offiziell nach EMAS III und der ISO 14001 validiert/zertifiziert.
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DE-155-00317 Umwelterklärung 2017 mit den Daten und Fakten von Oktober 2015 bis September 2016 für den Standort Krailling der EOS GmbH 1 Verantwortungsvolles Wirtschaften ist machbar Vorwort Meine erwachsenen Kinder und die meisten ihrer Freunde sprechen seit Jahren davon, wie wichtig ihnen bei ihrer beruflichen Orientierung die Frage nach dem Sinn und der Bezug zur Gesellschaft sind. Diese verbreitete Haltung in der Generation der 25- bis 40-Jährigen ist vielversprechend! Der Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens sind nämlich langfristig dann am größten, wenn dieses nicht nur auf Gewinn und Wachstum, sondern zugleich auch auf die Anforderungen der Gesellschaft zielt. Laut einer Studie der Vereinten Nationen aus dem Jahr 2013 sehen 93 % der befragten Führungskräfte das genauso1. Wie aber gelingt es in der Realität, gesellschaftliches und ökologisches Engagement und den ökonomischen Nutzen miteinander zu verbinden? Zu meiner großen Freude zeigt EOS, wie verantwortungsvolles Wirtschaften auf unterschiedlichen Ebenen umgesetzt werden kann. Eine nachhaltige Vision als Grundlage Verantwortliches Wirtschaften ruht auf drei Säulen. Das sind solide und nachhaltige Finanzen, eine Produktpalette mit klar definiertem gesellschaftlichen Nutzen und eine starke Werteorientierung von Geschäftsleitung, Mitarbeiterschaft und Geschäftspartnern. Bei letzteren leiten und unterstützen unsere EOS-Werte: fair, verantwortlich, gemeinsam und exzellent. Geschäftsfelder verantwortungsvoll entwickeln Die EOS-Technologie mit ihren zukunftsträchtigen Anwendungen, u. a. in der Luftfahrt und Medizintechnik, gibt uns viele Steilvorlagen, die wir gemeinsam annehmen und erfolgreich verwandeln können. Da denke ich z. B. an eine wachsende Zahl von additiv gefertigten patientenspezifischen Implantaten, deren Einbau in den menschlichen Körper zu nachhaltigen besseren Behandlungsergebnissen führt. Die additive Fertigung von leichteren und komplexeren Bauteilen im Flugzeugbau, die nicht nur bei der Herstellung Material- und Werkzeugeinsatz reduziert, sondern vor allem auch über die gesamte Lebenszeit eines Flugzeugs eine signifikante Einsparung von Treibstoff bewirken, ist ein anderes Beispiel. Nachhaltigkeit in den Organisationsstrukturen verankern Die nachstehend formulierte Umweltpolitik und das davon abgeleitete Umweltmanagementsystem beschreiben Voraussetzungen und notwendige Schritte, die EOS zu einem umweltfreundlichen und nachhaltigen Unternehmen machen. Mitarbeitende, Lieferanten und Kunden werden in strategische und operative Umweltziele eingebunden und arbeiten miteinander an immer besseren ressourcenschonenden Produkten und Applikationen. Die Umsetzung der gesetzten Ziele wird regelmäßig überprüft, beurteilt und angepasst. 1 Quelle: Eberhard von Kuenheim Stiftung 2 Den Mitarbeiter ins Zentrum stellen Es ist der Eigentümerfamilie ein echtes Anliegen, dass alle EOSianer gemeinsam daran arbeiten, diese Ziele zu leben und umzusetzen. Jede und jeder Einzelne kann und soll sich mit Ideen und Vorschlägen aktiv am Gelingen beteiligen und so EOS als nachhaltiges Unternehmen ständig weiter verbessern. Dies trifft genauso für unsere EOS-Werte zu, die durch täglich sichtbares Verhalten aller Beteiligten mit Leben gefüllt werden. Wir haben es selbst in der Hand. Lasst uns verantwortlich für eine nachhaltige Zukunft von EOS arbeiten! Im Namen der Eigentümerfamilie Langer 3 Inhaltsverzeichnis Vorwort 2 EOS GmbH am Standort Krailling Unternehmen Standort Produkte EOS-Technologie Vorteile der EOS-Technologie 6 6 7 8 8 10 Umweltpolitik und Leitlinien des Unternehmens 11 Umweltmanagementsystem 13 Grundlagen des Umweltschutzes bei der EOS GmbH 13 Organisation des praktischen Umweltschutzes 13 Elemente unseres Umweltmanagementsystems 15 Beteiligung der Mitarbeiter 17 Externe Kommunikation 18 Rechtliche Anforderungen 19 Corporate Responsibility- und Umweltprojekte Ausgewählte umweltrelevante Maßnahmen bei Produkten und Prozessen Engagement für unsere Mitarbeiter Umweltrelevante Angebote für unsere Kunden Gesellschaftliches Engagement 21 23 Unsere Umweltaspekte und deren Bewertung 29 25 28 28 Kernindikatoren und Beschreibung besonders relevanter Umweltaspekte Energie Wasser, Abwasser und Boden Abfall Emissionen Transport und Einkauf Flächennutzung Einsatz von Material, Betriebs- und Hilfsstoffen Chemikalien und Gefahrstoffe Produkte und Leistungen Mobilität 31 Umweltziele Umweltprogramm Produktionsstätten und Verwaltung EOS-Produkte Logistik und Einkauf Biodiversität Mitarbeiteranreise Sensibilisierung der Mitarbeiter 39 40 42 43 44 44 45 45 Erklärung des Umweltgutachters 47 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beiderlei Geschlecht. 4 34 34 35 35 36 36 37 37 37 37 Das Thema Nachhaltigkeit und Umwelt ist mir schon seit Langem wichtig, hat aber, seitdem unsere drei Enkel auf der Welt sind, für mich noch mehr an Bedeutung gewonnen. Ich wünsche mir, dass sie, genau wie ich, auch noch die Möglichkeit bekommen, in einer einigermaßen intakten Umwelt aufzuwachsen. Aus diesem Grund versuche ich, das mir in dieser Hinsicht mögliche dazu beizutragen. iStock Foto-ID 490881876 © Rohappy Ich denke, es ist privat wie auch im beruflichen Umfeld möglich, einen positiven Beitrag für die Umwelt zu leisten. Auch bei EOS sehe ich dafür noch einiges Potenzial, wie z. B. verbesserte Entsorgungskonzepte für Maschinen und Werkstoffe, Steigerung der Materialeffizienz, Nachhaltigkeitskonzepte in der Lieferkette etc. Ich wünsche mir auch, dass sich EOS weiterhin sozial engagiert, denn es ist mir sehr wichtig, in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem auch der Mensch zählt und nicht nur die reinen wirtschaftlichen Erfolgszahlen. Birgit Nünning Umweltmanagementbeauftragte und QM-System-Managerin 5 EOS GmbH am Standort Krailling Unternehmen EOS ist der weltweit führende Technologieanbieter im industriellen 3D-Druck von Metallen und Kunststoffen. Das 1989 gegründete, unabhängige Unternehmen ist Pionier und Innovator für ganzheitliche Lösungen in der additiven Fertigung. Grundpfeiler allen Handelns bei EOS sind unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeit nach innen und außen. Der Kunde und seine Anforderungen stehen dabei im Mittelpunkt. EOS verfügt über ein Netzwerk an Partnern und Beteiligungen und unterstützt vielversprechende Start-ups. In deren Zusammenwirken entstehen 6 umfangreiche 3D-Fertigungslösungen entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette. Damit trägt EOS wesentlich zur weiteren Digitalisierung und Automation der Fertigung bei. Im Geschäftsjahr 2015/16 lag der Umsatz weltweit bei über 315 Millionen Euro. Der Hidden Champion ist seit seiner Gründung von Dr. Hans J. Langer familiengeführt. Standort Einige Räumlichkeiten in G1 und G2 werden von einer öffentlichen Kantine sowie einer Fremdfirma genutzt. In der näheren Umgebung gibt es keine Wohnbebauung. Das Gewerbegebiet KIM liegt im Kreuzlinger Forst an der Pentenrieder Straße. Es ist mit dem Auto über die A8 und A99, mit Bus und Bahn zu erreichen. In unmittelbarer Nachbarschaft befindet sich der Trockenbiotopkomplex auf dem ehemaligen Pionierübungsgelände und IVGTanklagergelände, welcher unter Naturschutz steht. Den größten Anteil an der Gebäudefläche nehmen Büro- und Verwaltungflächen ein. Diese befinden sich sowohl in den Gebäuden 1 bis 4 als auch in Gebäude 5, welches im Frühjahr 2017 bezugsfertig sein wird. An Gebäude 1 ist ein Lager angeschlossen, das Ersatz- und Verschleißteile für EOS-Systeme und Güter für den unternehmensinternen Bedarf bereithält. In Gebäude 3 wird Produktionsfläche für die Endmontage der von Lieferanten vorkonfektionierten EOS-Syteme vorgehalten. Hier erfolgt eine umfassende Prüfung aller Systemkomponenten, die Inbetriebnahme sowie die Maschinenabnahme, bei der fest definierte Referenzobjekte gefertigt und auf alle entscheidenden Kriterien (z. B. mechanische Eigenschaften, Porosität, Oberflächenbeschaffenheit) untersucht werden. Naturschutzgebiet Die Technikflächen in Gebäude 4 stehen für die System-, Prozess- und Materialentwicklung zur Verfügung. Dafür, sowie für potenzielle Kundenaufträge, werden Testteile hergestellt. In den Laboren werden die pulverförmigen Werkstoffe, aber auch additiv gefertigte Bauteile, umfangreich geprüft. Ein Betrieb der Systeme ist auch unerlässlich, um mit und für die Kunden Applikationen zu entwickeln. Außerdem steht für die Verpflegung der Mitarbeiterschaft eine Kantine sowie eine Kaffeebar zur Verfügung. Im Außenlager werden die versandfertigen EOS-Produkte bis zur Abholung durch die Spedition gelagert. Zwischen dem Außenlager und Gebäude 2 befindet sich das Biomasse Heizkraftwerk, welches unsere Gebäude umweltfreundlich beheizt. Den Strom für alle Gebäude beziehen wir bereits seit 2012 von Naturstrom aus rein regenerativen Energien, so dass die Strom- und Wärmeversorgung unserer Gebäude bereits seit einigen Jahren klimaneutral gestellt ist. Justus-von-Liebig-Ring Der Hauptsitz und zugleich größter Standort der EOS GmbH befindet sich im Gewerbegebiet KIM (Kraillinger Innovations Meile) der Gemeinde Krailling. Auf dem Gelände im Südwesten von München stehen vier Gebäude, in denen über 650 der weltweit rund 1000 Beschäftigten arbeiten. Ein fünftes Gebäude (G5) ist derzeit im Bau. Alle Gebäude sind Mietobjekte, sodass die EOS GmbH ausschließlich als Betreiber fungiert. G4 Gebäude 4 Außenlager Außenlager G5 Gebäude 5 Ro b ert - G1 Gebäude 1 äu Geb de 2 G2 7 G3 Gebäude 3 Sti rl ing -R ing Produkte EOS-Technologie Wie kein anderes Unternehmen beherrscht EOS die Wechselwirkung zwischen Laser und Pulverwerkstoff. EOS bietet alle dazu maßgeblichen Elemente aus einer Hand: Systeme, Werkstoffe und Prozessparameter. Diese sind intelligent aufeinander abgestimmt und ermöglichen dem Kunden eine verlässlich hohe Bauteilequalität und einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Weltweiter Service und umfassende Beratungsangebote runden das Portfolio ab. Die additive Fertigung ermöglicht die Produktion von Bauteilen direkt aus 3D-CADDaten. Bauteile werden Schicht für Schicht aus pulverförmigen Werkstoffen aufgebaut, die in einer Vielzahl von Metallen und Kunststoffen zur Verfügung stehen. Bei diesem Schichtbauverfahren trägt das EOS-System eine dünne Schicht eines pulverförmigen Werkstoffs auf die Bauplattform auf. Ein leistungsstarker Laserstrahl schmilzt das Pulver exakt nach Vorgabe der computergenerierten Konstruktionsdaten des Bauteils auf. Danach senkt sich die Fertigungsplattform ab und es erfolgt ein weiterer Pulverauftrag. Der Werkstoff wird erneut an den definierten Stellen aufgeschmolzen und verbindet sich mit der darunterliegenden Schicht. Die EOS-Technologie ermöglicht nachhaltige Lösungen für die Industrie, denn mit ihr können Leichtbaustrukturen, Funktionsintegration, Produktindividualisierung sowie eine beschleunigte Produktentwicklung und Produktion realisiert werden. Verschmelzen Laser Auftragen Absenken Digitales Datenmodell des Bauteils Auftragen der Pulverschicht Verschmelzen des Pulvers im Bauteilquerschnitt Die Bauplattform s enkt sich 8 Auftragen der nächsten Pulverschicht Der Vorgang wiederholt sich, bis das Bauteil fertig ist Entfernen des nicht verschmolzenen Materials Fertiges Bauteil Ich lege Wert darauf, dass unsere Produkte so umweltfreundlich und nachhaltig wie möglich sind und deshalb setzen wir bei deren Entwicklung alles daran, sie ständig auch in diese Richtung zu verbessern. Im privaten Umfeld ist mir das Thema ebenfalls wichtig, da auch meine Kinder in einer intakten Umwelt leben sollen. Tobias Abeln Geschäftsführer Technik und Entwicklung Mir ist wichtig, dass ich bei meiner täglichen Arbeit an der Entwicklung effizienter Technologie beteiligt bin, deren Einsatz Abfälle und Transportwege minimiert und somit die Umwelt schont. Den Ehrgeiz und die Bemühung dafür, in einer sauberen Umwelt zu leben, teile ich mit vielen meiner Kollegen bei EOS sowohl beruflich als auch privat. Mathias Palm Systementwickler 9 Vorteile der EOS-Technologie Maximale Designfreiheit Komplexe Bauteile zur Funktionsoptimierung Für alle Phasen des Produktlebenszyklus Die EOS-Technologie bietet maximale Designfreiheit und ermöglicht einen Herstellungsprozess, bei dem die Konstruktion die Fertigung bestimmt. So können selbst Bauteile gefertigt werden, die mit konventionellen Fertigungsverfahren bislang nur schwer oder gar nicht herzustellen waren. Die additive Fertigung ermöglicht den Bau höchst komplexer Strukturen, die gleichzeitig extrem leicht und stabil sein können. Sie erlaubt Funktionsoptimierung und Funktionsintegration, die zusätzliche Montageschritte überflüssig macht. Zudem ermöglicht sie das Herstellen kleiner Losgrößen zu angemessenen Stückkosten und eine starke Individualisierung von Produkten. Der industrielle 3D-Druck eignet sich einerseits für den Prototypenbau, denn die schnelle digitale Fertigung verkürzt merklich Produktentwicklungszyklen. Drüber hinaus können Anwendungen aus dem Serienfertigungsumfeld optimiert werden, um die innovative Technologie im Kerngeschäft nutzbar zu machen. Luft- und Raumfahrt Industrie Fertigungsdienstleistung Antennenhalterung aus EOS Aluminium AlSi10Mg: Das topologieoptimierte Design senkt das Gewicht um 40 %. (Quelle: RUAG, Altair) Greifer zum Transport von Chips-Packungen aus PA 2200: Die Neugestaltung mit Funktionsintegration sorgt für eine deutliche Gewichtsreduktion und erhöhte Zuverlässigkeit; eingefärbt durch die DyeMansion GmbH. (Quelle: Formrise) Prototypenfertigung für ein 3D-Puzzle aus PA 2200: mechanische und physische Modellgenauigkeit bei 54 einzelnen Bauteilen (Quelle: Marusenko) 10 Umweltpolitik und Leitlinien des Unternehmens Die EOS-Werte fair, verantwortlich, gemeinsam & exzellent dienen uns als Grundlage – sie geben uns bei unserem Handeln und Denken Orientierung. Es ist uns sehr wichtig, unserer gesellschaftlichen Verantwortung als Unternehmen gerecht zu werden. Im Rahmen unserer Verantwortung für die Umwelt streben wir nicht nur im eigenen Unternehmen ressourcenschonende Prozesse bei der additiven Fertigung an, sondern möchten über unsere Produkte auch bei unseren Kunden einen Mehrwert durch eine effiziente und umweltschonende Anwendung schaffen. Der Fokus aller Geschäftsbereiche liegt darauf, unsere Kunden von unseren Fertigungslösungen zu begeistern. Dafür brauchen wir überzeugte Mitarbeiter, die wir aktiv am Umweltmanagement beteiligen. Dies geschieht durch einen offenen, umweltbezogenen Dialog, Schulungen und die Möglichkeit, Verbesserungsvorschläge zum betrieblichen Umweltschutz einzureichen. Weitergehend beziehen wir unsere Lieferanten und Auftragnehmer ein und schaffen, wenn möglich, einheitliche Umweltstandards. Unser Ziel ist die Verringerung von Energieverbrauch, Materialeinsatz und des Abfallaufkommens. Dieser Anspruch auf umweltorientiertes Wirtschaften gilt auch für Dienstleistungen. Mit Behörden, Berufsgenossenschaften, Verbänden, interessierten Kreisen und der Öffentlichkeit pflegen 11 wir einen offenen Dialog über alle umweltrelevanten Gegebenheiten, Planungen und Entscheidungen. Umweltauswirkung und Nachhaltigkeit sind wichtige Aspekte bei der Entwicklung und Verbesserung unserer Fertigungslösungen. Wir optimieren unsere Produkte kontinuierlich hinsichtlich ihres Energieverbrauches, des Materialeinsatzes und der Wartungs- und Recycling-Freundlichkeit der Komponenten. Bereits beim Verkauf unserer Pulverwerkstoffe bieten wir dem Kunden ein kostenloses Recyclingverfahren an, um anfallende Wertstoffe in den Stoffkreislauf zurückzuführen. Umweltauswirkungen von neuen Produkten, Tätigkeiten und Verfahren werden im Voraus beurteilt, überwacht und bewertet. Wir setzen die beste verfügbare Technik (hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit, Energie und Ressourceneffizienz) ein. Für unsere Kunden entwickeln wir Konzepte, um unsere Fertigungslösungen auch vor Ort möglichst energieeffizient zu betreiben. Wir halten die Gesetze und Verordnungen sowie die behördlichen Auflagen ein und wir verpflichten uns darüber hinaus, den betrieblichen Umweltschutz stetig zu verbessern. Bei allen Maßnahmen zum Umweltschutz orientieren wir uns an der besten verfügbaren und wirtschaftlich anwendbaren Technik. Wo es technisch möglich und wirtschaftlich vertretbar ist, werden Maßnahmen ergriffen, die über die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen hinausgehen. Die EOS-Produkte haben einen überschaubaren Einfluss auf die Umwelt, der beständig kontrolliert wird. Trotzdem bestehen Vorkehrungen, die sicherstellen, dass eine Freisetzung von Schadstoffen oder Energie in die Umwelt auch für die Zukunft reduziert wird. Unternehmensleitung und alle Führungskräfte fassen Umweltschutz und Nachhaltigkeit als zentrale Aufgabe auf. Sie schaffen eine strukturelle Basis, definieren Maßnahmen und stellen Mittel zur Verfügung, um das Umweltbewusstsein aller Beschäftigten aktiv zu fördern. Die Ziele und deren Umsetzung in unserem strategischen und operativen Handeln leiten sich von unseren Unternehmenswerten ab. Unsere Umweltpolitik wurde gemeinsam mit der Geschäftsführung erstellt und auch von dieser freigegeben. Sie ist für alle Mitarbeiter des Unternehmens am Standort verbindlich und wird im Rahmen der jährlichen Unternehmensplanung überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Die Umweltpolitik ist die Basis, um strategische Umweltziele zu entwickeln und diese Ziele anschließend in konkreten Projekten und Maßnahmen umzusetzen. Unternehmenswerte der EOS GmbH Exzellenz als Haltung „Versuche, Dich ständig zu verbessern, und halte Dich nicht am Status quo und an der Vergangenheit fest.“ nach Karl Popper Fair „Behandle mich so, wie Du selbst behandelt werden möchtest.“ nach Immanuel Kant Verantwortlich „Ein wenig Wissen, das handelt, ist unendlich mehr wert als viel Wissen, das untätig bleibt.“ nach Khalil Gibran Gemeinsam „Sag es mir und ich werde es vergessen. Zeige es mir und ich werde mich erinnern. Beteilige mich und ich werde es verstehen.“ nach Laotse 12 Umweltmanagementsystem Grundlagen des Umweltschutzes bei der EOS GmbH Organisation des praktischen Umweltschutzes Die Hauptaufgabe unseres Umweltmanagementsystems ist es, die Umweltauswirkungen zu minimieren, um die Umweltleistung bei der EOS GmbH zu sichern und kontinuierlich zu verbessern. Die Geschäftsleitungsaufgaben der EOS GmbH verteilen sich auf die benannten Geschäftsführer. Formal steuert und verantwortet der Technikgeschäftsführer (CTO) das Umweltmanagementsystem und dessen Wirksamkeit und die Mitarbeiterschaft lebt es. Konkrete Ziele sind für uns die Grundlage eines zukunftsorientierten Denkens. Deshalb haben wir unser existierendes Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 durch ein Umweltmanagementsystem nach EMAS und ISO 14001 sinnvoll ergänzt. Umweltrelevante Aspekte werden sehr früh in allen unseren Entscheidungsprozessen berücksichtigt. Die bisherigen Umweltziele werden regelmäßig überprüft und für die Folgejahre festgelegt. Wir fördern das Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt und setzen auch auf das aktive Engagement unserer Mitarbeiter. Ein Kernteam von Fach- und Führungskräften verschiedenster Fachbereiche (Corporate Responsibility Team) trifft sich regelmäßig, um gemeinsame Maßnahmen zu erarbeiten, die dem Erreichen unserer Umweltziele dienen. Diese Maßnahmen werden in unserem Umweltprogramm mit Terminen und Verantwortlichkeiten dokumentiert und deren Umsetzung wird verfolgt. Zugelassene Umweltgutachter und externe Auditoren begutachten unser Unternehmen, das Umweltmanagementsystem und die Umwelterklärung. Die bestellte Umweltmanagementbeauftragte sichert die Aufrechterhaltung des Umweltmanagementsystems am Standort Krailling. Das schon seit mehreren Jahren etablierte Corporate-Responsibility-Team, mit dem Umweltteam als Teil davon, trifft sich mehrmals im Jahr, um gesteckte Ziele zu überprüfen und neue relevante Ziele zu definieren. Diese Ziele werden im Anschluss mit der Geschäftsleitung abgestimmt und projektiert. In allen weiteren wichtigen Umweltthemen sind die Verantwortlichkeiten geregelt, um sowohl unseren gesetzlichen Verpflichtungen nach-zukommen als auch die Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems zu gewährleisten. Gründer und Inhaber Geschäftsführer Technik und Entwicklung Umweltmanagementbeauftragte Geschäftsführer Vertrieb und Marketing Kaufmännischer Geschäftsführer Corporate Responsibility Team Arbeitssicherheit Facility Management 13 Mit dem Umweltmanagementsystem bei EOS kann ich über den privaten Rahmen hinaus auch an unseren Arbeitsplätzen und im weltweiten Geschäftsfeld von EOS für eine umweltfreundlichere Umgebung sorgen. Das ist für mich eine gesellschaftliche Verantwortung und auch Ehrensache. Foto © Michael Heinrich Torsten Schlichtholz Leiter globales Qualitätsmanagement 14 Elemente unseres Umweltmanagementsystems Wir setzen seit Langem effiziente Maßnahmen zum Umweltschutz um und haben deshalb ein gesamtheitliches Umweltmanagementsystem nach EMAS und der ISO14001 eingeführt, das alle betrieblichen Umweltauswirkungen erfasst und bewertet. In Verbindung mit den gesetzlichen Vorschriften und anderen Forderungen hilft dies, die Umweltleistung unseres Unternehmens permanent zu verbessern. • Es definiert zudem die umweltschutzbezogenen Strukturen, Prozesse, Tätigkeiten, Ressourcen und Verantwortlichkeiten, die im Umweltmanagementhandbuch und den Prozessbeschreibungen dokumentiert sind. Auf das Umweltmanagementhandbuch, alle gültigen Prozesse, Arbeits- und Betriebsanweisungen etc. haben die Mitarbeiter über das Intranet Zugriff. • In der Umweltpolitik haben wir Handlungsgrundsätze als Leitlinien für eine nachhaltige Entwicklung unseres Unternehmens festgelegt. • Bei der Umweltprüfung wurden umweltrelevante Daten erfasst und die Systematik und Einhaltung der rechtlichen Anforderungen überprüft. • Konkrete Umweltziele, Maßnahmen, Termine und Verantwortlichkeiten sind im Umweltprogramm festgeschrieben. Anhand der Bewertung der Umweltdaten, z. B. hinsichtlich des Energieverbrauchs oder der anfallenden Abfallmengen, ermitteln wir, inwieweit die Ziele erreicht wurden. • Im Rahmen der jährlichen internen Audits mit externer Unterstützung wird kontrolliert, wie das Umweltmanagementsystem umgesetzt ist. Das dient der Kontrolle, sowie der fortlaufenden Verbesserung der Unternehmensprozesse und der Umweltleistung. Die Überprüfungen erfolgen nach einem mit der EOS-Geschäftsleitung abgestimmten Auditplan. Bei Abweichungen werden die zu ergreifenden Maßnahmen zur Verbesserung zwischen den Prozessverantwortlichen und den Auditoren geklärt. • Ergebnisse der Umweltbetriebsprüfungen und der Umweltaudits werden an den Umweltmanagementbeauftragten und die Führungskräfte weitergeleitet. • Die Umwelterklärung dient dazu, unsere Mitarbeiter und darüber hinaus interessierte Vertragspartner und die Öffentlichkeit über unseren Standort, unser Umweltmanagementsystem und unsere Umweltschutzleistungen zu informieren. Zertifizierungsgesellschaft: TÜV Rheinland Cert GmbH 15 iStock Foto-ID490881876 © monkeybusinessimages Das Thema Umwelt und Nachhaltigkeit ist mir persönlich, aber auch in meiner Funktion als Personalleiterin sehr wichtig, weil es als beeinflussender Faktor den Menschen — hier die Menschen bei EOS — betrifft, diese einbezieht, fördert und aktiv werden lässt. Unsere Mitarbeiter tragen durch ihr Handeln und Wirken dazu bei, dass mit Ressourcen schonend umgegangen wird. Als Arbeitgeber wollen wir hierzu den Rahmen bieten durch unsere Unternehmenskultur, entsprechende Arbeitsbedingungen, Ernährung, Gesundheitsförderung, das Realisieren von Verbesserungsvorschlägen und Projektgruppen. Juliane Finke Personalleiterin 16 Beteiligung der Mitarbeiter Die Mitarbeiter einzubinden, ist die Voraussetzung, um ein Umweltmanagementsystem erfolgreich umzusetzen. Wir fördern das Verständnis aller Mitarbeiter und die berücksichtigen das Thema Umweltschutz auf allen Entscheidungsebenen. Es ist ausdrücklich erwünscht, dass sich die Mitarbeiter an einem lebendigen Umweltmanagementsystem beteiligen. Dafür gibt es unterschiedliche Dialogplattformen: Das Umwelt-Team trifft sich mehrmals im Jahr, um gesteckte Umweltziele zu überprüfen und neue umweltrelevante Ziele zu definieren. Vorschlagswesen Mitarbeiter Bereits seit 2015 können Mitarbeiter ihre Vorschläge einbringen. Dabei wird unterschieden, ob es sich um ökologische Maßnahmen mit Bezug zum Umweltmanagementsystem handelt oder ob es Vorschläge sind, die unter der Bezeichnung CorporateResponsibility etwas weiter gefasst werden. Um diese Vorschläge zu bearbeiten, werden sie entweder an die entsprechenden Unternehmensbereiche weitergeleitet oder während der halbjährlichen Treffen des Corporate-Responsibility-Teams bearbeitet. Mitarbeiter, die Ideen eingebracht haben, sind bei diesen Besprechungen dabei. EOS Interna EinsfürAlle EOS Impulse Mitarbeiterinfo Welcome-Days Die Mitarbeiter werden über die Mitarbeiterzeitschrift EOS Interna regelmäßig zu den aktuellen Projekten und Aktivitäten rund um die Themen Umwelt und CorporateResponsibility informiert. Außerdem werden in jeder Ausgabe Umwelttipps publiziert, um den Mitarbeitern auch Anregungen zu geben, die über den Arbeitsplatz hinausgehen. Diese Veranstaltung dient dem informellen Austausch zwischen Management und Mitarbeitern aller Abteilungen. Die Treffen in Krailling stehen allen Mitarbeitern offen und bieten Gelegenheit, unterschiedliche Themen zu diskutieren sowie Ideen und Kritik einzubringen. Diese Veranstaltungsreihe mit internen und externen Referenten ermöglicht den Mitarbeitern in Krailling etwa einmal pro Monat Gelegenheit zu einem Blick über den Tellerrand und eine Möglichkeit zum Networking. Dabei spielen Themen, die mit Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Entwicklungen zu tun haben, eine zentrale Rolle. Eine weitere Möglichkeit zur Information ist die halbjährlich erscheinende Mitarbeiterinfo, bei der neben den Unternehmenskennzahlen in Zukunft auch die Umweltkennzahlen veröffentlicht werden. Seit 2015 wird die Mitarbeiterinfo einmal im Jahr um einen Marktplatz ergänzt, bei dem verschiedene interne Projekte präsentiert werden. Dabei können sich die Mitarbeiter über unterschiedliche Aktivitäten informieren und gleichzeitig Vorschläge und Feedback abgeben. Das Umweltmanagementsystem und die Corporate-Responsibility-Aktivitäten spielen dabei eine wichtige Rolle. Neue Mitarbeiter werden im Rahmen ihrer dreitägigen Einarbeitung in Präsenzschulungen mit den Abläufen und den Strukturen unseres Qualitätsund Umweltmanagementsystems vertraut gemacht. 17 Externe Kommunikation Gemeinsam mit den Managern für Marketingkampagnen verantwortet die Abteilung MarketingCommunication die externe Kommunikation für die EOS GmbH sowie deren Produkte und Leistungen. Zu den Aufgaben des Teams zählen unter anderem die Organisation von Messen und Veranstaltungen, die Kreation von Marketingmaterialien, das Onlinemarketing sowie die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Im Rahmen meiner Anstellung bei EOS darf ich Produkte vermarkten, die meine persönlichen Werte reflektieren, weil mit ihnen nicht nur innovative, sondern auch nachhaltige Anwendungen möglich werden. Das gibt meinem Berufsalltag Sinn über den individuellen Erfolg und die rein wirtschaftliche Notwendigkeit hinaus. Generell vermeide ich es, verschwenderisch mit natürlichen Ressourcen zu sein. Gleichzeitig fahre ich gerne Auto und Elektromobilität ist noch keine Alternative für mich. Der Weg in ein nachhaltiges Leben ist Erfüllung und Herausforderung zugleich, aber wie sagte schon Hesiod: Vor die Tugend haben die unsterblichen Götter den Schweiß gesetzt. Um alle interessierten Kreise vor Ort sowie Medienvertreter zu Corporate Responsibility- und Umweltthemen zu informieren, koordinieren die Pressereferenten gemeinsam mit der Umweltmanagementbeauftragten unterschiedlichste Aktionen. Die Umweltmanagementbeauftragte übernimmt die Kommunikation mit den zuständigen Behörden. iStock Foto-ID 514452614 © jat306 Wiebke Jensen Marketingkampagnen-Managerin 18 Hinsichtlich der geltenden rechtlichen Anforderungen haben wir ermittelt, welche Verordnungen und Gesetze sowie Vorschriften und Genehmigungen für uns relevant sind und auch deren Auswirkungen untersucht. Wir halten alle umweltrechtlichen Anforderungen ein und ermitteln regelmäßig mithilfe von fest abonnierten Änderungsdiensten und durch den Zugriff auf Online-Datenbanken, welche rechtlichen Veränderungen uns betreffen betreffen, bewerten diese und tragen dafür Sorge, dass sie eingehalten werden. Einschlägige Rechtsbereiche, die von uns besonders betrachtet werden müssen, sind: • Immissionsschutzrecht • Kreislaufwirtschafts- und Abfallrecht • Chemikalienrecht mit nachgeordneten Verordnungen • Wasserrecht • kommunale Satzungen Unser Gebäude wird zum Teil mit Grundwasser beheizt. Für die Benutzung und Wiedereinleitung besitzen wir eine Genehmigung. Wir betreiben keine genehmigungsbedürftigen Anlagen nach Bundes-Immisionsschutzgesetz, Wasserund Abfallrecht. Die Verantwortung für mögliche Altlasten liegt nicht bei uns sondern beim Eigentümer. 19 Foto © Michael Heinrich Rechtliche Anforderungen Foto © Michael Heinrich Ich engagiere mich für die Umwelt und eine nachhaltige Entwicklung, weil ich die Fragen meiner Kinder später ehrlich und mit gutem Gewissen beantworten möchte. Einen großen Teil meines Tages verbringe ich auf der Arbeit. Ich bin deshalb froh, dass die Umweltverträglichkeit unseres Handelns bei EOS regelmäßig hinterfragt wird. Die steigende Anzahl von Vorschlägen der Kollegen zum Umweltmanagement zeigt, dass die Ideen der Umweltschützer ankommen. Besonders das vollständige Recycling von gebrauchten Metall- und Kunststoffwerkstoffen liegt mir persönlich am Herzen. Ich versuche, in meinem privaten Umfeld ressourcenund umweltschonend aktiv zu sein, wie z. B. durch Mülltrennung, Energieeinsparung durch LED-Lampen und spritsparende Fahrzeuge. Deshalb ist es das Natürlichste auf der Welt, dass ich mich auch in meinem beruflichen Umfeld darum kümmere und möglichst viel übernehme: Fahrgemeinschaften, ein sensibler Umgang mit allen Verbrauchsmaterialien wie Energie, Wasser, Gasen und Werkstoffen bei unseren Produkten, aber auch schon bei kleinen und alltäglichen Dingen wie z. B., den Rechner abends abzuschalten oder beim Ausdruck von Dokumenten. Dass EOS sich damit aktiv beschäftigt, zeigt mir, dass unternehmerisches Denken und verantwortungsvoller Umgang mit unserer Umwelt zu vereinbaren ist. Ulrich Starke Teamleiter Technisches Training Rainer Salzberger Gruppenleiter Applikation Metall 20 Corporate Responsibility- und Umweltprojekte Seit 2009 gibt es bei EOS das sogenannte Corporate-Responsibility-Projekt sowie ein Projektteam, das sich aus Mitarbeitern unterschiedlicher Abteilungen zusammensetzt. Die Initiative dazu kam vonseiten der Eigentümer, um wesentliche ökologische und soziale Themen im Fokus zu behalten und entsprechende Maßnahmen zu entwickeln. Grundlage ist der EOS-Treiberbaum mit vier Kategorien: Nachhaltiger Geschäftszweck Verantwortung gegenüber Ressourcen Verantwortung gegenüber Mitarbeitern Soziale Unternehmensverantwortung Aus diesem Projekt werden die für EOS relevanten Handlungsfelder entwickelt und strategische Ziele definiert. Das Corporate-Responsibility-Team setzt sich zweimal jährlich zusammen, um die aktuellen Maßnahmen zu besprechen, die Handlungsfelder und Ziele zu überprüfen, neue Vorschläge zu diskutieren und neue Themen zu priorisieren. Die wichtigsten Vorschläge werden in kleineren Arbeitskreisen als Projektvorschläge weiter ausgearbeitet und in die Budgetplanung für das folgende Geschäftsjahr aufgenommen. Die Einführung eines Umweltmanagementsystems sowie die hier vorliegende Umwelterklärung sind konkrete Ergebnisse aus diesem Prozess. Weitere Maßnahmen, die nicht nur ökologische, sondern auch soziale Themen widerspiegeln, stellen wir im Folgenden vor. 21 Das Know-how von EOS und meine eigenen Ideen für soziale Themen einzusetzen, ist mir eine Herzensangelegenheit und macht wirklich Spaß: Mit unserer Technologie können wir helfen, z. B. medizinische Hilfsmittel individuell an die Bedürfnisse von Menschen anzupassen, die sich ansonsten eine maßgeschneiderte Behandlung selbst finanziell niemals leisten könnten. Das macht mich stolz und motiviert irgendwie noch einmal auf ganz andere Weise. Es ist einfach ein gutes Gefühl, durch den eigenen Job anderen helfen zu können. Franziska Olschewski Anforderungsingenieurin 22 EOS-Gebäude Gebäude 4 Gebäude 5 Dieses Gebäude wurde im Sommer 2014 bezogen. Die Quantifizierung der Umweltauswirkungen des Gebäudes wurde bereits in der Planung mitberücksichtigt, um diese so gering wie möglich zu halten. Ein weiteres Firmengebäude ist im Sommer 2017 bezugsbereit und ein reines Büro- und Verwaltungsgebäude. Erfahrungen aus dem Betrieb der anderen Gebäude wurden hierbei berücksichtigt. So werden in diesem Gebäude verstärkt LED-Lampen eingesetzt. Außerdem werden mehr Bewegungsmelder im Gebäude integriert, um das Gebäude nur dann zu beleuchten, wenn es notwendig ist. Vorgabe war es, die Werte der bei Planung relevanten Energieeinsparverordnung (ENEV 2009) um mindestens 30 % zu unterschreiten. Durch Betonkernaktivierung und die Nutzung einer Wärme-/Kältepumpe wird Grundwasser über einen Brunnen im Sommer zur Kühlung und im Winter zur Unterstützung der Wärmeleistung verwendet. Zudem nutzen wir die Abwärme unserer eigenen Systeme zur Wärmegewinnung. Die darüber hinaus noch notwendige Wärme zum Beheizen der Büroräume beziehen wir aus regenerativen Energien einer nahegelegenen Biomasse Heizkraftwerk. In der Tiefgarage werden mehrere Anschlussmöglichkeiten zum Laden von Elektroautos eingebaut, um Mitarbeitern und Kunden die Anreise mit Elektroautos zu erleichtern. Bisher können diese an gewöhnliche Steckdosen in den Tiefgaragen geladen werden, was bei einem steigenden Bedarf aber nicht mehr ausreichen wird. Neben dem Thema Energieeffizienz wurde bei der Planung auch die besondere Lage am Rande eines Naturschutzgebietes berücksichtigt. Bei der Planung der Außenanlagen und der Dachbegrünung wurden die speziellen Standortgegebenheiten aus Flora und Fauna aufgegriffen. Foto © Michael Heinrich Ausgewählte umweltrelevante Maßnahmen bei Produkten und Prozessen 23 EOS-Produkte und Produktentwicklung Jedes Produktentwicklungsprojekt beginnt mit der Erstellung eines Lastenhefts, in dem die Anforderungen an das Produkt genau spezifiziert werden. Um sicherzustellen, dass umweltrelevante Themen bei der Produktentwicklung beachtet werden bzw. bei der Weiterentwicklung der Systeme optimiert werden, sind diese Themen schon seit einigen Jahren als Pflichtvorgabe in den Lastenheften verankert. Zunächst waren die Vorgaben für die Verbesserungen eher qualitativer Art. Über die Jahre hinweg haben wir inzwischen ein internes Know-how zu diesen Themen entwickelt, das es erlaubt, bei den Systementwicklungen inzwischen klar definierte Vorgaben zu machen, die bei Entwicklungsprojekten berücksichtigt werden. Um künftig transparente Aussagen zu Umweltkennzahlen der EOS-Systeme treffen zu können, werden seit einiger Zeit in einem internen Projekt Energie- und Gasverbräuche über den gesamten Bauprozess gemessen. Dies soll in Zukunft, basierend auf der geplanten Bauzeit, vorab eine Kalkulation der Gesamtverbräuche von Gas und Energie ermöglichen. Ziel der umfassenden Messungen ist eine breite Datenbasis, die unter anderem die zunehmenden Anfragen von Kunden nach konkreten Verbrauchswerten abdecken soll. Die Kunden wiederum benötigen die Daten für ihre Umweltmanagementsysteme oder eigenen Ökobilanzierungen. Nicht zuletzt aufgrund der 2015 stattgefundenen UN-Klimakonferenz in Paris erhält diese Thematik vermehrt Brisanz und Aufmerksamkeit und wird auch in Zukunft immer wichtiger werden. So werden sich die rechtlichen Vorgaben durch den Beschluss des Zwei-Grad-Ziels ab 2020 deutlich verschärfen, um den drastischen Folgen des Klimawandels nachhaltig entgegenzuwirken. Konkret sollen die CO₂-Emissionen bis 2040 auf einen Wert von einer Tonne pro Kopf weltweit sinken – im Vergleich dazu: Westeuropa liegt derzeit bei etwa elf Tonnen pro Kopf, die USA bei 20 Tonnen. 24 EOS liefert mit den Messdaten einen ersten Beitrag, um die Ressourcenverbräuche transparent zu gestalten. Im zweiten Schritt sollen diese Verbrauchswerte als Grundlage für Weiterentwicklungen der EOS-Systeme dienen, um Gas- und Energieverbräuche künftig weiter senken zu können und den rechtlichen Vorgaben und den eigenen Ansprüchen an ökologisch nachhaltige Produkte entsprechen zu können. Und auch die Umweltauswirkungen unseres Servicebereiches werden quantifiziert und reduziert. Mit der Einführung eines Remote-Service sollten wir die Dienstreisen unserer Servicemitarbeiter reduzieren und die Reaktionzeiten erhöhen können. Die Reisetätigkeit macht bis zu 25 % der Arbeitszeit der Servicemitarbeiter aus. Gleichzeitig sind wir bestrebt die Expressversendungen von Ersatzteilen zu reduzieren, was sowohl der Umwelt, den Kunden wie auch den Servicemitarbeitern zugute kommt. Engagement für unsere Mitarbeiter Mobilitätsangebote für Mitarbeiter EOS bietet seinen Mitarbeitern ein umfangreiches Mobilitätsangebot, um zur Arbeit anzureisen. Jeder Mitarbeiter kann nach dem Baukastenprinzip die passenden Mobilitätsangebote auswählen. Gleichzeitig werden manche Angebote auch finanziell bezuschusst, mit dem Ziel, die Anreisen im eigenen PKW zu reduzieren und gleichzeitig Parkplätze für die anderen Mitarbeiter zu haben, welche auf die Anreise mit dem eigenen PKW angewiesen sind. Im Jahr 2012 belegte EOS den 3. Platz beim Wettbewerb Fahrradfreundlichster Arbeitgeber. Corporate-Carsharing Interne Mitfahrzentrale Fahrradleasing Leihfahrräder von Nextbike Die EOS-Poolfahrzeuge stehen allen Mitarbeitern als Carsharing-Fahrzeuge zur Verfügung. Wochentags nach 17.30 Uhr oder über das Wochenende können die Fahrzeuge privat genutzt werden – und das so einfach und mindestens ebenso günstig wie bei anderen Carsharing-Anbietern. Die Mitfahrzentrale soll helfen, Mitfahrgemeinschaften zu bilden und dadurch Kosten und Benzin zu sparen und gleichzeitig etwas Gutes für die Umwelt zu tun. Die Mitarbeiter können im Intranet Angebote für regelmäßige oder auch spontane Fahrten einstellen oder annehmen. Das Angebot für das FahrradLeasing gilt für alle fest angestellten Mitarbeiter, die seit mehr als einem Jahr bei EOS beschäftigt sind. Es funktioniert nach dem gleichen Prinzip wie das Leasing von PKW, mit einer Bezahlung der Leasingrate aus dem Bruttogehalt als Gehaltsumwandlung. Beim Verzicht auf einen Tiefgaragenparkplatz bietet EOS einen monatlichen BruttoZuschuss zur Leasingrate. An den beiden nächstgelegenen S-Bahnstationen Planegg und Germering sowie bei EOS selbst sind NextbikeStationen fest installiert. Diese Fahrräder können von allen EOS-Mitarbeitern zur Fahrt von oder zur Arbeit genutzt werden und ergänzen das ÖPNVAngebot. 25 Öffentlicher Personennahverkehr EOS kann den ganzen Tag im Halbstundentakt mit den öffentlichen Verkehrsmitteln erreicht werden. Das Gewerbegebiet wird über die S-Bahnlinie S6 und die Buslinie 906 von Gauting oder Planegg aus angefahren sowie über die S-Bahnlinie S8 von Germering aus und der Buslinie 907. Aus- und Weiterbildung Gesundheitsmanagement Wir denken langfristig und sind uns auch unserer Verantwortung gegenüber den nächsten Generationen bewusst. Aus diesem Grund sind wir schon seit vielen Jahren ein Ausbildungsbetrieb und bieten Ausbildungsstellen im kaufmännischen, technischen und IT-Bereich an. Wir machen unsere jungen Auszubildenden fit für den allgemeinen Arbeitsmarkt, sichern damit aber auch natürlich unseren eigenen Fachkräftenachwuchs. Menschen sind Belastungen im Job und in ihrem sozialen Umfeld ausgesetzt. Je nach Belastungsgrad und Charakter der Person kann dies unterschiedliche Folgen haben. EOS hat sich zum Ziel gesetzt, die Zahl an Krankheitstagen pro Mitarbeiter gering zu halten, eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit zu erreichen und die Mitarbeiter für die Anforderungen der modernen Arbeitswelt fit zu machen oder fit zu halten. Dafür hat EOS vor vielen Jahren ein Drei-Säulen-Modell eingeführt. Die erste Säule ist die eine werteorientierten Unternehmens- und Führungskultur. Diese gibt Mitarbeitern und Führungskräften Klarheit und Verbindlichkeit im Umgang miteinander. Eine weitere Säule ist das Sensibilisieren und Stark-Machen. Dabei ist ein wichtiges Thema die Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz, zu der EOS ein umfangreiches Kursangebot anbietet: ein für jeden Mitarbeiter jährlich verpflichtender Kurs zur Arbeitssicherheit, kostenfreie Kurse zu Themen wie Entspannung, richtiges Atmen, ergonomisches Sitzen und Schulter & Nacken, außerdem Trainings zu Selbst-, Zeit- und Konfliktmanagement und zur Stressprävention. Ein weiterer Fokus ist die optimale Arbeitsplatzgestaltung: Spezielle Licht-, Wärme- und Lärmschutzkonzepte sorgen für ein angenehmes Raumklima, darüber hinaus gibt es Angebote 26 wie höhenverstellbare Tische für ergonomische Arbeitsplätze. Wer zwischendurch eine physische und mentale Erholung benötigt, dem stehen im Unternehmen zwei Ruheräume zur Verfügung. Für den sportlichen Ausgleich zur sitzenden Tätigkeit können Mitarbeiter den Fitnessraum vor Ort besuchen und an von EOS unterstützten Fahrradaktionen sowie Firmenläufen teilnehmen. Ein weiteres Element bilden die betriebsärztlichen Vorsorgeuntersuchungen sowie Grippeimpfungen, die direkt bei EOS durchgeführt werden. Die dritte Säule ist das externe Netzwerk. EOS kooperiert mit Fitnessstudios in München, deren Angebote jeder Mitarbeiter nutzen kann. Über allem steht aber immer der Gedanke: EOS ergreift langfristige Maßnahmen, damit Mitarbeiter dauerhaft für das Unternehmen brennen und nicht ausbrennen. Arbeitssicherheit Arbeitssicherheit ist ein wichtiges Element unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie und integraler Bestandteil unserer Geschäftsprozesse. Wir wollen für und mit unseren Mitarbeitern sichere Arbeitsplätze gestalten. Die gesetzlichen Vorgaben und die individuellen Bedingungen in den jeweiligen Bereichen bilden die Basis. Bei EOS wird die Arbeitssicherheit durch eine zentrale Stelle koordiniert und gesteuert. Die zentrale Organisation bringt viele Vorteile: • gleicher Arbeitssicherheitsstandard in allen Bereichen • zentrale Ansprechpartner für alle Arbeitsschutz- und Gesundheitsschutzthemen • neue Anforderungen können unternehmensübergreifend betrachtet und eingeführt werden iStock Foto-ID 461121649 © TonyLomas In den letzten fünf Jahren ereigneten sich neun meldepflichtige Arbeitsunfälle (exkl. Wegeunfälle). Diese geringe Anzahl bestätigt uns in unserem Handeln. Durch Präventionsmaßnahmen und wiederkehrende Unterweisungen der Mitarbeiter hinsichtlich Sicherheits- und Gesundheitsgefährdungen wird ein wichtiger Beitrag geleistet, um die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu schaffen. Nur so ist es unseren Mitarbeitern möglich, auch optimale Leistung zu bringen und einen effizienten und störungsarmen Betriebsablauf zu sichern. 27 Umweltrelevante Angebote für unsere Kunden Gesellschaftliches Engagement Schon seit einigen Jahren bietet EOS den Kunden ein Recyclingkonzept für Pulverwerkstoffe an. Zusammen mit dem Partner, bei dem auch EOS seine Gebrauchtpulver recyceln lässt, haben wir für unsere Kunden ein kostenfreies Entsorgungskonzept entwickelt. Die Teilnahme am Pulverrecycling ist ein freiwilliges Angebot für unsere Kunden, das wir in den nächsten Jahren über den deutschsprachigen Raum hinaus ausweiten möchten. Im Rahmen des Vorschlagswesens hat sich gezeigt, dass Mitarbeiter sehr an Projekten interessiert sind, die einem sozialen oder ökologischen Thema gewidmet sind. Offensichtlich steht hier die Sinnhaftigkeit in keiner Konkurrenz zu wirtschaftlichen Belangen bzw. wird durch solche Projekte die Haltung des Unternehmens am deutlichsten sichtbar. Zu diesem Zweck wurde seitens der Geschäftsleitung für die nächsten Jahre ein Budget freigegeben. Damit können Projekte unterstützt werden, bei denen entweder die Innovationen der EOS-Technologie einen ökologischen oder sozialen Beitrag leisten oder die in einem regionalen Bezug zum Unternehmen stehen und gemeinnützigen und umwelttechnischen Aspekten gewidmet sind. EOS kann bei diesen Projekten entweder einen rein monetären Beitrag leisten oder sie durch Know-how, Technologieeinsatz oder Mitarbeiterressourcen unterstützen. Hinsichtlich unserer Materialien sehen wir unsere Verantwortung nicht nur in der optimierten Entsorgung unserer eigenen Abfälle, sondern auch als eine Verantwortung für die Auswirkungen unserer Produkte. Unsere weiteren umweltrelevanten Angebote für Kunden werden im Dialog mit unseren Mitarbeitern und den Kunden entwickelt. So arbeiten wir derzeit an einem Rücknahmeprogramm, bzw. einer sinnvollen Weiternutzung von Gebrauchtsystemen, die von Kunden zurückgegeben werden. Mitarbeiter, die Interesse an einem speziellen Projekt haben oder sich in einem Projekt engagieren möchten, können einen Antrag stellen, einen bestimmten Teil ihrer Arbeitszeit auf ein solches Projekt zu verwenden. Die Projektvorauswahl erfolgt durch ein Gremium, das mit Führungskräften und Mitarbeitern besetzt ist. Wir wollen bei der Betreuung unserer Kunden möglich CO₂ vermindernd vorgehen. 28 Unsere Umweltaspekte und deren Bewertung Wir haben die direkten und indirekten Umweltaspekte unserer Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen untersucht, bewertet und daraus unsere Umweltziele und –maßnahmen abgeleitet. Die Umweltaspekte werden dabei in zwei Kategorien eingeteilt: • Die direkten Umweltaspekte stehen in Bezug mit Prozessen und Handlungen, die von uns direkt ausgeführt werden (z. B. Energie, Abfallaufkommen oder Wassergebrauch). Wir können sie also direkt beeinflussen und dementsprechend einfach kontrollieren bzw. ggf. auch reduzieren. • Die Beeinflussbarkeit unserer indirekten Umweltaspekte, welche mittelbar durch unsere Tätigkeiten, also durch Wechselbeziehungen zu Dritten (z. B. Lieferanten, Transport etc.) entstehen, gestaltet sich weitaus schwieriger. Es ist deshalb wichtig, die Einwirkungen unserer Umweltaspekte auf die Umwelt fortwährend zu beobachten, zu bewerten und deren Auswirkungen auf die Umwelt so weit wie möglich zu verringern. Unser Ziel ist es, die Belastungen der Umwelt durch unsere Prozesse, Produkte und Dienstleistungen so gering wie möglich zu halten. Zusätzlich wird die Umweltauswirkung in lokal, regional und global klassifiziert. Die quantitative und zukünftige Bedeutung sowie das Gefährdungs- und Steuerungspotenzial eines jeden Umweltaspekts wurden auf einer Skala von 1 bis 10 individuell bewertet und in der Spalte Gesamtbewertung addiert. 29 Unsere Umweltaspekte und deren Bewertung Art des Umweltaspektes Quelle Kennzahl Bewertung der quantitativen Bedeutung Bewertung der zukünftigen Bedeutung Gefährdungspotenzial Umweltaspekt Umweltauswirkung Umweltauswirkung Energieverbrauch am Standort Ressourcenverbrauch lokal direkt Energieverbrauch/ Mitarbeiter 9 7 6 6 Verbrauchsdatenerfassung, Mitarbeiterkommunikation 28 standortbezogene CO₂-Emissionen Klimawandel global direkt, indirekt CO₂-Emissionen/ Mitarbeiter 6 9 7 5 Fuhrpark, Dienstreisen, Transport Produkte, Papierverbrauch, Anreise Mitarbeiter 27 Umweltauswirkungen bzw. Emissionen der eigenen Produkte Verknappung der Ressourcen (Material/Energie) global direkt, indirekt Leistungsaufnahme der Systeme 6 7 6 8 Produktentwicklung 26 Einkauf & Einsatz von Produktionsmitteln Lieferung und Einkauf von umweltrelevanten Produktionsmitteln global direkt Anzahl an Lieferanten die umweltrelevante Einkaufskriterien beachten 6 7 5 8 Lieferanten bewerten und ggf. auf alternative Anbieter zurückgreifen 24 Abfallaufkommen Abfallverwertung Emissionen aus Verbrennung lokal direkt, indirekt Restmüllmenge/ Mitarbeiter 6 6 6 6 Verbrauchsdatenerfassung, Mitarbeiterkommunikation 24 Pulveranfall Abfallanfall/Recycling bei EOS Abfallanfall/Recycling bei Kunden lokal global direkt indirekt Recyclingquote bezogen auf Gesamtmenge 5 6 6 5 Recyclingangebot, entwicklungstechnisch verbesserte Materialverwertung 23 Flächenversiegelung und Reduzierung der Biodiversität Abnahme der Biodiversität am Standort lokal direkt Anzahl Maßnahmen 4 6 3 7 Umsetzung konkreter Maßnahmen 23 Umgang mit Gefahrstoffen Gefahrstoffe regional direkt Gefahrstoffkataster 3 3 5 6 Sensibilisierung in Bezug auf Umgang und Verbrauch 22 Papiereinsatz Abholzung der Wälder, Unterstützung von Monokulturen global direkt Papierverbrauch/ Mitarbeiter 3 3 1 8 Mitarbeiterkommunikation 22 Wasserverbrauch am Standort Wasserverbrauch regional direkt Wasserverbrauch/ Mitarbeiter 4 3 2 5 Verbrauchsdatenerfassung, Mitarbeiterkommunikation 21 Weitere Emissionen am Standort Lärm- und Staubemission lokal direkt Einhalten der Grenzwerte 3 3 2 5 Skala von 1 (gering) - 10 (hoch) 30 Steuerungspotenzial Einflussnahme Gesamtbewertung 20 Kernindikatoren und Beschreibung besonders relevanter Umweltaspekte Die ermittelten umweltrelevanten Verbrauchsdaten beziehen sich auf das EOS-Geschäftsjahr und damit auf den Zeitraum Oktober bis September. Die Daten für 2015 beschreiben den Zeitraum Oktober 2014 bis September 2015. Die Verbrauchsdaten werden erst seit März 2015 erfasst. Für manche Zahlen haben wir nur Jahreswerte vorliegen. Diese Zahlen sind entsprechend gekennzeichnet und beziehen sich auf das Kalenderjahr. Im folgenden Abschnitt wird die Entwicklung der wichtigsten Umweltdaten unseres Unternehmens im Vergleich zum Vorjahr erläutert. Um einen besseren Vergleich der Daten zu ermöglichen, haben wir einen Bezug zur Gesamtentwicklung des Unternehmens in Hinblick auf Bruttowertschöpfung (BWS) und Mitarbeiteranzahl hergestellt. Energie 2015 2016 Bezugsgrößen 2015 2016 496 630 Mitarbeiter 92,71 Bruttowertschöpfung in Mio. € Material Mitarbeiter 115,87 Bruttowertschöpfung in Mio. € 2015 2016 Summe Energieeffizienz Input/BWS 4.584,57 MWh 4.823,97 MWh 49,45 MWh/Mio. € 41,63 MWh/Mio. € Summe Materialeffizienz Input/BWS 496,78 t 5,36 t/Mio. € 645,43 t 5,57 t/Mio. € Strom Input/BWS 3.704,86 MWh 3.995,39 MWh 39,96 MWh/Mio. € 34,48 MWh/Mio. € Pulvermenge Input/BWS 44,90 t 0,48 t/Mio. € 46,18 t 0,40 t/Mio. € Wärme Input/BWS 762,27 MWh 8,22 MWh/Mio. € 701,53 MWh 6,05 MWh/Mio. € ausgelieferte Systeme Input/BWS 440 t 4,75 t/Mio. € 587 t 5,07 t/Mio. € Propangas Input/BWS 117,44 MWh 1,27 MWh/Mio. € 127,05 MWh 1,10 MWh/Mio. € Papiermenge* Input/BWS 11,88 t 0,13 t/Mio. € 12,25 t 0,11 t/Mio. € 96,67 % 96,36 % Anteil erneuerbarer Energien am Gesamtenergieverbrauch 31 *Papierverbrauch ermittelt 5kg/1000 Blatt für 2375 tsd. Blatt (2015), 2450 tsd. Blatt (2016) Abfall* Summe Abfallmenge Input/BWS Restmüll Input/BWS Papier/Pappe Input/BWS 2015 2016 162,79 t 1,76 t/Mio. € 135,58 t 1,17 t/Mio. € 64,95 t 49,46 t 0,70 t/Mio. € 0,43 t/Mio. € 20,31 t 30,81 t Emissionen Treibhausgase (CO₂) 0,22 t/Mio. € 0,27 t/Mio. € Input/BWS 2015 2016 2,25 tCO₂e 3,04 tCO₂e 0,02 t/Mio. € 0,03 t/Mio. € 0,00 t 0,00 t 0,00 t/Mio. € 0,00 t/Mio. € 0,00 t 0,00 t 0,00 t/Mio. € 0,00 t/Mio. € 0,00 t 0,00 t 0,00 t/Mio. € 0,00 t/Mio. € Schwefeloxid (SO₂) Input/BWS Flächenverbrauch (bebaute Flächen) Input/BWS Stickoxid (NOX) Input/BWS Biologische Vielfalt Grundstücksflächen Input/BWS Anteil begrünte Dachfläche Input/BWS Holzabfälle Input/BWS Elektroschrott Input/BWS 29,33 t 21,95 t 0,32 t/Mio. € 0,19 t/Mio. € 1,24 t 3,20 t 0,01 t/Mio. € 0,03 t/Mio. € 33,95 t 7,23 t 0,37 t/Mio. € 0,06 t/Mio. € Feinstaub (PM) Input/BWS Wasser Wasserverbrauch** Spermüll Input/BWS Input/BWS 2015 2016 10.406,77 m2 10.406,77 m2 112,25 m2/Mio. € 89,81 m2/Mio. € 18.769,38 m2 18.769,38 m2 202,45 m2/Mio. € 161,99 m2/Mio. € 3.285,30 m2 3.285,30 m2 35,44 m2Mio. € 28,35 m2/Mio. € 2015 2016 3008,5 m3 5051,5 m3 32,45 m3/Mio. € 43,60 m3/Mio. € ** rechnerisch ermittelt, da nur Zahlen für die Kalenderjahre vorliegen Gesamtabfallaufkommen gefährliche Abfälle Input/BWS 13,01 t 22,93 t 0,14 t/Mio. € 0,20 t/Mio. € * Bis 02.2016 wurden nur m3 Abfall, d.h. die Containergrößen gemessen. Seit 03.2016 werden die Container gewogen, so dass wir Angaben in t haben; hier Umrechnungsfaktor 1:8 (t/m3) 32 Es ist mir wichtig, mit meiner Arbeit einen echten und sinnvollen Beitrag zu leisten, der nicht nur auf dem Papier steht, sondern von den Menschen im und um das Unternehmen herum miterlebt werden kann. Das ist nicht selbstverständlich, denn in einem System, das sich in der Regel über wirtschaftlichen Erfolg definiert, braucht es Mut zu echter Auseinandersetzung und gegenseitigem Zuhören, um neue Wege zu gehen. Diese Wege bei EOS zu begleiten und mich dafür einsetzen zu dürfen, ist mir eine große Freude und echte Motivation. iStock Foto-ID 182059809 © deimagine Nicola Knoch Corporate-Responsibility-Beauftragte 33 Energie Wasser, Abwasser und Boden Die Hauptenergiequellen sind extern bezogener Strom und Fernwärme für die Beheizung der Gebäude. Der Anstieg des Energieverbrauchs wurde durch ein starkes Geschäftswachstum des Unternehmens und diverse Bauprojekte getrieben. Eine weitere wichtige umweltrelevante Größe ist der Wasserverbrauch. Es ist unser Anspruch, Wasser möglichst effizient einzusetzen und durch Kreislaufführung mehrmals zu verwenden. Wir beziehen unser Wasser von kommunalen Versorgungsbetrieben und entsorgen es über eine Trennkanalisation. Das heißt, sanitäres Abwasser wird in die öffentliche Kanalisation eingeleitet und das Regenwasser versickert. Durch den großen Mitarbeiterzuwachs und vor allem durch den Bezug des Hauptgebäudes 4 im Jahr 2014 haben wir in den vergangenen Jahren einen hohen Anstieg der Verbräuche verzeichnen müssen. Wir beziehen Strom- (seit 2012) und Wärmeenergie (seit Bezug des Standortes im Jahr 2001) zu 95 % aus regenerativen Quellen. Zudem nutzen wir die Abwärme unserer eigenen Fertigungssysteme zur Wärme-/Kältegewinnung. Damit müssen wir nur einen geringen Anteil der Wärmeenergie von außen beziehen. Unsere neuen Firmengebäude 4 und 5 sind auf Basis von sehr hohen Energiestandards konzipiert. Potenziale zur Energieeinsparung gibt es vor allem in unseren älteren Firmengebäuden 1 bis 3, die wir durch die Sensibilisierung unserer Mitarbeiter ausschöpfen können. Energie Energie sekundär Strom (Öko) aus Fremdbezug Wärme aus Fremdbezug Energie primär Propangas Summe 2015 2016 3.704,86 MWh 762,27 MWh 3.995,39 MWh 701,53 MWh 117,44 MWh 127,05 MWh 4.584,57 MWh 4.823,97 MWh In unserer Produktion wird nur wenig Wasser verbraucht, da jegliches Reinigungs-, Heiz- und Kühlwasser im Kreislauf gefahren wird. In Bezug auf die Qualität des Abwassers bestehen aus Sicht des Umweltschutzes keine Bedenken. In unserem Unternehmen wird kein Wasser im Produktionsprozess verwendet, das heißt, es fällt nur haushaltsähnliches Sanitärabwasser an. In der Betriebskantine wird ein Fettabscheider betrieben. Im sanitären Bereich besteht jedoch Potenzial, die Menge an verbrauchtem Frischwasser zu reduzieren. Dazu wird es notwendig sein, den Wasserkreislauf genauer darzustellen und die Verbräuche nicht nur gesamt zu erfassen, sondern die wichtigsten Verbrauchsposten einzeln darzustellen. Wasser Energie Kennzahlen Ökoenergiequote MWh Öko-/MWh Gesamtenergie 9,24 MWh/Kopf 7,66 MWh/Kopf 95 % 95 % 34 2015 2016 Wasser Sanitär 3.008,50 m3 5.051,50 m3 Abwasser Sanitär 3.008,50 m3 5.051,50 m3 Kennzahl Wasser 6,07 m3/Kopf 8,02 m3/Kopf Abfall Emissionen Unser Bestreben ist, Abfall möglichst gar nicht erst entstehen zu lassen. Wir versuchen deshalb, schon bei der Entwicklung unserer Produkte positiv darauf einzuwirken. Wir verwenden so weit wie möglich bereits heute wiederverwertbare oder umweltfreundliche Verpackungen, um auch hier eine hohe Wiederverwertungsquote zu erreichen. Die unvermeidbaren Emissionen im Industriebetrieb werden so niedrig wie möglich gehalten. Wir achten bei der Gebäudeplanung sehr stark darauf, die aktuellste Technik einzusetzen, um Schadstoffe nur in geringen Mengen in die Umwelt abzugeben. Unsere CO₂-Emissionen durch Strom und Wärme halten wir durch die Nutzung regenerativer Energien bereits so gering wie möglich. Gefährlicher Abfall wird in zugelassenen geschlossenen Transportbehältern gesammelt. Er wird ausschließlich von entsprechend zertifizierten Entsorgern abgeholt. Sonstige Abfälle werden nach Verwertbarkeit getrennt, gesammelt und von Entsorgungsfachbetrieben verwertet oder entsorgt. Die gesamte Abfallentsorgung erfolgt durch zugelassene, zertifizierte Fachfirmen. Über die ordnungsgemäße Lagerung und Entsorgung unserer Gefahrstoffe wacht der Gefahrstoffbeauftragte. Staubförmige Emissionen werden aus der Hallenabluft gefiltert und die Abluft aus dem Betrieb unserer eigenen Systeme über ein zusätzliches Filtersystem gereinigt. Die Mengen der staubförmigen Emissionen werden bisher nicht erfasst. Die EOS-Systeme werden am Standort Krailling endmontiert und in Betrieb genommen, was nur eine sehr geringe Lärmbelastung hervorruft. Außdem ist keine Wohnbebauung in der direkten Nachbarschaft. Damit bewerten wir unsere Lärmemissionen als irrelevant und sie werden nicht gemessen. Durch das rasante Firmenwachstum ist auch ein Anstieg der Abfallmengen zu verzeichnen. Metallische Abfälle werden durch ein zertifiziertes Unternehmen abgeholt, in die Einzelfraktionen getrennt und recycelt. Die Mengen wurden bisher nicht erfasst. Abfall Abfall zur Verwertung 2015 Restmüll Papier/Kartonagen Elektroschrott Holzabfälle Sperrmüll Summe Sonstige Abfälle Gefahrstoffe Gesamtsumme 64,95 20,31 1,24 29,33 33,95 t t t t t Emissionen 2016 49,46 30,81 3,20 21,95 7,23 t t t t t 149,78 t 112,65 t 13,01 t 22,93 t 162,79 t 135,58 t 0,30 t/Kopf 0,18 t/Kopf 7,99 % 16,91 % Indirekte CO₂Emmisionen Sonstige Emissionen Kennzahl 2015 2016 Mobilität Strom, Wärme* 1.078,88 t CO₂ eq. 89,76 t CO₂ eq. 1.273,46 t CO₂ eq. 95,36 t CO₂ eq. Summe 1.194,52 t CO₂ eq. 1.368,47 t CO₂ eq. 3.254,15 kg 1.980,28 kg 3.665,18 kg 2.387,06 kg NOX (berechnet) SO2 (berechnet) Emissionen 2,41 t CO₂ eq./Kopf 2,17 t CO₂ eq./Kopf *hier wurde berücksichtigt, dass der Strom zu 95 % aus regenerativen Quellen stammt Abfall Kennzahlen Anteil Gefahrstoffe an Gesamtabfallmenge 35 Transport und Einkauf Die Richtlinie Betriebsordnung Fremdfirmen für Arbeiten auf dem Werksgelände ist stets Vertragsbestandteil. Sofern möglich, werden Lieferanten und Fremdfirmen, die den Umweltgedanken leben, bei der Auftragsvergabe bevorzugt, auch die Entfernung zu unserem Standort wird so weit wie möglich mit berücksichtigt. Sofern realisierbar, erfolgt die Beschaffung auf regionalen Märkten. Transportwege werden auf diese Weise so kurz wie möglich gestaltet. Wir liefern unsere Produkte weltweit aus und versuchen den Transport so umweltfreundlich wie möglich zu gestalten. Weder in der Herstellung noch in der Anwendung erzeugen wir mit ihnen Umweltgefährdungen. Wir besitzen keine genehmigungsbedürftigen Anlagen. Bereits heute verwenden wir Umlaufverpackungen für den Transport unserer Systeme. Wir bemühen uns Verpackungsmaterialien unserer Lieferanten wiederverwerten, mengenmäßig wird das allerdings noch nicht erfasst. Flächennutzung Mit Behörden und Anwohnern steht EOS in einem offenen Dialog, um die Gestaltung unserer Firmengebäude hinsichtlich der Umweltauswirkungen weiter zu optimieren. Außerdem bedingt es gerade die Lage des Standortes am Rande eines Naturschutzgebietes, die biologische Vielfalt auf den Flächen zu fördern. Boden Kennzahl 2015 Mietflächen überbaut Mietflächen unbebaut Flächen Dachbegrünung Gesamtfläche Grundflächequote m² Grünfläche/m² Gesamtfläche* 10.406,77 8.362,61 3.285,30 18.769,38 m2 m2 m2 m2 0,57 % 2016 10.406,77 8.362,61 3.285,30 18.769,38 m2 m2 m2 m2 Foto © Michael Heinrich Biodiversität 0,57 % * die Dachbegrünung wird mit Faktor 0,7 angesetzt 36 Einsatz von Material, Betriebs- und Hilfsstoffen Produkte und Leistungen Der Verbrauch von Rohstoffen sollte, wo möglich, aus ökologischen und ökonomischen Gründen gesenkt werden. Die Mitarbeiter werden für einen bewussten Umgang mit Ressourcen, z. B. bei den Betriebsmitteln wie der Verwendung von Druckerpapier, sensibilisiert. Gleichzeitig werden die Pulverwerkstoffe, die im Produktionsprozess nicht weiter genutzt werden können, einer geeigneten Weiterverwendung zugeführt. Materialien effizient einzusetzen, ist die beste Methode, um Ressourcen zu schonen, und trägt stark zum Klimaschutz bei, da alle Rohmaterialien einen großen CO₂-Fußabdruck mit sich bringen. Wir verzichten, soweit es möglich ist, auf bedenkliche Inhaltsstoffe und nutzen die umweltfreundlichere Alternative. Vielmehr stehen Nachhaltigkeit und Kundenschutz für uns klar im Vordergrund. Gerade die extreme Langlebigkeit unserer Produkte und das Rohstoffeinsparpotential, das unsere Kunden über unsere Produkte erzielen können, stellen darüber hinaus einen positiven Umweltaspekt dar. Wir sind uns bewusst, dass wir durch die EOS-Produkte einen großen Hebel hinsichtlich Energie- und Materialeffizienz haben. Dieser wirkt sich nicht nur auf unseren Standort aus, sondern auch auf unsere Kunden. Die effiziente Gestaltung unserer Systeme haben wir bereits in den Lastenheften etabliert. Zudem streben wir eine hohe Wiederverwertbarkeit von Maschinen und Werkstoffen an. Bereits während der Weiterentwicklung unserer Systeme und Werkstoffe wird auf die kontinuierliche Optimierung der Verpackung hinsichtlich Materialreduzierung, Recyclingfähigkeit und Verbesserung der Transportkapazitäten hingewirkt. Für den deutschsprachigen Raum bieten wir ein Recyclingprogramm für gebrauchte Kunststoffwerkstoffe an. Dieses soll in den kommenden Jahren auf weitere Länder ausgeweitet werden. Darüber hinaus versuchen wir die Serviceeinsätze bei unseren Kunden so CO2-neutral wie möglich zu gestalten. • Rohstoffe in der Produktion: Hier kommen vor allem wiederverwertbare Rohstoffe und unbedenkliche chemische Stoffe zum Einsatz. • Rohstoffeinsatz in der Verwaltung: Durch die fortlaufende Umstellung auf eine elektronische Archivierung wird Papier eingespart. Im Allgemeinen gilt es auch hier, schonend mit Ressourcen umzugehen und umweltschonend einzukaufen. Auch unsere Serviceleistungen werden in den Lastenheften unter Umweltgesichtspunkten betrachtet. Dabei spielen sowohl die Themen Arbeitsicherheit, Gesundheit unserer Mitarbeiter wie auch die Umweltauswirkungen unserer Produkte eine Rolle. Argon und Stickstoff sind Schutzgase, die zum Betrieb unserer Systeme benötigt werden. Stickstoff stellen wir über einen Generator zur Verfügung, der energetisch erfasst ist. Für die benötigten Argonmengen haben wir zwei oberirdische Tanks, die regelmäßig befüllt werden. Mobilität Wir haben ein Mobilitätsprogramm implementiert, um eine möglichst umweltschonende Anreise der Mitarbeiter zum Arbeitsplatz zu unterstützen. Chemikalien und Gefahrstoffe Die bisherige Unterstützung von Elektromobilität soll sich mit der Eröffnung des neuen Firmengebäudes im Frühjahr 2017 entscheidend verbessern. Dort sind Anschlussmöglichkeiten zum Laden von Elektroautos (Wallboxen) vorgesehen, die von Mitarbeitern, Kunden und Zulieferern kostenfrei genutzt werden können. Gleichzeitig ist es uns ein Anliegen, die individuelle Anreise im eigenen PKW zu reduzieren. Das schon vorliegende Baukastenprinzip wird weiter ausgebaut, sodass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit bekommt, alternative Anreisemöglichkeiten zu wählen. Beim Einsatz von Chemikalien steht bei Gefahrstoffen das Substitutionsprinzip an oberster Stelle. Wir achten zudem darauf, dass nur gesetzeskonforme Stoffe verwendet werden. Im Wesentlichen betrifft das wenige übliche Reinigungsmittel, die fachgerecht und unter Aufsicht unseres Gefahrstoffbeauftragten gelagert werden. 37 Unsere Technologie kann deutlich mehr als nur technisch begeistern! Sowohl unsere Kunden als auch meine Kolleginnen und Kollegen ziehen aus sinnhaften Anwendungen Energie und werden in hohem Maße motiviert. EOS setzt seit Jahren Maßstäbe im Markt - ich bin überzeugt, dass wir durch unsere Anstrengungen auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit unserer Führungsrolle weiterhin gerecht werden. Nikolai Zaepernick Senior Vice President Zentral Europa 38 Umweltziele Der Umweltschutz bei EOS basiert auf folgenden langfristigen Zielen: • Mitarbeitersensibilisierung zu umweltrelevanten Themen: Im Rahmen von EMAS ist die Mitarbeitersensibilisierung ein Muss und gleichfalls ein strategisches Ziel, denn wir möchten unsere Mitarbeiter zu allen Themen des Umweltschutzes informieren und ein Bewusstsein dafür schaffen, weil die Wirkung weit über unsere Firmengrenzen hinausreicht. Sensibilisierung ist dabei für uns keine Einbahnstraße, d. h. nicht auf reine Informationsvermittlung reduziert. Es ist für uns vielmehr ein gegenseitiger Lernprozess, um umweltrelevante und soziale Themen in alle Bereiche unseres Unternehmens als gelebte Realität zu integrieren. Unterschiedliche Sichtweisen sind dabei ausdrücklich erwünscht, weil wir damit unseren Aktionsrahmen vergrößern. Das beinhaltet sowohl die aktive Beteiligung von Mitarbeitern durch die Möglichkeit, Ideen und Vorschläge einzureichen, als auch die Bereitstellung von Ressourcen für Mitarbeiter, um die umweltrelevanten oder sozialen Themen bei EOS, anderen Institutionen oder unseren Partnern aktiv umzusetzen. • Glaubwürdiges Engagement des Unternehmens in ökologischen Bereichen: Der Wert unseres Engagements im Hinblick auf ökologische Themen steht und fällt mit der Einbeziehung sowohl der Geschäftsführung wie auch der Mitarbeiter. Dazu haben wir ein Vorschlagswesen eingeführt, das es jedem Mitarbeiter ermöglicht, eigene Ideen und Themen hinsichtlich des Umweltmanagements und darüber hinaus einzuspeisen. Jeder Vorschlag wird auf Stimmigkeit und Umsetzbarkeit hin geprüft, um einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess nicht nur als Schlagwort, sondern als gelebte Realität in das Unternehmen zu integrieren. • Nachhaltige Wirtschaftsweise über die gesamte Lieferkette hinweg: Um uns als Unternehmen glaubwürdig zu sozialen und ökologischen Themen zu positionieren, reicht es nicht aus, nur unsere eigenen Prozesse zu begutachten. Wir betrachten die gesamte Wertschöpfungskette von der Herstellung der Rohstoffe bis hin zur Nutzung unserer Produkte beim Kunden. Je mehr internes Know-how wir entlang der Wertschöpfungskette aufbauen, umso sinnvoller können wir Entscheidungen auch im Hinblick auf ökologische und soziale Interessen treffen. • Transparenz im Herstellprozess der EOS-Systeme: Die EOS-Systeme sind als Produkte das, was beim Kunden direkt sichtbar wird. Je transparenter wir die Umweltauswirkungen unserer Systeme wie den Energie- und Ressourcenverbrauch kennen umso transparenter können auch unsere Kunden ihre eigene Umweltleistung darstellen. Es ist unser Ziel, unsere Produkte hinsichtlich Energie- und Ressourceneinsatz mit jeder Systemgeneration effizienter zu gestalten. • Reduktion der Umweltauswirkungen: Wir sind uns bewusst, dass wir als Unternehmen einen großen Einfluss auf unsere direkte und auch auf unsere indirekte Umwelt nehmen. Um die Umweltauswirkungen so gering wie möglich zu halten, müssen wir in einem ersten Schritt verstehen, welche Auswirkungen wir als Unternehmen konkret verursachen. Darauf aufbauend ist es unser Ziel diese Auswirkungen Schritt für Schritt in den nächsten Jahren zu reduzieren. 39 Umweltprogramm Das Umweltprogramm ist eine Methode zur konkreten Zielerreichung und der Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems. In den Zeiträumen zwischen den Überwachungsaudits werden die Aufgaben konkretisiert und Terminen festgelegt. Der Geschäftsführer für Technik und Entwicklung ist an oberster Stelle für die Umweltziele verantwortlich. Im jährlichen Managementreview werden die Zielerreichung bewertet und weitere Maßnahmen abgeleitet. Unsere Umweltpolitik enthält Aussagen zu Handlungsfeldern, denen wir uns verpflichtet fühlen. Aus diesen Leitlinien sind Umweltziele abgeleitet, die wir in den umweltrelevanten Handlungsfeldern erreichen wollen. Die Umsetzung dieser Umweltziele in die Praxis erfolgt durch konkrete Maßnahmen, die wir im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung des Umweltschutzes realisieren. Das erarbeitete Umweltprogramm enthält für jedes Handlungsfeld Maßnahmen, Termine und Verantwortliche. Bei der jährlichen Aktualisierung des Umweltprogramms können sich alle Mitarbeiter durch das Einbringen von Vorschlägen beteiligen. Grundlage dazu sind die Umweltdaten und die Ergebnisse der Umweltbetriebsprüfung. Im Folgenden werden Umweltziele und ausgewählte Maßnahmen aus dem aktuellen Umweltprogramm dargestellt: Formulierung des Umweltzieles Zeithorizont Verantwortlichkeit Reduzierung des Energieverbrauchs in den Gebäuden 2017 FM Förderung von Fahrgemeinschaften, Erhöhung des ÖPNV-Zuschusses 2018 HR Reduzierung des Wasser- und Papierverbrauchs 2017 UMB, IT Reduzierung der Gefahrstoffe am Standort 2017 GB, ASI Reduzierung des Energieverbrauchs des EOS-Systeme 2018 TM Erhöhung des Einsatzes von umweltfreundlichen Materialien und der Recyclingquote bei der Verpackung 2018 Einkauf/Logistik Einbeziehung von umweltrelevanten Themen in die Auswahl von Zulieferern 2018 Einkauf/Logistik Dialog mit Interessengruppen zu Bauvorhaben 2020 FM Stärkung der Kommunikation im Hinblick auf Werte und Haltung 2017 HR, GF Trennung der Abfallfraktionen Papier und Restmüll 2017 FM HR: Human Resources, UMB: Umweltmanagementbeauftragte, IT: Informationstechnik, GB: Gefahrstoffbeauftragte, ASI: Arbeitssicherheit, TM: Technical Management, FM: Facility Management, GF: Geschäftsführung 40 iStock Foto-ID 494562850 © Warchi Nachhaltiges und verantwortungsvolles Handeln spielt für mich nicht nur privat, sondern auch im Arbeitsalltag eine immer bedeutsamere Rolle. Als eine der größten Herausforderungen auf dem Weg in eine klimaneutrale Zukunft empfinde ich den Übergang zu einer nachhaltigen Mobilität. Durch die demnächst verfügbaren Stellplätze für Elektrofahrzeuge am neuen EOS-Gebäude ist mein persönlicher Wunsch, mittelfristig auf ein E-Fahrzeug umzusteigen, präsenter denn je. Sebastian Lepa Masterand 41 Produktionsstätten und Verwaltung Reduzierung des Energieverbrauchs in den Gebäuden Ziel -2 % Energieverbrauch pro Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2017 bezogen auf 2016 Die EOS-Gebäude sind unter Energiegesichtspunkten sehr innovativ konzipiert. Große Potenziale sind auf technischer Ebene nicht zu erreichen, da bereits ein sehr hoher Standard vorhanden ist. Potenzial bieten aber unsere älteren Firmengebäude sowie eine größere Sensibilisierung unserer Mitarbeiter. Allein der Standby-Betrieb unserer eigenen Systeme ist überschlägig mit 40—60.000 kWh zu veranschlagen. Mithilfe von Tipps und Hinweisen in der Mitarbeiterzeitschrift sowie im Intranet sollen den Mitarbeitern die Möglichkeiten zur Reduzierung der Energieverbräuche aufgezeigt werden. Reduzierung durch Trennung der Abfallfraktionen (Papier und Restmüll) Ziele umfassende Trennung und Entsorgung der Fraktionen -2 % Restmüllmenge pro Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2017 bezogen auf 2016 Die dafür notwendigen Müllbehältnisse sind zwar inzwischen flächendeckend in allen Räumen am Standort vorhanden, es hat sich aber gezeigt, dass eine umfassendere Kommunikation notwendig ist, da sonst alle Fraktionen in einem Behälter landen. Die Behältnisse werden daher entsprechend gekennzeichnet und die Mitarbeiter per Mailing und Mitarbeiterzeitschrift informiert. Reduzierung des Wasserverbrauchs Reduzierung des Papierverbrauchs Reduzierung der Gefahrstoffe am Standort Ziel -2 % pro Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2017 bezogen auf 2016 Ziel -5 % pro Mitarbeiter im Geschäftsjahr 2017 bezogen auf 2016 Der Wasserverbrauch am Standort soll reduziert werden. Da wir über unsere Produktionsanlagen kein Wasser verbrauchen bzw. Kühlwasser im Kreislauf geführt wird, können wir den Wasserverbrauch vor allem durch eine Sensibilisierung der Mitarbeiter reduzieren. Neben der Umstellung auf zertifiziertes Umweltpapier soll auch der Papierverbrauch generell reduziert werden. Ziel ist es, nicht nur den internen Papierverbrauch zu verringern, sondern dies auch in Richtung von potenziellen Zulieferern und Anbietern von Dienstleistungen zu kommunizieren. Dadurch wird die im Unternehmen eingehende Papiermenge kleiner und die Transportaufwände für die Marketingmaterialien reduzieren sich. Ziel kleinergleiche Anzahl an Gefahrstoffen im Geschäftsjahr 2017 bezogen auf 2016 Die Einführung eines Schadstoffkatasters hat bereits geholfen, den Verbrauch gefährlicher Materialien zu reduzieren. Des Weiteren sollen die eingesetzten Gefahrstoffe so weit wie möglich substituiert werden, sodass die Zahl der eingesetzten Gefahrstoffe stetig verringert wird. Texte mit grauen Hintergrund: Hauptziele des Umweltprogramms, an denen wir gemessen werden wollen. 42 EOS-Produkte Reduzierung des Energieverbrauches der EOS-Systeme Ziel ist es, im Jahr 2017 eine Datenbasis zu definieren, sodass die Vorgaben für zukünftige Systementwicklungen auch quantitativ bemessen werden können. Die Reduzierung des Energieverbrauches unserer Systeme ist uns schon seit Jahren ein Anliegen. In den Lastenheften sind entsprechende Vorgaben verankert, die bisher aber eher qualitativ umgesetzt wurden. Entwicklung eines Recyclingkonzeptes für EOS-Systeme Als Ziel soll bis 2019 ein Konzept vorliegen. Mit inzwischen über 2.000 Systemen, die über die ganze Welt verteilt betrieben werden, ist es uns ein Anliegen, ein Recyclingangebot für EOS-Systeme zu entwickeln, das über die gesetzlichen Anforderungen hinausgeht. 43 Logistik und Einkauf Bezug von umweltfreundlich produziertem Büromaterial Ziel 2018 Neben der Umstellung auf umweltfreundliches Papier sollen auch andere Büromittel aus umweltfreundlicher Herstellung bezogen werden, d. h., umweltfreundliche Herstellung wird neben der Funktionalität zum Entscheidungskriterium. Soweit möglich, wird dem umweltfreundlich hergestellten Produkt der Vorzug gegeben. Biodiversität Ausweitung des Pulverrecyclings Ziel Das Angebot nutzen bisher neben EOS acht Kunden. Im Jahr 2015 wurde eine Menge von 12 t Altpulver recycelt. Ziel ist es, die Zahl an teilnehmenden Kunden und die Recyclingmenge zu verdoppeln. Einbeziehung von umweltrelevanten Themen in die Auswahl von Zulieferern Ziel Erhöhung des Einsatzes von umweltfreundlichen Materialien und der Recyclingquote bei der Verpackung Ziel 2018 Diese Maßnahme betrifft sowohl die eigenen Verpackungsmaterialien wie auch die Kommunikation in Richtung der Zulieferer. 2018 2018 In einem ersten Schritt soll ein Katalog erstellt werden, in dem umweltrelevante und soziale Kriterien für die Auswahl von Zulieferern festgehalten sind. Darin werden auch Themen wie Menschenrechte, Kinderarbeit etc. aufgegriffen, weil sie bei unserer bisherigen Auswahl von Zulieferern bereits selbstverständlich waren und wir als stark wachsendes Unternehmen uns hier in der Pflicht sehen, dies explizit zu thematisieren. 44 Ziel ist es, im Jahr 2017 mindestens zwei Mitarbeitervorschläge zur Stärkung der Biodiversität am Standort umzusetzen. Nicht zuletzt durch unseren Unternehmensstandort am Rande eines Naturschutzgebietes fühlen wir uns dem Thema Stärkung der Biodiversität verpflichtet. Dieser Thematik werden wir bereits durch das Grünflächenkonzept für die neuen Firmengebäude gerecht. Der Plan bezieht den natürlichen Lebensraum und die am Standort vorhandene Flora und Fauna mit ein. Über das Standortkonzept hinausgehende Vorschläge, wie z. B. die Nutzung der Dachgrünflächen als Nistplatz für Bienenvölker, werden derzeit auf Umsetzbarkeit geprüft. Mitarbeiteranreise Das Thema Mitarbeiteranreise liegt uns schon seit Jahren am Herzen. Unser bereits bestehendes Angebot soll im nächsten Jahr entsprechend erweitert werden, denn es ist unser erklärtes Ziel, die Mitarbeiteranreise im individuellen PKW deutlich zu reduzieren. Eine quantitative Bezugsgröße ist an dieser Stelle durch das rasante Unternehmenswachstum jedoch schwer zu definieren. Förderung von Fahrgemeinschaften Als Zielwert möchten wir mindestens 20 Fahrgemeinschaften unterstützen. Dieses Ziel soll in 2017 erreicht werden. Sensibilisierung der Mitarbeiter Erhöhung des ÖPNV-Zuschusses Ausweitung des Vorschlagswesens Als Ziel sollen mindestens 20 Mitarbeiter zusätzlich gewonnen werden, die dann das Angebot des ÖPNV regelmäßig nutzen. Ziel ist es, bis 2018 50 % der Mitarbeitervorschläge direkt umzusetzen. Um die Schwelle zum Umstieg auf öffentliche Verkehrsmittel weiter zu senken, wird der Zuschuss von bisher 70 EUR/Monat noch einmal erhöht. Dieser Betrag ist ein Maximalbetrag, der individuell geprüft werden muss und an den Verzicht auf einen Tiefgaragenplatz gekoppelt ist. Die Maßnahme ist bereits in Umsetzung, muss aber noch den Mitarbeitern kommuniziert werden. Im EOS-Intranet existiert bereits seit einigen Jahren eine Mitfahrbörse, um den Mitarbeitern die Gelegenheit zu geben, sich in Fahrgemeinschaften zusammenzufinden. Diese Fahrgemeinschaften sollen jetzt auch finanziell unterstützt werden. Ein entsprechendes Konzept ist in Arbeit, um steuerrelevante Aspekte wie den geldwerten Vorteil gleich mitzuberücksichtigen. 45 Die Ideen und Vorschläge unserer Mitarbeiter sind meist sehr konkret und oftmals direkt umsetzbar, ohne die Themen in größerer Runde diskutieren zu müssen. Zudem bringt das Vorschlagswesen „Leben“ in unserer Umweltmanagementsystem und bewirkt, dass sich die Mitarbeiter an der Erreichung der Ziele beteiligen oder eigene Vorschläge einbringen, wie diese Ziele erreicht werden können. Foto © Michael Heinrich Zu Hause lassen sich Ideen leicht umsetzen, um Energie und Rohstoffe zu sparen oder richtig zu recyceln; der Effekt ist aber natürlich begrenzt. Im Job ließe sich da mehr erreichen. Dort ist es jedoch nicht ganz so einfach, da man auf die Prozesse und Entscheidungen seines Arbeitgebers angewiesen ist. Aber gerade hier können große Unterschiede gemacht werden und deshalb bin ich sehr froh, dass EOS das Umweltmanagementsystem eingeführt hat und dazu ein kontinuierliches Verbesserungswesen anbietet. So können gute Ideen gesammelt, gebündelt und umgesetzt und damit ein größerer positiver Impact erreicht werden. Nachhaltigkeit bei EOS sollte auch weiterhin eine wichtige Grundlage bei allen Entscheidungen sein, was aber mit den neuen Möglichkeiten für jeden noch einfacher umsetzbar wird. Martin Otto Technologiepartner-Manager 46 Erklärung des Umweltgutachters Der Unterzeichnende, .............. Erich Grünes ........................................................................................................................................., EMAS-Umweltgutachter mit der Registrierungsnummer ...................................... DE-V-0017 ..................................................., akkreditiert oder zugelassen für den Bereich ....................................... 28.4 ............................................................ (NACE-Code), bestätigt, begutachtet zu haben, ob der Standortbzw. die gesamte Organisation, wie in der Umwelterklärung der Organisation .............. EOS GmbH am Standort Krailling .................. . mit der Registrierungsnummer (soweit vorliegend).............. DE-155-00317 ............................................................................. . angegeben, alle Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. November 2009 über die freiwillige Teilnahme von Organisationen an einem Gemeinschaftssystem für Umweltmanagement und Umweltbetriebsprüfung (EMAS) erfüllt/erfüllen. Mit der Unterzeichnung dieser Erklärung wird bestätigt, dass • die Begutachtung und Validierung in voller Übereinstimmung mit den Anforderungen der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 durchgeführt wurden, • das Ergebnis der Begutachtung und Validierung bestätigt, dass keine Belege für die Nichteinhaltung der geltenden Umweltvorschriften vorliegen, • die Daten und Angaben der Umwelterklärung der Organisation ein verlässliches, glaubhaftes und wahrheitsgetreues Bild sämtlicher Tätigkeiten der Organisation innerhalb des in der Umwelterklärung angegebenen Bereichs geben. Diese Erklärung kann nicht mit einer EMAS-Registrierung gleichgesetzt werden. Die EMAS-Registrierung kann nur durch eine zuständige Stelle gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1221/2009 erfolgen. Diese Erklärung darf nicht als eigenständige Grundlage für die Unterrichtung der Öffentlichkeit verwendet werden. Krailling und Köln, den 31. Januar 2017 47 ............................................................… Unterschrift Ansprechpartner Für Anfragen zum betrieblichen Umweltschutz unseres Unternehmens ist die Umweltmanagementbeauftragte die erste Ansprechpartnerin. EOS GmbH Electro Optical Systems Robert-Stirling-Ring 1 82152 Krailling www.eos.info Umweltmanagementbeauftragte Birgit Nünning Tel.: +49 89 893 36-0 Fax: +49 89 893 36-285 E-Mail: [email protected] Vorlage der nächsten Umwelterklärung Die nächste konsolidierte Umwelterklärung wird spätestens im Oktober 2019 zur Validierung vorgelegt. Innerhalb dieses Zeitraums wird eine jährliche Aktualisierung der Umwelterklärung erstellt. 48
