ReSCUE – mit Resilienz zum Supply Chain und Unternehmenserfolg

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ReSCUE – mit Resilienz zum Supply Chain und Unternehmenserfolg
Ziel des FFG Bridge Projektes ist es, die individuellen und organisatorischen Fähigkeiten, in einem volatilen
Marktumfeld, zur Steigerung der Resilienz zu identifizieren und unternehmensspezifische Handlungsempfehlungen zur Entwicklung dieser abzuleiten. Resilienz beschreibt „die Überlebens- Anpassungs- Wachstumsfähigkeit einer komplexen Supply Chain im Angesicht turbulenter Veränderungen“ (Fiksel, 2006).
Unternehmen sind sich der steigenden Globalisierung, Individualisierung, Spezialisierung und Fokussierung auf ausgewählte Geschäftspartner durchaus bewusst und haben gelernt damit umzugehen.
Dieses steigende Bewusstsein der Unternehmen und ihr kontinuierliches Streben nach Wachstum und Gewinn, haben wesentlich zum
Aufstieg des Supply Chain Managements beigetragen. Diese Veränderungen des Marktes haben auf der Gegenseite zu Volatilität und
Unsicherheiten beigetragen. Diese versuchen Unternehmen zu
bewältigen und adaptieren traditionelle Techniken des Risiko-, des
Komplexitäts-, oder des Unsicherheitsmanagements im unternehmensübergreifenden Kontext Neben dem traditionellen Risikomanagement, zur Bewältigung der Supply Chain Störungen durch Umwelteinflüsse oder auch volatile Märkte, hat die Entwicklung resilienter Fähigkeiten in einem Unternehmen an Bedeutung gewonnen, um
auch proaktiv für eventuelle Einflüsse gewappnet zu sein und diesen
zu trotzen. Resiliente Fähigkeiten sind Eigenschaften, welche unter
diesen Bedingungen dem Unternehmen helfen können, erfolgreich
Inhalt der beschriebenen Arbeitspakete sind folgende zentrale Fra-
am Markt zu bestehen und Störungen und Umwelteinflüsse zu
gestellungen, die während des Projektverlaufes beantwortet wer-
bewältigen (Pettit, 2010).
den.
In dem Projekt ReSCUE werden unter den beschriebenen Prämis-
-
Welche individuellen Fähigkeiten tragen zur Steigerung der
sen die resilienten Fähigkeiten in den Unternehmen voestalpine, SKF
Resilienz von MitarbeiterInnen und Führungskräften bei und wie
und MAGNA Steyr identifiziert. Grundlage zur Identifikation und
können diese in Unternehmen gezielt gefördert werden?
-
Welche dieser individuellen Fähigkeiten sind unter welchen
duellen und organisatorischen Resilienz, ist eine strukturierte Lite-
Umweltbedingungen besonders wirkungsvoll/ besonders zu för-
raturrecherche (Tranfield, 2009). Darauf aufbauend werden in
dern?
Fallstudien der Unternehmen einerseits die Störungen und Einflüsse
-
Welche organisatorischen Hebel tragen zur Steigerung der
der Supply Chain identifiziert und andererseits die individuellen und
Resilienz im Unternehmen bei? Welche dieser organisatorischen
organisatorischen Resilienzfähigkeiten erörtert. Darauf aufbauend
Hebel sind unter welchen Umweltbedingungen besonders wir-
wird ein Wirkmodell entwickelt, das Unternehmen beim Abgleich
kungsvoll/ besonders zu fördern?
der benötigten individuellen und organisatorischen Fähigkeiten
unter gegebenen Umweltbedingungen unterstützt. Die folgende
Darstellung zeigt den Ablauf sowie die Inhalte des Projektes.
Kontakt: Dr. Markus Gerschberger
+43 050804-33265, [email protected]
Logistikum | Wehrgrabengasse 1-3 | A-4400 Steyr | tel.: +43 50804-33200 | fax: -33299 | [email protected] | www.logistikum.at
September 2013
Entwicklung der notwendigen Fähigkeiten zu Steigerung der indivi-