BWL Unternehmensverbindungen ( Auflösungen ) Ziele Ziele Lose Kooperation Interne Ursachen Ursachen Fusion ( Auflösung ) Interne Ursachen Ursachen Formen ( Arten ) Externe Ursachen Externe Ursache n Folgen ( VWL ) Wirtschaftskreislauf Arbeitslose ( BWL ) „ Gedächtnis „ Externe: Interne: Internet Transparenz Wissensverfügbarkeit Globalisierung Nationale Grenzen verschwinden Zölle abbauen ( WTO ) Europäische Union Nachfolgeproblem ( KMU ) Schnell handeln ! Anpassungsfähigkeit erhöhen ! Kostengünstig oder hochqualitativ produzieren ! Wachsen Synergien nutzen Nachfolgeregelung 07.06.2017 Konkurrenz aufkaufen „ Asset Stripping „ Kurt Bitterli / Mario Krajinovic BWL Übersicht über die Unternehmensverbindungen 07.06.2017 Kartell Interessengemeinschaft Joint – Venture Strategische Allianz Konzern Kurt Bitterli / Mario Krajinovic unselb – ständig selb – ständig Konsortium unselb – ständig selb – ständig diagonal vertikal dauernd lose Verbindung Selbständigkeit wirtschaftlich rechtlich Partizipation Formen enge Verbindung Art horizontal Dauer vorüber – gehend Kriterien BWL Schokoladen – fabrik Kiosk Risikovermeidung diagonal vertikal Konkurrenz erledigen gleiche Branche horizontal Tagesanzeiger NZZ vertikal Wertschöpfungskette Kostensenkung Papierfabrik Partizipation : Konsortium : Gemeinsamer Einkauf ARGE Gemeinsam etwas produzieren ( z. B. Tunnelbau ) Kartell : Gemeinsame Absprache ( z.B. Preis ( erlaubt in CH, aber... ), Arbeitsgebiet ) Interessengemeinschaft : Gemeinsame Interessenvertretung ( z. B. IG Altstadt Solothurn ) Joint – Venture : Gemeinsame Tochtergesellschaft A B Gemeinsame Forschung und Entwicklung Grundlagenforschung ( z. B. Sony / Ericsson ) AG Strategische Allianz : Operativ = Effizient Verbündung Strategisch = Wettbewerbsposition Aktientausch Swiss - Voda - com fone Verlobung 07.06.2017 Kurt Bitterli / Mario Krajinovic BWL Konzern : Heirat / Fusion Kombination Aus 2 Unternehmen wir 1. Annexion Das einte Unternehmen wird ins andere integriert. 07.06.2017 Kurt Bitterli / Mario Krajinovic