Digitales Projektmanagement

Digitales Projektmanagement Überblick & Einstieg DigitaleProjektezeichnensichdurchhoheKomplexitätundihrschnelllebigesUmfeld
aus.AufgrundderstarkenInnovationsdynamik,angetriebendurchneu,schnellereund
günstigereTechnologien,sehensichProjektmanagerkontinuierlichmitveränderten
AnforderungenandasProjektkonfrontiert.KlassischeProjektmanagementmethoden
stoßenhierschnellanihreGrenzen.VielmehrsindneueAnsätzegefragt,umdasProjekt
zumErfolgzuführen.
„Agilität“istdasStichwort,unterwelchemdieAnforderungenanDigitales
Projektmanagementheutzutagezusammengefasstwerden.AllerdingsgibtesnichtDEN
einenAnsatz,deruniversalangewendetwerdenkann.EsistdierichtigeMixtur,die
clevereAuswahleinersinnvollenProjektmanagement‐MethodesowiehilfreicherTools,
diedemProjektmanagerdasLebenerleichtern.Welcheesgibtundwonachdiese
ausgewähltwerdensollten,daserfahrendieTeilnehmerimModul„Digitales
Projektmanagement“derHamburgMediaSchool.
Für wen konzipiert? 



ProjektmanagervondigitalenProjekten–GesamtprojektleitersowieTechnische
Projektleiter–dieihreProjekteeffizientersteuernundgleichzeitigIhr
Stresslevelverringernmöchten.
ProjektmanagervonklassischenProjekten,dieElementedesAgilen
Projektmanagementskennenlernenmöchten,umdieseimeigenenUmfeld
anzuwenden.
Kandidaten,diesichzumProjektmanagerweiterentwickelnundeinen
kompaktenÜberblick„StateoftheArt“Projekmanagement‐Methodenerhalten
möchten
GründervonStartups,diehilfreicheToolsundTippskennenlernenmöchten,um
ihreUnternehmungvonAnfanganeffizientzusteuern.
Programm 



GrundlagendesProjektmanagementsvondigitalenProjekten
DieWahlderrichtigenProjektmanagement‐Methode
EffektivesManagementvonlokalvs.remote‐arbeitendeTeams
DasrichtigeTool‐SetfüreffizientesProjektmanagement
Themen  GrundlagendesProjektmanagementsvondigitalenProjekten
o AbgrenzungzuklassischemProjektmanagement
o CharakteristikavonDigitalenProjekten
o ProjektmanagementDreieck

DieWahlderrichtigenProjektmanagement‐Methode
o Wasserfallvs.AgileMethoden
 Charakteristika
 Vor‐undNachteile
 Anwendungsbereiche
o DiewichtigstenagilenMethoden–VorstellungundBewertung
 Scrum
 Kanban
 Scrumban

BesondereTeam‐AnforderungenbeiDigitalenProjekten
o lokalvs.remote‐arbeitendeTeams
 Anforderungen/HerausforderungenandasPM
 ZeitversetztesArbeiten
o Erfolgsmessung

DasrichtigeTool‐SetfüreffizientesProjektmanagement
o VorstellungverschiedenerTools
 Asana,Wunderlist
 Bootcamp
 Trello
 Pivotaltracker
 Jira&Confluence
o BewertungderTools(anhandeinesKriterienrasters)
 Komplexität
 Leistungsumfang
 Kombinationmit/AnbindunganandereTools
 Einstiegskosten
 Skalierbarkeit
Vita des Referenten TimNedden
IstAbsolventderHamburgMediaSchool.ErwarProjektleiterimProduktmangamenet
beistern.deundanschließendSeniorManagerimDigitalCentervonGruner+Jahr.
2012gründeteermitzweiPartnerndieWeinempfehlungs‐PlattformNAVINUM.
DarüberhinausbauteermitseinenzweiMitgründerndenOnline‐Marketing‐&
Ecommerce‐ExcelleratorFinc3aufundhilftB2C‐sowieB2B‐Kundenonlineschnellzu
wachsen.