Einkauf & Supply Chain Management

Advisory
Einkauf &
Supply Chain
Management
kpmg.at
Einkauf & Supply Chain Management
Der Bereich Supply Chain Management erhält in den letzten Jahren
zunehmend an Bedeutung. Auslöser dafür sind verschiedene Faktoren.
Zum einen entwickelt sich das Preisbewusstsein der Unternehmen
weiter zu einem ganzheitlichen Kostenbewusstsein. Dies setzt ein
koordiniertes Zusammenspiel der einzelnen funktionalen Abteilungen
sowie eine unternehmensweite Prozessorientierung voraus. Ein
weiterer Aspekt für die stärkere Fokussierung auf die Supply Chain
sind die externen Anforderungen, mit denen sich Unternehmen
aufgrund der zunehmenden Internationalisierung und der immer enger
verzahnten Weltwirtschaft konfrontiert sehen. Die Auswirkungen
von Krisen, Rohstoffvolatilität und verkürzten Produktlebenszyklen
sind unmittelbar in den Versorgungs- und Wertschöpfungsketten
spürbar. Der Einfluss auf den Ertrag und die Wettbewerbsfähigkeit
eines Unternehmens ist immens.
KPMG hat es sich zum Ziel gesetzt, seine
Kunden in sämtlichen Fragestellungen
entlang der Supply Chain zu unterstützen
und Ihnen als strategischer Partner in allen
Phasen der Unternehmensentwicklung
zur Seite zu stehen.
Das Leistungsspektrum der KPMG
reicht von der Unterstützung der Planungsprozesse bis zur Optimierung des
Einkaufs, der Logistik und der Produktion.
Abgerundet wird das Angebot durch die
Beratung der finanzseitigen Aspekte des
Supply Chain Managements.
Leistungsübersicht
Schwerpunkt
Informationsfluss
Im Fokus
1
Lösungsansatz
1
Planung
Kosten
2
Geschwindigkeit
Produkt- und
Innovationsmanagement
3
Herstellung
4
Materialfluss
Flexibilität
Lieferung
Organisation/
Prozesse
4
Kostensenkung
5
Risiko
Strategie
2
Einkauf
3
Strategieentwicklung
Umsetzung
5
Finanz
Qualifizierung
Auszug der funktionalen/funktionsübergreifenden Beratungsmodule
1
Planung:
• Absatz- und Bedarfsplanoptimierung
• Bestandsmanagement und
-prognose
• Produktionsplanoptimierung
Strategieentwicklung:
• Entwicklung von Supply Chain
Strategien
• Weiterentwicklung einzelner
funktionaler Strategien
• „Zukunftskonferenz“
1
2
Einkauf:
• Warengruppenstrategie und
-management
• Lieferantenmanagement und
-entwicklung
• Compliance Management
Produkt- und
Innovationsmanagement:
• Innovationsprozessoptimierung
• Produktlebenszyklusmanagement
• Cost Engineering/ Target Costing
2
3
Herstellung:
• Industrial Masterplan
• Lean Management
• Produktionsdesignoptimierung
Organisation/Prozesse:
• Entwicklung von Aufbau- und
Ablauforganisationen
• Funktionsübergreifende
Prozessoptimierung
• Change Management
3
4
Lieferung:
• Inbound/Outbound Logistik
• Lageroptimierung und WarehousingKonzepte
• Auftragsprozessmanagement
Kostensenkung:
• Material- und Dienstleistungskosten
• Prozesskosten
• Investitionskosten
4
5
Finanz:
• Working Capital Optimierung
• Risiko Management
• SC Finanzierung
Qualifizierung:
• Fachliche und methodische Trainings
• Aufbau von unternehmensweiten
Akademien und
Schulungsprogrammen
5
Referenzen, auf die wir stolz sind und die sich sehen lassen können.*
Erfolgsfaktoren
Center of Excellence (CoE) –
Global konzentriertes
Wissensmanagement
Das Center of Excellence ist eine globale
Einheit, die den Überblick über sämtliche
Einkaufs- und Supply Chain Aktivitäten
der KPMG behält. Es dient als zentraler
Knotenpunkt für Trends und Wissen in
den Bereichen Einkauf und Supply Chain
Management und unterstützt die Projektteams hinsichtlich branchenspezifischen
Benchmarks, Methoden und Tools.
Strategischer Partner
Die Analyse und Konzeptionierung
ist lediglich der erste Schritt in den
Beratungsprojekten. KPMG unterstützt
seine Klienten bis zur finalen Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
und verantwortet die ausgewiesenen
Projektergebnisse in partnerschaftlicher
Zusammenarbeit gemeinsam mit dem
Kunden. Ziel ist es, den Kunden ein
strategischer Partner in allen Unternehmenslagen zu sein.
Beratungs- und Industrie
Know-how
Die Symbiose von herausragender TopManagement Beratung und detaillierter
Fachexpertise ist ein grundlegender
Baustein im Beratungsmodell der KPMG.
Die KPMG-Berater im Bereich Einkauf
und Supply Chain Management verfügen über langjährige Beratungs- und/
oder Industrieerfahrung. Ein Netzwerk
an internationalen Experten ergänzt und
vertieft die vorhandene Branchenexpertise
und ermöglicht Beratung des Kunden
auf Augenhöhe.
Schulung und Qualifizierung
KPMG bietet seinen Kunden individualisierte Schulungsprogramme, um
Ergebnisse nachhaltig zu etablieren und
über Projekte hinaus zu unterstützen.
Die Mitarbeiter in den Unternehmen
werden dazu ermächtigt, Optimierungen
selbstständig weiterzuführen und durch
den Know-how Transfer selbstständig
auszubauen.
Was Kunden an KPMG schätzen
Für viele Kunden sind unter anderem
die Einbeziehung der Mitarbeiter in
der Erarbeitung der Ergebnisse sowie
die Rolle der KPMG als treibende Kraft
entscheidende Erfolgsfaktoren in gemeinsamen Projekten.
Referenzen
Das Wachstum von KPMG beruht auf
erfolgreichen Projekten, verbunden mit
einer hohen Kundenzufriedenheit. Diese
ist zuletzt auch die Voraussetzung für die
Gewinnung neuer Kunden. Einen Auszug
vergangener Referenzprojekte finden
Sie untenstehend. Sollten Sie weitere
Referenzen benötigen, freuen wir uns
über eine persönliche Kontaktaufnahme.
Referenzprojekte
1. Case
Dienstleistungseinkauf
Branche: Infrastruktur
Situation: Projektgeschäft; starke saisonale Preisschwankungen; höhere Preise als Mitbewerber im Markt;
lieferantenseitige Kapazitätsengpässe
Vorgehen: Zerlegung in allgemeine und spezielle Dienstleistungsanteile; Erstellung standardisierter Leistungsverzeichnisse;
Ausschreibung konsolidierter Jahresbedarfe (zB Punkte-Modell); projektübergreifende Rahmenverträge
Ergebnis: Senkung der Einkaufskosten; erhöhte Messbarkeit durch höheren wiederkehrenden Charakter;
tieferes Kostenverständnis der zugekauften Leistung; Übergang von Marktpreisen zu kostenbasierten Preisen
2. Case
Durchlaufzeitenreduzierung
Branche: Elektro- und Maschinenbau
Situation: Androhung des Verlustes eines Großauftrages aufgrund zu später oder Nicht-Lieferung;
hohe Unzufriedenheit in der Belegschaft; außergewöhnlich hoher Bestand
Vorgehen: Reorganisation der Verantwortlichkeiten und Prozesse; Wertstromanalyse zur Taktzeitharmonisierung;
Workflowoptimierung durch Wegediagramme; Verschwendungsanalyse an den Arbeitsstationen; 5S-Einführung
an den Arbeitsstationen und im indirekten Umfeld
Ergebnis: Produktivitätssteigerung um ca 25 %; Durchlaufzeitreduzierung um ca 30 %;
definierte Bestandshöhe und Verantwortlichkeiten
3. Case
Value Analysis/Value Engineering (VAVE)
Branche: Logistikautomation
Situation: Großkundenauftrag in Angebotsphase um ca 20 % zu teuer;
Einkaufskonditionen bei Lieferanten bereits ausgereizt
Vorgehen: Anwendung der Methoden Should Cost Modelling und Design to Cost in Zusammenarbeit mit Entwicklung,
Produktmanagement und Einkauf
Ergebnis: Reduktion der Herstellkosten um ca 30 %; Zuschlag des Kundenauftrages;
Neustrukturierung der Entwicklungsabteilung für eine zukünftig verbesserte Performance
KPMG & BrainNet
Mit der Integration des Unternehmens
BrainNet, eine auf den Bereich Einkauf
und Supply Chain Management spezialisierte Unternehmensberatung, hat KPMG
eine führende Rolle in diesem Beratungssegment übernommen. Gemeinsam zählt
man mit rund 500 Mitarbeitern weltweit
zu den größten Anbietern. Der Bereich
wird zukünftig noch stärker fokussiert.
KPMG & BrainNet
• Globale Präsenz in allen relevanten
Beratungsmärkten
• Eigene SCM Einheit mit rund 200
Spezialisten weltweit
• Exzellente Beratungskompetenz in
den Bereichen Risk, Compliance,
Tax, BPO und IT
• Realisierung nachhaltiger
Wertsteigerung durch
multidisziplinären Ansatz
• Globale Centers of Excellence
bündeln Expertise und Ressourcen
• KPMG als einer der weltweit
attraktivsten Arbeitgeber
(Nr. 2, 2012 – Quelle: Universum
Group: World’s Most Attractive
Employers)
• Anerkannter Thought Leader im
Supply Chain Management
• Hidden Champion in der Einkaufsund SCM Beratung
• Starke internationale Kundenbasis
durch eine Vielzahl erfolgreicher
Projekte seit 1995
• Umfassende Kenntnisse der
Geschäftsmodelle globaler
Konzerne und mittelständischer
Unternehmen
• Ganzheitlicher Ansatz im SCM
• Exzellentes Team hoch
professioneller Experten im Bereich
SCM und Qualifizierung
Kontakt
Für weitere Informationen
KPMG Advisory AG
Porzellangasse 51
1090 Wien
KPMG Advisory AG
Kudlichstraße 41
4020 Linz
Dr. Jens Kaden
Partner
T: +43 1 313 32-612
E: [email protected]
Dr. Klaus Mittermair
Partner
T: +43 732 69 38-2151
E: [email protected]
Mag. Alexander Steinhart
Director
T: +43 1 313 32-597
E: [email protected]
www.kpmg.at
© 2013 KPMG Advisory AG and BrainNet Supply Management Consultants GmbH, österreichische
Mitglieder des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative
(„KPMG International“), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle
Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind ­eingetragene Markenzeichen
von KPMG International.
* Die Projekte wurden von BrainNet vor dem Merger mit KPMG im Juli 2012 durchgeführt.