Unterschrift: Klausur

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Matrikelnummer
Name:
__________________
Vorname:
__________________
Unterschrift: __________________
Klausur:
Querschnittsfunktionen im Dienstleistungsmanagement
Termin:
8. September 2015, 11.30 bis 13.30 Uhr
Prüfer:
Univ.-Prof. Dr. Sabine Fließ
Aufgabe
Maximale
Punktzahl
Erreichte
Punktzahl
1
2
Gesamt
30
70
100
Gesamtpunktzahl:
Note:
Datum:
Unterschrift
des Prüfers:
Hinweise zur Bearbeitung der Klausur
Die Klausur besteht inklusive Deckblatt aus 20 Seiten. Prüfen Sie bitte vor Bearbeitungsbeginn, ob Ihr
Klausurexemplar vollständig ist. Vergessen Sie nicht, Name, Matrikelnummer auf dem Deckblatt einzutragen und die Klausur zu unterschreiben.
Die Klausur besteht aus einem Multiple-Choice-Teil (Aufgabe 1) und einem Freitext-Teil (Aufgabe 2). Es
sind alle Aufgabenteile zu bearbeiten. Die Bearbeitungszeit der Klausur beträgt 120 Minuten.
Ihre Antworten aus dem Multiple-Choice-Teil tragen Sie abschließend in den Lösungsbogen am Ende
des Multiple-Choice-Teils ein. Antworten, die nicht in den Lösungsbogen eingetragen sind, werden
nicht gewertet. Führen Sie Ihre Lösungsansätze zu den Aufgaben 2 und 3 auf den dafür vorgesehenen
Seiten aus. Markieren Sie deutlich, auf welchen Aufgabenteil sich Ihre Ausführungen beziehen.
Die Verwendung eines Taschenrechners ist dann und nur dann erlaubt, wenn dieser einer der drei folgenden Modellreihen angehört: Casio fx86, Texas Instruments TI 30 X II oder Sharp EL 531. Die
Verwendung anderer Taschenrechnermodelle wird als Täuschungsversuch gewertet und mit der Note
„nicht ausreichend“ (5,0) sanktioniert. Ob ein Taschenrechner einer der drei Modellreihen angehört,
können Sie selbst überprüfen, indem Sie die vom Hersteller auf dem Rechner angebrachte Modellbezeichnung mit den oben angegebenen Bezeichnungen vergleichen: Bei vollständiger Übereinstimmung
ist das Modell erlaubt. Ist die auf dem Rechner angebrachte Modellbezeichnung umfangreicher, enthält
aber eine der oben angegebenen Bezeichnungen vollständig, ist das Modell ebenfalls erlaubt. In allen
anderen Fällen ist das Modell nicht erlaubt.
Viel Erfolg bei der Bearbeitung der Klausur!
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Klausur Querschnittsfunktionen im Dienstleistungsmanagement 8. September 2015
Matrikelnummer
Aufgabe 1: Multiple-Choice (30 Punkte)
!!! Tragen Sie Ihre Antworten aus dem Multiple-Choice-Teil abschließend in den vorgegebenen
Lösungsbogen am Ende des Multiple-Choice-Teils ein. Antworten, die nicht in den Lösungsbogen eingetragen sind, werden nicht gewertet. !!!
Teil A
(15 Punkte)
!!! Bitte geben Sie zu jeder der folgenden Aussagen an, ob sie richtig (R) oder falsch (F) ist. Für
jede korrekte Antwort erhalten Sie einen Punkt und für jede falsche Antwort erhalten Sie keinen Punkt. Machen Sie keine Angabe, erhalten Sie keinen Punkt. !!!
Nr.
Aussage
R
F
1.
Im Kano-Modell wird zwischen Basis-, Leistungs- und Hygienean-


















forderungen unterschieden.
2.
Total Quality Management (TQM) kann als Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf Qualität verstanden werden.
3.
Bei den Qualitätsmodellen kann zwischen ganzheitlich-orientierten
und prozessorientierten Ansätzen unterschieden werden.
4.
Structure, Process und Outcome sind nach Donabedian drei Verfahren, um die Kostenintensität einer Leistung einzuschätzen.
5.
In die Potenzialqualität der Nachfrager fließen die Integrationspotenziale und die Interaktivitätspotenziale ein.
6.
Von den drei Qualitätsdimensionen einer Dienstleistung ist nur die
Prozessqualität konkret messbar.
7.
Beim Blueprinting handelt es sich um eine qualitative Kontaktpunktmessung.
8.
Bei der Prozesskostenrechnung bilden die Aktivitäten das Bezugsobjekt. Sie ist somit abteilungsübergreifend.
9.
Die
Principal-Agent-Beziehung
im
Dienstleistungsbereich
ist
dadurch gekennzeichnet, dass der Agent Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse an einen Principal überträgt und ihn dafür entlohnt.
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Matrikelnummer
Nr.
Aussage
R
F
10.
Im Rahmen des Erlös- und Kostenmanagements gibt es Gestal-












tungs-, Steuerungs- und Entwicklungsaufgaben.
11.
Gemäß der Prospect Theory wird ein geringer sicherer Gewinn vom
Kunden höher geschätzt als ein lediglich wahrscheinlicher, aber
größerer Gewinn.
12.
Der Penalty-Reward-Faktoren-Ansatz gehört zu den unternehmensbezogenen Ansätzen zur Messung der Dienstleistungsqualität.
13.
Sind bei der Transaktionskostentheorie die Messkosten des Outputs
sehr hoch, so ist der inputorientierten Entlohnung der Vorzug zu
geben.
14.
Im Rahmen der Fishbone-Analyse werden die Ursachen für eine
mangelnde Qualitätswahrnehmung der Kunden durch ein UrsacheWirkungsdiagramm visualisiert.
15.
In jedem Dienstleistungserstellungsprozess werden zwei Arten
möglicher Aktivitäten unterschieden – hidden action und hidden intention.
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Matrikelnummer
Teil B
(15 Punkte)
!!! Tragen Sie Ihre Antworten aus dem Multiple-Choice-Teil abschließend in den vorgegeben
Lösungsbogen am Ende des Multiple-Choice-Teils ein. Antworten, die nicht in den Lösungsbogen eingetragen sind, werden nicht gewertet. Bitte planen Sie hierfür ausreichend Zeit ein.
Der folgende Multiple-Choice-Teil besteht aus 3 Blöcken mit je 3 in Aussagen gefasste Fragen.
Bitte geben Sie zu jeder Aussage innerhalb eines Fragenblocks an, ob sie richtig (R) oder falsch
(F) ist. Je Fragenblock können maximal 5 und minimal 0 Punkte erreicht werden. Der Bewertung liegt folgendes Bewertungsschema zugrunde:
Bei 3 richtigen Antworten
5 Punkte
Bei 2 richtigen Antworten
3 Punkte
Bei 1 richtigen Antwort
1 Punkt
Bei 0 richtigen Antworten
0 Punkte
Nr. Aussage
1.
R
F






Das Yield-Management ist eine Methode zur Erlösoptimierung,
wobei die Preisbereitschaften der Nachfrager im Zeitverlauf so
gesetzt werden, dass
…die Käufer des am wenigsten preissensiblen Segments den
höchsten Preis zahlen.
…die Käufer des preissensibleren Segments einen höheren Preis
zahlen.
…die Käufer unabhängig von ihrer Preissensibilität zahlen.
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Nr. Aussage
2.
Matrikelnummer
R
F
…die aus Kundensicht wichtigen Funktionen ermittelt.


…sowohl die Aktivitäten im Dienstleistungsprozess als auch die




R
F
...die Perspektive der Kunden.


...die Perspektive der internen Geschäftsprozesse.


...die auf die Zukunft des Unternehmens ausgerichtete Perspek-


Bei der prozessorientierten Funktionsanalyse werden
aus Kundensicht wichtigen Funktionen ermittelt.
…Kostensenkungspotenziale identifiziert.
Nr. Aussage
3.
Bei der Balanced Scorecard werden neben der finanzwirtschaftlichen Sicht folgende Perspektiven berücksichtigt:
tive des Lernens und des Entwickelns.
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Matrikelnummer
Lösungsbogen Aufgabe 1
Tragen Sie Ihre Antworten aus dem Multiple-Choice-Teil abschließend in diesen Lösungsbogen
ein. Nicht eingetragene Lösungen können nicht gewertet werden.
Teil A
Teil B
Nr.
R
F
1.


2.


3.


4.


5.


6.


7.


8.


9.


10.


11.


12.


13.


14.


15.


Nr.
1. A
B
C
2. A
B
C
3. A
B
C
R









F









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Matrikelnummer
Aufgabe 2: (70 Punkte)
Die italienische Restaurantkette „PizzaPasta & Friends“ hat sich seit einigen Jahren auf dem
deutschen Markt und im Ausland als Selbstbedienungsrestaurant im mittleren Preissegment
etabliert. In der letzten Zeit haben sich die Wettbewerbsbedingungen, vor allem durch die Neueröffnung ähnlicher Restaurantkonzepte, immer weiter verschärft. Frau Cornelia Fussili, die Geschäftsführerin von „PizzaPasta & Friends“, ist sich ihrer prekären Situation bewusst. Da sie
Verbesserungspotenzial sieht, hat sie bereits die Innenräume der Restaurantkette neu gestalten
und modernisieren lassen.
Im Gespräch mit Gästen hat Frau Fussili jedoch eine wachsende Unzufriedenheit herausgehört.
Viele Gäste haben sich über kaltes Essen und lange Wartezeiten beschwert. Im Restaurant gibt
es jeweils drei Theken, an denen (nur) separat Pizza, Pasta und Salat bestellt werden kann. Die
Getränke und der Nachtisch können wiederum an einer Bar, an einer anderen Stelle im Restaurant geordert werden. Aufgrund der unterschiedlichen Nachfrage und Kompetenz der Mitarbeiter ist es Familien daher meist kaum möglich gemeinsam zu essen. Zudem werden viele Gerichte falsch und mit nicht frischen Zutaten zubereitet. Frau Fussili hat außerdem von Gästen erfahren, dass es wenig Parkmöglichkeiten gibt und der Außenbereich des Restaurants nicht sehr
ansprechend gestaltet ist. Im Innenbereich des Selbstbedienungsrestaurants „PizzaPasta &
Friends“ gibt es Probleme bei der Orientierung der Gäste. Obwohl kleine Schilder auf die einzelnen Kategorien (Pizza, Pasta und Salat) hinweisen, finden sich Gäste im Restaurant kaum zurecht. Die Speisekarten sind aufgrund der großen Auswahl an Nudelsorten, die wahlweise mit
unterschiedlichen Saucen kombiniert werden können, sehr unübersichtlich. Neben der Standardkarte wird den Gästen noch eine saisonale Karte angeboten.
Die Geschäftsführerin Frau Fussili hat bislang immer gedacht, dass die Serviceleistungen in Ordnung sind und sie sich auf die Köche verlassen kann. Neben den 5 festangestellten Vollzeitmitarbeitern gibt es noch weitere 3 Aushilfen, die die Vollzeitkräfte bei ihrer Arbeit tatkräftig unterstützen sollen, so dass eine kundenorientierte Leistung erbracht werden kann. Da die Aushilfsstellen meist durch Studenten / Schüler besetzt werden, gibt es derzeit eine hohe
Fluktuation innerhalb der Restaurantkette.
In Gesprächen mit Mitarbeitern stellt Frau Fussili fest, dass vor allem die Vielfalt der Gerichte
sehr groß ist und das Aushilfspersonal mehr Zeit für die Einweisung der Tätigkeiten benötigt.
Da der Geschäftsleitung die Zufriedenheit der Mitarbeiter und die Qualität der Serviceleistungen
sehr am Herzen liegt, möchte sie die derzeitige Situation unbedingt verbessern.
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a) Erläutern Sie, welche Erwartungen der Kunde im obigen Fall an die Dienstleistung hat
und wie diese Erwartungen von der Restaurantkette erfüllt werden. Welche Konsequenzen resultieren daraus für die Zufriedenheit des Kunden und wie lässt sich dies theoretisch erklären? (15 Punkte)
Lösung Aufgabe 2 a)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 a)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 a)
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b) Analysieren Sie die Qualitätssituation bei „PizzaPasta & Friends“. Wählen Sie dazu eines der
Ihnen bekannten Qualitätsmodelle (Donabedian, Grönroos, Meyer / Mattmüller, Parasuraman / Zeithaml / Berry) und begründen Sie Ihre Wahl. Entwickeln Sie aufbauend auf Ihren
Erkenntnissen 4 Maßnahmen, um die Kundenzufriedenheit bei „PizzaPasta & Friends“ zu
steigern. (25 Punkte)
Lösung Aufgabe 2 b)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2b )
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 b)
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c)
Matrikelnummer
Ermitteln Sie die wesentlichen Ursachen für die nicht zufriedenstellende Qualität der Serviceleistung im obigen Beispiel mit Hilfe des Fishbone-Ansatzes und visualisieren Sie Ihre Ergebnisse. (15 Punkte)
Lösung Aufgabe 2 c)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 c)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 c)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 c)
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d) Im Leistungserstellungsprozess ist auch die Zeitwahrnehmung des Kunden von Bedeutung.
Welchen Einfluss hat die Zeitwahrnehmung auf die Kundenzufriedenheit? Begründen Sie
Ihre Antwort und nehmen Sie Bezug zum Fallbeispiel. (15 Punkte)
Lösung Aufgabe 2 d)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 d)
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Fortsetzung Lösung Aufgabe 2 d)
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