Supply Chain Management für die Instandhaltung von

 Supply Chain Management
für die Instandhaltung von
Schienenfahrzeugen und Komponenten
DB Fahrzeuginstandhaltung
Inhalt
03
Supply Chain Management für die Instandhaltung – Vertrauen Sie einem Marktführer
05
Modular und individuell – Unser Angebot
05
Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette
06
Supply Chain Management – Verwaltung der kompletten Lieferkette
07Beschaffung – Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen
08
Lagerhaltung und Logistik – Unser Zuhause für Ihre Teile
09Bestandsmanagement – Optimierte Lösungen für Ihre Bestände
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Weitere Informationen zum Leistungsspektrum
11
Im ganzen Land vor Ort
12Kontakt
Supply Chain Management …
… für die Instandhaltung – Vertrauen Sie einem Marktführer
Materialversorgungsprozesse besitzen eine heraus­
ragende Bedeutung bei der Instandhaltung von
Schienenfahrzeugen. Wenn benötigte Ersatzteile
oder Materialien fehlen, stoppt der gesamte Instand­
haltungsprozess. Eine termingerechte Versorgung
hat deshalb einen direkten Einfluss auf die Werk­
aufenthaltszeiten der Fahrzeuge und damit auf deren
Verfügbarkeit.
Die Anforderungen an die Materialversorgung sind
oftmals komplex und von divergierenden Unter­
nehmensinteressen gekennzeichnet. Eine möglichst
hohe Verfügbarkeit von Ersatzteilen steht einer
Forderung nach minimalen Vorräten gegenüber.
Mit der Größe der Flotte steigt auch die Komplexität
der Prozesse und Verfahren. Zielverfügbarkeiten und
Materialbestände optimal aneinander anzugleichen,
wird zunehmend anspruchsvoller.
Die DB Fahrzeuginstandhaltung ist einer der Markt­
führer in der Steuerung und Organisation von Materialversorgungsprozessen für Schienenfahrzeuge.
Für die Fahrzeuge der Deutschen Bahn und weiterer
Kunden organisieren wir die Versorgung an über
100 Standorten.
Damit erreicht die DB Fahrzeuginstandhaltung eine
Materialverfügbarkeit von 97,2 %.
Neben der Deutschen Bahn vertrauen eine Vielzahl
weiterer Kunden auf die Kompetenz und das Knowhow der DB Fahrzeuginstandhaltung im Bereich Supply
Chain Management. Profitieren auch Sie von unserer
jahrelangen Erfahrung!
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Modular und individuell –
Unser Angebot
So individuell wie Sie als Kunde sind, ist auch unser Angebot für Sie.
Der modulare Aufbau unserer Leistungen erlaubt es uns, Ihnen maßgeschneiderte Lösungen im Bereich Supply Chain Management anzubieten.
Unsere Leistungspakete enthalten neben der Verwaltung Ihrer kompletten
Lieferkette maßgeschneiderte Angebote in den Bereichen Beschaffung,
Lagerhaltung/Logistik und Bestandsmanagement.
1
Supply Chain Management
Management der kompletten Lieferkette (einschließlich Übernahme der vorhandenen Materialbestände)
2
3
Beschaffung
Ermitteln der
Bedarfe und
Dispositionsparameter
Formulieren
eines Bestellvorschlags
Auslösen der
Bestellung
(Einkauf)
Lagerhaltung und Logistik
Lieferüberwachung
Wareneingang
Lagerhaltung
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Bestandsmanagement
Management der
Materialbestände
ohne
Eigentumstransfer
Unsere Leistungsangebote entlang der Lieferkette
1. Supply Chain Management
Organisation des Materialversorgungsprozesses
für Ihre gesamte Flotte mit der Möglichkeit der
Übernahme von vorhandenen Materialbeständen.
2. Beschaffung
Bedarfsermittlung auf Basis Ihrer Instandhaltungsund Verbrauchsdaten, Bestellvorschläge auf
Einzelteilebene und Auslösen von Bestellungen.
3. Lagerhaltung und Logistik
Lieferüberwachung in Bezug auf Termin- und
Mengentreue von offenen Bestellungen, Überprüfung des Wareneingangs und Lagerhaltung auf
Ihren oder unseren Lagerflächen.
4. Bestandsmanagement
Verwaltung Ihrer Materialbestände auf Basis von
vereinbarten Zielverfügbarkeiten einschließlich der
Ermittlung von Bedarfsprognosen und der Übernahme von Beschaffungsprozessen.
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Supply Chain Management
Verwaltung der kompletten Lieferkette
Wir übernehmen für Sie die komplette Material-­­­­­
­­­­­­ver­sorgung für Ihre Flotte entsprechend der mit Ihnen
vereinbarten Verfügbarkeitslevel auf Einzelteil- bzw.
Komponentenebene. Hierzu gehören neben der Verwaltung und Optimierung von Materialbeständen auch
Bestell- und Liefervorgänge sowie die Lagerhaltung.
Die benötigten Teile und Komponenten liefern wir an
Ihren Bedarfsort.
Die Materialbestände bleiben bis zur Entnahme
in einem unserer Lager. So verringern Sie Ihre
Lagerrisiken, senken Ihren Personalbedarf für das
Management der Materialversorgung und bleiben
flexibel.
Nach Prüfung der Rahmenbedingungen ist eine
Übernahme Ihrer Bestände möglich. Hiermit
verringern Sie Ihre Kapitalbindungskosten auf ein
Minimum und erhöhen Ihre Liquidität. Sie zahlen
in diesem Falle neben einer Servicepauschale nur
für Materialien, die Sie auch benötigen.
1. Supply Chain Management
Einflussgrößen/Benötigte Daten
Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbarkeitslevel je Material (zum Beispiel 95 %)
Stückpreise
Planbedarfe
Bestellkosten
Maximale Entnahmemenge/Zeit
Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck)
Wiederbeschaffungszeiten
Lagerkostensatz
Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen
Flottengröße und Laufleistungen
Komponentenliste
Lieferantenvorgaben
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Ergebnis
Materialversorgung des Kunden entsprechend des
definierten Verfügbarkeitslevels
Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbarkeitslevel
Tagesaktuell ausgelöste Bestellungen sowie Bestell­
abwicklung bis zur termingerechten Anlieferung
Tagesaktuelle Entnahme- und Bestands­
informationen
Beschaffung
Unser Lieferantennetzwerk zu Ihrem Nutzen
Grundlage für die Organisation und Steuerung von
Beschaffungsvorgängen ist die Kenntnis Ihrer Flottenund Betriebsdaten, Ihrer Materialverbräuche und des
Marktes für Ersatzteile und Komponenten (Anbieter,
Preise, Lagerkosten etc.). Hiervon leiten wir mittelbis langfristige Instandhaltungserfordernisse ab und
ermitteln die entsprechenden Materialbedarfe.
Mithilfe von statistischen Modellen optimieren wir
Bestellzeitpunkte und Materialkosten.
Bei der Formulierung unseres Bestellvorschlages berücksichtigen wir die von Ihnen erhaltenen Parameter,
beispielsweise für Zielverfügbarkeiten auf Ebene der
Einzelteile bzw. -komponenten.
Auf dieser Basis lösen wir tagesaktuelle Bestellungen
der erforderlichen Ersatzteile und Komponenten aus
und überwachen den Lieferprozess.
Dabei haben wir Marktentwicklungen ebenso im
Blick wie Entwicklungen auf Anbieterseite oder Preis­
entwicklungen. Bei Kenntnis machen wir Sie auf
Meldungen zu bevorstehenden Abkündigungen von
Ersatzteilen aufmerksam und unterbreiten Ihnen
hierfür Lösungsvorschläge (Obsoleszenzmanagement).
Unter der Voraussetzung einer Übertragbarkeit unserer
Langzeiterfahrungen über Bedarfsspitzen in instandhaltungsintensiven Zeiträumen auf Ihre Baureihen
können wir für Sie die Materialverfügbarkeit zusätzlich
verbessern und damit einen Beitrag zur Optimierung
Ihres durchschnittlichen Lagerbestands leisten. Sie
profitieren von reduzierten Kosten durch größere Bestellmengen und unserem umfassenden Lieferantennetzwerk.
Nutzen Sie unsere erprobten statistischen Modelle und
unsere breite Marktkenntnis für Ihre Beschaffungs­
prozesse.
2. Beschaffung
Einflussgrößen/Benötigte Daten
Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbarkeitslevel (zum Beispiel 95 %)
Stückpreise
Planbedarfe
Bestellkosten
Maximale Entnahmemenge/Zeit
Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck)
Wiederbeschaffungszeiten
Lagerkostensatz
Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen
Flottengröße und Laufleistung
Komponentenliste
Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/
Bestellaufträge (zum Beispiel via Software­
schnittstelle)
Ergebnis
Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbarkeitslevel
Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der
Instandhaltungsplanung des Kunden
Tagesaktuell ausgelöste Bestellungen sowie Bestell­
abwicklung bis termingerechte Anlieferung
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Lagerhaltung und Logistik
Unser Zuhause für Ihre Teile
Nicht immer sind geeignete Lagerflächen für alle
Materialien in ausreichendem Maße vorhanden. Ob
Großkomponenten, Ersatzteile oder Bauteile im
Bereich Elektronik – wir sorgen für die fachgerechte
Unterbringung Ihrer Ersatzteile beispielsweise in
einem unserer Lagerstandorte in ganz Deutschland.
Wir übernehmen für Sie die tagesaktuelle Über­wachung
der Lieferungen und der Wareneingänge und führen
auf Ihren Wunsch ebenfalls Inventuren durch. Die
benötigten Ersatzteile liefern wir termingerecht an
den mit Ihnen vereinbarten Ort.
Behalten Sie Ihre Bestände auch unterwegs im Auge.
Mit unserem Transportmanagementsystem sehen Sie
jederzeit, wo sich Ihr Material befindet, wie es transportiert wird und wann es voraussichtlich am Empfangsort eintrifft. Es lassen sich auch Ihre eigenen Dienstleister und Speditionsunternehmen in das System
integrieren. Mit unserer Hilfe haben Sie nicht nur Ihre
Material­bestände immer im Blick, sondern Ihre Materialien auch dort, wo Sie diese benötigen. Diese Option ist
für Sie auch interessant, wenn Sie über eine Ausweitung
Ihres Bestandes nachdenken, aber in Bezug auf die zur
Verfügung stehenden Lagerflächen limitiert sind.
3. Lagerhaltung und Logistik
Einflussgrößen/Benötigte Daten
Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck)
Lagerkostensatz
Lieferantenvorgaben
Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/
Bestellaufträge (zum Beispiel via Software­
schnittstelle)
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Ergebnis
Tagesaktuelle Entnahme- und Bestands­
informationen
Komplettes Teile-/Logistikmanagement
Lagerhaltung auf Flächen der
DB Fahrzeuginstandhaltung
Bestandsmanagement
Optimierte Lösungen für Ihre Bestände
Wir übernehmen das komplette Management Ihrer
Materialbestände auf Basis der mit Ihnen vereinbarten
Zielverfügbarkeiten und optimieren Ihre Dispositionsparameter. Die Bestellanforderung lösen wir bei
qualifizierten Anbietern aus.
Unsere langjährige Erfahrung im aktiven Management
und der Optimierung von Verbrauchsmaterialien fließt
in die Verwaltung Ihres Bestandes ein.
Sie reduzieren damit Ihre Verwaltungskosten und
können sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.
4. Bestandsmanagement
Einflussgrößen/Benötigte Daten
Gewünschtes durchschnittliches Zielverfügbarkeitslevel (zum Beispiel 95 %)
Stückpreise und Planbedarfe
Bestellkosten
Maximale Entnahmemenge/Zeit
Verbrauchshistorie (inklusive Verwendungszweck)
Wiederbeschaffungszeiten
Lagerkostensatz
Anzahl Instandhaltungsmaßnahmen
Flottengröße und Laufleistung
Komponentenliste
Lieferantenvorgaben
Bestandsinformation, offene Bestellanforderungen/
Bestellaufträge (zum Beispiel via Software-­­
schnittstelle)
Ergebnis
Kostenoptimiertes, individuelles Zielverfügbarkeitslevel
Saisonale Bedarfsplanung, basierend auf der
Instandhaltungsplanung des Kunden
Bestellanforderungen (basierend auf täglich
aktualisierten Parametern) zur Beschaffung durch
den Kunden
Management wahlweise auf Lagerflächen des
Kunden oder der DB Fahrzeuginstandhaltung
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Weitere Informationen …
… zum Leistungs­spektrum der DB Fahrzeuginstandhaltung finden Sie auf
unserer Homepage www.db-fzi.com.
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Im ganzen Land vor Ort
Neumünster
Bremen
Wittenberge
Cottbus
Paderborn
Dessau*
Kassel
Krefeld
Meiningen
Fulda
Frankfurt a. M.
Nürnberg
München
* inkl. Instandhaltungszentrum Getriebe Chemnitz
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Kontakt
DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH
Weilburger Straße 22
60326 Frankfurt am Main
[email protected]
www.db-fzi.com
© Fotos: DB AG
Stand: März 2017