Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.

„Ehrenwert
“
handeln.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Personalbericht 2015
Ehrenwert handeln
Die Hamburger Volksbank lebt ihr Motto „Man kennt sich.“ nach
innen und außen.
Konsequent und mit nachhaltiger, werteorientierter Verlässlichkeit,
mit einem Wort: ehrenwert. Durch die Nähe zu unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie durch unser großes Verantwortungsbewusstsein für die berufliche Entwicklung jedes Einzelnen erfüllen wir unser Leistungsversprechen als
Genossenschaftsbank. Unser Antrieb sind hervorragende und
hoch motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, von denen die
Mitglieder und Kunden der Hamburger Volksbank sowie die Metropolregion Hamburg profitieren.
In einem erfolgreichen Team von 475 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und mit Kompetenz, Herz und Leidenschaft sind wir die
persönlichste Bank in der Hansestadt.
Wolfram Kaiser,
Bereichsleiter Personal
der Hamburger Volksbank
Der Personalbericht 2015 gibt einen Einblick in die vielfältige Personalarbeit der Hamburger Volksbank. Die Herausforderungen
der kommenden Jahre werden wir gerne gemeinsam weiter annehmen – durch ehrenwertes Handeln und damit ganz im Sinne
von „Man kennt sich.“
Mit freundlichen Grüßen
Wolfram Kaiser
Nur aus Gründen der Lesbarkeit haben wir uns im folgenden Personalbericht 2015 für die
männliche Schreibweise entschieden.
3 I PER SO N A LB ERI CH T 2015
Drei Mitarbeiterinnen der dritten Führungsebene, die in 2014 zum ersten Mal
Nachwuchs bekamen, übernahmen bereits wieder in 2015 - teilweise in modifizierter Form - ihre Führungsaufgaben.
Erfolgreiche Personalarbeit 2015
Betriebliches Gesundheitsmanagement
In 2015 führten wir die Aktivitäten der
Vorjahre unseres betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) fort. Im Sinne von Sanitas Per Aquam (Gesundheit
durch Wasser) bieten wir allen Beschäftigten unseres Hauses kostenlos Trinkwasser an. Allen Mitarbeiterteams wird
vierzehntägig frisches, saisonales Obst
zur Verfügung gestellt. Zur Qualitätsmessung und -verbesserung haben wir nach
12 Monaten eine Überprüfung dieser Aktivität vorgenommen.
Eine zertifizierte interne Trainerin führte auch in 2015 eine Vielzahl von Anti-Stress-Seminaren mit über hundert
Mitarbeitern durch. Alle Angebote und
Informationen rund um das BGM sowie
zahlreiche Tipps zur Gesundheitsförderung erhalten unsere Mitarbeiter über einen online-Leistungskatalog.
Mit großer Freude blicken wir auf die
seit nunmehr acht Jahren bestehende
Zusammenarbeit mit dem Fürstenberg-Institut. So bieten wir allen Mitarbeitern
und deren Familienangehörigen die Möglichkeit an, eine externe Begleitung persönlich und/oder telefonisch kostenlos
zu nutzen. In individuellen Beratungsgesprächen mit qualifizierten Fachberatern
4 I PER SO N A LB ERI CH T 2015
werden berufliche, private und gesundheitliche Probleme kompetent und dem
Arbeitgeber gegenüber vollständig anonym gelöst. Ziel ist es, Stabilität, Gesundheit und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter zu festigen. Über alle Jahre hinweg
liegt die Verteilung der Beratungsschwerpunkte gleichbleibend im Drittelmix „Gesundheits-, Familien- und Arbeitsplatzgründe“.
Beruf und Familie
Nach dem Hamburger Volksbank „Geburtenboom“ mit dreißig neuen Erdenbürgern in 2014 verzeichneten wir in 2015
die ersten Rückkehrer aus der Elternzeit.
Während die frischgebackenen Väter im
Regelfall zwei Monate Elternzeit nahmen, bestand der Wunsch bei den meisten jungen Müttern nach 12-24 Monaten wieder in die Bank zurückzukehren.
Frühzeitiges Kommunizieren sowie Transparenz von persönlichen Wünschen und
betrieblichen Möglichkeiten schafften die
Basis für partnerschaftliches Verständnis
und Akzeptanz bei der Suche nach den
idealen Einstiegspositionen. In der weit
überwiegenden Mehrzahl konnten wir
die gemeinsamen Wünsche für den Wiedereintritt verwirklichen.
Charta der Vielfalt
Seit 2014 gehört die Hamburger Volksbank zum Kreis der Unternehmen, die
die „Charta der Vielfalt“ unterzeichnet
haben. Diese Unternehmensinitiative verfolgt die Förderung von Vielfalt in Unternehmen und Institutionen.
Die „Charta der Vielfalt“ will Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung
von Vielfalt in der Unternehmenskultur
in Deutschland voranbringen. Organisationen sollen ein Arbeitsumfeld schaffen,
das frei von Vorurteilen ist. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen Wertschätzung erfahren – unabhängig von
Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, sexueller Orientierung
und Identität.
Wir sind überzeugt, dass wir unsere gelebte Diversifikation als regionale Genossenschaftsbank bestmöglich zur Geltung
bringen können. Auch dieses verstehen
wir als ehrenwertes Handeln.
Inklusion
18 Hamburger Unternehmen und sieben
Institutionen verpflichteten sich am 22.
April 2015 mit der Unterzeichnung des
Letter of Intent „Wir nehmen Kurs auf
Inklusion!“, mehr Menschen mit Behinderung einzustellen bzw. Praktika und
Hospitationen anzubieten. Es entspricht
unserem Selbstverständnis, dass die Hamburger Volksbank zum Kreis der Erstunterzeichner gehört.
Erfolgsstory Nachwuchsentwicklung
Der Wettbewerb um qualifizierte Fachund Führungskräfte nimmt über alle
Branchen hinweg und damit auch in der
Finanzbranche stetig zu. Für uns bedeutet
dies, langjährigen Mitarbeitern attraktive
Perspektiven zu bieten und qualifizierte
Nachwuchskräfte von extern zu gewinnen.
Erfolgsstory 1: Drei junge Nachwuchsführungskräfte, die vor Übernahme ihrer
ersten Führungsverantwortung in der dritten Ebene im Durchschnitt bereits knapp
zehn Jahren der Hamburger Volksbank
angehörten, füllten im laufenden Jahr
2015 ihre neue Aufgabe vollständig aus.
Zuvor wurden sie mittels eines auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenen
Entwicklungsprogrammes,
verbunden
mit einer externen Begleitung optimal auf
die für sie neuen Herausforderungen vorbereitet. Regionalleiter made by Hamburger Volksbank.
Erfolgsstory 2: Bereits der vierte Trainee
der DZ Bank nimmt seit April 2015 an dem
18monatigen Traineeprogramm teil und
wurde zwischenzeitlich sogar mit einer
festen Position im Firmenkundenbereich
betraut. Akademische Nachwuchsentwicklung made by Hamburger Volksbank.
Erfolgsstory 3: In den kommenden vier
Jahren werden drei verdiente Bereichsleiter unser Haus altersbedingt verlassen.
Anlass genug für uns, bereits frühzeitig
deren Nachfolge zu planen und zu koordinieren. Mit drei Potentialmitarbeitern
haben wir in diversen Gesprächen die Zeit
bis zur Staffelstabübergabe geplant. Die
Stärkung der gemeinsamen Zusammenarbeit, die verantwortliche Teilnahme an
strategisch wichtigen Projekten sowie
die Begleitung bei der Nachbesetzung
der momentanen Position stehen u.a. auf
der Agenda. Auch in den kommenden
Jahren werden wir die frühzeitige Nachfolgeplanung für Fachspezialisten und
Führungskräfte der zweiten Ebene weiter
ausbauen. Nachhaltige Personalentwicklung made by Hamburger Volksbank.
PER SO N A LB ERI CH T 2015 I 5
Telefonzentrale
der Hamburger
Volksbank,
Christian Okun (u. re.),
Unternehmenskundenberater
(* im Haus der Hamburger Volksbank) machte es sich nicht leicht, aus diesen
zahlreichen Vorschlägen die zwei herausragenden Preisträger zu ermitteln, da die
o.g. Kriterien sowohl für das Innen- als
auch Außenverhältnis angewandt und
gegenübergestellt wurden.
In diesem Jahr überzeugte das
Mitarbeiterteam Telefonzentrale sowie
erstmals eine Führungskraft aus der
Unternehmenskundenbank mit einem
herausragenden Engagement.
Neben den „Werte-schaffen-Werte“
Skulpturen, die der Hamburger Künstler
Boris Kupczik entwarf, erhielt der Preisträger einen Reisegutschein nebst zwei
Tagen Sonderurlaub. Das Gewinnerteam
darf sich zusätzlich über einen gemeinsamen Kochkurs freuen.
Wir sind überzeugt, dass uns das Verfolgen
unserer genossenschaftlichen Werte - im
Außenverhältnis für unsere Mitglieder
und Kunden sowie im Innenverhältnis für
unsere Mitarbeiter – zu einem besonderen
Arbeitgeber macht. Daher werden wir
die Auszeichnung des „Werte-schaffenWerte“ Preises auch in den kommenden
Jahren fortführen.
Mitarbeitergewinnung
Weiterhin großer Beliebtheit erfreut sich der auf unserer Karriereseite geschaltete Stellenalarm. Interessierte externe Bewerber können sich dort kostenlos registrieren lassen,
falls deren Wunschposition nicht ausgeschrieben ist und erhalten exklusiv als Erster
Informationen über offene Positionen der Hamburger Volksbank.
Werte-schaffen-Werte
Preis 2015
Zum dritten Mal verliehen wir in 2015
unseren „Werte-schaffen-Werte Preis“.
Werteorientiertes Wirtschaften und Handeln als Qualitätsmerkmale gehören neben Respekt, Solidarität und Partnerschaft
zu den Grundprinzipien unserer genossenschaftlichen Unternehmensethik.
Diese von unseren Mitarbeitern gelebte Verantwortungskultur bringen wir als
Hamburger Volksbank sichtbar durch die
Vergabe des „Werte-schaffen-Werte Preises“ zum Ausdruck.
Teilnahme- sowie vorschlagsberechtigt
sind alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bzw. alle Organisationseinheiten. Die
möglichen Kriterien für besonders werteorientiertes Verhalten umfassen
a) tägliche soziale persönliche Kompetenz
b) öffentliche soziale Kompetenz
6 I PER SO N A LB ERI CH T 2015
c) situative soziale Kompetenz und/oder
d) soziale Teamkompetenz.
Die hochkarätige siebenköpfige Jury besetzt mit:
Renate Fallbrüg, Pastorin im kirchlichen
Dienst in der Arbeitswelt (KDA)
Monika Joerend, Betriebsratsvorsitzende*
Dr. Ulrike Murmann, Pröpstin der Hauptkirche St. Katharinen und Beiratsmitglied*
Julia Wöhlke, Geschäftsführerin der Firma Budnikowski und Aufsichtsratsmitglied*
Dr. Reiner Brüggestrat, Vorstandssprecher*
Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Vorstandsvorsitzender der Ev. Stiftung Alsterdorf und Beiratsmitglied*
Dr. Philipp-Christian Wachs, geschäftsführender Vorstand im Haus Rissen und
Beiratsmitglied*
Personalstrukturdaten
Stichtag 31.12. eines Jahres
Mitarbeiterbestand gesamt
Auszubildende (in %)
Beschäftigungsverhältnis
Vollzeit (Mitarbeiteranteil in %)
Teilzeit (Mitarbeiteranteil in %)
in Altersteilzeit (absolut)
Frauenanteil
Gesamt (in %)
Führungspositionen (in %)
Durchschnittl. Betriebszugehörigkeit (in Jahren)
Durchschnittsalter (in Jahren)
Behinderte (Mitarbeiteranteil in %)
Fluktuation (Jahresdurchschnitt in %)
Gesundheitsquote (Jahresdurchschnitt in %)
Weiterbildungstage
Je Mitarbeiter
Weiterbildungsaufwand (in EUR je Mitarbeiter)
2015
475
6,5
2014
469
6,8
77,9
22,1
16
79,2
20,8
29
54,7
20,5
15,0
39,8
3,3
6,5
94,7
2.184
4,6
1.097
54,8
16,7
14,8
39,2
3,6
5,7
95,1
2.203
4,7
1.154
PER SO N A LB ERI CH T 2015 I 7
Demografie
Betriebszugehörigkeit
Der Blick auf unsere Alters-, und Betriebszugehörigkeitspyramide bestätigt auch
weiterhin, dass wir unsere Strategie des
Generationsmix aus erfahrenen Mitarbeitern und Berufsstartern erfolgreich fortführen können. Seit Jahren arbeiten wir
an einem ausgewogenen Verhältnis –
gelebte Diversität mit Blick auf eine ausgewogene Altersstruktur.
Unsere lebensphasenorientierte Personalarbeit hat das Ziel, sich passgenau an
die unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen unserer Mitarbeiter auszurichten. Der Fokus: Die Mitarbeiter durch
geeignete Bedingungen und Förderstrukturen in ihren individuellen Lebensphasen leistungsfähig, leistungsbereit und
motiviert zu halten. Das Konzept dieser
lebensphasenorientierten Personalarbeit
richtet sich sowohl am betrieblichen Bedarf als auch an einer wachsenden Individualisierung von Mitarbeitern aus. Unter Berücksichtigung der Auswirkungen
des demografischen Wandels, abgeleitet
und individualisiert für unser Haus, entwickeln wir seit 2009 das Modell unserer
lebensphasenorientierten Personalarbeit
stetig weiter. Derzeit bieten wir unseren
Mitarbeitern über 50 unterschiedliche
Tools an, um die Erreichung der vorgenannten Ziele zu verwirklichen.
In 2015 haben wir gemeinsam mit unserem Betriebsrat und der R+V Versicherung ein Lebensarbeitszeitkontomodell
ausgearbeitet und bieten dies seit dem 1.
April 2016 aktiv unseren Mitarbeitern an.
2,1 %
50 - 59 Jahre
40 - 49 Jahre
30 - 39 Jahre
20 - 29 Jahre
Jünger als 20 Jahre
Betriebszugehörigkeit
32,8 %
länger als 20 Jahre
16 - 20 Jahre
13,1 %
11 - 15 Jahre
6 - 10 Jahre
13,3 %
11,6 %
1 - 5 Jahre
Unter 1 Jahr
22,3 %
6,9 %
Durchschnittliche Betriebszugehörig keit = 15,0 Jahre
13 Mitarbeiter feierten im Berichtsjahr ihr 10-jähriges Jubiläum, 12 ihr 25-jähriges und
7 Mitarbeiter ihr 40-jähriges Dienstjubiläum .
Erfolg aus eigenem Haus –
interne Stellenbesetzungen
Alterspyramide/Geschlechterverteilung
60 Jahre und älter
13 Mitarbeiter feierten im Berichtsjahr ihr 10-jähriges Jubiläum, 12 ihr 25-jähriges und
sieben Mitarbeiter ihr 40-jähriges Dienstjubiläum.
1,9 %
8,6 %
12,2 %
11,8 %
12,4 %
12,2 %
Den weit überwiegenden Teil der zu besetzenden Stellen haben wir auch in 2015 wieder
durch eigene Mitarbeiter darstellen können. Ein positives Signum für unsere erfolgreiche
Personalentwicklung und für die Attraktivität der Hamburger Volksbank als verlässlicher
Arbeitgeber.
13,9 %
9,9 %
13,5 %
0,7 %
0,8 %
Recruitment
Der Großteil der neu zu besetzenden Stellen wurde erfolgreich
aus dem internen Stellenmarkt rekrutiert.
Männlich 45,3 % Weiblich 54,7 %
Externe Neueinstellungen (MA, Azubis)
Interne Stellenausschreibungen
50
Interne Bewerbungen
Interne Versetzungen
8 I PER SO N A LB ERI CH T 2015
68
54
PER SO N A LB ERI CH T 2015 I 9
Außerdem ehrt und prämiert die Hill-Stiftung sehr erfolgreiche Auszubildende
und Bachelor- und Master-Absolventen
sowie Absolventen des Genossenschaftlichen Bankführungsseminars (m/w) in besonderer Weise.
Weitere Informationen erhalten Sie unter
http://www.hill-stiftung.de
Ausgezeichnete Ausbildung
Konstanz auf hohem Niveau zeigen wir
auch beim Thema Ausbildung. Insgesamt
13 Nachwuchsmitarbeiter begannen in
2015 ihren Berufseinstieg bei der Hamburger Volksbank. Nach 2012 und 2013
(2014 setzten wir freiwillig aus) erhielten
wir auch in 2015 wieder fünf Sterne im
Wettbewerb „Hamburgs beste Ausbildungsbetriebe“.
Gemeinsam mit uns wurden weitere
sechs Firmen mit dieser besonderen Auszeichnung geehrt. Und nur zwei weitere
Unternehmen können jeweils dreimal fünf Sterne
vorweisen.
Wir sind sehr stolz auf diesen Erfolg, ist er doch im
bildlichen Sinne Zeichen
fünf Sterne im
Wettbewerb
„Hamburgs beste
Ausbildungsbetriebe“
10 I PER SO N A LB ERI CH T 2015
unseres Qualitätsanspruchs für eine ausgezeichnete Ausbildung.
Unsere Herausforderung der Zukunft
ist es, das hohe qualitative Ausbildungsniveau zu halten und auszubauen. Gerne wollen wir junge Bewerber für die
Hamburger Volksbank begeistern und sie
dauerhaft als Mitarbeiter für unser Haus
gewinnen.
Eine besondere Förderung können einige unserer Auszubildenden durch die
Gabriele-Karola und Martin Hill-Stiftung
genießen. Diese wendet sich vorrangig,
aber nicht ausschließlich, an junge Menschen, die nach Deutschland gekommen
sind, um sich hier ausbilden zu lassen
oder hier schon dauerhaft leben und aus
benachteiligten Familien kommen. Auch
wenn ein Zeugnis von der bei uns gängigen Norm abweichen sollte, möchte die
Stiftung versuchen, diesen jungen Menschen auf ihrem Weg in den Wunschberuf des Bankkaufmanns zu helfen und sie
während ihrer Ausbildung unterstützen durch Rat und Hilfe, aber auch durch Stipendien, Beihilfen, Miet- oder Kostenzuschüsse. Ein Novum: Erstmalig erhielten
alle Auszubildenden des Jahrgangs 2015
ein Fachbuchgeschenk der Hill-Stiftung.
Weiterbildung
Das Weiterbildungsprogramm der Hamburger Volksbank bestand auch im Jahr
2015 aus den Themenfeldern Unterstützung von Führungskräften sowie der
Aus-, und Weiterbildung unserer Berater
und Fachspezialisten. Wie auch in den
Jahren zuvor bilden die fachlichen und
persönlichen Programme an unseren genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen, der AkademieDeutscherGenossenschaften, der GenossenschaftsAkademie
und dem BankColleg, den Schwerpunkt
unserer Bildungsmaßnahmen. Verstärkt
achten wir darauf, diese Programme als
Inhouse-Seminare durchzuführen. Dies
ermöglicht es uns, maßgeschneiderte
Entwicklungsmaßnahmen anbieten zu
können. Die laufenden Gesetzeserweiterungen und -änderungen erfordern die
ständige Überprüfung und Weiterentwicklung unserer Schulungskonzepte, um
unsere Mitarbeiter jederzeit auf dem neuesten Stand zu halten. Gemeinsam mit
unseren Verbundpartnern bieten wir ein
vielfältiges Angebot von Zusatzqualifikationen und Weiterbildungsmöglichkeiten
an. Um die ständig komplexer werdenden
Themen zukunftssicher verstehen, anwenden und/oder lösen zu können, nutzen wir zielgerichtet die Kompetenz der
Spezialisten unserer genossenschaftlichen
Finanzgruppe.
Netzwerken
„Was einer alleine nicht schafft – das schaffen viele.“ Die Kompetenz verbundener
Banken, deren Fachteams und Mitarbeiter miteinander zu verknüpfen entspricht wortwörtlich dieser genossenschaftlichen Idee. Unsere Fach- und Führungskräfte sind in
zahlreichen genossenschaftlichen Arbeitskreisen und Fachgruppen deutschlandweit
vernetzt und tauschen sich in festen Gremien untereinander aus.
Führung
Im Rahmen eines gemeinsam vereinbarten Führungskreislaufes bieten wir seit
acht Jahren allen Mitarbeitern die Möglichkeit an, ihren jeweiligen Vorgesetzten
ein anonymisiertes Führungskräfte-Feedback zu geben. Neben weiteren individuellen und turnusgemäßen Gesprächen
führen unsere Führungskräfte einmal pro
Jahr ein Mitarbeiter-Jahresgespräch mit
ihren Mitarbeitern. Die Ergebnisse daraus münden in einem Mitarbeiter-Portfolio. In 2014 erweiterten wir diese Füh-
rungsinstrumente um die gegenseitige
kollegiale Beurteilung innerhalb der 2.
Führungsebene. Durch die Rückmeldung
von ihren Vorgesetzten, Mitarbeitern und
Kollegen erhalten unsere Führungskräfte
der 2. Ebene nun ein 270° umfassendes
Feedback zur Professionalisierung ihrer
Führungsaufgabe.
PER SO N A LB ERI CH T 2015 I 11
Verantwortung für Mitarbeiter
Verantwortung für Mitarbeiter zu tragen
heißt auch deren privates Umfeld zu beachten. Familienfreundlichkeit hat daher
viele Seiten. Unser Grundtenor ist es,
Möglichkeiten zu schaffen, um Familie
und Beruf sinnvoll miteinander zu vereinbaren. Die Pflege der Kinder und Eltern
gehören ebenso dazu - wir nennen sie
daher bewusst in einem Satz. In 2011 haben wir ein Eltern-Kind-Büro eingerichtet.
Seit 2012 und mit Inkrafttreten des Pflegezeitgesetztes kommt die Hamburger
Volksbank dieser Verpflichtung nach. Gemeinsam mit Führungskräften, Betriebsrat und Mitarbeitern suchen wir nach
individuellen Lösungen, um Beruf und
Pflege optimal miteinander zu verbinden.
Zum dritten Mal wurden wir als „Familienfreundliches Unternehmen“ durch die
„Hamburger Allianz für Familien“ zertifiziert. 2011 wurden wir zusätzlich Mitglied
im Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“, welches vom Bundesministerium für Familie sowie deutschlandweit
von momentan 5.660 Unternehmen getragen wird.
Selbst die attraktivste Aufgabe ist kein
Ersatz für regelmäßige Zeiten mit der Familie und mit Freunden. Wir unterstützen
unsere Mitarbeiter deshalb bei der Umsetzung ihrer work-life-balance mit einer
Vielzahl von flexiblen Arbeitszeitmodellen
sowie Vertrauensarbeitszeit, Telearbeitsplätzen und job-sharing Modellen.
Mitarbeiter, die nach längerer Krankheit
an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, unterstützen wir mit unserem „BetrieblichenEingliederungs-Management“ (BEM),
welches in vertrauensvoller Zusammenarbeit durch den Betriebsrat und den Personalbereich begleitet wird. Durch das BEM
konnten wir in 2015 alle Langzeitkranken
wieder erfolgreich integrieren.
Darüber hinaus bietet die Hamburger
Volksbank weitere Sozialleistungen von A
wie Altersversorgung bis Z wie Zuschuss
zum HVV-ProfiCard Ticket an.
Bereits seit 2007 der rollende Botschafter: Auch im vergangenen Jahr nutzten
rund 20 Mitarbeiter unseres Hauses das
Angebot, ihr privates Fahrzeug mit unserem Logo und unserem Slogan „Man
kennt sich.“ branden zu lassen. Der
„Hamburger Volksbank MINI“ – rollender Ausdruck der Identifikation und des
Stolzes auf den Arbeitgeber Hamburger
Volksbank.
Ökonomische Mobilität
Rechtzeitig zum Beginn des Frühjahres
2015 haben wir allen Mitarbeitern das
Angebot unterbreitet, ein Dienstfahrrad
zu leasen. Ökonomischer Beitrag und Gesundheitsförderung für unsere Mitarbeiter in einem.
Urbane Mobilität ist ein sich stetig verändernder Prozess. Die Hamburger Volksbank griff im vergangenen Jahr diesen
Trend bewusst auf und bot ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich bei DriveNow
12 I PER SO N A LB ERI CH T 2015
und car2go, den beiden carsharing Marktführern, kostenlos zu registrieren.
Bereits jetzt nutzen etwa 62 Prozent
der Mitarbeiter das Mobilitätsangebot
für öffentliche Verkehrsbetriebe, die HVV
ProfiCard. Die Hamburger Volksbank unterstützt die Nutzung mit einem Zuschuss
von jährlich über 47.000 Euro.
Auszeichnungen
Familienfreundliche Unternehmen
Die „Hamburger Allianz für Familien“
ist eine Initiative des Hamburger Senats,
der Handelskammer und der Handwerkskammer. Familienfreundliche Unternehmen leisten einen wichtigen Beitrag zur
Entwicklung der wachsenden Stadt Hamburg. Mit der Verleihung des „Hamburger Familiensiegels“ bestätigt die „Hamburger Allianz für
Familien“, dass sich
die Hamburger Volksbank bereits seit 2007
besonders für die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf engagiert.
Mitglied im Erfolgsfaktor Familie
Das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ ist eine gemeinsame Initiative
des Bundesfamilienministeriums und des
Deutschen Industrie- und Handelskammertages. Es versteht sich als zentrale
Plattform für Unternehmen, die sich für
familienbewusste Personalpolitik interessieren oder bereits engagieren. Mit unserer Mitgliedschaft im Netzwerk rücken wir
unser Engagement und unsere Erfahrung
als familienfreundliches Unternehmen
stärker ins Blickfeld und tragen durch eine
Vielzahl von Ideen und Maßnahmen dazu
bei, eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Familie im betrieblichen
Alltag umzusetzen.
Charta der Vielfalt
Die „Charta der Vielfalt“ will die Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung
von Vielfalt in der Unternehmenskultur in
Deutschland voranbringen. Organisationen sollen ein Arbeitsumfeld schaffen, das
frei von Vorurteilen ist. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen Wertschätzung
erfahren – unabhängig von Geschlecht,
Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung,
Alter, sexueller Orientierung und Identität.
LoGiB-D
Im Jahr 2013 hat die Hamburger Volksbank die Auszeichnung“ LoGiB-D geprüft“ verliehen bekommen. LoGiB-D
steht für Lohngleichheit im Betrieb in
Deutschland und wurde zwischen 2010
und 2013 vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Institut
für Wirtschaft entwickelt. Die Hamburger
Volksbank ist eines von nur 200 prämierten Unternehmen aus ganz Deutschland,
die sich einer detaillierten Analyse ihres
Vergütungssystems unterzogen hat. Diese Untersuchung hat das Ziel, mögliche
Entgeltunterschiede zwischen Frauen
und Männer zu erkennen und eine faire
Bezahlung aller Beschäftigten sicherzustellen.
Kununu Top Company und Kununu
OPEN COMPANY
„Top Company“ Das Gütesiegel für gut
bewertete Arbeitgeber wird durch das Internetportal kununu.com verleihen.
„OPEN COMPANY“ Das Gütesiegel erhalten Arbeitgeber, die einen proaktiven
Umgang mit kununu.
com und eine hohe Dialogbereitschaft pflegen.
HSBA und
Handelskammer Ausbildung 2015
PER SO N A LB ERI CH T 2015 I 13
Ihre Meinung ist uns wichtig. Wir freuen uns auf Ihre Anregungen.
Kontakt:
Wolfram Kaiser
Prokurist – Bereichsleiter Personal
Hamburger Volksbank
Hammerbrookstrasse 63-65
20097 Hamburg
Telefon: 040 3091 9240
[email protected]