Vorbereitungsbogen Führungskraft Um die Beurteilung und

Vorbereitungsbogen Führungskraft
Um die Beurteilung und Entwicklung transparent darzustellen, sind die Punkte 1 - 3
zusätzlich nach folgendem Schema zu beantworten:
A = Hervorragend, weit über den Anforderungen liegend.
B = Übertrifft die Anforderungen.
C = Entspricht den Anforderungen.
D = Teilweise sind noch Defizite vorhanden.
E = Entspricht nicht den Anforderungen.
1. Leistungsfähigkeit
1.1. Fachliche Kompetenz
Es ist zu beurteilen, über welches Wissen der Mitarbeiter verfügt und wie er es für seinen
Arbeitsbereich einsetzt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
1.2. Belastbarkeit
Es ist zu beurteilen, wie groß die physische und psychische Belastbarkeit des Mitarbeiters
ist.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
1.3. Kreativität
Es ist zu beurteilen, wie erfindungsreich der Mitarbeiter im Interesse der Firma ist und wie
erfolgreich seine Ideen umzusetzen sind.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
1.4. Planung und Organisation der eigenen Arbeit
Es ist zu beurteilen, in wie weit der Mitarbeiter seine Arbeit vorausschauend und rationell
ausführt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
1.5. Analytisches Denken und Urteilsfähigkeit
Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter diese Fähigkeit an konkreten
Problemstellungen gezeigt hat.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
Gesamtbeurteilung Leistungsfähigkeit (A) (B) (C) (D) (E)
2. Leistungsbereitschaft
2.1. Einsatz, Selbständigkeit
Es ist zu beurteilen, wie engagiert und einsatzfreudig sich der Mitarbeiter seinen Aufgaben
widmet.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
2.2. Entscheidungs- und Verantwortungsfreude
Es ist zu beurteilen, wie sicher, rasch und klar entscheidet und inwieweit er bereit ist,
Verantwortung zu übernehmen und selbst verantwortlich zu handeln.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
2.3. Lernbereitschaft
Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter zur Weiterbildung und Entwicklung in
fachlicher, methodischer und persönlicher Hinsicht bereit ist.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
2.4. Sorgfalt und Zuverlässigkeit
Es ist zu beurteilen, wie sorgfältig, gewissenhaft und zuverlässig seine Aufgaben erfüllt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
2.5. Unternehmerisches Denken und Handeln
Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter fähig und bereit ist, durch sein Denken und
Handeln zum Ausdruck zu bringen, dass er an der Umsetzung der Zielsetzung der
Unternehmen aktiv mitwirkt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
2.6. Loyalität
Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter im privaten und beruflichen Bereich diese
Identifikation mit der Unternehmung zum Ausdruck bringt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
Gesamtbeurteilung Leistungsbereitschaft: (A) (B) (C) (D) (E)
3. Sozialverhalten
3.1. Arbeiten im Team
Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter sich in das Team integriert und zur
Zusammenarbeit beiträgt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
3.2. Repräsentieren - innerhalb und außerhalb der Unternehmung.
Es ist zu beurteilen, inwieweit es dem Mitarbeiter gelingt, durch persönliches Geschick,
verständlichen Ausdruck und gewandtes Auftreten Kunden und Kollegen zu gewinnen,
Gesprächs- und Verhandlungspartner zu überzeugen und zu deren Zufriedenheit zu
betreuen.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
3.3. Aktive Weitergabe von Wissen und Fähigkeiten
Es ist zu beurteilen, inwieweit der Mitarbeiter von sich aus sein Know how aktiv in das Team
mit einbringt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
Gesamtbeurteilung Soziales Verhalten: (A) (B) (C) (D) (E)
Führungsverhalten
4. Management - Kompetenz
Es ist zu beurteilen, inwieweit die Führungskraft fähig und bereit ist, eine strategieorientierte
Planung erfolgreich in die Praxis umzusetzen, erforderliche Innovationen rechtzeitig
einzuleiten und seinen Verantwortungsbereich zielgerecht und effektiv zu steuern vermag.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
5. Mitarbeitergespräch
Es ist zu beurteilen, ob die Führungskraft die regelmäßigen Mitarbeitergespräche erfolgreich
zur Entwicklung der Mitarbeiter einsetzt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
6. Mitarbeitermotivation
Es ist zu beurteilen, inwieweit die Führungskraft Ihre Mitarbeiter motivieren kann.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
7. Zielorientierte Führung
Es ist zu beurteilen, inwieweit es der Führungskraft gelingt, die Mitarbeiter über
Zielvereinbarung erfolgreich zu führen.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
8. Delegation
Es ist zu beurteilen, ob und wie die Führungskraft Aufgaben, Befugnisse und
Verantwortlichkeiten an Mitarbeiter delegiert, sie zu selbständigem Handeln heranzieht und
sich selbst wichtigen Führungsaufgaben zuwendet.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
9. Entwicklungspartnerschaft
Es ist zu beurteilen, inwieweit die Führungskraft Förderungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
ihrer Mitarbeiter erkennt und tatkräftig unterstützt.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung:
10. Integration
Es ist zu beurteilen, inwieweit es der Führungskraft gelingt, unterschiedliche und
gegensätzliche Meinungen und Interessen immer wieder neu zu vereinbaren und Konflikte
zu bewältigen.
(A) (B) (C) (D) (E)
Begründung: