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TORSTEN J. KOERTING Der Projektmanagement- und Innovationsexperte www.torstenkoerting.com Projekte und Innovationsprozesse haben eines gemeinsam: Sie sind komplex und schwer zu bändigen. Ich bin Projektmanager durch und durch, strategischer Denker und Visionär, Management-Berater sowie OutdoorEnthusiast. Projekte in Schieflage bringe ich zurück auf Erfolgskurs und begleite Unternehmen bei innovativen, kreativen Strategieentwicklungsprozessen. Außerdem engagiere ich mich als Redner auf Konferenzen und bin Autor verschiedener Fach- und Sachbücher. In den mehr als 20 Jahren meiner Karriere habe ich in Europa, USA und Australien für globale Blue-Chip-Unternehmen gearbeitet und lebe heute mit meiner Familie in Deutschland. PROJEKTMANAGER · STRATEGIEENTWICKLER · INNOVATOR · AUTOR · KEYNOTE SPEAKER · OUTDOOR-ENTHUSIAST Die Krise meistern Projekte durchlaufen Krisen – sie sind zu teuer, dauern zu lange, erreichen ihre Ziele nicht. Und wir reden hier nicht nur von Stuttgart 21, der Elb-Philharmonie oder dem Flughafen Berlin Brandenburg. Es ist ganz egal, ob es große oder kleine Projekte, komplexe oder einfach strukturierte sind – an irgendeinem Punkt sehen sie sich mit Herausforderungen konfrontiert, denen sie nicht mehr gewachsen sind, und rutschen in große oder kleine Krisen. Damit sind sie Anwärter für TurnAround-Projekte, die ganz eigene Regeln haben und besondere Vorgehensweisen erfordern. Solche TurnAround-Projekte lassen sich jedoch sicher steuern und gestalten, wenn man dabei einem 5-Phasen-Modell folgt – den 5 Phasen des TurnArounds. Innovations- und Strategieprozesse anstoßen Umstrukturierungen und andere interne oder externe Einflussfaktoren – beispielsweise ein strategisches Alignment, neue Kostenstrukturen oder gänzlich geänderte Geschäftszwecke – machen es nötig, dass Geschäftsmodelle neu entwickelt oder optimiert werden. Ob ein zweitägiger Impuls-Workshop oder ein Prozess, der sich über drei bis vier Monate erstreckt – welche Vorgehensweise ein Unternehmen (oder ein Unternehmer) wählt, hängt ganz von seinem Willen zur Veränderung ab. Ein strukturierter und moderierter Innovations- und Strategieprozess zeichnet sich dadurch aus, dass er Theorie und Praxis bestmöglich verbindet. Anhand geeigneter Methoden erleben die Beteiligten schnell, wie ihre Ideen und Ansätze auf die reale Welt und echte Kunden treffen. Raus aus der Komfortzone! Trail Running, Marathonläufe, Weitwandern, Paragliding – ich liebe es, draußen unterwegs zu sein, meine Grenzen auszuloten und stetig zu erweitern. Was die Natur und mein Körper mir beibringen, ist unschätzbar wertvoll, weil es mir nicht nur privat, sondern auch in meinen Rollen als Projektmanager und Strategieentwickler nützt: Um Erfolg zu haben, bedarf es einer guten Vorbereitung, viel Durchhaltevermögens, starker Entscheidungsfähigkeit, aber auch immer wieder der Einsicht in das Unvermeidliche – manchmal ist es besser, umzudrehen oder ganz aufzuhören, um Leib und Leben nicht aufs Spiel zu setzen. Vor allem aber lerne ich eines: mir Ziele zu setzen, die groß sind. BÜCHER Innovative Ideen und ungewöhnliche Ansätze ROGER DANNENHAUER TORSTEN J. KOERTING MICHAEL MERKWITZA WENN PROJEKTE KOPFSTEHEN UND KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT VERSAGT Erkenntnisse und Impulse eines Projektmanagers Erfahrungen, Erlebnisse, Geschichten und Werkzeuge aus dem echten Projektleben Torsten J. Koerting, erscheint im Oktober 2015 ROGER DANNENHAUER TORSTEN J. KOERTING MICHAEL MERKWITZA Entwickelt in Zusammenarbeit mit über 40 Co-Autoren TurnAround Wenn Projekte kopfstehen und klassisches Projekt Management versagt Roger Dannenhauer, Torsten J. Koerting, Michael Merkwitza, Oktober 2013 Es ist völlig unmöglich, nicht von Torsten mitgerissen zu werden. Er elektrisiert und bewegt jedes Team. Dirk Schött, Siemens AG Noch nie hat ein Workshop bei mir so nachhaltige Ergebnisse geliefert. Marion Kästner, Such Is Time Eine Persönlichkeit, die mit Anspruch und Empathie Berge versetzen kann. Roland Steenbeck, BayernLB Torstens Energie reicht für drei. Bemerkenswert, was er mit seiner positiven Einstellung bewegen kann. Niklas Spitczok von Brisinski, adesso AG Kompendium für ITIL V3 Projekte Mythos Auswandern Torsten J. Koerting, 2009 Menschen, Methoden, Meilensteine. Von der Analyse zum selbstoptimierenden Prozess Martin Kittel, Torsten J. Koerting, Dirk Schoett, April 2009 Innovationen sind für uns der Schlüssel der Zukunft. Mit Torsten Koerting haben wir einen erfahrenen und kompetenten Partner in diesem Bereich gefunden. Vanessa Weber, Werkzeug Weber GmbH Torstens enorme Energie als Moderator ermöglicht den Teilnehmern Erfolge, die sonst nicht vorstellbar wären. Falk Schmidt, PM Camp Rhein-Main Torsten bringt dich an deine Grenzen – und darüber hinaus! Thomas Kräuter, Such Is Time WORKSHOPS & M ASTERCL ASSES Mitreißend, begeisternd, voller Impulse Project Assessment TurnAround-Projektmanagement 1–2 Tage 2 Tage Projektanalyse und -bewertung: Projekte sind komplex – und im Tagesgeschäft den Überblick über deren Zustand zu behalten, ist keine leichte Übung. Mit dem Project Health Check können Sie Ihr Projekt und die angewandte Projektvorgehensweise während seines gesamten Lebenszyklus‘ analysieren und bewerten. So lassen sich sowohl Best Practices ausmachen als auch Bereiche, in denen Sie das Projekt noch optimieren müssen. Weil Sie das entsprechende Assessment während des Projektverlaufs mehrere Male vornehmen, können Sie Fortschritte und Erfolg des Projekts leicht erkennen und kommunizieren. Projektkrisen identifizieren und bewältigen: Ein Projekt ist ein fragiles und komplexes Konstrukt. Es kann jederzeit in eine Schieflage bzw. Krise geraten. Mit den 5 Phasen des TurnArounds lässt sich ein Projekt-TurnAround geführt durchleben – unterteilt in Phasen und dazugehörige Module – und somit die Krisensituation bewältigen. Lernen Sie an eigenen Beispielen, wie Sie ein Projekt aus der Schieflage holen, und entdecken Sie neue Impulse und Methoden für TurnAround-Projekte. Build Your Business FORTH – The Innovation Expedition 2 Tage 15–20 Wochen Intensive Strategieentwicklung: Eine Produkt- oder eine Serviceidee, ein Geschäftsmodellansatz bleiben so lange eine Gedankenspielerei, bis sie auf die reale Welt und echte Kunden treffen. Diese Situation werden wir bereits während des Workshops erreichen – anhand innovativer Methoden, aber vor allem anhand des Feedbacks der Teilnehmer. Sie werden an Ort und Stelle Ergebnisse sehen und diese sofort aktiv verproben und umsetzen. So verpuffen Ihre Ideen und Umsetzungsenergie nach dem Workshop nicht einfach so, sondern stellen Ihr Geschäftsleben dauerhaft und positiv auf den Kopf! Innovation ist überlebenswichtig für jede Organisation. Bisher schaffen es jedoch nur knapp 15 Prozent der aktuellen Innovationsprojekte bis zur Marktreife. FORTH – The Innovation Expedition ist eine Methode, die als visuelles, praktisch anwendbares Toolkit das kreative Chaos strukturiert, das den Beginn jedes Innovationsprozesses ausmacht. In fünf Phasen nimmt diese Methode alle Beteiligten mit auf eine Reise der Innovation. Für einen festen Preis in einem definierten Zeitraum entstehen nicht nur 750 Ideen, sondern fünf innovative, umsetzbare Business Cases für neue Produkte, Services oder Geschäftsmodelle. KEYNOTE SPEAKING Wie retten Sie Ihr Projekt und führen es aus der Krise 5 Phasen, viele Impulse und ein Erfolg Was Innovation und Expedition miteinander verbindet Sieben aktuelle Einflüsse, die Ihr Geschäftsmodell zerstören Von der Idee zum Projekt zum Erfolg Der Einfluss von Technologie, Kultur, Wirtschaft, Wettbewerb, Kunden, Angestellten und Ihnen selbst Ideen sind 1 % Inspiration und 99 % Transpiration – wie aus guten Ideen die nächsten großen Erfolge werden Aus dem wahren Leben eines Projektmanagers Aufbrechen, Schwierigkeiten meistern, ankommen – eine Reise zur Innovation Geschichten, Impulse und genau die Werkzeuge, die Sie weiterbringen KONTAKT TORSTEN J. KOERTING · Mondorfer Weg 1D · D-61352 Bad Homburg Phone +49 (0) 172 3723759 · E-Mail [email protected] · @TorstenKoerting · www.torstenkoerting.com Fotos: Thomas Ruppel INSPIRIEREND MOTIVIEREND ÜBERRASCHEND