Profit - ICC Austria

Stufe I: Grundlagen
Stufe II: Vertiefung
Stufe III: Spezialisierung
1040 Wien, Wiedner Hauptstraße 57 ZVR Nr. 345875225
Tel.: +43-1-504 83 00
Fax: +43-1-504 83 00–3703
[email protected]
www.icc-austria.org
ICC Austria - Seminar
Strategisches
Supply Chain Management
Wettbewerbsvorteil für den Mittelstand
1.Tag:
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Planning
Erfolgsfaktor Strategisches Supply Chain Management
SC und Risiko- und Versicherungsmanagement
SC und Finanzmanagement
Sicherheit in der SC
SC und SC und Taxmanagement
2.Tag:
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Controlling
SCM und Logistik
SC und Vertragsmanagement
Risiko und Krisenmanagement
Workshop
= Profit
Dienstag,
Mittwoch,
16. Oktober 2012
17. Oktober 2012
jeweils von 09.00 – ca. 17.00 Uhr
Wirtschaftskammer Österreich
Wiedner Hauptstraße 63, 1040 Wien
Strategisches Supply Chain Management
Zielgruppe

Geschäftsführer

Unternehmensjuristen

Finanzmanager und Controller

Compliance Officer

Risk Manager

Logistikmanager

Sales- und Export-Manager

Marketingmanager
Hintergrund und Seminarziel
Supply Chain Management hat sich in der globalisierten Wirtschaft zu einer Schlüsselkompetenz entwickelt. Vorsicht ist geboten: Supply Chain Management ist nicht mit Logistik gleichzusetzen: SCM
umfasst alle Unternehmensbereiche und –ebenen.
Gerade im internationalen Geschäft muss Supply Chain Management als ein perfekt auf alle Unternehmensbereiche abgestimmtes, in sich geschlossenes System ausgestaltet sein. Dies ist nicht nur hinsichtlich einer einheitlichen Unternehmensausrichtung von großer Bedeutung, sondern birgt vor allem
ein hohes Einsparungspotential gerade auch für Klein- und Mittelbetriebe.
Das Verständnis eines Managers in welche Sphären Supply Chain Management mit einfließt, ist von
enormer Wichtigkeit. Supply Chain Management ist ein allumfassendes Thema, dass alle Bereiche der
Geschäftstätigkeit einschließt, somit kann ein gut oder schlecht abgestimmtes Supply Chain Management über Marktführerschaft oder Marktversagen entscheiden.
In diesem Seminar lernen Sie alle Instrumente des Supply Chain Managements kennen, und
werden danach wissen, wie Sie diese optimal unternehmensübergreifend einsetzen.
Supply Chain Finanzmanagement befasst sich mit der Analyse der Hauptkostentreiber und deren
Reduzierung/Optimierung, sowie der Erhöhung des Unternehmenswertes. Viele Unternehmer bezahlen
Ihre Rechnungen zu früh oder haben hohe Außenstände. SC Finanzierungsmanagement erleichtert
Bonitätsprüfungen von Kunden (z.B. vergangene Zahlungsmoral), hilft bei der Verbesserung der Zahlungsziele und des Forderungsportfolios. Zahlungsausfälle werden so verringert. Weiters optimiert das
SC-Finanzmanagement Rechnungsreklamationen, Preisfindung, Zahlung, Finanzierungsstrategien, und
Absicherungen gegen Illiquidität.
Supply Chain Vertragsmanagement bedeutet eine einheitliche juristische Vertragsstrategie, die beim
Einkaufsvertrag beginnt und alle Verträge bis hin zum Verkaufsvertrag einschließt. Lernen sie anhand
von Praxisbeispielen den Umgang mit Haftungsketten. Wo sind die Risiken und wie können Haftungsketten zu ihrer Absicherung beitragen.
Supply Chain Risikomanagement wirkt antizipativ, d.h. es ermöglicht Ihre mit der Lieferkette verknüpften geschäftskritischen Prozesse zu identifizieren, die damit verbundenen Risiken in der Lieferkette zu
analysieren und auch zu quantifizieren. Große, nicht tragbare Risiken sind durch geeignete kosteneffiziente Maßnahmen zu reduzieren oder mittels Versicherungslösungen auf ein akzeptables Maß zu
transferieren.
Supply Chain und IT Einsatz Die Performance Ihrer Supply-Chain wird durch Verzögerungen und
Fehler in der Abwicklung negativ beeinflusst. IT-Unterstützung bringt Prozesssicherheit. Je komplexer
und verteilter die Aufgabenstellung, desto mehr Einsparungspotential ist vorhanden. Im Besonderen
beleuchtet werden Kostenvorteile im Frachtmanagement. Gezeigt wird auch, wie im Bereich von Sanktionen rechtlich konformes Handeln gewährleistet werden kann.
Supply Chain Logistikmanagement hat zur Aufgabe Komplexität des globalen Marktes zu überwinden. Neue Aufträge und mehr Umsatz bedeuten größere geografische Vertriebsbereiche mit einer
größeren Zahl von Zulieferern. Dabei geht es aus Sicht eines Unternehmens darum, diese überbetriebliche Logistikkette zu optimieren. Das Unternehmen sollte also auf alle vorgelagerten und nachgelagerten
Prozesse von der Rohstoff, Halb- und Fertigwarenbeschaffung bis zum Endkunden blicken.
Strategisches Supply Chain Management
Referenten/ Referentinnen
Mag. Wolfgang Erhart, Geschäftsführer "inet"-logistics GmbH
Mag. Wolfgang Gappmayer, Rechtsanwaltsanwärter bei Siemer - Siegl - Füreder & Partner
Oliver Hilpold, Mondi, Head of Supply Chain Management Europe & International
Alexander Kieslinger, Consultant, Xvise Innovative Logistics
Dr. Otto Kocsis, MBA HSG, Head of Business Resilience Practice, Zurich Insurance Company Ltd Global
Corporate Switzerland
Mag. Kurt Nemec, M.B.L.-HSG, Rechtsanwalt im Bereich Wirtschaftsrecht, Nemec Eckschlager Rechtsanwälte
Michael Pirker, MBA, AEB Gesellschaft zur Entwicklung von Branchen-Software mbH
Mag. Sandra Staudacher, PWC Österreich, ist im Bereich Steuerberatung tätig.
Mag. Christoph Wagner, PWC Österreich, ist im Bereich Steuerberatung tätig.
Programm
Tag 1 PLANNING:
1. Erfolgsfaktor Strategisches Supply Chain Management
2. Supply Chain Risiko- und Versicherungsmanagement
2. Supply Chain Finanzmanagement
3. Supply Chain und Sanktionen
4. Vorteile und Sicherheit in der Supply Chain durch IT Unterstützung
5. Supply Chain Tax Management
Tag 2 CONTROLLING:
1. Supply Chain Management & Logistik
2. Supply Chain Vertragsmanagement
3. Supply Chain Risk und Krisen-Management
4. Workshop zur praktischen Umsetzung des Vorgehens um Supply Chain Risiken in
einem Unternehmen zu analysieren und managen: Optimieren der Wettbewerbsvorteile
und Risiken in der SCR
Publikationen
Publ. Nr.
715
715-1
556
646
Sprache
DE/EN
DE
EN
EN
Auf Anforderung übersenden wir Ihnen gerne unsere komplette Publikationsliste
Titel
Incoterms 2010
Incoterms 2010 – Kommentierung für die Praxis
ICC Model International Sale Contract (basierend auf UN-Kaufrecht) inkl. CD-Rom
ICC Model Distributorship Contract (Sole Importer-Distributor) 2nd Edition inkl. CD-ROM
€
38.00
45.80
70.00
75.00
Alle Preise zzgl. 10 % Verpackung u. Porto und 10 % MWSt.
Weitere Publikationen unter www.icc-austria.org – Publikationen
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Strategisches Supply Chain Management
Anmeldeformular
per Mail oder Fax an:
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Frau Natascha Mottl
 Die richtige Exportkalkulation
ICC Austria – Internationale Handelskammer
2. Oktober, Wien
 Optimale Vertragsgestaltung in englischer Sprache
@ E-Mail: [email protected]
 Tel.: +43-1-504 83 00-4306
 Fax: +43-1-504 83 00-3703
12. Juni, Linz
 Internationale Vertriebsverträge
30. Oktober, Wien
Konzept, Inhalt: Ass. iur. Eleonore Treu
alle Details auch unter: www.icc-austria.org
Registrierung
Strategisches Supply Chain Management
16. + 17. Oktober 2012
kostenfreie Garage
in der WKÖ vorhanden
jeweils von 09.00 – ca. 17.00 Uhr
WKÖ – Franz Dvorak Saal,
Ich melde mich an
für das Seminar
und bin damit einverstanden, dass meine
Daten elektronisch gespeichert werden und
ich per Post, Fax oder E-Mail über weitere
Veranstaltungen informiert werde.
Teilnahmegebühr:
inkl. Seminarunterlagen,
Kaffeepausen, Mittagsimbiss
Anmeldeschluss:
Wiedner Hauptstraße 63,
1040 Wien
4 Werktage vor dem Seminar
Tag 1
Tag 2
16. Oktober
17. Oktober
16. + 17.10.2012
□
□
□
EUR 460,-(exkl. 20% MwSt.)
EUR 460,-(exkl. 20% MwSt.)
EUR 790,-(exkl. 20% MwSt.)
EUR 368,-(exkl. 20% MwSt.)
EUR 368,-(exkl. 20% MwSt.)
EUR 632,-(exkl. 20% MwSt.)
Ermäßigung für Mitglieder!
Ermäßigung für Mitglieder!
Ermäßigung für Mitglieder!
Bitte beachten Sie, dass die Teilnahmegebühr vor dem Seminar entrichtet sein muss!
Teilnehmer Information
Familienname: …………………………………………............……..…. Vorname: …………….………………………..……..……......……....
Unternehmen: ..............................................................................................................................................................................................
Adresse: ......................................................................................................................................................................................................
PLZ: .......................................................................... Ort: ..........................................................................................................................
Telefon: ............................................................................................ Fax: .................................................................................................
E-Mail: .............................................................................................. Funktion / Position: ..........................................................................
Rechnungsdaten
Unternehmen: ..............................................................................................................................................................................................
UID Nummer (verpflichtend für die Rechnungslegung): ..............................................................................................................................
Adresse: ......................................................................................................................................................................................................
PLZ: .......................................................................... Ort: ..........................................................................................................................
Anmerkungen: …………………………………………………………………………………………………………………………………………...
Stornobedingungen:
Bitte haben Sie Verständnis, dass eine Stornierung sowie eine etwaige Rückerstattung der Seminarkosten nur bei Rücktritt bis Anmeldeschluss möglich ist.
Die Stornierung bedarf der Schriftform. Erfolgt keine fristgerechte Stornierung wird der volle Seminarbetrag fällig. Selbstverständlich können Sie bei einer
persönlichen Verhinderung einen Vertreter entsenden.
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Datum
Unterschrift