angebot projektmanagement

Kathrin Boden
Sonnenleite 4
Projektarbeit nach Maß.
01324 Dresden
Tel.: 01 71-53 92 97 6
E-Mail: [email protected]
ANGEBOT
PROJEKTMANAGEMENT
Dresden, 07.05.2014
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Workshop I
Modul 1 - Praxis der Projektplanung und Projektarbeit
Training Basiswissen Projektmanagement
Umfang:
2 Tage (aufeinander folgend)
Zielgruppe: Einsteiger in das Thema Projektmanagement, max. 12 Teilnehmer
Ziel/ Nutzen:
Die Teilnehmer lernen im ersten Modul an zwei aufeinanderfolgenden Tagen die wichtigsten
klassischen Grundlagen und Instrumentarien des Projektmanagements kennen. Anhand von
eigenen Praxisfällen werden die Teilnehmer für die Anforderungen an die tägliche
Projektkoordination in ihrem Basiswissen über Projektmanagement trainiert und festigen so
ihre individuelle Projektkompetenz. Am Ende des zweiten Tages haben die Teilnehmer einen
eigenen Projektleifaden für die Herangehensweise an Projekte erstellt. Dieser wird über die
nachfolgenden drei Wochen am eigenen Projekt erprobt.
Inhalte:
1. Tag
• Begriffsdefinitionen Projekt, Projektplanung und Projektarbeit im Überblick
• Projektvorbereitung und Projektstart (Kick-Off)
• Zieldefinition/ Zielerreichbarkeit
• Projektrollen inkl. eigener Rollenanalyse im Projekt
• Projektorganisation und Projektdesign
• Vorstellung eingesetzter Projektmanagementinstrumentarien spez. in Fertigungsprojekten,
z.B. Nutzung von Arbeitspaketen, Projektstrukturplan etc. sowie Anwendung der
Instrumentarien an eigenen Projektbeispielen im Training
2. Tag
• Ablauf- und Terminplanung inkl. Selbst-/Zeitmanagement (Wie organisiere ich mich?)
• Projektinformation, -dokumentation und –kommunikation inkl. Präsentation von
Statusmeldungen (Wie präsentiere ich Ergebnisse?)
• Projektsteuerung/-controlling (inkl. Risikoanalyse)
• Abschluss und Nachbereitung in Projekten
• Anwendungsübungen
•
Aufgabenstellung bis zum Modul 2 (nach ca. 3 Wochen):
Erprobung der einzelnen Projektmanagementinstrumentarien am eigenen Projekt
(workshopbegleitende Einzelarbeit)
Methoden:
Gruppenarbeit, Projektplanungs- und Zeitplanungstechniken, Übungen an Praxisbeispielen,
Reflektion Projektpraxis zu anderen Branchen (Innovationsansatz)
Ort:
Kosten:
nach Absprache/ In-House
Tagessatz Workshop (800,00 €) 2 Tage 1.600,00 € zzgl. USt.
zzgl. Vor-/Nachbereitung 1 Tag
750,00 € zzgl. USt.
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Workshop I
Modul 2 - Praxis der Projektplanung und Projektarbeit
Training Basiswissen Projektmanagement
Umfang:
2 Tage (nach ca. 3 Wochen nach Abschluss Modul 1)
Zielgruppe: Einsteiger in das Thema Projektmanagement, max. 12 Teilnehmer
Ziel/ Nutzen:
Das Modul 2 baut auf das Wissen und die gesammelten Erkenntnisse aus Modul 1 auf
(Review). In diesem Modul werden die gesammelten Erfahrungen nochmals trainiert und ggf.
korrigiert bzw. das Wissen um die sogenannten „weichen Faktoren“ erweitert.
Inhalte:
1. Tag
• 1. Teil: Review u.a. mit folgenden Fragestellungen: Welche Instrumentarien aus dem
klassischen Projektmanagement waren hilfreich? Wie gehe ich mit Zieländerungen in
Projekten um? Wie mache ich Betroffene zu Beteiligten?
• 2. Teil: Führung von Projektteams, Kommunikation in Projekten, Konfliktmanagement,
Motivation, Spannungsfeld Linienmanagement und Projektorientierung (Projekteinbindung),
Methoden der Problemlösung
• Ergänzung Fallstudie
•
Aufgabenstellung bis zum 2. Tag (nach ca. 2 Wochen):
weitere Erprobung der einzelnen Projektmanagementinstrumentarien und bisherigen
Erkenntnissen am eigenen Projekt (workshopbegleitende Einzelarbeit)
2. Tag
• Review u.a. mit folgenden Fragestellungen: Was konnte ich nach nochmaliger Überprüfung
und Anwendung der PM-Instrumentarien beobachten? Was läuft noch nicht so gut? Wo
benötige ich noch tiefergehendes Wissen?
• Nochmaliges Training anhand eines ausgearbeiteten Projektbeispiels
• Erstellung Projektmanagement-Handbuch
- Hier sollte Freiraum für mögliche individuelle Themen sein, die sich bereits am 1. Tag
herauskristallisieren. So kann die Methodik weiter vertieft und die Projektkompetenz
verstärkt werden. Methoden:
Gruppenarbeit, Übungen, Führungs- und Kommunikationsmethodik, verschiedene Modelle,
Motivationstraining, „Innovationsdigging“
Ort:
Kosten:
nach Absprache/ In-House
Tagessatz Workshop (800,00 €) 2 Tage 1.600,00 € zzgl. USt.
zzgl. Vor-/Nachbereitung 1 Tag
750,00 € zzgl. USt.
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Workshop II
Praxis der Projektplanung und Projektarbeit
Projektmanagementmethodik
und spezielles Projektmanagement
Umfang:
2 Tage
Zielgruppe: Fortgeschrittene, max. 12 Teilnehmer
Ziel/ Nutzen:
In diesem Workshop erweitern die Teilnehmer ihr Wissen zum Einzelprojektmanagement und
verfeinern ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsituationen. Dabei soll die
Handlungssicherheit der Teilnehmer, um auch gefährdete Projekte zielsicher zu einem
positiven Abschluss zu bringen, trainiert werden. Neben diesem Inhalt soll das Wissen der
Teilnehmer zum Programmm- und Multiprojektmanagement erweitert und gefestigt werden.
Dabei geht es besonders um einen umfassenden Einblick in alle relevanten Aspekte dieser
besonders komplexen Aufgabenstellung und die Befähigung künftig auch Aufträge dieser
Größenordnung übergreifend zu planen bzw. zu koordinieren. Im Workshop werden andere
Modelle der Projektpraxis kurz vorgestellt. Die Teilnehmer reflektieren die bisher gewonnenen
Erfahrungen aus der Praxis und werden in ihrer Projektkompetenz gestärkt.
Project Management Coaching:
• Begriff Projektcoaching
• Best Practices, Lessons Learned und Projektkultur
• Reflektion wichtiger PM-Prozesse
• Transfersicherung der Methodik anhand des aktuellen Projektalltags
Das Projektteam sowie das Umfeld:
• Kommunikation und Kooperation unter den Projektbeteiligten (Betroffene zu Beteiligten
machen) inkl. Stakeholdermanagement und Beispiele für das Reporting
• Führungsrolle, -techniken und persönlicher Führungsstil
• Zeit-/Selbstmanagement in der Projektarbeit
• Analyse der eigenen Problem- und Lernfelder, Lösungsvorschläge, Maßnahmenplanung
Neue Modelle, Trends und Methoden (nur Vorstellung der Modelle):
• Multiprojektmanagement, PRINCE2, SCRUM, SIX-Sigma, agiles und holokratisches
Projektmanagement
Project Management Specials:
• Szenarien: Strategie, Organisation, Menschen, Finanzierung, Tools, Umwelt
• Change Management: Analysieren, priorisieren, Auswirkungen und Kosten
• Projektcontrolling/ Werkzeuge und Kenngrößen: Q-Gates, KPIs und Cockpits
Methoden:
Gruppenarbeit, Testverfahren, verschiedene Kreativitätstechniken (6-3-5 Methode, WaltDisney-Strategie, 6 Hüte nach de Bono, Morphologische Matrix etc.), Methoden-Software,
Fallstudien
Ort:
Kosten:
nach Absprache/ In-House
Tagessatz Workshop (800,00 €) 2 Tage 1.600,00 € zzgl. USt.
zzgl. Vor-/Nachbereitung 1 Tag
750,00 € zzgl. USt.
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VITA
Kathrin Boden
geboren am 09.06.1972 in Dresden
Diplom-Verwaltungswirtin (FH)
Zertifizierte Kompetenztrainerin für KMU und
Unternehmensgründung (BIEM- Hochschulzertifikat)
Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)
Tätigkeiten
seit 8/2012
Gründung DREIPOL (hauptberuflich/selbständig)
u.a. Projektbegleitung/-beratung über 1 Jahr bei ABB Semiconductors Lenzburg/
Schweiz, Projektmanagement/ Einzelcoaching für Ingenieure bei Global Foundries,
Selbstmanagement für den Verband der Deutschen Papierindustrie,
Umstrukturierungsbegleitung bei der FaMo Fahrzeug- und Motorenteile GmbH,
Projekttraining Packwell GmbH & Co. KG – Schwepnitz u.a., Kommunikation in Projekten
– NOVALED GmbH, Dresden
lfd. Lehr-/Beratungs-/Projektaufträge u. a. für:
CONVANIT GmbH & Co. KG
RMS Reichel Consulting GmbH
Bildungswerk der Sächsischen Wirtschaft (BSW)
Stepout Trainings GmbH
Europäische Akademie für Wirtschaft und Sprachen (EWS)
Bildungszentrum der Industrie- und Handelskammer Dresden (IHK)
Sächsische Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie (VWA)
TÜV Rheinland Akademie GmbH, bundesweit
Technische Universität Dresden (TU)
seit 2007
nebenberufliche Selbständigkeit als Trainerin, Coach und Beraterin für die Themen:
Projektmanagement, Selbstmanagement und -entwicklung, Büroorganisation,
Arbeitsplatzanalyse (u.a. REFA),Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement,
Begleitung von Umstrukturierungsprozessen, Ziel- und Strategieentwicklung
2002 - 2012
Projekt- und Bildungsreferentin,
stellv. Geschäftsführerin des Landesverbandes Soziokultur Sachsen e. V.
Qualifizierung im Bereich Organisationsentwicklung, Coaching, Beratung;
zahlreiche Seminare und Workshops , Projektbegleitungen und –umsetzungen im Event-,
Kultur-, Bildungs- und Gastronomiebereich sowie Umstrukturierungsmaßnahmen in ganz
Sachsen
1998 - 2002
MA Projektmarketing/ Projektcontrolling/ Projektkoordination
(u. a. ESF geförderte Projekte) bei der Sächsischen Bildungsgesellschaft für
Umweltschutz und Chemieberufe Dresden mbH (SBG); u. a. Kooperationen mit TUDresden, Max-Planck Institut, FZ Rossendorf/ Helmholtz, Fit GmbH, Wacker Chemie etc.
RKW Arbeitskreis „Projektleiter“;
RKW Arbeitskreis „Betriebswirtschaft/ Controlling“
1995 - 1998
Ausbilderin für Verwaltungsfachangestellte für körperlich behinderte Jugendliche im
Berufsbildungswerk Sachsen gGmbH (Stiftung Rehabilitation Heidelberg) in Dresden
Ausbilderzertifikat (IHK)
Referenzen
Arise Technologies
Jobcenter Dresden
Schweiz/
Lenzburg
Kooperationspartner u.a.
Bildungswerk der
Sächsischen Wirtschaft gGmbH
VS Consulting Team GmbH