Risk assessment - an overview

ARBEITSUMGEBUNG
1
INHALTSVERZEICHNIS
1. REGELN UND DEFINITOINEN .............................................................4
1.1 Einführung......................................................................................................... 4
1.1.1 Arbeitsumgebung / organisatorische Zusammenhänge ........................................ 4
1.1.1.1 Globaler Wettbewerb ......................................................................................... 5
1.1.1.2 Informationstechnologie ..................................................................................... 6
1.1.1.3 Soziale und demographische Trends ................................................................. 6
1.1.2 Das Individuum in der Arbeitsumgebung ............................................................... 7
1.1.2.1 Lernen ............................................................................................................... 8
1.1.2.2 Persönlichkeit .................................................................................................... 8
1.1.2.3 Kommunikation .................................................................................................. 8
1.1.2.4 Neue Technologien ............................................................................................ 9
1.1.3 Gruppen und Teams in der Arbeitswelt ................................................................. 9
1.1.3.1 Gruppenentstehung ........................................................................................... 9
1.1.3.2 Formale und informale Gruppen ........................................................................ 9
1.1.3.3 Gruppenstruktur ................................................................................................10
1.1.3.4 Einzelgänger in Gruppen ..................................................................................10
1.1.3.5 Teamarbeit........................................................................................................11
1.1.4 Arbeitsumgebung / Organisationsstruktur ............................................................12
1.1.4.1 Traditionelle Arbeitsgestaltung ..........................................................................12
1.1.4.2 Elemente der Struktur .......................................................................................13
1.1.4.3 Formen von Organisationsstrukturen ................................................................14
1.1.4.4 Organisationsstrategie und Verfahren ...............................................................17
1.1.5 Organisatinsprozesse ..........................................................................................18
1.1.5.1 Organisationsentwicklung .................................................................................18
1.1.5.2 Organisationswandel ........................................................................................20
1.1.5.3 Organisationskultur ...........................................................................................20
1.1.5.4 Personalmanagement ......................................................................................21
1.1.6 Management (Organisation) ................................................................................23
1.1.6.1 Führung ............................................................................................................23
1.1.6.2 Entscheidungsfindung .......................................................................................23
1.1.6.3 Stärke und Politik ..............................................................................................24
1.2 Regeln für das Handwerk................................................................................ 25
1.2.3 Notfälle ................................................................................................................26
SELBSTÜBERPRÜFUNG..................................................................................... 27
2. ARBEITSPLATZRISKEN - TEST ......................................................28
2.1 Einführung....................................................................................................... 28
2.2 Überblick über Risikominimierung ................................................................... 28
2.2.1 Risiken und Gefahren ..........................................................................................29
2.2.2 Erweiterung des Risikomanagements ..................................................................29
2.2.3 Identifizierung von Risken und Gefahren .............................................................30
2.2.4 Checkliste: Ausschau halten nach Arbeitsplatzgefahren- wer könnte gefährdet
sein, durch was... ..........................................................................................................30
2.2.5 Einschätzung von Gefahren und deren Vorsorge .................................................31
2.2.6 Das Erstellen von Aufzeichnungen über Gefahrenquellen ...................................32
2.2.7 Regelmäßige Überprüfung von Gefahrenquellen .................................................34
2.2.8 Einflüsse auf Umwelt und Arbeitsbereiche ...........................................................34
2.2.9 Betrachtung des Arbeitsprozesses.......................................................................35
Selbstüberprüfung ................................................................................................. 36
2
3. GESETZE UND VERORDNUNGEN .................................................37
3.1 Einführung....................................................................................................... 37
3.1.1 Gesetze und Verordungen – herausgegeben durch International Labour
Organization (ILO) ........................................................................................................37
3.1.1.2 Conventionen und Regeln.................................................................................37
3.1.1.3 Richtlinien für Aktionen bezüglich Arbeitsumgebung .........................................38
3.1.1.4 Praxiscods ........................................................................................................39
3.1.1.5 Andere Instrumente - Resolutionen ...................................................................41
3.2.1 Gesetze und Regeln herausgegeben durch die EU .............................................41
Selbstüberprüfung ................................................................................................. 41
4.1 Einführung....................................................................................................... 42
4.2 Europäische Definition von Abfall.................................................................... 42
4.3 Die Definition von Großbritannien über Abfall ................................................. 43
4.4 Die kulturelle Dynamik von Abfall .................................................................... 43
4.5 Abfallwirtschafttechniken................................................................................. 45
4.6 Kompost und unnatürliche Verwertung ........................................................... 46
Selbstüberprüfung ................................................................................................. 48
5.1 Einführung....................................................................................................... 49
5.2 Recycling Technik ........................................................................................... 51
5.2.1 Bioabfall ...............................................................................................................51
5.2.2 Druckerpatronen und Tintenpatronen ..................................................................51
5.2.3 Metalle .................................................................................................................51
5.2.4 Nicht-Metalle ........................................................................................................52
5.2.3 Glas .....................................................................................................................52
5.2.4 Papier ..................................................................................................................52
5.2.5 Plastik ..................................................................................................................53
5.2.6 Textilien ...............................................................................................................53
Selbstüberprüfung ................................................................................................. 55
6. DEFINITIONEN ...........................................................................................56
7. ZUSAMMENFASSUNG ..........................................................................59
8. BIBLIOGRAPIE ...........................................................................................61
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abb. 1 Wie Unternehmen durch ihre Umgebung beeinflußt werden .........................6
Abb. 2 Die Abfallpyramide………………………………………………………….........41
Abb. 3 Das internationals Symbol für Recycling……………………………….….......45
3
1. REGELN UND DEFINITOINEN
Pedagogische Ziele: Um ein einheitliches Verständnis des Betriebssystems
Schlüsselbegriffe zu geben.
.
1.1 Einführung
Spezielle Ziele:



Sich auf eine Einführung in das Studium der Arbeitsumgebung (Organisation)
für die Handwerker / Handwerker und Künstler der ganzen Europäischen
Union;
Damit die Leser zum Umwandeln von organisatorischen / Arbeitsumgebung
Theorie, Konzepte und Techniken in die Praxis und jeden Tag zur Arbeit
effektiver mit den Organisationen / Workshops, die sie sind, zu begegnen;
Um den Gegenstand der Diskussion und der geltenden Studien für die
Organisationen und Handwerker / Handwerker und Künstler interessante
Workshops in der Entwicklung und Verbesserung ihrer eigenen Arbeitsumfeld.
Das Arbeitsumfeld ist mit allem, was ist in, oder es ist außerhalb der Arbeitszeit, und
das umfasst: die organisatorischen Kontext (außerhalb der Welt, Technologie),
Einzelpersonen in der Organisation (Lernen, Persönlichkeit, Kommunikation,
Wahrnehmung), Gruppen und Teams in der Organisation (Gruppe Bildung, Gruppe
Struktur, die Menschen in Gruppen, Teamarbeit), Organisationsstrukturen
(traditionelle Arbeit, Elemente der Struktur, die Organisation und Gestaltung),
Organisation, Prozesse (Organisation, Entwicklung, die organisatorischen
Veränderungen, die Organisation Kultur, Human Resource Management),
Organisation
(Leitung,
der Entscheidungsfindung,
Macht und
Politik).
Daher ist die Arbeitsumgebung wird bestimmt durch die Art und Weise, in der die
Menschen erleben und zu verstehen, alle diese Elemente, und durch die Methoden,
in denen es konstruieren und rekonstruieren, um die Bedürfnisse von Menschen in
die Durchführung und in der Interaktion mit anderen zu teilen.
1.1.1 Arbeitsumgebung / organisatorische Zusammenhänge
Die Arbeit Umwelt / Organisation Zusammenhang befasst sich mit zwei Aspekte:


Die Welt außerhalb;
Die Einflüsse der Technologie in Arbeitsplätze und Organisationen (Handwerk
Menschen eigene Workshops).
Um zu überleben und Funktion einer Organisation zu interagieren ständig mit der
Welt draußen, mit seiner Umwelt. Organisationen nicht in einem Vakuum betrieben
werden. Die Operationen für jede Organisation - Textil, Keramik Werkstatt,
Holzschnitzerei - kann im Hinblick auf seine "Transformation - Import - Export". Die
keramische Werkstatt "Importe" aus seiner Umgebung eine Reihe von Ressourcen
wie Ton, Glasuren, Farben, Herstellung, Lagerung, Personal, um die Werkstatt und
4
Energie für die Heizung, Beleuchtung und führen die spezifischen Maschinen. Die
keramische Werkstatt dann "verwandelt" diese Mittel in die Keramik Produkte, die
"exportiert", um spezialisierte Verkaufsstellen oder an Händler verkauft werden an
Endkunden.
Die Organisation engagiert sich in einer Reihe von ständigen Austausch mit
Lieferanten, Kunden, Regulierungsbehörden (wie Agentur für Umwelt, Agentur für
Arbeit und Sicherheit, Ministerium für Gesundheit, lokalen Behörden die Erteilung
von Berechtigungen Gebäude), und anderen Interessengruppen, und natürlich,
Wettbewerb . All diese Faktoren stehen in der externen Umgebung zwingt ständige
interne Anpassungen Denkweisen über die Tätigkeit der die Handwerk Produkte, die
Organisation der Strategie, Management Entscheidung, die Organisation,
Arbeitsweise und der Gestaltung von Arbeitsplätzen
.
Externe Einflußfaktoren,
Trends und Entwicklungen
Führen zu
Veränderung
en in
Internen
Organisationsstrukturen,
Verfahren und Verhalten
Abbildung 1 Wie Organisation externen Einflüssen unterliegen
Ein Verständnis der Dynamik der Umwelt ist sehr wichtig, um die ökologische
Wirksamkeit unabhängig von der Größe oder Organisation. Eine Organisation, die
sich "aus passen" mit seiner Umwelt (noch zu führen verglaste Keramik für den
täglichen Gebrauch, wenn die Regelungen der EU verbietet die Verwendung von
führte für inländische Töpferei) muß sich ändern, oder es wird aus dem Geschäft. Da
die Komplexität und das Tempo der Veränderung der Umwelt zu haben scheint
erhöht, Organisationen, die in der Lage sind, sich schnell auf neue Chancen und
Belastungen (wie neue Materialien oder neue Marktchancen, neue Kunden
Bedürfnisse, neue Trends) sind voraussichtlich effektiver als die , Die langsamer zu
reagieren (Huczynsky, Buchanan, 2001).
Die Methoden zur Analyse der externen Umgebung, in der der Organisation bekannt
sind, wie Umweltschutz Scannen. "Hierzu gehören in der Regel geht es um die
Sammlung von relevanten Informationen aus einer Vielzahl von Quellen: Regierung,
Statistiken, Zeitungen und Zeitschriften, Websites, Spezialisten 'Forschung und
Beratung Agenturen, der demographischen Analyse und Marktforschung"
(Huczynsky, Buchanan, 2001, S. 37 ). Es scheint, dass es drei große Trends, die nur
über alle Organisationen. Diese sind: globalen Wettbewerb, Informationstechnologie
und der sozialen und demografischen Trends.
1.1.1.1 Globaler Wettbewerb
Globalisierung ist ein Prozess, durch die geographische Trennung der Länder und
des Einzelnen unbedeutend geworden ist und die Auswirkungen der es kann
festgestellt werden, in vielen Aspekten gesamten Produktentwicklung & Leben, wie
zum Beispiel traditionelle Keramik Preis auf einen nationalen Markt beeinflußt
werden kann, indem die Produktion in der Töpferei China. Globale Kommunikation
und den Austausch von Informationen und Ideen, ist nun sofort durch eine Reihe von
5
Medien, darunter Land verdrahtet Telefone, Mobiltelefone und das Internet. Solche
sofortige Kommunikation erlaubt die Erstellung von virtuellen Organisationen, deren
Mitglieder verstreut in verschiedenen Orten statt, die im gleichen Gebäude. Die
Handwerker eigenen Erfahrungen mit der Globalisierung ist wahrscheinlich am
besten spiegelt sich in ihren Plänen zur Teilnahme an internationalen Messen, um
die internationale Distributoren Netzwerke oder ausländische Lieferanten von
Rohstoffen und der Ausrüstung, durch die Art und Weise, wie Menschen Handwerk
(auch aus entlegenen Gebieten und der verschiedenen Altersstufen) Nutzen das
Internet, Mobiltelefone und Medientechnik. Sie sind somit wahrscheinlich zu einer
Reihe von direkten und indirekten Begegnungen mit anderen Kulturen fast täglich,
und diese Erfahrung wiederum ist wahrscheinlich zu verändern ihr Verständnis der
Welt. Die erhöhte Möglichkeiten zu reisen für die Freizeit oder für geschäftliche
Zwecke haben ebenfalls ihren Beitrag zu einer raschen Änderung der Mentalität, um
den Austausch von Erfahrungen und Technologie zu verbessern.
1.1.1.2 Informationstechnologie
Die IT ist wahrscheinlich die meisten sichtbare und greifbare Aspekt des
zeitgenössischen Veränderung der Umwelt. Anwendung der Informatik sind heute
omnipräsent, die meisten Aspekte der sozialen und organisatorischen Lebens, von
der Unterhaltung bis zur Fertigung Methoden für die Bereitstellung von
Dienstleistungen zu vielen Formen der Ausbildung. Technologische Innovation ist
eines der Festlegung Futures der zeitgenössischen industrialisierten Gesellschaften.
Technologie ist auch Einfluss auf Arbeitsplätze und der Organisation der Arbeit.
1.1.1.3 Soziale und demographische Trends
Es gibt verschiedene demographische Trends für die Arbeitsumgebung. Einer der
Trends ist die Alterung der Erwerbsbevölkerung in ganz Europa, mit anderen Worten
der Anteil der Bevölkerung, die im Ruhestand von der Beschäftigung wächst in
Bezug auf den Anteil der Bevölkerung noch in der Arbeit. Eine Reihe von Faktoren,
die dazu beigetragen haben, zu einer Streuung der globalen Belegschaft enthalten
Verbesserung des Verkehrs und der Kommunikation. Dies bedeutet nun eine höhere
ethnische, kulturelle und religiöse Mischung innerhalb einer bestimmten Arbeit Kraft,
so dass eine Prämie auf die Fähigkeit der Organisation zu verwalten, dass die Vielfalt
von Werten, Bedürfnissen und Präferenzen.
Ein weiterer demographischen Entwicklung betreffen, was als die Entwicklung von
"bipolaren Arbeitskräfte", Trennung zwischen ausgebildeten und qualifizierten
beruflichen Kenntnisse der Arbeitnehmer, auf der einen Seite und schlecht
ausgebildete, untrainierte und schlecht bezahlte Handbuch für Angestellte und
Arbeiter auf der anderen Seite. Andere Entwicklung unter dieser Rubrik auch die
zunehmende Anteil der Frauen an der Erwerbsbevölkerung.
"Lifestyles und Werte ändern, die sich auf die Bildung und Zusammensetzung der
Haushalte, Muster der Lebens- und Konsumationen, Trends in der Freizeit und
Bildung und Präferenzen in Arbeitsmuster" (Huczynsky, Buchanan, 2001, S. 43).
Soziale Werte auch ändern (vor allem für die neuen Mitgliedstaaten). Hohes Niveau
der wirtschaftlichen Anliegen, die sich in Strafaktionen Strafen für Organisationen, die
6
Schaffung von giftigen Abfällen, sind nun ein Teil von jedem Workshop Aktivität
Realität.
1.1.2 Das Individuum in der Arbeitsumgebung
Lernen, Persönlichkeit, Kommunikation, Wahrnehmung und Motivation darstellen
wichtigsten Aspekte der Psychologie, die einen Beitrag in einer anderen Art und
Weise zu unserem Verständnis und der Analyse der Leistung bei der Arbeit und der
Qualität des Arbeitslebens.
7
1.1.2.1 Lernen
Lernen ist wichtig. Unsere Fähigkeit zu lernen, ist es wichtig, mit kontrollierten
Organisationen beschäftigt. Inhaber des Handwerks Unternehmen müssen sich
Mitarbeiter zu wissen, was, wie, wie gut sie erwarten sind, es zu machen und die
Folgen der Verwirklichung guten oder schlechten Niveau der Leistung.
"Lernen ist nicht nur oder auch nur in erster Linie um den Erhalt richtigen
Informationen oder Antworten von anderen kenntnisreich, ist es im Wesentlichen um
die Bedeutung der Erfahrungen, die wir und andere haben in der Welt" (Huczynsky,
Buchanan, 2001, S. 108).
Die Fähigkeit zur Entwicklung neuer Kenntnisse oder in anderen Worten, die
Fähigkeit zu lernen, hat direkte Folgen für die Fähigkeit einer Organisation zu
entwickeln und um zu überleben, als die Technologien, Kundenanforderungen, der
Politik der Regierung und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ändern.
1.1.2.2 Persönlichkeit
Persönlichkeit ist ein weites Feld, die Integration Konzept. "Das Konzept der
Persönlichkeit untermauert Psychologie der Versuch, die Einzigartigkeit des
Einzelnen und zu messen und zu verstehen, Unterschiede zwischen Individuen"
(Huczynsky, Buchanan, 2001, S. 143). Im Rahmen des Handwerks Unternehmen,
Persönlichkeit bezieht sich auf die Eigenschaften der Verhaltensweisen, die auffällig
sind und konsistent. Diese Eigenschaften betreffen die einzelnen typischen Formen
der Bewältigung von Leben. Persönlichkeit betrifft diejenigen Teile des Menschen,
die sind stabil und unverwechselbar. Die Studie der Persönlichkeit stützt sich auf
zwei wesentliche Vorschläge:


Zu akzeptieren, dass das Verhalten gibt es stabil und besonderen Merkmalen
und nicht häufig ändern;
Zu akzeptieren, dass die Unterscheidungskraft Verhaltungsregeln der
individuellen Persönlichkeit gemessen werden können und im Vergleich mit
den Eigenschaften der anderen.
1.1.2.3 Kommunikation
Es gibt mindestens fünf Gründe, warum die Studie der Kommunikation ist von
zentraler Bedeutung für eine theoretische und praktische Verständnis der
Arbeitsumgebung:



Die Wirksamkeit der Kommunikation ist von zentraler Bedeutung sowohl für
organisatorische Leistung.
Nur sehr wenige Menschen arbeiten allein, und die Arbeit der meisten
Workshops Eigentümer oder Handwerker, insbesondere um die Interaktion mit
anderen Menschen - oft für mehr als 90 Prozent ihrer Zeit.
Obwohl das Thema ist relativ gut verstanden, die Kommunikation nach wie vor
als ein großes Problem in vielen Organisationen.
8


In einer zunehmend vielfältigen multikulturellen Gesellschaft, die Sensibilität
für die Normen und Erwartungen der anderen Kulturen ist von entscheidender
Bedeutung für eine wirksame interkulturelle Kommunikation.
Neue Kommunikationstechnologien haben zu fundamentalen Veränderungen
in der Art und Weise, in der wir miteinander kommunizieren, sowohl innerhalb
als auch außerhalb der Arbeit.
Globalisierung und der größeren internationalen Mobilität bedeuten, dass
Handwerker sind jetzt wahrscheinlich zu finden, arbeiten selbst mit Menschen aus
anderen Ländern und Kulturen. Verständnis der kulturellen Vielfalt zu einem
wichtigen organisatorischen Fähigkeiten Kommunikation (Huczynsky, Buchanan,
2001). Sensibilität für die kulturellen Unterschiede in der Kommunikation hat sich
somit zunehmend an Bedeutung.
1.1.2.4 Neue Technologien
Ein weiterer wichtiger Faktor über organisatorische Mitteilung ist der neuen
Technologien, insbesondere der E-Mail, Internet und Mobilfunk. Diese Technologien
machen die Person zu Person Kommunikation schneller, einfacher und weniger teuer
ist, unabhängig von der geographischen Entfernung.
1.1.3 Gruppen und Teams in der Arbeitswelt
Das Arbeitsumfeld auch in der Gruppe und Teams, die Teil des Handwerks der
Arbeit. So wurde eine Reihe von Einzelpersonen können informell entwickeln, in
einer Gruppe oder einem Team oder kann förmlich festzulegen, um eine bestimmte
Aufgabe. Jeder dann entwickelt seine eigenen internen Strukturen zu ermöglichen
ihren Mitgliedern zusammenarbeiten. Die Gruppe hat Einfluss auf die Einstellungen
und Verhaltensweisen ihrer Mitglieder, und die Einzelpersonen innerhalb sie kann
sich auf die Gruppe als Ganzes. Gruppen und Teams bieten eine getrennte, aber im
Zusammenhang Ebene der Analyse zwischen den einzelnen und die
organisatorische Struktur und ihre Prozess.
1.1.3.1 Gruppenentstehung
Gruppen verkörpern viele wichtige kulturelle Werte: Team, die Zusammenarbeit, eine
kollektive sein, die größer als die Summe ihrer Teile, Informalität, Egalitarismus und
auch die Unentbehrlichkeit der einzelnen Mitglied. Gruppen, die als eine
motivierende, inspirierende Einfluss auf die einzelnen, der das Beste aus uns, die es
uns ermöglicht, schneller ausführen. Gruppen können eine heilende Wirkung auf den
Einzelnen, die Förderung ihrer Selbstachtung und das Gefühl, uns Leben mit Sinn.
Organisatorische Arbeit wird in Teams. Team die Leistung beeinträchtigen könnten
den Erfolg der Organisation als Ganzes.
Zwischenmenschlichen Verhalten baut sich in die Gruppe Verhalten, die wiederum
bestätigte und Strukturen Zukunft zwischenmenschlichen Beziehungen. Gruppen
entwickeln, besondere Eigenschaften, die nicht nur das Verhalten der Menschen in
ihnen, sondern auch ihr Verhältnis zu anderen Gruppen
1.1.3.2 Formale und informale Gruppen
9
Arbeitsplatz Verhalten kann als unterschiedlicher entlang einem Kontinuum von
formell informell organisiert. An einer extremen formalen Verhalten wird organisiert,
um die gemeinsame Ziel einer Organisation. Die Gruppen, die sich durch Teilung der
Arbeit sind der Aufschrift "formale" (Huczynsky, Buchanan, 2001, S. 290).
Die formale Gruppen haben bestimmte gemeinsame Merkmale:





Sie sind Aufgabe orientiert;
Neigen sie dazu, zu ständigen;
Sie haben eine formelle Struktur;
Sie bewusst organisiert vom Management die organisatorischen Ziele zu
erreichen;
Ihre Tätigkeit unmittelbar auf die Organisation der kollektiven Zweck.
Eine informelle Gruppe entwickelt sich während der spontanen Interaktion von
Personen in der Gruppe, wie sie reden, Witz und Mitarbeiter mit einer anderen.
1.1.3.3 Gruppenstruktur
Leistung der Gruppe als Ganzes hängt sehr viel über das Verhalten und den Beitrag
der einzelnen Mitglieder. Innerhalb der Organisation, viel Arbeit erledigt die Arbeit mit
anderen Menschen in Gruppen und Teams.
Konzernstruktur bezieht sich auf die Art und Weise, in der die Mitglieder der Gruppe
beziehen sich auf einander. Die Gründung der Gruppe ist eines der grundlegenden
Aspekte der Gruppe Entwicklung.
Konzernstruktur führt mit ihm die Konnotation von etwas fester und unveränderliche.
Zwar gibt es ein Element der Dauerhaftigkeit im Hinblick auf die Beziehung zwischen
den Mitgliedern, diese noch weiter zu verändern und zu modifizieren. Mitglieder der
Gruppe ständig miteinander interagieren, und in der Folge ihre Beziehungen sind
getestet und transformiert werden. Differenzierung innerhalb der Gruppe tritt auf
mehrere Dimensionen, wie zum Beispiel:





Macht
Wünschen
Kommunikation
Rolle
Führung
1.1.3.4 Einzelgänger in Gruppen
Für die einzelnen, Mitgliedschaft in einer Gruppe hat Vorteile in Form der
Befriedigung von einigen psychologischen Bedürfnisse. Allerdings gibt es Kosten für
die einzelnen Gruppenmitglied in der Form von reduzierten ihre Freiheit der Aktion.
"Die Gruppe ist ein Meister eifersüchtig. Er ermutigt die Teilnahme, es verlangt, aber
es erfordert eine Art von Beteiligung - seine eigene Art und besser integriert ist ein
Mitglied wird weniger frei ist er zum Ausdruck bringen, sich in sonstiger Weise
"William Foote Whyte (1955, p.331 ).
Eine neue Gruppe der Regel geht durch die Stufen der Bildung, Sturm, Normierung,
10
Durchführung und aufschiebend. Zur Erreichung dieser Phasen, sollten endlich
aufhören, sich als Individuen und stattdessen bezeichnen sich selbst als Gruppe, die
Behandlung des Teams Werte als ihre eigenen. Eine solche individuelle
einstellungsbedingten "Schalter" und das Engagement erleichtert die langfristige
Existenz und den Erfolg der Gruppe. Angesichts der Tatsache, dass eine Gruppe
oder eine soziale Kategorie, zu denen die Menschen gehören, sind ein integraler
Bestandteil ihrer selbst - Konzept und dass ein Teil ihrer selbst - Konzept, welches
aus ihrer Zugehörigkeit zu einer Gruppe namens sozialen Identität (Huczynsky,
Buchanan, 2001).
Sozialen Identität erfüllt zwei Funktionen:
1. Sie definiert und bewertet eine Person (eg "er ist ein Mitglied der Künstlergruppe
Gewerkschaft"). Eine solche Definition und Bewertung erfolgt sowohl durch andere,
und von der Person.
2. Es sieht vor, geeignete Verhalten für sie. Sie denken und verhalten sich in der
typisch "künstlerische Art und Weise."
Im Hinblick auf die Bewertung ihrer eigenen Meinungen und Fähigkeiten, die
Menschen sich nicht nur der Vergleich mit anderen Personen, mit denen sie
interagieren, sondern auch ihre eigene Gruppe mit ähnlichen, aber deutlich aus Gruppen.
Categorizing Menschen in Gruppen und Identifikation mit einigen dieser Gruppen zu
sein scheint eine grundlegende menschliche Eigenschaft, die sich aus der Tatsache,
dass der Mensch soziale Tier.
1.1.3.5 Teamarbeit
Eine arme Team kann ernsthaft die Arbeit Motivation und das Niveau der Arbeit
Stress. Also, Team gefunden worden, um die Produktivität zu steigern und die
Zufriedenheit am Arbeitsplatz, der Nutzen der Organisation und des Arbeitnehmers.
J. Richard Hackman (1983; 1990), einem wichtigen zeitgenössischen Beitrag zur
Theorie und Praxis der Arbeitsorganisation, argumentiert, dass die Arbeit Merkmale
Modell Empfehlungen wurden als gültig an das Team Ebene, wie sie auf der
individuellen Ebene (Hackman, 1987). Daher konnten wir erwarten eine Mannschaft,
um auf hohem Niveau, wenn:





Das Team Aufgabe erforderlich Mitglieder zu verwenden eine Vielzahl von
relativ hohem Niveau;
Das Team Aufgabe war eine ganz, sinnvolle Arbeit mit einem sichtbaren
Ergebnis.
Die Aufgabe, die Mitarbeiter mit substantielle Autonomie zu entscheiden, wie
sie tun würde, die Arbeit;
Die Ergebnisse der Arbeit des Teams auf die Aufgabe besaß bedeutende
Konsequenzen für andere Menschen;
Arbeitet an der Aufgabe, die regelmäßige, vertrauenswürdige Feedback
darüber, wie gut das Team lag.
11
Hackman betont, dass Team Zusammensetzung ist von entscheidender Bedeutung
für eine erfolgreiche Teamarbeit. Daher empfahl er drei Bedingungen, die erfüllt sein:



Einzelnen Teammitglieder im Besitz der notwendigen Aufgabe - einschlägiges
Fachwissen und soziale Kompetenz zu tun ihre Arbeit;
Das Team war groß genug, um die Arbeit;
Mitgliedschaft war mäßig im Hinblick auf die vielfältigen Talente und
Perspektiven.
1.1.4 Arbeitsumgebung / Organisationsstruktur
1.1.4.1 Traditionelle Arbeitsgestaltung




Den größten Beitrag zu den traditionellen Arbeit ist Wislow Frederick Taylor
(1856-1915). Er bemerkte, dass nur wenige Menschen, die in seiner
Organisation überhaupt in der Geschwindigkeit, die sie fähig waren, eine
Praxis, die er gekennzeichnet systematische Soldatentum.
Taylor zugeschrieben wie Soldatentum auf eine Reihe von Faktoren:
Die Auffassung unter den Arbeitern, dass eine Erhöhung der Produktion
führen würde Entlassungen;
Schlechtes Management Kontrollen, die es einfach für sie zu arbeiten
langsam, um den Schutz ihrer eigenen Interessen;
Die Wahl von Methoden zur Arbeit, die voll in das Ermessen der
Arbeitnehmer, die verschwendete einen großen Teil ihrer Bemühungen mit
ineffizient und ungetestet Faustregeln.
Als Ergebnis, Taylor (1911) hat Maßnahmen zur Steigerung der Produktion durch die
Reduzierung der Vielfalt der Arbeit Methoden, die von den Arbeitnehmern, und er
sich zu zeigen, wie Führungskräfte und Mitarbeiter könnten beide profitieren von der
Annahme seiner effizientere Arbeitsmethoden.
Er hat eine Reihe von Zielen, die zur Steigerung der Produktivität:
Effizienz, die durch eine Erhöhung der Produktion je Arbeitnehmer und die
Verringerung
absichtliche
"unter
Arbeitszeit"
von
Mitarbeitern.
Vorhersehbarkeit der Arbeitsleistung - Standardisierung der Aufgaben, indem sie in
kleinen
und
eng
angegebenen
Unterpunkt
Aufgaben.
Kontrolle, indem sie Disziplin durch hierarchische Behörde und die Einführung eines
Systems, wonach die Verwaltung die politischen Entscheidungen umgesetzt werden
könnten.
Taylor's Arbeit wurde ergänzt durch Gantt in den Bereichen Forschung, wer war der
01, um die Grafik verwendet für die Planung und Koordinierung der Arbeit der
verschiedenen Abteilungen innerhalb eines Unternehmens über einen bestimmten
Zeitraum. Dies ist immer noch im Einsatz, und es zeigt bestellten Mengen, die Arbeit
Fortschritt und Mengen, die aus dem Speicher.
12
1.1.4.2 Elemente der Struktur
Die Berücksichtigung, wie Organisationen versuchen, ihre Ziele zu erreichen, ist die
Domain
der
Organisationsstruktur.
Soziologen
behaupten,
daß
die
Organisationsstruktur ist wichtiger für einen anderen Grund: Sie argumentieren, dass
die Menschen die Einstellungen und Verhaltensweisen geformt sind, wie viel von der
Struktur des Unternehmens, in denen sie arbeiten, wie von den Persönlichkeiten, die
sie besitzen. Die Einschränkungen und Anforderungen der Arbeit, die durch die
Rolle, dass sie spielen, kann diktieren ihr Verhalten ändern und sogar ihre
Persönlichkeiten. Aus diesem Grund ist es unmöglich zu erklären, das Verhalten der
Menschen in Organisationen nur in Bezug auf einzelne oder eine Gruppe Merkmale
oder durch ihre Persönlichkeit, die persönliche Beziehungen oder Führung.
Heute ist es allgemein anerkannt, dass die Struktur nicht auf die individuellen
Verhalten in Organisationen. Übertragen von Menschen von einem Teil der
Organisation, zum anderen geht man sie von einem strukturellen Situation zu einer
anderen. Die Änderungen können mehr zu tun mit der Organisation Einstellung, in
denen diese Menschen nun als mit den Eigenschaften des Menschen selbst, zum
Beispiel in der Arbeit verwendeten Methoden, die Art der Kommunikation System
betrieben werden und die Art und Weise, in denen ihre Leistung beurteilt wird
(Huczynsky, Buchanan, 2001).
Das Ziel der Organisation ist, erstens, zu teilen und organisatorische Tätigkeiten
zugewiesen werden Untereinheiten; , Und zweitens, die Koordinierung und Kontrolle
dieser
Aktivitäten,
so
dass
sie
die
Ziele
der
Organisation.
Eine beliebte Art der Darstellung der Struktur der großen Organisationen ist, dass
von einer Pyramide oder Dreieck. Dies ist nur eine von vielen möglichen Formen für
eine
Struktur.
Die pyramidalen Form zeigt, dass eine Organisation hat sowohl eine vertikale und
horizontale Dimension. Seine breite Basis deutet darauf hin, dass die überwiegende
Mehrheit der Mitarbeiter befindet sich an der Unterseite und ist verantwortlich für die
Herstellung
der
Produkte
oder
die
Erbringung
der
Dienstleistung.
Es gibt fünf Funktionen, die eine Organisation, Struktur Designer Bedürfnisse zu
berücksichtigen sind wie folgt:





Spezialisierung (sollte Arbeitsplätze werden in kleinen Bereichen von Arbeit
und Verantwortung damit die Vorteile der Spezialisierung?)
Hierarchie (sollte die gesamte Struktur einer Organisation zu "groß" und nicht
als "Wohnung" im Hinblick auf die Ebenen der Verwaltung und Kontrolle der
Felder?)
Gruppierung (sollte Arbeitsplätze und Abteilungen gruppiert werden
zusammen in einer "funktionalen Weg nach der Fachkompetenz und
Interessen, die sie teilen?)
Integration (ist es angebracht, soll für eine intensive Form der Integration
zwischen den verschiedenen Segmenten einer Organisation oder nicht?)
(Wie sollte die Verwaltung die Kontrolle über Arbeit?) .
13
Organisationsstruktur ist mehr als Kisten auf einem Diagramm; Es ist ein Muster der
Interaktion und Koordinierung, das die Technologie, die Aufgaben und die
menschliche Komponenten der Organisation, um sicherzustellen, dass die
Organisation ihren Zweck erfüllt. Harold Leavitt schlug vor, dass Organisationen
können als komplexe Systeme, die sich gegenseitig die Interaktion von vier
unabhängigen Klassen von Variablen: organisatorische Ziele, Struktur, Technologie
und Menschen beschäftigt (Huczynsky, Buchanan, 2001). All diese Dinge waren, die
von der Firma die Umwelt, wie die wirtschaftlichen, politischen, sozialen und
technologischen Situation (PEST Analyse). Die Unterschiede in der
Organisationsstruktur kann teilweise entfallen auf die Wechselwirkungen dieser
Elemente.
In einer Organisation, die Arbeitsplätze sollten definiert und festgelegt, zusammen
mit der Aufsicht und Verantwortung der Beziehungen zwischen ihnen, und sie sollten
auf eine Organisation vertreten Chart. Organisation Charts grafisch dargestellt 1
Organisationen "formale Struktur und sind ein universelles Zukunft des
organisatorischen
Lebens.
Organisationsstrukturen haben Hierarchien. Hierarchie bezieht sich auf die Anzahl
der Ebenen der Autorität zu finden in einer Organisation. Normalerweise ist die Art
der Hierarchie, kann man in einem Handwerk Organisation ist in der Regel "flache"
Organisation, Struktur, die nur eine Ebene der Hierarchie zwischen den
Geschäftsführer an der Spitze von den Mitarbeitern an der Unterseite.
Entscheidungen über die Stellenbeschreibungen, Organisation Diagrammen, Arten
von Autorität und damit auf alle beziehen sich auf die Gestaltung der formalen
Organisation. Allerdings, zu verstehen und zu erklären, das Verhalten der Menschen
in einer Organisation, ist es notwendig, sich mit der informellen Organisation.
Formelle Organisation bezieht sich auf die Sammlung von Arbeitsgruppen, die sich
bewusst durch die Geschäftsleitung zur Maximierung der Effizienz und
organisatorischen Ziele erreichen. Informelle Organisation bezieht sich auf das Netz
der Beziehungen, die sich spontan zwischen den Mitgliedern der Organisation der
Grundlage ihrer gemeinsamen Interessen und Freundschaften.
1.1.4.3 Formen von Organisationsstrukturen
Mintzberg (1989) unterscheiden fünf grundlegende Teile einer Organisation, die er
bezeichnet: die strategische Spitze, in der Mitte, operative Kerngeschäft, Techno und
Hilfspersonal.
Strategische Spitze enthält die Personen, die direkt der Organisation. Es besteht
der Unternehmensleitung. Es ist hier, dass die Politik beschlossen, die Pläne, Mittel
und Anweisungen gegeben. Diese Personen sicherzustellen, dass die Organisation
ihre Ziele erfüllt, einschließlich der Bedürfnisse von Interessengruppen wie Aktionäre,
Kreditgeber oder Mitarbeiter. So auch die Grenze zwischen der Organisation und der
Außenwelt.
Naher Linie die Arbeitnehmer und ihre Abteilungen befinden sich zwischen den
strategischen Spitze an der Spitze und das operative Kerngeschäft auf der
Unterseite. Es besteht aus mittleren Führungskräften und Vorgesetzten, die die
14
Verantwortung für die Durchführung der Aufträge und sicherzustellen, dass die Politik
weiter verfolgt werden. Diese Manager die Informationen und die Hierarchie, die
Entscheidung, sich mit internen Störungen, um einen reibungslosen Betrieb und
Verwaltung der Beziehungen in der gesamten Gesellschaft Grenze mit Lieferanten,
Kunden, Medien und anderen Gruppen (Huczynsky, Buchanan, 2001).
Betrieb Kerngeschäft bezieht sich auf diejenigen, die Ein- und verwandeln sie in die
Produkte oder Dienstleistungen. Funktionelle Mitarbeiter befinden sich im Herzen von
jeder Organisation. Dieser Kern könnte Rohstoffe und verarbeiten sie in die Töpferei
oder Textilwaren. So, in einem Unternehmen, die Betreiber können Halbfinale
qualifizierten Arbeiter, die in einem anderen, können sie gut ausgebildete Fachkräfte.
Techno Struktur besteht aus den technischen Support Mitarbeiter. Die Analysten
und technischen Berater, die sie dienen, die auf allen Ebenen in der Organisation,
aber getrennt von ihnen. Die Aufgabe dieser Fachleute ist die Standardisierung der
Arbeit in der gesamten Organisation. Techno Struktur Aktivitäten gehören die
Gestaltung Systeme und Verfahren, die Neugestaltung der Arbeit, die Bereitstellung
von Informationen und Dienstleistungen Bibliothek, die Bereitstellung von
marktrelevanten
Informationen
und
Gebäude
finanziellen
Systeme.
Die Unterstützung durch die Mitarbeiter bezieht sich auf Personen, die
administrative und sachliche Unterstützung für die verschiedenen Ebenen.
Um diese fünf Bausteine der Organisation, Mintzberg (1989) hinzugefügt Ideologie
oder "Kultur der Organisation." Dies bezieht sich auf Werte, Überzeugungen und die
für gewährt Annahmen, auf denen die Art und Weise, dass Teile und besser
koordinierte
Mechanismen
können
konfiguriert
werden.
Die möglichen ideale Arten von Organisationsstrukturen, auf der Grundlage der
Bausteine, wie oben beschrieben, könnte so aussehen:
1. Diese einfache Struktur aus der strategischen Spitze und das operative
Kerngeschäft. Es hat wenig oder jetzt Techno Struktur, die nur wenige Mitarbeiter,
eine kurze Hierarchie und minimale Unterscheidung zwischen Abteilungen.
2. Maschine Struktur - die meisten Entscheidungen getroffen werden, um die
strategische Spitze; Täglichen Operationen werden von mittleren Führungskräften
direkt, wobei die Verfahren und Vorschriften. Es gibt viele Techno Struktur und
administrative Unterstützung Mitarbeiter in dieser Struktur. Koordinierung ist in erster
Linie durch die Standardisierung der Arbeitsabläufe. Effiziente und effektive diese
Struktur bietet seinen Kunden mit einer garantierten, gleichbleibenden,
berechenbaren Produkts oder einer Dienstleistung. Das Problem für die
Führungskräfte motivieren, ist das Personal in den operativen Kern, wo die Arbeit ist
standardisiert und wiederholte noch Kreativität und Herausforderung könnte die
Kohärenz und Einheitlichkeit des Produkts oder der Dienstleistung.
3. Professional Struktur - das ist ein großer Betrieb Kern, mit wenigen Ebenen
zwischen den strategischen Spitze und der professionellen Mitarbeiter. Dezentrale
und daher flach, sie wird von hierarchischen Behörde betont aber, die Macht der
Kompetenz. Koordinierung erreicht wird überwiegend durch die Standardisierung der
Eingabe. Die professionelle Mitarbeiter haben umfangreiche professionelle
15
Ausbildung und Indoktrination. Die Techno Struktur ist klein, aber die administrative
Unterstützung Personal ist beträchtlich. Die Aufgabe der letzteren ist es, die Profis.
Durch die isolierende ihre Mitglieder aus externen Störungen, die professionelle
Struktur hat Probleme bei der Anpassung an den Wandel und die Qualität zu halten.
4. Divisionsstruktur - quasi autonome Bereiche führen den Großteil der Arbeit hier. In
der Folge, in der Mitte und operativen Kerngeschäft sind groß, während die Struktur
und die Unterstützung Techno Strukturen sind klein. Die interne Struktur dieser
Bereiche können alle Formen der in diesem Abschnitt beschrieben, aber Maschine
Strukturen sind in der Regel am häufigsten. Jeder Bereich dient seinen eigenen
Markt und Häuser ihre eigenen Funktionen. Er genießt ein hohes Maß an Autonomie,
aber im Gegenzug hat, um Umsatz, Gewinn und Return on Investment erreichen.
Koordinierung ist somit erreicht überwiegend durch die Vereinheitlichung der
Ausgänge. Während die Organisation Regeln und Vorschriften gibt, ist es der
Manager in der mittleren Linie in jeder Division, die die Richtung und die Experten.
Zwar bietet Potenzial für die "economies of scale" und Reaktionsfähigkeit dieser
strukturellen Form kann ein Kampf für die Kontrolle zwischen den betrieblichen
Kernkompetenzen und der strategischen Spitze.
5. Ad-hoc-Meldung Strukturen - das ist eine lockere, flexibel, selbständig Erneuerung
organische Form, die häufig auch Experten aus verschiedenen Bereichen und
Disziplinen. Die wichtigsten Teile sind die Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung,
sowie Experten in den operativen Kern. Es Gruppen ihre hoch qualifizierten
Spezialisten in gemischten Projektteams, in der Hoffnung, neue Ideen. Die
Koordination erfolgt durch seitliche Kommunikation und durch die Mitglieder direkt
zusammenarbeiten und sich gegenseitig Anpassung an jedes andere. Seine Form ist
sowohl organisch und dezentral.
Organisation bezieht sich auf den Prozess, durch den die Manager auswählen und
zu
verwalten
verschiedenen
Dimensionen
und
Komponenten
der
Organisationsstruktur, so dass sie ihre Ziele erreicht.
16
1.1.4.4 Organisationsstrategie und Verfahren
Die Zentralität und die Bedeutung der neuen Organisationsstrukturen ist erneut Alltag
in
der
Welt
der
Wirtschaft,
Technik,
Medien
und
Bildung.
Aufgrund der neuen virtuellen Arbeitsumgebung, ein Handwerk Person, die Arbeit
Standort wird in seinem Haus, seine Ziele und Aufgaben werden, die mit einem
Laptop und seine Befehle empfangen werden mit einem Mobiltelefon. Deshalb ist die
Frage, wie er sollte Umstrukturierung der Organisation zu reflektieren und zu nutzen,
die Entwicklungen, und wie sollte er mit anderen Organisationen.
In der neuen Wettbewerbssituation, Innovationen in der Organisation, die als eine
strategische Maßnahme zur Verbesserung der Flexibilität, Kreativität und
Reaktionsfähigkeit der Organisation. Ändern Terminologie von passiven
"Organisation" auf mehr aktive Begriff "Organisation" führt zu einer sehr viel
umfassenderes mit strukturellen Veränderungen in Form ständig geformt neben
Bewegungen in der Organisation und Grenzen.
Zeitgenössische Organisation Design beinhaltet die Prüfung der Entscheidungen, die
Manager machen über ihre Organisationen in ihrem Umfeld. So, strategische Wahl
und der Umwelt sind die zentralen Konzepte. "Strategische Wahl gilt, dass die
Entscheidungen über die Anzahl der hierarchischen Ebenen, die Spannweite der
Kontrolle, usw., und es ist letztlich auf der Auffassung, die persönliche und politische
Manöver von denen, die sie machen" (Huczynsky, Buchanan, 2001, S. 529).
Organisation Strukturierung ist ein politischer Prozess, in dem Macht und Einfluss
werden verwendet, um zu entscheiden, welche Arten von Arbeitsplätzen, Ebenen der
Hierarchie, Felder der Kontrolle, die angenommen werden und damit auch die Märkte
zu geben und mit dem Unternehmen zu verknüpfen.
Es gibt im Wesentlichen drei Bereiche von Interesse für die strategische Wahl:



Die menschliche Einwirkungen (Einzelpersonen oder Gruppen), die Ausübung
Wahl in der Gestaltung von Organisationen;
Die Natur der Umgebung, in dem eine Organisation existiert;
Die Beziehungen zwischen den organisatorischen Agenten (Manager) und der
Umwelt;
Diese Bereiche der strategischen Wahl Perspektiven basieren auf der Manager
Wahrnehmung der Organisationen Umgebungen, die die Grundlage ihrer
Entscheidungen. Ihre Wahrnehmung wichtig sind in ihren Entscheidungen, und zwar
nicht nur über die am besten geeignete Organisationsstruktur, sondern auch die
Firma Unternehmensstrategie und Prozesse.
Strategische Wahl einer anderen Perspektive sieht Organisation als in der Gnade
ihrer Umwelt, sie müssen von Ressourcen in Form von Mitarbeitern, Ausrüstung,
Rohstoffe, Wissen, Kapital und Absatzmärkte für ihre Produkte und Ressourcen. Die
Umwelt, die ihm Macht, auch den Zugriff auf diese Ressourcen. Die Umwelt (in Form
von Kunden, Lieferanten, Konkurrenten, die Regierung und andere
Interessengruppen) nutzt seine Macht, um Anforderungen an die Organisation, die
17
nicht nur wünschenswert, Produkte und Dienstleistungen und wettbewerbsfähigen
Preisen, sondern auch eine effiziente Organisation, Strukturen und Prozesse
(Huczynsky, Buchanan, 2001).
Auch wenn die Organisationen sind abhängig von ihrer Umgebung, ihre Manager
können nach wie vor Erreichung ihrer Ziele gewählt. Um dies zu tun, die sie
benötigen, um die notwendigen Ressourcen kritisch - definiert als diejenigen, ohne
die die Gesellschaft nicht funktionieren kann. Sie diese Trance dann zurück zu ihren
Quellen in ihrer Umgebung identifizieren und die Art ihrer Abhängigkeit. Das ist der
Grund, warum der erste Schritt müsse, die von Menschen, die das Handwerk als
Manager ihres eigenen Unternehmens wäre zu verstehen, die organisatorischen
Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Kritikalität und Knappheit der Mittel. Der
zweite Schritt ist für Manager, Wege zu finden, diese Abhängigkeit zu verringern,
wodurch es insgesamt, oder die anderen abhängig von ihrer Organisation.
In einem unvorhersehbaren Umwelt, in denen es schwierig oder unmöglich, zu
planen, strategische Absicht ersetzt strategische Planung. Dies beinhaltet die
Festlegung eines ziemlich klare Richtung, als ständig die Anpassung des Einzelnen,
um
mit
speziellen
Veranstaltungen,
Bedrohungen
und
Chancen.
Mit anderen Worten:
Inhaltliche
Änderungen
Organisation
Strategie

PersonalBedürfnisse 
OrganisationsStruktur
1.1.5 Organisatinsprozesse
1.1.5.1 Organisationsentwicklung
Organisation Entwicklung bietet eine umfassende, systematische und praktischen
Ansatz für die Verbesserung der individuellen und organisatorische Wirksamkeit.
Organisation für die Entwicklung ist ein Versuch geplant, die Organisation breit, und
verwaltet von der Spitze zur Erhöhung der Organisation, Entwicklung und
Gesundheit durch geplante Eingriffe in die Organisation der "Prozess", mit
Verhaltensänderungen Wissenschaft Wissen.











Einige der Merkmale einer effektiven Organisation sind:
Klar definierten Ziele zu unterstützen;
Struktur im Zusammenhang mit Fohlen;
Flexiblen Planung;
Konsistente, klare Verfahren, die sich gezielt;
Sinnvolle, abwechslungsreiche Arbeit mit Gelegenheit zu lernen;
Engagement für persönliches Wachstum;
Macht - in Anerkennung gegenseitige Beeinflussung flexibel, partizipative
Entscheidungen;
Informationen Offenheit;
Gegenseitigem Vertrauen, Unterstützung, die Achtung
18





Präzisen und rechtzeitigen Leistung Feedback;
Gerechteren und faireren belohnt
Ständige Scannen von Umwelt und der entsprechenden Anpassung;
Initiative im Bereich der Außenbeziehungen;
Gut definierten Konzept der sozialen Verantwortung der Unternehmen
Eine Organisation kann nicht produktiver, effizienter und effektiver, wenn es sich um
einen Menschen im Mittelpunkt der Tagesordnung.
Die Forschung deutet darauf hin, dass die beiden größten Hindernisse für die
"Business Excellence" Planung und Kommunikation.
Daher ist eines der Hauptziele der Organisation für Entwicklung sollten Unternehmen
planen Verbesserungen, indem sie die strategischen Ziele und organisatorischen
Maßnahmen,
die
Führer
Entscheidungen
und
Maßnahmen.
Ein zweites Ziel ist die Entwicklung eines wirksamen Aufsichts- Führungsstil. Dies
kann durch die Einstellung der Menschen Handwerk Management Stil, der zu einer
der beiden kritischen Dimensionen: 1. Sorge für die Produktion, betont Aufgabe
Leistung (für die Effizienz und die Arbeit, Einheiten der Produktion, der Zahl der
Einheiten verarbeitet und Anzahl von kreativen Ideen); 2. Sorge für die Menschen,
wobei sie besonders auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter (einschließlich Beteiligung,
Engagement, die Arbeitsbedingungen, die Sorge um die persönliche Würde,
Sicherheit am Arbeitsplatz, faire Chancen und eine gute soziale Beziehungen am
Arbeitsplatz).
OD hat damit zwei wichtige Funktionen. Erstens ist es in seiner potenziell große
Tragweite und Konsequenzen für die Organisation und ihre Mitglieder. Zweitens, der
Entwurf eines OD Programm beinhaltet den Bau eines geeigneten Paket von
Maßnahmen, die eine andere ist für jede Organisation. Bau des Urteils Paket
benötigt, die Kreativität und das Wissen um den Kontext. Die Annahmen spiegelt sich
in der OD Toolkit sind:








Einzelnen und organisatorischen Ziele sind kompatibel;
Konflikt durch Missverständnisse;
Konflikt kann behoben werden, indem offen konfrontiert Unterschiede in der
Wahrnehmung;
Die offene Darstellung von Emotionen und Gefühlen ist wertvoll;
Die offene Darstellung von Emotionen und Gefühlen ist wertvoll;
Leute haben die Fähigkeit und der Wunsch für persönliches Wachstum;
Zusammenarbeit verbessert werden kann durch die Stärkung der
Selbstverwaltung Bewusstsein;
Zusammenarbeit und Vertrauen sind besser als Konflikt und der
Geheimhaltung.
Das ist der Grund, warum, OD sollte eine "Wahrheit, Vertrauen, Liebe und
Zusammenarbeit Konzept" (Huczynsky, Buchanan, 2001, S. 575). OD Interventionen
auf den freien und offenen Austausch von Informationen und Emotionen. Wo diese
Werte gefährdet, die OD Tagesordnung kann auch kompromittiert werden.
19
1.1.5.2 Organisationswandel
Ohne Frage, die die meisten wünschenswert Fähigkeiten für die Verwaltung
Handwerk Menschen werden die Fähigkeit zur Bewältigung des Wandels.
Organisationen mit einem anhaltenden Strom von Druck des globalen Wettbewerbs,
sozialen und demographischen Tendenzen, Verschiebungen in der Politik der
Regierung, geopolitische Ereignisse, und eine anhaltende Strom von neuen
Technologien.
Die Notwendigkeit für organisatorische Veränderungen können durch viele
verschiedene Auslöser:










Entwicklungen in der Technologie;
Entwicklungen in neue Materialien;
Entwicklung von neuen Produkten;
Innovationen in der Fertigung;
Änderungen bei den Kunden Anforderungen und Geschmack;
Die Aktivitäten und Innovationen von Wettbewerbern;
Neuer Rechtsvorschriften und der Politik der Regierung;
Verändernden inländischen und globalen Wirtschafts- und
Geschäftsbedingungen;
Verschiebungen in der lokalen, nationalen und internationalen Politik;
Veränderungen in der sozialen und kulturellen Werte.
Organisationen müssen in der Lage zu reagieren schnell auf externe
Veränderungen, wenn sie zu überleben, und dass die erforderlichen internen
Umstrukturierung dürfte strategischen oder "Schimmel Brechen" (Huczynsky,
Buchanan, 2001). Die neuen organisatorischen Rahmenbedingungen erforderlich
erscheint zu einem betont, dass Flexibilität, Kreativität und Beteiligung.
1.1.5.3 Organisationskultur
Eine Organisation der Kultur orientiert sich an den Werten, Überzeugungen und
Bedeutungen, die von ihren Mitgliedern zu verstehen, wie ihre Einzigartigkeit stammt,
entwickelt
und
betreibt.
Organisation Kultur ist die Sammlung von relativ
Überzeugungen, Sitten und Gebräuche und
gemeinsamen Organisation der Mitglieder, erfuhr
von
einer
Generation
an
einheitliche und dauerhafte Werte,
Gepflogenheiten, die von einer
durch die neuen Rekruten, und die
die
Mitarbeiter
weiter.
Laut Edgar Schein (1985) gibt es drei Ebenen der Kultur:
 Surface Manifestationen der Kultur sind die sichtbarsten und am leichtesten
zugänglichen Formen, die die sichtbare und hörbare Verhaltensmuster und
Objekte (Artefakte, Zeremonien, Kurse, Helden, der Sprache, Leitbildern,
Mythen, Normen, physikalische Layout, Riten, Rituale, Slogans, Geschichten,
Symbole).
20

Die Werte liegen unter der Oberfläche Erscheinungsformen und untermauern.
Werte sind nicht sichtbar, sondern Privatpersonen können aufmerksam
gemacht. Werte sind breit Tendenzen zu bevorzugen bestimmte Zustände
über andere. Sie sind in der Regel auf der Grundlage moralische,
gesellschaftliche oder religiöse Vorschriften, die in der Kindheit erlernt und
modifiziert durch Erfahrung. Werte sind gesagt, eine gemeinsame Richtung für
alle Arbeitnehmer und Leitlinien für ihr Verhalten.

Grundlegende Annahmen beziehen sich auf unsichtbar, und preconscious ",
die für gewährt" Vereinbarungen, die von Personen mit Bezug auf Aspekte
des menschlichen Verhaltens, die Art der Realität, und die Organisation der
Beziehung zu seiner Umwelt. Sie beziehen sich auf Aspekte des
menschlichen Verhaltens, die Art der Realität, und die Organisation der
Beziehung zu seiner Umwelt.
Eine starke Organisation Kultur bezieht sich auf das Ausmaß, in dem Mitarbeiter eine
Verpflichtung auf eine Reihe von Zielen und Werten unterstützt durch das
Management, und haben ein hohes Maß an Motivation zu erreichen. Eine starke
Kultur "Kleber" Menschen, die in einer Organisation zusammen, gibt ihnen ein Gefühl
der Zweck, die ihnen ein Gefühl der Identität, fühlen sie sich besser über das, was
sie tun, erhöht ihr Engagement für das Unternehmen, die ihre Arbeit mehr
eigensicheren lohnende , Die ihnen ein Gefühl für ihre eigenen Besonderheiten, hilft
ihnen identifizieren sich stärker mit ihren Mitarbeitern, liefert eine Reihe von
informellen Regeln, die eindeutig Signal, wie sie sich zu verhalten und last but not
least reduziert Unklarheiten durch deren "Sinn "Organisation von verschiedenen
Veranstaltungen.
1.1.5.4 Personalmanagement
Human Resource Management hat einen direkten Einfluss auf die persönliche uns
als Mitarbeiter. Der Ruf als einer Organisation entwickelt, wie ein "guter Arbeitgeber"
hilft zu gewinnen und zu halten Qualität Mitarbeiter. Viele Organisationen behaupten,
dass "Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital." Human Resource Management
erscheint eine unverwechselbare Ansatz für die Verwaltung, dass Aktiva (Huczynsky,
Buchanan,
2001).
Personalmanagement ist der Spezialist Management Funktion verantwortlich für die
Festlegung und Durchführung der Politik und den Verfahren, die die Phasen der
Beschäftigung Zyklus, in einer Art und Weise, die zu einem sowohl das Wohlbefinden
und die Qualität des Arbeitslebens der Mitarbeiter und die organisatorische Effizienz.
Die Beschäftigung Zyklus ist die Abfolge von Schritten, durch die alle Mitarbeiter an
jedem Arbeitstag in der Lage sie halten, von der Rekrutierung und Auswahl einer
Kündigung.
Beschäftigung Zyklus Phasen oder Personal Funktionen sind:
1. Rekrutierung, Auswahl, Induktion - immer die richtigen Mitarbeiter in den richtigen
Job; Rekrutierung von einem immer vielfältigeren Bevölkerung; Sensibilität für die
21
Beschäftigung von Frauen, ethnische Minderheiten, Behinderte, ältere Menschen
(Huczynsky, Buchanan, 2001).
2. Training und Entwicklung, Spannungen zwischen den einzelnen und
organisatorischen Verantwortung; Entwicklung als Rekrutierung und Retention Tool;
Umgang mit neuen Technologien.
3. Leistungsbewertung und Lohn - jährliche Bilanz; Notwendigkeit zu gewinnen und
zu halten; Auswirkungen der Teamarbeit in den einzelnen zahlen;
4. Managing Verhalten und Disziplin - sexuelle Belästigung, der Rasse, Missbrauch,
Drogenmissbrauch, Alkoholmissbrauch, Gesundheit und Sicherheit; Überwachung
Fehlverhalten; Mit Überwachung; Formulierung und Kommunikation der Politik;
5. Beteiligung und das Engagement - Beteiligung an Entscheidungen erhöht
Engagement; Gestaltung der Kommunikation und Teilnahme Mechanismen;
Verwaltung der Organisation Kultur; Leitungswasser Ideen, Release Talente, die
Treue;
6. Organisation für Entwicklung und Veränderung - das Personal / Human Resource
Management Rolle bei der Erleichterung der Entwicklung und Veränderung; Flexiblen
Arbeitsweisen.
22
1.1.6 Management (Organisation)
1.1.6.1 Führung
Führung zu sein scheint ein kritischer Faktor für die Organisation Wirksamkeit.
"Leadership ist der Prozess der Beeinflussung der Tätigkeit einer organisierten
Gruppe in ihren Anstrengungen zur Zielsetzung und der Zielerreichung" (Huczynsky,
Buchanan, 2001, S. 702).
Aber eine wichtige Frage zu beantworten: Was ist der Unterschied zwischen Führung
und Management? Einige Kommentatoren behaupten, dass diese Begriffe stehen,
wie Führung ist nur eine Facette des Managements Rolle. Andere argumentieren,
dass dieser Unterschied ist signifikant. Führer und Manager spielen unterschiedliche
Rollen und machen unterschiedliche Beiträge: Anhänger haben, haben
Untergebenen. Diejenigen, die eine klare Unterscheidung zu porträtieren, der Führer
als jemand, der Visionen entwickelt und treibt neue Initiativen, und porträtieren die
Manager als jemand, der die Fortschritte in Richtung Ziele zu erreichen, Ordnung
und Zuverlässigkeit. Der Leiter ist Propheten, Katalysator und Mover - Schüttler, die
sich auf Strategie. Der Geschäftsführer ist Betreiber und Techniker Problemlöser, die
sich mit dem Hier und Jetzt von Fohlen Verwirklichung "(Bryman, 1986, S. 6). Als
Warren Bennis und Brut Draht (1985, S. 21) beobachten, "Manager Dinge tun,
rechts, während die Staats- und tun das Richtige."
Der Führer stellt Vision und Richtung, andere Einflüsse zu unterzeichnen, bis diese
Vision, motiviert und inspiriert werden, um Hindernisse zu überwinden, und
produziert positive und manchmal radikale Veränderung (Kotter, 1990). Der Manager
legt Pläne und Budgets, Designs und Mitarbeiter der Organisation, Steuerung und
Überwachung der Leistung und produziert Ordnung, Konsistenz und
Berechenbarkeit. Aber diese Unterscheidung ist nicht unbedingt richtig sind. In der
Praxis ist die Unterscheidung zwischen Führung und Management ist
verschwommen und Rollen überschneiden. Führung ist eine Dimension eines
vielschichtigen Management Rolle. Die effektive Manager erfordert zumindest einige
Führungsqualitäten.
Wenn es eine klare Unterscheidung zwischen den Prozess der Verwaltung und den
Prozess der führenden, es liegt in der Unterscheidung zwischen bekommen andere
zu wollen. Manager bekommen andere Menschen zu tun, sondern Führer bekommen
andere Personen zu wollen. Leaders dies tun, indem es zunächst als glaubwürdig.
Sie stellen diese Glaubwürdigkeit durch ihre Aktionen durch eine Herausforderung,
inspirierend, so dass, Modellierung und ermutigend.
1.1.6.2 Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung bezieht sich auf den Prozess der Entscheidungen zwischen
mehreren Optionen.
Die Ebenen der Entscheidungsfindung sind:

Individuell - Grenzen der Verarbeitung von Informationen; Persönlichen
Neigungen;
23


Gruppe Auswirkungen auf die Dynamik von Gruppen, Einzelpersonen
'Wahrnehmungen, Einstellungen und Verhaltensweisen;
Organisatorischen Auswirkungen von Konflikten, Macht und Politik.
Die rationelle wirtschaftliche Modell geht davon aus, dass der Entscheidungsfindung
ist, und sollte ein rationaler Prozess, bestehend aus einer Abfolge von Schritten, die
die Wahrscheinlichkeit, dass ein erwünschtes Ergebnis zu erreichen.
Perspektive Modelle der Entscheidungsfindung empfehlen, wie Menschen sich
verhalten
soll,
um
dem
Wunsch
Ergebnis.
Die Entscheidung für die Methode Entscheidungen Führer sind wie folgt:
Beschreibenden Modelle der Entscheidungsfindung auf, wie Menschen tatsächlich
Entscheidungen zu treffen. Jede Entscheidung, die von einer Person oder Gruppe,
die
von
einer
Reihe
von
Faktoren
ab.
Dazu
gehören:
Die Rolle dieser Modelle ist zu prüfen, welche dieser Faktoren sind die wichtigsten,
und wie sie miteinander vor einer Entscheidung.
1.1.6.3 Stärke und Politik
Organisationen haben eine politische Dimension sowie die sozialen, technischen,
wirtschaftlichen und kulturellen 01.00. Macht und Politik sind untrennbar miteinander
verbunden,
die
das
menschliche
Verhalten
in
Organisationen.
Macht ist die Fähigkeit der Menschen zu überwinden Widerstand in der anderen, um
ihre wird und die Ergebnisse im Einklang mit ihren Interessen und Ziele.
Power bezieht sich auf die Fähigkeit des Einzelnen zu üben ihren Willen gegenüber
anderen; Während das politische Verhalten der praktischen Bereich der Macht in
Aktion, arbeitete sich durch den Einsatz von Techniken der Einflussnahme und
andere
Taktiken
(Huczynsky,
Buchanan,
2001).
Politik geht es um die Überwindung des Problems der Lösung von Situationen, in
denen verschiedene Organisationen Mitglieder bringen unterschiedliche Werte für
ihre Arbeit, und folglich nicht teilen gemeinsame Ziele oder die Ansichten, noch
weiter zu arbeiten mit einer anderen. Doch selbst wenn sie sich teilen soll über die
Firma Ziele, können sie nicht über die Mittel, die endet, und wird kämpfen für das,
woran sie glauben, ist die entsprechende Zeile der Aktion.
Diese politische Sicht der Organisation, Ziele und Entscheidungen zu sehen, wie sich
aus Tarifverhandlungen, Verhandlungen und betrügend für die Position von
Personen und Koalitionen. Diese Koalitionen waren vielfältig unterstützt, der sich aus
Einzelpersonen und Gruppen, die Interesse besaß dauerhafte Unterschiede der
Werte, Einstellungen, Überzeugungen, Informationen und Wahrnehmungen der
Realität.
24
1.2 Regeln für das Handwerk
Handwerker / Handwerker sollten die Aufmerksamkeit auf ein paar Regeln für ihre
Arbeitsumgebung. Daher ist der Handwerker / Handwerker oder Künstler würde
Aufmerksamkeit zu schenken, oder versuchen Sie es um die professionelle
Unterstützung von:





Versicherung, um zu sehen, ob sie die Notwendigkeit, zusätzliche
Versicherung;
Lokale Zweig der Valuation Office Agency, um zu sehen, ob und welche
Unternehmen sind zu Lasten;
Buchhalter, um zu sehen, was ihr Einkommen, die Mehrwertsteuer und Capital
Gain Tax Position ist; Wenn ihr Unternehmen Mehrwertsteuer registrieren, da
sie möglicherweise in der Lage zu behaupten Rückerstattung der
Mehrwertsteuer auf Artikel gekauft für den Workshop nutzen;
Anwalt, um zu prüfen, rechtliche Aspekte;
Lokale Sicherheit und Gesundheitsschutz Vorschriften, um herauszufinden,
die Gesundheits- und Sicherheitsaspekte der Führung eines Unternehmens
und wie man eine Risikobewertung;
Arbeitsgruppe setzt Gesundheit und Sicherheit Risikobewertung. Deshalb, Handwerk
Menschen durchführen müssen Fragen der Gesundheit und Sicherheit der
Risikobewertung zu ermitteln, mögliche Gefahren für sich selbst, der Arbeitnehmer
und Besucher.
Mögliche Gefahren sind:
 Bei Einsatz der Arbeitsmittel, einschließlich der elektrischen Geräte (wie Öfen
zum Brennen von Keramik);
 Workstation Einrichtung;
 Handhabung Lasten;
 Gefährliche Stoffe und Materialien;
 Psychologische Gefahren, wie Stress oder Einsamkeit;
 Feuer, rutscht, Ausflüge und fällt;
 Übermäßigen Lärm und Vibrationen.
 Handwerk Menschen brauchen, um zu ermitteln, ob eine Gefahr ist, und wenn
es so ist, die sie benötigen, um sicherzustellen, dass sie genug Vorkehrungen
getroffen, um das Risiko so gering wie sie vernünftig können. Deshalb müssen
die Menschen das Handwerk zu berücksichtigen:
 Die Besucher, darunter besonders gefährdeten Personen, eg Kinder, ältere
Menschen und neue und werdende Mütter;
 Das Gerät, dass sie in ihrer Werkstatt;
 Die Notfallmaßnahmen;
 Erste Hilfe Bestimmung.
1.2.1 Arbeitsmittel Setup.
In einem Arbeitsumfeld, das Handwerk Menschen sollten sicherstellen, dass ihre
Ausrüstung ist sicher platziert und die anderen Bediensteten oder besuchen
Menschen, wie Kinder, kann nicht schaden.
Elektrische Sicherheit ist von größter Bedeutung, und sie sollten sich davor hüten,
25
Überlastung Socket Punkte.
Handwerker haben zu hüten, daß Geräte sie geeignet ist, um die Aufgabe zu, und
das ist regelmäßig überprüft. Es gibt viele Dinge, die bei der Einrichtung der Arbeit,
solche Geräte und Werkzeuge Befriedigung der Grundbedürfnisse des Standards
und sind korrekt eingerichtet.
1.2.2 Gefährliche Stoffe.
Wenn gefährliche Stoffe oder Materialien verwendet werden sollen in der Arbeitswelt,
ein paar Aspekte sollten sorgfältig geprüft und berücksichtigt:
 Brennbare Stoffe, giftige oder ätzende;
 Geben Sie der Rauch;
 Sicher Lagerung;
 Die Nutzung streng nach Hersteller 'Anweisungen; Wenn diese Stoffe wirken
sich auf alle in der Werkstatt, indem er Kopfschmerzen, Krankheit oder
Hautausschläge;
 Wenn sie beeinflussen wird jedermann mit Atemwegserkrankungen, wenn
jemand leidet an Asthma, besondere Sorge getragen werden muss.
In einer der oben genannten Situationen, Handwerk Menschen haben sollte
Schutzkleidung wie Handschuhe und Masken getragen werden und die Fenster
geöffnet während des Einsatzes zur Kontrolle der Exposition gegenüber dem Stoff.
Auch einige häufig verwendeten Stoffe am Arbeitsplatz, wie Klebstoff, kann
gefährlich in den falschen Händen.
1.2.3 Notfälle
Handwerker sollten Vorkehrungen für den Fall, es ist ein Feuer in der Werkstatt. Aus
diesem sollte man haben:
· Eine ausreichende Warnung System, hat man einen Rauchmelder.
· Ein Weg zu entkommen.
· Mit einem kleinen Erste Hilfe Kit.
26
SELBSTÜBERPRÜFUNG
1.1 Einführung
Welches sind die wichtigsten Merkmale der Arbeitsumgebung?
Bitte geben Sie die wichtigsten Aspekte des Einzelnen Psychologie in der
Arbeitsumgebung.
Welches sind die Gruppen und Teams Eigenschaften?
Welches sind die wichtigsten Ziele für die Steigerung der Produktivität für die
traditionelle Organisation?
Liste wichtigsten Elemente der Organisationsstruktur:…
Auf welcher Grundlage ist die strategische Wahl, in einer Organisation?
Liste der Aspekte, die von der Organisation Entwicklung Toolkit:…
Was ist die Organisation und die Kultur sind die Ebenen?
Beschäftigung Zyklus Phasen oder Personal Funktionen sind:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Was ist Führung?
Die Höhe der Entscheidungsfindung sind: ... ... ... ... ...
Unterscheidung zwischen Macht und Politik in einer Organisation. Bitte geben Sie die
Begriffe.
1.2 Regeln für das Handwerk
Welches sind die Aspekte, die die Einrichtung der Tätigkeit in einer Werkstatt?
Welche Aspekte sollten Handwerk Menschen müssen über die Gefahren zu
bewerten (Arbeitsmittel, gefährliche Stoffe, Notfälle)?
27
2. ARBEITSPLATZRISKEN - TEST
Pädagogisches Ziel: Schaffung einer einheitlichen Verständnis der operativen
Schlüsselbegriffe.
2.1 Einführung
Spezielle Ziele:



Sich auf eine Einführung in das Risiko und die Umweltverträglichkeitsprüfung
im Arbeitsumfeld (Organisation) für die Handwerker / Handwerker und
Künstler der ganzen Europäischen Union;
Um Leser zu verstehen, die Risikobewertung Schritte, die benötigt werden, die
für die Herstellung von Checkliste und ein Risiko für Risikomanagement in
ihrer Organisation / Arbeitsumgebung;
Zu helfen Handwerker potenzielle Risiken zu identifizieren und in ihren
Werkstätten in ihrer täglichen Praxis mit dem Ziel, eine sichere
Arbeitsumgebung für sich selbst und für andere Menschen, die ihre
Workshops;
Es wird dringend empfohlen, dass alle Handwerker werden durchzuführen und
regelmäßige Risikobewertungen unter Gesundheit und Sicherheit, unabhängig von
der Größe und Art der Kunsthandwerksmarktes.
Eine korrekt durchgeführt Risikobewertung hilft minimieren die Möglichkeit von den
Handwerkstätten Geschäft Schädigung der Umwelt oder jene, die arbeiten, oder
besuchen, der Handwerker.
Nach Abschluss einer ersten Risikobewertung, ist es wichtig, die regelmäßig
überprüft, um sicherzustellen, das Geschäft mit der Gesundheit und Sicherheit erfüllt.
Durchführung von regelmäßigen Risikobewertung unter Umständen teurer in der
kurzen Frist, wenn der Handwerker Geld zur Verbesserung der Bedingungen, die in
der gleichen Zeit mit der Tradition halten. Die Kunsthandwerkerin schützen selbst vor
dem Risiko von Bußgeldern oder verklagt werden von einem Mitarbeiter oder Mitglied
der Öffentlichkeit.
In diesem Kapitel werden die Risikobewertung, die eine Kunsthandwerkerin kann es
erforderlich sein, die im Rahmen der Sicherheit und Gesundheit. Es erklärt auch,
warum die einen breiten Blick auf die Risikobewertung, einschließlich der
ökologischen Faktoren, hilft Handwerker im Einklang mit dem Gesetz und macht gute
Geschäfte Sinn.
2.2 Überblick über Risikominimierung

Um zu verhindern, die Gefahr, dass sich eine Situation in der Arbeitswelt,
Handwerker sollte eine systematische Gesundheit und Sicherheit
Risikobewertung. Sie müssen entscheiden, was in ihrer Arbeit, die dazu
führen, dass die Schäden zu: ihnen, ihrer Mitarbeiter (falls vorhanden) und die
28
Mitglieder





ihrer
öffentlichen
(eg
Kunden,
Zöllner,
alle
Dritten).
Es gibt fünf Schritte zu einer Risikobewertung. Diese sind:
Identifizierung von Risiken in der Handwerker Arbeitsplatz;
Erstellung einer Checkliste: Beobachten für die Gefahren am Arbeitsplatz und
die Entscheidung, die möglicherweise Schaden von ihnen und wie;
Bewertung von Risiken und ob genug Vorsichtsmaßnahmen sind;
Wie Aufzeichnungen der Risikobewertung (dies muss schriftlich zu erfolgen,
wenn der Handwerker hat fünf oder mehr Mitarbeitern, die nach den
Rechtsvorschriften der einzelnen Länder);
Die regelmäßige Überprüfung der Risikobewertungen.
Risikobewertungen müssen "geeignet und ausreichend". Also, wenn die Risiken eine
Kunsthandwerkerin hat sich in der Arbeitsumgebung sind klar und einfach zu
kontrollieren,
die
Risikobewertung
Verfahren
sollte
auch
einfach.
Wenn der Handwerker das Geschäft hat relativ wenige Risiken, er sollte in der Lage
zur Durchführung der Prüfung selber. Aber wenn er hat mehr komplizierte
Anforderungen, die durch die Arbeit Prozesse, der Handwerker, können Sie um Hilfe
von einem Fachmann.
2.2.1 Risiken und Gefahren
Der Handwerker sollten bedenken, dass alle Risiken berücksichtigt werden müssen
in der Risikobewertung. Eine Gefahr ist, dass alles kann Schaden anrichten. Ein
Risiko ist die Chance - aber ob groß oder klein -, dass jemand könnte Schaden durch
eine Gefahr.
2.2.2 Erweiterung des Risikomanagements
Alle Unternehmen, auch die Geschäfte einer Handwerker, sind per Gesetz in den
Ländern der EU mit der regelmäßigen Durchführung von Gesundheit und Sicherheit
der Risikobewertung und auf bestimmte Faktoren in ihnen. Aber es ist gut, Praxis,
gehen über die gesetzlichen Mindestvorschriften für Sicherheit und
Gesundheitsschutz und den Ansatz der Risikobewertung in der so breit wie möglich.
Zum Beispiel, wenn der Handwerker nicht die Risikobewertung, so kann er die
ökologischen Faktoren, die im Zusammenhang mit seinem Geschäft und in der
gleichen Zeit, die Gesundheit und Sicherheit Fragen im Zusammenhang mit seinem
Geschäft. Auf diese Weise, seine Organisation kann sicherstellen, dass sie im
Einklang mit der Umwelt, sowie die Gesundheit und Sicherheit. Wenn die
Handwerker der Ansicht, den Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz in seinen
Bewertungen, er kann sichergestellt werden, dass er seinen Verpflichtungen auf
diesem Gebiet in der gleichen Zeit.
Einrichten einer gründlichen und regelmäßigen System der detaillierten Bewertungen
in seinem Unternehmen gute Geschäfte macht Sinn. Es kann auch die Einhaltung
der Rechtsvorschriften, schneiden Versicherungskosten, die Beziehungen mit
Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Auftragnehmern und Verbesserung der
Handwerker Ruf.
29
2.2.3 Identifizierung von Risken und Gefahren
Der Handwerker sollten bedenken, dass alle Risiken berücksichtigt werden müssen
in der Risikobewertung. Eine Gefahr ist, dass alles könnte Schaden anrichten. Ein
Risiko ist die Wahrscheinlichkeit, dass jemand, oder für die Umwelt, könnte Schaden
durch eine Gefahr.
Die erste Stufe der Risikobewertung ist die Suche nach Gefahren. Eine Gefahr kann
leicht etwas gesehen, wie ein nachfolgendes Kabel, einen verschlissenen Teppich
oder ausgesetzt Verdrahtung, oder Sie können etwas weniger offensichtlich - eine
glatte Oberfläche, zum Beispiel.
Es kann etwas allgemein, wie schlechte Beleuchtung, oder es kann etwas
Bestimmtes zu der Handwerker das Geschäft, wie die er besonders gefährliche
Stoffe verwendet (eg Glasuren für eine Töpferei). Eine Gefahr kann etwas wirkt sich
direkt auf der Handwerker die Mitarbeiter, wie die Exposition zu Bakterien - oder
etwas Auswirkungen auf die Umwelt im Allgemeinen, wie seine Abfälle.
a) Die Kunsthandwerkerin sollte unterscheiden zwischen:
b) Gefahren am Arbeitsplatz, wie zum Beispiel ein Workshop das
Layout;
c) die Tätigkeit Gefahren, wie zum Beispiel mit Schleifen
Maschinen in seiner Werkstatt;
d) die Gefahren für die Umwelt, wie der Staub entsteht, wenn mit
Schleifen Maschinen.


Bei der Suche nach Gefahren kann es hilfreich sein:
Spaziergang rund um die innerhalb des Unternehmens und stellt fest, der
potenziellen oder tatsächlichen Gefahren;
Sprechen Sie mit Mitarbeitern, die möglicherweise stärker bewusst von den
Handwerkstätten Unternehmen "Gefahren als er;
Blick auf die Sicherheit Datenblätter und Hersteller "Anweisungen, um
potentielle Probleme;
Prüfen, Unfall- und Gesundheit Datensätze zu identifizieren bestehende
Problem.



2.2.4 Checkliste: Ausschau halten nach Arbeitsplatzgefahren- wer könnte
gefährdet sein, durch was...
Der Handwerker sollte sich gegen potenzielle Gefahren, die seine Mitarbeiter. Er
muss auch diejenigen, die Auswirkungen auf die Umwelt im Allgemeinen,
Auftragnehmern, Kunden und andere, die von seiner Arbeit. Einige Gefahren am
Arbeitsplatz kann leicht erkennen. Aber viele können leicht übersehen werden. Der
Handwerker sollten sicherstellen zu:




Aufräumen locker, oder nachfolgende Verkabelung;
Blick für nasse, rutschige, unrein oder schlecht befestigten Etagen;
Sicherzustellen, dass alle Bereiche sind gut beleuchtet;
Prüfen für ausreichende Belüftung;
30













Sicherzustellen, dass die Chemikalien, einschließlich der Reinigung Stoffe,
sind gespeichert, verarbeitet und ordnungsgemäß entsorgt werden;
Stellen sichere Verfahren für den Umgang mit brennbaren Stoffen;
Prüfen für fehlerhafte oder unangemessene elektrischer Anlagen und Geräte;
Abfallwirtschaft verantwortlich;
Beheben schlechte Entwässerung;
Scherzustellen, Leitern und Gerüsten sicher sind;
Verbesserung der schlecht konzipierte Workstations;
Prüfen, für die Exposition gegenüber Vibrationen von Werkzeugen, Material
oder Prozesse;
Durchführung ausreichende Ruhepausen;
Geeignete und gut gepflegt Schutzausrüstung tragen;
Eine angemessene Ausbildung;
Fahrzeug sicherzustellen, Be- und Entladen durchgeführt werden sicher;
Prüfen, für die Exposition gegenüber übermäßiger Arbeitsbelastung.
2.2.5 Einschätzung von Gefahren und deren Vorsorge
Nachdem der Handwerker hat die Gefahren als Ergebnis einer Risikobewertung,
muss er feststellen, die Wahrscheinlichkeit von jeder Gefahr zu schaden. Er wird zu
priorisieren die Gefahren beschäftigt er sich mit. Betrachten seiner bestehenden
Vorsorge und entscheiden, ob die restlichen Risiko eines Schadens von einer Gefahr
ist hoch, mittel oder gering. Handwerk, wenn die Person entscheidet, dass es gering
ist, dann seine bestehenden Vorsichtsmaßnahmen sind wahrscheinlich angemessen.
Wenn er beschließt, es ist hoch oder mittel, die er braucht, um weitere Schritte zur
Senkung der Risiken.
Die Kunsthandwerkerin erinnern sich vielleicht, dass bei der Bewertung von Risiken
sollte er besonderes Augenmerk auf die folgenden zentralen Bereichen:



Gefährdete Gruppen wie Menschen mit Behinderungen, Praktikanten, die die
Arbeit an einem eigenen und werdende Mütter.
Besucher - zum Beispiel, Touristen, Reinigung und Wartung Personal,
Lieferanten, Kunden und Mitglieder der Öffentlichkeit, die Aktie oder durch
seine Räumlichkeiten.
Die Umwelt - zum Beispiel, seine Gemeinde könnte Schaden durch schlechte
Abfallwirtschaft Praktiken (eg Gießen von Chemikalien einen Abfluss). Solche
Aktivitäten können auch illegal sein.
Es ist gut, Praxis um die Bewertung aller Risiken, die von Gefahren in der
Handwerker das Geschäft, unabhängig davon, ob sie von Gesundheits- und
Sicherheitsbestimmungen.
Es ist ein entscheidender Bedeutung ist, dass der Handwerker sollten Maßnahmen
ergreifen, um Risiken am Arbeitsplatz!
Im Idealfall wird der Handwerker Beseitigung aller Gefahren identifiziert er in seiner
Risikobewertung. Das könnte bedeuten, zum Beispiel:
31




Anstelle der alten Verkabelung;
Substitution gefährlicher Stoffe für weniger schädlich sind; Instituierung
Verschmutzung Kontrollen;
Verändernden Verhalten oder arbeiten;
Arbeitsplatz wechselnden Layouts oder Beleuchtung.
In der Realität dies nicht immer möglich. Die Regelungen der EU sagen jedoch, dass
der Handwerker müssen alle "vernünftigerweise praktikabel" Vorsichtsmaßnahmen,
wenn eine Gefahr ist "erheblich". Dies bedeutet, dass der Handwerker muss die
Möglichkeiten
zu
prüfen,
in
denen
er
die
Kontrolle
Gefahren.
Der Handwerker zu berücksichtigen:







Geringer Mengen der gefährlichen Posten;
Verringerung der Zahl der Menschen, die Gefahren;
Rückgang der Zeit, dass die Menschen ausgesetzt sind, zu Gefahren;
Isolieren, die Gefahr;
Einführung von Ausrüstungen zur Kontrolle der Gefahr;
Frage Schutzausrüstungen oder Kleidung;
Einführung bessere Arbeitsbedingungen Praktiken und Systeme.
Der Handwerker können auch die Verbesserung der Kommunikation am Arbeitsplatz
und die Entwicklung besserer Ausbildung Verfahren mit dem Ziel der abnehmenden
Gefahr
Risiken.
Wenn die Handwerker sind in Berufsverbänden (dies ist der Fall, in vielen Ländern
der EU jetzt), der diese Organisationen können Leitlinien für die Fragen der
Sicherheit, die für ihr Geschäft.
2.2.6 Das Erstellen von Aufzeichnungen über Gefahrenquellen
Obwohl alle Unternehmen sind verpflichtet, die Gesundheit und Sicherheit der
Risikobewertung, die nach den Rechtsvorschriften der einzelnen Länder, nur die
Handwerker beschäftigt fünf oder mehr Menschen müssen schriftliche
Aufzeichnungen von ihnen. Es kann jedoch, profitieren alle Handwerker, dies zu tun.
Aufbewahrung von Aufzeichnungen kann der Handwerker:




Entscheidungen zu treffen über die Kontrolle der Risiken;
Zum Nachweis der Übereinstimmung mit dem Gesetz;
Nachweis erbringen müssen, in einer rechtlichen Fall der Maßnahmen, die
ergriffen wurden, um Gefahren;
Seinen Versicherungsschutz zu niedrigeren Kosten.
Es gibt keine vorgeschriebenen Format für die Aufzeichnung Bewertungen. Solange
der Handwerker umfasst alle wesentlichen Gefahren und die Schlussfolgerungen aus
ihnen wird er kompatibel mit dem Gesetz.
Der Handwerker braucht auch um zu zeigen, dass er:

Überprüft richtig für die Gefahren;
32



Gebeten, die möglicherweise betroffen sind;
Behandelt alle wesentlichen Gefahren;
Angemessene Vorsichtsmaßnahmen getroffen, damit die verbleibende Risiko
ist gering.
Es kann hilfreich sein, und das Gesetz erlaubt die Handwerker zu finden in seinem
Datensätze für die Sicherheit Codes, Hersteller 'Anweisungen und anderen
einschlägigen Unterlagen.
Die Kunsthandwerkerin sollte auch nicht vergessen, dass die Gesundheit und der
Sicherheit ist nur ein Bereich, in dem das Führen von Aufzeichnungen kann
obligatorisch.
33
2.2.7 Regelmäßige Überprüfung von Gefahrenquellen
Eine Risikobewertung sollte nicht ein statisches Dokument. Es muss eine ständige
Überwachung und regelmäßige Überprüfung.
Datensätze, wenn der Handwerker seine Risikobewertung, er sollte ein Datum zu
überprüfen. Dies könnte vierteljährlich, wenn alle sechs Monate oder jährlich, je nach
der Art seiner Tätigkeit und Ihrer Branche und wie schnell sein Unternehmen
Änderungen.
Darüber hinaus, der Handwerker muss seine Risikobewertung, wenn sein Geschäft:







Bringt in neue Maschinen und Ausrüstungen;
Implementiert neuen Prozesse und Arbeitsmethoden;
Beginnt die Arbeit mit neuen Stoffen;
Bringt neues Personal;
Verändert oder bewegt Räumlichkeiten;
Rasch erweitert;
Erfahrungen eines Unfalls oder in der Nähe - verpassen.
Der Handwerker, sollten Sie beachten, das Datum, wenn er revidiert seine
Risikobewertung, aber er nur noch seine Datensätze zu ändern, wenn es neue und
wichtige Erkenntnisse, oder wenn die bestehenden Vorkehrungen als unzureichend
erweisen oder verbessert werden kann.
2.2.8 Einflüsse auf Umwelt und Arbeitsbereiche
Unternehmen müssen mit einer Reihe von Umweltvorschriften wie auch die
Gesundheit und Sicherheit. Es ist auch der Fall, der Handwerker ".
Manchmal, Umweltrisiken wird auch Gesundheits- und Sicherheitsrisiken. Zum
Beispiel, die achtlos Entsorgung von gefährlichen Stoffen oder schlecht gesicherten
Bereichen Lagerung gefährlicher Stoffe könnten beide Schaden der Umwelt und die
Sicherheit der Menschen in Gefahr.
Auch wenn sie nicht die Gesundheit und Sicherheit Risiken, kann es wirtschaftlich
sinnvoll zu prüfen, ökologische Faktoren im Rahmen der Risikobewertung.
Die ökologische Faktoren der Handwerker, sollten Sie umfassen:
· Entwässerung;
· Materialien;
· Lagerung der Abfälle;
· Abfallbeseitigung;
· Verpackung;
· Lagerung gefährlicher Stoff;
· Abwasser und andere Entlastung Entsorgung;
· Emissionen in die Luft;
· Reinigung;
· Lieferung;
· Sicherheit.
Wenn der Handwerker ist die Durchführung der Risikoanalyse, sollte er sich fragen,
34
welche Gefahren im Zusammenhang mit diesen Umweltfaktoren und welche Risiken
diese Gefahren vorhanden, in der gleichen Art und Weise, wie er wäre, wenn man
von anderen Faktoren beeinflusst.
2.2.9 Betrachtung des Arbeitsprozesses
Es ist wichtig, zu prüfen, die Wirkung der Rohstoffe und Herstellungsverfahren der
Handwerker Einsatz für die Umwelt und wie diese können recycelt werden, oder
aktualisiert werden, indem man die Tradition in der gleichen Zeit.
In der Analyse der ökologischen Auswirkungen der Nutzung bestimmter Rohstoffe,
wichtige Faktoren, die berücksichtigt werden sollen auch ihre Gefahren, von
Erzeugnissen,
Abfällen
und
die
benötigte
Energie
zu
verarbeiten.
Es kann alternativen Ressourcen der Handwerker nutzen könnten, die sich in einem
sauberen, umweltfreundlichen Prozess und Produkt und auch Kosteneinsparungen
für
sein
Unternehmen.
Rohstoffe wie Holz, Papier oder Produkte könnten von einer nachhaltigen,
erneuerbaren
Quellen
oder
aus
einer
Quelle
recycelt
werden.
Die Kunsthandwerkerin könnte untersuchen Alternative Optionen für die Entsorgung
von Produkten. Zum Beispiel, wenn der Handwerker hat sich aus - Kürzungen von
Holz oder Papier, ein Sägewerk, Papierfabrik oder Gruppe der Gemeinde interessiert
sein könnte Recycling sie, die kann der Handwerker Einsparungen bei den Kosten
der
Abfallwirtschaft.
Die Kunsthandwerkerin könnte untersuchen, ob es möglich ist, zu verwenden
recycelt oder wiederverwertbare Materialien. Nicht nur kann dieser ihm helfen
Einhaltung der Umweltvorschriften, könnte es auch ermöglichen, ihn zu zeigen,
Lieferanten und Kunden zu zeigen, dass er ein Design Führung, ökologisch bewusst,
und ermutigen, sich das gleiche. Sowie aus der Betrachtung der seine
Fertigungsprozesse, lohnt es sich, wenn man bedenkt, wie Wasser, Papier und
Verpackungsmaterial eingesetzt werden könnten anderswo in der Handwerker das
Geschäft.
35
Selbstüberprüfung
2. Risikobewertung am Arbeitsplatz
Die fünf Schritte zu einer Risikobewertung sind:
1.
2.
3.
4.
5.
Bitte unterscheiden zwischen:
1) Gefahren am Arbeitsplatz;
B) die Tätigkeit Gefahren;
C) die Gefahren für die Umwelt;
Beschreiben Sie Stufen der Risikobewertung in der Arbeitsumgebung.
Wie ist die Risikobewertung Eintrag aufbewahrt?
Die ökologische Faktoren der Handwerker, sollten Sie umfassen: ...
36
3. GESETZE UND VERORDNUNGEN
Pedagogisches Ziel: Um ein einheitliches Verständnis des Betriebssystems
Schlüsselbegriffe.
3.1 Einführung
Spezielle Ziele:

Es soll eine Einführung und bekannt zu machen Handwerker der
entsprechenden Europäischen Union und der Internationalen
Arbeitsorganisation (ILO) Rechtsvorschriften in Bezug auf die Organisation
von Arbeit und Gesundheit und der Sicherheit in der Arbeitsumwelt;
Weltweit,
die
internationalen
Organisationen
Aufmerksamkeit
auf
die
Arbeitsumgebung, die im Allgemeinen entweder durch viele Vorschriften oder
Gesetze,
oder
einfach
nur,
indem
sie
ihre
Empfehlungen.
Die wichtigsten Organisationen, in diesem Fall, der Internationalen
Arbeitsorganisation und den Angehörigen der Europäischen Union (insbesondere die
Europäische Kommission, die mit Kommunikations- und Empfehlungen an das
Europäische Parlament, dem Rat, dem Europäischen Wirtschafts- und
Sozialausschuß
und
Des
Ausschusses
der
Regionen).
In diesem Kapitel wird berücksichtigen ein Ansatz, die mit der Sicht der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), weiterhin mit dem Mitglied in die EU
Organisationen.
3.1.1 Gesetze und Verordungen – herausgegeben durch International Labour
Organization (ILO)
Von Beginn ihrer Gründung ist eine der wichtigsten Funktionen der IAO hat die
Einrichtung von internationalen Normen für Arbeit und soziale Angelegenheiten.
Diese internationalen Arbeitsnormen in der Form von Übereinkommen und
Empfehlungen. Etwa 70 von ihnen befassen sich mit Arbeitssicherheit und
Gesundheit.
Zusätzlich zu den Übereinkommen und Empfehlungen der IAO Umgang mit
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Fragen, weitere Hinweise finden Sie in
Codes of Practice "und Handbücher, die als Referenzmaterial von denen in der
Formulierung oder detaillierte Regelungen für die Sicherheit und Gesundheit am
Arbeitsplatz.
Zusätzlich wurden in einigen Fällen andere Instrumente, wie Resolutionen, wurden
eingeführt, um einen bestimmten Problem.
3.1.1.2 Conventionen und Regeln
37
Vergleichbar mit multilateralen internationalen Verträge, Übereinkommen über
Arbeitsumgebung sind offen für die Ratifizierung durch die Mitgliedstaaten und, wenn
sie ratifiziert, spezifische, verbindliche Verpflichtungen. Ein Staat, dass ein
Übereinkommen ratifiziert hat, wird erwartet, dass seine Bestimmungen durch
Gesetzgebung oder durch andere geeignete Mittel, die in dem Text des
Übereinkommens. Die Regierung ist verpflichtet, regelmäßig Bericht über die
Anwendung der ratifizierten Übereinkommen über Arbeitsumgebung, die das
Ausmaß der Einhaltung unterliegt der Prüfung und der öffentlichen Kommentar von
IAO Maschinen und Beschwerden über angebliche nicht erfüllen kann, die von den
Regierungen der anderen Staaten, die es ratifizieren oder Arbeitgeber- und
Arbeitnehmerverbände und Verfahren für die Untersuchung und Handeln auf solche
Beschwerden. Konventionen hinsichtlich der Arbeitsumgebung, die noch nicht
ratifiziert
worden
haben
den
gleichen
Wert
wie
Empfehlungen.
Empfehlungen zu bieten, die Leitlinien für die Maßnahmen der Mitgliedstaaten. Oft ist
eine besondere Empfehlung hinsichtlich der Arbeitsumgebung erarbeiten nach den
Bestimmungen des Übereinkommens hinsichtlich der Arbeitsumgebung. Die
Mitgliedstaaten haben sich einige wichtige verfahrensrechtliche Verpflichtungen, in
Bezug auf Empfehlungen - nämlich, um die Texte auf ihre gesetzgebenden
Körperschaften, auf, einen Bericht über die Maßnahmen und die daraus
resultierende Bericht gelegentlich auf Antrag des Verwaltungsrats über die
Maßnahmen ergriffen oder geplant, in Kraft zu Die Bestimmungen. Aber keine
spezifischen
materiellen
Verpflichtungen
verursacht.
Beide Übereinkommen und Empfehlungen beeinflusst haben Rechts- und
Verwaltungsvorschriften der Mitgliedstaaten. Das ist der Grund, warum viele Texte
wurden an die einschlägigen Bestimmungen der IAO-Urkunden, Entwürfe für neue
Gesetze oder Änderungen sind oft bereit, mit IAO-Normen zu berücksichtigen, um zu
gewährleisten, die Einhaltung der ratifizierten Übereinkommen oder, um die
Ratifizierung anderer Übereinkommen, Gewerkschaften Verwendung IAO-Normen
zur Unterstützung der Argumente in Tarifverhandlungen und bei der Förderung der
Gesetzgebung, die Regierungen häufig auf der IAA, sowohl formell als auch
informell, über die Vereinbarkeit der vorgeschlagenen Texte mit den internationalen
Arbeitsnormen.
Arbeitsumgebung
weitgehend
fallen
in
die
folgenden
vier
Kategorien:
Richtschnur für die Politik Aktion Schutz in bestimmten Wirtschaftszweigen (eg
Handel, Konstruktionen, usw.) Schutz gegen bestimmte Risiken (eg Bewachung von
Maschinen) Maßnahmen zum Schutz (eg ärztlichen Untersuchungen der jungen
Arbeitnehmer, Höchstgewicht von Lasten zu transportieren durch einen einzigen
Arbeitnehmer, die Verhütung von Arbeitsunfällen, die Verhütung von Luft- und
Wasserverschmutzung, Lärm und Vibrationen in der Arbeitsumwelt)
3.1.1.3 Richtlinien für Aktionen bezüglich Arbeitsumgebung
Auch sie sind nicht direkt beziehen oder speziell für die Handwerker Arbeit, sie gelten
in diesem Fall:
38
Die (vorläufige) Texten der neuen Werbemittel Rahmenübereinkommen über
Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz und die dazugehörige
Empfehlung, die auf der 95. jährlichen Konferenz der IAO im Juni 2006.
Die Liste der Berufskrankheiten, 2002 No.194 eine Empfehlung betreffend die Liste
der Berufskrankheiten sowie die Aufzeichnung und Meldung von Arbeitsunfällen und
Berufskrankheiten.
Die Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Übereinkommen, 1981 No.155 und die
dazugehörige Empfehlung (No.164). Diese Standards vorschreiben, die schrittweise
Anwendung der umfassenden vorbeugenden Maßnahmen und die Annahme einer
kohärenten nationalen Politik für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz,
während die zur Gründung der Verantwortung der Arbeitgeber für die Arbeit und
Ausrüstung sicher und ohne Gefahr für die Gesundheit, sowie die Rechte und
Pflichten
von
Arbeitnehmer.
Das Protokoll 02 des Übereinkommens, die von der Internationalen Arbeitskonferenz
auf ihrer 90. Tagung.
Die Occupational Health Service Convention, 1985 (No.161), und die dazugehörige
Empfehlung (No.171). Diese Normen betonen, dass Gesundheit am Arbeitsplatz
Dienstleistungen sind, im Wesentlichen mit präventiven Funktionen und
verantwortlich für die Beratung von Arbeitgebern, Arbeitnehmern und ihren Vertretern
auf die Aufrechterhaltung einer sicheren Arbeitsumgebung und Gesundheit sowie
über die Anpassung der Arbeit an die Fähigkeiten der Arbeitnehmer. Der
Schwerpunkt dieser Instrumente sind auf Rollen, die beste Nutzung der Ressourcen
und die Zusammenarbeit anstatt auf administrative Strukturen, die nicht immer
flexibel.
Working Environment Konvention, 1977 (148) und die dazugehörige Empfehlung,
1977 (No.156)
Schutz in bestimmten Wirtschaftszweigen, die Schutz gegen bestimmte Gefahr, die
Vorschriften der Arbeitsaufsicht oder andere Maßnahmen zum Schutz, die von der
IAO, sind nicht direkt beziehen oder speziell für die Handwerker Arbeit.
3.1.1.4 Praxiscods
Die IAO hat und veröffentlicht eine Reihe von Verhaltenskodizes im Zusammenhang
mit verschiedenen Sektoren der wirtschaftlichen Tätigkeit und verschiedene Arten
von Geräten oder gefährlichen Substanzen. In der Form von detaillierten technischen
Spezifikationen, diese Veröffentlichungen sind für die Unterstützung der
Regierungen, die Arbeitgeber und der Arbeitnehmer bei der Ausarbeitung der
nationalen Vorschriften und Richtlinien, die Arbeit Regelungen und Tarifverträge. Sie
empfehlen auch praktische Lösungen für die Anwendung der internationalen Normen
der IAO. Die Empfehlungen enthalten, sie sind in der Regel endgültig und genehmigt
von dreigliedrigen Gruppen von Sachverständigen.
Mehr als 35 Codes aus der Praxis erstellt wurden, so weit, die entweder den
39
verschiedenen Sektoren der Aktivität (wie Minen, in der Landwirtschaft,
Forstwirtschaft, Baugewerbe, Eisen und Stahl, etc.) oder besonderen Risiken
(ionisierende Strahlung, Lärm und Vibrationen, die Exposition gegenüber Stoffe, die
Luft, die Verwendung von synthetischen Fasern glasig Isolierung Wolle), sowie den
Transfer von Technologie.
Verhaltenskodizes geben ", was getan werden soll." Sie bereit sind, durch
dreiseitigen Treffen von Experten und ihren Veröffentlichungen sind von der IAA.
40
3.1.1.5 Andere Instrumente - Resolutionen
Die Internationale Arbeitskonferenz auch angenommen auf der 80. Tagung im Jahr
1993 eine Entschließung über die Exposition und die Sicherheit in der Nutzung der
biologischen
Arbeitsstoffe
bei
der
Arbeit.
Die Resolution fordert den Generaldirektor auf, Maßnahmen zu ergreifen, um die
Frage der Exposition und die Sicherheit in der Nutzung der biologischen Arbeitsstoffe
bei der Arbeit, und zu prüfen, die Notwendigkeit einer neuen internationalen
Instrumente zur Minimierung der Risiken für die Arbeitnehmer, die Öffentlichkeit und
die Umwelt.
3.2.1 Gesetze und Regeln herausgegeben durch die EU
Die folgenden Dokumente sind Dokumente oder Mitteilungen von der Europäischen
Kommission im Hinblick auf die Umwelt:



Arbeitsdokument der Kommission - Begleitende Dokument in der Mitteilung
der Kommission an das Europäische Parlament, dem Rat, dem Europäischen
Wirtschafts- und Sozialausschuss und dem Ausschuss der Regionen Verbesserung der Qualität und Produktivität bei der Arbeit:
Gemeinschaftsstrategie für Gesundheit und 2007-2012 Sicherheit am
Arbeitsplatz - Folgenabschätzung;
Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den
Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und dem Ausschuss der
Regionen zur Verbesserung der Qualität und Produktivität bei der Arbeit:
Strategie der Gemeinschaft 2007-2012 über Sicherheit und
Gesundheitsschutz bei der Arbeit, Brüssel, 21.2.2007;
Arbeitsdokument der Kommission - Begleitende Dokument in der Mitteilung
der Kommission an das Europäische Parlament, dem Rat, dem Europäischen
Wirtschafts- und Sozialausschuss und dem Ausschuss der Regionen Verbesserung der Qualität und Produktivität bei der Arbeit:
Gemeinschaftsstrategie für Gesundheit und 2007-2012 Sicherheit am
Arbeitsplatz - Zusammenfassung der Folgenabschätzung.
Diese Dokumente sind, die die Grundlage für Unternehmen, die in der Europäischen
Union im Hinblick auf die Umsetzung von Gesundheits- und
Sicherheitsbestimmungen am Arbeitsplatz.
Selbstüberprüfung
Bitte geben Sie die relevanten Organisationen, die Gesetzgebung im Bereich der
Arbeitsumgebung.
41
4. ABFALLWIRTSCHAFT
Pädagogisches Ziel: Schaffung einer einheitlichen Verständnis über die Bedeutung
der wichtigsten Konzepte im Bereich der Abfallwirtschaft, Abfallentsorgung und
Bewirtschaftung von Abfällen.
4.1 Einführung
Spezifische Ziele: Information über die Abfälle Definition und kulturelle Dimension
des Konzepts der Abfälle, über die Geschichte der Abfallwirtschaft, Abfallwirtschaft
Konzepte und Techniken der Abfallwirtschaft; Zur Sensibilisierung für die
Handwerker über Abfälle Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit oder lokale
Ästhetik;
Alle Europäischen Union Regelungen in Bezug auf den Umweltschutz legt
besonderen Wert auf die Reduzierung von Abfall Materialien 'Auswirkungen auf die
Welt
der
Natur
und
Umwelt
und
Ressourcen,
um
von
ihnen.
Abfall, Müll, Müll, Müll, Müll ist oder unerwünschte oder unerwünschte Materialien.
Es gibt eine Reihe verschiedener Arten von Abfällen. Es existieren kann als fester,
flüssiger oder Gas oder als Abwärme. Wenn sie in den beiden letztgenannten
Staaten der Abfälle, kann man sich an, wie die Emissionen. Es wird in der Regel in
engem Zusammenhang mit der Verschmutzung. Abfälle können auch immaterielle im
Falle
der
verschwendete
Zeit
verschwendet
oder
Chancen!
Der Begriff der Abfälle bedeutet, Dinge, die verwendet wurden ineffizient oder
unangemessen.
Einige Komponenten der Abfälle recycelt werden können, sobald die aus dem
Abfallstrom (ie Plastikflaschen oder Papier). Die Komponente der biologisch
abbaubaren Abfälle (eg Papier) zusammengesetzt werden können oder anaerobicaly
verdaut zu produzieren Bodenverbesserungsmittel und erneuerbare Energieträger.
Wenn es nicht mit der Nachhaltigkeit in dieser Art und Weise biologisch abbaubare
Abfälle dazu beitragen, die Treibhausgasemissionen und die Auswirkungen des
Klimawandels ( "Die Richtlinie über Abfalldeponien DEFRA").
Es gibt im Wesentlichen zwei Definitionen von Abfällen. Ein Blick aus den einzelnen
oder die Organisation der Herstellung von Material, der zweite ist die Ansicht der
Regierung, und ist in verschiedenen Handlungen des Abfallrechts. Die beiden haben
zu kombinieren, um den sicheren und rechtlichen Beseitigung der Abfälle.
4.2 Europäische Definition von Abfall
Die Europäische Union definiert Abfälle Objekt der Besitzer entledigt,
entledigen will, beabsichtigt, verwerfen oder entledigen muss als Abfall
42
unter der Waste Framework Directive (Europäische Richtlinie 75/442/EG in der
geänderten Fassung).
Sobald ein Stoff oder Objekt hat zu Abfall werden, wird es weiterhin Abfälle, bis sie
sich vollständig erholt hat, und nicht mehr stellt eine potenzielle Gefahr für die
Umwelt oder die menschliche Gesundheit (Waste Definition, Bauernpartei).
4.3 Die Definition von Großbritannien über Abfall
Die britischen Environmental Protection Act 1990 angegeben Abfälle umfasst alle
Stoffe, die eine Schrott Material, Abwasser oder andere unerwünschte Überschüsse,
die aus der Anwendung jeden Prozess oder eine Substanz oder Artikel, die benötigt
werden, zu beseitigen, wurde gebrochen, abgenutzt , Kontaminiert oder sonst
verdorben; Diese wird ergänzt durch alles, was sonst weggeworfen wird behandelt,
als wenn es sich um Abfälle so wird vermutet, werden Abfälle, es sei denn, das
Gegenteil beweisen. Diese Definition wurde durch die Waste Management Licensing
Regulation 1994 Definition Abfälle als:
"... Alle Stoffe oder Gegenstände, die der Hersteller oder die Person, die im Besitz
von ihm, entledigt, entledigen will oder entledigen muss aber mit Ausnahme der
etwas aus dem Anwendungsbereich der Richtlinie Abfall."
4.4 Die kulturelle Dynamik von Abfall
Zusätzlich zu diesen darauf vor, es gibt auch eine wichtige kulturelle Dimension zu
verlieren Definitionen. "Wasting Zeit", "Geldverschwendung", "die Verschwendung" in
unzähligen Möglichkeiten, um moralische Urteile, die einen sehr viel Gewicht in die
menschliche Interaktion und die sich in den Gesellschaften der Welt, und auch
innerhalb
der
Gesellschaften.
Diese unterschiedlichen Vorstellungen von Abfällen häufig ökologischen
Auswirkungen der Entscheidungsfindung in der Gesellschaft anders als in Europa,
Nordamerika, Australien usw., die haben eine grobe Konsens über die ökologischen
Werte.
Abfallwirtschaft kann die feste, flüssige oder gasförmige Stoffe mit unterschiedlichen
Methoden
und
Felder
von
Know-how
für
jeden.
Abfallwirtschaft für nicht gefährliche Abfälle Wohn- und institutionelle in
Wohngebieten wird in der Regel in der Verantwortung der lokalen Behörden,
während die Verwaltung für nicht gefährliche kommerziellen und industriellen
Abfällen wird in der Regel in der Verantwortung der Generator. Dieser letzte Fall
gelten, die nicht gefährliche Abfälle erzeugen, durch die Handwerker / Handwerker
und Artisten Workshops.
Abfallwirtschaft Konzepte unterscheiden sich in ihrer Nutzung zwischen den
einzelnen Ländern und Regionen. Hier werden die allgemeinen und weit verbreiteten
Konzepte.
43
Wenn sprechen über die Abfallhierarchie wir bezieht sich auf die "3R" Reduce Reuse - Recycle, die Klassifizierung der Abfallwirtschaft Strategien nach ihrem
Wunsch in Bezug Minimierung von Abfällen.
1.Verhinderung
Bevorzugte Option
1
2.Minimierung
2
3.Wiederverwendung
3
4.Recycling
5.Enbergierückgewewinunge
6.Deponie
4
5
6
Am wenigsten
bevorzugte Option
Abbildung 2 – Abfallpyramide
Das Ziel der Abfallhierarchie ist, um die maximale praktischen Nutzen aus den
Produkten
und
zu
den
Mindestbetrag
von
Abfällen.
Erweiterte Produzent Verantwortung (EPR) ist eine Strategie zur Förderung der
Integration von ökologischen Kosten, die im Zusammenhang mit Produkten während
ihrer Lebenszyklen in der Marktpreis der Produkte. Erweiterte Produzent
Verantwortung auferlegt Rechenschaftspflicht über den gesamten Lebenszyklus von
Produkten und Verpackungen auf den Markt. Dies bedeutet, dass Unternehmen /
Unternehmen / Workshops, die Ein- und / oder Verkauf von Produkten sind
verpflichtet, sich finanziell oder physisch verantwortlich für diese Produkte nach ihrer
Nutzungsdauer.
Produktverantwortung ist ein Konzept, wonach Umweltschutz Zentren rund um das
Produkt selbst, und alle Beteiligten in der Lebensdauer des Produkts ist aufgerufen,
sich ihrer Verantwortung für die Verringerung der Auswirkungen auf die Umwelt. Für
Hersteller (Handwerker / Handwerker und Künstler Workshops wurden), dieser
beinhaltet die Planung, und, wenn nötig, wobei für die Verwertung oder Beseitigung
der das Produkt am Ende ihrer Nutzungsdauer. Für die Einzelhändler und
Verbraucher bedeutet dies, die eine aktive Rolle bei der Sicherstellung der
ordnungsgemäßen Entsorgung oder Verwertung von 1 am Ende des Lebens.
Verursacherprinzip bezieht sich auf den Fall, wenn die Partei umweltschädliche zahlt
für die Schäden an der natürlichen Umwelt. In Bezug auf die Abfallwirtschaft, diese
Regel bezieht sich auf die Voraussetzung für eine Verschwendung Generator zu
zahlen für die Entsorgung der Abfälle.
44
4.5 Abfallwirtschafttechniken
Management Siedlungsabfälle, Industrieabfälle und Gewerbemüll hat traditionell aus
der Sammlung, gefolgt von den zur Verfügung. Abhängig von der Art der Abfälle und
der Region, ein Niveau der Verarbeitung Mai folgen Sammlung. Diese Verarbeitung
kann Verringerung der Gefährdung der Abfälle, wieder Material für Recycling,
Energie aus Abfall, oder reduzieren Sie in der Lautstärke für effizienter zur
Verfügung.
Collection Methoden variieren stark zwischen verschiedenen Ländern und Regionen.
Doch vielen Bereichen, vor allem in den weniger entwickelten Regionen oder den
ländlichen Gebieten, nicht über einen formalen Abfälle - Sammlung im Ort.
Häufigsten
verwendeten
Methoden
sind:
Deponien - dies ist die traditionelle Art der Entsorgung, und es nach wie vor eine
gängige Praxis in den meisten Ländern. Historisch, Land füllt waren häufig in
stillgelegten Steinbrüchen, Bergbau Hohlräume oder ausleihen Gruben. Eine richtig
konzipierte und gut geführten Deponie kann ein hygienisch und relativ ausdruckslos
Methode für die Entsorgung von Abfallstoffen in der Art und Weise, minimiert deren
Auswirkungen auf die lokale Umwelt. Ältere, schlecht gestaltet oder schlecht
verwaltete Deponie kann eine Reihe von negativen Auswirkungen auf die Umwelt wie
Wind - Schlag Wurf, Attraktion Ungeziefer, und die Erzeugung von Sickerwasser, die
Verschmutzung des Grundwassers und der Oberflächengewässer. Ein weiteres
Nebenprodukt der Deponien wird Deponiegas (meist bestehend aus Methan und
Kohlendioxid), das man als organischen Abfälle zerfällt anaerob. Dieses Gas kann
Geruch Probleme, töten Oberfläche Vegetation, und ist ein Treibhausgas.
Moderne Deponien sind Methoden enthalten Sickerwasser, wie Ton oder Kunststoff
Futter. Abfall entsorgt wird in der Regel verdichtet zur Erhöhung ihrer Dichte und
Stabilisierung der neuen Reliefstruktur, und abgedeckt, um zu verhindern, zieht
Ungeziefer (wie Mäuse oder Ratten) und die Verringerung der Höhe der
winddurchströmter Wurf. Viele Deponien haben auch eine Deponie Gasgewinnung
System installiert nach der Stilllegung, um zu entpacken Sie das Deponiegas, die
durch die Zersetzung von Abfallstoffen. Gas gepumpt wird aus der Deponie mit
perforierten Rohren und konkav ausgeschaltet oder verbrannt im Gasmotor Strom zu
erzeugen.
- Verbrennung dieser Abfälle Methode besteht darin, die Verbrennung von Abfällen
bei hohen Temperaturen. Verbrennungs- und anderen hohen Temperaturen
Abfallbehandlung Systeme beschrieben als "thermische Behandlung". Verbrennung
von Abfällen wandelt die Abfälle in Wärme, gasförmige Emissionen, und die
Restlaufzeit fester Asche. Andere Arten von thermischen Behandlung gehören
Pyrolyse
und
Vergasung.
Verbrennung durchgeführt wird sowohl im kleinen Maßstab durch Einzelpersonen
und in großem Maßstab in der Industrie. Es wird anerkannt, die praktische Methode
zur Beseitigung bestimmter gefährlicher Abfälle (wie Holzschnitzerei Abfall).
Resource Erholung - es ist eine relativ neue Idee, in der Abfallwirtschaft, in welcher
über die Behandlung der Abfälle als Ressource zu nutzen, anstatt einfach eine
Herausforderung zu bewältigen und entsorgt werden. Es gibt eine Reihe von
45
unterschiedlichen Methoden, mit denen Ressourcen kann aus Abfall: die Materialien
können extrahiert und recycelt werden, oder der Heizwert der Abfälle können zu
Elektrizität
umgewandelt.
Der Prozess der Gewinnung von Ressourcen oder Wert von Abfall ist unterschiedlich
bezeichnet als sekundäre Ressourcen Verwertung, Recycling, und andere. Die
Praxis für die Behandlung von Abfällen, wie Ressourcen kommt immer häufiger vor,
vor allem in städtischen Gebieten, in denen Platz für neue Deponien wird immer
knapper. Es ist auch eine wachsende Anerkennung, die einfach die Entsorgung von
Abfällen ist unhaltbar, die langfristig, da es eine endliche Versorgung der meisten
Rohstoffe.
Recycling - bedeutet, um für andere Zwecke ein Material, die ansonsten als Abfall.
Die beliebte Sinne von "Recycling" hat sich auf die weit verbreitete Sammlung und
Verwertung von Abfällen verschiedenen alltäglichen Materialien. Diese
verschiedenen Materialien (wie Papier, Eisen, Glas usw.) gesammelt und
gespeichert werden in gemeinsamen Gruppen, so
4.6 Kompost und unnatürliche Verwertung
Abfälle sind organische Stoffe, die in der Natur, wie Pflanzen, Lebensmittel
Botschaften und Papier Produkte werden zunehmend recycelt werden. Diese
Materialien werden durch eine Kompostierung und / oder die Verdauung System zur
Kontrolle der biologischen Prozess zu zersetzen die organische Materie und töten
Krankheitserreger. Die sich daraus ergebenden stabilisiert organisches Material
recycelt wird dann als Mulch oder Kompost für landwirtschaftliche Zwecke oder
Landschaftsbau.
Zur Aufrechterhaltung einer wettbewerbsfähigen Arbeitsumfeld, Handwerker sollten
beachten Sie die folgenden Regeln:





Um zu verhindern, die illegale Ablagerung, die Veräußerung oder die
Behandlung von Abfällen, die produziert worden;
Um zu verhindern, Abfälle aus entkommen (undicht, weht weg, gestohlen
usw.);
Um sicherzustellen, dass die Abfälle Übertragung erfolgt nur auf autorisierten
Personen;
Um zu gewährleisten, dass alle Abfälle, die auf eine andere Person
übertragen wird, ist durch eine schriftliche Beschreibung. Diese Beschreibung
muss so bemessen sein, dass andere zu schätzen die Art der Abfälle, so dass
sie vermeiden können Begehung einer Straftat, wenn sie die Verwaltung.
Zur Trennung zwischen verschiedenen Arten von Abfällen, um zu verhindern,
Mischen von unvereinbar Materialien oder Substanzen.
Eine effiziente Abfälle Segregation kann auch helfen, die Kosten für die Entsorgung,
wie sie wird dafür sorgen, dass Material, das ist relativ preiswert zu veräußern, ist
nicht los mit dem Abfall, für die eine höhere Gebühr. Typische Abfallströme sind:


Nicht gefährliche Abfälle - einige dieser eignen sich für das Recycling.
Besondere Abfälle.
46
4.7 Ungefährlicher Abfall
Der Großteil der Abfälle, die erzeugt durch Handwerker / Handwerker und Künstler
sind nicht gefährlich. Solid nicht gefährliche Abfälle deponiert wird in der Regel in
geeigneten Behälter (ie Mülltonnen). Flüssigen Abfälle entsorgt wird über den
Abfluss.
Der Eigentümer des Workshops sollten sicherstellen, eine schriftliche Beschreibung
der zugelassenen Auftragnehmer für den Transport und die Entsorgung der Abfälle.
47
Selbstüberprüfung
4. Abfallwirtschaft
Die europäische Definition von Abfällen: ... ... ...
Bitte ziehen Sie die Abfallhierarchie.
Bitte erläutern Sie die folgenden Begriffe: erweiterte Produzent Verantwortung,
Produktverantwortung und Verursacherprinzip.
Resource Erholung beinhaltet: ... ... ...
48
5. RECYCLING
Pädagogisches Ziel: Schaffung einer einheitlichen Verständnis über die Bedeutung
der wichtigsten Konzepte im Bereich der Abfallwirtschaft, Abfallentsorgung und
Bewirtschaftung von Abfällen.
5.1 Einführung
Spezifische Ziele: eine Einführung über die Geschichte des Recycling Konzept; Zu
informieren
über
die
Vorteile
Recycling
und
Verwertung.
Recycling ist die Wiederaufbereitung von Materialien in neue Produkte. Recycling
verhindert nützliche materiellen Ressourcen verschwendet werden, reduziert den
Verbrauch
von
Rohstoffen,
senkt
Energieverbrauch
und
damit
der
Treibhausgasemissionen im Vergleich zu Jungfrau.
Abbildung 3 – Das internationale Symbol für Recycling
Recycling ist ein zentrales Konzept der modernen Abfallwirtschaft und ist die dritte
Komponente der Abfälle Hierarchie.
Recyclebare Materialien, auch als "Wertstoffe" oder "Recyclate", kann aus einer
Vielzahl von Quellen, einschließlich der Homepage und in der Industrie. Dazu
gehören Glas, Papier, Aluminium, Asphalt, Eisen, Textilien und Kunststoff. Biologisch
abbaubare Abfälle, wie Speiseresten oder Garten Abfälle, ist auch recyclebar mit
Hilfe
von
Mikroorganismen
durch
Kompostierung
oder
Vergärung.
Recycling ist eine gängige Praxis im gesamten menschlichen Geschichte. In der Zeit
vor der industriellen, Schrott aus Bronze und anderen Edelmetallen wurde in Europa
und geschmolzen für die ewigen Wiederverwendung, und in Großbritannien Staub
und Asche aus Holz und Kohle Feuer war fuhr als Grundstoff in Ziegel machen. Die
wichtigsten Treiber für diese Art von Recycling war die wirtschaftliche Vorteil der
Beschaffung recycelt rohstofflichen anstelle des Erwerbs von Neuware, sowie ein
Mangel an öffentlichen Abfallbeseitigung in immer mehr besiedelten Gebiete.
Zum Beispiel, in Großbritannien, Papierrecycling begann im Jahre 1921, als das
britische Papier Association war festzustellen, den Handel zu fördern im Altpapier
49
Recycling.
Resource Mangel durch die Weltkriege, und andere derartige Vorkommnisse
wandelnden Welt stark gefördert Recycling. Massive Regierung Werbekampagnen
durchgeführt wurden im Zweiten Weltkrieg in allen Ländern, die in den Krieg und
drängte Bürger zu spenden Metallen und Erhaltung der Faser, als eine
Angelegenheit von patriotischen erhebliche Bedeutung zu. Ressourcen Erhaltung
Programme, die während des Krieges wurden in einigen Ländern ohne eine Fülle
von natürlichen Ressourcen, wie Japan, nach dem Krieg zu Ende ging.
Im Jahre 1973 in Berkeley, Kalifornien, begann eines der ersten Seite Eindämmung
Sammlung Programme mit monatlich wählen Unternehmensgründungen von
Zeitungen aus Residenzen. Seitdem haben sich einige Länder haben begonnen, und
erweitert Haustür Sammlung verschiedener Systeme.
Ein Fall, dass sich Anstrengungen, die das Recycling im Jahre 1989 wurde verboten,
wenn die Verwendung von Polystyrol Verpackungen für die Haltung von McDonald's
Hamburger warm ist. Eine Folge dieses Verbots wurde, um den Zorn des
Managements bei Dow Chemical, der weltweit größte Hersteller von Polystyrol, die
zu den ersten großen Aufwand zu zeigen, dass Kunststoffe recycelt werden können.
Bis 1999 gab es viele Unternehmen auf der ganzen Welt, die in der Zeit nach dem
Verbraucher Kunststoff Recycling.
Recycling könnten die Ansicht hauptsächlich auf zwei Arten: es verringert die
Eingänge (Energie und Rohstoffe) zu einem System der Produktion und die
Verringerung der Höhe der Abfälle zur Entsorgung.
Einige Materialien wie Aluminium können recycelt werden auf unbestimmte Zeit, da
es keine Änderung der Materialien. Andere recycelte Materialien wie Papier erfordern
einen Anteil von Rohstoffen (Holz Fasern) hinzugefügt werden, um einen Ausgleich
für den Abbau der bestehenden Fasern.
Da die Materialien verarbeitet sind reiner, weniger Energie wird benötigt, um ihnen
und weniger Energie ist notwendig, um den Transport vom Ort der Extraktion.
Dadurch verringert sich die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Kosten in der
Regel der Herstellung.
Die am häufigsten verwendeten Methoden für die Entsorgung (Deponie, Pyrolyse,
Verbrennung), die ökologisch schädlich und auf Dauer nicht tragbar. Daher
irgendeiner Weise zur Senkung der Lautstärke von Abfällen entsorgt werden auf
diese Art und Weise ist von Vorteil. Die maximale ökologische Nutzen gewonnen
durch Abfälle Minimierung (Reduzierung der Abfallmenge produziert), und
Wiederverwendung Produkte in ihrer derzeitigen Form wie Nachfüllen Flaschen.
Alle Recycling Techniken verbrauchen Energie für den Transport und die
Verarbeitung, und einige auch erhebliche Mengen an Wasser.
Die gewünschte Reihenfolge für die ökologische Nachhaltigkeit ist:
50
· Reduce
· Reuse
· Papierkorb
Also, Recycling wurde sammelnd Aufmerksamkeit für ihre Rolle in der
Treibhausgasemissionen Reduzierung, da recycelt Harz ist mit weniger Emissionen
als Jungfrau Materialien.
Es gibt auch einige Nachteile mit der Sammlung Methoden im Zusammenhang mit
Recycling. Erhöhung der Sammlungen getrennt von Abfällen ergänzt Fahrzeug
Bewegungen und die Produktion von Kohlendioxid. Dies kann verneint jedoch durch
zentrale Einrichtungen wie einige erweiterte materielle Ausstattung Erholung
biologische Behandlung von mechanischen Systemen für die Trennung von
gemischten Abfällen.
5.2 Recycling Technik
Viele verschiedene Materialien können recycelt werden, sondern jede Art
erfordert eine andere Technik.
5.2.1 Bioabfall
Biologisch abbaubare Abfälle können recycelt werden in nützliches Material durch
biologische Zersetzung. Es gibt zwei Mechanismen, mit denen diese auftreten
können. Der häufigste Mechanismus der Verwertung von Haushaltsgeräten
organischen Abfälle ist die Kompostierung oder kommunalen Eindämmung Seite
Sammlung
von
grünen
Abfälle
an
großen
Kompostieranlagen.
Alternativ organischen Abfälle können in Biogas und Bodenverbesserer mit
Vergärung. Hier organischen Abfälle werden nach anaeroben Mikroorganismen in
der Biogasanlagen. Das Biogas kann in Strom aus erneuerbaren Energiequellen
oder verbrannt für umweltfreundliche Heizung. Erweiterte Technologien wie
mechanisch biologische Behandlung in der Lage sind, zu sortieren recyclebar
Elemente der Abfälle vor der biologischen Behandlung durch Kompostierung,
Vergärung oder biologischen Trocknung.
5.2.2 Druckerpatronen und Tintenpatronen
Drucker Tintenpatronen können recycelt werden. Sie sind sortiert in verschiedene
Marken und Modelle, die dann weiterverkauft zurück in die Firmen, die diese
Patronen. Die Unternehmen können wieder das Tintenreservoir, die verkauft werden
können zurück zum Verbraucher. Tonerkartuschen werden recycelt die gleiche
Weise wie Tintenpatronen, Toner anstatt mit Tinte. Diese Methode ist sehr effizient,
da es keine Energie für die Wiederherstellung der Schmelzen und recycelt Objekt.
5.2.3 Metalle
51
Eisen und Stahl sind weltweit die meisten recycelte Material, und bei den einfachsten
Materialien zu recyceln, da sie getrennt werden können magnetisch aus dem
Abfallstrom. Recycling ist über ein Stahlwerk: Schrott ist entweder wieder
geschmolzen in einem Electric Arc Furnace (90-100% Schrott), oder als Teil der
Ladung in einem Basic Oxygen Furnace (rund 25% Schrott). Jede Klasse von Stahl
kann recycelt werden, um höchste Qualität neue Metall, ohne "Herabstufung" von
Primzahl zu geringerer Qualität Materialien wie Stahl ist immer wieder recycelt
werden. 42% der Rohstahl produziert wird Recyclingmaterial.
5.2.4 Nicht-Metalle
Aluminium ist zerrissen und Boden in kleine Stücke schneiden. Diese Stücke sind
geschmolzen in einer Aluminiumschmelze zur Herstellung von geschmolzenem
Aluminium. Nach dieser Phase der recyceltem Aluminium ist von reinem Aluminium
und die weitere Verarbeitung ist identisch für beide.
Aufgrund Aluminium Erz mit einem hohen Schmelzpunkt, große Menge an Energie
benötigt, um Aluminium enorm. Rund 5% des CO2 wird beim Recycling im Vergleich
zur Herstellung von Grundstoffen Aluminium (und ein noch geringerer Prozentsatz,
wenn man den gesamten Zyklus von Bergbau und Transport der Aluminium). Auch,
wie offen Abbauweise.Es oft benutzt, für den Erhalt Aluminium Erz, Bergbau zerstört
große Teile der natürlichen Landschaft.
Zum Beispiel kann ein Aluminium ist zu 100% recyclebar jedes Mal ist es verwertet;
Es speichert genügend Energie zu fernsehen für ungefähr drei Stunden (im Vergleich
zu den Bergbau und eine neue kann).
5.2.3 Glas
Glasflaschen und Gläser sind kumuliert über Eindämmung der Seite, Systeme und
Altglascontainer, in denen das Glas kann in Farbe Kategorien sortiert. Die
gesammelten Glasbruch ist zu einem Glas Recycling Anlage, wo es überwacht
Reinheit und Verunreinigungen entfernt werden. Die Scherben wird zerkleinert und
zu einem Rohstoff Mischung in einem Schmelzofen. Es ist dann mechanisch
geblasen oder getaucht in neue Gläser oder Flaschen. Glasbruch wird auch in der
Bauwirtschaft für die gesamtwirtschaftliche und glassphalt. Glassphalt ist ein Weg mit Material, das rund 30% recycelt Glas. Glas kann recycelt werden auf
unbestimmte Zeit, wie seine Struktur nicht verschlechtern, wenn wiederaufbereitet
werden.
5.2.4 Papier
Recyclingpapier besteht aus Altpapier, in der Regel, gemischt mit frischem Zellstoff.
Wenn das Papier Tinte enthält, muss de eingefärbt. Dies gilt auch entfernt Füller, Ton
und
Faserpflanzen
Fragmente.
Fast alle Papier recycelt werden können, aber einige Arten sind schwieriger zu
52
recyceln als andere. Kraft Papier, Papier, beschichtet mit Kunststoff oder
Aluminiumfolie, und Papier, die mit Wachs, geklebt, gummiert oder sind in der Regel
nicht recycelt werden, da der Prozess ist zu teuer. Verschiedene Arten von Papier
sind in der Regel vor dem Recycling sortiert, wie Zeitungen und Kartons.
Verschiedenen Papiersorten sind wieder in verschiedene Arten von neuen
Produkten. Alte Zeitungen sind in der Regel in Zeitungspapier, Eierverpackungen,
oder Pappe. Old Wellkartons werden in neue Wellkartons oder Pappe. Hochwertige
weiße Büro Papier kann in fast alle neuen Papier Produkt: Schreibwaren,
Zeitungspapier,
Zeitschriften
oder
Bücher.
Manchmal fragen Recycler für die Beseitigung der glänzenden Einsätze von
Zeitungen, weil sie eine andere Art von Papier. Glossy Einsätzen haben eine
schwere Lehm Beschichtung, dass einige Papierfabriken nicht akzeptieren können.
Da das Papier belastet durch den Ton Beschichtung, eine Papierfabrik bekommt
mehr
recyclebar
Fasern
aus
einer
Tonne
reines
Zeitungspapier.
Papier recycelt werden kann nur eine begrenzte Anzahl von Zugriffen auf die
Verkürzung der Fasern Papier, das Material weniger vielseitig. Oft wird es gemischt
mit einer Menge von Neuware, die als die Radfahren. Das heißt allerdings nicht
ausschließen, dass das Material auch in anderen Prozessen wie Kompostierung oder
Vergärung, wo weitere Wert kann aus dem Material in der Form von Kompost oder
Biogas.
5.2.5 Plastik
Plastic Recycling ist der Prozess der Wiederherstellung Schrott oder Abfall
Kunststoffe und Wiederaufbereitung des Materials in nützliche Produkte. Im
Vergleich zu Glas oder metallischen Materialien, Kunststoff stellt einzigartige
Herausforderungen - wegen der massiven Zahl der Arten von Kunststoff, die jeweils
mit einem Harz Identifizierungscode und sortiert werden müssen, bevor sie recycelt
werden. Das kann teuer werden, während Metalle können sortiert werden mit
Elektromagneten, keine "einfache Sortierung" Fähigkeit besteht für Kunststoff.
Zusätzlich zu dieser, während Etiketten müssen nicht entfernt werden, für die
Verwertung von Flaschen, Deckel sind oft aus einer anderen Art von nicht
wiederverwertbaren Kunststoff. Plastic Recyclingquoten hinken weit hinter denen der
anderen Produkte, wie Zeitungen und Aluminium; Verbraucher sind in der Regel
nicht, wie Kunststoffe zu recyceln, und im Vergleich zu Papier und Metalle weniger
Recyclinganlagen existieren.
Schließlich Recyclingkunststoff ist weniger attraktiv für die Hersteller als neue
Kunststoff.
5.2.6 Textilien
Bei der Betrachtung der Textil- Recycling muss man verstehen, was das Material
besteht aus. Die meisten Textilien sind Komposite aus Baumwolle (biologisch
abbaubare Material) und synthetische Kunststoffe. Die Textil- Komposition wird sich
auf
seine
Haltbarkeit
und
Art
der
Verwertung.
53
Arbeitnehmer sortieren und getrennt gesammelten Textilien in guter Qualität
Bekleidung und Schuhe werden können wiederverwendet oder getragen werden.
Diese Sortierung Einrichtungen befinden sich in einem Trend, der von den
entwickelten Ländern wie dem Vereinigten Königreich zu den Entwicklungsländern.
Beschädigte Textilien sind weitere sortiert in Klassen zu machen industriellen
Abwischen Tücher und für die Verwendung in der Papierherstellung oder Material,
das geeignet ist für die Rekultivierung und Fasern Füllung. Wenn Textil- wieder
Prozessoren erhalten feuchte oder verschmutzte Kleidung jedoch, so können diese
noch bis Ende wird in der Deponie entsorgt werden, wie das Waschen und Trocknen
sind nicht zu ordnen. Fibre Rekultivierung Mühlen Wahl Textilien nach der Art der
Faser und Farbe. Farbe Sortierung beseitigt die Notwendigkeit, den Farbstoff wieder
recycelt Textilien. Die Textilien sind in geschreddert "Schund" Fasern und gemischt
mit anderen ausgewählten Fasern, in Abhängigkeit von der geplanten Nutzung Ende
des verwerteten Garn. Die Mischung ist Blended gekrempelt zu reinigen und mischen
die Fasern gesponnen und bereit für die Weberei oder Stricken. Die Fasern können
auch komprimierte Matratze für die Produktion. Textilien an die Beflockung Industrie
sind vernichtet zu machen Füllmaterial für Auto Isolierung, Dachpappen,
Lautsprecher Kegel, Panel Auskleidungen und Möbel Polsterung.
54
Selbstüberprüfung
5. Recycling
Recycling ist:……
Listen Sie die Recycling Techniken auf.
55
6. DEFINITIONEN
KOMMUNIKATION ist der Prozess, der die Übermittlung von Informationen, und der
Austausch
von
Bedeutung,
zwischen
mindestens
zwei
Personen.
KOMPOSTIERANLAGEN UND ANAEROBIC DIGESTION - Abfälle, die organische
in der Natur, wie Pflanzen, Lebensmittel Botschaften und Papier Produkte werden
durch eine Kompostierung und / oder die Verdauung System zur Kontrolle der
biologischen Prozess zu zersetzen die organische Materie und töten
Krankheitserreger. Die sich daraus ergebenden stabilisiert organisches Material
recycelt wird dann als Mulch oder Kompost für landwirtschaftliche Zwecke oder
Landschaftsbau.
BESCHLUSSFASSUNG bezieht sich auf den Prozess der Entscheidungen zwischen
mehreren Optionen.
UMWELT einer Organisation umfasst Themen, Trends, Events, und andere
Faktoren, die außerhalb der Grenzen des für die Organisation, sondern die Einfluss
auf die Entscheidungen und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation.
UMWELT SCANNING ist ein Sammelbegriff für eine Reihe von Techniken zur
Identifizierung von 1 Vorhersage der möglichen Auswirkungen der externen Trends
und Entwicklungen auf dem internen Funktionieren einer Organisation.
ERGONOMIC bezieht sich auf die Studie des Menschen im Verhältnis zu seiner
Arbeitsumgebung. Dies bedeutet, die Anpassung der Produktion von Maschinen und
allgemeine Bedingungen an Einzelpersonen arbeiten muss, damit sie erfüllen
können mit einem Maximum an Effizienz.
EXTENDED HERSTELLER VERANTWORTUNG - (EPR) ist eine Strategie zur
Förderung der Integration von ökologischen Kosten, die im Zusammenhang mit
Produkten während ihrer Lebenszyklen in der Marktpreis der Produkte
FORMALE GROUP wird durch Teilung der Arbeit.
FORMALE ORGANISATION bezieht sich auf die Sammlung von Arbeitsgruppen, die
sich bewusst durch die Geschäftsleitung zur Maximierung der Effizienz und
organisatorischen Ziele erreichen.
GLOBALISIERUNG ist die Intensivierung der weltweiten sozialen Beziehungen, die
einen Link entfernten Orten in einer Weise, dass die lokalen Ereignisse werden in
Form von Ereignissen, die viele Meilen entfernt, und umgekehrt.
GRUPPE ODER TEAM stellt eine Reihe von Personen, die formell oder informell
schaffen, um eine bestimmte Aufgabe.
HAZARD - ist das Potential, Schaden anrichten.
56
VERBRENNUNGS- - Entsorgung Methode, die die Verbrennung der Abfälle bei
hohen Temperaturen.
INFORMELLER GROUP entwickelt während der spontanen Interaktion von
Personen in der Gruppe, wie sie reden, Witz und Mitarbeiter mit einer anderen.
INFORMELLE ORGANISATION bezieht sich auf das Netz der Beziehungen, die sich
spontan zwischen den Mitgliedern der Organisation der Grundlage ihrer
gemeinsamen
Interessen
und
Freundschaften.
INFORMATION TECHNOLOGY ist wahrscheinlich eine sichtbare und greifbare
Aspekt des zeitgenössischen Umweltveränderungen und besteht aus
Computernetzwerke,
Internet
Mobilfunk,
Satellitenund
elektronischer
Kommunikation.
LANDFILL - die meisten traditionellen Methode der Abfallbeseitigung, die sie nach
wie vor eine gängige Praxis in den meisten Ländern auf der ganzen Welt
FÜHRUNG ist der Prozess der Beeinflussung der Tätigkeit einer organisierten
Gruppe in ihren Anstrengungen zur Zielsetzung und der Zielerreichung.
ORGANISATION KULTUR ist die Sammlung von relativ einheitliche und dauerhafte
Werte, Überzeugungen, Sitten und Gebräuche und Gepflogenheiten, die von einer
gemeinsamen Organisation der Mitglieder, erfuhr durch die neuen Rekruten, und die
von einer Generation an die Mitarbeiter weiter. Organisation Kultur bezieht sich auf
das Ausmaß, in dem Mitarbeiter eine Verpflichtung auf eine Reihe von Zielen und
Werten unterstützt durch das Management, und haben ein hohes Maß an Motivation
zu
erreichen.
ORGANISATION ENTWICKLUNG ist ein Versuch geplant, die Organisation breit,
und verwaltet von der Spitze zur Erhöhung der Organisation, Entwicklung und
Gesundheit durch geplante Eingriffe in die Organisation der "Prozess", mit
Verhaltensänderungen
Wissenschaft
Wissen.
ORGANISATION AUFBAU steht für die Art und Weise, in die Organisationen
versuchen,
ihre
Ziele
zu
erreichen.
ORGANISATION STRUKTURIERUNGSNADELN ist ein politischer Prozess, in dem
Macht und Einfluss werden verwendet, um zu entscheiden, welche Arten von
Arbeitsplätzen, Ebenen der Hierarchie, Felder der Kontrolle, die angenommen
werden und damit auch die Märkte zu geben und mit dem Unternehmen zu
verknüpfen
.
PERCEPTION ist die dynamische psychologischer Prozess für die Teilnahme an der
Organisation
und
Interpretation
von
sensorischen
Daten.
PERSONALITY bezieht sich auf die psychologischen Qualitäten, die Einfluss eines
einzelnen charakteristischen Verhaltensmuster, in einer unverwechselbaren und
konsequente Art und Weise, in verschiedenen Situationen und im Laufe der Zeit.
57
PERSONAL MANAGEMENT ist der Spezialist Management Funktion verantwortlich
für die Festlegung und Durchführung der Politik und den Verfahren, die die Phasen
der Beschäftigung Zyklus, in einer Art und Weise, die zu einem sowohl das
Wohlbefinden und die Qualität des Arbeitslebens der Mitarbeiter und die
organisatorische Effizienz.
PRODUCT STEWARDSHIP ist ein Konzept, wonach Umweltschutz Zentren rund um
das Produkt selbst, und alle Beteiligten in der Lebensdauer des Produkts ist
aufgerufen, sich ihrer Verantwortung für die Verringerung der Umweltauswirkungen
POLITIK ist über die Überwindung des Problems der Lösung von Situationen, in
denen verschiedene Organisationen Mitglieder bringen unterschiedliche Werte für
ihre Arbeit, und folglich nicht teilen gemeinsame Ziele oder die Ansichten, noch
weiter
zu
arbeiten
mit
einer
anderen.
POWER ist die Fähigkeit der Menschen zu überwinden Widerstand in der anderen,
um ihre wird und die Ergebnisse im Einklang mit ihren Interessen und Ziele.
RESOURCE RECOVERY - es ist eine relativ neue Idee, in der Abfallwirtschaft, und
es über die Behandlung der Abfälle als Ressource zu nutzen, anstatt einfach eine
Herausforderung
zu
bewältigen
und
entsorgt
werden.
RECYCLING - bedeutet, um für andere Zwecke ein Material, die ansonsten als
Abfall.
RISIKO - ist ein Maß für die Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte schädliche
Wirkung
unter
bestimmten
Umständen.
SOZIALE IDENTITÄT bezieht sich auf, dass ein Teil des Selbst - Konzept, welches
aus unserer Mitgliedschaft in Gruppen. Er trägt zu unserer Selbstachtung.
SELF - BEGRIFF bezieht sich auf die Art und Weise, wie wir uns selbst, und die
Menge
der
Wahrnehmungen,
die
wir
über
uns.
SELF ESTEEM - ist der Teil des Selbst, die sich mit, wie wir uns selbst bewerten.
STRATEGISCHE WAHL gilt, dass die Entscheidungen über die Anzahl der
hierarchischen Ebenen, die Spannweite der Kontrolle, usw., und es ist letztlich auf
der Auffassung, die persönliche und politische Manöver von denen, die sie machen.
STRESS körperlichen, seelischen oder geistigen Druck. Die Art und Weise, in Ihrer
Arbeitsumgebung ist arrangiert werden können wichtige Quelle von Stress.
SYSTEMATISCHE SOLDIERING ist die bewusste und absichtliche Einschränkung
der Produktion durch die Betreiber.
WASTE umfasst alle Produkte, dass die Menschen nicht mehr über die weitere
Verwendung, die sie entweder zu loszuwerden oder bereits verworfen. Also, Abfälle
58
sind solche Sachen, die die Menschen benötigen aufzuzeigen, beispielsweise durch
das Gesetz, die aufgrund ihrer gefährlichen Eigenschaften. Viele Produkte können
als Abfälle eg Haushalt Müll, Klärschlamm, Abfälle aus der Herstellung von
Handwerkern "Workshops, Verpackungen, usw.
ABFALLENTSORGUNG ist ein Konzept, wie könnte gesammelt, befördert,
verarbeitet, recycelt oder Beseitigung des Abfalls, in der Regel sind durch
menschliche Tätigkeit, in dem Bemühen zur Verringerung ihrer Auswirkungen auf die
menschliche Gesundheit oder lokale Ästhetik oder Zubehör.
7. ZUSAMMENFASSUNG
Arbeitsumfeld ist ein wichtiger Aspekt im Zusammenhang mit der
Geschäftsentwicklung des Handwerks / Künstler / Handwerker Unternehmen. Die
Arbeit Umwelt / der Organisation wird bestimmt durch die Art und Weise, in der die
Menschen erleben und zu verstehen, alle Elemente, die mit ihr und den Methoden, in
denen es konstruieren und rekonstruieren, um die Bedürfnisse von Menschen in die
Durchführung
und
in
der
Interaktion
mit
anderen
zu
teilen.
Organisationen arbeiten in Verbindung mit ihrer Umwelt. Daher ist es von
entscheidender Bedeutung für die Handwerker in der Lage zu verstehen, zu
analysieren und zu entscheiden, auf der Grundlage der gesammelten Informationen
und
Verfahren
aus
dem
internen
und
externen
Umgebungen.
Veränderungen, die die Globalisierung, Informationstechnologie, durch soziale und
demographische Trends stellen Herausforderungen für die Verwaltung von neuen
Künstlern, die als Führungskräfte von ihrem Unternehmen. In diesem
Zusammenhang, Handwerker müssen lernen zu überleben und zu entwickeln, nicht
nur auf ihre zunehmend wettbewerbsorientierten Märkten, sondern, was noch
wichtiger ist, müssen sie sich bewusst sein und bereit, sich und machen Sie das
Beste
aus
dem
Potential,
die
die
den
globalen
Markt.
Das erste Kapitel des vorliegenden Papier konzentriert sich auf einige allgemeine
Aspekte im Zusammenhang mit der Arbeitsumgebung / Organisation, wie zum
Beispiel: Menschen in Organisationen und die Art und Weise, in denen sie lernen,
Teamarbeit und seine Bedeutung bei der Verbesserung der Produktivität, Arten von
Organisationen und der Beziehungen zwischen diesen Strukturen, die Organisation
und die Art und Weise betrifft, in denen diese Organisation Strategien, die Art und
Weise, in denen Organisationen entwickeln, die Kultur der Organisation und ihre
Bedeutung für die Motivation der Mitarbeiter, ist der Grad der Organisation der Kultur,
die Beschäftigung Zyklus Stufen / Personal und Macht und Politik in Organisationen.
Ein weiterer Aspekt der Tätigkeit der Organisation ist die Verwaltung der
Gesundheits- und Sicherheitsrisiken. Deshalb ist es sehr wichtig zu bieten
Handwerker praktische Ratschläge, wie zu beurteilen Risiko / gefährliche Faktoren
und
den
Umgang
mit
ihnen.
Das zweite Kapitel konzentriert sich auf die Identifizierung der Schritte für die
Risikobewertung, Listen mit Zusammenstellung und Bewertung der Risiken im
Zusammenhang
mit
der
Arbeit
in
der
Organisation.
59
Kapitel 3 stellt die einschlägigen Rechtsvorschriften der EU und der IAO über die
Gesundheit und die Sicherheit in der Arbeitsumgebung. Dies ist eine solide rechtliche
Ressource für das Handwerk Unternehmen vor allem für jene, die in den neuen
Mitgliedsstaaten. Kapitel 04 widmet sich der Abfallwirtschaft und stellt Konzepte, die
geeignet sind, die meisten Bedeutung für die zeitgenössische Handwerk
Unternehmen, wie zum Beispiel: die kulturelle Dynamik von Abfällen, Abfallwirtschaft
Konzepte und Techniken, Ressourcen Erholung Arten von Abfällen. Letzte Kapitel
der "Arbeitsgruppe Umwelt" konzentriert sich auf das Recycling Konzept, die
Bedeutung und Techniken. Durch die Kenntnis von der Bedeutung und Lernen über
die oben genannten Themen Handwerk Unternehmen in Europa haben die Chance,
sich besser gerüstet zu entwickeln, in einem zunehmend wettbewerbsorientierten
nationalen, europäischen und internationalen Umfeld.
60
8. BIBLIOGRAPIE















Bennis, W. G., Nanus, B., (1985), Leaders: The Strategies for Taking Charge,
New York, HarperCollins
Bryman, A., (1986), Leadership and Organizations , London, Routledge
&Kegan Paul
Confederatia Nationala a Sindicatelor Libere din Romania, Acordul cadru
autonom privind stresul la locul de munca ETUC/UNICE-UEAPME-CEEP,
URL: http://www.cnslar-fratia.ro/default.asp?nod=113&info=47035
[18 January 2007]
Eriksen, R. and Ramey, G. W., Management strategic & leadership,
URL: http://www.markmedia.ro/article_show.php?g_id=397
[19 February 2007]
European Topic Centre on Resource and Waste Management, What is
waste?,
URL: http://waste.eionet.europa.eu/waste [16 January 2007]
Government of Romania, Business center,
URL: http://www.gov.ro/presa/integrare/afis-doc.php?idpresa=228
[ 3 April 2007]
Hackman, J. R., (1987), The design of work teams, J. W. Lorsch
Hackman, J. R., (1983), A Normative Model of work Team Effectiveness,
technical report no.2, Research Program on Group Effectiveness, Yale School
of Organization and Management
Hackman, J. R., (1990), Groups That Work and those That Don’t, San
Franciso, Jossey-Bass.
Handy, C., (1993), Understanding organizations, England, Clays Ltd.
Hofreiter, B., Huemer, C., Zaleptal, M., A business Collaboration Registry
Model on Top of ebRIM;
Housekeeping,
URL:
http://www.gla.ac.uk/seps/publications/safetyhandbook/housekeeping.html
Huczynski, A., Buchanan, D., (2001), Organizational Behaviour; Harlow,
Pearson Education limited
International Labour Organization, SafeWork- ILO Standards on Safety and
Health,
URL: http://www.ilo.org/public/english/protection/safework/standard.htm
[8-12 April 2007]
Introduction to occupational health and safety, Identifying hazards in the
workplace,
URL: http://www.itcilo.it/english/actrav/telearn/osh/intro/introduc.htm

Kotter, J.P., (1990), A force for change: how leadership differs from
management, New York, Free Press;
 Mintzberg, H., (1989), Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of
Organizations, New York, Free Press
 Prof. Univ. Dr. Ion Stoica, Organizarea ergonomica a muncii in birou,
URL:
http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/1.htm
http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/2.htm
61
http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/3.htm
http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/4.htm
http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/5.htm
http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/concluzii.htm
[26-30 March 2007]
 Recycling – Wikipedia, the free encyclopedia,
URL: http://www.en.wikipedia.org/wiki/Recycling
[16 April 2007]
 Safety & Environmental Protection Services,
URL: http://www.gla.ac.uk/seps/wastedisposal.html
 Safety & Environmental Protection Services, Workshop safety,
URL: http://www.gla.ac.uk/seps/publications/safetyhandbook/workshop.html







Schein, E.H., (1985), Organizational culture and leadership, San Francisco,
Jossey-Bass;
Serviciul sanatatii si securitatii in munca, Legislatia din domeniul securitatii si
sanatatii in munca,
URL: http://www.mmssf.ro/website/ro/legi/sanatate1.jsp
[14 March 2007]
Taylor, F. W., (1911), Principles of Scientific Management, New York, Harper
Whyte, Wiliam Foote, (1948), Human Relations in the Restaurant Industry,
New York, McGraw-Hill
University of Glasgow, Personal protection at work,
URL: http://www.gla.ac.uk/seps/ppebooklet.html
[5 April 2007]
Working environment hazards, URL:
http://www.workcover.nsw.gov.au/Workcover/Printable
version/GeneralPurpose.aspx
Workplace standards,
URL:
http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/printguide?r.11=1073858799&r.13
=1073...
http://www1.learndirect-business.com/?target=xpc.asp[?course_id=8300%
http://www.hse.gov.uk/pubns/indg259.pdf
http://www.hse.gov.uk/pubns/law.pdf
http://www.hse.gov.uk/pubns/indg214.pdf
http://www.hse.gov.uk/pubns/indg163.pdf
http://www.hse.gov.uk/pubns/indg291.pdf
http://www.archive.official-documents.co.uki/document/fire/contents.htm
http://www.hse.gov.uk/pubns/indg36.pdf
http://www.hse.gov.uk/pubns/hse31.pdf
http://www.hse.gov.uk/pubns/indg226.pdf
[2 April 2007]
Working Safely in Confined spaces,
URL: http://www.gla.ac.uk/seps/workplace&buildings/confinedspaces.html
62