RiedmühlepaRk - Stephan Wegelin
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Wohnüberbauung Riedmühlepark In Dietlikon Werte Investoren Sehr geehrte Damen und Herren Es freut uns, Ihnen das Anlageobjekt Riedmühlepark in Dietlikon vorzustellen. Die Implenia Development AG entwickelt an diesem für eine dauerhafte Wert­ schöpfung idealen Standort zwei attraktiv gelegene Wohnhäuser mit 43 Miet­ wohnungen. Der Angebotsmix beinhaltet hauptsächlich 3.5- und 4.5-ZimmerWohnungen mit stimmigem Preis-Leistungs-Verhältnis und ist auf Familien und Paare ausgerichtet. Der Riedmühlepark ist für einen Investor ein sicherer und renditestarker Wert. Das angestrebte Label Minergie-P® steht für die energetische Nachhaltigkeit des Projekts und stellt ein wichtiges Leistungsmerkmal für den anvisierten Mietermarkt dar. Das Grundstück liegt an der Achse Zürich–Winterthur im grössten Arbeitsmarkt-Cluster der Schweiz. Beide Zentren sind mit der S-Bahn in wenigen Minuten zu erreichen. Eine starke Nachfrage ist damit garantiert. Das intakt gebliebene Dorf Dietlikon, der freie Zugang zur Natur und die nahe gelegenen Einkaufszentren bieten den Mietern ein optimales Wohnumfeld. Mit dem Riedmühlepark hat Implenia eine eigene Marke geschaffen und stellt diese den künftigen Besitzern zur Verfügung. In der vorliegenden Dokumentation finden Sie die wichtigsten Angaben zum Projekt Riedmühlepark. Weitere Informationen erteilt Ihnen das Projektoffice. Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen. Implenia Investment Management Industriestrasse 24 8305 Dietlikon Reimer Siegert MRICS / Leiter Implenia Investment Management Telefon 044 805 42 52 Mobile 079 819 62 06 E-Mail [email protected] Eveline Schwindt Implenia Investment Management Telefon 044 805 42 54 E-Mail [email protected] Standort und Infrastruktur Umgebungskonzept Architekturkonzept Flächenangebot Ausbau und Materialisierung Meilensteine Projektpartner Kontakt 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Rendite Nachhaltigkeit Architektur Marketing Betrieb und Unterhalt Firmenporträt 3 Standort und Infrastruktur se as > s tr fer or sd Glattfelden sse ss Frauenfeld sen s tra sse Ba tra Zentrumsnah und doch auf dem Land. Schaffhausen er er s in sse te n eW tra K lo A lt th te r rs ure Werttreiber 1 Rendite wie Auf Dorfstrasse Loorenstrasse 9 Birkenw eg 6 1 Ried 4 se müh les tr sse A51 Dielsdorf Brütisellen as s e Kloten of s tra sse Dietlikon 8 Brütisellerstrasse 5 Statio Auf der Makroebene profitiert der Riedmühlepark von der Lage im Wachstumsgebiet Glatttal mit seinem sehr grossen und weiter wachsenden Arbeitsplatzangebot. Das Woh­ nungsangebot kann mit dieser Entwicklung kaum Schritt halten, was zu einer konstant hohen Nachfrage und einer sehr guten Vermietbarkeit führt. Der Riedmühlepark liegt auf der Achse zwischen den Städten Zürich und Winterthur. Der internationale ­Flug­hafen Zürich Kloten erweitert die Achse zu einem Dreieck mit höchster Standortattraktivität. Er ist von ­Dietlikon aus mit dem Bus bequem erreichbar. Das Dorf verfügt über ein dichtes Busnetz mit einer Haltestelle in direkter Nachbarschaft der Siedlung. Vom Bahnhof Dietlikon fährt die S-Bahn in acht Minuten nach Zürich Stadelhofen und in 15 Minuten nach Winterthur. Auch für den Privatverkehr ist der Riedmühlepark sehr gut gelegen: Die Autobahnen in Richtung Bern, Basel, St. Gallen und Chur sind innert weniger Minuten erreichbar. sse tra hs 12 r ic 11 Zü N B ahnh ofstra sse 10 4 r tra hnh d r as Zü s ich Ba Rie rst Winterthur Embrach 2 3 2 e en z> tan s Kon 77 Die Mikrolage ist geprägt von Naturnähe und gleichzeitig perfekter Erreichbarkeit eines umfassenden Infrastrukturund Dienstleistungsangebots. Der Riedmühlepark grenzt an unverbaubares Landwirtschaftsland; ein naturnah gestalteter Bach fliesst entlang des parkartig gestalteten Areals. Mit dem Dietliker Dorfkern, der Shoppingmeile zwischen Dietlikon und Dübendorf sowie dem Glattzentrum liegt ein landesweit einzigartiges Einkaufs- und Freizeit­ angebot in nächster Umgebung. ns s t r as s e 1.Dorfkern Dietlikon <B 2.Kindergarten ern /Ba sel 3.Primarschule Dorf 4.Schule Hüenerweid, Oberstufe 5.Bahnhof 6.Bushaltestelle 7.Autobahnanschluss A1/A4 8.Sportanlage Faisswiesen 9.Gemeindebibliothek 10.Glattzentrum 11.Shoppingmeile 12.Kino Pathé A1 Rümlang Bassersdorf Dietlikon Wallisellen A1 Effretikon Dübendorf A4 Zürich N A53 Die Entwicklungsprojekte der Implenia Development AG sind langfristig ausgerichtet. Stabile Renditen sorgen zusammen mit einer kontinuierlichen Wertentwicklung für den Erfolg des Investments über den gesamten Lebens­ zyklus der Immobilie hinweg. Attraktive Standorte und eine konsequente Marktorientierung bei der Angebotsgestal­ tung unterstützen die Vermietung. Die betriebswirtschaftli­ chen Faktoren sind von der Planung über den Bau bis zum Unterhalt und Betrieb sorgfältig durchkalkuliert. Der Riedmühlepark ist ein Objekt, das dem Investor eine nachhaltige Rendite ermöglicht. • Sehr gut erschlossener Standort mit hohem Nachfragepotenzial • Klare Marktpositionierung im Endabnehmermarkt als Basis für eine erfolgreiche und nachhaltige Vermietung • Architektonisch durchdacht mit einer Vielfalt an Grundrissen • Energetisch fortschrittlich (Heizung mit Fernwärme, Minergie-P®) • Optimale Betriebs- und Unterhaltskosten • Umfassendes Infrastruktur- und Dienstleistungsangebot in nächster Nähe 5 Umgebungskonzept Werttreiber 2 Nachhaltigkeit Parkartige Aussenräume als Verkaufsargument. Die beiden Häuser des Anlageobjekts sind Bestandteil einer neu entstehenden Siedlung, zu der sechs weitere Wohn­ objekte mit Stockwerkeigentum gehören. Architekten und Landschaftsarchitekten haben ein stimmiges Ensemble gestaltet, das eine hohe Wohnqualität garantiert. Der Riedmühlepark ist in eine reizvolle Landschaftskammer entlang des Altbachs gebettet. Dessen Lauf ist in die Umge­ bungsgestaltung einbezogen, sodass abwechslungsreiche Räume für Freizeit und Spiel entstehen. Ein mäandrierendes Wegsystem organisiert die Erschliessung. Heckenbänder markieren den Übergang zwischen den privaten Garten­ räumen der Parterrewohnungen und dem gemeinschaftlich nutzbaren Parkareal. Büsche und Bäume schirmen den Riedmühlepark von den Nachbargrundstücken ab. Im Nordosten geht der Park nahtlos in unverbaubares Land­ wirtschaftsland über. Implenia ist den Grundsätzen der nachhaltigen Entwicklung verpflichtet – und damit gleichzeitig ökonomischen, sozialen und ökologischen Zielen. Dies gilt in der Konzernbetrach­ tung genauso wie für das einzelne Entwicklungsprojekt. Eine stabile Rendite gehört zu den ökonomischen Zielen. Auf sozialer Ebene geht es unter anderem um eine von Fairness geprägte Partnerschaft mit dem Investor und um die Schaffung gesunder und funktionierender Lebensräume. Ökologisch betrachtet steht im Mittelpunkt, Ressourcen zu schonen, ohne die Wohnqualität zu beeinträchtigen. Der Riedmühlepark verfügt dank dieser hochwertigen Umgebungsgestaltung über eine hohe Attraktivität für Zielgruppen, die Wert auf eine bewusste und grüne Lebensweise ohne Abstriche an die Wohnqualität legen. M2 N M1 6 Der Riedmühlepark bietet dem Investor eine zukunfts‑ orientierte Ergänzung seines Portfolios im Bereich Ökologie/Energie. • Wärmeerzeugung mit Fernwärme aus der ARA Bassers­dorf, Verwendung von sauberer und CO2-neutraler Energie • Label Minergie-P® garantiert einen sehr tiefen Energieverbrauch (Dämmung, Wärmeerzeugung sowie Lüftung/Lufterneuerung sind konsequent auf dieses Ziel ausgerichtet) • Gute Belichtungsverhältnisse verringern Stromverbrauch • Attraktive Umgebungsgestaltung mit viel Grün 7 Architekturkonzept Vielfalt an Grundrissen führt zu besseren Marktchancen. Werttreiber 3 Architektur Die Implenia Development AG setzt sich für eine moderne und funktionale Architektur ein, die ihre städtebauliche Verantwortung wahrnimmt. Im Mittelpunkt stehen die Bedürfnisse der künftigen Mieter. Fühlen diese sich im Gebäude und in ihrer Wohnung wohl, resultiert eine hohe Mietertreue. Dies hat einen positiven Einfluss auf Verwal­ tungsaufwand, Rendite und Werthaltigkeit des Objekts. Der Riedmühlepark verfügt über ein attraktives Architektur­ konzept, das sich in den Dienst der Investoren stellt. • Unterschiedliche Grundrisstypen führen zu erhöhter Sortimentsbreite und -tiefe und besseren Marktchancen • Hohe Funktionalität der Grundrisse • Grosszügige Wohnbereiche • Umlaufende und vor Einblicken geschützte Balkone • Abwechslungsreiche Fassadengestaltung • Verwendung hochwertiger natürlicher Materialien Die beiden Gebäude des Anlageobjekts weisen je fünf Vollgeschosse sowie ein Attika- und ein Untergeschoss auf. Die Grundrisse der insgesamt 43 Mietwohnungen sind in verschiedene Typen unterteilt. Die so entstehende Sortimentsbreite und -tiefe führt zu einer besseren Ziel­ gruppenansprache und damit zu einer Risikominimierung. Alle Wohnungen zeichnen sich durch grosszügige Wohn­ bereiche aus, sind funktional und gut organisiert. Die Sitzplätze, Balkone und Terrassen sind beinahe von allen Zimmern aus zugänglich. Jede Wohnung ist direkt ab Erdgeschoss/Tiefgarage mit dem Lift erreichbar. Die Fassaden der Gebäude des Riedmühleparks sind mit Material-, Struktur- und Farbunterschieden abwechslungs­ reich gestaltet. Teils sind sie mit einer Holzschicht verkleidet, was die Naturnähe der Umgebungsgestaltung aufnimmt. 9 Flächenangebot Werttreiber 4 Marketing Der Riedmühlepark ist der ideale Wohnort für Familien und Paare. Bad 5.0 m2 Zimmer 16.5 m2 Im Angebotsmix bilden 3.5- und 4.5-Zimmer-Wohnungen das Schwergewicht. Der Marktfokus liegt auf Familien und Paaren mit Kinderwunsch sowie Paaren, die eine grosszügige Wohnung schätzen. Für diese Zielgruppen ist der Ried­ mühlepark von hoher Attraktivität – dank familienfreundlicher Gestaltung der Wohnungen, dem Park mit Spiel- und Verweilgelegenheiten sowie dank dem überdurchschnittlichen Infrastruktur- und Freizeitangebot in nächster Nähe. Reduit Reduit Zimmer 15.6 m2 2.5-Zimmer-Wohnung Gebäude M2 74.0 m2 Zimmer 14.1 m2 4.5-Zimmer-Wohnung Gebäude M2 121.0 m2 Bad 5.6 m2 Entrée 5.6 m2 Korridor 13.9 m2 Zimmer 13.8 m2 Lift Das Wohnungssortiment bietet den Mietern Wahlmöglichkeiten und grösst­ mögliche Flexibilität mit Wohnflächen. Hinzu kommen ein Kellerraum im Untergeschoss und – wichtig für die Attraktivität des Angebots – ein Platz in der Tiefgarage. N WC/Du 4.5 m2 Haus M1 14 x 3.5-Zimmer-Wohnungen 8 x 4.5-Zimmer-Wohnungen Küche/Essen/Wohnen 42.6 m2 M2 Küche/Essen/Wohnen 44.4 m2 Balkon 37.7 m2 98 –120 m2 109 m2 Aussenraum 25– 75 m2 Aussenraum 31 m2 Haus M2 4 x 2.5-Zimmer-Wohnungen 74 m2 5 x 3.5-Zimmer-Wohnungen 102–125 m2 11 x 4.5-Zimmer-Wohnungen 116–154 m2 1 x 5.5-Zimmer-Wohnung 144 m2 Aussenraum 38 m2 Aussenraum 31– 49 m2 Aussenraum 19 – 87 m2 Aussenraum 55 m2 Zusammensetzung über alle Gebäude 4 x 2,5-Zimmer-Wohnungen 74 m2 19 x 3.5-Zimmer-Wohnungen 98 –125 m2 19 x 4.5-Zimmer-Wohnungen 109–154 m2 1 x 5.5-Zimmer-Wohnung 144 m2 Aussenraum 38 m2 Aussenraum 25– 75 m2 Aussenraum 19– 87 m2 Aussenraum 55 m2 Die Implenia Development AG pflegt einen integrierten Entwicklungsansatz. Unser Produkt geht weit über ­Backstein und Beton hinaus zu langfristig marktfähigen Angebotskonzepten; wir stellen die Endabnehmer ins Zentrum unseres Denkens und Handelns. Auch erfassen wir Immobilien im Rahmen ihres gesamten Lebenszyklus und erreichen so für den Investor stabile Renditen und eine kontinuierliche Wertsteigerung. Diese wird unterstützt durch eine aussagekräftige Marke mit hohem Wieder­ erkennungswert. Dieses Branding gehört für die Implenia Development AG zum Marketinggesamtpaket, das dem Investor zur Verfügung gestellt wird. • Umfassende Markt- und Zielgruppenabklärungen • Klare Zielgruppenfokussierung in den Kernwerten des Angebots • Objektbranding; Entwicklung einer visuellen Marke, die dem Angebot ein zusätzliches Profil verschafft (Implenia stellt dem Investor die Marke Riedmühlepark für eigene Kommunikationsmassnahmen zur Verfügung) Balkon 36.5 m2 3.5-Zimmer-Wohnung Gebäude M1 103.5 m2 Küche 8.0 m2 Essen 13.7 m2 Bad 5.6 m2 Bad 5.6 m2 Küche 7.4 m2 4.5-Zimmer-Wohnung Gebäude M1 108.5 m2 Zimmer 12.6 m2 Total 43 Wohnungen mit 57 Unterniveau-Garagenplätzen Keine Aussenparkplätze, 20 Besucherparkplätze für die ganze Überbauung. N Wohnen 25.2 m2 WC/Du 3.6 m2 Korridor 4.5 m2 Entrée 12.0 m2 Entrée 5.5 m2 WC/Du 3.1 m2 Lift Zimmer 15.4 m2 Zimmer 13.9 m2 Zimmer 15.0 m2 Essen/Wohnen 31.4 m2 Zimmer 12.6 m2 M1 Balkon 24.3 m2 Balkon 30.8 m2 0 10 2 Massstab 1:200 4 6 8 10m 11 Ausbau und Materialisierung Hochwertige und natürliche Baumaterialien überzeugen die Zielgruppen und senken die Unterhaltskosten. Werttreiber 5 Betrieb und Unterhalt Die Höhe der Betriebs- und Unterhaltskosten ist mitent­ scheidend für die Rendite eines Anlageobjekts. Die Implenia Development AG berücksichtigt dies von Beginn weg durch den ganzen Entwicklungsprozess hindurch bis zur Schlüssel­ übergabe. Unser Fokus ist, die Betriebs- und Unterhalts­ kosten über den ganzen Lebenszyklus hinweg berechenbar, konstant und möglichst tief zu halten. Beim Riedmühlepark tragen folgende Faktoren dazu bei: Rohbau Haustechnische Installationen Ausbau Baumeisterarbeiten • Fundamentplatten und unterirdische Aussenwände in Stahlbeton • Tiefgarage in Stahlbeton • Geschossdecken, Dach und Balkone in Stahlbeton • Treppenhäuser und Liftschächte in Stahlbeton • Treppenläufe in Kunststein vorfabriziert, schallhemmend gelagert • Oberirdische Aussen- und Innenwände in Backstein oder Stahlbeton (so weit statisch notwendig) • Unterirdische Innenwände in Kalksandstein oder Stahlbeton (so weit statisch notwendig) Die Häuser werden nach dem strengen Minergie-P®-Standard erstellt und mit dem Minergie-P®-Label zertifiziert. Bodenbeläge • Wohn- und Schlafräume mit Parkett oder keramischen Platten inklusive Sockelleisten, Budgetbetrag gemäss Preisliste • Nasszellen mit keramischen Platten, Budgetbetrag gemäss Preisliste • Treppenhäuser mit Kunststeinplatten • Räume im Untergeschoss mit Zementmörtelüberzug, gestrichen • Tiefgarage mit Hartbetonbelag Fassade • Backsteinmauerwerk, im Bereich der Balkone und Gartensitzplätze mit hinterlüfteter Fassade in Holzverkleidung, restliche Fassade mit Deckputz gestrichen, Farbton gemäss Farbkonzept, Wärmeisolation gemäss Anforderungen Minergie-P® Heizungsanlage • Umweltfreundliche, abgasfreie Wärmeerzeugung im Untergeschoss mit einer Wärmepumpenanlage nach neustem Stand der Technik, Nutzung der Abwärme der ARA Bassersdorf über eine Fernleitung mit hohem Wirkungsgrad (Contracting der Anlage mit einem industriellen Partner) • Fussbodenheizung mit Regulierung je Raum und individueller Wärmemessung je Wohnung Flachdach • Hochwertige Wärmeisolation, Wasserabdichtung und extensive Dachbegrünung Balkone/Terrassen • Zementüberzug als Fertigbelag Fenster • Design-Kunststofffenster und 3-fach-Isolierverglasung gemäss Anforderungen Minergie-P® Türen • Wohnungseingangstüre in Holz, gestrichen, 3-Punkte-Verriegelung, mit erhöhten Schallschutzanforderungen • Zimmertüren in Holz, gestrichen, mit Stahlzargen Sonnenschutz/Verdunkelung • Rafflamellenstoren in Leichtmetall bei allen Zimmern, mit Handkurbelbedienung • Im Bereich der Balkone und Gartensitzplätze: mehrteilige textile Senkrechtstoren mit Seilführung, mit Handkurbel • Im Bereich der Terrassen (Attika): Knickarm-Sonnenmarkisen mit Kurbelbedienung • Vorhangschienen 2-fach in Weissputz eingelassen 12 Elektroanlagen • Leuchten im Bereich Entrée/Korridor, Küche und Nasszellen • Sonnerie- und Gegensprechanlage • In allen Zimmern mindestens 2 Steckdosen (1x geschaltet), Deckenanschluss und Lichtschalter • Glasfaseranschluss für digitales TV/Radio, Telefon und Internet • Multimediasteckdose in allen Zimmern Lüftungsanlagen • Für alle Wohnungen im gleichen Gebäude ist die Lüftungseinheit zentral im Untergeschoss des Gebäudes, mit individueller Steuerung in den einzelnen Wohnungen • Dampfabzug in der Küche mit Umluftbetrieb und Aktivkohlefilter • Mechanische Belüftung der Untergeschosse (ausser Räume mit Fenstern) • Frischluft-/Abluftanlage in der Tiefgarage Sanitäranlagen • Hochwertige Sanitärapparate und Armaturen, Budgetbetrag gemäss Preisliste • Waschen/Trocknen: Waschturm in der Wohnung mit Waschmaschine und Trockner • Je ein frostsicheres Gartenventil bei Attikaterrassen und Gartensitzplätzen • Kalkenthärtungsanlage Kücheneinrichtungen • Hochwertige Einbauküche, Budgetbetrag gemäss Preisliste • Küche mit Unter-, Ober- und Hochschränken, Auszügen und Abdeckung nach Wahl (z.B. Naturstein), integrierte Beleuchtung • Hochwertige Einbaugeräte Liftanlage • Elektromechanische Personenaufzugsanlage, 8-Personen-Kabine, rollstuhlgängig, intelligente Steuerung sowie Sicherheitsausstattung • Direkter Liftzugang zu Attikawohnungen mit Schlüsselsteuerung Wandbeläge • Wohnungswände mit Abrieb 1.5 mm • Nasszellen mit keramischen Platten, Budgetbetrag gemäss Preisliste • Wände im Untergeschoss gestrichen Deckenbeläge • Wohnungsdecken mit Weissputz gestrichen • Übrige Decken gestrichen • Fernwärme garantiert eine hohe Versorgungsund Preissicherheit • Der Energieverbrauch in Minergie-P®-Bauten ist im Vergleich mit konventionellen Minergie-Bauten nochmals deutlich tiefer • Hochwertige Materialien verfügen über eine lange Lebensdauer • Zeitlose Grundrisse der Wohnungen erlauben eine lange Vermietungsdauer ohne bauliche Massnahmen Einbauschränke • Garderobe, Putzschrank, Einbauschränke im Entrée und Korridor, Ausführung in Spanplatten, mit Kunstharz fertig beschichtet Hobbyräume • Überhoher Raum • Ausbau wie übrige Räume im Untergeschoss • Waschtrog Garage und Aussenräume Garage • Autoabstellplätze in der Tiefgarage mit direktem Zugang zu den Untergeschossen • Garagentor mit Wohnungsschlüssel und Handsender bedienbar (1 Sender pro Parkplatz) Umgebung • Gartenwohnungen mit privaten Vorgärten, Flächen mit Rasen • Sichtschutz durch Heckenbepflanzung zwischen den privaten Vorgärten und der allgemeinen Parkanlage • Parkbepflanzung mit Bäumen und Sträuchern (bestehend oder Neupflanzung) nach Konzept Landschaftsarchitekt • Velounterstände vor jeder Haustür • Kinderspielplatz mit Spielgeräten • Beleuchtung der Parkwege 13 Meilensteine Baueingabe Mehr über uns... Oktober 2010 BaubewilligungApril 2011 BaubeginnAnfang 2012 Inbetriebnahme Sommer 2013 Projektpartner ProjektentwicklungImplenia Development AG Industriestrasse 24 8305 Dietlikon www.implenia-development.com TotalunternehmungImplenia Generalunternehmung AG Industriestrasse 24 8305 Dietlikon ArchitekturA.D.P. Walter Ramseier AG Seefeldstrasse 193 8034 Zürich www.adp-ramseier.ch Kontakt Implenia Investment Management Industriestrasse 24 8305 Dietlikon Telefon 044 805 42 50 Fax 044 805 42 51 www.implenia-investmentmanagement.com Sämtliche in dieser Projektbeschreibung enthaltenen Informationen sind ausschliesslich für den Gebrauch des Adressaten bestimmt. Eine Weitergabe der erwähnten Informationen an Dritte ist nur mit schriftlicher Zustimmung der Implenia Development AG gestattet. Die vorliegende Projektbeschreibung zeigt die Verhältnisse zum Zeitpunkt März/April 2011. Sie basiert sowohl auf eigenen Annah­ men als auch auf Daten Dritter. Änderungen bleiben vorbehalten. Die Implenia Development AG gibt keinerlei Gewähr oder Garantie für die Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Projektbeschreibung. 14 Implenia stellt sich vor Implenia Development Konzernporträt Implenia ist das führende Bau- und Baudienstleistungsunternehmen der Schweiz. Mit ihrem integrierten Businessmodell sowie dem umfassenden Leistungs- und Produktportfolio ist Implenia in der Lage, ein Bauwerk über dessen gesamten Lebenszyklus zu begleiten – wirtschaftlich, nachhaltig, integriert und kundennah. Entstanden 2006 aus dem Zusammenschluss von Zschokke und Batigroup, blickt Implenia auf eine über 140-jährige Bautradition zurück. Erfahrung, Know-how, Grösse und finanzielle Stärke befähigen Implenia, ihre Leistungen sowohl in der Schweiz als auch auf internationaler Ebene anzubieten. Für anspruchsvolle Immobilien- und Infrastrukturprojekte stehen sämtliche Fähigkeiten und Kapazitäten des Gesamtkonzerns zur Verfügung. Implenia fasst das Know-how der Konzernbereiche Real Estate, Bau Infra und Industrial Construction unter einem Dach zusammen. Unsere Werte Unsere Vision, gekoppelt mit den gelebten Werten unserer Unternehmenskultur, macht Implenia stark und unverkennbar. Verlässlichkeit Auf uns kann man sich verlassen. Nachhaltigkeit Aus Verantwortung gegenüber unserer Umwelt, der Gesellschaft und uns selbst. Integrität Sie ist Kern unseres Handelns. Implenia mit Hauptsitz in Dietlikon bei Zürich verfügt über rund 100 Geschäfts­ stellen in der Schweiz und Vertretungen in Deutschland, Frankreich, Italien, Russland, den Vereinigten Arabischen Emiraten und in Katar. Im Jahr 2010 beschäftigte der Konzern 5424 Mitarbeitende und erzielte einen Umsatz von 2.4 Milliarden Franken. Implenia ist an der SIX Swiss Exchange kotiert (IMPN, CH0023868554). Weitere Informationen unter www.implenia.com. Chancen- und Risikobewusstsein Unternehmerisch handelnd wollen wir Chancen und Risiken frühzeitig erkennen. Transparenz Gegenüber unseren Anspruchsgruppen. Unsere Vision • Wir entwickeln und bauen die Schweiz von morgen. • Wir etablieren uns als anerkannter internationaler Experte für anspruchsvolle Infrastrukturprojekte. • Nachhaltigkeit ist unsere Leidenschaft. • Wir sind der Wunschpartner für Kunden und Mitarbeitende. Operative und finanzielle Exzellenz Messbar und als Voraussetzung unserer Aktivitäten. Lösungs- und kundenorientiertes Handeln Lösungen für unsere Kunden stehen im Vordergrund. Operationelle Führungsstruktur Innovation Unsere Zukunft liegt in unserer Fähigkeit, uns laufend zu erneuern und weiterzuentwickeln. Unsere zukunftsweisende Vision leben wir innerhalb wie ausserhalb unseres Unternehmens. Wir treten nach innen wie nach aussen als ein Team und eine Firma auf. «One company, one goal, one spirit» ist unsere Devise. Verwaltungsratspräsident CEO Anton Affentranger Mitglieder der Konzernleitung Peter Bodmer Hanspeter Fässler Beat Fellmann Luzi Reto Gruber Arturo Henniger René Zahnd Hanspeter Fässler Corporate Center/CFO Konzernbereich Real Estate Konzernbereich Bau Infra Konzernbereich Industrial Construction (International) Gesamtleitung Beat Fellmann Gesamtleitung René Zahnd Gesamtleitung Arturo Henniger Gesamtleitung Luzi R. Gruber Beschaffung Finanzen und Controlling Human Resources Informatik Investment Management Marketing/Kommunikation Rechtsdienst Versicherungen 15 Development Engineering General- und Totalunternehmung Umbau/Renovationen Hochbau (Neubau, Umbau) Strassenbau/Tiefbau Ingenieurtiefbau Spezialtiefbau Untertagbau Special Tunnel Works NEAT-Lose Totalunternehmung Infrastrukturprojekte Real-Estate-Projekte Dienstleistungen Die Implenia Development AG verfügt über ein modulares Dienstleistungsangebot. Klar definierte und praxis­ erprobte Prozesse sind die Basis unseres Erfolgs. Die künftigen Investoren beziehen wir so früh wie möglich in das Projekt ein. Projektanalyse Ist eine Marktchance identifiziert, geht es darum, ihr Potenzial zu sondieren. In dieser Phase sind visionäre Ideen gefragt. Danach folgen ökonomische Stresstests und die Analyse des wirtschaftlichen, politischen, techni­ schen und rechtlichen Umfelds. In dieser Phase kommt dem Risiko­management eine grosse Bedeutung zu. Wenn die Projektidee diese Hürde nimmt, wird die nächste Prozessstufe gestartet. Projektdefinition Die Projektidee wird vertieft und in ein konkretes Projekt am gewählten Standort umgesetzt. Vorgaben und Ziele für Marktpositionierung, Nutzungsideen, Marktsegmentierung, Ertragsoptionen, Architektur usw. werden definiert und verbindlich festgelegt. Parallel dazu wird die langfristige Wirtschaftlichkeit optimiert. Die Erarbeitung von Finanzie­ rungsmodellen und das Formulieren von Kernbotschaften für den künftigen Investor sind weitere Schritte. In dieser Phase entstehen erste Kontakte zu potenziellen Investoren. Die Botschaften für die künftigen Nutzer und die Öffentlich­ keit werden ebenfalls vorangetrieben. Projektentwicklung In dieser Phase wird die Projektdefinition weiter verfeinert und gleichzeitig erfolgen die ersten Vorbereitungsschritte für die Realisierung. Dazu gehören das Architekturkonzept (Gestaltung, Nutzung, Raumprogramm, Haustechnik, Statik, Betriebs- und Vermietungskonzept), der Aufbau von Projektteam und Steuerungsgremium sowie die Durchfüh­ rung des Baugenehmigungsverfahrens. Im Verlauf dieser Phase erfolgt der Vertragsabschluss mit dem Investor. Projektrealisierung Die Implenia Development AG begleitet und unterstützt die Bauträger und Investoren auch während der Projekt­ realisierung. Ihre Erfahrung und ihr Netzwerk kommen in dieser Phase voll zum Tragen. Dies sichert Kontinuität von der Entwicklung bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Projektcontrolling Zu jedem Projektmanagement gehört ein Projektcontrolling. Dieses stellt sicher, dass alle Vorgaben eingehalten werden (Zeitpläne, Kosten, Qualität usw.). Das Schlusscontrolling erlaubt ein umfassendes Fazit, gibt Aufschluss über eventuelle Korrekturmassnahmen und zeigt Verbesserungs­ potenzial für kommende Projekte. Werttreiber 1 Rendite Werttreiber 2 Nachhaltigkeit Werttreiber 3 Architektur Werttreiber 4 Marketing Werttreiber 5 Betrieb und Unterhalt 16 18
