Hofstede-Dimensionen im betrieblichen Zusammenhang Ordnen
Werbung
Hofstede-Dimensionen im betrieblichen Zusammenhang Ordnen Sie zu! Verwenden Sie hierzu die folgenden Kürzel: Ma = Maskulin F = Feminin I = Individualistisch Ko = Kollektivistisch hoMd = hohe Machtdistanz geMd = geringe Machtdistanz hoU = hohe Unsicherheitsvermeidung geU = geringe Unsicherheitsvermeidung L = Langfristige Orientierung Ku = Kurzfristige Orientierung Aussagen und Zurodnung zu den Hofstede-Kulturdimensionen: ko Diplome schaffen Zugang zu Gruppen mit höherem Status i Diplome steigern den wirtschaftlichen Wert und/oder die Selbstachtung l Anpassung von Traditionen an moderne Gegebenheiten ku Respekt gegenüber Traditionen ko Beziehung Arbeitgeber / Arbeitnehmer wird an moralischen Maßstäben gemessen, ähnlich einerfamiliären Bindung i Beziehung Arbeitgeber / Arbeitnehmer ist ein Vertrag, der sich auf gegenseitigen Nutzen gründen soll hoMd Tendenz zur Zentralisation l Respekt für soziale und Statusverpflichtungen innerhalb bestimmter Grenzen ku Respekt für soziale und Statusverpflichtungen, ungeachtet der Kosten ko Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen berücksichtigen die Wir- Gruppe des Mitarbeiters i Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen sollen ausschließlich auf Fertigkeiten und Regelungen beruhen l Sparsamkeit beim Umgang mit Ressourcen ku Ressourcenverschwendung ko Management bedeutet Management von Gruppen i Management bedeutet Management von Personen ko Beziehung hat Vorrang vor der Aufgabe i Aufgabe hat Vorrang vor der Beziehung geMd Menschen mit höherer Bildung neigen zu weniger Autorität als Menschen mit weniger Bildung geMd Der ideale Vorgesetzte ist der einfallsreiche Demokrat l Hohe Sparquote, Mittel für Investitionen verfügbar Hoher Verschuldungsgrad hoMd Große Unterschiede im Gehalt innerhalb der Hierarchie l Beharrlichkeit beim Erreichen von Ergebnissen ku Nur der schnelle Erfolg zählt hoMd Hierarchische Strukturen in Organisationen sind ein Spiegelbild einer Ungleichheit von Natur aus zwischen oberer und unterer Schicht l Bereitschaft, sich für einen Zweck unterzuordnen l Vertrauen ist die Basis für Geschäfte geMd Tendenz zur Dezentralisation geMd Geringe Gehaltsunterschiede zwischen oberen und unteren Hierarchiestufen hoMd Der ideale Vorgesetzte ist der wohlwollende Autokrat oder gütiger Vater geMd Hierarchische Struktur in einer Organisation bedeutet eine ungleiche Rollenverteilung aus praktischen Gründen hoMd Mitarbeiter erwarten Anweisungen zu erhalten hoMd Mitarbeiter überschreiten nicht ihre Kompetenzen hoMd Privilegien und Statussymbole für Manager werden erwartet und sind populär hoMd Mitarbeiter tragen wenig Verantwortung geMd Mitarbeiter erwarten, in Entscheidungen mit einbezogen zu werden f Konflikte werden beigelegt, in dem man miteinander verhandelt und nach einem Kompromiß sucht geMd Mitarbeiter erwarten, in Entscheidungen mit einbezogen zu werden geMd Mitarbeiter erwarten, in Entscheidungen mit einbezogen zu werden geMd Mitarbeiter erwarten, in Entscheidungen mit einbezogen zu werden geMd Mitarbeiter erwarten, in Entscheidungen mit einbezogen zu werden
