susanne Dessaive Am Hainberg 1 61462 Königstein Telefon: +49 (0) 6174 - 998 01 55 Mobil: +49 (0) 172 - 67 17 999 E-Mail: [email protected] Verlagspartner F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen GmbH Frankenallee 68-72 60327 Frankfurt am Main 58 Boardreport Winter 2015 / 2016 Telefon: +49 (0) 69 7591-3033 Telefax: +49 (0) 69 7591-1843 E-Mail: [email protected] Internet: www.faz-institut.de Wolters Kluwer Deutschland GmbH Luxemburger Straße 499 50939 Köln Telefon: +49 (0) 211 94373-7000 Telefax: +49 (0) 211 94373-7201 Erscheinungsweise vierteljährlich Bezugspreis Einzelpreis € 18,50 Jahresabonnement (4 Ausgaben) € 74,Ausland: zzgl. Versandkosten-Pauschale Herausgeber & Copyright Dr. Günther Würtele Information GmbH, Bad Homburg ISSN 1868-2863 I D52260 Quellen und Nachweise: Fotos und Meldungen wurden von den jeweiligen Unternehmen durch Presse- und Öffentlichkeitsabteilungen oder durch Downloads auf den jeweiligen Unternehmenshomepages zur Verfügung gestellt. Meinungen einzelner Meldungen und Beiträge stellen nicht zwangsläufig die Meinung der Redaktion dar. Für unverlangt eingesandte Manuskripte übernehmen wir keine Haftung. Mit der Annahme zur Veröffentlichung erwirbt der Verlag vom Verfasser alle Rechte, einschließlich der weiteren Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken. Die Zeitschrift und alle enthaltenen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetztes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Nachdrucke, Aufnahme in Onlinediensten sowie Internet und Vervielfältigungen auf Datenträgern wie CD-Rom, DVD-Rom. Cover: Matthias Müller | © Volkswagen AG | Foto: Hartmut Nägele Nächster Erscheinungstermin: März 2016 Wie internationale Entscheidungsträger die Welt von morgen sehen Der Frühling in den arabischen Ländern, die Digitalisierung der Kommunikation, Wasserknappheit und Überflutungen, Finanzkrisen und Staatspleiten sind einige der großen politischen, ökonomischen, ökologischen und kulturellen Herausforderungen, die die Menschheit rund um den Globus beschäftigen. Neue Wirtschaftszentren wie China, Indien und Brasilien entstehen. Die heutige Weichenstellung der Verantwortlichen aus Politik und Wirtschaft trägt zum Erfolg dieser Zeitenwende bei. Gelingt es ihnen nicht, diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, sind Konsequenzen ungeahnten Ausmaßes denkbar. Gleichzeitig sind die Chancen für eine weltweit bessere Zukunft ungleich höher, wenn heute die richtigen Entscheidungen getroffen und Maßnahmen ergriffen werden. Das Buch versammelt daher die Beiträge hochrangiger internationaler Autoren aus Politik und Wirtschaft, die sich zur Agenda der Zeitenwende äußern. Dr. Günther Würtele (Herausgeber) Hardcover mit Schutzumschlag 248 Seiten Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch 1. Auflage 2013 ISBN 978-3-89981-275-6 24,90 € (D) 25,50 € (A) 36,90 CHF (CH) „FINANCE ist Pflichtlektüre, weil ich mich für die Geschichten hinter den Zahlen interessiere.“ Dr. Matthias Zieschang ist Vorstand Controlling und Finanzen der Fraport AG. Das MDax-Unternehmen betreibt den Frankfurter Flughafen und hält Beteiligungen an weiteren zehn Airports auf vier Kontinenten. www.finance-magazin.de
