Effiziente IT-Konsolidierung im Nachgang von

Post-Merger IT-Integration-Management
Effiziente IT-Konsolidierung im Nachgang von
Zusammenschlüssen im Bankensektor
Als Folge der vielfältigen Herausforderungen auf
den globalen und nationalen Finanzmärkten organisieren sich die Akteure im Bankensektor derzeit
neu. Übernahmen und Fusionen von Geschäftsbereichen und kompletten Instituten sind zur
Regelmäßigkeit geworden. Für eine reibungs-
Ausgangslage
Gerade IT-basierte Synergien sind bei einer Fusion nur schrittweise zu erzielen und benötigen dabei die Bewältigung komplexer Herausforderungen. Insbesondere im Bereich der
Kernprozesse und der Architekturbasis müssen grundlegende
Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Dabei kann
nur eine konsequente Vereinheitlichung und Verschmelzung
dazu führen, dass langfristig auch der gewünschte wirtschaftliche Erfolg eintritt.
arme organisatorische Integration ist die Zusammenführung bestehender IT-Landschaften ein
wesentlicher Erfolgsfaktor. Hier setzt das effektive Post-Merger IT-Integration-Management
von adesso an und sichert die herausfordernden
Projektplanungen sowohl zeitlich als auch wirtschaftlich ab.
Architektur 1
Diese Ziele stehen aber im konstanten Spannungsverhältnis
zu den stets auch kurzfristig zu erzielenden, sichtbaren Einzelprojekt- und Gesamtfusionsergebnissen.
Besondere Herausforderung
Während der Planungsphase der Integration werden in der
Regel feste Korridore für die Zusammenführung der fusionierenden Geschäftsbereiche bzw. Institute fixiert, die aufgrund
der umfassenden Projektspannweite und -komplexität wenig
Spielraum für eine flexible Ausgestaltung der Teilschritte geben.
Entstehende Planungsabweichungen müssen innerhalb der einzelnen Projekt-Streams ausgeglichen werden, um nicht die
Gesamtumsetzung zu gefährden. Daher sind an die IT-seitige
Umsetzung der Integration hohe Anforderungen zu stellen.
Lösung
Um diese Herausforderungen optimal gestalten zu können,
bietet adesso ein konsequentes Post-Merger IT-IntegrationManagement an, welches zielgerichtet eine Vielzahl standardisierter Einzelschritte umfasst.
Ziel-Architektur
Architektur 2
Konsolidierung komplexer Architekturen
Neben der Analyse von Fachanforderungen, Systemlandschaft
und Schnittstellen muss die zukünftige IT-Architektur und
-Infrastruktur im Detail definiert sowie mit den Fachprozessen verknüpft werden. Die Konzeption eines ganzheitlichen
„Umsetzungsfahrplans“ umfasst – ausgehend vom definierten
Zielsystem – sowohl Design, Umsetzung und Test von Sys­
temen, Schnittstellen und Migrationen als auch die Koordination des Rollouts. Zusätzlich ist ein übergreifendes Projekt- und
Qualitätsmanagement im Rahmen der adesso-Dienstleistung
gewährleistet, so dass die Ergebnisse der Teilprojekte sowohl
projektintern als auch im Zusammenspiel mit anderen Pro­
jekten optimale Ergebnisse liefern.
adesso bietet hierbei einerseits ein bewährtes Vorgehens­modell
für das Gesamtvorhaben bzw. für einzelne Teilbereiche an und
übernimmt andererseits auch die Verantwortung für komplette
(Teil-)Projekte. Ebenfalls stellt adesso die Ressourcen mit entsprechenden Skills für die Umsetzung zur Verfügung. So ist
sichergestellt, dass ein derartig anspruchsvolles Projekt­vor­
haben innerhalb kürzester Zeit realisiert werden kann.
adesso-Unterstützung:
Übernahme von Projektverantwortung und spezialisierte Ressourcen
Fusionsstrategie
Analyse
• Prozesse
• Systeme
Design und
Konzeption
Realisierung
Migration
und Test
Rollout
Betrieb
Praxisbeispiel:
IT-Integration eines Online-Brokers in eine Großbank
adesso wurde von einer europäischen Großbank beauftragt,
die über viele Jahre gewachsene System- und Prozess-Infrastruktur einer neu übernommenen Direktbank zu analysieren,
eine neue, gruppenkonforme Zielarchitektur zu entwerfen und
im Rahmen eines Konsolidierungsprojektes stufenweise
um­zusetzen. Dabei wurden insbesondere redundante Systeme
und Prozesse identifiziert und zusammen mit neuen Anforderungen in eine optimierte Zielmatrix sowie einen zeitlich
an­spruchsvollen „Umsetzungsfahrplan“ überführt.
adesso unterstützte mit umfangreichen Beratungs- und Entwicklungsressourcen und übernahm sowohl die Gesamt­
projektverantwortung als auch das Interims-IT-Management.
So konnten die Meilensteine in kürzester Zeit und unter Einhaltung des gesetzten Budgets erreicht werden.
Projektleitung, Qualitätssicherung, fachliche und technische Architektur
Phasen der IT-Umsetzung nach einem Zusammenschluss
adesso Services:
ost-Merger IT-Integration-Assessment
P
(IST-Analyse, Workshops zur Definition des IT-Zielbildes,
Definition notwendiger Schritte, Projektkonzeption)
Projektmanagement und -steuerung
Optimierung und Neukonzeption von Prozessen und
IT-Architekturen auf Basis der Post-Merger IT-Strategie
Erstellung von Fach- und IT-Konzepten
Konzeption und Durchführung von internen Auswahlund Konsolidierungsvorhaben für redundante Systeme
Komponenten- und Schnittstellenentwicklung mit JEE,
.NET und Host-Know-how
Konzeption, Koordination und Durchführung von Test,
Migration, Rollout
adesso AG
Stockholmer Allee 20
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F +49 231 7000-1000
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