IT-Strategie

IT-Advisory-Services
IT-Strategie
EY IT-Advisory
Service-Portfolio
Unser Ziel ist es, die Performance Ihrer IT zu
verbessern und Risiken zu minimieren. Als
unabhängige Berater mit multidisziplinärer
Erfahrung sind wir mit unserer internationalen
Expertise bestens positioniert, um das zu
erreichen.
► IT-Advisory-Services:
Ihr Schlüssel zum Erfolg ◄
Mit unserer Hilfe können Sie Ihre IT analysieren, mit Ihren Wettbewerbern vergleichen und
einen hohen Wertbeitrag sicherstellen. Wir
betrachten Ihre Strategie, Organisation, Enterprise Architektur und Ihre operativen Prozesse,
um Ihre IT gezielt zu überarbeiten oder ganz
neu zu gestalten.
Um dies zu erreichen, bieten wir ein breites
Spektrum an Beratungsleistungen an. Diese
werden jeweils an Ihre Bedürfnisse angepasst.
Unser Leistungsspektrum ist in zehn Kategorien gegliedert, die zusammen eine effektive
und effiziente Gestaltung Ihrer IT sicherstellen.
„Die meisten IT-Strategien konzentrieren sich auf die
Bereitstellung von effektiven und effizienten IT-Services.
Gute IT-Strategien konzentrieren sich darauf, wie die IT dem
Unternehmen helfen kann, erfolgreich zu sein.“ –
Eine zielgerichtete IT-Strategie ist der Schlüssel zum Erfolg.
Ausgangssituation
Die aktuelle Marktsituation erfordert,
Ressourcen zielgerichtet einzusetzen, um
die eigene Wettbewerbsposition proaktiv
mitgestalten zu können. Eine marktorientierte IT-Strategie spielt dabei eine wesentliche Rolle:
► Unternehmen müssen eine hohe
Komplexität in der Entscheidungsfindung bewältigen. Diese resultiert
aus sich verändernden geschäftlichen Vorgaben und technologischen Rahmenbedingungen
► Viele Unternehmen sind
überfordert, die richtige Menge und
Qualität an IT-Leistungen anzubieten, um damit die Geschäftsziele
zu unterstützen
► Immer kürzer werdende
Innovationszyklen führen zu einem
erhöhtem Anpassungsbedarf der IT
► Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
an externe sowie interne Einflussfaktoren spielen für Unternehmen
eine immer wichtigere Rolle
► In vielen Unternehmen wird die ITStrategie als Führungs- und
Planungsinstrument nicht oder nur
unzureichend genutzt
Kernfragen im Zusammenhang mit
IT-Strategien
Die Erfolgsaussichten und der Wertbeitrag einer IT-Strategie können mit der
Beantwortung folgender Fragen prognostiziert werden:
► Sind die Anforderungen der Geschäftsbereiche an die IT definiert
und schriftlich festgehalten?
► Leiten sich strategische IT Initiativen aus diesen Anforderungen ab?
► Kann die IT rasch auf geänderte Anforderungen reagieren?
► Ist die Rolle der IT im Unternehmen
klar definiert?
► Trägt die IT heute ausreichend zur
Erreichung der Unternehmensziele
bei?
► Sind ausreichende Strukturen im
Unternehmen vorhanden, um die
Leistungserbringung in der IT zu
steuern?
Wenn Sie eine dieser Fragen mit „Nein“
beantwortet haben, sollten wir uns näher
über das Thema IT-Strategie unterhalten.
Externe Einflussfaktoren
(Innovationen, Trends, Markt und regulierende Maßnahmen)
IT-Strategie
IT-Anforderungen (Demand)
Geschäftstreiber
GeschäftsStrategie
IT-Prinzipien
IT-Leistungserbringung (Supply)
Aktueller
IT-Supply
IT-Initiativen und
IT-Roadmap
Geschäftskompetenzen
IT-Bedürfnisse
Zukünftige
IT-Leistungen
Rahmenbedingungen
IT-Operating Model
(IT-Organisation, IT-Governance, etc.)
Abb.: Unser IT-Strategie-Framework – Darstellung der Struktur und Einordnung der Teilaspekte
Ihr Nutzen einer
maßgeschneiderten IT-Strategie
Durch eine zielgerichtete IT-Strategie
können Sie folgende Vorteile generieren:
► Klare Definition der Rolle der IT
► Besseres Verständnis und Transparenz darüber, welchen Wertbeitrag
die IT zum Unternehmenserfolg liefern soll
► Dadurch klarer und abgestimmter
Auftrag an die IT und damit verbunden eine klare Erwartungshaltung
► Investitionsentscheidungen in der
IT sind an der Unternehmensstrategie ausgerichtet, sodass Ressourcen zielgerichtet eingesetzt
werden
► Die Nachvollziehbarkeit und Transparenz von IT-Entscheidungen wird
verbessert
► Eine abgestimmte Umsetzungsplanung, welche die notwendigen
Maßnahmen im zeitlichen Verlauf
darstellt
EY: Unser IT-Strategie-Framework
Eine gute IT-Strategie ist prägnant und auf
den Geschäftserfolg ausgerichtet. EY bietet Ihnen eine für Sie maßgeschneiderte
IT-Strategie:
► Unser Framework für IT-Strategieentwicklung und -umsetzung konzentriert sich auf das Identifizieren
der tatsächlichen IT-Anforderungen
(Demand) und das Ermitteln, wie die
entsprechende IT-Leistungserbringung generiert werden kann
(Supply).
► Dabei werden auch notwendige strukturelle Rahmenbedingungen definiert
(z.B. IT-Organisation, ITGovernance).
Kontakt
Ihre zuständigen EY-Berater beantworten Ihnen gerne Ihre Fragen und
freuen sich auf den persönlichen
Kontakt mit Ihnen.
Mag. Gunther Reimoser
Telefon: +43 1 211 70 1032
[email protected]
Mag. Ali Aram
Telefon: +43 1 211 70 1149
[email protected]
Weitere Informationen finden Sie
unter www.ey.com/at.
► Daraus werden Initiativen abgeleitet,
um die Lücke zwischen den aktuellen
IT-Leistungen und den zukünftigen
Erfordernissen zu schließen.
► Zusätzlich wird mit der Betrachtung
von externen Einflussfaktoren der
zielgerichtete Einsatz von technologischen Innovationen ermöglicht.
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