Seminar- programm Für FührungSkräFte 2016/2017
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www.wifi.at/managementforum Seminarprogramm Für Führungskräfte 2016/2017 Wir bemühen uns, umweltgerecht zu produzieren. Dabei achten wir auf nachhaltige Materialien bei unseren Produktionen. Zertifiziert nach ISO 9001 Editorial Willkommen bei Ihrer Karriereschmiede für Führungskräfte! KommR DDr. Anton Gerald Ofner Vizepräsident und Bildungsbeauftragter der Wirtschaftskammer Wien Wussten Sie, dass 54 Prozent aller Führungskräfte in Wiener Unternehmen einen Lehrabschluss haben? Die Lehre ist nach wie vor eine ausgezeichnete Basis für den Aufstieg in Leitungspositionen. Doch ob Sie nun eine Schule, Lehre oder Hochschule absolviert haben: Um als Entscheider/-in zu reüssieren, ist es wichtig, das fachliche Know-how aus der Berufsausbildung laufend up to date zu halten und zu erweitern. Und das ist längst nicht alles. Eine Führungsposition in unserer immer komplexer werdenden Wirtschaftswelt fordert Sie auf vielfältige Weise: Sie benötigen souveräne Management-Skills, wasserdichtes Wissen in rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Fragen sowie ausgewiesene Kompetenzen in Mitarbeiterführung und Kommunikation. Know-how, das Sie weiter bringt Das WIFI Management Forum, Österreichs führende Management- und Karriereschmiede, unterstützt Sie mit aktuellen Updates, Lehrgängen und Workshops zu allem, was Führungskräfte wissen und können müssen. Die Trainer/ -innen sind Profis vom Fach und begleiten Sie mit innovativen Methoden zu Ihrem Erfolg. Ob Neueinsteiger/-in oder erfahrene/-r Manager/-in: Erweitern Sie jetzt Ihr Repertoire an Führungs-Tools und erarbeiten Sie sich genau jene Kompetenzen, die Sie für Ihre Führungsarbeit brauchen. Wir freuen uns auf Sie! 1 INHALT Stichwortverzeichnis5 WIFI Management Forum 6 Überblick Kompetenzen 7 Kontakt 8 Ihre Premium Vorteile 9 Flexibility-Programm 10 ab Seite 11 Aufsteiger-Praxis Die NEUE Führungskraft 12–13 Das CEO-Seminar: Führen an der Spitze 14–15 Ihr persönlicher Entwicklungscheck mit dem Golden Profiler of Personality 2 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 16 ab Seite 17 ab Seite 27 ab Seite 35 ab Seite 45 ab Seite 51 Führungs- Kommunikations- Persönlichkeits- Betriebswirtschaftliche Projektmanagement- kompetenz kompetenz kompetenz Kompetenz kompetenz Seminarreihe Führung: Ihr Erfolgspaket 18 1: Führen durch Persönlichkeit18 3: Teams entwickeln und zum Erfolg führen 19 2: Konfliktmanagement – Prävention und Lösung 19 Seminarreihe Schwierige Gespräche 28 1: Schwierige Gespräche I: Basiswissen kompakt 28 2: Schwierige Gespräche II: Besprechungen – Sitzungen – Meetings29 3: Schwierige Gespräche III: Verhandlung – Argumentation – Überzeugungskraft29 Seminarreihe Innehalten – Energie tanken – gesund führen 1: Kraft tanken und aktiv werden 2: Shaolin Medizin – das Feuer der Begeisterung stärken 3: Leadership neu reflektieren durch kreatives Tun 4: E Q in der Führung – mit Herz, Hirn und Humor führen Seminarreihe BWL46 1: BWL – Basiswissen kompakt 46 2: Controlling – Basiswissen kompakt47 3: Controlling – Aufbau: Kostenrechnung & Steuerung 47 Seminarreihe Projektmanagement52 1: Projektmanagement – Basiswissen kompakt 52 2: Projektverträge – Vertrags­­gestaltung und Verhandlung53 3: Soziale Kompetenz im Projektmanagement53 4: Projektmanagement – Aufbau 54 Situationsangepasstes Führen 20 Coaching: Schlüssel zu Ihrem Führungserfolg 20 Führen mit Werten – Supportive Leadership Mitarbeitermotivation – (wie) geht das? 21 21 Neuropsychologie erfolgreicher Führung22 Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche 22 Widerstände in der Kommunikation überwinden 30 Produktives Feedback – worauf es ankommt 30 Rhetorik für Führungskräfte 31 Das rhetorische Powerprogramm 31 Führungskommunikation in ambivalenten Situationen 32 Negotiate Internationally 32 23 Von der Zukunft her führen – Theorie U Nicht auf den Mund gefallen – Schlagfertigkeitstraining33 23 Präsentieren als Infotainment33 24 Sicher auftreten – professionell wirken 34 Bringen Sie’s auf den Punkt! 34 Führen der Generationen – von den Baby-Boomern zu XYZ 24 Laterale Führung25 Meet the Experts! Kongresse, Tagungen & Impulse26 37 37 38 Selbstwirksamkeit in der Führung38 Führen aus der Distanz – Führen virtueller Teams Mitarbeiter entwickeln – eine Toolbox für Manager 36 36 Resilienz – an Herausforderungen wachsen39 Schnelligkeit durch Vertrauen39 Meet the Experts! Impulstag 2016 40 Stimme – Sprache – Persönlichkeit40 Bilanzen analysieren – kompaktes Wissen für Führungskräfte 48 Abgabenverfahren & Finanzstrafrecht48 Seminarreihe zur Unternehmensstabilisierung49 1: Unternehmen in der Krise 49 2: Unternehmen finanziell stabilisieren50 3: Unternehmen robust entwickeln 50 Projektmeetings leiten und ­moderieren 54 IPMA55 Körpersprache und nonverbale Kommunikation41 Business-Etikette: Karriere mit Stil 41 Selbst- und Menschenkenntnis mit System42 Selbstmanagement – Zeitmanagement42 Denken in neuen Bahnen – Change Management fängt bei mir selbst an! 43 Learn How to Unlock Your Genius – Thinking Into Results 43 Wiener Börse Akademie Aus Gründen der leichteren Lesbarkeit wurde teilweise auf eine geschlechtsspezifische Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten aber selbstverständlich für beide Geschlechter. 44 3 ab Seite 57 ab Seite Rechtskompetenz Kurzlehrgang Recht58–59 Die gewerberechtliche Geschäftsführung60 Haftungsrisiken der GmbH-Geschäftsführung60 Meet the Experts! Fachtagung GmbH Meet the Experts! Fachtagung IFRS & JA 61 61 62 ABC des Vergaberechts und elektronisches Vergabewesen63 Fachtagung Vergaberecht63 Vertragsrecht & allgemeine Geschäftsbedingungen64 Arbeitsrecht intensiv für Führungskräfte65 Meet the Experts! Fachtagung Arbeitsrecht 65 Abend-Seminarreihe Arbeitsrecht66 1: Personalsuche, Beschäftigungs­ formen, passender Arbeitsvertrag66 2: E lternteilzeit, Karenz und Kindergeld67 3: Arzttermine, Krankenstände und sonstige Fehlzeiten67 Schutz von personenbezogenen Daten und geheimen Unternehmensdaten68 Rechtliche Stolpersteine in der Personalarbeit vermeiden 4 68 Markt- und Kunden kompetenz Seminarreihe Erfolgsfaktoren im Recruiting70 1: Erfolgreich durch zeitgemäßes Recruiting70 2: Social Media im Recruiting71 3: Arbeitszeitmodelle & Entlohnungsformen71 Neue Wege zu mehr Kunden, Umsatz und Gewinn! ab Seite 83 ab Seite Strategische Innovationskompetenz Strategieentwicklung für die Praxis 84 Mit Design Thinking zur Innovationsstrategie88 Erfolg in Vertrieb und Marketing durch Story-Kommunikation78 Unternehmensführung im digitalen Zeitalter 84 Kundenorientierte Produkt- und Serviceinnovationen88 Key Account Management Prozesse optimieren & Unternehmen steuern 85 Innovationen und Unternehmenskultur89 Qualität als Führungsaufgabe 85 Wissensmanagement kompakt 86 78 79 Analysieren Sie Ihren Außendienst79 Kunden führen & verführen 80 Best of Harvard-Marketing80 Marketing effektiv managen 81 Die Welt der Innovationen oder wie gute Ideen entstehen! 89 Erfolgreich durch Kooperationen86 72 Interne Kommunikation zeitgemäß planen und steuern Als Unternehmen kommunizieren via Social Media 81 73 ab Seite Produktmanagement – Basiswissen kompakt 82 Service Strategisches Produkt­management – Aufbau 82 Meet the Experts! PersonalverrechnungsKongress76 Trainerkongress 2017 76 87 Kompetenz Hearing mit situativen Fragen statt Assessment-Center Seminarreihe Kompetenz-, Talent Management & HR-Controlling74 1: Erfolgsfaktoren für Talent Management 74 2: Ganzheitliches strategisches Kompetenzmanagement75 3: Personal- und Bildungscontrolling75 64 77 Personal- und Organisations kompetenz Familienfreundlichkeit im Unternehmen73 Meet the Experts! Prokura – Rechtsgrundlagen ab Seite Profiling-Techniken in der Personalauswahl72 Kapitalmarktrecht für Aufsichtsratsmitglieder62 Aufsichtsrat – verantwortungsvoll und haftungsfrei agieren 69 90 Trainerinnen und Trainer 90 – 94 Anmeldeformular95 Allgemeine Geschäftsbedingungen96 Impressum97 Stichwort verzeichnis Abgabenverfahren 48 Datenschutz 68 Achtsamkeit 21, 30, 32, 36ff Aktien 44, 46 aktives Zuhören 28ff Allgemeine Geschäftsbedingungen 59, 64. 96 altersgemischte Teams 24 Arbeitsklima 21, 53, 73 Arbeitsrecht 59, 71ff Arbeitsverhältnis, -vertrag 21, 65f Arbeitszeitmodelle 65ff, 71ff Argumentation 27ff Arzttermine 67 Aufsichtsrat 59, 62 Auftreten 12, 31ff, 41 Außendienst 79 Auswahlprozesse 19, 72 Authentizität 18, 31ff inwandbehandlung 28ff Elternteilzeit 67 Emotionale Intelligenz 22, 38 Emotionen 18ff, 30, 32, 38f Entscheidungen 19ff, 23, 28ff, 38f, 43 Etikettefragen 41 eVergabe 63 Belastbarkeit 36ff Familienfreundlichkeit 73 Benehmen 41 Beruf und Familie 73 Beschaffung 63 Beschäftigungsformen 65ff Besprechungen 29, 54 Betriebswirtschaft 46ff Bewerbungsprozess 19, 66, 70 Bilanzen 48 Bildungsbedarfserhebungen 75 Bildungscontrolling 75 Börse 44, 46, 62 börsenotierte Gesellschaft 62 Budgetierung 46ff C ashflow-Rechnung 46 CEO 14, 58ff Change Management 13, 15, 19ff, 30, 32, 43 Charisma 31 Coaching 16, 20f Consultative Selling 78 Content-Strategie 81 Controlling 46ff, 54, 75 delegieren 22 Denkmuster 23, 37, 43, 89 Design-of-Vision-Prozess 88 Design Thinking 88 digitale Medien 84 Digitalökonomie 84 Diversity Management 19, 24 D&O-Versicherung 59 E Faszien-Transformation 37 Feedback 20, 22, 28, 30 Fehlzeiten 67 Finanzbuchhaltung 48ff Finanzstrafrecht 48 Fortbestehensprognose 49 Fragetechnik 20, 31, 72 Führung 12ff, 18ff Gehirnforschung 22, 80 Gelassenheit 20, 39 Generationenmanagement 24 Geschäftsgeheimnisse 68 geschützte Daten 68 Gesellschaftsrecht 59 Gesprächsführung 13, 28ff gesund führen 36ff gewerberechtliche Geschäftsführung 60 Gewinn-und-Verlust-Rechnung 48 Glaubenssätze 29, 38 Gleichbehandlung 65f GmbH 58ff Gruppendynamik 13, 19 H aftungssystem der GmbH 58ff Harvard-Konzept 29 Harvard-Marketing 80 Hearing 72 HR-Controlling 75 HR-Kennzahlensysteme 75 Humor 38 I FRS 61 Impulstag 40 Infotainment 33 Innovation 23, 87ff Insolvenz 49ff interkulturelle Vielfalt 23 Interne Informationsflüsse 73 Internet-Trends 84 Interviewtechniken 19, 23, 70, 72, 75 Jahresabschluss 26 Kapitalmarktrecht 62 Karenz 67 Kennzahlen 46ff Kommunikation 12, 18, 28ff Kommunikationsprofil 18 Kompetenzmanagement 75 Konflikte 12, 19, 30 Kongresse 26 Kooperationsmanagement 86 Körpersprache 31, 34, 41 Kostenrechnung 46ff Krankenstände 67 kreatives Schreiben 37 kreatives Zeichnen 37 kreative PR 81 Kreativität 37, 88ff Krisenresistenz 39 Kritikgespräch 20, 22, 28, 30 Kundenansprache 78ff, 81, 88 Kundenbeziehung 78ff Laterale Führung 25 Lehre von Viktor Frankl 21 Lob 20, 22, 28, 30 M arketing 80ff Marketingpsychologie 80 Medienarbeit 81 Meetings 28ff, 54 Menschenkenntnis 42 Mitarbeitergespräche 13, 18, 64, 68, 75 Mitarbeitermotivation 21, 24, 39 Mitarbeiter-Profiling 72 Moderation 20, 29, 54 Nachfolge-/Karriereplanung 74 Neukundengewinnung 78 Neuropsychologie 22, 80 nonverbale Kommunikation 31, 34, 41 ö ffentliches Auftragswesen 63 Online-Kommunikation 78 Organisationsentwicklung 13, 15, 19, 24 P ersonalauswahl 70ff, 74 Personalentwicklung 24, 74ff Personalmarketing 70 Personalsuche 66ff, 70ff, 74f Personalverrechnung 76 Persönlichkeit 12, 18, 36ff Persönlichkeitsanalyse 16 Perspektivenwechsel 23, 37, 43, 89 Potenzialanalyse 16 Präsentation 31, 33f Presencing 23 Produktmanagement 82 Produktmarketing 82 Produktplanungsprozesse 82 Produkt-/Serviceinnovationen 88 Projektmanagement 52ff Projektmanagement-Zertifizierung 55 Projektmeetings 54 Projektverträge 53 Prokura 64 Prozessmanagement 85 psychologische Tests 72 Publikumsorientierung 31 Qualitätsmanagement 85 Querdenken 37, 89 Rahmenverträge 59, 64 Rechnungswesen 46ff, 61 Recruiting 66, 70ff Resilienz 36ff Rhetorik 28ff Rückdelegation 22 Same-Buyer-Analysis 80 Sanierung 50 Schlagfertigkeit 33 Selbst-Coaching 36 Selbstführung 12ff, 36ff, 42 Selbst-Fürsorge 36ff Selbstkenntnis 42 Selbstmanagement 13, 22, 42 Selbstmotivation 36ff, 38 Selbst- und Fremdbild 42 Selbstwirksamkeit 36ff Shaolin-Formel 37 sinnprofil nach Steven Reiss 21 situative Fragen 72 Situatives Führen 13, 20, 64 Sitzungen 28ff, 54 Smart Calling 78 Social Media 71, 81, 84 soziale Kompetenz 53 Soziale Netzwerke 81 Sozialversicherungsrecht 59 Sprache 31, 34, 40 Steuerrecht 58f, 61 Stimmanalyse 40 Storytelling 78 Strategie 14, 84ff Stress 30, 34, 36ff, 42 Structogram® 42ff Talent Management 69, 74, 90 Team 74 Telearbeit 71 Theorie U 23 Trainerkongress 76 Überzeugen 18, 29, 31f, 34, 41 Umdenken 43, 89 Umgang mit Anwälten 59 Umsatz 78 Unique Selling Proposition 88 Unternehmensführung 14, 46ff, 58ff, 84ff Unternehmensgesetz 59 Unternehmenskennzahlen 49 Unternehmenskrise 49f Unternehmenskultur 12ff, 20, 24, 74, 89 Unternehmenssteuerung 14f, 46ff, 49ff, 84ff Unternehmenswert 50 Unternehmergeschäft („B2B“) 64 V alue Proposition 78 Veränderung 13, 15, 19ff, 30, 32, 43 Vergabe 26, 57, 63, 94 Verhandlung 29, 32f, 53 Verkaufsprozess 78ff Vertragsgestaltung, -recht 53, 59, 64 Vertrauen 18, 20f, 23, 25, 28, 34, 39 Vertrauensarbeitszeit 71, 73 Vertrieb 78ff virtuelle Kommunikation 23 virtuelle Teams 23 Visualisierung 31, 54 Wachstumschancen 78ff, 84ff, 88f Werte 20f, 24, 73, 75, 89 Wertschätzung 34, 38, 41 Wettbewerbsrecht 59 Wiener Börse Akademie 44 Wissensmanagement 86 Work-Life-Balance 36ff Ziele erreichen/setzen 12ff, 21f, 24, 42, 54 5 Der richtige Zeitpunk t für Ihre K arriere ist genau jetzt Rüsten Sie sich für die Herausforderungen einer sich rasant ändernden Wirtschaftswelt und vertiefen Sie regelmäßig Ihre Führungskompetenzen sowie Ihr Repertoire an Management-Tools! Das WIFI Management Forum bietet Ihnen über 100 Updates, kompakte Seminare und Lehrgänge zu genau jenen Themen, die Sie für Ihre Weiter­ entwicklung brauchen. Know-how für die Führungspraxis Innovative Formate zu aktuellen Themen Neu: Ihr persönlicher Karrierewecker Nach 15 erfolgreichen Jahren als Karriereschmiede für Führungskräfte starten wir neben bewährten Angeboten jetzt mit neuen Highlights und Managementthemen durch. Was bleibt, ist unser hoher Anspruch an Qualität und die unbedingte Praxisorientierung: Hands-on-Trainings, Best-­ Practice-Beispiele und erprobte Tools für den unternehmerischen Alltag sorgen dafür, dass frisch erworbene Kompetenzen sofort im Unternehmen anwendbar sind. Mag. Sandra Prandtner, Leitung WIFI Management Forum Neu im Programm sind etwa zielgerichtete Updates für Aufsichtsräte zu den Themen Haftung und Kapitalmarktrecht, die Sie auf Seite 62 finden. Damit Sie nichts verpassen, haben wir den „Karrierewecker“ ins Leben gerufen: Mit diesem Online-Tool informieren wir Sie auf Wunsch regelmäßig und gezielt nach Ihren persönlichen Interessengebieten über aktuelle Karrierethemen und innovative Weiterbildungsformate. Anmeldung genügt: www.managementforum.wien Spannende Einblicke versprechen die neuen Seminare zur Kunst der Kommunikation in ambivalenten Situationen (siehe Seite 32), zum Führen „von der Zukunft her“ (siehe Seite 23) oder zum Storytelling als Erfolgsrezept in Vertrieb und Marketing (siehe Seite 78). Speziell für Key Account Manager/-innen bieten wir Veranstaltungen mit Gastvortragenden der Universität St. Gallen – nähere Informationen auf Seite 79. Zusätzlich liefern Kongresse und Fachtagungen zu wichtigen Themen wieder Impulse für den eigenen Führungsalltag. 6 Kompetent zum Erfolg Ob Führungskraft, Spezialist/-in oder Projektmanager/-in: Auch wenn Sie über umfassende fachliche Kompetenz in Ihrem Bereich verfügen, die Anforderungen im Alltag sind vielfältig. Entsprechend Ihren Anforderungen und Ihrem Vorwissen erweitern Sie in unseren Seminaren und Workshops zu 10 Themenbereichen genau jene Kompetenzen, die Sie in der Praxis brauchen. ab Seite 17 Führungs kompetenz Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team motivieren und wie Sie mit unterschiedlichen Werten und Generationen umgehen. Erweitern Sie Ihre Kompetenzen für das Führen in turbulenten Zeiten und in hochkomplexen Umwelten. ab Seite 27 ab Seite 45 Markt- und Kunden kompetenz 51 Projektmanagement kompetenz Überzeugen Sie mit Ihrer starken Persönlichkeit! Erweitern Sie Ihr Wissen zu Themen wie Schnelligkeit durch Vertrauen, Denken in neuen Bahnen, Resilienz oder EQ und Selbstwirksamkeit in der Führung. 77 ab Seite Die Psychologie sagt uns, dass nicht nur zählt, WAS gesagt wird, sondern auch WIE etwas gesagt wird. Change Management lehrt uns, dass nicht nur zählt, WIE etwas gesagt wird, sondern auch WER es sagt. Damit Kommunikation in ambivalenten Situationen gelingt, müssen Führungskräfte einige Hindernisse überwinden. Persönlichkeits kompetenz Mit dem richtigen Team zum Erfolg! Stärken Sie Ihre HR-Kompetenz mit unseren Seminaren zu Recruiting, Profiling sowie Kompetenz- und Talent Management. Kompetenz Im Führungsalltag sind fundierte Wirtschaftskenntnisse auch von Nicht-Betriebswirten/-innen gefordert. Lernen Sie die Risikopotenziale des täglichen unternehmerischen Handelns und deren finanzstrafrechtliche Auswirkungen kennen. ab Seite 35 69 Personal- und Organisations kompetenz Betriebswirtschaftliche Kommunikations kompetenz ab Seite ab Seite Von der professionellen Planung über Projektcontrolling bis zum erfolgreichen Abschluss – holen Sie sich fundiertes Wissen und nützliche Werkzeuge aus dem Projektmanagement. ab Seite 57 Holen Sie sich neue Impulse für Vertrieb und Marketing! Mit Themen wie Story-Kommunikation, strategisches Produktmanagement oder einer fundierten Analyse Ihres Außendiensts sind Sie auf dem richtigen Weg, Ihren Umsatz zu steigern. ab Seite 83 Strategische Kompetenz Legen Sie heute die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft. Entwickeln Sie Konzepte und erstellen Sie konkrete Umsetzungsschritte für Ihre Unternehmensstrategie zu Themen wie Prozess-, Qualitäts- oder Wissensmanagement. 87 Rechts kompetenz ab Seite Ob Arbeitsrecht, Datenschutz oder Haftungsrisiken – Sie erhalten einen Einblick in die juristischen Themen, auf die es im Unternehmensalltag ankommt, und erlangen Sicherheit in Rechtsfragen. Innovations kompetenz Innovation braucht eine entsprechende Unternehmenskultur und -strategie, Kreativtechniken sowie eine gelungene Umsetzung. Erwerben Sie das Rüstzeug, um neue und herausragende Lösungen zu erarbeiten. OnlineTests Sie möchten wissen, wie es um Ihre Kompetenzen steht? Eine erste Einschätzung erhalten Sie mit unseren kostenlosen Online-Tests zu 6 Themen aus dem Führungsbereich: � Arbeitsrecht: Rechtssicherheit schützt vor teuren Fehlern im Arbeitsrecht. Wie sicher sind Sie bei Fragen rund um Verträge und arbeitsrechtliche Vorschriften? � Business-Etikette: Etikette ist fundamentaler Teil der internationalen Kommunikation. Mangelnde Kenntnis davon kann im Business gravierende Folgen haben. Man läuft Gefahr sein „Gesicht zu verlieren“. � Führungskompetenz: Haben Sie FührungsDNA? Werden Sie sich Ihrer Stärken bewusst und entdecken Sie potenzielle Lernfelder. � Projektmanagement: Was braucht es, um Projekte erfolgreich zu planen und durchzuführen? Testen Sie Ihr Wissen im Projekt­ management! � Unternehmensrecht: Als Führungskraft müssen Sie auf gesetzliche Rechte und Pflichten achten. Sind Sie mit Ihren Kenntnissen auf der sicheren Seite? � Verkauf: Wissen Sie, wie man Wettbewerbsvorteile gezielt einsetzt und Umsätze steigert? Stellen Sie Ihr Wissen auf den Prüfstand! Testen Sie Ihr Wissen! Mehr unter www.wifi.at/managementforum 7 Kontakt Lust auf mehr Wissen? Wir sind für Sie da! Kathrin Haider Marion Moya Teilnehmerservice Seminare und Lehrgänge T 01 476 77-5231 [email protected] Teilnehmerservice Kongresse und Impulse T 01 476 77-5232 [email protected] Lisa Schimanko, MA Marketing T 01 476 77-5236 [email protected] So erreichen Sie uns Online www.wifi.at/managementforum Fax 01 476 77-95231 Mail [email protected] Per Post Anmeldeformular Seite 95 Fordern Sie weitere Programme oder unseren Newsletter an! 8 Ihre Premium-Vorteile am WIFI Management Forum Follow UP Paket PREIS Know-how aus der Praxis, für die Praxis Für alle Anforderungen des Führungsalltags In unseren Seminaren arbeiten Sie mit Experten/-innen, die langjährige Erfahrung aus der Praxis mitbringen. Neue Lehrund Lernmethoden fördern lebendiges und nachhaltiges Lernen nach dem WIFI-LENA-Konzept. Ob kompaktes Update oder intensive Seminarreihe, Newcomer /-in oder erfahrene Führungskraft – je nach Bedarf und Anforderung stärken Sie genau jene Kompetenzen, die Sie in Ihrer Arbeit brauchen. Ihren EPU-Scheck können Sie am WIFI Management Forum für alle Veranstaltungen einlösen. Nähere Informationen zu Fördermöglichkeiten für Einzelpersonen und Unternehmen finden Sie unter www.wifiwien.at/foerderungen. Weiterbildung mit Full Service und Exklusivität Starke Partner aus der Wirtschaft Über den Dächern von Wien lernen Sie in exklusivem Rahmen, mit Vollverpflegung, gratis Parken und persönlicher Betreuung. In den Pausen bietet unsere Lounge Möglichkeit zu Erfahrungsaustausch und Netzwerken in angenehmer Atmosphäre. Bewährte Partner wie der Lindecampus, die Wiener Börse AG, die Pers-Con Personal Consulting GmbH oder TPA Horwath Unternehmensberatung GmbH bringen auch für dieses Seminarprogramm wertvolle Inputs aus der Praxis. Transfersicherung durch individuelles Follow-up Bei ausgewählten Seminaren bieten wir ein Follow-up mit dem/der jeweiligen Trainer/ -in an. Im Einzelgespräch diskutieren Sie unternehmensspezifische Fragestellungen und vertiefen Ihren persönlichen Maßnahmenkatalog. Für ein optimales Ergebnis empfehlen wir, das Follow-up 6 bis 12 Wochen nach dem Seminar für mindestens 2 Stunden anzusetzen. Beitrag: EUR 150/Stunde. First Class zum Paketpreis Bei ausgewählten Seminaren und unseren Seminarreihen profitieren Sie – neben der intensiven Auseinandersetzung mit einem Thema – von attraktiven Paketpreisen. Selbstverständlich können Sie alle Seminare auch einzeln buchen. Kompetenzen, die Sie sofort umsetzen können Fundierte Inhalte und größtmöglicher Praxisbezug durch Best-Practice-Beispiele und Übungen sind die Basis für Ihren Kompetenzerwerb. Mit erprobten Werkzeugen setzen Sie Gelerntes sofort in die Praxis um, Ihre Weiterbildung wirkt sich unmittelbar positiv auf Ihre Führungsarbeit aus. EPU-Scheck und Förderungen Mag. Alexandra Konrad Produktmanagerin T 01 476 77-5234 Neben praxisorientierten Inhalten bieten wir Ihnen im WIFI Management Forum zahlreiche exklusive Vorteile – von der persönlichen Betreuung bis zum erstklassigen Service in unserer Lounge mit Blick über die Dächer von Wien. Haben Sie Fragen zu unserem Angebot oder sind Sie sich nicht sicher, welches Seminar das richtige für Sie ist? Gerne berate ich Sie telefonisch, per E-Mail oder in einem persönlichen Gespräch. 9 Flexible Führungskräfteentwicklung am WIFI Wien In der Weiterbildung und Entwicklung von Führungskräften setzen viele Unternehmen auf maßgeschneiderte Programme. Doch um firmeninterne Trainings laufend abzuhalten und auch neue Mitarbeiter/-innen zeitnah zu schulen, fehlen oft die entsprechenden Ressourcen. Kombinieren Sie das Beste aus zwei Welten: mit dem WIFI-Flexibility-Programm Das Angebot des WIFI Wien setzt genau hier an: Sie kombinieren maßgeschneiderte Trainings und offene Seminare für eine flexible und kostenschonende Führungskräfteentwicklung. Den Auftakt bilden firmeninterne Trainings. Dabei stellen wir aus dem Programm des WIFI Management Forums Seminare zusammen, die Ihren Anforderungen entsprechen. Inhalte und Ziele werden für Ihr Unternehmen adaptiert, Termine und Veranstaltungsorte von Ihnen bestimmt. Ihre Führungskräfte profitieren sofort von der Weiterbildung, da reale Fallbeispiele und Themen aus Ihrem Unternehmen behandelt werden. Später eingetretene Mitarbeiter/-innen besuchen die entsprechenden offenen Seminare am WIFI Management Forum. Hochkarätige Trainer/ -innen aus der wirtschaftlichen Praxis sowie zahlreiche Beispiele und Tools für die Führungsarbeit garantieren punktgenaue Weiterbildung. Unternehmensspezifische Inhalte werden in individuellen Coachings ergänzt und trainiert, die erworbenen Kompetenzen können sofort im Alltag angewendet werden. Mit der Kombination aus firmeninternen Trainings und Seminaren am WIFI Management Forum stellen Sie die laufende Qualifizierung und Entwicklung Ihrer nachkommenden Führungskräfte sicher – kostenschonend, kontinuierlich und flexibel. fir r! Sie meh Erfahren 7-5330 67 T 01 47 r ode wien.at en@wifi d n u k n e m 10 Aufsteiger-Praxis Die NEUE Führungskraft 12–13 Das CEO-Seminar: Führen an der Spitze 14–15 Ihr persönlicher Entwicklungscheck mit dem Golden Profiler of Personality 16 11 Die NEUE Führungskraf t Die ersten 100 Tage als Führungs­kraft als Wegweiser für die Zukunft Der Aufstieg in der Hierarchie eines Unternehmens bringt mehr Ansehen, mehr Geld und mehr Verant­wortung. Mehr Verantwortung bringt zusätzliche Aufgaben, komplexere Projekte und macht effektiveres und effizienteres Arbeiten notwendig. Es gilt zu organisieren, die Mitarbeiter/-innen richtig einzuteilen, deren Stärken und Schwächen zu erkennen und alle weiterzuentwickeln – auch sich selbst. Führung braucht Stil In den 3 Seminartagen werden Sie Ihre neue Situation als Führungskraft beleuchten und den Zugang zu Ihrem persönlich geprägten Führungsstil finden. Sie erarbeiten Möglichkeiten, wie Sie in Ihrem Unternehmen Führungsinstrumente bestmöglich einsetzen können und wie Sie mit Mitarbeitern/ -innen, Gleichrangigen und Vorgesetzten kommunizieren. Management-Tools, die Sie erhalten: Selbst- und Zeitmanagement Verschiedene Erwartungen unter einen Hut bringen Sich selbst und seine Ideen vermarkten Das Team in der Hierarchie vertreten und Konflikte regeln Persönliches Auftreten als Führungskraft Personalentwicklung Richtiger Einsatz von Anerkennung und Kritik Meetings effektiv und effizient gestalten SMARTE Ziele setzen, Management by Seminarleiter Pepi Adelmann Führungskräftecoach 12 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Objectives (MbO) Holen Sie sich im Video mit Führungs- und Kommunikationsexperte Pepi Adelmann einen Einblick in das Seminar: www.wifiwien.at/243826 Die RICHTIGEN Mitarbeiter/-innen rekrutieren, integrieren und fördern Aufsteiger-Praxis Dr. Eva Waldmann Wenn sich praxisnahes Fachwissen, hohe didaktische Begabung und Passion in einer Person vereint finden, dann wird ein vermeintlich anstrengendes dreitägiges Seminar zu einem Erlebnis. Die angekündigten Inhalte wurden nicht nur sehr anschaulich aufbereitet und tiefgehend besprochen, sondern durch Übungen derart überzeugend kommuniziert, dass ich sehr lange davon profitieren werde. Wer sich seiner Rolle als Führungskraft bewusst werden möchte, für den ist das Seminar von Pepi Adelmann meines Erachtens ein Muss. In 3 Phasen zu guter Führung: Ich – Ich und mein Team – WIR und die anderen 1. Tag Sie erkennen sich selbst und Ihre Potenziale, ­quasi in einem Stufenplan werden Sie Ihre n ­ ächsten Schritte planen und umsetzen. Die Selbster­ kenntnis in der „klinischen“ Seminarsituation durch viele ­praktische Übungen, Bearbeitung echter ­Fälle und Rollenspiele macht Sie für Ihren Alltag fit. Inhalte: Was Führung sein kann Selbstbild – Fremdbild Funktion – Rollen – Erwartungen Auftritt als Führungskraft Situatives Führen Motivation Lernen Zeit- und Selbstmanagement Lernmatrix Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 2. Tag Sie erlernen den richtigen Umgang mit Mitarbeitern/-innen. Von der Personalaufnahme bis zur Beendigung der Zusammenarbeit, vom kurzen Lob zwischen Tür und Angel bis zum standardisierten Jahresgespräch werden Sie neben der Theorie auch Methoden der anderen Teilnehmer/ -innen kennenlernen und ausprobieren. Hier werden Sie herausfinden, welche Führungsstile Ihnen leichtfallen und bei welchen Sie noch zulegen können. 3. Tag Es werden die Themen Teambuilding und Vernetzung mit der übrigen Organisation behandelt. Dabei erfahren Sie, worauf es bei guten Teams ankommt und wie man solche leitet. Die Überraschungen der Gruppendynamik, aber auch die Möglichkeiten guter Besprechungen und Meetings sowie die Chance der Moderatorenrolle werden hier sichtbar. Es geht um die Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und natürlich auch um Konfliktmanagement. Inhalte: Kommunikationsstile Dialog Gesprächstechnik mit Rollenspielen Mitarbeitergespräche MbO Performance Management Heikle Gesprächssituationen Ziele setzen – Feedback Lernmatrix Inhalte: Team – Gruppendynamik Meeting Unternehmenskultur Konfliktmanagement Umgang mit Veränderung Lernmatrix und Ziele Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen, mit den verschiedenen Rollen als Führungskraft umzugehen, und können Ihre Persönlichkeit in Ihre Führungsfunktion einbringen. Sie setzen klare Ziele, delegieren richtig und schaffen Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter/-innen, gute Leistungen zu erbringen. Sie erkennen die richtigen Motivatoren, um gemeinsame Visionen aufzubauen. Anhand einer Lernmatrix erarbeiten Sie eine persönliche To-do-Liste zur Planung und Umsetzung Ihrer nächsten Schritte. DAUER: 3 Tage Do, Fr 9.00 – 17.30 Uhr Sa 9.00 – 16.00 Uhr BEITRAG: EUR 1.350 29.9. – 1.10.2016Do – Sa24382016 2. – 4.3.2017Do – Sa24382026 22. – 24.6.2017Do – Sa24382036 Ihr Vorteil Follow UP Bei inhaltlichen Fragen kontaktieren Sie bitte: Mag. Alexandra Konrad Produktmanagerin T 01 476 77-5234 [email protected] Mehr Details unter www.wifiwien.at/243826 Tipp Inklusive: Buch „Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage“ von Helmut Hofbauer und Alois Kauer Individuelles Follow-up auf Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Im Anschluss empfehlen wir als Aufbau-Seminar „Situationsangepasstes Führen“ mit Pepi Adelmann, >>Info auf Seite 20<< Aufsteiger-Praxis 13 Das CEO-Seminar Führen an der Spitze Seminarleiter Dr. Michael Hirt, MBA Experte für Strategie- und Managementinnovation 14 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum CEO – Verantwortung für den Gesamterfolg des Unternehmens Management-Tools, die Sie erhalten: Als neu ernannte/-r Topmanager/-in haben Sie die Chance, den Erfolg für die nächsten Jahre entscheidend mitzugestalten und etwas zu bewegen. Gleichzeitig stellen sich Ihnen an der Spitze eines Unternehmens neue Herausforderungen, denn die Aufgabe als CEO ist komplexer und anspruchsvoller, als die meisten denken, und das Risiko des Scheiterns ist real. Strategie, Zielen und Messgrößen, ohne sich dabei zu verzetteln Die Herangehensweisen und Checklisten der Besten bei der Auswahl von Mitarbeitern/ -innen und Besetzung von Schlüsselpositionen Die wichtigsten Führungsansätze und -instrumente für die erfolgreiche Mitarbeiterführung Die wichtigsten Ansätze, um Organisation und Struktur zu gestalten Praktische Wege, um eine positive und leistungsbewusste Unternehmenskultur zu schaffen und zu erhalten Hochwirksame Methoden der Selbstführung, damit Sie Ihre persönliche Leistungsfähigkeit aufrechterhalten Ihr Erfolg als Topmanager In diesen 3 Tagen formulieren Sie Ihre Strategie, identifizieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen und entwickeln einen Handlungsplan, um diese mit Ihrem Team und Unternehmen zu erreichen. Sie konzentrieren sich dabei auf die 4 nicht delegierbaren Verantwortungsbereiche der obersten Führungskraft: Strategie, Kultur, Mitarbeiter/-innen & Organisation sowie Selbstführung. Sie eignen sich praxisbewährte Tools an, die Sie für wirksames Management und Selbstmanagement an der Spitze eines Unternehmens benötigen. Sie trennen dabei Wesentliches von Unwesentlichem und schaffen die Voraussetzungen für nachhaltige Spitzenleistungen. Praxisbewährte Tools und Methoden für eine solide und schnelle Analyse der Ausgangslage Erprobte Wege zur Formulierung von Vision, Aufsteiger-Praxis Optimal vorbereitet für Ihre Position an der Spitze 1. Tag 2. Tag 3. Tag Strategie Mitarbeiter & Organisation, Kultur Selbstführung, Umsetzungspläne Sie erlernen praxisbewährte Methoden zur Auswahl und Führung von Mitarbeitern/-innen sowie klassische und progressive Methoden der Organisationsentwicklung. Sie erkennen, worauf es ankommt, damit Sie Ihre Aufgabe bei der Gestaltung der Unternehmenskultur richtig wahrnehmen. Sie lernen konkrete Techniken und Methoden der ganzheitlichen Selbstführung kennen. Sie eignen sich die wichtigsten Methoden und Tools an, um Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv zu unterstützen und voranzutreiben. In der Umsetzungswerkstatt können Sie Ihre bisherigen Ergebnisse reflektieren und Maßnahmen optimieren. Zum Abschluss präsentieren Sie Ihr individuelles Führungskonzept im Plenum und erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup. Sie analysieren die Ausgangslage Ihres Unternehmens, formulieren dessen Kernauftrag, definieren die wichtigsten Ziele und Messgrößen für den Erfolg und entwickeln die Eckpunkte eines Handlungsplans, um die Ziele zu erreichen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens aufzubauen, auszubauen und zu verteidigen. Inhalte: Eckpfeiler setzen: Vision und Mission Die Strategie entwickeln Strategien umsetzen Erfolg messen und steuern Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Inhalte: Auswahl und Führung von Mitarbeitern/-innen Organisationsentwicklung Gestaltung der Unternehmenskultur Inhalte: Selbstführung für Topmanager/-innen Veränderungen umsetzen Umsetzungswerkstatt Abschlusspräsentation der individuellen Führungskonzepte Ihr Nutzen für die Praxis Als zentrales Ergebnis entwickeln Sie Ihr individuelles Führungskonzept und formulieren dazu einen konkreten und fundierten Umsetzungsplan. Sie erhalten konstruktives Feedback von Ihrem Trainer und der Peergroup, das sicherstellt, dass Ihr Konzept der Realität standhält. In kurzer Zeit entwickeln Sie einen strategisch fundierten und praxisorientierten Umsetzungsplan, um Ihren eigenen Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen. Sie lernen die notwendigen Praktiker Tools und -methoden kennen, um in Ihren entscheidenden Verantwortungsbereichen das Richtige zu tun und schnell zu messbaren Ergebnissen zu kommen. Kostenloses Info-Teleseminar mit Dr. Hirt www.wifiwien.at/243956 16.12.2016Fr 13.1.2017Fr jeweils 15.00 – 15.45 Uhr DAUER: 2 Tage + 1Tag Di, Mi 9.00 – 17.00 Uhr Mi 9.00 – 17.00 Uhr BEITRAG: EUR 1.950 28.2. – 1.3.2017Di, Mi 19.4.2017 Mi24396016 Ihr Vorteil Follow UP Inklusive: Buch „CEO-Handbuch“ von Dr. Michael Hirt (Hrsg.) Nach dem Seminar: 3 Teleseminare mit Dr. Hirt zur Transfersicherung. Als hochwirksames Instrument zur Umsetzungsbegleitung bietet Dr. Hirt den Teilnehmern/-innen insgesamt 3 exklusive Teleseminare zur Transfer­ sicherung an, und zwar 2, 4 und 6 Monate nach dem Seminar. Jedes Teleseminar ist eine 70-minütige Telefonkonferenz mit der Möglichkeit, Präsentationen etc. zu teilen, und paralleler Chatfunktion. Im von Dr. Hirt moderierten Teleseminar können sich die Teilnehmer/-innen darüber austauschen, was bei der Umsetzung gut und weniger gut funktioniert hat, und sich Tipps und konkrete Maßnahmen für die Erhöhung des Umsetzungsgrades ihrer Strategie holen. Aufsteiger-Praxis 15 Ihr persönlicher Entwicklungscheck mit dem Golden Profiler of Personalit y � Wissen Sie, was Sie persönlich auszeichnet? � Erkennen Sie Ihr gesamtes Potenzial? Mag. Isabella Dinstl Coach und Unternehmensberaterin � Wollen Sie Ihre persönlichen Stärken ausbauen? � Suchen Sie für Ihre aktuelle Situation passende Entwicklungsschritte? Beraterin Zielsetzungen Ablauf Ihr Nutzen für die Praxis TERMIN: Nach telefonischer Der Golden Profiler of Personality (GPOP) erlaubt einen ganzheitlichen Blick auf Ihre Persönlichkeit und bildet die Basis für die Entdeckung der eigenen Ressourcen und Potenziale. Der ganzheitliche Ansatz der GPOPPotenzial­analyse unterstützt Sie und Ihr Unternehmen in folgenden Themenbereichen: Individuelle Potenzialanalyse Persönlichkeitsentwicklung Entwicklung der Führungskom petenzen Stärkung der persönlichen Resi lienzfaktoren Potenzialanalysen von Mitarbei tern/-innen und Teams Nach Anmeldung erhalten Sie einen Terminvorschlag für das Feedback-Gespräch und die Zugangs­informationen zum Online-Fragebogen des Golden Profiler of Personality via E-Mail. Unabhängig von Terminen und Räumlichkeiten werden die Fragen des GPOP online über einen gesicherten Server beantwortet. Im Vier-Augen-FeedbackGespräch besprechen Sie gemeinsam mit unserer Beraterin den ausführlichen Ergebnisbericht (23 Seiten) und konkrete Vorschläge zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen. Computergestützte Persönlichkeits Vereinbarung unter 01 476 77-5234 16 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Der ausführliche Ergebnisbericht des GPOP bringt E­ rkenntnisse zu Ihrem persönlichen Kommunikationsstil, Führungsstil, Ihrem Beitrag im Team und in der Organisation sowie zu Ihrem persönlichen Lernstil und I­hrer Motivation. Im Feedback-Gespräch zu der Potenzial­analyse erhalten Sie den Ergebnisbericht des Golden Profiler of Personality und konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung. © Das Instrument bietet einen strukturierten und wertfreien Zugang zum Erforschen Ihrer Verhaltensmuster und Präferenzen in alltäglichen Situationen und zeigt Ansätze zur Weiterentwicklung der individuellen Kompetenzen auf. Sie sehen klar, was Sie persönlich auszeichnet und wo Ihre Stärken in der ­Interaktion mit anderen, bei der Wahrnehmung Ihrer Umwelt, in der Entscheidungsfindung und in der G ­ estaltung Ihres Lebensstils liegen. Gleichzeitig ergeben sich m ­ ögliche Entwicklungsfelder und Ihr individueller Trainings­bedarf. Aus dem Feedback-Gespräch mit unserer B ­ eraterin Mag. Isabella Dinstl nehmen Sie konkrete Vorschläge zur eigenen Weiterentwicklung mit. Foto privat Inhalt analyse Ganzheitlicher Ansatz mit Blick auf Ihre gesamte Persönlichkeit und Verhaltens­präferenzen Entdecken des persönlichen Potenzials Professionelles Feedback zum Führungs­potenzial Konkrete Empfehlungen und passende Vorschläge für die weiteren Entwicklungsschritte Mag. Martina Moores, Intercultural Training & Coaching Consultant, USA Der Golden Profiler of Personality bringt einen erfrischend anderen Einblick in die eigene Persönlichkeit. Ich habe mich gut wiedergefunden und gleichzeitig neue Optionen und Lernpotenziale entdeckt! Die Bewusstheit eigener Persönlichkeitsmerkmale in jeglicher Lebens-, Berufs- und Alltags­situation ist ein großer Schritt in der eigenen Entwicklung und damit wesentlicher Erfolgsfaktor guter Teams und Organisationen. Bereichernd, Kompetenzen und Perspektiven werden erweitert! BUCHUNGSNUMMER: 25319 016 Dauer: Durchführung des Online-Fragebogens ca. 30 Minuten, Feedback-Gespräch 90 Minuten Beitrag: EUR 390 Follow UP Ihr Vorteil Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 Im Rahmen der Potenzialanalyse erhalten Sie bei Buchung von Folgeveranstaltungen einen Bildungsgutschein im Wert von EUR 50. Bei inhaltlichen Fragen kontaktieren Sie bitte: Mag. Alexandra Konrad Produktmanagerin T 01 476 77-5234 [email protected] Aufsteiger-Praxis Führungskompetenz Seminarreihe Führung: Ihr Erfolgspaket 18 1: Führen durch Persönlichkeit18 2: Teams entwickeln und zum Erfolg führen 19 3: Konfliktmanagement – Prävention und Lösung 19 Situationsangepasstes Führen 20 Coaching: Schlüssel zu Ihrem Führungserfolg 20 Führen mit Werten – Supportive Leadership 21 Mitarbeitermotivation – (wie) geht das? 21 Neuropsychologie erfolgreicher Führung22 Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche 22 Führen aus der Distanz – Führen virtueller Teams 23 Von der Zukunft her führen – Theorie U 23 Mitarbeiter entwickeln – eine Toolbox für Manager 24 Führen der Generationen – von den Baby-Boomern zu XYZ 24 Laterale Führung25 Meet the Experts! Kongresse, Tagungen & Impulse26 17 Seminarreihe Führung: Ihr Erfolgspaket Ihr Weg zum Erfolg Erfolgreiche Führung heißt, mit Unterstützung von anderen gemeinsam Ziele erreichen. Aber wie gelingt das? Antworten auf diese Frage erhalten Sie in der praxisnahen Seminarreihe Führung. Führen durch Persönlichkeit Lässt sich kommunikative ­Kompetenz entwickeln? 1: Führen durch Persönlichkeit 2: Teams entwickeln und zum Erfolg führen 3: Konfliktmanagement – Prävention und Lösung Mit Kommunikation überzeugen – vor dieser Herausforderung stehen Führungskräfte ständig. Gegenüber Projektgruppen, ihrem Team, Vorgesetzten, Kollegen/-innen oder dem Betriebsrat. Ob erfolgreiche Mitarbeitergespräche oder ein effektiver Informationsfluss – dahinter steht immer eine gelungene Verständigung. Aber kann man kommunikative Kompetenzen entwickeln? Der entscheidende Vorsprung Kompetente Führungskräfte können Großes bewirken: Ihre Mitarbeiter/-innen werden auch in Krisenzeiten motiviert und loyal sein – und überdurchschnittliche Ergebnisse bringen. Führungskräfte, die ihr Handwerk beherrschen, leisten somit einen wesentlichen Beitrag zur Wertsteigerung des Unternehmens. Damit entsteht ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Erfolgreich führen kann man lernen Das wichtigste Werkzeug und Potenzial einer Führungskraft ist die Persönlichkeit selbst. Jetzt geht es um das Wissen, diese routiniert einzusetzen. Wenn Ihre Mitarbeiter/-innen aber nicht mit Ihnen am selben Strang ziehen, nützt auch der beste Auftritt wenig. Durch die aktive Gestaltung von Teamwork können Sie Ihre Mitarbeiter/-innen motivieren und gemeinsam zum Ziel führen. Dass es da zu Konfliktsituationen kommen kann, ist verständlich. Aber auch Konflikte lassen sich – das entsprechende Know-how vorausgesetzt – gekonnt bewältigen. Vom Führen durch Persönlichkeit über Konfliktmanagement bis hin zur Teamführung: In der Seminarreihe Führung schaffen Sie mit praxisbezogenen Inhalten und Werkzeugen die optimale Voraussetzung für Ihre erfolgreiche Führungsarbeit. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Sie erhalten konkrete Hinweise ­ ezüglich Ihrer Potenziale im b Bereich ­Führungskommunikation. Sie setzen Ihre Stärken gekonnt ein und entwickeln Ihren authentischen, ­personen- und situationsgerechten ­Führungs- und Gesprächsstil. Sie wirken motivierend und – unab­ hängig von Ihrer Tagesverfassung – sicher und stabil, auch in Konflikten. Persönliche Präsenz und Authentizität Paket PREIS Gesamtbeitrag: EUR 2.200 1: 19. – 20.10.2016Mi, Do 2: 15. – 16.11.2016Di, Mi 3: 14. – 15.12.2016Mi, Do 40368 016 1: 29. – 30.3.2017Mi, Do 2: 26. – 27.4.2017Mi, Do 3: 30. – 31.5.2017Di, Mi 40368 026 Eine Spitzenleistung in der Führung wird erst durch eine Spitzenleistung in der Kommunikation möglich. Der gekonnte Einsatz Ihres Potenzials und Ihres eigenen Profils, also die Art und Weise, WIE Sie mit Ihrem Umfeld kommunizieren, entscheidet über Ihren Führungserfolg. Perfektionieren Sie Ihr Führungs- und Kommunikationsprofil und wirken Sie authentisch und glaubwürdig – auch in anspruchsvollen Situationen. Kurz: Sie gewinnen und motivieren andere rasch und glaubwürdig für Ihre Anliegen. Mag. Michaela Kern Kommunikations-/ Führungsexpertin Trainerin Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 890 Führungs-Tools, die Sie erhalten: Ihr persönliches Kommunikationsprofil Ausdruckskraft: Vertrauen, Glaubwürdigkeit, 19. – 20.10.2016Mi, Do 29. – 30.3.2017Mi, Do 24352016 24352026 ­Kompetenz Ihr Vorteil Tipp 18 Ihr Nutzen für die Praxis Sparen Sie EUR 250 im Vergleich zur Einzelbuchung. Sie erwerben pro Seminartag 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI). Führungskompetenz Kontaktkraft: Verständnis schaffen, Motivation ­erzeugen Überzeugungskraft: Emotionen steuern, mit ­Ängsten umgehen, Krisensignale erkennen Chancen und neue Wege, Ihren Handlungsspiel raum zu erweitern und Ihre berufliche Zukunft optimal zu gestalten Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Ihr Vorteil Für Ihr Führungs- und Kommu­nikationsprofil bitten wir Sie, vor dem Seminar einen Online-Frage­bogen auszufüllen. Im Seminar erhalten Sie die umfassende vertrauliche Auswertung. Führungskompetenz Teams entwickeln und zum Erfolg führen Teams zu funktionierenden ­Organisationen machen Teamarbeit kann der Grund sein, warum man gerne arbeitet. Im Team kann man außergewöhnliche Ergebnisse erzielen. Die Teammitglieder können einander inspirieren, motivieren und weiterentwickeln. Gemeinsame Fortschritte werden stärker erlebt, gemeinsame Rückschläge werden leichter verkraftbar. Schöne Worte? Es kann auch genau das Gegenteil der Fall sein. Rücksichtnahme auf andere kann bremsen, gewünschte Synergieeffekte stellen sich nicht ein. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Teamarbeit positiv gestalten. Konflik tmanagement – Pr ävention und Lösung Ihr Nutzen für die Praxis Als Führungskraft lernen Sie, die ­ ahmenbedingungen zu schaffen, die R die Leistung Ihres Teams steigern. Sie wissen, wie Sie die Arbeit, das Klima und die Ergebnisse in Ihrem Team ­verbessern können. Sie kennen bewährte Werkzeuge der Teamentwicklung und können diese ­anwenden. Sie beherrschen die Grundlagen des ­Diversity Managements. Martin Musil Experte für AssessmentCenter-Methodik, Lektor Sie lernen, Teamwork aktiv zu gestalten Ein Überblick anhand der Grundlagen der Organisationsentwicklung zeigt, wie Teams funktionieren. Welche Rollen gibt es in der Teamarbeit zu besetzen? Sie erhalten ein Instrument, mit dem Sie Teamtypologien analysieren können. Als Best Practice vergleichen Sie Ihr Team mit den Charakteristiken von Hochleistungsteams und können Verbesserungsmöglichkeiten entwickeln. Beitrag: EUR 780 Phasen der Teamentwicklung – Teamuhr: Sie zeigt Ihnen, in welchem Entwicklungsstadium Ihr Team steht Hochleistungsteams und ihre Charakteristiken – lernen von den Besten Teamentwicklungsinstrumente Teamrollen: Selbsteinschätzung, Analyse, ­Diskussion Auswählen von Teammitgliedern, zielführende Auswahlinterviews führen Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 15. – 16.11.2016Di, Mi 26. – 27.4.2017Mi, Do Nicht bearbeitete Konflikte und Spannungen im Unternehmen binden Ressourcen und bringen die Motivation auf den Nullpunkt. Die Folgen sind drastischer Leistungsabfall oder Mobbing. Wer den Konfliktverlauf bewusst wahrnimmt und lösungsorientierte Maßnahmen setzt, kann wirksam gegensteuern und den Konflikt für positive Veränderungen nützen. Gerade für Führungskräfte ist das rechtzeitige Erkennen und Wissen über das Entstehen und die Eskalation von Konflikten eine grundlegende Kompetenz. Sie spart wertvolle Zeit und Energie und damit auch Geld. 24304016 24304026 Ihr Nutzen für die Praxis Sie tragen zu einem positiven Betriebs klima bei, indem Sie Eskalationen ­vermeiden und lösungsorientierte ­Gespräche führen. Sie erkennen aufkeimende Konflikte im Unternehmen, packen diese „an der Wurzel“ und unterstützen damit eine Kultur der offenen Auseinandersetzung. Sie sind sich der Ursachen und Wirkun gen von Konflikten bewusst und klären diese. Frühzeitiges Erkennen von Konfliktpotenzial Das Wichtigste in Konfliktsituationen ist, sich mit ihnen auseinanderzusetzen. Was nicht immer heißt, dass man den Kampf aufnehmen muss – manchmal kann auch der Rückzug die richtige Wahl sein. Sie lernen in diesem Seminar sowohl die Stärken und Schwächen Ihrer persönlichen Konfliktstrategien als auch unterschiedliche Methoden kennen, die Sie Konflikte besser vermeiden, erkennen und lösen lassen. Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Führungs-Tools, die Sie erhalten: Konflikten begegnen und sie nachhaltig lösen Konfliktmanagement-Tools, die Sie erhalten: Das Kommunikationsquadrat nach Friedemann Trainerin Eva Weissberg-Musil Systemischer Coach, eingetragene Mediatorin, Expertin für Konfliktmanagement Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 14. – 15.12.2016Mi, Do 30. – 31.5.2017Di, Mi 24319016 24319026 Schulz von Thun Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Die Grundgefühle und ihre Rolle im Konflikt Die 9 Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl Vorbereitung und Durchführung von Konflikt gesprächen und Phasenmodell der Mediation Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Unterschiedliche Kreativitätstechniken zur ­schnelleren Lösungsfindung Führungskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Führungskompetenz 19 Situationsangepasstes Führen Coaching: Schlüssel zu Ihrem Führungserfolg In jeder Situation richtig führen – geht das? Erfolgreich führen – Mitarbeiterpotenziale entwickeln Als Führungskraft sind Sie für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens verantwortlich. Veränderung ist alltäglich, die Komplexität erhöht sich. Fehler rächen sich schnell und Sie stehen unter Beobachtung. Ihr Team braucht Sie als Leitfigur, die Orientierung und Ermutigung gibt. Die Forderung nach zeitgemäßer Führung macht zusätzlichen Druck: Selbstverantwortung fördern und Eigenmotivation wecken, „gesundes“ Führen zur Unterstützung der Resilienz der Leistungsträger/-innen, Umgang mit Veränderung und Diversity sind hier die Schlagwörter. Ihr Nutzen für die Praxis Sie bringen Ihren Reflexionsmodus auf eine neue Flughöhe und verwenden ihn zur laufenden Verbesserung. Ihr verändertes Selbstmanagement ­fördert Übersicht und Gelassenheit. Mehr Zeit für Ihre Mitarbeiter/-innen erhöht deren Leistungsfähigkeit und hebt Potenziale. Mit einem neu gestalteten Führungs Mix erhöhen Sie Ihre persönliche ­Wirksamkeit als Führungskraft und die Ihres Teams. Pepi Adelmann Führungskräftecoach und Kommunikationsexperte Managementaufgaben mit visionärem, ­begeisterndem Leadership verbinden Sie erarbeiten eine situationsangepasste, für Sie richtige Verteilung zwischen Management-Skills sowie Lea­ dership und schaffen so den Spagat zwischen Beständigkeit und Vision. Hier haben Sie 2 Tage Ruhe, um Ihre derzeitige Führungsarbeit zu reflektieren, Sie nehmen sich Zeit, Ihr Team zu analysieren, und entwickeln effektive Vorgangsweisen für einen veränderten Umgang miteinander. Das Hauptaugenmerk liegt darauf, sich selbst und die eigene Belegschaft noch wirksamer zu machen, Gelassenheit auszustrahlen und Ihre Rolle als Dienstleister/-in für das Unternehmen und Ihr Team erfolgreich wahrzunehmen sowie fair und flexibel eine klare Linie vorzugeben. Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 Führungskräfte, die Eigeninitiative und Verantwortung ihrer Mitarbeiter/-innen anregen und stärken, sind gerade in Zeiten großer Veränderungen erfolgreicher. Sie fördern Vertrauen, entwickeln Qualifikationen und unterstützen damit ihr Team. Ihre Mitarbeiter/-innen arbeiten motiviert, handeln lösungsorientiert und engagieren sich noch mehr für das Gelingen des Gesamten. Coaching als Führungsinstrument – so wird Ihre Führungsarbeit erfolgreich Coaching ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern ein wertvolles Führungsinstrument und unverzichtbares Können, mit dem Sie erfolgreicher sind und das Sie in Ihrer Führungsarbeit spürbar entlastet. Sie ermöglichen Ihren Mitarbeitern/-innen, eigenständig Lösungsansätze zu erarbeiten, sich voll und ganz einzubringen und ihre Verantwortung gerne wahrzunehmen. Zudem setzen Sie Veränderungsprozesse leichter um und bewältigen Konflikte rascher. Ihr Nutzen für die Praxis Sie erfahren, wann und wie Sie Coaching in Ihrer Führungsarbeit nützen können. Sie erlernen Coaching-Techniken und steuern sicher und souverän ein Coaching-Gespräch. Sie beraten Ihre Mitarbeiter/-innen auch in heiklen Situationen lösungsorientiert und motivierend. Ihre Selbstreflexion wird aktiviert und Sie nützen Coaching-Werkzeuge für die Weiterentwicklung Ihrer Führungs­ persönlichkeit. Mag. Michaela Kern High-Potentials- und ­Führungskräfte-Coach Trainerin Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 10. – 11.11.2016Do, Fr 24. – 25.4.2017Mo, Di Tipp 25317016 25317026 Ideale Ergänzung zum Seminar „Die NEUE Führungskraft“, >>Info auf Seite 9<< Führungs-Tools, die Sie erhalten: Kurzpotenzialanalyse für Ihr Team Selbstmanagement im 3er-Schritt SMARTE Zielsetzungen und Nachverfolgung Klares Feedback zu Anerkennung und Kritik Fragen als Motivator/-in Coaching-, Moderations- und Delegations-Tools Teamführung versus Führung Einzelner Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitern/-innen Mitgestaltung der Unternehmenskultur bei Wertvolle Coaching-Tools, die Sie erhalten: Grundlagen des Coachings: Was ist Coaching überhaupt? Was bewirkt es – was nicht? Die Rolle der Führungskraft als Coach: Erwartun gen, Verhalten, Rollengrenzen, Stolpersteine Die wichtigsten Techniken im Coaching, z.B. ­Fragetechnik, Feedback geben, Stärken fördern und gute Beziehungen gestalten Der 5-Schritte-Leitfaden für ein erfolgreiches Coaching-Gespräch Sich selbst unter die Lupe nehmen: eigene Denk muster erkennen, Reflexion der eigenen Werte und Überzeugungen, Selbst- und Fremdbild abgleichen 30.11. – 1.12.2016 Mi, Do 21. – 22.6.2017Mi, Do Tipp Sie erwerben 16 QHs (IPMA) bzw. 14 PDUs (PMI). ­Veränderungsprozessen 20 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Führungskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 24301016 24301026 Führungskompetenz Führen mit Werten – Supportive Leadership Aus welchen Quellen erfolgt meine Wert(e)-Schöpfung? Weiß ich, was mich bei meinen Handlungen, bei meinen Entscheidungen wirklich antreibt? Wie gehe ich mit der Spannung zwischen beruflichen Vorgaben und persönlichen Werten um? Brauchen wir „Vertrauen“ in der Ausrichtung des Arbeitslebens und der Unternehmensführung? Ja, brauchen wir – vielleicht mehr als je zuvor. Aber wie lässt sich eine Brücke zwischen dem Menschen mit seinen Werten in seiner ganzheitlichen Kompetenz und der ökonomischen Effizienz und Effektivität schlagen? Sicher ist, „Command and Control“ hat heute ausgedient. Kontinuierliche Reflexion im Sinne von „Sense and Respond“ wird künftig entscheidend sein. Wer Leistung fordert, muss Sinn und Werte bieten Erkennen Sie anhand des Sinnprofils nach Steven Reiss, welche Motive in unserem Leben Antrieb für unser Handeln sind – sozusagen die Motoren des Verhaltens. Integrieren Sie immaterielle Werte in Ihre Führungsarbeit und reflektieren Sie Unternehmensführung auf Basis des sinnzentrierten Menschenbildes von Viktor E. Frankl. Der Mensch braucht heute Ziele, die über rein Materielles hinausgehen, für die es sich lohnt, zu arbeiten, sich zu überwinden, gegebenenfalls auch Opfer zu bringen und eigene Wünsche zurückzustellen. Mitarbeitermotivation – (wie) geht das? Wie kann ich mein Team ­motivieren? Ihr Nutzen für die Praxis Sie nutzen nicht nur Ressourcen, son dern e­ ntfalten Potenziale in Ihrem Team. Sie finden den passenden Führungsstil und schaffen Rahmenbedingungen, damit Arbeit Sinn macht. Sie entwickeln einen Supportive Leader­ ship-Ansatz, basierend auf ­Vertrauen. Sie erhalten Antworten nach der Lehre von Viktor Frankl auf konkrete ­Führungsfragen. Sie erkennen, was Motivation und ­Begeisterung behindert, und entwickeln Lösungsansätze zur Umsetzung. Trainerin Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES Expertin für Management- und HR-Instrumente Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr www.wifi.at/managementforum ­funktioniert. Sie lernen, Rahmenbedingungen zu schaffen, die motivierte Leistungs­ erbringung ermöglichen. Sie verstehen die Einflussfaktoren für Motivation und Demotivation. Sie wissen, wie Sie die Leistung und das Arbeitsklima verbessern. Martin Musil Experte für Assessment-­ Center-Methodik, Lektor Motivationsblockaden erkennen und lösen Motivation funktioniert über die individuelle Kenntnis der Personen und über das Beseitigen von demotivierenden Faktoren. Motivation kommt von innen, sie kann aber von außen gebremst werden. Was hemmt Motivation? Was ermöglicht sie? In Gruppenarbeiten können Erfahrungen geteilt werden, die gewonnenen Erkenntnisse können unmittelbar nach dem Seminar in die Praxis übernommen werden. Motivations-Tools, die Sie erhalten: 1.12.2016Do 1.6.2017Do 39344016 39344026 Das richtige Maß der Anforderung erkennen – ­zwischen Überforderung und Unterforderung Überblick über alte und neue Erklärungen zu Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Sinnprofil nach Steven Reiss und Arbeit mit dem Information und Anmeldung: Sie wissen, wie Motivation (nicht) Das Thema Mitarbeitermotivation ist für Führungskräfte seit jeher von großer Bedeutung. Schließlich wird ihr Erfolg an dem ihrer Mitarbeiter/-innen gemessen. Mitarbeitermotivation ist somit eine Kern-Führungsaufgabe. Ebenso gibt es seit langer Zeit Mythen und Legenden darüber, wie Motivation funktioniert. Auch die eigene Erfahrung zeigt, dass man nicht gegen seinen Willen motivierbar ist. Dieses Seminar räumt mit den gängigen Irrtümern auf und vermittelt einen zeitgemäßen Zugang zum Thema. Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 18. – 19.10.2016Di, Mi 28. – 29.3.2017Di, Mi 39341016 39341026 Beitrag: EUR 520 Führungs-Tools, die Sie erhalten: Werte-Quadranten Analyse des Unternehmens und der Führungsarbeit anhand des Basiswertes Arbeit mit Wertekarten, Fragebögen und Werte wappen – auch zur Umsetzung im Unternehmen Vertrauen und Motivation mit Analyse-Tools zur Mitarbeiterbindung Supportive Leadership und motivierende Kontrolle basierend auf einer Vertrauens-Werte-Kultur Reflexion des psychologischen Arbeitsvertrags und eigener stillschweigender Annahmen Ihr Nutzen für die Praxis Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Motivation Werkzeuge und Methoden zur Einschätzung von Motiven Das Motivationsgespräch: die Motive erkennen und ansprechen Im Seminar ist das Reiss-Profil ­ Ihr Vorteil inkludiert. Dieses ist ca. 2 Wochen vor dem Seminar online auszu­ füllen. Im Seminar erhalten Sie die ­ umfassende vertrauliche Auswertung. Tipp Sie können auch nur das ReissProfil buchen und das Ergebnis im Einzelgespräch (90 Minuten) mit Frau Schloemmer besprechen. BEITRAG: EUR 390 Führungskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Führungskompetenz 21 Neuropsychologie erfolgreicher Führung Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche Neue Leistungspotenziale ­erwecken Ohne Sie läuft nichts?! Ihr Nutzen für die Praxis Leistungspotenziale erkennen und im Die „Arbeits-Kräfte“ mancher Mitarbeiter/-innen liegen leider oft brach oder wenden sich gar in destruktive Richtungen. Was würden wir geben für die richtigen „Zaubersprüche“, um die Energiepotenziale unserer Mitarbeiter/-innen zu erwecken und erfolgreich zu bündeln? Hinter all den Vorgängen eines Arbeitsalltags stecken emotionale Energien wie Wünsche und Hoffnungen, Ängste und Unsicherheiten. Diese Energien lassen sich gezielt anzapfen. Denn: Führungs-Kraft ist Energie-Steuerung. richtigen Setting wachsen lassen Emotionale, soziale und metakognitive Intelligenz kraftvoll bündeln Die Kerndimensionen Ihrer Führungs DNA erkennen und optimieren „Ent-Scheidungen“ am richtigen Punkt treffen: Führungsstärke = Sensibilität + wilde Entschlossenheit Tuning-Paket für „Führungs-Kraft“ Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten sind gleichzeitig Profiler/-innen und Neuropsychologen/-innen. Sie erkennen, wie die Menschen „ticken“, und verwandeln die individuellen Takte in eine „Band mit einem erfolgreichen Beat“. Psychologie und Gehirnforschung haben in den letzten Jahren aufregende neue Methoden entwickelt. Nützen auch Sie neueste psychologische Techniken für erfolgreiche Führung und erfahren Sie mehr über Ihre „Führungs-DNA“! Führungs-Tools, die Sie erhalten: Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 18.00 Uhr Beitrag: EUR 850 17. – 18.10.2016Mo, Di 20. – 21.3.2017Mo, Di Ihr Vorteil Techniken des Profilings der Mitarbeiter­ persönlichkeiten Erweiterung des persönlichen Repertoires an ­situationsgerechten Führungs- und Problem­ lösungsstilen Motivationsverstärker erfolgreicher (non-)verbaler Kommunikation „Werkzeugkasten“ für Energie-Umpolung von Spannungen, Konflikten und Widerständen Evolutionäre mentale Module zielgerecht ­aktivieren und nützen: Ansehen, Dominanz, ­Attraktivität, Angst, Sicherheit, … Follow UP ONLINE TEST 22 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Univ.-Lekt. Mag. Dr. Josef Sawetz Kommunikationspsychologe und Neurowissenschafter 24328016 24328026 Inklusive: Fachbuch „Kommuni- kations- und Marketingpsychologie. Grundlagen kommunikativer und persuasiver Prozesse aus Psychologie, Neurowissenschaften, Evolutionsbiologie, Systemtheorie und Semiotik“ von Dr. Josef Sawetz Ihr Nutzen für die Praxis Sie können sich auf strategische Auf Mitarbeiter/-innen delegieren Probleme an Sie als Führungskraft und arbeiten nicht selbstständig genug, und Sie haben das Gefühl, vieles selbst machen zu müssen. Oder ertappen Sie sich öfter bei dem Gedanken, dass es mehr Zeit braucht, eine Aufgabe zu delegieren, als sie selbst zu erledigen? Vielleicht denken Sie, dass viele Aufgaben nicht delegierbar sind oder von Ihrem Team ohnehin nicht zufriedenstellend erledigt werden können. gaben konzentrieren, kontrollieren die delegierten Aufgaben systematisch und geben Feedback. Sie können sich auf Ihr Team verlassen und erreichen Ihre Ziele. Es werden weniger Probleme an Sie rückdelegiert. Sie wissen, wie man mit Fehlern ­konstruktiv umgeht, damit die ­Motivation erhalten bleibt. Balance zwischen Fordern und Fördern Analysieren Sie, was Sie am Delegieren hindert und in welchen Bereichen Sie sich persönlich weiterentwickeln können. Erkennen Sie, welche Voraussetzungen notwendig sind, damit Delegation funktioniert. Schaffen Sie Rahmenbedingungen, damit Erfolg sichergestellt wird. Erkennen Sie, wie Sie auf Rückdelegation reagieren können und Verbindlichkeit schaffen. Trainerin Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES Expertin für Management- und HR-Instrumente Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 Führungs-Tools, die Sie erhalten: Führungs-Tools Anweisung und Kontrolle Leitfaden für ein konstruktives Kritikgespräch Checkliste, welche Aufgaben delegierbar sind Checkliste zum Delegieren und im Falle von ­ nderungen Ä Checkliste, wie man mit Fehlern umgeht Maßnahmenkatalog zur Umsetzung im eigenen Unternehmen 9.11.2016Mi 26.4.2017Mi Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Führungskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 39345016 39345026 Führungskompetenz Führen aus der Distanz – Führen virtueller Teams Von der Zukunf t her führen – Theorie U Wie gelingt Führung aus der ­Distanz? Erfolgreich führen in turbulenten Zeiten Virtuelle Teams stellen Sie als Führungskraft vor herausfordernde Fragen. Wie kann ich den Überblick über die an unterschiedlichen Orten erbrachten Leistungen behalten? Erkenne ich potenzielle oder schwelende Konflikte rechtzeitig? Gelingt es mir, Vertrauen und Kooperationsbereitschaft im Team aufrechtzuerhalten? Die Stärken und Potenziale dieser Teams kommen vielfach dann zum Tragen, wenn diese Fragen zufriedenstellend beantwortet sind. Potenziale virtueller Teams gezielt nutzen Sie erfahren, worin sich virtuelle Teams von anderen unterscheiden und welche Führungsstile am besten zu deren spezifischen Anforderungen passen. Dieser Tag schärft Ihren Blick für die Gestaltung vertrauensvoller Beziehungen trotz räumlicher Distanz. Ergänzend bieten Fallarbeiten und Erfahrungsaustausch praxisnahe Anregungen für Ihren Führungsalltag. Ihr Nutzen für die Praxis Sie entwickeln ein besseres Verständnis für die Besonderheiten dieser Teams. Sie bekommen Handlungsempfehlungen für die optimale Kommunikation und Motivation Ihrer virtuellen Teams. Sie profitieren von den Erfahrungen von Führungskollegen/-innen in ähnlichen Situationen. Trainerin Christa Schmid Expertin für Führung, ­Veränderungsbegleitung und systemisches Coaching Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 22.11.2016Di 9.5.2017Di 24307016 24307026 Steigt in Ihrem Arbeitsumfeld die Komplexität auch stetig an? Gehören Turbulenzen schon zum „normalen“ Arbeitsalltag? Sind Sie stetig auf der Suche nach Innovationen? Treffen Sie Entscheidungen und stellen dann fest, dass die Umsetzung nicht so funktioniert wie geplant? Gleiten manchmal die erreichten Ergebnisse oder Resultate an den Zielvorstellungen vorbei? Presencing, auch als die von C. Otto Scharmer entwickelte Theorie U bekannt, bietet Ihnen einen stabilen Rahmen und bewährte Instrumente, um in hochkomplexen Zeiten von der Zukunft her zu führen. Dieser Führungsprozess und die Methoden helfen Ihnen beim Führen von sich selbst, von Gruppen und Teams sowie von Unternehmungen. Auch beim Planen und Gestalten von Veränderungsprozessen sowie bei Innovationsprozessen ist diese Theorie ein hilfreicher Ansatz. Führungs-Tools, die Sie erhalten Chancen und mögliche Gefahren in der virtuellen 7 Kernfähigkeiten der Theorie U Modelle zur Führungskommunikation Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum (z.B. Empathie-Walk, Stakeholder-Interview, Arten des Zuhörens, ...) Übungen und Methoden zur achtsamen Führung Einblick in die Methode des „Social Presencing Theaters“ Führungskompetenz Neue Sichtweisen, Ideen und Impulse für Ihre persönliche Entwicklung und zur Führung in Ihrem Unternehmen Verstehen und Anwenden von Presen cing als zeitgemäße Führungstechnik Die steigende Komplexität im Führungs alltag in Zukunft besser bewältigen Presencing als zeitgemäße ­Führungsmethode Führungs-Tools, die Sie erhalten: Zusammenarbeit Erfolgsfaktoren für das Führen aus Distanz Umgang mit Misstrauen und (Wieder-)Aufbau von Vertrauen Etablieren von Arbeitsroutinen, Ritualen und virtuellem Sozialraum Anregungen zum konstruktiven Umgang mit der interkulturellen Vielfalt im Team Media-Richness-Modell – gezielte, bedarfs­ orientierte Nutzung von Kommunikationsmedien Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Trainer Mag. (FH) Helmuth Fink, MBA Organisationsberater, Managementtrainer, Coach, Vortragender und Universitätslektor NEU im PROGRAMM Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 6. – 7.10.2016Do, Fr 13. – 14.3.2017Mo, Di Follow UP 24186016 24186026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Führungskompetenz 23 Mitarbeiter entwickeln – eine Toolbox für Manager Führen der Gener ationen – Von den Baby-Boomern zu XYZ Als Führungskraft gut sein, trotz operativer Arbeit Wunsch oder Realität: Genera­ tionenmanagement zum Erfolg Es ist ein Dilemma: Sie wollen eine gute Führungskraft sein und Ihre Mitarbeiter/-innen fördern und weiterentwickeln – aber wie soll sich das mit all der vielen Arbeit ausgehen? Zeit und Mittel sind begrenzt und die Anforderungen an Ihre operativen Leistungen sind genauso hoch wie die Erwartungen Ihres Teams. Was können Sie tun, um diesen Spagat zu bewältigen? Wie sind Sie eine gute Chefin, ein guter Chef und machen Ihre Mitarbeiter/-innen fit für die Herausforderungen der Zukunft? Ihr Nutzen für die Praxis Sie fördern schon morgen gezielt Ihre Mitarbeiter/-innen. Sie kennen die Vielfalt der Personal­ entwicklungsmethoden und deren ­Einsatzgebiete. Sie schaffen mit wenig Mehraufwand eine enorm bessere Führungsperformance. Sie sind auch bei kleinen Budgets und wenig Zeit eine gute Führungskraft. Mag. Klaus Peter Mörtl HR-Unternehmensberater Fördern Sie Ihr Team – einfach und täglich! Sie erfahren, wie breit das Feld der Personalentwicklung ist. Mit bewährten und neuen Maßnahmen können Sie Ihre Mitarbeiter/-innen ganz einfach WÄHREND der täglichen operativen Arbeit entwickeln und fördern. Durch gezielte Personalentwicklung erledigen Ihre Mitarbeiter/-innen ihre Aufgaben optimal und sind fit für Veränderungen und neue Aufgaben. Weiters unterstützen Sie die Erreichung der Unternehmensziele und erhöhen die Attraktivität als Arbeitgeber/-in. Trainer Beitrag: EUR 465 24306016 24306026 Bewusst und zielgerichtet eingesetzt, eignen sich altersgemischte Teams als ganzheitliches Führungs- sowie Personalentwicklungsinstrument, mit dem Mitarbeiter/-innen motiviert bleiben, der Wissensfluss zwischen den Generationen kontinuierlich erfolgt sowie gegenseitige Ausgrenzungen vermieden werden. Management-Tools, die Sie erhalten: Tools zur Mitarbeiterentwicklung, die Sie erhalten: Tipps zum Prozess „Einführung von alters­ Wozu Personalentwicklung? Den Nutzen erkennen Die Führungskraft als wichtigste/-r Personal­ Vorgehensmodell in 3 Schritten Verankerung in der Unternehmenskultur entwickler/-in Trainer Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 3.11.2016Do 20.4.2017Do (Leitbild und Führungsgrundsätze) Motivation und Erfolg bedingungen zur Einführung von altersgemischten Teams Tipps für das Führen der Generation Y wie auch von älteren Teammitgliedern 50 Tipps Bedarf richtig erkennen und Erfolg messen www.wifi.at/managementforum Dr. Siegfried Lachmair, MBA HR- und ManagementBerater/-Coach/-Mediator Tipps für förderliche organisationale Rahmen­ Unerkannte Formen der Personalentwicklung – Information und Anmeldung: eine Win-win-Situation für Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter/-innen schaffen. Sie meistern den Drahtseilakt der guten Zusammenarbeit zwischen den Generationen. Sie erfahren als junge Führungskraft, wie Sie Ihre Führung von älteren, erfahrenen Teammitgliedern erfolgreich gestalten. Als erfahrene Führungskraft wissen Sie, wie Sie Jüngere in Ihr Team einbinden und fördern. gemischten Teams“ Die Wirkung richtiger Personalentwicklung auf 24 Sie wissen, wie Sie als Führungskraft Altersgemischte Teams als Win-win für alle Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr 28.11.2016Mo 26.6.2017Mo Neues – wie altersgemischte Teams – zu implementieren, ist in Zeiten des Fachkräftemangels, des demografischen Wandels wie auch des Wertewandels eine wichtige Führungsaufgabe. Welche Anforderungen stellt die Generation Y an Sie als erfahrene Führungskraft? Und wie führen Sie als junge Führungskraft erfahrene, langjährige Mitarbeiter/-innen (Experten/-innen), wenn Ihnen deren Werte, Interessen sowie Bedürfnisse nicht bewusst sind? Wenn es Ihnen als Führungskraft gelingt, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Generationen einzugehen und diese zu berücksichtigen, steht einem erfolgreichen Miteinander nichts im Wege! Ihr Nutzen für die Praxis Führungskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Führungskompetenz 39379016 39379026 L aterale Führung Erfolgreich führen ohne ­Führungsverantwortung Sie nehmen auf andere Menschen Einfluss, um Ihre eigenen Ziele zu erreichen und Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen? Sie führen Mitarbeiter/-innen, die in dezentralen oder virtuellen Teams arbeiten? Sie beeinflussen Kooperationspartner/-innen außerhalb Ihres Unternehmens in Ihrem Sinne? Das alles ist Führung. Wenn Sie sich dabei nicht auf disziplinäre Möglichkeiten stützen können oder wenn Sie mit Ihren klassischen Führungs-Tools immer wieder an Grenzen stoßen, dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig. Ihr Nutzen für die Praxis Sie erweitern Ihre Möglichkeiten, E­ ngagement bei anderen für Ihre ­eigenen Zwecke hervorzurufen. Sie lernen gruppendynamische Prozesse und Prinzipien von sozialen Systemen besser einzuschätzen und gezielt zu nutzen. Sie erkennen weitere Quellen Ihrer Autorität und entwickeln Ihre Über­ zeugungsfähigkeit weiter. Erweitern Sie Ihre soziale Einflussnahme Sie sind sich Ihrer Art der sozialen Einflussnahme bewusst und erweitern Ihre spezifischen Handlungsmöglichkeiten. Sie erkennen die Quellen Ihrer Autorität, entwickeln Ihre Überzeugungskraft weiter und nutzen gruppendynamische Prozesse zu Ihrem Vorteil. Darüber hinaus lernen Sie, vertrauensvolle Beziehungen gezielt aufzubauen, kontinuierlich zu pflegen, Koalitionen zu bilden und zielorientiert zu nutzen. Führungs-Tools, die Sie erhalten: Verstehen der Prinzipien von Gruppen, Teams und sozialen Systemen Klären der eigenen Rolle(n) und Reflektieren von Trainer Mag. (FH) Helmuth Fink, MBA Organisationsberater, ­Managementtrainer, Coach, Vortragender und Universitätslektor Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 7. – 8.11.2016Mo, Di 3. – 4.4.2017Mo, Di Follow UP 25318016 25318026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Wie viel Führungs-DNA haben Sie? Testen Sie Ihre Voraussetzungen und Entwicklungsmöglichkeiten, ein Super-Leader zu werden. Alles wird immer schneller und unüberschaubarer. Der ständige Wandel und die Unkalkulierbarkeit der Zukunft sind das „new normal“ unserer Wirtschaftswelt. Wie sollen Führungskräfte auf diese permanente Krise reagieren? Im Bereich der Führung gibt es ein sicheres, aber nicht ganz einfaches Rezept, zu den Siegern zu gehören: Vertrauen Sie nicht einzelnen Führungstechniken und -stilen. Sie funktionieren niemals in all den so verschiedenen Situationen und Stakeholderbeziehungen, mit denen wir täglich konfrontiert sind. Legen Sie sich ein persönliches Repertoire an verschiedenen Techniken und Stilen der Führung zu. Werden Sie ein Super-Leader, der einen adaptiven Führungsstil beherrscht. anderen involvierten Rollen Dieser Online-Selbsttest wurde auf Basis wissenschaftlicher Theorien im Bereich Leadership Research von Univ.-Lekt. Mag. Dr. Josef Sawetz, Universität Wien, entwickelt und basiert auf empirischen Studien des Zusammenhangs bestimmter Persönlichkeitsmerkmale mit langfristig erfolgreichen Führungskräften. Nähere Informationen zu Publikationen von Univ.-Lekt. Mag. Dr. Josef Sawetz: www.sawetz.com Als Ergebnis des Selbsttests zur Führungs-DNA erhalten Sie Ihre Positionierung auf einer zehnstufigen Skala sowie die Nennung der beiden Persönlichkeitsdimensionen, in denen Sie am stärksten vom Idealprofil abweichen. Erkennen Ihrer eigenen Strategie im Zuge sozialer Einflussnahme Einschätzen Ihrer eigenen Autorität und Den Online-Test finden Sie unter www.wifi.at/managementforum. ­ berzeugungskraft Ü Erarbeiten und Analysieren Ihrer eigenen Art, ­Beziehungen zu gestalten Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Führungskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Führungskompetenz 25 Meet the Experts! KONGRESSE, TAGUNGEN & IMPULSE Aktuelle Veränderungen und Innovationen am Markt sind der Motor für die Entwicklung im Unternehmen. In unseren Veranstaltungen lernen Sie Trends und Impulse kennen, um die Weichen für die zukünftige Arbeitswelt zu stellen und diese zu managen. Wertvolles Wissen und kompakte Updates Fachtagung Vergaberecht 2017 Treffen Sie die Größten Im Rahmen unserer Kongresse und Tagungen sind die Top-Experten und -Expertinnen ihres Faches vertreten. Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Finanz-/Rechnungswesen und Recht bringen hier Ihr Wissen in kürzester Zeit auf den letzten Stand. Rund 700 Teilnehmer/-innen pro Jahr, darunter zahlreiche Stammgäste, schätzen die Qualität und den guten Service dieser Fachveranstaltungen, die in Kooperation mit dem Lindecampus stattfinden. Österreichischer Personalverrechnungs-Kongress Fachtagung Jahresabschluss Fachtagung IFRS Fachtagung Arbeitsrecht Fachtagung GmbH Fachtagung Vergaberecht Österreichischer Bilanzbuchhalter-Kongress Zukünftig ergeben sich in der vergaberechtlichen Praxis sowohl auf nationaler wie auch europäischer Ebene umfassende Änderungen. So soll künftig die Vergabe öffentlicher Aufträge u.a. etwa auch verstärkt nach sozialen und ökologischen Gesichtspunkten erfolgen. Führungskräfte, Unternehmer/-innen und Geschäftsführer/-innen lassen sich regelmäßig von unseren Impulsveranstaltungen inspirieren. Das Erfolgsrezept: ein spannendes Thema, 3 hochkarätige Referenten/-innen und Impulse, die wirken. Seit 2008 findet diese Veranstaltungsreihe hohes Interesse beim Publikum und verzeichnete bis dato über 1.100 Teilnehmer/-innen. Der Impulstag im Oktober 2016 steht ganz unter dem Motto „Gefühle im Business managen“. Sehen Sie das Video zum Rechnungswesenkongress: www.youtube.com/wifiwien 26 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Wir bieten Ihnen mit unserer Tagung die ideale Möglichkeit, sich in kurzer Zeit praxisnah mit den aktuellsten Neuerungen und relevanten Fragestellungen zur vergaberechtlichen Praxis auseinanderzusetzen. Unser Referententeam liefert Ihnen dabei zahlreiche Tipps zur Umsetzung und weist auf Dos & Don’ts zum leichteren Zugang bei der Vergabe öffentlicher Aufträge hin. Franz Helmreich Unter der Leitung von Prof. Dr. Michael Breitenfeld fand bereits 2015 eine Fachtagung mit dem Schwerpunkt KMU als Bieter statt. Auch bei der zweiten Tagung werden die aktuellen Änderungen auf nationaler und internationaler Ebene präsentiert sowie Schwerpunktthemen, wie etwa zur eVergabe, zur Konzessionsrichtlinie und zur Sektorenrichtlinie, aufgegriffen und vertieft. Die Impulstage werden in Kooperation mit DIE PRESSE und Opinion Leaders Network veranstaltet. Ruth Scheurer Management Consultant Die Veränderungen in den Unternehmen im Bereich Führung und Mitarbeiter-Motivation sind gegenwärtig und spürbar. Der Impulstag 2015 des WIFI Management Forums hat sich insofern einem höchst aktuellen Thema gewidmet und mit wirklich interessanten, spannenden und lebendigen Vorträgen wichtige Impulse geliefert. Besonders gut gelungen fand ich die Zusammenstellung der Vortragenden, die bei mir vor allem mit Humor und vielen praktischen Beispielen gepunktet haben. © Mit der im Dezember 2015 beschlossenen „kleinen Vergaberechtsnovelle“ (BVergG-Novelle 2015) wurde im BVergG für die Vergabe öffentlicher Aufträge das Bestbieterprinzip verankert. Zudem bringt sie mehr Transparenz bei der Beschäftigung von Subunternehmen sowie Maßnahmen zur Bekämpfung von Lohnund Sozialdumping. Weitere EU-Richtlinien, die es umzusetzen gilt, und die Vergaberechtsnovelle 2016 bringen weitere umfassende Änderungen für die vergaberechtliche Praxis. Fachtagung GmbH 29.9.2016 Seite 61 Fachtagung IFRS 20.10.2016 Seite 61 Österreichischer Personalverrechnungs-Kongress 10. – 11.11.2016 Seite 76 Fachtagung Jahresabschluss 24.11.2016 Seite 61 Fachtagung Arbeitsrecht 6.4.2017 Seite 65 Fachtagung Vergaberecht 02/2017 Seite 63 Trainerkongress 2017 1.6.2017 Seite 76 Impulstag 2016 10/2016 Seite 40 Österreichischer Bilanzbuchhalter-Kongress 11. – 12.5.2017 Bei inhaltlichen Fragen UNsere Partner kontaktieren Sie bitte: Gabriela Grassl, MAS Produktmanagerin T: 01/ 476 77 – DW 5233 [email protected] KommunikAtionskompetenz Seminarreihe Schwierige Gespräche 28 1: Schwierige Gespräche I: Basiswissen kompakt 28 2: Schwierige Gespräche II: Besprechungen – Sitzungen – Meetings29 3: Schwierige Gespräche III: Verhandlung – Argumentation – Überzeugungskraft29 Widerstände in der Kommunikation überwinden 30 Produktives Feedback – worauf es ankommt 30 Rhetorik für Führungskräfte 31 Das rhetorische Powerprogramm 31 Führungskommunikation in ambivalenten Situationen 32 Negotiate Internationally 32 Nicht auf den Mund gefallen – Schlagfertigkeitstraining 33 Präsentieren als Infotainment33 Sicher auftreten – professionell wirken 34 Bringen Sie’s auf den Punkt! 34 27 Seminarreihe Schwierige Gespr äche Ihre Chance, besser anzukommen Als verantwortungsvolle Führungskraft lohnt es sich, den persönlichen Gesprächsführungsstil genauer unter die Lupe zu nehmen und damit erfolgreicher zu werden. In der 3-teiligen Seminarreihe „Schwierige Gespräche“ erkennen Sie die Chancen und kraftvollen Möglichkeiten, die positive Kommunikation bietet, und wie Sie auch unter Druck kühlen Kopf bewahren. Schwierige Gespr äche I: Basiswissen kompak t 1: Schwierige Gespräche I: Basiswissen kompakt 2: Schwierige Gespräche II: Besprechungen – Sitzungen – Meetings 3: Schwierige Gespräche III: Verhandlung – Argumentation – Überzeugungskraft Kommunikation – mehr als ein Lippenbekenntnis Der Erfolg von Ideen und Visionen, von Unternehmen und den dort agierenden Menschen ist untrennbar mit Kommunikation verbunden. Denn Kommunikation ist das wichtigste Werkzeug in der Zusammenarbeit mit Menschen. Das macht sie zu einer Königsdisziplin für Führungskräfte. Wer als Führungskraft Kommunikation gestalten will, muss sich selbst kennen(lernen). Denn: Wer ganz bei sich ist, gewinnt andere. Raus mit der Sprache! In der Seminarreihe überprüfen Sie Ihren Gesprächsführungsstil und erlernen Instrumente für die verschiedensten Situationen im Managementalltag. Dazu gehören auch Kriterien für die Schaffung einer erfolgreichen Gesprächsbasis sowie die professionelle Vorbereitung auf Meetings und Verhandlungen. Klare Kommunikation und Zielverfolgung im Gespräch – ohne dabei die Würde des Gegenübers zu verletzen – ist hier der Schlüssel für eine weitere positive Zusammenarbeit. Unangenehme Aussagen klar kommunizieren Negative Kritiken, harte Entscheidungen und Vorgaben, Grenzen ziehen und Nein sagen sind schwierige Aussagen. Dennoch müssen Sie sie oft kommunizieren. Gleichzeitig möchten Sie die Beziehung zu Ihren Gesprächspartnern/-innen nicht nachhaltig schädigen. Oft drücken Sie sich dann davor, indem die Aussagen verwässert oder diese Aufgaben delegiert werden. Manchmal bleiben auch einfach Sie mit Ihrem Ärger zurück, ohne dass Sie eine konkrete Veränderung erzielen konnten. Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen, klar und unmissverständlich zu kommunizieren, ohne die Beziehungsebene nachhaltig zu schädigen. Sie lernen, Störungen früher zu erkennen und zu beheben. Sie erhalten Techniken, die Sie in schwierigen Situationen lösungs­ orientiert anwenden können. Trainer* Hart und herzlich kommunizieren Paket PREIS Gesamtbeitrag: EUR 1.540 1: 28.9.2016Mi 2: 8.11.2016Di 3: 14. – 15.12.2016Mi, Do 40369 016 1: 22.2.2017Mi 2: 19.4.2017Mi 3: 27. – 28.6.2017Di, Mi 40369 026 Die Kunst liegt darin, die Würde der/des anderen zu bewahren, ihr/ihm Handlungsspielräume zu zeigen und dennoch die unangenehme Aussage zu kommunizieren. Dabei müssen Sie die Bedeutung des Selbstwertgefühls, die Rolle und Wirkungsweise von Emotionen und grundlegende Gesprächsdynamiken kennen und berücksichtigen, ohne auf der inhaltlichen Ebene Aussagen zu unterdrücken. Mag. Michael Traindt Ronny Hollenstein Erfahrene Kommunikationstrainer der Gruppe Hollenstein Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Ihr Vorteil Follow UP Tipp Sparen Sie EUR 170 im Vergleich zur Einzelbuchung. Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: Beitrag: EUR 465 Die Grundbedürfnisse von Menschen in Gesprächen (Aufmerksamkeit, Respekt und Vertrauen) Aktives Zuhören in Gesprächen Überbringen von Kritik und schlechten Nach richten Grenzen ziehen und Neinsagen Umgang mit Emotionen in der Kommunikation Die strategische Ebene und der Meta-Kommentar 28.9.2016Mi 22.2.2017Mi Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Sie erwerben pro Seminartag 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI). * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. 28 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 40333016 40333026 Kommunikationskompetenz Schwierige Gespr äche II: Schwierige Gespr äche III: Besprechungen – Sitzungen – Meetings Verhandlung – Argumentation – Überzeugungskraf t Ergebnislose Besprechungen kosten Zeit und schaden der Arbeitskultur Durch innere Klarheit stärker argumentieren und überzeugen Besprechungen, Sitzungen und Meetings sind spezielle Gesprächsformen. Durch schlechte Vorbereitung, unkluge Auswahl der Beteiligten, fehlende Moderationstechniken und unvernünftiges Verhalten wird dieses wertvolle Instrument immer mehr zur Belastung statt zur Methode der Führung, der Orientierung, des miteinander Nachdenkens und Entscheidens. Besprechungen spiegeln die Kultur der Organisation wider. Eine Kultur ist allerdings schwer zu verändern und so arten Besprechungen in Rechthabereien, Endlosreden oder Pro-forma-Rituale aus. Diese „schwierigen Gespräche“ und deren Vermeidung stehen im Mittelpunkt dieses Seminars. Besprechungen effizienter gestalten Obwohl sich eine Unternehmenskultur nur schwer verändern lässt, können Räume des Austauschs geschaffen werden, die dem jeweiligen Ziel angepasst sind. Mittels effektiver Moderationstechniken und strategischer Überlegungen zur Vorbereitung der Besprechung und klarer Ergebnisprotokolle können Sie die Effizienz von Meetings gewaltig steigern. Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen, eine Besprechung zielorien tiert zu planen und zu organisieren. Sie kennen Methoden der zielorientier ten Sitzungsführung. Sie können destruktivem Verhalten konstruktiv begegnen. Sie senken Ihre Zeit in Besprechungen und erhöhen das Ergebnis-Commitment. Trainer* Mag. Michael Traindt Ronny Hollenstein Erfahrene Kommunikationstrainer der Gruppe Hollenstein Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 8.11.2016Di 19.4.2017Mi 40323016 40323026 und deren Zielsetzung Die intelligente Vorbereitung und Sitzungsplanung Die zentrale Aufgabe der Moderation von ­Sitzungen Grundlagen der Körper- und Raumsprache, ­speziell im Bereich Sitzungen Umgang mit Störungen sowie „Vielredner/-innen“ in Meetings Besprechung von Fällen aus Ihrer Praxis Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Sie lernen, klarer und strukturierter zu argumentieren. In Verhandlungen und Gesprächen geht es meist darum, seine eigenen Interessen überzeugend zu kommunizieren und sich durchzusetzen. Die Kunst dabei ist, den/die Verhandlungspartner/-in nicht zu verlieren, sondern eine tragfähige Lösung für beide Seiten zu finden. Grundvoraussetzung dafür ist die innere Klarheit, bezogen auf die persönliche Rolle in der Verhandlung sowie das Ziel. Glaubenssätze wie „Mache es allen recht“ können hier eine schwierige Hürde darstellen. Die Stärkung des Bewusstseins über die eigenen „inneren Antreiber“ und ein besseres Rollenverständnis sind die ersten wichtigen Schritte zu Überzeugungskraft in Verhandlungen und Gesprächen. Sie kennen zentrale Elemente der Vorbereitung und Training als Schlüssel zum Verhandlungserfolg Mag. Michael Traindt Ronny Hollenstein Erfahrene Kommunikationstrainer der Gruppe Hollenstein Obwohl wir in fast allen Berufen mit unterschiedlichen Verhandlungen zu tun haben und die Interessen unseres Unternehmens durchsetzen wollen, bleibt im Alltag wenig Zeit für gute Vorbereitung und strategische Überlegungen. Durch Verhandlungssimulationen schaffen wir in diesem Seminar die Möglichkeit, verschiedene Herangehensweisen zu trainieren und Schlüsse für den persönlichen Erfolg in der Praxis zu ziehen. Überzeugungskraft. Sie erlangen ein Bewusstsein über Ihre beruflichen Rollen und Ihre „inneren ­Antreiber“. Sie verbessern Ihren persönlichen Umgang mit sachlichen Einwänden und Angriffen. Trainer* NEU im PROGRAMM Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: Die 4 unterschiedlichen Funktionen von Sitzungen Ihr Nutzen für die Praxis Beitrag: EUR 780 Überzeugungspsychologie – wie wirke ich in ­Gesprächen und Verhandlungen überzeugend? Rollenklarheit – Erwartungshaltung und Abgrenzung „Innere Antreiber“ (Glaubenssätze) und deren ­Auswirkung auf Verhandlungen Argumentationstechnik – Klarheit in der Argumen tation durch Struktur Verhandeln nach dem Harvard-Konzept Umgang mit sachlichen Einwänden und persön­ 14. – 15.12.2016Mi, Do 27. – 28.6.2017Di, Mi Follow UP 40330016 40330026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde lichen Angriffen in Gesprächen Fallbesprechung – Besprechung von Fällen aus Ihrer Praxis * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz 29 Widerstände in der Kommunik ation überwinden Produk tives Feedback – wor auf es ankommt Negative Energie durch gegensätzliche Positionen Lob und Kritik geben und auch annehmen können In der Unternehmenskommunikation werden relevante Informationen meist nicht auf sachlicher Ebene ausgetauscht. Die Folge davon: Betroffene fühlen sich bedroht, Abwertung und Defensivreaktionen entstehen. Um diesen Gesichtsverlust zu vermeiden, werden die Gründe nicht thematisiert, sondern verdrängt. Die eigentlichen Probleme bleiben damit ungelöst – Widerstände erscheinen unüberwindbar! Negative in positive Energie umwandeln Um das Denkschema zu verändern und um Widerstände zu überwinden, bietet die Deepmind-Force-Methode® (basierend auf dem Ausgleich des Yin- und YangPrinzips) einen innovativen Lösungsansatz. Gespräche lassen sich auf der Ebene der mentalen Einstellungen steuern. Eine Voraussetzung dafür ist das Commitment für den eigenen Standpunkt und das Offensein für die Bedürfnisse anderer. Widerstände werden bereits an der Körperhaltung erkannt. Durch eine bewusste Veränderung der äußeren Haltung verändert sich die mentale Einstellung und die innere Anspannung wird gelöst. Führungskräfte bekommen eine Technik in die Hand, um mit Abwertungen so umzugehen, dass sie die negative Energie nutzbringend umwandeln. Tools zur aktiven Steuerung des Kommunikationsflusses, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Sie können ohne eigenen Energie­ aufwand emotionale Gespräche deeskalieren – ein sachlicher Informationsaustausch wird ermöglicht. Sie lassen sich in stark emotionalen Situationen nicht in die Defensive drängen. Sie finden mehr Akzeptanz in der ­Kommunikation. Die hier vorgestellte Technik erlaubt Ihnen, sich in Konfliktsituationen klar ­abzugrenzen. Trainer Mag. Ishwara Hadinoto Kommunikationstrainer und Entwickler von Deepmind-Force Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 28. – 29.11.2016Mo, Di 8. – 9.6.2017Do, Fr Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Bewusstmachung von Widerständen in der ­Kommunikation www.wifi.at/managementforum Feedback geben heißt, Ihre Mitarbeiter/-innen darüber zu informieren, wie ihre Leistungen und ihr Verhalten den Erwartungen und Anforderungen entsprechen. Klar formulierte Erwartungen und Rückmeldungen durch Sie als Führungskraft geben Ihrem Gegenüber einen abschätzbaren Handlungsrahmen. Für Ihre Führungsarbeit bedeutet das: Kritik passend und konstruktiv zu formulieren, die eigenen Emotionen im Griff zu haben sowie geeignete Deeskalationsmechanismen in kritischen Feedback-Gesprächen anwenden zu können. Sie lernen den eigenen Stresstyp kennen und können das eigene sowie fremde Verhalten in Konfliktsituationen besser einschätzen. Sie führen Feedback- und Konflikt­ gespräche gelassener und souveräner. Sie geben konstruktives und ange­ messenes Feedback, formulieren Kritik lösungsorientiert und steigern so die Motivation. TrainerIN Mag. Dagmar Hinner-Hofstätter Managementtrainerin, Coach, Unternehmensberaterin Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 7.11.2016Mo 22.5.2017Mo Follow UP Feedback-Tools, die Sie erhalten: Kritik als auch Lob angemessen, konkret und ­verständlich formulieren Tipp Sie erwerben 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI). und geben können rückmelden können Feedback-Tools situationsgerecht, empathisch und konstruktiv einsetzen Wahrnehmungspsychologie als Basis zur Leistungs beurteilung Kommunikationskompetenz 25310016 25310026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Verhalten beobachten, die Wirkung spiegeln und sowie die Praxis, Widerstände bereits an der ­Körperhaltung zu erkennen und über bewusste Veränderungen eine mentale Einstellung anzu­ regen, die es erlaubt, der Kommunikation eine ­förderliche Richtung zu verleihen. Information und Anmeldung: Konsequent in der Sache, wertschätzend zur Person Eigene und fremde Emotionen steuern Verhaltens- und Leistungsfeedback unterscheiden Selbstregulation emotionaler Spannungen Subtile Intervention Theorie der beiden Prinzipien „Yin und Yang“ 30 25309016 25309026 Feedback-Gespräche führen, Probleme ansprechen und Kritik anbringen gehört zu Ihrem Führungsalltag. Das verursacht aber nicht nur bei Ihrem Gegenüber Stress, sondern ist auch für Sie eine ungeliebte Aufgabe. Sie fragen sich, ob Sie die Sach- und Beziehungsebene trennen können. Wie sollen Sie damit umgehen, wenn sachliche Kritik auf Emotion trifft? Wie viel Lob bzw. Kritik ist notwendig, damit das Feedback auch ankommt und eine Verhaltensveränderung bewirkt? Hier sind Ihre Feedback-Fähigkeiten als Führungskraft gefordert! Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz Rhetorik für Führungskr äf te Das rhetorische Powerprogr amm Unsicherheit in Rede- und Gesprächssituationen Wie gelingt mir ein souveräner Auftritt? In der Stressforschung werden Rede- und Gesprächssituationen verwendet, um Stresszustände herzustellen. Für viele Menschen ist das Reden vor anderen oder das Führen eines wichtigen Gesprächs mit Einzelnen oder in Teams eine große Herausforderung, die mit Ängsten besetzt ist. Die Ursachen dafür sind zum einen mentaler Natur, zum anderen das Fehlen entsprechender Werkzeuge, um die Redesituationen kontrolliert und entspannt genießen zu können. Wissen um die Magie der Kommunikation Rhetorik ist die Kunst, die eigene Kommunikation zu kontrollieren und mittels Techniken zu optimieren. Das betrifft alle Ebenen der Kommunikation: die freie Rede, die Argumentation, die Überzeugungskraft und natürlich die physischen Signale. Eine Rede halten – das kann dann Spaß machen. Und setzt man die richtigen Mittel in einem Gespräch ein, fördert es den Erfolg. Lernen Sie, Ihr Gegenüber zu „lesen“. Lernen Sie Möglichkeiten, Techniken und Strategien bewusst eingesetzter kommunikativer Mittel und Werkzeuge kennen und nutzen. Ihr Nutzen für die Praxis Sie erweitern Ihre kommunikativen ­ öglichkeiten und erlernen das M bewusste Einsetzen von Techniken. Sie gewinnen Selbstsicherheit und Charisma. Sie kontrollieren kommunikative Prozesse und übernehmen damit die Führung in den entsprechenden Situationen. Trainerteam Guido Meyn Barbara Zeidler Experte/-in für Kommunikation, Verhandlung und Interviewtechniken Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 5. – 6.10.2016Mi, Do 7. – 8.3.2017Di, Mi 25301016 25301026 Die Informationsflut wird zur Belastung und führt zu Unaufmerksamkeit und zwischenmenschlichen Problemen. Wie gelingt es, dass Ihr Publikum wirklich zuhört, egal, ob Zweiergespräch, Meeting oder Präsentation? Wie geben Sie Ihre mit Herz und Hirn gut vorbereiteten Inhalte überzeugend weiter? Wie können Sie Ihre Authentizität einsetzen, wie müssen Sie das Setting berücksichtigen, was gilt es vorzubereiten und zu visualisieren, wie lange soll ein Beitrag dauern, welche Hilfsmittel setzen Sie wie ein, wie wird Ihr Publikum auf Fragen reagieren? Die Erfolgskombination: Authentizität + Professionalität + Publikumsorientierung Sie können Ihre Körpersprache, Stimme und Sprache bewusst und authentisch einsetzen, sowohl in analytischen Situationen als auch im Umgang mit Emotionen. Sie können komplexe Inhalte wirksam transportieren und kommen strukturiert zum Punkt. Sie beherrschen die Hilfsmittel und nützen Visualisierung zum klaren Verständnis. Sie steuern die Interaktion wertschätzend und bleiben in heiklen Momenten ruhig. Ihr Nutzen für die Praxis Sie kennen Ihre Auftrittsstärken und setzen auch unkonventionelle Mittel ein. Sie beherrschen den Aufbau und die zuhörerorientierte Inszenierung von Präsentationen. Sie bleiben auch in schwierigen ­Situationen zielorientiert, ruhig und wertschätzend. Pepi Adelmann Präsentationsexperte und Kommunikationsanalytiker Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.30 Uhr Beitrag: EUR 850 21. – 22.11.2016Mo, Di 8. – 9.5.2017Mo, Di Ihr Vorteil Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: Pacing-Techniken und Formate Hypnotische und suggestive Sprachmuster Code-Reading in der Körpersprache und Tonalität Dramastrategien und Wertehierarchien Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde (Grave-Modell) Mentale Techniken und „Theatrale Interventionen“ Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz Präsentationstechnik-Tools, die Sie erhalten: 4 Basics für einen souveränen Auftritt Körpersprache, gezielter Stimmeinsatz, die Kraft der Sprechpause Das KWIK-Prinzip (kurz – wertschätzend – interessant – klar) Sinnvoller Umgang mit PowerPoint und Flipchart Die Moderatorenrolle, Fragerunden leiten Antistörungsstrategie in 5 Schritten, Umgang mit Einwänden und Killerphrasen Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Tipp 25305016 25305026 Sie werden ca. 10 Übungen ­ absolvieren und erhalten einen USB-Stick mit der Seminardokumentation und Ihren Auftritten. Sie erwerben 16 QHs (IPMA) bzw. 14 PDUs (PMI). Kommunikationskompetenz 31 Führungskommunik ation in ambivalenten Situationen Negotiate Internationally Reduktion von Unsicherheit durch klares Auftreten Negotiate successfully and build the relationship Die Psychologie sagt uns, dass nicht nur zählt, WAS gesagt wird, sondern auch WIE etwas gesagt wird. Change Management lehrt uns, dass nicht nur zählt, WIE etwas gesagt wird, sondern auch WER es sagt. Damit Kommunikation in ambivalenten Situationen gelingt, müssen Führungskräfte einige Hindernisse überwinden. Oft stellen sich dabei Fragen wie: Welche Aussagen sind zu transportieren und welche nicht? Welche Rolle möchte ich einnehmen? Welches Ziel möchte ich mit meiner Kommunikation erreichen? Kommunikation in unsicheren Situationen kann man trainieren Als Führungskraft sollten Sie Ihre Kommunikation und Ihre Aktionen bewusst auf die jeweilige Situation abstimmen. Dieses Seminar verfolgt einen pragmatischen und ressourcenorientierten Zugang und führt praxisnah die Realisierung von „change communications“ vor Augen. Idealerweise können Sie sich so in einer sicheren Lernumgebung auf Ihre nächste kommunikative Herausforderung vorbereiten. Change-Communications-Tools, die Sie erhalten: Auswahlmatrix für den richtigen Führungsstil bei Veränderungen und Unsicherheit Strukturiert einwirken auf Wahrnehmung – ­Verständnis – Gefühle Erwartungsmanagement: Was wird als Erfolg ­betrachtet? Regeln zur Kommunikation von Veränderungen Der richtige Kommunikations-Mix: Ein-Weg und Zwei-Weg-Kommunikation Best Practices aus der Rhetorik 32 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Ihr Nutzen für die Praxis Sie wissen, wie Sie bei Veränderungen und Unsicherheit kommunizieren. Sie lernen von anderen: Die häufigsten Fehler bei Change-Kommunikation und wie Sie sie vermeiden. Sie können mit der Spannung zwischen Ihrem persönlichen Anspruch an Ehrlichkeit und den Erwartungen an Ihre Führungsrolle besser umgehen. Martin Musil Experte für AssessmentCenter-Methodik, Lektor Proper preparation prevents poor results Trainer NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 25.11.2016Fr 19.5.2017Fr Follow UP Negotiating is more than haggling over a price. People take a particular position for a reason. This means that you need to find out why they want it and then give it to them – but on your terms. Most business relation­ ships are also longer-term. So getting what you want and building a good relationship are difficult to combine. Negotiations can also become very complex very quickly, which makes following a red line essential. This seminar gives you the skills and the tools to plan, prepare and negotiate successfully. 24305016 24305026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde This program is based on a tripartite foundation which will enable the participant to properly prepare, successfully negotiate and effectively maintain long-term business relationships: 1) The problem-solving “win-win” concept by Harvard University 2) The 5-phase approach to carrying out a negotiation 3) The 6 win-win negotiation tools as well as other key personal development skills What your Benefits are Create better final deals and long-term working relationships. Identify strengths and weaknesses in your negotiating process. Analyze the importance and effective ness of proper relationship building. Assess your own personal negotiation attitude. Charles LaFond, MBA Negotiation, Presentation and Communication Specialist Trainer IN ENGLISH LENGTH: 2 days, 9:00 am – 5:00 pm Cost: EUR 850 1. – 2.12.2016Thu – Fri 8. – 9.6.2017Thu – Fri Management tools to take away: Learn how to prepare with the HIT list in order to reach your goals. Recognize the 5 phases of principled negotiating and how to move effectively through a negotiation. Your behavior influences the relationship you have with your counterpart. Change your behavior to change your results. Strengthen your position by applying leverage. Kommunikationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz 40396016 40396026 Nicht auf den Mund gefallen – Schl agfertigkeitstr aining Pr äsentieren als Infotainment Ist Ihnen die Antwort wieder erst eine Stunde später eingefallen? Sie kommen bei Präsentationen einfach nicht an Sie kennen die Situation: Ein/-e „nette/-r Zeitgenosse/ -in“ konfrontiert Sie mit einer Bemerkung, die Sie augenblicklich sprachlos macht. Hilflos suchen Sie nach einer passenden Erwiderung. Doch erst wenn das Gespräch beendet ist, fällt Ihnen eine geniale Antwort ein. Ihr Problem: Ob bei Meetings, Verhandlungen oder privat, Sie möchten viel öfter bei Diskussionen als Punktesieger/-in dastehen und sich gegen dumme Sprüche elegant zur Wehr setzen. Ihr Nutzen für die Praxis Sie entkräften sofort und gekonnt ­ nangemessene Vorwürfe. u Sie bleiben viel öfter Sieger/-in in ­Diskussionen. Ihr Ansehen in der Firma steigt. Matthias Pöhm Rhetorik-Trainer aus Leidenschaft Trainer Schlagfertigkeit ist lernbar Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Ähnlich wie die Grammatikregeln der deutschen Sprache, die alle korrekt anwenden, aber nicht bewusst kennen, gibt es auch für die Schlagfertigkeit unbewusst eingehaltene Regeln, die man lernen kann. Mit den im Seminar erlernten Techniken wird Ihnen garantiert ermöglicht, in Zukunft blitzschnell zu kontern und mit einer geistreichen Erwiderung sprachlich ins Schwarze zu treffen. Beitrag: EUR 790 Schlagfertigkeits-Tools, die Sie erhalten: 7.11.2016Mo 15.5.2017Mo Paket PREIS vorwürfen In Kooperation mit Die Methode, mit der Sie Ihnen angeheftete www.wifi.at/managementforum 40322016 40322026 Das Wort „Infotainment“ kommt aus der Fernsehsprache und besagt: Information muss mit Entertainment verquickt werden, damit niemand mehr abschalten will. Sie erfahren, wie man einen Spannungsbogen aufbaut, wie man komplizierte Sachverhalte vereinfacht, wie man ohne PowerPoint viel mehr Wirkung erzielt. Kurz: wie Sie Ihr Publikum auf der Emotions- statt auf der Sachebene treffen. Rhetorik-Tools, die Sie erhalten: Von Krimis lernen: Spannung erzeugen Zeitlupentechnik: Ergebnisse mit Hochwirkung ­ egativattribute hochelegant aushebeln N Die wirksame Vorgehensweise, wenn man Sie für ein Problem verantwortlich macht Die Verblüff-Methode: Wie Sie den/die Angrei fer/-in wie einen gestrandeten Wal zurücklassen Die Strategie, die in 100 Prozent aller brenzligen Gesprächssituationen ohne Ausnahme klappt Information und Anmeldung: So reden, dass einem die Leute an den Lippen kleben Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Präsentieren als Infotainment“ um insgesamt EUR 2.200 und sparen Sie EUR 140. Das universelle Konterinstrument bei Pauschal­ Die Kompetenz einer Führungskraft wird allzu oft mit ihrer Fähigkeit assoziiert, wie locker, wie faszinierend sie vor Publikum reden kann. Hier haben viele ein Problem: Der Funke will nicht überspringen. Das Publikum wirkt gelangweilt. Das Anliegen erscheint zu kompliziert. Irgendwie kommt alles so nüchtern rüber. Die Zuhörer/-innen sind nicht motiviert, zu handeln. In einem Satz: Sie wissen nicht, wie Sie Ihr trockenes Thema so spannend, so auf den Punkt genau vermitteln können, dass Ihre Zuhörer/-innen am Ende sagen: „Gekauft!“ Ihr Nutzen für die Praxis Sie wissen, wie Sie in Zukunft Ihr ­ nliegen so vermitteln, dass das A ­Publikum gebannt zuhört. Sie können Ihre Argumente so ­verpacken, dass Emotionen ausgelöst werden. Sie verdoppeln die Chancen, dass das Publikum Ihrem Anliegen folgt. Ihr Ansehen in der Firma steigt. Matthias Pöhm Rhetorik-Trainer aus Leidenschaft Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 1.550 8. – 9.11.2016Di, Mi 16. – 17.5.2017Di, Mi Paket PREIS 40325016 40325026 Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Nicht auf den Mund gefallen“ um insgesamt EUR 2.200 und sparen Sie EUR 140. verkaufen Die Wirksprache: Die Art des Sprechens, die In Kooperation mit ­ uhörzwang auslöst Z Rhetorisches Fieberthermometer: So lösen Ihre Argumente beim Publikum auch Temperatur aus Warum Sie auf PowerPoint verzichten sollten und wie Sie mit der Alternative Flipchart dreimal mehr Wirkung erzielen Kommunikationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Kommunikationskompetenz 33 Sicher auf treten – professionell wirken Sich gekonnt präsentieren – wie geht das? Souverän auftreten und dabei andere für sich gewinnen – auch in heiklen Momenten: Das wollen wir alle. Wenn Ihr Auftritt und Ihre Wirkung überzeugen, gelingt das. Sie erfahren in diesem Workshop, worauf es dabei für Sie ankommt, welche Faktoren Ihren Auftritt und Ihre Wirkung sichtbar beeinflussen. Und damit können Sie Ihre persönlichen Potenziale bewusst einsetzen und nützen – das ist das Erfolgsgeheimnis. Viele Menschen haben es bereits erfahren: Sich gekonnt zu präsentieren, das ist erlernbar. Bringen Sie’s auf den Punk t! Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen, Ihren Auftritt sicher zu s­ tarten, wirkungsvoll und angstfrei ­aufzutreten und auch mit heiklen ­Situationen souverän umzugehen. Sie fühlen sich gelassener, erreichen Klarheit und gewinnen rasch Sympathien. Der erste Eindruck zählt und der letzte bleibt – in beiden Situationen zeigen Sie wirkungsvoll Präsenz und machen beste Punkte. Mag. Michaela Kern Kommunikations-/ Führungsexpertin Erfolgsgeheimnis eines sicheren Auftritts Ein gelungener Auftritt gibt Sicherheit und ermöglicht Erfolg – das schafft positive Stimmung und gute Emotionen in vielen Situationen, in denen Sie führen, motivieren, begeistern, verkaufen oder überzeugen wollen. TrainerIN Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Tools, die Sie für Ihren professionellen Auftritt erhalten: Beitrag: EUR 465 Authentische Körpersprache: Wie Sie Gestik, 16.11.2016Mi 10.5.2017Mi Haltung und Blick bewusst einsetzen und trotzdem natürlich wirken Die 3 wichtigsten Verstärker für Ihre Ausstrahlung Sichere Stimme – motivierende Sprechweise – Gedanken auf den Punkt bringen Stress reduzieren und Lampenfieber minimieren Wertvolle Tipps für kritische Momente 34 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Wie kann man Vertrauen aufbauen, fördern und stärken? Können Sie sich auf Ihr Team verlassen – und wie verhält es sich umgekehrt oder mit Ihren Vorgesetzten? Vertrauen ist eine wertvolle Basis für harmonische Arbeitsbeziehungen und schafft damit erst den Rahmen für gelungene Zusammenarbeit mit Kollegen/-innen und Vorgesetzten. Als Führungskraft klar kommunizieren und Vertrauen schaffen Sie nützen Handeln und Kommunikation auf allen Ebenen als einen erfolgversprechenden Weg zu mehr Vertrauen. Das Geheimnis: Sie bringen Sachverhalte und Emotionen ohne Scheu und mit Wertschätzung auf den Punkt – egal, ob sie angenehm oder unangenehm sind. Sie sprechen konkret aus, was Sie erwarten – und es gelingt Ihnen, emotional Ihre Wertschätzung zur Person deutlich zu kommunizieren. Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: 25314016 25314026 Die Psychologie des Vertrauens Maßnahmen, die Vertrauen stärken, erkennen und umsetzen Paket PREIS Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Bringen Sie’s auf den Punkt!“ um insgesamt EUR 880 und sparen Sie EUR 50. Kommunikationskompetenz Unterschiede und Übereinstimmungen von ­meinen, sagen und verstanden werden Einsatz von Sprache und Körpersprache für Ihr Nutzen für die Praxis Sie sind einschätzbar und vertrauens würdig positioniert für Ihr Umfeld. Sie kommunizieren stimmig und wert schätzend – auch in unangenehmen Situationen. Sie setzen den Mix aus Sprechen, Kör persprache und Handeln bewusst ein. Sie sind sich Ihrer Stärken im Vertrauens aufbau bewusst – und haben die Fähigkeit, sie auch zu nützen. Mag. Michaela Kern Kommunikations-/ Führungsexpertin TrainerIN Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 17.11.2016Do 11.5.2017Do Paket PREIS Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Sicher auftreten – professionell wirken“ um insgesamt EUR 880 und sparen Sie EUR 50. mehr Vertrauen, Klarheit und Sicherheit Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 40329016 40329026 Kommunikationskompetenz Persönlichkeitskompetenz Seminarreihe Innehalten – Energie tanken – gesund führen 36 1: Kraft tanken und aktiv werden 36 2: Shaolin Medizin 37 3: Leadership neu reflektieren durch kreatives Tun 37 4: EQ in der Führung – mit Herz, Hirn und Humor führen 38 Selbstwirksamkeit in der Führung38 Resilienz – an Herausforderungen wachsen 39 Schnelligkeit durch Vertrauen39 Impulstag 2016 40 Stimme – Sprache – Persönlichkeit40 Körpersprache und nonverbale Kommunikation41 Business-Etikette: Karriere mit Stil 41 Selbst- und Menschenkenntnis mit System 42 Selbstmanagement – Zeitmanagement 42 Denken in neuen Bahnen – Change Management fängt bei mir selbst an! 43 Learn How to Unlock Your Genius –Thinking Into Results 43 Wiener Börse Akademie 44 35 Seminarreihe Innehalten – Energie tanken – gesund führen Kr af t tanken und ak tiv werden Raus aus der Stressfalle Ihr Nutzen für die Praxis Sie steigen aus dem Hamsterrad aus und Wir alle werden heute mit ständig steigenden Anforderungen konfrontiert, beruflich ebenso wie privat. Es fehlt an neuer Motivation, für die wirklich wichtigen Dinge bleibt keine Zeit. Nach Feierabend haben Sie keine Energie mehr und manchmal haben Sie den Eindruck, dass die Karriereleiter eigentlich einem Hamsterrad gleicht? tanken neue Kraft. Sie aktivieren Ihre Selbstmotivation und finden neue Wege. Sie formulieren mittels Selbst-Coaching Ihre persönlichen Ziele und wissen, wie Sie diese erreichen. Sie gehen gestärkt in die Zukunft und haben neue Perspektiven. Aktiv bleiben durch Selbst-Fürsorge Gönnen Sie sich ein paar Tage, um innezuhalten und zur Ruhe zu kommen! Mit unseren ausgewählten Seminaren zum Thema „Innehalten – Energie tanken – gesund führen“ wollen wir einen Beitrag zu Ihrer Work-Life-Balance leisten. Sie werfen einen neuen Blick auf Ihre Persönlichkeit, Ihre Führungsarbeit und Ihre Bedürfnisse. Sie entdecken Ressourcen neu und finden das Gleichgewicht zwischen den Anforderungen von Beruf und Privatleben. Holen Sie sich einen Energieschub und Inputs zur Regeneration und entdecken Sie so Führung neu. Erlebnisorientierte Übungen (je nach Wetterlage in- oder outdoor) fördern dabei das innovative Denken und Handeln sowie die körperliche und emotionale Erfahrung. Wir empfehlen daher bequeme Kleidung! Die Seminare finden jeweils Donnerstag/Freitag oder Freitag/Samstag statt, Sie gehen so mit neuen Gedanken ins Wochenende und haben Zeit zur persönlichen Reflexion. Einen Input für Ihre individuelle Entwicklung bietet Ihnen – neben den 4 Seminaren – der Golden Profiler of Personality. Diese Potenzialanalyse ermöglicht Ihnen einen ganzheitlichen Blick auf die eigene Persönlichkeit und bietet Ihnen damit konkrete Empfehlungen zur Weiterentwicklung (Einzeltermin nach Vereinbarung). >>Info auf Seite 16<< 36 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 1: Kraft tanken und aktiv werden 2: Shaolin Medizin 3: Leadership neu reflektieren durch kreatives Tun 4: EQ in der Führung – mit Herz, Hirn und Humor führen Erkennen Sie Ihre wahren Prioritäten und gewinnen Sie Zeit für sich und das, was Ihnen wichtig ist. Entdecken Sie so eine neue Lebensqualität und stärken Sie sich für neue Aufgaben. Lassen Sie Belastendes hinter sich und tanken Sie neue Kraft! Nehmen Sie wertvolle Erkenntnisse, Übungen und Tools mit in Ihren Alltag. Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Selbstmanagement-Tools, die Sie erhalten: Teilnehmerbetrag pro Seminar: EUR 850 2 Seminare: EUR 1.590 – Sie sparen EUR 110 3 Seminare: EUR 2.300 – Sie sparen EUR 250 4 Seminare: EUR 2.900 – Sie sparen EUR 500 Beitrag: EUR 850 Standortbestimmung: Wie geht es mir derzeit und was brauche ich? Preisvorteil bei Buchung von mehreren Seminaren! Trainerin Dr. Sonja Littig-Wengersky Expertin für Persönlichkeitsentwicklung, Selbst-Coaching, NLP Abschalten und die „Stopp-Taste“ drücken Meine persönliche Kraftquelle entdecken Meine Work-Life-Balance finden Psycho-Hygiene Resilienz: Der Phönix aus der Asche Neu durchstarten, Kraft und Motivation tanken Mein Weg in die Zukunft 26. – 27.1.2017Do, Fr24001016 Ihr Vorteil Follow UP Inklusive: Buch „Ja, ich bin mir sicher: So coachen Sie sich zu Glück & Erfolg“ von Dr. Sonja ­ Littig-Wengersky und René Otto Knor Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde eil Um den Preisvorteil in Preisvort nutzen! Anspruch zu nehmen, senden Sie Ihre Buchung ausschließlich per E-Mail an [email protected]. Persönlichkeitskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz Shaolin Medizin Das Feuer der Begeisterung stärken Leadership neu reflek tieren durch kreatives Tun 1500 Jahre Erfahrung in Freude, Gesundheit und Energie Denkmuster erkennen – Routinen ­analysieren – Führung neu erfinden Immer mehr Menschen erreichen die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. Der Leistungsdruck wird weiter steigen, Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität werden erhöht. Diese Herausforderungen anzunehmen und proaktiv zu bewältigen, ist Aufgabe intelligenter und vorausschauender Führungskräfte. Sie wollen daher Ihre eigenen Kräfte stärken und das Risiko typischer Stresserkrankungen wie Herz-Kreislauferkrankungen, Bewegungsmangel, Gereiztheit oder Diabetes 2 reduzieren, bevor Schlimmes passiert. Aber wie? Ihr Nutzen für die Praxis Sie gewinnen wertvolle Werkzeuge für wirkungsvolle Kommunikation. Sie steigern Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihre Kraft des Denkens. Mit den klar dargestellten Zusammen­ hängen gewinnen Sie maximierte Lösungsorientierung, hohe Selbstmotivation, stärken Ihre Energie und steigern Gesundheit, Leistungsfähigkeit, Klarheit sowie Konzentration auf das Wesentliche und denken und handeln fokussierter. Die Kraft des Denkens stärken mit der ­Medizin der Shaolin Mit dem Reduzieren von Stresshormonen durch Faszien-Transformation aus der Medizin der Shaolin-Mönche können Sie die Durchblutung des Gehirns und damit die Kraft des Denkens – die Leistung Ihres Denkhirns – steigern. Sie verbessern Ihre Fähigkeiten in der Kommunikation, reduzieren Ihre Stressphasen, binden Mitarbeiter/-innen besser in Aufgaben ein, überwinden verbale und emotionale Aggression und gehen einen großen Schritt vorwärts, indem Sie Ihre eigene Leistungsfähigkeit und Gesundheit steigern. Selbstmanagement-Tools, die Sie erhalten: Trainer DI Robert Egger Unternehmer, Vorstand Shaolin Österreich, Referent der Wr. Internationalen Akademie für Ganzheitsmedizin Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 23. – 24.2.2017Do, Fr Ihr Vorteil 24003016 Inklusive: Buch mit DVD: „Die Shaolin Formel“ von Robert Egger Methoden zur Steigerung der Kraft des Denkens Übungen, die Stresshormone reduzieren und Sie haben Führungsverantwortung und stellen fest, dass Sie Ihre Mitarbeiter/-innen oft nicht mehr erreichen? Ihnen fehlt die Zeit, auf Ihre Mitarbeiter/-innen individuell einzugehen? Sie stellen fest, die Kommunikation mit Ihrem Team dreht sich nur mehr um Zielerreichung und Zahlen? Sie haben das Gefühl, seit geraumer Zeit geht etwas Wesentliches verloren? Sie fühlen sich zunehmend gehetzter und getriebener? Und während Sie diese Zeilen lesen, gehen E-Mails, Anrufe und Anfragen bei Ihnen ein. Rennt gar etwas schief? Sie lernen auf einfache Art und Weise abzuschalten und zu entspannen. Ihre Selbstreflexion wird angeregt, Ihr kreatives Potenzial gesteigert und neue Denkmuster werden aktiviert. Durch die erweiterte Beobachtungs sensibilität reagieren Sie umfassender auf die komplexen und vielschichtigen Anforderungen in Ihrer Führungsverantwortung. Sich mit Kreativität neu erleben Kreative Tätigkeiten treten in unserer hektischen Welt immer mehr in den Hintergrund. Dabei hilft uns kreatives Tun, abzuschalten und wieder innere Ruhe zu finden. Erleben Sie, wie Sie Ihr kreatives Potenzial nützen und neue Sichtweisen und Lösungsansätze entwickeln. Wie Sie sich auf spielerische und lustvolle Weise einmal anders erkennen und analysieren. Mit einfach anwendbaren Kreativitätstechniken lernen Sie, wie Sie Ihre Sinne schärfen und dadurch die Wirksamkeit Ihrer Führungsarbeit verbessern. Im sanktionsfreien und geschützten Raum testen und reflektieren Sie die verschiedenen Methoden und nehmen neue Impulse mit in Ihren (Berufs-)Alltag. Kreative Management-Tools, die Sie erhalten: ­Kommunikation verbessern Wirksamer Transfer in den beruflichen und ­privaten Alltag Ihr Nutzen für die Praxis Trainerteam Dr. Christian G. Majer Mag. Anton Karl Six Organisationsberater, Coach und Autor Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 12. – 13.5.2017Fr, Sa Follow UP 24002016 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Einfache Methoden zum kreativen Schreiben und Zeichnen Anregende Methoden zum Querdenken: ­Assoziation und Bisoziation Wirksame Methoden zum Innehalten und Reflek tieren: Zen-Walk, Schreib- und Zeichentagebuch Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz 37 EQ in der Führung – mit Herz, Hirn und Humor führen Selbstwirksamkeit in der Führung Emotionen als lästige Nebenerscheinung? Wie viel Einfluss habe ich ­tatsächlich? Emotionen in der Führung sind häufig ein Tabu in Manage­mentkreisen. Besonders in Stresssituationen können Sie die Intensität Ihrer inneren Schaltknöpfe erleben – dieser Reaktion können sich auch die professionellsten Führungspersönlichkeiten kaum entziehen. Besonders in Stresssituationen wie Konflikten und bei größeren fachlichen Herausforderungen zeigt sich die Macht der Emotionen. So etwas „darf“ es im professionellen Umgang auf sachlicher Ebene aber nicht geben. Es kommt zur Überschreitung von Grenzen zwischen Beteiligten, ein konstruktives Miteinander wird erschwert. Man versucht daher, dieses Erleben zu ignorieren oder außen vor zu lassen. Und der Humor bleibt sowieso auf der Strecke! Emotionen als wichtiger Teil meiner ­Führungspersönlichkeit! Machen Sie sich Ihre eigenen Schaltknöpfe bewusst und gehen Sie achtsam damit um. Somit sind Sie in der Lage, Ihr ganzes Selbst als innere Stärke in der Führung von Menschen nutzbar zu machen. Sie bleiben auch in herausfordernden Kontexten effektiv und handlungsfähig. Denn Emotionen sind wichtige innere Verbündete und Informanten für mögliche Veränderungsschritte. Ihr Nutzen für die Praxis Generieren Sie mehr Achtsamkeit und Wertschätzung im Umgang mit sich selbst und anderen. Sie lernen Ihre Emotionen noch besser kennen, verstehen und zielsicher einzusetzen: Welche Situationen „bringen mich auf die Palme“? Welche machen mich unsicher? Wie nutze ich diese für mich als Führungskraft? Sie finden einen Zugang, um humorvoll mit „schwierigen“ Menschen, herausfordernden Situationen und eigenen Fehlern umzugehen. dessen Bedeutung Wertschätzung für sich selbst und andere – warum sie uns gesund hält Gefühle als Information für Veränderungspotenzial – Entdecken meiner „Landkarte“ und Abbiegemöglichkeiten Change-Management-Kurve nach Elisabeth Kübler-Ross 38 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Lernen Sie Ihre Stärken und Fähigkeiten besser kennen und (selbst-)wirksam ­einzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie hinderliche ­ Glaubenssätze in Ressourcen ­„umwandeln“. Erkennen Sie, wie Sie innere Anteile zu einem effizienten und kraftvollen „Team“ bündeln, das Ihnen in unterschiedlichen (Führungs-)Situationen unterstützend beiseite steht. Da geht noch was! Eva Weissberg-Musil Mag. Michaela A. Tomek Systemische Coaches und Expert/-innen für Selbst-, Beziehungs- und Konflikt­ management Das Gefühl, eine wesentliche Rolle im Unternehmen zu spielen, beeinflusst die eigene Wahrnehmung, die Motivation und damit letztlich die Ergebnisse. Menschen mit hoher Selbstwirksamkeitserwartung fühlen sich körperlich und psychisch besser, ihr gesamtes Immunsystem wird gestärkt, sie sind gelassener im Umgang mit schwierigen Aufgaben, (er-)kennen ihre Ressourcen und setzen sich für ihre Belange mehr ein. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit und damit Ihre Erfolgschancen steigern! Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Selbstwirksamkeits-Tools, die Sie erhalten: Beitrag: EUR 850 Persönliche Einschätzung der Selbstwirksamkeit Selbstwirksam denken: aus behindernden Trainerteam Trainerteam Eva Weissberg-Musil Mag. Michaela A. Tomek Systemische Coaches und Expert/-innen für Selbst-, Beziehungs- und Konflikt­ management Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 Selbstmanagement-Tools, die Sie erhalten: Achtsamkeit – Handeln im Hier und Jetzt und Als Führungskraft stehen Sie täglich vor vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen: die richtigen Prioritäten setzen, rasche Entscheidungen bei komplexen Fragestellungen treffen, sachlich, kompetent und klar, aber trotzdem wertschätzend auftreten. Nicht zuletzt wird von Ihnen erwartet, dass Sie auch Ihr Team motivieren, damit es die gewünschten Erfolge bringt. Und immer wieder haben Sie den Eindruck, dass Ihr Einfluss gar nicht so groß ist und die wesentlichen Weichenstellungen letztlich woanders getroffen werden. Ihr Nutzen für die Praxis 23. – 24.6.2017Fr, Sa 24004016 Follow UP Hilfe des „Inneren Teams“ nach Schulz von Thun führen Flexible und effektive Führung: die sozio­ dynamische Grundformel nach Raoul Schindler Tipp Follow UP Persönlichkeitskompetenz 25360016 25360026 ­förderliche Glaubenssätze machen Selbstwirksam handeln: sich selbst und andere mit Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde 10. – 11.11.2016Do, Fr 20. – 21.4.2017Do, Fr Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Erlebnisorientierte Übungen sind (je nach Wetterlage in- oder ­ outdoor) geplant, wir empfehlen daher bequeme Kleidung! Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Persönlichkeitskompetenz Resilienz – an Her ausforderungen wachsen Sich und andere durch Komplexität und Unsicherheit führen Unsere Welt ist komplex, im ständigen Wandel, es gibt kaum mehr einfache Lösungen, und oft müssen wir unklare und widersprüchliche Situationen aushalten. Der Alltag fordert uns mit ständigen Erwartungen nach schnellen Reaktionen, Lösungen und Antworten, und das bei einer nie dagewesenen Dichte an Besprechungen und Ablenkungen. Und dennoch sind gerade Führungskräfte gefordert, handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben! Methoden, die Ihre Resilienz stärken: Verbesserte Krisenresistenz durch ­ ersönlichkeitsstärkung – auch in P schwierigen Situationen/Zeiten Sie werden sich destruktiver Denk- und Handlungsweisen bewusst. Sie wissen um die Steuerungsmöglich keiten von destruktiven Emotionen. Sie erhöhen damit Ihre Belastbarkeit in schwierigen Situationen. Trainer* Ronny Hollenstein Mag. Michael Traindt Erfahrene Trainer der Gruppe Hollenstein Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 780 12. – 13.12.2016Mo, Di 26. – 27.6.2017Mo, Di Bei diesen Herausforderungen handelt es sich allerdings oft um Symptome mangelnden Vertrauens in der Organisation: Vertrauen wurde in der Vergangenheit immer wieder als „Soft Factor“ betrachtet, neueste Erkenntnisse stellen diese Annahme jedoch auf den Kopf und zeigen, dass Vertrauen einen messbaren, beobachtbaren und relevanten Effekt auf den unternehmerischen Erfolg hat. Vertrauen kann, muss aber nicht zwangsläufig das Resultat langjähriger Zusammenarbeit sein: Jede/-r Einzelne hat die Möglichkeit, bewusst an seiner/ ihrer Glaubwürdigkeit zu arbeiten und so mit mehr Vertrauen die persönliche Effektivität zu erhöhen sowie den Erfolg des Teams nachhaltig zu steigern. ­Auswirkungen von Vertrauen und ­können diese beeinflussen. Sie können die eigene Vertrauens­ würdigkeit einstufen und Vertrauens­ kultur etablieren. Sie stärken Partnerschaften durch ­verbesserte Zusammenarbeit und mehr Kunden- bzw. Mitarbeiterloyalität. Hochwertige Teilnehmermaterialien unterstützen Sie bei der Umsetzung in die Praxis. Trainer/-IN* Mag. Michai Cunia Dr. Heidi Burkhart Zertifizierte/-r FranklinCovey-Trainer/-in Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 1.550 Leadership-Tools, die Sie erhalten: Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Selbst-Vertrauen: Die 4 Grundlagen des Vertrauens Beziehungs-Vertrauen: Die 13 Vertrauensregeln im ­komplex und ambig) ­ ukunftsorientierung, Optimismus, Aktivität, NetzZ werkorientierung, Akzeptanz und Gelassenheit Funktionsweise und Steuerungsmöglichkeiten von destruktiven Emotionen Lösungs- und ressourcenorientierte Ansätze für das Selbstmanagement und die Führung 14. – 15.11.2016Mo, Di 11. – 12.5.2017Do, Fr 25362016 25362026 Verhalten Organisations-Vertrauen: Erhöhung der ­ eam-Glaubwürdigkeit T Markt-Vertrauen: Vertrauenswürdige Marke ­aufbauen Gesellschafts-Vertrauen: Der eigene Beitrag zu einer vertrauensvollen Gesellschaft Die Elemente der Resilienz wie Lösungs- und Ihr Vorteil Inklusive: Ihrem persönlichen Vertrauens-Profil, dem Buch „Schnelligkeit durch Vertrauen“ von Stephen M. R. Covey, einer DVD u.v.m. In Kooperation mit * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. www.wifi.at/managementforum 25316016 25316026 Ihr Nutzen für die Praxis Sie erkennen die wirtschaftlichen Als Führungskraft sind Sie mit einer Reihe an Herausforderungen konfrontiert: Hohe Fluktuation, überzogene Bürokratie und komplexe Strukturen, zähe Prozesse und steigende Kosten, politische Winkelzüge und versteckte Agenden, zwischenmenschliche Konflikte und Missverständnisse, unzufriedene Kunden/-innen und illoyale Mitarbeiter/-innen – kommt Ihnen das bekannt vor? Die Lösung: Vertrauen schaffen Das Modell der VUKA-Welt (volatil, unklar, Information und Anmeldung: Vertrauen schaffen – aber wie? Ihr Nutzen für die Praxis Mit innerer Sicherheit und Klarheit ­handlungsfähig bleiben Sich der Realität zu stellen, so wie sie ist, heißt, sie zunächst so zu sehen, wie sie ist, und nicht, wie wir sie gerne hätten oder sie interpretieren. Sich seiner Ressourcen an Stärken, Talenten und Problemlösungsfähigkeiten bewusst zu werden, ist der individuelle Handlungsrahmen, der uns zur Verfügung steht. Dabei sind besonders unsere Denkweisen die Auslöser für destruktive Emotionen, die es zu entdecken und zu ändern gilt. Insbesondere Führungskräfte kommen in diesem Zusammenhang schnell in innere Konflikte: Die Organisation fordert klare Entscheidungen, gibt begrenzte Handlungsräume vor, und Mitarbeiter/-innen erwarten Unterstützung und Klarheit. Schnelligkeit durch Vertr auen * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Persönlichkeitskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz 39 STEN Erleben Sie Star-Referenten hautnah. Kommen auch Sie zum 2 x jährlich stattfindenden Impulstag des WIFI Management Forums und lassen Sie sich einen Nachmittag lang von den besten Speakern und Vortragenden aus Business, Management und Kommunikation inspirieren. Brandaktuelle Themen, innovative Ideen und Trends warten auf Sie, angerichtet von jeweils 3 Top-Experten/-innen ihres Faches und garniert mit starken Impulsen. Wenige Stunden, die Ihre Karriere nachhaltig verbessern werden. Seit 2008 findet der Impulstag in Kooperation mit DIE PRESSE statt. Mag. Michael Köttritsch, Ressortleiter Karriere, Die Presse, über die Zusammenarbeit: Gabriela Grassl und ihrem Team gelingt es seit Jahren immer wieder, ein attraktives Programm zusammenzustellen und ausgezeichnete Unternehmensvertreter und Top-Speaker für das Podium zu gewinnen. In den vergangenen Jahren waren namhafte Referenten bei den Impulstagen am Währinger Gürtel zu Gast. Gemeinsam haben sie mehr als 1.100 Teilnehmer begeistert. Weil hier kompakte, wertvolle Impulse für Österreichs Unternehmer gegeben werden, ist ‚Die Presse‘ seit dem Jahr 2008 auch gerne als Kooperationspartner mit an Bord. UNsere Partner 40 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Besser verstanden werden, sich leichter durchsetzen Was wir sagen, ist wichtig. Genauso wichtig ist aber, wie wir es sagen. Es ist Ihnen ein Anliegen, dass Ihre Botschaft ankommt, dass sie Gehör findet und verstanden wird. Sie wollen vermeiden, dass man sich nicht mehr an Sie erinnert, geschweige denn daran, was Sie gesagt haben. Sie wünschen sich, dass Sie als faszinierende, anziehende, gewinnende Persönlichkeit wahrgenommen werden. Sehen Sie das Video zum Impulstag 2014: www.youtube.com/wifiwien Ihr Nutzen für die Praxis Sie finden mehr Zu-STIMM-ung und größeren An-KLANG! Ihre Stimme ist belastbarer und sicherer im Ausdruck. Sie setzen Ihr sprechtechnisches Hand werkszeug bewusst, ökonomisch, ausdauernd und damit wirkungsvoller ein. Sie wissen um Stimmhygiene und Stimmpflege Bescheid und können Ihre stimmliche Ausdruckskraft im Alltag praktisch trainieren. Der Ton macht die Musik Menschen mit geschulter Stimme heben sich hörbar von der Masse ab und genießen so einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil. Mit guter Sprechtechnik macht man oft leichter Karrieresprünge. Nach diesem Seminar können Sie sich mit Ihrer Stimme besser durchsetzen. Sie punkten mit vollem Stimmvolumen und sympathischem Stimmklang. Sie sprechen lebendig, interessant und pointiert, rasch und dennoch verständlich. Ihre Stimme ist belastbarer und sicherer im Ausdruck. Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: © „Gefühle haben im Management nichts zu suchen“ – sagen viele. Was es damit auf sich hat und wie das Management der Gefühle Ihre Führungskompetenz steigern kann, erfahren Sie am Impulstag im Oktober 2016. leadersnet.at/Mikkelsen Save the date! Stimme – Spr ache – Persönlichkeit Sprechtechnisches Handwerkszeug Stimmhygiene und Stimmpflege Stimme und Körperhaltung Dialekt oder Hochsprache: zuhörerorientiertes Ingrid Amon Expertin für Sprechtechnik, Rhetorik und Präsentation Trainerin Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 11. – 12.10.2016Di, Mi 14. – 15.3.2017Di, Mi Ihr Vorteil 25302016 25302026 Inklusive: Buch „Die Macht der Stimme“ und Audio-CD von Ingrid Amon Sprechen Impulstag 2016 Oktober 39310016 Dauer: ½ Tag, 14.00 – 18.00 Uhr Beitrag: EUR 299 (15 % Ermäßigung für Presse-Abonnenten/-innen) Individuelle Stimmanalyse mit Audio-Feedback der Trainerin und der Teilnehmer/-innen Bewältigung stimmlicher Stresssituationen Persönlicher Trainingsplan für die Umsetzungs phase Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Bei inhaltlichen Fragen kontaktieren Sie bitte: Gabriela Grassl, MAS Produktmanagerin T 01/476 77-5233 [email protected] Persönlichkeitskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz Körperspr ache und nonverbale Kommunik ation Business-Etiket te: K arriere mit Stil Signale der Körpersprache ­entschlüsseln lernen Ihr Gesicht zu verlieren, ohne es zu wissen Kennen Sie das Gefühl, Ihre Gesprächspartner/-innen meinen eigentlich etwas anderes, als sie sagen? Oder Sie drücken sich Ihrer Meinung nach klar und deutlich aus, und dennoch kommt es zu Missverständnissen? Wie können Sie Doppelbotschaften vermeiden? Warum reagieren Mitarbeiter/-innen so emotional, obwohl Sie doch ganz sachlich mit ihnen sprechen? Sie möchten einfach in schwierigen oder heiklen Situationen klar und kraftvoll präsent sein bzw. authentisch, glaubwürdig und überzeugend wirken. Ihr Körperbewusstsein lässt sich erweitern Das Training bezieht sich auf das Entdecken der eigenen Verhaltensmuster wie auch auf das umfassende Wahrnehmen der Körpersignale unserer Gesprächspartner/-innen. So erlernen wir die Fähigkeit, je nach Situation angemessen und eigenverantwortlich zu agieren, ohne uns in schwierigen Situationen ausgeliefert zu fühlen. Achtsamkeit, Respekt und Wertschätzung werden zur Grundlage unserer alltäglichen Begegnungen. Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Bessere Einschätzung von Situationen und Menschen mit deren Befindlich­ keiten und Bedürfnissen. Selbstbewusstes Auftreten und authenti sche, überzeugende Wirkung auf andere. Achtsamer und respektvoller Umgang in jeder Begegnung und gestärktes ­Vermögen, sich abzugrenzen. Trainer Prof. DI Walter Samuel Bartussek Experte für Körpersprache und MimoSonanz®Coaching Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 520 24.11.2016Do 4.5.2017Do Ihr Vorteil Inklusive: Buch „Bewusst sein im Körper“ von W. S. Bartussek, ­ Matthias Grünewald Verlag Das Eisberg-Modell für die unbewusste Informa­ www.wifi.at/managementforum Sicherheit im Umgang mit ­Geschäftspartnern Erfolg hängt entscheidend vom Benehmen ab, denn Ihr Benehmen sendet pausenlos Botschaften an Ihre Mitmenschen. Dazu gehört zum einen die Beachtung von Benimmregeln, die ein wesentlicher Teil unserer Kommunikation sind. Zum anderen ist es unsere Fähigkeit, andere Menschen richtig einzuschätzen und zu erkennen, wie wir von anderen gesehen werden, die uns erfolgreich macht. Beides lässt sich bewusst verfeinern, wodurch Sie Ihre Ausstrahlung und folglich Ihre Beliebtheit steigern und für andere zur angenehmen Gesellschaft werden können. Sie können viel sicherer auftreten, weil Sie wissen, dass Sie sich in Etikettefragen sehr gut auskennen. Sie können Ihr eigenes Verhalten, Ihre Wirkung auf andere viel objektiver ­analysieren und Ihre Schlüsse daraus präziser ziehen. Sie legen den Grundstein für die schritt weise Verbesserung Ihrer Fähigkeit, andere richtig einzuschätzen. Trainer Dauer: 1 Tag, 9.00 – 18.00 Uhr Beitrag: EUR 625 29.11.2016Di 28.6.2017Mi Ihr Vorteil bis Z wie Zahnstocher Zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis Methodik zur systematischen Entwicklung von Menschenkenntnis und Taktgefühl ONLINE TEST Persönlichkeitskompetenz Prof. Dkfm. Thomas Schäfer-Elmayer, lic. oec. HSG Experte zu den Themen Etikette, Stil und moderne Umgangsformen 25387016 25387026 Management-Tools, die Sie erhalten: Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur Etiketteregeln für Themen von A wie Anziehen tionsmenge und das Sžcysh-Phänomen Hinweise zum Erkennen der 3 Reaktions­ mechanismen des „Reptilienhirns“ Die Neuner-Matrix© als Überblick über alle ­nonverbalen Signale Der 3-Stufen-Prozess (Wahrnehmung – ­Interpretation – Bewertung) mit entsprechenden Rückfragen Umgang mit Raum und Zeit Information und Anmeldung: 25352016 25352026 Sie möchten möglichst sichergehen, dass Sie in beruflichen und gesellschaftlichen Etikettefragen souverän und selbstbewusst handeln können. Und Sie wollen sich keine Sorgen machen, dass Sie sich aus Unwissenheit blamieren könnten. Selbst wenn andere Fehler machen, ist es Ihnen ein Anliegen, die Situation durch Ihren souveränen Auftritt zu retten. Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Inklusive: Bestseller „Der ­ Business-Elmayer“ von Prof. Dkfm. Thomas Schäfer-Elmayer Inklusive gemeinsamer BusinessLunch – exzellente Tischmanieren in der Praxis Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Persönlichkeitskompetenz 41 Selbst- und Menschenkenntnis mit System Selbstmanagement – Zeitmanagement Wie komme ich mit mir und a ­ nderen besser zurecht? „Ich habe keine Zeit!“ Dieser Satz ist immer falsch! Handeln Sie authentisch oder „spielen“ Sie eine Rolle? Nützen Sie individuelle Methoden oder die „Handlungsrezepte“ Ihres Unternehmens? Kommen Sie mit bestimmten Personen ganz gut zurecht und mit anderen gelingt das gar nicht? Viele Merkmale unseres Verhaltens sind angeboren, andere von der Umwelt beeinflusst. Wenn Sie Ihre eigene Persönlichkeitsstruktur mit allen Möglichkeiten und Grenzen erkennen, verstehen Sie Ihr Verhalten und Ihre Motivation. Damit gelingt Ihnen die Kommunikation mit anderen besser, Sie erreichen Ihre Ziele leichter! Ihr Nutzen für die Praxis Sie nützen Ihr Potenzial und setzen Ihre Stärken gezielter ein. Sie verstehen andere Menschen besser, können sie für Ihre Ideen gewinnen und vermeiden Konflikte. Sie erhöhen Ihre soziale Kompetenz im Umgang mit anderen. Trainerin Mag. Ursula Autengruber, CMC STRUCTOGRAM®Mastertrainerin Individuelle Lösungen statt Gießkanne! Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Mit dem STRUCTOGRAM®-Trainingssystem erfahren Sie, wie Sie sich entsprechend Ihren Anlagen weiterentwickeln und Authentizität leben können. Ihre Individualität wird in den Vordergrund gestellt, Sie schöpfen Ihr persönliches Potenzial aus, lernen „Fallen“ zu vermeiden und finden Tools und Methoden, die zu Ihnen passen. Sind Sie einmal mit Ihrer Struktur vertraut, erkennen Sie auch sicher und rasch die Struktur anderer Menschen. Beitrag: EUR 850 29. – 30.11.2016Di, Mi 30. – 31.5.2017Di, Mi Ihr Vorteil Multitasking und das Managen zahlreicher Prioritäten bestimmen unseren Alltag, Zeitdiebe stehlen uns Zeit! Sie haben es in der Hand, wie Sie mit Ihren persönlichen Ressourcen umgehen: Gezieltes Management Ihrer Ziele und Aufgaben sowie optimales Planen Ihrer Zeit verhindern Stress – ebenso eine ausgewogene Work-Life-Balance. Nach diesem Seminar haben Sie Ihr Zeit- und Stressmanagement im Griff und wissen, wie Sie sich selbst am besten organisieren. Agieren statt reagieren! Wie Sie bei Ihrer Planung der Realität besser 25328016 25328026 ­ echnung tragen R Stärken-Schwächen-Profil des eigenen Arbeitsstils Persönliche Standortbestimmung Ihrer Work-Life Balance Selbst-Check und Standortbestimmung des ­eigenen Zeitmanagements Stärken, Fähigkeiten, Chancen und Begrenzungen) Menschenkenntnis mit dem TRIOGRAM® ­(Verhalten und Motivation) Analyse von Teams und optimaler Einsatz der Selbstmanagement Ziele optimal planen Zeitfresser analysieren und ausmerzen Ressourcen gezielt einsetzen – Freiräume schaffen ­ itglieder M Tipps für förderliche Rahmenbedingungen Wirkungsvolle Handlungsalternativen in diversen Situationen sich von ihnen zu befreien. Sie unterscheiden zwischen „dringend“ und „wichtig“ und setzen die richtigen Prioritäten. Sie setzen Ihre Ressourcen gezielt ein, schaffen sich damit Freiräume, erreichen eine ausgewogene Work-Life-Balance und steigern dadurch Ihre Arbeits- und Lebensqualität! Trainerin Dr. Sonja Littig-Wengersky Expertin für Persönlichkeitsentwicklung, Executive Coach, Buchautorin Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 6. – 7.12.2016Di, Mi 7. – 8.3.2017Di, Mi 8. – 9.6.2017Do, Fr Ihr Vorteil Follow UP Inklusive: Buch „Ja, ich bin mir sicher: So coachen Sie sich zu Glück & Erfolg“ von Dr. Sonja Littig-Wengersky und René Otto Knor Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Stressmanagement Interne und externe Stressfaktoren Vermeidung von selbst gemachtem Stress Auswirkungen von Stress 42 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz 25324016 25324026 25324036 Management-Tools, die Sie erhalten: Zeitmanagement ABC-Analyse Die 4 Quadranten des Zeitmanagements nach Covey Ziele formulieren – Prioritäten erkennen, analysie ren und setzen – Zeit planen Selbstkenntnis mit dem STRUCTOGRAM® (eigene Sie erkennen Ihre Zeitdiebe und lernen, Richtiges Prioritätensetzen durch ­Zielsetzung Inklusive: Bücher zum STRUCTOGRAM®-Trainingssystem „Schlüssel zur Selbstkenntnis“ und „Schlüssel zur Menschenkenntnis“ STRUCTOGRAM®-Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz Denken in neuen Bahnen Learn How to Unlock Your Genius Change Management fängt bei mir selbst an! Thinking Into Results Wir denken viel zu viel in g ­ ewohnten Bahnen Change your mindset to success Vor allem in Situationen der Veränderung neigen wir dazu, die Dinge so zu tun, wie wir es gewohnt sind, so wie es „immer war“. Auch glauben wir Regeln vorzufinden, die bisher Gültigkeit hatten, dabei sind diese Regeln längst nicht mehr aktuell. Häufig stehen wir uns bei wichtigen Entscheidungen und dem Finden von Lösungen selbst im Weg. Change Management heißt Veränderungen nicht nur von außen zu steuern, sondern bei sich selbst zu beginnen! Ihr Nutzen für die Praxis Meistern Sie schwierige Change-Situatio nen einfacher als bisher. Erreichen Sie mit weniger Aufwand ein gesteigertes Ergebnis. Sparen Sie dadurch Kosten, Zeit und ­eigene Energie. Optimieren Sie Ihre Entscheidungswege. Verbessern Sie interne Abläufe und ­Prozesse. Vereinfachen Sie Ihr Leben, indem Sie sich von problemorientierten Zugängen befreien! Die Lösung: Umdenken, anders denken! Erfahren Sie, wie dieses Umdenken erlernbar ist, und probieren Sie es selbst aus. Ziel ist es, in völlig neuen Bahnen zu denken, Komplexität mit Einfachheit zu begegnen und gewohnte Muster aufzugeben. Durch diesen ungewöhnlichen Zugang schaffen Sie es, neue Kräfte freizusetzen und herausfordernde Situationen und Entscheidungen ohne viel Anstrengung zu meistern. Es gilt mit wenig Aufwand viel zu erreichen. Tools, die Ihnen beim Umdenken helfen: Loslassen Mut, sich mehr (zu)trauen Verlassen der Komfortzone Sprengung mentaler Grenzen Fokussierte Wahrnehmung Perspektivenwechsel Paradoxe Interventionen Reframing Kreative Methoden in Entscheidungsprozessen Mag. Thomas Zobl Organisationsberater, Trainer und Coach Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 7.11.2016Mo 24.4.2017Mo Follow UP Draw the most out of yourself, your Learn how to take full advantage of the potential you know is in you. Learn how to master your mind to achieve professional and personal success. Learn how to unlock your genius! Times are changing rapidly and businesses demand strong results. There is no better time to maximize business and individual performance to improve revenue and efficiency, regardless of how large or small. Professionals who are fully engaged and love what they do can accelerate a company from mediocre to stunningly productive and successful. Learn how to master the mind and gain abundant professional and personal success. Think into your results. Unlock your true potential Trainer 25355016 25355026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde What your benefits are By increasing our awareness of the talent and latent power that lies dormant in us, we are able to improve all aspects of our life. Where change is constant and inevitable, personal and professional growth is a choice. Trying harder is not necessarily the key to achieving more – learning to change your behavior is. This program will show you how. ­biggest untapped resource. Create a more meaningful and pur pose-driven life. Dramatically improve results, organiza tional culture and customer loyalty by closing the gap between knowing and doing. Charles LaFond, MBA Negotiation, Presentation and Communication Specialist Trainer IN ENGLISH Length: 1 day, 9:00 am – 5.00 pm Cost: EUR 465 23.11.2016Wed 17.5.2017Wed 25326016 25326026 Management tools to take away: Define and achieve goals Understand the difference between what you know and what you do Learn secrets to unlock your mind’s potential Identify and avoid toxic landmines that sabotage your thinking The magic of attitude – you must give energy to get energy back. It starts with you! Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Persönlichkeitskompetenz 43 WIENER BÖRSE AKADEMIE WISSEN ALS WERTANLAGE Ob Privatanleger/-in, Mitarbeiter/-in bei Banken und Versicherungen oder Vermögens- und Finanzberater/-in – an der Wiener Börse Akademie profitieren Sie von fundierter Weiterbildung und Tipps aus der Praxis. Praxisorientierte Aus- und Weiterbildung für Einsteiger/-innen und Finanzprofis Als Börse-Neuling erwerben Sie im „1 x 1 der Wertpapiere“ Grundwissen über die unterschiedlichen Arten von Wertpapieren sowie Aufgabe und Funktion des Kapitalmarkts. Dieses Seminar können Sie auch im eLearning absolvieren und so die Welt der Börse bequem von zu Hause aus entdecken. Von Aktien bis Zertifikate: In zahlreichen Spezial­ seminaren vertiefen Sie Ihre Kenntnisse über Finanzinstrumente, Analyse und Strategie sowie Portfolio-Management. Besonderes Augenmerk legen wir auf den hohen Praxisbezug der Inhalte und die unmittelbare Anwendbarkeit des Erlernten. Dementsprechend verfügen unsere Vortragenden über langjährige Erfahrung, Sie lernen von Profis „direkt vom Markt“. Ihr Weg zum/zur Börsehändler/-in r! Der Beruf des/der Börsehändlers/-in gilt in Sie meh der Erfahren o 1 der Finanzbranche als eine der interes3 2 6 77-5 7 4 1 0 ie T santesten Tätigkeiten. An der Wiener w n.at mf@wifi boerse.w Börse Akademie kommen Sie Ihrem t Angebo Berufsziel einen Schritt näher. esamtes r Unser g te un ie finden S rse n.at/boe ie w ifi .w w ww Der Lehrgang zum/zur Börsehändler/ -in für den Kassamarkt stellt die offizielle Berufsausbildung zum/zur Xetra®-Händler/ -in sowie Market Maker dar. Sie bereiten sich sowohl auf die Händlerprüfung als auch den Berufsalltag bestmöglich vor. In einer Woche erwerben Sie anhand von praxisbezogenen Fallbeispielen und Trainings Kenntnisse über das Marktmodell Kassamarkt, das Handelssystem sowie Analysetechniken, Bewertungsmethoden und Clearing. Die Wiener Börse Akademie ist eine Kooperation zwischen dem WIFI Management Forum und der Wiener Börse AG. 44 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum � E ntdecken Sie die Welt der Börse: Eignen Sie sich im „1 x 1 der Wertpapiere“ fundiertes Grundwissen an. � Von Aktien bis Zertifikate: Vertiefen Sie Ihr Börsewissen in über 25 Seminaren – von den Grundlagen bis hin zu Spezialthemen. Aus der Praxis: Lernen Sie von den Profis! Unsere Vortragenden � verfügen über langjährige Erfahrung „direkt vom Markt“. Erstklassiges Service: Genießen Sie exklusives Ambiente � und ein angenehmes Lernumfeld in den Räumen des WIFI Management Forums. Betriebswirtschaftliche kompetenz Seminarreihe BWL46 1: BWL – Basiswissen kompakt 46 2: Controlling – Basiswissen kompakt 47 3: Controlling – Aufbau: Kostenrechnung & Steuerung 47 Bilanzen analysieren – kompaktes Wissen für Führungskräfte 48 Abgabenverfahren & Finanzstrafrecht48 Seminarreihe zur Unternehmensstabilisierung 49 1: Unternehmen in der Krise 49 2: Unternehmen finanziell stabilisieren 50 3: Unternehmen robust entwickeln 50 45 Seminarreihe BWL & Controlling BWL – Basiswissen kompak t „Standardausrüstung“ erfolgreichen Managements Basiswissen für richtige Unternehmensentscheidungen Die Führung eines Unternehmens verlangt vor allem auch fundiertes Wissen und Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge. Betriebswirtschaftliche Kenntnisse gehören daher zur „Standardausrüstung“ erfolgreichen Managements. Die Seminarreihe bietet Unternehmern/-innen, Geschäftsführern/-innen und Managern/-innen geeignete Möglichkeiten, ihr Wissen weiterzuentwickeln. Die Basis für richtige Entscheidungen Mit betriebswirtschaftlicher Kompetenz und dem Einsatz strategischer und operativer Instrumente lassen sich Entscheidungen auf einer fundierten Basis treffen. Die Wahrscheinlichkeit, die Unternehmensziele zu erreichen, wird dadurch deutlich erhöht. Die angebotenen Seminare spannen einen Bogen vom kompakten Basiswissen über Controlling bis hin zur Kostenrechnung und Unternehmenssteuerung. Mit ihrem kompakten Aufbau von jeweils 2 Seminartagen passen die Veranstaltungen ideal in das knappe Zeitbudget von Führungskräften aller Levels. (K)now or never Das erworbene Wissen ermöglicht Ihnen, bereits nach dem ersten Seminar Entscheidungen nach betriebswirtschaftlichen Aspekten zu treffen und Kennzahlen, Cashflow-Rechnung oder Finanzpläne zu nützen. Mit dem erworbenen Wissen über Controlling verfügen Sie über ein Informations- und Steuerungssystem für Ihre strategische und operative Arbeit, das modernsten betriebswirtschaftlichen Ansprüchen gerecht wird. 1: BWL – Basiswissen kompakt 2: Controlling – Basiswissen kompakt 3: Controlling – Aufbau: Kostenrechnung und Steuerung Holen Sie sich im Video mit Dr. Christian Kreuzer einen Einblick in die Seminar­ reihe: www.wifiwien.at/403706 Paket PREIS Gesamtbeitrag: EUR 2.290 1: 22. – 23.9.2016Do, Fr 2: 24. – 25.11.2016Do, Fr 3: 16. – 17.12.2016Do, Fr 1: 26. – 27.1.2017Do, Fr 2: 23. – 24.3.2017Do, Fr 3: 18. – 19.5.2017Do, Fr Ihr Vorteil Tipp 40370 016 Sie wollen die richtigen Entscheidungen im Unternehmen treffen. Leider fehlt Ihnen das Verständnis der Zusammenhänge und der Begriffe der Betriebswirtschaftslehre beziehungsweise „sitzt“ dieses Know-how nicht mehr richtig. Umso wichtiger erscheint es Ihnen, dieses unverzichtbare Werkzeug der Unternehmensführung zu besitzen oder „aufzupolieren“. BWL-Grundwissen – worauf man sich verlassen kann Unternehmensführung ist ohne betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse heute nicht mehr möglich. Das Seminar ist konzipiert für Unternehmer/-innen und Geschäftsführer/-innen, Assistenten/-innen der Geschäftsführung und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die kein, ein geringes oder ein nicht mehr ganz aktuelles BWL-Wissen haben. Sie sparen EUR 260 im Vergleich zur Einzelbuchung. Rechtsformen Managementkonzepte und Organisation(sformen) Das moderne Controlling-Verständnis Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens Aufbau und Ziele der Kostenrechnung Cashflow-Rechnung, Finanzplanung, Budgetierung Die wichtigsten betrieblichen Kennzahlen Börse und Aktien Die Seminarreihe ist als Fort­ bildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Betriebswirtschaftliche Kompetenz wirtschaftslehre und finden sich in der Begriffswelt der Betriebswirte/-innen zurecht. Sie denken in betriebswirtschaftlichen Kategorien. Sie kennen die Einsatzmöglichkeiten der BWL-Instrumente. Sie treffen Ihre Unternehmensentschei dungen nach betriebswirtschaftlichen Aspekten. Trainer Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführer des Controller Instituts und Experte für Betriebswirtschaft und Controlling Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 22. – 23.9.2016Do, Fr 26. – 27.1.2017Do, Fr 29. – 30.6.2017Do, Fr Ihr Vorteil Tipp In Kooperation mit 46 Sie kennen die Grundsätze der Betriebs Management-Tools, die Sie erhalten: Unternehmensbegriff Rechtliche Grundlagen der Gesellschafts- und 40370 026 Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 24324016 24324026 24324036 Inklusive: Buch „BWL kompakt: Die 100 wichtigsten Themen der Betriebswirtschaft für Praktiker“ von Dr. Christian Kreuzer Das Seminar ist auf Lehrgänge des Controller Instituts und als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Betriebswirtschaftliche Kompetenz Controlling – Basiswissen kompak t Controlling – Aufbau: Kostenrechnung & Steuerung Mit Controlling zur sicheren Unternehmensführung Entscheidungen betriebswirtschaftlich richtig begründen Sie wissen, dass die Bedeutung von Controlling in allen Branchen wächst. Daher wollen Sie ControllingErgebnisse interpretieren und für sich nützen. Nur so wird die Zukunft des Unternehmens – unter Berücksichtigung des Umfelds, der Branche und der eigenen Stärken und Schwächen – für Sie greifbar beziehungsweise begreifbar. Controlling-Ergebnisse effizient nützen Controlling ist eine Aufgabe, die alle Mitarbeiter/-innen eines Unternehmens beeinflusst. Führungskräfte aller Fachbereiche sind auf die Informationen des Controlling angewiesen, Controlling liefert die Grundlagen für die Unternehmensführung. Nach dem Seminar verstehen Sie Controlling als betriebswirtschaftliches Informations- und Steuerungssystem für Ihr Unternehmen. Controlling-Tools, die Sie erhalten: Konzepte und Idee des Controlling Controlling-Funktionen und -Aufgaben Operatives und strategisches Controlling Controlling-Prozess Budgetierung, Steuerung und Kontrolle, Abweichungsanalyse, Unternehmens- und Umfeldanalyse Instrumente und Organisation des Controlling Informationssysteme Bausteine der strategischen Planung Eingliederung des Controlling im Unternehmen Ihr Nutzen für die Praxis Sie erkennen die Zusammenhänge zwischen Controlling und anderen Unternehmensfunktionen. Sie nützen die Informationen aus dem Controlling für Ihre strategische und operative Arbeit. Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 24. – 25.11.2016Do, Fr 23. – 24.3.2017Do, Fr www.wifi.at/managementforum 24321016 24321026 Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre sind Voraussetzung. Der Besuch des Seminars „BWL – Basiswissen kompakt“ wird angeraten. Ihr Vorteil Tipp Information und Anmeldung: Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführer des Controller Instituts und Experte für Betriebswirtschaft und Controlling Inklusive: Buch „BWL kompakt: Die 100 wichtigsten Themen der Betriebswirtschaft für Praktiker“ von Dr. Christian Kreuzer Sie wollen Ihr betriebswirtschaftliches Wissen erweitern und festigen. Dazu gehört auch, aktuelle Entwicklungen in der Betriebswirtschaft kennenzulernen. Moderne Prozesskosten- oder Investitionskostenrechnung soll in Zukunft Ihre Entscheidungsfindung und Ihre Argumentationen verbessern. Vertieftes Wissen zur Unternehmenssteuerung Controlling und Betriebswirtschaft bilden die Grundlage der Unternehmensführung. Führungskräfte und leitende Mitarbeiter/-innen benötigen ein solides Verständnis bezüglich der Fähigkeiten und Grenzen betriebswirtschaftlicher Instrumente. Der Einsatz von knappen Ressourcen ist durch Kosten- und Investitionsrechnungen analytisch zu begründen. Controlling-Tools, die Sie erhalten: Grundlagen und Aufbau der Kostenrechnung Anwendung der Kostenrechnung zur Entscheidungsunterstützung Prozesskostenrechnung Leistungsmessung und -beurteilung Strategische Instrumente Strategiebewertung Investitions- und Finanzierungsrechnungen Kennzahlen und Wertmanagement Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten einen präzisen Überblick über anspruchsvolle Instrumente und Konzepte der Betriebswirtschaft. Sie lernen, diese in konkreten Unter nehmenssituationen anzuwenden. Trainer Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführer des Controller Instituts und Experte für Betriebswirtschaft und Controlling Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 16. – 17.2.2017Do, Fr 18. – 19.5.2017Do, Fr 24317016 24317026 Grundkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre sind Voraussetzung. Der Besuch des Seminars „Controlling – Basiswissen kompakt“ und/oder „BWL – Basiswissen kompakt“ wird angeraten. Tipp Das Seminar ist auf Lehrgänge des Controller Instituts und als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Das Seminar ist auf Lehrgänge des Controller Instituts und als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Betriebswirtschaftliche Kompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Betriebswirtschaftliche Kompetenz 47 Bil anzen analysieren – kompak tes Wissen für Führungskr äf te Abgabenverfahren & Finanzstr afrecht Fehlender Durchblick beim Bilanzenlesen Neuerungen und ihre Folgen im Unternehmensalltag Sie wollen aus den vielen Zahlen einen Einblick in die Lage des Unternehmens bekommen. Bei der Bilanzbesprechung mit Ihrem/-r Steuerberater/-in wollen Sie mitreden können, um die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Zahlen besser zu verstehen. ROI, EBIT, ROE, Working Capital, Cashflow und ähnliche Begriffe kennen Sie zwar vom Namen her, aber Sie möchten die Ermittlung beherrschen und die Aussagen dieser Werte interpretieren. Jahresabschlüsse verstehen – richtig entscheiden Kenntnisse aus dem Bereich Finanz- und Rechnungswesen sind in der heutigen Zeit wesentliche Voraussetzung für eine Führungsposition im Unternehmen. Denn aus Bilanzzahlen lassen sich Erkenntnisse ableiten, die bei der Entscheidungsfindung helfen können. Das Seminar vermittelt praxisnahes Wissen, um Bilanzen in den Grundzügen lesen und analysieren zu können. Somit sind Sie in der Lage, ein Unternehmen anhand seiner Jahresabschlüsse zu beurteilen. Ihr Nutzen für die Praxis Sie können eine Bilanz in Grundzügen lesen und Entwicklungen bzw. Trends erkennen. Sie berechnen Kennzahlen und können deren Veränderungen interpretieren. Sie erhalten eine zahlenmäßige Fundierung Ihrer unternehmerischen Entscheidungen. Mag. Reinhard Reschny Fachvortragender bei Steuerberaterausbildungen Trainer Kenntnis darüber, wie man Fehler vermeidet oder straffrei behebt Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 29.11.2016Di 30.5.2017Di 24322016 24322026 Grundkenntnisse des Rechnungswesens sowie Unternehmens- und Steuerrechts werden empfohlen. Management-Tools, die Sie erhalten: Inhalte der Bilanz und der Gewinn-und-Verlust Rechnung anhand eines Fallbeispiels Der Anhang zum Jahresabschluss als Informationsquelle Ermittlung ausgewählter Kennzahlen Cashflow und Kapitalflussrechnung 48 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Die Finanzstrafrechts-Novellen der letzten Jahre brachten eine Verschärfung bei der Verfolgung von Abgabenhinterziehungen. Die Selbstanzeige wurde massiv eingeschränkt und bedarf einer genauen Planung. Mit Zusammenlegung der Wiener Finanzämter in das Finanz-Zentrum Wien Mitte wurde eine zentrale Finanzstrafrechts-Abteilung geschaffen. Die Registrierkassenverordnung stellt einen weiteren Schritt der Abgabenbehörde dar, Schwarzumsätze und Abgabenverkürzungen zu bekämpfen. Nur einige von vielen Gründen, sich mit den finanzstrafrechtlichen Konsequenzen von Fehlern in der laufenden Buchführung zu beschäftigen. Wie können Fehler vermieden werden, welche Möglichkeiten – nachträglich – straffrei zu bleiben, bestehen? Sie werden erkennen, dass das Zusammenspiel von Steuerberater/-in und Rechtsanwalt/-anwältin bereits im laufenden Betriebsprüfungsverfahren erforderlich ist, um kein finanzstrafrechtliches Desaster zu riskieren. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Follow UP Tipp Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Betriebswirtschaftliche Kompetenz Zusammenhänge zwischen Abgabenverfahren und Finanzstrafrecht Leitfaden zur Abwicklung einer Abgabenprüfung Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen die Risikopotenziale des täg lichen unternehmerischen Handelns und deren finanzstrafrechtliche Auswirkungen kennen. Sie erhalten einen Überblick zu Steuer straftaten und dem Verhältnis zwischen den Tatbeständen. Sie können Ihre Buchhaltungs- oder Controlling-Abteilung hinsichtlich strafrechtlich relevanter Sachverhalte sensibilisieren. Sie lernen, wie wichtig die rechtzeitige Meldung von Abgaben ist. Sie wissen, worauf es bei einer Betriebs prüfung ankommt und wie man miteinander umgeht. Sie wissen, wie ein Fehler straffrei ­behoben werden kann. Trainerteam Mag. Martin Puchinger Mag. Eduard Salzborn Unternehmens-, Wirtschafts- und Strafrechtsexperten und Auswirkung auf das Finanzstrafrecht Überblick über die Fristen, die einzuhalten sind Die vertretbare Rechtsmeinung im täglichen Steuerleben zur Vermeidung einer Strafe Fehlende Empfängernennung bei Provisions­ zahlungen & Co Die Anonymverfügung – Verkürzungszuschlag/ Strafaufhebung durch Abschlagszahlung gem. § 30a FinStrG Selbstanzeige und tätige Reue Grundsätze der Verbandsstrafbarkeit Sanktionen des FinStrG FinStrG und allgemeines Strafrecht Registrierkassenverordnung Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 14.11.2016Mo 8.5.2017Mo 25368016 25368026 Betriebswirtschaftliche Kompetenz Seminarreihe zur Unternehmensstabilisierung Erfolgreiche Unternehmen denken an die Zukunft Unternehmen in der Krise 1: Unternehmen in der Krise 2: Unternehmen finanziell stabilisieren 3: Unternehmen robust entwickeln Die Unternehmenskrise erkennen Sie erfahren Wissenswertes rund um Diese Seminarreihe richtet sich an Unternehmer/-innen, Geschäftsführer/-innen und leitende Führungskräfte, die ihr Unternehmen aus einer aktuellen Krise führen, stabilisieren und robust weiterentwickeln wollen oder – und das wird oft übersehen, ist aber wesentlich wichtiger – vorbeugen wollen, dass ihr Unternehmen in solche Situationen gerät. Wie können Sie Krisen erkennen und welche Stadien durchlaufen Krisen für gewöhnlich? Welche Merkmale treffen auf Ihr Unternehmen zu, welche nicht? Welche Insolvenztatbestände gibt es? Was ist unter einer Fortbestehensprognose zu verstehen? Wie wird Ihr Unternehmen aus der Perspektive der Bank wahrgenommen? Nehmen Sie Zahlen Ihres Unternehmens mit und wenden Sie Erlerntes für Ihr Unternehmen an. Mein Unternehmen stabilisieren und entwickeln Mit Ihren Zahlen aus der Buchhaltung arbeiten Sie sind unzufrieden, weil es nicht optimal läuft, und befürchten, Ihr Unternehmen steckt in der „Krise“? Sie wollen die Dinge zum Besseren wenden und fragen sich, wie das gehen soll? Wo erfährt man, was es zu beachten gilt und welche Fehler man vermeiden sollte? Wie stellt man sein Unternehmen robust auf und entwickelt es kontinuierlich weiter? Unternehmerisch entscheiden mit lernbaren Methoden Lernen Sie, Ihr Unternehmen einzuschätzen. Wie steht es wirtschaftlich da, wie ist die Sichtweise der Bank? Welche Insolvenztatbestände gibt es? Was ist unter einer Fortbestehensprognose zu verstehen? Schaffen Sie Transparenz über die Ist-Situation und stellen Sie Ihre Pläne in Zahlen dar. Erlernen Sie die Anwendung eines einfachen Planungswerkzeugs, das Sie auch bei der Unternehmenssteuerung und -weiterentwicklung unterstützt. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Paket PREIS Gesamtbeitrag: EUR 945 1: 10.11.2016Do 2: 15.12.2016Do 3: 26.1.2017Do 24180 016 1: 30.3.2017Do 2: 11.5.2017Do 3: 29.6.2017Do 24180 026 Ihr Vorteil Sparen Sie EUR 105 im Vergleich zur Einzelbuchung. Ihr Nutzen für die Praxis Lernen Sie Ihr Unternehmen wirtschaftlich richtig einzuschätzen. Setzen Sie sich mit den Daten aus Ihrer Finanzbuchhaltung auseinander und schaffen Sie Transparenz über die Ist-Situation Ihres Unternehmens. Interpretieren Sie mit uns Ihre Unternehmenskennzahlen und leiten Sie die notwendigen, angemessenen Maßnahmen für Ihr Unternehmen ab. das Thema Unternehmenskrise und Insolvenztatbestände. Sie arbeiten mit den Daten Ihrer Finanz buchhaltung, um zu erkennen, wie es um Ihr Unternehmen steht. Sie wissen, wie Unternehmenskrisen typischerweise ablaufen, und können Ihr Unternehmen nach dieser Logik einordnen. Trainer Mag. Martin Buchegger, MBA Unternehmensberater, Gerichtssachverständiger und Controlling-Experte Management-Tools, die Sie erhalten: Dauer: ½ Tag, 16.00 – 20.00 Uhr Checkliste zur Erkennung von Unternehmenskrisen Leitfaden Fortbestehensprognose Anleitung zum Datenexport aus Buchhaltungs­ Beitrag: EUR 350 programmen 10.11.2016Do 30.3.2017Do 24181016 24181026 In Kooperation mit In Kooperation mit Betriebswirtschaftliche Kompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Betriebswirtschaftliche Kompetenz 49 Unternehmen finanziell stabilisieren Unternehmen robust entwickeln Die Unternehmenskrise überwinden Mein Unternehmen robust entwickeln Sie wollen anstehende Probleme lösen und haben auch darüber hinaus Ideen, wie es künftig besser funktionieren könnte. Sie wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen und wie Sie alles schaffen. Wie überwindet man die dringendsten Probleme? Was ist zu tun, um den eigenen Plan überzeugend darzulegen und andere dafür zu gewinnen? Ihr Nutzen für die Praxis Sie bereiten die Daten Ihrer Finanzbuch haltung auf und erarbeiten einen Datenimport in den BusinessPlanner Basic. Sie denken über Zukunftsszenarien für Ihr Unternehmen nach und erlernen, diese in einem anwendungsfreundlichen Werkzeug für Planrechnung und Controlling abzubilden. Sie erstellen Berichte hinsichtlich Ihrer Planrechnung. Die Sanierung planen Sie erlernen die Anwendung eines einfachen Planungswerkzeugs und setzen Ihre Vorstellungen mit unserer Unterstützung in konkrete Planzahlen um. Mit dem ReportManager erstellen Sie Berichte, die Sie bei Bedarf auch Ihren Banken vorlegen können. Das Planungswerkzeug kann Sie in weiterer Folge bei der Unternehmenssteuerung und -weiterentwicklung unterstützen. Nehmen Sie Datenexporte aus Ihrer Buchhaltung mit und arbeiten Sie an konkreten Beispielen. Sie haben Transparenz über Ihre wirtschaftliche IstSituation und einen Businessplan für die Zukunft Ihres Unternehmens. Auf dieser Grundlage möchten Sie im nächsten Schritt Ihr Unternehmen wirtschaftlich robust weiterentwickeln. Ziel ist es, dass Ihr Unternehmen Ertrag und Rendite abwirft und als stabiler Partner wahrgenommen wird. Trainer Beschäftigen Sie sich mit Fragen der Unternehmenssteuerung und -weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Sie erkennen, wie die Themen Planungssicherheit und Finanzierung zusammenhängen und wie Sie die Grundvoraussetzungen für eine robuste Unternehmensentwicklung herstellen können. Erarbeiten Sie die strategische Positionierung Ihres Unternehmens und gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse für die stabile Weiterentwicklung. Testversion) verfügbaren Berichtswesens berechnet wird und dass dieser von der Höhe des künftigen Cashflows und dessen Risiko abhängt. Sie erarbeiten die Anwendung der Strategiedimensionen für Ihr Unternehmen. Sie erfahren, wie Sie eine robuste Unternehmensentwicklung erreichen können. Trainer Mag. Martin Buchegger, MBA Unternehmensberater, Gerichtssachverständiger und Controlling-Experte Dauer: ½ Tag, 16.00 – 20.00 Uhr Management-Tools, die Sie erhalten: Beitrag: EUR 350 BusinessPlanner Basic (zeitlich limitierte Anleitung zum Datenexport und Datenimport ReportManager zur Organisation eines sofort Sie lernen, wie der Unternehmenswert Strategie und Risiko in Einklang bringen Mag. Martin Buchegger, MBA Unternehmensberater, Gerichtssachverständiger und Controlling-Experte Dauer: ½ Tag, 16.00 – 20.00 Uhr Management-Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Beitrag: EUR 350 Grundlagenwissen zur Unternehmensbewertung 15.12.2016Do 11.5.2017Do 24182016 24182026 samt aktuellem Fachgutachten KFS BW1 Informationen zur Erarbeitung der Strategie­ 26.1.2017Do 29.6.2017Do 24183016 24183026 dimensionen In Kooperation mit Schlussfolgerungen für eine wertorientierte In Kooperation mit Unternehmensführung 50 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Betriebswirtschaftliche Kompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Betriebswirtschaftliche Kompetenz Projektmanagementkompetenz Seminarreihe Projektmanagement52 1: Projektmanagement – Basiswissen kompakt 52 2: Projektverträge – Vertrags­­gestaltung und Verhandlung53 3: Soziale Kompetenz im Projektmanagement53 4: Projektmanagement – Aufbau 54 Projektmeetings leiten und ­moderieren 54 Projektmanagement-Zertifizierung nach IPMA 55 51 Projek tmanagement – Basiswissen kompak t Seminarreihe Projek tmanagement Professionelles ­Projektmanagement Zwischen Erfolg und Chaos im Unternehmen entscheidet oft die Qualität der Abwicklung von Projekten. Deren professionelles Management hat sowohl für das Kerngeschäft als auch für die Entwicklung des Unternehmens eminente Bedeutung. Die Seminarreihe Projektmanagement bietet dafür die nötige Grundlage sowie eine Vorbereitung zur Projektmanagement-Zertifizierung. 1: Projektmanagement – Basiswissen kompakt 2: Projektverträge 3: Soziale Kompetenz im Projektmanagement 4: Projektmanagement – Aufbau Vom Scheitern zum Gelingen Der Erfolg von Projekten hängt nicht nur von den unternehmerischen Ressourcen ab. Viele Projekte scheitern am mangelnden Wissen über Projektmanagement sowie an kommunikativen und emotionalen Defiziten. Auch die richtige Gestaltung von Projektverträgen ist eine wesentliche Voraussetzung, um spätere Streitigkeiten zu vermeiden. Fundiertes ProjektmanagementKnow-how trägt daher dazu bei, das Risiko bei der Durchführung deutlich zu senken. Die Fähigkeit, Projekte als Arbeits-, Organisations- und Innovationsinstrumente in Organisationen einzusetzen und zu managen, gehört heute zur unverzichtbaren Qualifikation von Führungskräften. Die Seminare dieser Reihe stellen professionelles Projektmanagement sicher – von den Grundlagen über die soziale Kompetenz bis hin zur Vertragsgestaltung. Der praxisorientierte Trainingsansatz gewährleistet die unmittelbare Anwendung des Gelernten in Ihrem beruflichen Alltag. Sie werden demnächst mit einem Projekt starten und wollen sich dafür das nötige theoretische Rüstzeug holen? Sie sind schon seit Längerem in Projekten tätig und wollen Ihre praktische Arbeit durch einen fundierten Theoriehintergrund absichern? Ihr/-e Kunde/-in erwartet sich, dass Sie das Projekt auf Basis eines internationalen Projektmanagement-Standards abarbeiten? Sie wollen sich gezielt auf eine Projektmanagement-Zertifizierungsprüfung vorbereiten? Paket PREIS 1: 3. – 4.10.2016Mo, Di 2: 3.11.2016Do 3: 6. – 7.12.2016Di, Mi 4: 20. – 21.2.2017Mo, Di 1: 23. – 24.1.2017Mo, Di 2: 23.2.2017Do 3: 21. – 22.3.2017Di, Mi 4: 19. – 20.6.2017Mo, Di Ihr Vorteil In diesem Seminar lernen Sie effiziente und praxisorientierte Methoden und Instrumente sowie deren situativen Einsatz in Projekten kennen. Gruppenarbeiten anhand aktueller Projekte aus der eigenen Arbeitsumgebung sichern den unmittelbaren Transfer des Gelernten in die Praxis. Sie erwerben das notwendige Wissen, um Ihre nächsten Projekte professionell aufsetzen und später auch controllen zu können. Damit schaffen Sie die Basis zum Projekterfolg. Tipp ONLINE TEST Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Mehr Sicherheit in der Projektabwick lung durch professionelle Projekt­ management-Tools. Strukturiertes Vorgehen gewährleistet, dass Sie den sprichwörtlichen „roten Faden“ nicht aus den Augen verlieren. Sie arbeiten an konkreten Projekten der Seminarteilnehmer/-innen und erhalten so wertvolle Tipps für Ihre eigenen ­Projekte. Trainer* Dr. Christian Majer, zPPMC (IPMA), PcE (TÜV A) Luis Stabauer, zPPMC (IPMA) Organisationsberater und Coach für ­Projekt- und Prozessmanagement 40372 016 Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Projektbegriff, Projektarten, Projektmanagement Ansatz 40372 026 Sie sparen EUR 315 im ­Vergleich zur Einzelbuchung. Projektabgrenzung und die Projektkontext-Analyse Stakeholder-Analyse Leistungsplanung mittels Projektstrukturplan Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan etc.) Ressourcenplanung und Kostenplanung Projektorganisation, Rollen im Projekt, ­ nforderungen an Projektleiter/-in und A ­Projektteammitglieder In Kooperation mit 52 Ihr Nutzen für die Praxis Praxisnahes Projektmanagement-Know-how Holen Sie sich im Video mit Dr. Christian Majer einen Einblick in die Seminarreihe: www.wifiwien.at/403726 Gesamtbeitrag: EUR 2.700 Professionelles Know-how macht den Unterschied Projekte effizient und erfolgreich leiten Sie erwerben pro Seminartag 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI) Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.30 Uhr Beitrag: EUR 850 3. – 4.10.2016Mo, Di 23. – 24.1.2017Mo, Di 2. – 3.5.2017Di, Mi Follow UP 24315016 24315026 24315036 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Projektmanagement Kompetenz * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Projektmanagement Kompetenz Projek t vertr äge – Vertr ags­gestaltung und Verhandlung Soziale Kompetenz im Projek tmanagement Vertragsgestaltung – einfach und verständlich für Nichtjuristen Verbesserung von Projekt­ ergebnissen und Arbeitsklima Sie haben bereits Erfahrungen bei Projekten gesammelt oder sollen dafür demnächst eingesetzt werden. Doch wann liegt überhaupt ein gültiger Projektvertrag vor? Wie ist die Haftung der Vertragspartner/-innen geregelt? Wie sichert man sich gegen Vertragsverstöße des/der Vertragspartners/-in ab? Die immer intensivere „Verrechtlichung“ des wirtschaftlichen Umfelds erfordert auch von Nichtjuristen/-innen unbedingt ein Grundwissen, um kostspielige „Fallen“ zu vermeiden und ein geplantes Projekt auf eine solide rechtliche Grundlage zu stellen. Der sichere Umgang mit Rechtsbegriffen Sie erwerben juristisch notwendiges Know-how im Bereich des Vertragsrechts, das insbesondere bei Vertragsverhandlungen und der Vertragsgestaltung einsetzbar ist. Die Rechtssprache wird dabei für Sie einfach übersetzt und anhand anschaulicher Fallbeispiele dargestellt. Dies ermöglicht Ihnen, mit Rechtsbegriffen sicher umzugehen und in Zukunft auch Ihre Kommunikation mit Juristen/-innen zu optimieren. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Ihr Nutzen für die Praxis Professioneller Umgang mit Verträgen durch juristisches Grundwissen Sie verstehen Projektverträge und ­können diese selbst gestalten. Sie optimieren Ihre Kommunikation in der Vertragsverhandlung durch den sicheren Umgang mit Rechtsbegriffen. Trainer* MMag. Dr. Günther Feuchtinger Mag. Barbara Geiger Experte/-in für wirtschaftsrechtliche Themen der Wirtschaftskammer Wien Projekte sozial kompetent führen lernen Trainerin Ziel dieser 2 Tage ist es, neben der Vermittlung relevanten Wissens über Emotionen und soziale Kompetenzen in Projekten konkrete Handlungsalternativen zur Führung in Projekten, zur Optimierung der Kooperation und des Arbeitsklimas im Team und zur Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit in emotional schwierigen Situationen zu erarbeiten. Beitrag: EUR 465 Basiswissen: Grundlagen sozialkompetenter Vertragsverhandlungen und Zustandekommen eines Vertrags Eckpunkte des Projektvertrags (Leistungsgegen stand, Zahlungsmodalitäten, Haftung etc.) Vertragliche Absicherungsmöglichkeiten (Haftrücklass, Geheimhaltungs- und ­Konkurrenzklauseln, Pönale, Insolvenz des/der Vertragspartners/-in etc.) Musterformulierungen Tipps für die Rechtsdurchsetzung Rechtsrecherche im Internet management-Kompetenz Verbesserung von Projektergebnissen Management-Tools, die Sie erhalten: 25389016 25389026 Schulung der sozialen Projekt­ „Projekte scheitern weit öfter an Emotionen als an fehlenden Ressourcen“ – ist Ihnen dieser Satz von Professor Darren Dalcher vom National Center for Project Management bekannt? In diesem Seminar wird relevantes Wissen über Emotionen und die Bedeutung sozialer Kompetenzen für den Projekterfolg vermittelt. Basierend auf einer aktuellen Projektmanagement-Umfrage werden jene sozialen Kompetenzen vorgestellt und trainiert, die für den Projekterfolg ausschlaggebend sind. Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr 3.11.2016Do 23.2.2017Do Ihr Nutzen für die Praxis F­ ührung in Projekten, die 15 sozialen Verhaltenskompetenzen der ICB 3.0, 7 Kernkompetenzen Feedback-Grundregeln, Tipps und Methoden: Johari-Fenster, Weg-Ziel-Metapher, WOSE-Fenster u.a. Modell des Entscheidungsbaums zum Treffen von Projektentscheidungen Strategien zum Umgang mit schwierigen ­Partnern/-innen und Arbeitsklima Vorbereitung auf die IPMA-Zertifi­ zierung (bezüglich sozialer Verhaltens­ kompetenzen) gemäß ICB 3.0 Mag. Irene Fellner, MBA, zPM (IPMA Level B) Expertin für Projektmanagement und soziale Kompetenz Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 6. – 7.12.2016Di, Mi 21. – 22.3.2017Di, Mi Follow UP 39361016 39361026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Projektmanagement Kompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Projektmanagement Kompetenz 53 Projek tmanagement – Aufbau Projek tmeetings leiten und ­m oderieren Projektmanagement hat viele Seiten Zeitverlust durch Konflikte und fehlende Strukturen Projektarbeit spielt sich immer auf 2 Ebenen ab, auf einer inhaltlichen Ebene und auf der (Projekt-)Managementebene. Als Projektleiter/-in sind Sie allein dafür verantwortlich, dass das Projekt professionell gemanagt wird. Ihre Herausforderung besteht einerseits darin, das Planen, Organisieren, Koordinieren und Controlling möglichst effizient zu bewerkstelligen, andererseits muss die notwendige Ergebnisqualität aus diesen Tätigkeiten gewährleistet sein. Ihr Nutzen für die Praxis Sie steuern durch die Kenntnisse der Prozesse – Start, Controlling, ­Abschluss – die ProjektmanagementEnergie bewusst. Sie sind in der Lage, für die jeweilige Situation ein projektadäquates Prozessdesign zu gestalten, denn der Erfolg eines Projekts zeichnet sich bereits am Beginn ab! Professionelle Werkzeuge für Start, ­Controlling & Abschluss eines Projekts Sie lernen an diesen 2 Tagen die Bedeutung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses sowie des Projektcontrolling-Prozesses kennen. Sie reflektieren die Methoden zur Planung und Durchführung des Projektstart- und Projektabschlussprozesses. Sie lernen grundlegende Methoden zum effizienten Projektcontrolling kennen und können diese in Ihren Projekten anwenden. Trainer* Dr. Christian Majer, zPPMC (IPMA), PcE (TÜV A) Luis Stabauer, zPPMC (IPMA) Organisationsberater und Coach für ­Projekt- und Prozessmanagement Projektmanagement-Tools, die Sie erhalten: Prozesse im projektorientierten Unternehmen (POU) Prozessbeschreibung im Einzelprojektmanage ment: Ziele, zeitliche Abgrenzung, Kommunika­ tionsformen (insbesondere Projektstart-Workshop, Projektcontrolling-Sitzung), Hilfsmittel, Vorgänge und Zuständigkeiten Integriertes Projektcontrolling: Ziele, Leistungen, Termine, Kosten, Ressourcen, soziales Projekt­ controlling Organisatorische Aspekte des Projektcontrolling Tätigkeiten in der Projektkoordination Möglichkeiten des Projektmarketings Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Lösungen und Entscheidungen in ­Projektteams herbeiführen Sie üben konkrete Settings und ­ ethoden, abgestimmt auf eigene M Probleme und Anlassfälle, die in Projekten häufig auftreten. Sie stärken durch den Einsatz von effektvoller Moderation die soziale und kommunikative Kompetenz aller Projekt­beteiligten. Sie beugen Konflikten und Reibungsver lusten vor und sichern so den Projekterfolg. Trainer/-in* Mit kleinen Tools und größeren Settings agieren Sie entlang des Projekt-Lebenszyklusses situativ angemessen: Sie vermitteln ein Big Picture und holen die Teammitglieder ins Boot. Sie richten das Projektteam auf gemeinsame Ziele aus, „controllen“ deren Fortschritte, die Ressourcen und Mittel. Sie optimieren die Abstimmung und Kommunikation – und machen so Schnittzu Nahtstellen. Mag. Susanne Schwanzer, MSc Dr. Christian Majer, zPPMC (IPMA), PcE (TÜV A) Organisationsberater/-in, Trainer/-in, Autor/-in Moderations-Tools, die Sie erhalten: 11.10.2016Di 25.4.2017Di Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.30 Uhr Beitrag: EUR 850 Umfangreiche Agenda – wenig Zeit: Vorbereitung, 20. – 21.2.2017Mo, Di 19. – 20.6.2017Mo, Di 24314016 24314026 Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Voraussetzung. Der Besuch des ­Seminars „Projektmanagement – Basis­ wissen kompakt“ wird angeraten. Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. 54 Sie verzweifeln gelegentlich an ineffizienten Diskussionen, Positionskämpfen oder Scheinlösungen, die Projektmeetings hervorbringen? Sie möchten sachliche Auseinandersetzungen ermöglichen und eine Kultur gegenseitigen Respekts in Ihren Meetings verankern? Projektleiter/-innen brauchen neben ihrer fachlichen und methodischen Kompetenz auch Tools für eine professionelle Moderation von Meetings. Diese Schlüsselqualifikation ermöglicht, effizient Informationen auszutauschen, einen Konsens zu bilden sowie akzeptierte Entscheidungen im Team sicherzustellen. Ihr Nutzen für die Praxis Struktur, Visualisierung und Neudefinition Meinungen im Projektteam abfragen und ­ iskutieren – mit Soziometrie, Squits und d ­Skalierungen Verschleppte Konflikte lösungsfokussiert ­bearbeiten – mit Storyboards und U-Technik Effektiv komplexe Situationen vermitteln – ­Analogien herstellen, Metaphern und Bilder ­einsetzen Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Voraussetzung. Der Besuch des ­Seminars „Projektmanagement – Basis­ wissen kompakt“ wird angeraten. Tipp Follow UP * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Projektmanagement Kompetenz 24312016 24312026 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Sie erwerben 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI) Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Projektmanagement Kompetenz Individuelle Vorbereitung zur Projek t­m anagement-Zertifizierung nach IPMA ® PROJEKTMANAGEMENT RE-ZERTIFIZIERUNG Mit zunehmender Globalisierung werden unternehmensübergreifende und international verbindliche Standards immer wichtiger. ….denn nur durch nachgewiesene Weiterbildung können Sie die Gültigkeit Ihrer Zertifizierung einfach verlängern! Von der IPMA (International Project Management Association) wurden weltweit bereits mehr als 100.000 Projektmanager/-innen zertifiziert, die Tendenz ist weiter stark steigend. Ein solches „Prüfsiegel“, ausgestellt von einer neutralen Institution, bescheinigt Ihnen, als Projektmanager/-in nach anerkannten Standards zu arbeiten und über gesicherte Projektmanagement-Kompetenzen zu verfügen. Mit Dr. Christian Majer, einem erfahrenen Coach, haben Sie während des gesamten Zertifizierungsprozesses einen kompetenten Ansprechpartner an Ihrer Seite. Es werden prüfungsrelevante Inhalte vertieft, Wissenslücken zur Kompetenzrichtlinie ICB 3.0 (IPMA® Competence Baseline) und pm Baseline geschlossen, ein exemplarischer Multiple-Response-Test durchgeführt und die konkrete Prüfungssituation simuliert. Insbesondere das persönliche Feedback zu Ihrem Projektreport und das Reflektieren Ihrer offenen Fragen ist ein maßgeblicher Beitrag zu Ihrem Prüfungserfolg. Nutzen der PM-Zertifizierung für das Unternehmen: Nachweis von Projektmanagement Kompetenz gegenüber den Kunden/-innen Sicherung eines Wettbewerbsvorteils Etablierung eines Qualifikationsstandards und eines PM-Karrierepfads im Unternehmen Vorkenntnisse: Grundkenntnisse im Projektmanagement sind Voraussetzung. Der Besuch der Seminarreihe „Projektmanagement“ wird angeraten. BERATER Dr. Christian Majer, zPPMC (IPMA), PcE (TÜV A) Coach für Projekt- und Prozessmanagement Durch die befristete Gültigkeitsdauer der Projektmanagement-Zertifikate muss für eine Re-Zertifizierung der Nachweis laufender Weiterbildung erbracht werden. Dadurch soll sichergestellt werden, dass Projektmanager/-innen ihre Kompetenzen und ihr Wissen kontinuierlich auf dem Laufenden halten. Für eine Re-Zertifizierung (Level C, und B nach IPMA/pma) müssen 175 Stunden (QH) berufliche und fachliche Weiterbildung innerhalb von 5 Jahren nachgewiesen werden. Die Weiterbildung kann sich auf verschiedene Aspekte der jeweils der Zertifizierung zugrunde liegenden Baselines beziehen (ICB 3.0). Darunter fallen auch Themen, die über Projektmanagement-Methodik im engeren Sinn hinausgehen, wie Leadership, Sozialkompetenz, Konfliktmanagement, Präsentationstechniken, Rhetorik und Gesprächstechnik, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie Change-Management und systemische Interventionstechniken. Bei einigen Seminaren in diesem Programm finden Sie daher einen entsprechenden Hinweis. Ihr Nutzen einer (Re-)Zertifizierung: Unabhängiger Nachweis Ihrer Projektmanagement-Kompetenz Termin nach telefonischer Vereinbarung unter 01 476 77-5234 Buchungsnummer: 24356016 Steigerung Ihres persönlichen Dauer: Coaching im Ausmaß von Karriere im Projektmanagement Marktwerts Führen eines international anerkannten Titels ca. 240 Minuten (inkl. eFeedback) Beitrag: Die Vorbereitung im Überblick: Briefing zum Anmelde- und Vorbereitungsprozess Individuelles Coaching und Feedback zum Report Persönliche Prüfungsvorbereitung Nutzen der Zertifizierung für Sie als Person: Vorbereitung auf Level D: EUR 480 (ermäßigt EUR 390*) Vorbereitung auf Level C: EUR 680 (ermäßigt EUR 590*) Vorbereitung auf Level B: EUR 780 (ermäßigt EUR 690*) Informationen zur Zertifizierung unter http://www.p-m-a.at Nachweis über PM-Kompetenzen auf Grundlage der IPMA®-Kompetenzrichtlinie (ICB®) und der pm-Baseline von pma International anerkanntes Projektmanagement-Zertifikat Verwendung der Kurzbezeichnung für die jeweiligen PM-Zertifizierungslevel auf Visitenkarten und Briefpapier Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum * für Absolventen/-innen eines Projekt­management-Seminars des WIFI Management Forums Projektmanagement Kompetenz Thomas Lennaerts, CEO, Pure Ltd. Da ich schon einige Jahre an Erfahrung im Projektmanagement habe, wollte ich die IPMAZertifizierung machen, um diese Erfahrung anhand eines internationalen Zertifikats beweisen zu können. Dieses Zertifikat stellt eine gewisse internationale PM-Kompetenz sicher, die mittlerweile auch schon von einigen Firmen gefragt wird. Daher erhoffe ich mir damit bessere Erfolgschancen in der PM-Branche. Das Coaching mit Herrn Dr. Majer war sehr interessant und hilfreich. Durch den ständigen Kontakt und das konstruktive Feedback zum IPMA-Report fühlt man sich sehr gut unterstützt. Ich würde dieses Coaching jedenfalls jedem weiterempfehlen, der eine IPMA-Zertifizierung anstrebt. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Projektmanagement Kompetenz 55 StärkEN SIE IHR Unternehmen Um im Wettbewerb zu bestehen, ist die Stärkung des eigenen Unternehmens entscheidend. Erfolgsfaktoren sind dabei die Wissensbindung und Wissenserweiterung innerhalb des Unternehmens. Speziell für Geschäftsführer/-innen und Unternehmer/-innen hat das WIFI Management Forum nachstehende Seminare und Tagungen im Seminarprogramm 2016/17 und bietet somit für diese Zielgruppe eine bedarfsgerechte Weiterbildung an. Basics: Ergänzende Kompetenzen: Updates: Spezialwissen: Kurzlehrgänge 1-tägige Seminare Fachtagungen & Impulse Wiener Börse Akademie Ihr Aufstieg in die Geschäftsführung Richtig delegieren – Zeit für das Wesentliche Fachtagung GmbH Das 1x1 der Wertpapiere Analysieren Sie, welche Glaubenssätze Sie am Delegieren hindern und in welchen Bereichen Sie sich persönlich weiterentwickeln können. >>Info Seite 22<< Erfahren Sie praxisnahe Updates mit allen Neuerungen wichtiger Judikatur und relevanten unternehmensbezogenen Fragestellungen rund um die GmbH. >>Info Seite 61<< Erfahren Sie Schritt für Schritt Grundwissen zum Thema Börse und Kapitalmarkt. Lernen Sie die unterschiedlichen Arten von Wertpapieren kennen. Das CEO-Seminar bereitet Sie auf die Rolle als CEO vor. In kurzer Zeit entwickeln Sie einen strategisch fundierten und praxisorientierten Umsetzungsplan, um den Erfolg Ihres Unternehmens sicher zustellen. >>Info Seite 14<< Kurzlehrgang Recht Dieser bietet Ihnen einen praxisnahen Überblick über alle wichtigen Rechtsgebiete, mit denen Sie in der Geschäftsführung konfrontiert sind. >>Info Seite 58<< Führungskommunikation in ambivalenten Situationen In der Geschäftsführung sollten Sie Ihre Kommunikation und Ihre Aktionen bewusst auf die jeweilige Situation abstimmen – vor allem bei Veränderungen. >>Info Seite 32<< Business-Etikette Wer Manieren hat, trägt wesentlich zur Qualität der Kommunikationskultur bei und vermeidet unnötige Konflikte. >>Info Seite 41<< Abgabenverfahren & Finanzstrafrecht Lernen Sie hier die Risikopotenziale, die Sie als Geschäftsführer/-in im täglichen unternehmerischen Handeln treffen können, und deren finanzstrafrechtliche Auswirkungen kennen. >>Info Seite 49<< Projektmeetings leiten und moderieren Sie vermitteln ein Bigpicture und holen Ihre Teammitglieder bei Projekten mit ins Boot. >>Info Seite 54<< Familienfreundlichkeit im Unternehmen Lernen Sie Möglichkeiten zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie kennen und sind Sie als Geschäftsführer/-in aus rechtlicher, organisatorischer und unternehmenskultureller Sicht gerüstet bei der Umsetzung. >>Info Seite 73<< Bietet alle Schwerpunkte des Vergaberechts unter Berücksichtigung der Vergaberechts-Novellen inkl. Tipps zur Umsetzung. >>Info Seite 63<< Fachtagung Arbeitsrecht Holen Sie sich einen Überblick über neueste Entwicklungen im Arbeitsrecht und diskutieren Sie mit dem Expertenteam Problemfälle aus den Blickwinkeln Unternehmens- und Beratungspraxis, Wissenschaft und Höchstgericht. >>Info Seite 65<< Impulstage Unternehmensführung im digitalen Zeitalter Lernen Sie in einfachen Worten und mit vielen Beispielen die Grundlagen der Digitalökonomie kennen und erarbeiten Sie Lösungen für Ihr Unternehmen. >>Info Seite 84<< Fachtagung Jahresabschluss Holen Sie sich Tipps, wie Sie Ihren Social Media-Auftritt erfolgreich planen und umsetzen. >>Info Seite 81<< Nur ein neues Verständnis von Führung, weg von Spezialisierung und Effizienzkontrolle hin zu Eigenverantwortung und Fehlertoleranz, gibt neuen Ideen eine Chance. >>Info Seite 89<< Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Fachtagung Vergaberecht Lassen Sie sich von einem spannenden Thema und hochkarätigen Referenten/-innen inspirieren. >>Info Seite 40<< Als Unternehmen kommunizieren via Social Media Innovationen und Unternehmenskultur 56 Nehmen auch Sie die Gelegenheit wahr, auf vorhandenem unternehmerischem Wissen aufzubauen und Neues zu lernen, um den Fortschritt Ihres Betriebs voranzutreiben. Nützen Sie unser Angebot! Bietet die optimale Vorbereitung für den Jahresabschluss und informiert Sie über die wichtigsten Standards. >>Info Seite 61<< Gold und Silber Lernen Sie verschiedene Anlagemöglichkeiten kennen, um Ihr Vermögen auf ein breiteres Fundament stellen zu können. Mit Börsenpsychologie zu mehr Erfolg Treffen Sie die richtigen Finanzentscheidungen und entwickeln Sie neue Strategien. Mehr Mehr Informationen Informationen unter unter www.wifiwien.at/boerse www.wifiwien.at/boerse Rechts kompetenz Kurzlehrgang Recht58–59 Die gewerberechtliche Geschäftsführung 60 Haftungsrisiken der GmbH-Geschäftsführung60 Meet the Experts! Fachtagung GmbH 61 Fachtagung IFRS & JA 61 Kapitalmarktrecht für Aufsichtsratsmitglieder 62 Meet the Experts! Aufsichtsrat – Verantwortungsvoll und haftungsfrei agieren 62 ABC des Vergaberechts und elektronisches Vergabewesen63 Meet the Experts! Fachtagung Vergaberecht63 Vertragsrecht & allgemeine Geschäftsbedingungen 64 Prokura – Rechtsgrundlagen und Chancen 64 Arbeitsrecht intensiv für Führungskräfte 65 Meet the Experts! Fachtagung Arbeitsrecht 65 Abend-Seminarreihe Arbeitsrecht66 1: Personalsuche, Beschäftigungs­formen und passender Arbeitsvertrag 66 2: Elternteilzeit, Karenz und Kindergeld67 3: Arzttermine, Krankenstände und sonstige Fehlzeiten67 Schutz von personenbezogenen Daten und geheimen Unternehmensdaten 68 Rechtliche Stolpersteine in der Personalarbeit vermeiden 68 57 Kurzlehrgang: Recht kompak t Es wäre gut zu wissen, was Recht ist Veronika Reidinger Kaufmännische Leitung Gewerberechtliche Geschäftsführerin INP Austria GmbH Der Lehrgang Recht kompakt des WIFI Management Forums ist die ideale Möglichkeit, bereits Erlerntes aufzufrischen und/oder einen guten Überblick über öffentlich-rechtliche und zivilrechtliche Themen zu vermitteln. Der Lehrstoff wird von Experten des jeweiligen Fachbereichs vorgetragen und mit Fällen aus der Praxis verdeutlicht. Das vermittelte Wissen verschafft einen klaren Vorsprung – und das nicht nur im Berufsalltag! © INP Austria GmbH/Werner Burgstaller Arbeitsrecht, Vertrags- und Wettbewerbsrecht, Haftungsvermeidung, Steuerrecht – als Führungskraft haben Sie nur wenig Zeit, sich neben Ihrer Arbeit in die für Sie relevanten Rechtsgebiete zu vertiefen. Doch gerade in Krisenzeiten haben Sie eine hohe Verantwortung zu tragen. Gleichzeitig müssen Sie täglich Entscheidungen treffen, die – wenn Sie juristisch nicht abgesichert sind – leicht zu persönlichen Haftungen führen können. 58 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Verschaffen Sie sich einen Einblick im Video mit DDr. Thomas Ratka: www.wifiwien.at/241906 Rechtswissen, auf das Sie vertrauen können Wer über unternehmensrechtliche Fragen zumindest in Grundzügen Bescheid weiß und Stolpersteine, etwa im Arbeits- oder Vertragsrecht, kennt, kann seiner Führungsaufgabe viel zielsicherer nachkommen. Profis aus Praxis und Wissenschaft vermitteln in diesem kompakten Lehrgang das Wichtigste aus komplexen Rechtsmaterien. Damit wird im Fall des Falles klar, wann und wie professionelle Rechtsberatung zu konsultieren ist bzw. die Problemstellung intern abgeklärt werden kann. Zudem werden Sie über neue Gesetze sowie deren Auswirkungen informiert. Bei einem zusätzlichen abendlichen Kamingespräch zum Thema „Rückblick 2016 und Ausblick 2017“ werden wichtige Gesetzesänderungen diskutiert. Der Lehrgang gliedert sich in 11 Module, die an insgesamt 3 Tagen vorgetragen werden. 1. Tag Modul 1 Arbeitsrecht für Führungskräfte – Vertragsgestaltung für Managerverträge RA Dr. Clemens Völkl 2. Tag Modul 5 Haftungsvermeidung für Geschäftsführer/-innen, Vorstände und Aufsichtsräte/-innen RAA Dr. Roman Rauter Modul 2 Sozialversicherungsrecht – worauf das Management achten muss RA Dr. Clemens Völkl Modul 6 Die optimale Gestaltung von Rahmenverträgen und allgemeinen Geschäftsbedingungen Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Modul 3 Eckdaten des UGB (Unternehmensgesetzbuches) Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Modul 4 Abwehr verwaltungsrechtlicher Verantwortlichkeit der gewerberechtlichen Geschäftsführer/-innen und Beauftragten nach § 9 VStG RA Dr. Peter Sander, LL.M. MBA Kamingespräch mit dem Expertenteam Modul 7 Die D&O-Versicherung – „Vollkasko“ für Manager/-innen? Mag. Erwin Gisch, MBA Modul 8 Der optimale Umgang mit Rechtsanwälten: Anwaltshonorare, Leistungsvereinbarungen und vieles mehr RA Hon.-Prof. DDr. Jörg Zehetner 3. Tag Modul 9 Dos and Don’ts im Wettbewerbsrecht RA Dr. Stefan Korn Modul 10 Eckdaten Rechnungslegung und Steuerrecht StB FH-Doz. Mag. Ernst Hofmann, MRICS Modul 11 Grundzüge des Gesellschaftsrechts – Satzungsgestaltung in GmbH und AG Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten einen Einblick in alle juristischen Themen, auf die es im Unternehmensalltag ankommt. Sie werden über aktuelle oder bevor stehende Gesetzesänderungen informiert und wissen, welche Auswirkungen diese auf Ihr Unternehmen haben. Sie lernen, Anwälten/-innen die richtigen Fragen zu stellen und kostenschonend mit Honoraren, Rahmenverträgen oder Stundensätzen umzugehen. Sie wissen, worauf Sie bei der Vertragsgestaltung achten müssen. Expertenteam Mag. Erwin Gisch, MBA Geschäftsführer des Fachverbandes der Versicherungsmakler der WKO StB FH-Doz. Mag. Ernst Hofmann, MRICS selbstständiger Steuerberater RA Dr. Stefan Korn Partner bei Korn Rechtsanwälte OG RAA Dr. Roman Rauter mslegal milchrahm stadlmann rechtsanwälte RA Dr. Peter Sander, LL.M. MBA Niederhuber & Partner Rechtsanwälte GmbH RA Dr. Clemens Völkl Partner bei Völkl-Rechtsanwälte RA Hon.-Prof. DDr. Jörg Zehetner KWR Rechtsanwälte DAUER: 3 Tage Do, Fr 9.00 – 17.00 Uhr Sa 9.00 – 15.00 Uhr BEITRAG: EUR 1.350 Lehrgangsleiter Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Leiter des Departments für Wirtschaftsrecht an der Donau-Universität Krems 16. – 18.3.2017Do – Sa24190016 Ihr Vorteil Tipp ONLINE TEST Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Zusatzabend (Donnerstag) Kamingespräch mit dem Expertenteam Ideale Ergänzung zur Fachtagung GmbH >>Info auf Seite 61<< Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< 59 Die gewerberechtliche Geschäf tsführung Geschäftsführer – was nun? Haf tungsrisiken der GmbH-Geschäf tsführung Wann haftet die Geschäftsführung? Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen, Ihr persönliches Risiko Sie stehen vor der Entscheidung, eine Geschäftsführung zu übernehmen, oder sind bereits Geschäftsführer/-in. Um Ihrer Aufgabe gerecht werden zu können, benötigen Sie Informationen über die unterschiedlichen Formen der Geschäftsführung (gewerberechtliche, handelsrechtliche Geschäftsführung, verantwortliche/-r Beauftragte/-r) und die jeweils damit verbundenen Aufgabenbereiche. Darüber hinaus müssen Sie Ihre Rechte und Pflichten sowie Ihre persönliche Verantwortung kennen. abzuschätzen. Sie wissen um Ihre Rechte und Ihre Pflichten im Unternehmen. Sie können Ihren Aufgabenbereich strukturieren und Ihre Haftung entsprechend eingrenzen. Rechtsvorschriften klar und verständlich Trainerin Das Seminar bietet einen Überblick über die Rechtslage unter Einbeziehung der aktuellen Judikatur. Sie erhalten Informationen über Beginn und Ende Ihrer Verantwortlichkeit sowie eine anschauliche Darstellung der Vorschriften, für deren Einhaltung die gewerberechtliche Geschäftsführung verantwortlich ist. Mag. Susanne Manauer Referentin der Abteilung Rechtspolitik in der Wirtschaftskammer Wien Bestellungsvertrag bis zur Bekanntgabe der Geschäftsführung nach außen sowie Zurücklegung der Geschäftsführung Rechte und Pflichten, Aufgaben im Unternehmen, persönliche Haftung gegenüber Unternehmern/ -innen, Behörden, Kunden/-innen Tipps zu einer Haftungsvermeidung 60 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Sie lernen, wann die Geschäftsführung Als Geschäftsführer/-in einer GmbH befinden Sie sich in einer klassischen Sandwichfunktion, da Sie im Spannungsfeld verschiedener Interessen stehen. Einerseits sind Sie den Gesellschaftern/-innen verpflichtet, andererseits können Sie von Gläubigern/-innen geklagt werden, wenn diese unmittelbar geschädigt wurden. Und dann wären da auch noch Vorschriften aus dem Gewerbe-, Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrecht. Als Geschäftsführer/-in sind Sie sowohl für Ihre Handlungen als auch für Ihre Unterlassungen mit Ihrem Vermögen persönlich haftbar. trotz Treuepflicht gegenüber der Gesellschaft auch auf sich zu schauen hat. Überblick über die Rechte und Pflichten der GmbH-Geschäftsführung. Die Erkenntnis gewinnen, dass nicht jeder Fehler zwingend zu einer persönlichen Haftung führt. Professioneller Umgang mit Unvorher gesehenem. Know-how über Ihre Rechte und Pflichten Dauer: ½ Tag, 15.00 – 19.00 Uhr Beitrag: EUR 350 29.9.2016Do 2.2.2017Do 1.6.2017Do Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Gewerberecht und Co (die aktuelle Gesetzeslage) Beginn und Dauer der Verantwortlichkeit vom Ihr Nutzen für die Praxis ONLINE TEST Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< 25380016 25380026 25380036 In diesem Seminar wird die Organfunktion vermenschlicht und verdeutlicht, dass nicht jedes fehlerhafte Verhalten der Geschäftsführung zwingend zu einer persönlichen Haftung führen muss. Sie erhalten einen fundierten Überblick über Ihre Rechte und Pflichten als GmbH-Geschäftsführer/-in, denn nur wenn Sie Ihre Rechte und Pflichten sowie die damit verbundenen Gefahren kennen, können Sie persönliche Haftungsrisiken minimieren. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Tipp Ideale Ergänzung zur Fachtagung GmbH >>Info auf Seite 61<< Dauer: 1 Tag, 10.00 – 18.00 Uhr Beitrag: EUR 465 17.11.2016Do 16.5.2017Di ONLINE TEST Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Das Haftungssystem der GmbH: Wer haftet wirklich beschränkt? Geschäftsführung contra Generalversammlung und Aufsichtsrat Der richtige Umgang mit Gesellschafterweisungen Wann und warum kommt eine Haftung der Geschäftsführung in Frage? Das richtige Verhalten in der Krise des Unter nehmens Wie kann eine persönliche Haftungsinanspruch nahme vermieden werden? Abgrenzungsfragen gesellschaftsrechtliche Geschäftsführung – gewerberechtliche Geschäfts­ führung – Prokura – verantwortliche Beauftragte Welches Risiko kann eine Managerversicherung abdecken? Rechtskompetenz Trainer Prof. Christian Fritz, LL.M. LL.M. MBA Kanzlei Fritz & Schauer KG, erfahrener Referent und Buchautor Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Tipp Ideale Ergänzung zur Fachtagung GmbH >>Info auf Seite 61<< Rechtskompetenz 24333016 24333026 Meet the Experts! FACHTAGUNG GMBH Aktuelles für die unternehmerische Praxis Die Fachtagung GmbH ist eine Kooperation mit dem Lindecampus und findet seit 2014 jährlich statt. Geschäftsführer/-innen und Verantwortliche für die Bereiche Recht, Rechnungswesen und Finanzen holen sich hier praxisnahe Updates über gesetzliche Vorschriften und die aktuelle Rechtsprechung. Die Themen reichen vom Unternehmens- und Gesellschaftsrecht über Arbeitsrecht bis hin zu Sozialversicherungs- und Lohnsteuerrecht für Geschäftsführer/-innen. Die Teilnehmer/-innen schätzen das kompakte Update und hohe Niveau der Veranstaltung. Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Fachliche Leitung und Moderation Dauer: 1 Tag, 9.00–17.30 Uhr Beitrag: EUR 490 Fachtagung GmbH Do 29. September 2016 40109016 Bei inhaltlichen Fragen Kompetente Vortragende und kompaktes Format Die Vorträge werden von Expertinnen und Experten aus den jeweiligen Bereichen gehalten und stehen unter der fachlichen Leitung von Thomas Ratka. kontaktieren Sie bitte: Gabriela Grassl, MAS Produktmanagerin T 01/476 77-5233 [email protected] Sie erhalten an einem Tag einen kompakten Überblick über die Neben den österreichischen Bilanzierungsvorschriften nach UGB und Steuerrecht bilden die International Financial Reporting Standards ein eigenständiges Regelwerk. Beiden ist gemeinsam, dass sie ständigen Neuerungen unterliegen. Um Jahres- bzw. Konzernabschlüsse korrekt zu bewerkstelligen, ist eine optimale Vorbereitung unerlässlich. Die beiden Fachtagungen in Kooperation mit dem Lindecampus unterstützen Sie dabei durch aktuelles Wissen und Tipps aus der Praxis im kompakten Format. Fachtagung IFRS: Updates aus der Praxis für die Praxis Fachtagung Jahresabschluss: ein Muss für optimale Abschlüsse Die International Financial Reporting Standards, kurz IFRS, befinden sich in einem ständigen Wandel. Pro Jahr werden mehr als 500 Seiten Neuerungen aufgeführt, die zu permanenten Änderungen internationaler Bilanzierungsgrundsätze führen. Die regelmäßigen Neuerungen der Rechnungslegung nach IFRS erfordern von allen nach IFRS Bilanzierenden eine ständige Fortbildungsbereitschaft bzw. das Engagement, sich auf den neuesten Stand der Rechnungslegung nach IFRS zu bringen. Die 1-tägige Fachtagung IFRS orientiert sich an den Bedürfnissen der Bilanzierungspraxis. Unter besonderer Berücksichtigung aller gesetzlichen Neuerungen werden die Auswirkungen für die Praxis dargestellt. Der Jahresabschluss stellt das Finanz- und Rechnungswesen jedes Jahr vor neue Herausforderungen. Die Fachtagung Jahresabschluss ist ein Muss für Bilanzbuchhalter/-innen und Mitarbeiter/-innen aus Unternehmen im Finanz- und Rechnungswesen. Spezialisten/-innen aus der Praxis erläutern unter Berücksichtigung aller gesetzlichen Neuerungen wichtige Jahresabschlussposten und erklären ihre korrekte Umsetzung in der Praxis. Dabei werden sowohl unternehmens- als auch steuerrechtliche Vorschriften berücksichtigt. aktuelle Rechtslage, Philipp Enders. Sie erlangen Rechtssicherheit im Dr. Herbert Grünberger, CPA Fachliche Leitung und Moderation © Führungsalltag und vermeiden Fehler und minimieren Risiken. Mag. Theresia Moser Fachliche Leitung und Moderation Diese Fachtagung ist für mich als Bilanzbuchhalterin die optimale Vorbereitung direkt vor dem Jahresabschluss. Hier erhalte ich die neuesten Updates zur aktuellen und zukünftigen Gesetzgebung und habe zusätzlich die Möglichkeit, mich mit Fach­ kolleginnen und -kollegen auszutauschen. Fotostudio Lilly Im täglichen Wirtschaften einer GmbH kommen zahlreiche Gesetze und Vorschriften zum Tragen. Als GmbH-Geschäftsführer/-in ist es notwendig, einen Überblick über die aktuelle Rechtslage zu haben, um Unsicherheiten und Fehler zu vermeiden und Haftungsrisiken zu minimieren. FACHTAGUNGEN JAHRESABSCHLUSS UND IFRS © Meet the Experts! Dauer: 1 Tag, 9.00–17.30 Uhr Beitrag: EUR 490 Dauer: 1 Tag, 9.00–17.30 Uhr Beitrag: EUR 490 Fachtagung IFRS Do 20. Oktober 2016 40105016 Fachtagung Jahresabschluss Do 24. November 2016 40102016 In Kooperation Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz 61 K apitalmark trecht für Aufsichtsr atsmitglieder Aufsichtsr at – ver antwortungsvoll und haf tungsfrei agieren Die Herausforderung der Regelungsflut im Kapitalmarktrecht Praxis trifft auf juristische Theorie In den vergangenen Jahren haben der Gesetzgeber und die Judikatur die persönlichen und fachlichen Anforderungen an Aufsichtsratsmitglieder erheblich verschärft. Für börsenotierte Gesellschaften gelten besondere Verhaltens- und Berichtspflichten, für deren Erfüllung Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam sorgen müssen. Diese reichen von der Pflicht zur Vornahme von Ad hoc-Mitteilungen über jene zur Anzeige von Directors‘ Dealings bis hin zu den Pflichten während eines öffentlichen Übernahmeangebots. Alle diese Pflichten müssen unter Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften binnen kürzester Zeit erfüllt werden, um die Integrität der Märkte nicht zu gefährden. Kommen Sie als Aufsichtsratsmitglied diesen Pflichten nicht nach, können Sie zivil- und strafrechtlich zur Verantwortung gezogen werden. Die Haftungsrisiken sind daher besonders für Aufsichtsratsmitglieder in der börsenotierten Gesellschaft groß. Sie verstehen Ihre rechtlichen Verpflich tungen als erfolgreiches Aufsichtsratsmitglied. Sie schärfen Ihr Problembewusstsein für die rechtlichen Herausforderungen des Kapitalmarkts und können im Bedarfsfall rasch auf diese reagieren. Sie vermeiden unangenehme, langwie rige und teure Strafverfahren vor Regulierungsbehörden und eine persönliche Haftung als Organwalter gegenüber der Gesellschaft oder Dritten. Univ.-Ass. Mag. Julia Nicolussi Universitätsassistentin am Institut für Zivil- und TrainerIN Unternehmensrecht der WU Wien In Zivilprozessen gegen Aufsichtsratsmitglieder, die derzeit keine Seltenheit sind, wird deren Tätigkeit am Maßstab des Gesetzes gemessen – nicht allein an der Praxis. Auch das Prozessrecht hält „Fallstricke“ bereit. Besondere Belastungen für Aufsichtsratsmitglieder entstehen durch strafrechtliche Vorwürfe, die manchmal der wesentliche Ansatzpunkt für eine zivilrechtliche Haftung sind. Das weithin bekannte „Ermessen“ des Aufsichtsrats hilft hier nicht immer. Kenntnis schützt vor Haftung Das Kapitalgesellschaftsrecht hält Möglichkeiten der Vereinfachung der Aufsichtsratstätigkeit bei gleichzeitiger Effizienzwahrung bereit. Erwerben Sie fundiertes Wissen über die rechtlichen Anforderungen an das einzelne Aufsichtsratsmitglied und die Bedeutung bestimmter Verhaltensweisen für die Haftung bzw. deren Vermeidung. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Probleme erkennen und Haftung vermeiden In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Aspekte des Kapitalmarktrechts kennen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die einzelnen Bereiche dieses Rechtsgebiets und erfahren, wie Sie als Aufsichtsratsmitglied auf unterschiedliche Sachverhalte reagieren können, um unangenehme Rechtsfolgen zu vermeiden. Sorgfaltsanforderungen NEU im PROGRAMM Dauer: ½ Tag, 9.00 – 13.00 Uhr Beitrag: EUR 350 4.11.2016 Fr 17.3.2016 Fr Rechtswissen, das Sie erwerben und vertiefen: Rechtsquellen und Ziele des Kapitalmarktrechts Ad-hoc-Publizität Insiderhandel Prospektpflicht, ihre Ausnahmen und das Billigungsverfahren 39398 016 39398 026 Ihr Nutzen für die Praxis Sie überprüfen und erweitern Ihren Ihr Nutzen für die Praxis – Wissen und Erkennen: Wie viel muss man wissen? – Dokumentation: Wie viel muss man sagen? Starre und bewegliche Schranken der Aufsichtsratstätigkeit Arbeit im Kollegialorgan – Zusammenarbeit mit anderen Organen und Dritten – Spannungsverhältnis: Arbeitsteilung – Vertrauen in andere Personen – Nutzen von Geschäftsordnungen Haftungsvermeidung bzw. -abwehr – Zivilprozess und Streitverkündung – Regressprozess Kenntnisstand bezüglich der Rechte und Pflichten als Aufsichtsrat oder als anderes Gesellschaftsorgan. Sie können rechtliche Risiken abschätzen und sind sich der Tragweite Ihres Verantwortungsbereichs bewusst. Sie besitzen Vorwissen für den Fall etwaiger Rechtsstreitigkeiten und gewinnen dadurch wichtige Vorbereitungszeit. Bringen Sie konkrete Problemstellungen ein und nutzen Sie den Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern/-innen! Dr. Roman Alexander Rauter mslegal milchrahm stadlmann rechtsanwälte Trainer NEU im PROGRAMM Dauer: ½ Tag, 15.00 – 19.00 Uhr Beitrag: EUR 350 13.10.2016Do 30.3.2017Do Compliance-Vorschriften Regelpublizität Beteiligungspublizität Directors‘ Dealings Übernahmerecht Zivil- und strafrechtliche Verantwortlichkeit 62 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz 25394016 25394026 Meet the Experts! ABC des Vergaberechts und elek tronisches Vergabewesen Sie verstehen die Schlüsselparagrafen im Gesetz und ihre Anwendung. Sie lernen, Risiken abzuwägen und Entwicklungen richtig einzuschätzen. Sie sichern sich einen Wissensvorsprung im elektronischen Vergabeverfahren und zu den elektronischen Beschaffungsportalen. Effiziente und zweckmäßige Anwendung des Vergaberechts Sie erhalten umfassendes, kompaktes und praxisrelevantes Wissen zum Vergabeverfahren und lernen aus der Praxis das ABC des Vergaberechts. Sie können Bauauftrag, Lieferauftrag und Dienstleistungsauftrag unterscheiden und wissen, ob eine Gesamtvergabe oder Teilvergabe sinnvoller ist. Aus erster Hand erhalten Sie Informationen über die verpflichtende Anwendung der digitalen Ausschreibung und erfahren mehr zu den erprobten Plattformen in Europa. In der Zukunft ergeben sich in der vergaberechtlichen Praxis sowohl auf nationaler wie auch europäischer Ebene umfassende Änderungen. So soll künftig die Vergabe öffentlicher Aufträge etwa auch verstärkt nach sozialen und ökologischen Gesichtspunkten erfolgen. Trainerteam Mag. Alexandra Terzaki Vergaberechtsexpertin, Unternehmensberaterin und Trainerin Mag. Constantin Christiani, MBA Abteilungsleiter Beschaffung, Controlling & Services Universität Wien und Geschäftsführer Tafelberg Unternehmensberatung Mag. Christian Knass Vergabeexperte und Leiter Beschaffung der Universität Wien Mit der im Dezember 2015 beschlossenen „kleinen Vergaberechtsnovelle“ (BVergG-Novelle 2015) wurde im BVergG für die Vergabe öffentlicher Aufträge das Bestbieterprinzip verankert. Zudem bringt sie mehr Transparenz bei der Beschäftigung von Subunternehmen sowie Maßnahmen zur Bekämpfung von Lohnund Sozialdumping. Weitere EU-Richtlinien, die es umzusetzen gilt, und die Vergaberechtsnovelle 2016 bringen umfassende Änderungen für die vergaberechtliche Praxis. Unter der Leitung von Prof. Dr. Michael Breitenfeld fand bereits 2015 eine Fachtagung mit dem Schwerpunkt KMU als Bieter statt. Auch bei der zweiten Tagung werden die aktuellen Änderungen auf nationaler und internationaler Ebene präsentiert sowie Schwerpunktthemen, zum Beispiel zur eVergabe, zur Konzessionsrichtlinie und zur Sektorenrichtlinie, aufgegriffen und vertieft. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Vergaberecht: einfach erklärt auch für Anwen der/-innen ohne juristische Vorkenntnisse Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Zielgruppen: Beitrag: EUR 465 Leiter/-innen und Mitarbeiter/-innen von Bisherige Regelungen und Änderungen durch die BVergG-Novellen 2015 Elektronische Vergabe: Chancen, Risiken, rechtliche Aspekte Elektronische Beschaffung: Papier versus Internet Vorstellung verschiedener Verfahrensplattformen in Österreich und Deutschland Rechtsabteilungen 1.12.2016Do 1.6.2017Do 24337016 24337026 Leiter/-innen und Mitarbeiter/-innen im Einkauf und Verkauf Geschäftsführer/-innen, Führungskräfte und Tipp Ideale Ergänzung zur Fachtagung Vergaberecht Entscheidungsträger/-innen Architekten/-innen, Ziviltechniker/-innen, Wir bieten Ihnen mit unserer Tagung die ideale Möglichkeit, sich in kurzer Zeit praxisnah mit den aktuellsten Neuerungen und relevanten Fragestellungen zur vergaberechtlichen Praxis auseinanderzusetzen. Unser Referententeam liefert Ihnen dabei zahlreiche Tipps zur Umsetzung und weist auf Dos & Don’ts zum leichteren Zugang bei der Vergabe öffentlicher Aufträge hin. Nuno Oliveira Das öffentliche Auftragswesen hat in Österreich wie auch in der gesamten Europäischen Union eine außerordentliche wirtschaftliche Bedeutung. Hier gibt es zahlreiche verbindliche Vorschriften und effektive Rechtsschutzinstrumente, trotzdem stellen sich viele Unternehmen noch die Fragen: Wer ist Auftraggeber/-in? Wann ist eine Tätigkeit vergaberelevant? Wie schätzt man den Nettowert der Leistung richtig ein? Und was ändert sich 2016, wenn es heißt: „Pflicht zur eVergabe“? Ihr Nutzen für die Praxis © Wer muss was ausschreiben und wie? FACHTAGUNG Vergaberecht RA Prof. Dr. Michael Breitenfeld Fachliche Leitung und Moderation Dauer: 1 Tag, 9.00–17.30 Uhr Beitrag: EUR 490 Fachtagung Vergaberecht Termin unter www.wifiwien.at/401046 40104016 Bei inhaltlichen Fragen kontaktieren Sie bitte: Gabriela Grassl, MAS Produktmanagerin T 01/476 77-5233 [email protected] Bauunternehmen Unternehmensberater/-innen Rechtsanwälte sowie deren Mitarbeiter/innen In Kooperation Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz 63 Vertr agsrecht & allgemeine Geschäf tsbedingungen Prokur a – Rechtsgrundl agen und Chancen Unverständliche Vertragsklauseln Prokura – was ändert sich? Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten eine fundierte Basisaus­ Der Geschäftsalltag ist von Arbeits-, Gesellschafts-, Dienst-, Werk-, Consulting- oder Lieferverträgen geprägt. Damit eng verbunden sind die allgemeinen Geschäftsbedingungen. Ist die Rechtswidrigkeit von Vertragsbestimmungen im Konsumentenschutzgesetz relativ genau geregelt, bestehen bei beiderseitigen Unternehmergeschäften („B2B“) keine vergleichbaren Vorschriften, die eine ähnliche Sicherheit bieten. Zusätzliches Problem bei B2B-Geschäften sind einander widersprechende AGB, die im Extremfall zur Ungültigkeit des Vertrags und teuren Rückabwicklungen führen können. Verträge verstehen und Rechtswidrigkeiten erkennen Sie erhalten einen fundierten Überblick über das allgemeine Vertragsrecht und eine Einführung in dessen internationale Dimension. Darauf aufbauend wird die Fähigkeit vermittelt, selbst kompliziert formulierte Verträge zu verstehen und ihre juristische Bedeutung sowie Konsequenz im Hinblick auf die aktuelle Judikatur zu erfassen. Sie sind in der Lage, rechtswidrige Bestimmungen auch ohne juristischen Beistand zu erkennen, und wissen, wie dagegen vorzugehen ist. bildung im allgemeinen Vertragsrecht des B2B-Bereichs und lernen die aktuelle Judikatur des OGH kennen. Sie vermeiden im Extremfall eine mögliche Ungültigkeit des Vertrags und teure Rückabwicklungen. Trainer Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Leiter des Departments für Wirtschaftsrecht der Donau-Universität Krems Dauer: ½ Tag, 9.00 – 13.00 Uhr Beitrag: EUR 350 16.11.2016Mi 7.6.2017Mi zu Praxisfragen Internationale Aspekte: anwendbares Recht, Gerichtsstand und grenzüberschreitende Rechtsdurchsetzung Konkrete Vertragsverhandlungssituationen Tricks und „Fallen“ beim Vertragsabschluss AGB und Rahmenverträge richtig formulieren, ihre Grenzen und Fallen Anfechtung von ungültigen Verträgen Handlungsstrategien bei Rückabwicklungen www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz Sie wissen um Ihre Rechte und Pflichten. Sie verfügen über eine Auswahl an Führungsinstrumenten zum sofortigen Einsatz im Unternehmen. Sie kennen Ihre Stärken und Schwächen. Trainerteam Sie sind am Ende der Veranstaltung über Ihre Rechte und Pflichten als Prokurist/-in informiert. Sie haben einen Überblick über damit zusammenhängende arbeits- und steuerrechtliche Fragestellungen. Sie sind sich Ihrer Funktion bewusst und verfügen über eine Auswahl an Führungsinstrumenten zum sofortigen Einsatz im Unternehmen. Pepi Adelmann Mag. Eduard Salzborn Organisations- und Personalentwickler, Rechtsexperte Rechts- und Führungswissen, das Sie mitnehmen: 9.11.2016Mi 10.5.2017Mi Beschränkungen Haftung, verwaltungs- und strafrechtliche Verantwortung Aufgaben als leitende/-r Angestellte/-r, arbeitsrechtliche Hinweise Steuerrechtliche Ideen Selbsteinschätzung und Einschätzung der Mitarbeiter/-innen und anderer Führungspersonen, Kommunikationsstilanalyse Situatives Führen – was ist Ihr bevorzugter Führungsstil? Schwierige Gespräche erfolgreich führen Ideen zum standardisierten Mitarbeitergespräch Teamansatz Zustandekommen eines Vertrags Vorvertragliche Schutz- und Aufklärungspflichten Wichtige Vertragstypen und die neuere Judikatur Information und Anmeldung: Sicherheit für eine Aufgabe mit Verantwortung Eindeutigkeit der gesetzlichen Grundlage im UGB Überblick über die Vertretungsinhalte und Rechtswissen, das Sie mitnehmen: 64 25356016 25356026 Sie sind Prokurist/-in oder sollen demnächst Prokura erhalten. Als Leistungsträger/-in des Unternehmens stellen Sie sich die Frage, ob und was sich durch die Erteilung der Prokura ändert. Welche Möglichkeiten bietet dieser neue berufliche Abschnitt, wie können Sie mögliche Schwierigkeiten vermeiden und aus der neuen Verantwortung einen Erfolg ableiten? Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 ONLINE TEST Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Rechtskompetenz 25379016 25379026 Arbeitsrecht intensiv für Führungskr äf te Unüberschaubares Arbeitsrecht? Meet the Experts! Ihr Nutzen für die Praxis Sie haben einen systematischen Grund Das Arbeitsrecht ist für viele Führungskräfte ein häufig undurchschaubares, komplexes und daher oft gemiedenes Rechtsgebiet. Dabei ist eine grundlegende Kenntnis in diesem Bereich für Führungskräfte mit Personalverantwortung unverzichtbar. Wissen, was Recht ist Informieren Sie sich systematisch über die Grundzüge des österreichischen Arbeitsrechts und profitieren Sie von diesem Wissen in der täglichen Praxis im Umgang mit Ihren Mitarbeitern/-innen. riss zum Arbeitsrecht, der Ihnen im Umgang mit Ihren Mitarbeitern/-innen von Nutzen ist. Sie kennen die Rechtsquellen des Arbeitsrechts und können sich im Bedarfsfall rasch informieren. Sie wissen um die optimale Gestaltung eines Arbeitsvertrags und verstehen die unterschiedlichen Vertragsformen. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Rechtsquellen im Arbeitsrecht Abschluss und Inhalt eines Arbeitsvertrags Abgrenzung der Vertragsformen (Dienstvertrag, freier Dienstvertrag, Werkvertrag) Allgemeine Rechte und Pflichten im Arbeits­ verhältnis Arbeitszeitrecht Urlaubsrecht Abfertigungsrecht Entgeltfortzahlungsrecht Gleichbehandlungsrecht Haftung im Arbeitsverhältnis Beendigung des Arbeitsverhältnisses Ausgewählte Fragen des Kollektivarbeitsrechts Trainer Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal Experte für Arbeitsrecht, Sozialrecht und Generationenbeziehungen Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr FACHTAGUNG ARBEITSRECHT Das Arbeitsrecht ist ständigen Veränderungen unterworfen. Neuerungen bei Gesetzen und Rechtsprechung haben Auswirkungen auf die tägliche Arbeit und künftige Entscheidungen von Personalisten/-innen, Unternehmern/-innen, Unternehmensjuristen/-innen und Betriebsräten/-innen. Vor diesem Hintergrund ist die Fachtagung Arbeitsrecht in Kooperation mit dem Lindecampus eine Informationsplattform, die auf reges Interesse stößt: Bisher haben rund 350 Teilnehmer/-innen diese jährlich stattfindende Veranstaltung besucht. Einzigartiges Format mit hohem Praxisbezug Unter der fachlichen Leitung von Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal präsentiert und diskutiert ein Expertenteam relevante Problemfälle aus den vier Blickwinkeln Unternehmens- und Beratungspraxis, Wissenschaft und Höchstgericht. Ihr Nutzen für die Praxis: Sie erhalten einen Überblick über neueste Entwicklungen im Arbeitsrecht. Sie profitieren von praxisorientierten Vorschlägen für die Umsetzung. Sie diskutieren mit Vortragenden aus Wissenschaft und Praxis. Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Mazal Fachliche Leitung und Moderation Beitrag: EUR 850 21. – 22.11.2016Mo, Di 23. – 24.5.2017Di, Mi Ihr Vorteil Tipp ONLINE TEST 24323016 24323026 Die Vortragenden setzen sich aus dem Who’s who des Arbeitsrechts sowie hochkarätigen Referenten/-innen des Lindecampus, des WIFI Management Forums und der Wirtschaftskammer zusammen. Inklusive: Buch „Arbeitsrecht in Grundzügen“ von Wolfgang Brodil, Martin E. Risak, Christoph Wolf Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Dauer: 1 Tag, 9.00–17.30 Uhr Beitrag: EUR 490 Fachtagung Arbeitsrecht Do 6. April 2017 40101016 Erfahrungsaustausch und enger Dialog Zudem bietet die Fachtagung viel Raum für Diskussion und Kommentierung der arbeitsrechtlichen Fragen. Neben Top-Information profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmern/-innen und dem engen Dialog mit den Expertinnen und Experten. Bei inhaltlichen Fragen kontaktieren Sie bitte: Gabriela Grassl, MAS Produktmanagerin T 01/476 77-5233 [email protected] Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< In Kooperation Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz 65 Abend-Seminarreihe Arbeitsrecht Personalsuche, Beschäftigungs­formen und passender Arbeitsvertrag Die arbeitsrechtliche Komponente bei der Mitarbeiterführung Personal professionell und effizient einstellen Das Arbeitsrecht regelt Rechtsfragen in Zusammenhang mit einem Arbeitsverhältnis. Von der Einstellung bis hin zur Trennung von einem/-r Mitarbeiter/-in muss jedes Unternehmen im Rahmen dieser Gesetze, Verordnungen und Bestimmungen agieren. Dass dies auch wirklich der Fall ist, dafür tragen Führungskräfte und Unternehmer/-innen Verantwortung. Somit hat erfolgreiche Mitarbeiterführung stets auch eine arbeitsrechtliche Komponente. Aber die arbeitsrechtlichen Bestimmungen werden immer umfangreicher und entwickeln sich durch die Fülle an Rechtsprechung des OGH laufend weiter. Rechtssicherheit statt Unwissenheit Unwissenheit erhöht somit das Risiko, Stolpersteine im Arbeitsrecht zu übersehen. Solche Fehler bergen erhebliches Konfliktpotenzial und ziehen unnötige Kosten nach sich. Für einen korrekten und zukunftsorientierten Umgang mit Mitarbeitern/-innen ist arbeitsrechtliches Grundwissen daher eine absolute Voraussetzung – und genau hier setzt die Seminarreihe an: Sie vermittelt kompakt und lückenlos alle Grundlagen, damit Führungskräfte und Unternehmer/-innen in ihrer täglichen Praxis rechtssichere Schritte setzen können. Für alle Fälle bestens vorbereitet Welche Fehler können bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern/-innen passieren? Wie geht man mit häufigen Fehlzeiten und Krankenständen um? Was tun mit Mitarbeitern/-innen nach der Geburt ihres Kindes? Dr. Günter Steinlechner, Rechtsexperte der Wirtschaftskammer Wien, liefert an insgesamt 3 Abenden juristisch klare Antworten und gibt Tipps für die praktische Anwendung. Sie bleiben so up to date und erhalten aktuelle Informationen zu den Neuerungen 2016 und wissen, was 2017 auf Sie zukommt. 66 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 1: Personalsuche, Beschäftigungsformen und passender Arbeitsvertrag 2: Elternteilzeit, Karenz und Kindergeld 3: Arzttermine, Krankenstände und sonstige Fehlzeiten Paket PREIS Als Betriebsinhaber/-in oder Führungskraft ist es für Sie wichtig, dass die Arbeitsplätze mit Mitarbeitern/-innen besetzt sind, die menschlich und fachlich zu Ihrem Betrieb passen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, ausreichend Zeit in die Suche und Aufnahme von Personal zu investieren. Dabei sollte alles optimal organisiert sein und rechtlich korrekt ablaufen. Fehler bei der Wahl der Vertragsform, beim Einstellen von Mitarbeitern/-innen oder bei der Formulierung des Arbeitsvertrages lassen sich im Verlauf der weiteren Zusammenarbeit nicht oder nur mehr schwer korrigieren. Und sie können teuer sein. 1: 12.10.2016Mi 2: 15.11.2016Di 3: 13.12.2016Di 25332 016 1: 20.4.2017Do 2: 18.5.2017Do 3: 29.6.2017Do 25332 026 Von der Stellenanzeige bis zur Unterschrift des passenden Arbeitsvertrages gilt es, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die damit einhergehenden typischen Situationen im Umgang mit potenziellen Mitarbeitern/-innen zu beachten. Von entscheidender Bedeutung bei der Aufnahme von Personal ist aber auch Ihre eigene Rolle bzw. die Rolle Ihrer Führungskräfte. Sparen Sie EUR 105 im Vergleich zur Einzelbuchung. freier Dienstvertrag oder Arbeitsvertrag Die Seminarreihe ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Erlaubte oder verbotene Fragen beim Testen Sie Ihr Wissen Vereinbarung einer Probezeit Dienstzettel oder Dienstvertrag? Heikle Situationen mit Stellenwerbern/-innen oder >>Info auf Seite 7<< Trainer Dr. Günter Steinlechner Leiter der Abteilung Sozialpolitik in der Wirtschaftskammer Wien, Experte für die Umsetzung von Personalmaßnahmen Beitrag: EUR 350 Die Wahl der richtigen Vertragsform: Werkvertrag, Grundlagen der Gleichbehandlung Wunsch von Stellenwerbern/-innen nach Ersatz ONLINE TEST ab, ohne dass es zu rechtlichen oder zwischenmenschlichen Komplikationen kommt. Sie wählen die Vertragsform, die zur vereinbarten Arbeit passt. Sie wissen, worauf Sie sich mit einzelnen Stellenwerbern/-innen einlassen, und erleben bei ihrer Aufnahme keine unerwarteten Überraschungen. Sie beschäftigen Ihr Personal auf Basis entsprechender schriftlicher Arbeits­ verträge, die zu Ihrem Betrieb passen. Dauer: ½ Tag, 17.00 – 21.00 Uhr Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Tipp Ihre Personalsuche läuft reibungsfrei Rechtliche Grundlagen und praktische Tipps für die Aufnahme von Personal Gesamtbeitrag: EUR 945 Ihr Vorteil Ihr Nutzen für die Praxis 12.10.2016Mi 20.4.2017Do der Vorstellungskosten Tipp Bewerbungsgespräch ONLINE TEST Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< mit potenziellen neuen Mitarbeitern/-innen Optimale Organisation der Personalaufnahme Sinnvolle und gefährliche Klauseln im Arbeits­ vertrag Rechtskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 25333016 25333026 Rechtskompetenz Elternteilzeit, K arenz und Kindergeld Arzt termine, Kr ankenstände und sonstige Fehlzeiten Mit den Wünschen Ihrer Mitarbeiter nach der Geburt eines Kindes professionell umgehen Wie Sie bei Fehlzeiten und gesundheitlichen Defiziten Ihrer Mitarbeiter richtig handeln Als Betriebsinhaber/-in oder Führungskraft stellt sich für Sie immer wieder die Frage: Was tun mit Mitarbeitern/-innen nach der Geburt ihres Kindes? Auf der einen Seite stehen die unterschiedlichen Ansprüche der Mitarbeiter/-innen auf Karenz oder Elternteilzeit und auf das Kindergeld. Auf der anderen Seite stehen die Erfordernisse, die Ihr Betrieb mit sich bringt. Fehler bei der Zusammenarbeit oder im Umgang mit frischgebackenen Müttern oder Vätern können zu großem Ärger führen und für Sie sehr teuer werden. Ihr Nutzen für die Praxis Sie regeln Ansprüche auf Karenz oder Elternteilzeit – ohne Missverständnisse und ohne Streit. Sie setzen Mitarbeiter/-innen nach Karenzen oder während einer Elternteilzeit am passenden Arbeitsplatz im Betrieb ein. Sie schaffen die passenden Arbeitszeit modelle für Mütter oder Väter in Ihrem Betrieb. Ihre Strategie im Umgang mit Mitarbei tern/-innen in ihrer Rolle als Väter oder Mütter führt zur Arbeitszufriedenheit aller Beteiligten. Rechtliche Grundlagen und praktische Tipps nach Karenz oder Elternteilzeit Von der Meldung der Schwangerschaft bzw. der künftigen Vaterschaft bis zum Wiedereinstieg im Beruf gilt es, die rechtlichen Rahmenbedingungen und die damit einhergehenden typischen Situationen zu beachten, die sich aus der Rolle Ihrer Mitarbeiter/-innen als Mütter oder Väter ergibt. Sie kennen die Ansprüche Ihrer Mitarbeiter/-innen auf Karenz und auf Elternteilzeit und die damit zusammenhängenden Handlungserfordernisse, aber auch die geeigneten Strategien für eine gute Zusammenarbeit in der Zukunft. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Die verschiedenen Varianten des Kindergeldes Väter und Mütter als besonders geschützte Personen Die unterschiedlichen Ansprüche auf Karenz und auf Elternteilzeit Das Kindergeld als Grundlage für Entscheidungen von Müttern oder Vätern Regeln im Arbeitsvertrag, die bei Wünschen nach Karenz oder Elternteilzeit für den Betrieb wichtig sind Die Möglichkeiten der Trennung von Müttern oder Vätern Neuerungen ab 1.1.2016 bei Karenz und Elternteilzeit Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Trainer Dr. Günter Steinlechner Leiter der Abteilung Sozialpolitik in der Wirtschaftskammer Wien, Experte für die Umsetzung von Personalmaßnahmen Dauer: ½ Tag, 17.00 – 21.00 Uhr Beitrag: EUR 350 15.11.2016Di 18.5.2017Do 25343016 25343026 Als Betriebsinhaber/-in oder Führungskraft ist es für Sie wichtig, dass die Arbeit in Ihrem Betrieb zeitgerecht und kundenorientiert erledigt wird. Lange und häufige Krankenstände oder andere Fehlzeiten führen dazu, dass Sie Dienstpläne neu erstellen, vielleicht sogar selbst „Hand anlegen“ oder zusätzlich Personal einstellen müssen. Gesunde Mitarbeiter/-innen sind daher im Interesse Ihres Betriebs. Lange und häufige Krankenstände sind hingegen ein Warnsignal. Rechtliche Möglichkeiten im Krankheitsfall kennen und richtig handeln Gesundheit ist grundsätzlich die höchstpersönliche Angelegenheit eines jeden Menschen. Als Arbeitgeber/-in haben Sie aber das Recht, im Krankheitsfall bestimmte Informationen bzw. Unterlagen einzufordern. Die Krankenstände Ihrer Mitarbeiter/-innen sind von diesem Spannungsfeld zwischen privatem Umfeld und Arbeitsleben geprägt. Dazu kommt die Mitwirkung von Ärzten/-innen als externen Entscheidungsträgern/-innen, auf die Sie keinen unmittelbaren Einfluss haben. Umso wichtiger ist es für Sie, auf Basis der bestehenden rechtlichen Möglichkeiten korrekt zu handeln. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Ihr Nutzen für die Praxis In Ihrem Betrieb halten sich Kranken stände, sonstige Fehlzeiten und Arzttermine in Grenzen. Sie wissen, wie Sie mit Mitarbeitern/ -innen umgehen, die schwer erkrankt sind. Sie beschäftigen gesunde, leistungs fähige Mitarbeiter/-innen und treffen die richtigen Maßnahmen, damit diese Situation in Zukunft auch so bleibt. Trainer Dr. Günter Steinlechner Leiter der Abteilung Sozialpolitik in der Wirtschaftskammer Wien, Experte für die Umsetzung von Personalmaßnahmen Dauer: ½ Tag, 17.00 – 21.00 Uhr Beitrag: EUR 350 13.12.2016Di 29.6.2017Do Tipp Ihre Rolle in der Zusammenarbeit mit krankem 25335016 25335026 Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Personal Tipp ONLINE TEST Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Rechtskompetenz Heikle Situationen bei langen Krankenständen oder sonstigen Fehlzeiten Regeln für Arztbesuche Auffällige Fehlzeiten und Krankenstandsmissbrauch Rückkehrgespräche nach langen Krankenständen Umgang mit Burnout und anderen schweren Erkrankungen Trennung von kranken Mitarbeitern/-innen Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum ONLINE TEST Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Rechtskompetenz 67 Schutz von personenbezogenen Daten und geheimen Unternehmensdaten Rechtliche Stolpersteine in der Personal arbeit vermeiden Welche Daten müssen geschützt werden und warum? Gestaltungsfehler sind meist nicht mehr rückgängig zu machen Der Schutz von personenbezogenen Daten ist eine gesetzliche Verpflichtung für Unternehmen. Die Nichteinhaltung wird sanktioniert – Geldstrafen oder Gerichtsverfahren können die Folge sein. Dabei stellen sich eine Reihe von Fragen: Was sind sensible Daten? Wie sind diese zu schützen und was ist bei Datenmissbrauch zu tun? Wie kann ein wirksames Kontrollsystem implementiert werden? Was ist an die Datenschutzbehörde zu melden? Dürfen Mitarbeiterdaten und Kundenadressen weitergegeben werden? Welche Neuerungen bringt die Datenschutz-Grundverordnung der EU? Ihr Nutzen für die Praxis Sie wissen, wie Sie Personendaten und Know-how schützen und was Sie im Falle eines Missbrauchs tun können. Sie wissen, auf welche Änderungen sich Ihr Unternehmen bereits jetzt einstellen kann. Sie erhalten konkrete Handlungsanre gungen sowie Updates zum Datenschutz und zum Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen. Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen Stolpersteine erkennen und vermeiden Der Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen erfolgt freiwillig und liegt in der Verantwortung jedes Unternehmens. Geheimes Know-how ist das Kernstück eines Unternehmens – fällt es in die Hände des Mitbewerbs, dann entsteht Schaden. Werden intern ausreichende und – in Zukunft – nachweisliche Schutzmaßnahmen getroffen, stehen dem geschädigten Unternehmen verschiedene Rechtsbehelfe zur Verfügung. Mit Tipps, die auch wirklich in der Praxis umsetzbar sind, vermeiden Sie Ärger, unnötige Kosten oder gar Rechtsstreitigkeiten im Personalwesen. Lernen Sie die häufigsten Fallen kennen und wenden Sie Lösungen an, diese zu umgehen. Erfahren Sie anhand von Fallbeispielen, wo Sie bei Verträgen oder Daten aufpassen müssen, und werden Sie so sicherer in Ihrer Personalverantwortung. Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Datenschutz im Arbeitsrecht und Wettbewerbsrecht Trainerteam Mag. Barbara Kuchar Dr. Anna Mertinz Partnerinnen bei KWR Rechtsanwälte GmbH NEU im PROGRAMM verordnung der EU Datenschutz im Konzern und mit Blick über Verträge rechtssicher abschließen, ändern oder Beitrag: EUR 465 beenden: Form, Fristen, Rückforderungen, Kündigungsschutz Arbeitszeit: Flexibilität gewünscht – aber was ist gesetzeskonform möglich? Gleitzeit, Urlaubs­ verbrauch, sonstige Abwesenheiten, Überstunden, Reisen, Seminare, … Geschützte Daten: Persönlichkeitsschutz beim Recruiting und im Mitarbeitergespräch, Firmen­ wissen vor der Konkurrenz schützen 18.11.2016Fr 3.4.2017Mo die Grenze Meldepflichten und drohende Strafen Identifizieren und Schützen von Know-how Maßnahmen zum internen Schutz Rechtsbehelfe, Maßnahmen bei Verletzung Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Rechtskompetenz Sie können spezielle Problemstellungen oder „Sünden der Vergangenheit“ im Seminar abklären und erkennen so, wo es in Ihrem Unternehmen proble­ matische Regelungen gibt. Sie wissen, was rechtlich machbar ist. Sie kennen rechtliche Fallen und können diese vermeiden. Sie treffen haltbare Entscheidungen und agieren als verantwortungsbewusste/-r Arbeitgeber/-in. Mag. Klaus Peter Mörtl HR-Unternehmensberater Trainer Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 10.10.2016Mo 1.3.2017Mi Rechtswissen, das Sie mitnehmen: Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Neuerungen durch die Datenschutz-Grund­ 68 Sie stellen Mitarbeiter/-innen ein, schließen verschiedenste Arbeitsverträge ab und vereinbaren Arbeitszeitmodelle. Sie belohnen gute Leistungen und trennen sich von schlechten Mitarbeitern/-innen. Was beide Teile möchten, ist meist klar – aber ist die Umsetzung auch korrekt, gesetzeskonform und haltbar? Oder schaffen Sie unabsichtlich Situationen, aus denen Sie nicht oder nur sehr teuer entkommen können? Für die Personalarbeit gelten verschiedenste Regelungen und komplexe Gesetze, die selten die Arbeitgeberseite bevorzugen. Ihr Nutzen für die Praxis 25373016 25373026 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Tipp ONLINE TEST 25341016 25341026 Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Rechtskompetenz Personal- und orgaNISATIONS kompetenz Seminarreihe Erfolgsfaktoren im Recruiting70 1: Erfolgreich durch zeitgemäßes Recruiting70 2: Social Media im Recruiting71 3: Arbeitszeitmodelle & Entlohnungsformen 71 Profiling-Techniken in der Personalauswahl72 Hearing mit situativen Fragen statt Assessment-Center 72 Interne Kommunikation zeitgemäß planen und steuern 73 Familienfreundlichkeit im Unternehmen 73 Seminarreihe Kompetenz-, Talent Management & HR-Controlling74 1: Erfolgsfaktoren für Talent Management 74 2: Ganzheitliches strategisches Kompetenzmanagement75 3: Personal- und Bildungscontrolling75 Meet the Experts! Personalverrechnungs-Kongress 76 76 Trainerkongress 2017 69 Seminarreihe Erfolgsfak toren im Recruiting Erfolgreich durch zeitgemäSSes Recruiting Sie wollen die besten Arbeitskräfte Fehler vermeiden, effizient und nachhaltig besetzen Ob bewusst oder unbewusst: Unternehmen machen oft Fehler bei der Personalauswahl. Sie lehnen selbstbewusste Kandidaten/-innen ab oder bringen Bewerber/-innen dazu, sich für ein anderes Unternehmen zu entscheiden. Die Folge: Wertvolle Potenziale gehen verloren. Mitarbeiter/-innen sind eine wichtige Ressource erfolgreicher Unternehmen. Die Steuerung und Entwicklung ihres Potenzials ist in Zeiten des Wettbewerbs um die besten Arbeitskräfte von größter Bedeutung. Die Seminare dieser Reihe decken die für das Personal­ Recruiting relevantesten Themenbereiche ab. 1: Erfolgreich durch zeitgemäßes Recruiting 2: Social Media im Recruiting 3: Arbeitszeitmodelle & Entlohnungsformen Die richtige Personalauswahl ist die Basis jedes unternehmerischen Erfolgs und wirkt wie ein Katalysator auf die Erreichung der Ziele. Fehlplatzierungen sind wie Sand im Getriebe des Teams: teuer und erfolgsmindernd. Daher sind optimal formulierte Anforderungsprofile, ein gutes Personalmarketing, Wissen über bewährte und neue Suchkanäle ebenso wichtig wie ein gutes Employer Branding. Professionalisieren Sie Ihr Recruiting Die Rolle von Social Media im Recruiting Eine sorgfältige Personalauswahl bewirkt, dass die beruflichen Fähigkeiten und der persönliche Charakter eines/-r neuen Mitarbeiters/-in optimal zum Unternehmen passen. Dabei spielt bei Personalsuche Social Media im „War of Talents“ eine immer bedeutendere Rolle. Doch nicht jedes Medium eignet sich für alle Zielgruppen. Die Schlüsselfragen: Wie spreche ich meine Wunschkandidaten/-innen an und wie erreiche ich sie? Soll die Suche in Printmedien oder über OnlineSchaltungen bzw. Social Media-Plattformen erfolgen? Flexible Arbeitszeitmodelle und attraktive Entlohnungsformen „9 to 5“ galt jahrzehntelang als das Maß aller Dinge. Heute stellen viele Faktoren Unternehmen vor neue Herausforderungen. Flexibilität bei der Arbeitszeit und bei der Entlohnung macht es möglich, den Bedürfnissen von Mitarbeitern/-innen und Unternehmen besser gerecht zu werden und so einen optimaleren Betriebsablauf zu ermöglichen. Paket PREIS Gesamtbeitrag: EUR 1.150 1: 10.10.2016Mo 2: 4.11.2016Fr 3: 5.12.2016Mo 24316 016 Der Schlüssel zu mehr Qualität, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit liegt in der Optimierung der Prozesse. Verstehen Sie Recruiting als innovativen, zentralen Geschäftsbereich und setzen Sie entsprechende Maßnahmen zu dessen Unterstützung: mehr Effizienz in den Abläufen, mehr Verlässlichkeit in der Auswahl, Steigerung der Arbeitgeber-Attraktivität durch klare Positionierung. Ihr Vorteil Schnelle und sichere Personalauswahl Steigerung des Stellenwertes des Recruitings im Unternehmen Erfolgreiches Employer Branding als Fundament Ihres Talent Recruitment Zufriedene und effiziente Teams Trainer/-IN* Mag. Monika Kail Mag. Wolfgang Rom Senior Consultant bei Pers-Con Personal Consulting GmbH Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr HR-Tools, die Sie erhalten: 1: 5.4.2017Mi 2: 4.5.2017Do 3: 30.6.2017Fr Ihr Nutzen für die Praxis 24316 026 Sie sparen EUR 130 im Vergleich zur Einzelbuchung. Professionelle Erstellung von Anforderungsprofilen Gestaltung von aussagekräftigen, attraktiven Ausschreibungen unter Berücksichtigung der gesetzlichen Erfordernisse Strategische Integration von Employer Branding Auswahl adäquater Medien und Plattformen Shortlist auf Basis des Bewerbungsunterlagen Checks Interviewtechniken und Grundregeln der verlässlichen Auswahl Effizienter Einsatz von externen Beratern/-innen Zeitmanagement und Kandidatenkorrespondenz Beitrag: EUR 465 10.10.2016Mo 5.4.2017Mi 24303016 24303026 In Kooperation mit * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. 70 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Social Media im Recruiting Arbeitszeitmodelle & Entlohnungsformen Social Media verändern die Welt der HR-Akteure Flexibel und leistungsgerecht – wie kann das gehen? Social Media beeinflussen den „War of Talents“ und die Suche nach den passenden Potenzialen in einer Weise, wie sie vor 5 Jahren noch nicht vorstellbar war. Doch nicht jedes soziale Medium eignet sich für alle Zielgruppen. Hier entstehen Unterschiede abhängig vom Qualifikationshintergrund wie auch von der Sozialisation mit neuen Medien. So muss die „Generation iPad“ anders angesprochen werden als die „Generation Golf“. Diese Unterschiede sind heute stärker als zur Zeit der klassischen Personalsuche über die Printmedien. Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten einen Überblick über die aktuellen Social Media-Tools für den Recruiting-Prozess und entwickeln ­folgende Fähigkeiten: Konzeption einer zielgruppenspezifi­ schen Recruitment-Strategie (klassische Medien versus „Neue Medien“) Auswahl der entsprechenden Recruiting Tools Effekte auf die Recruiting-Prozesse Auswirkungen auf die Kommunikation mit dem externen Bewerbermarkt Mit Social Media-Know-how zum Talentpool Social Media innerhalb des Recruiting-Prozesses verkürzen nicht nur die Reaktionszeit innerhalb des Vorgangs, sie erlauben auch eine stärkere direkte Kommunikation zwischen den verschiedenen Akteuren/-innen. Neben dem größeren Aktionsradius ist auch der Faktor der Kosteneinsparung nicht zu unterschätzen. Hier sind die offenen und die verdeckten Kosten zu identifizieren. Die Qualität des Recruiting-Prozesses und des Handlings der Bewerbung kann hier auch im Sinne eines erfolgreichen Employer Brandings eingesetzt werden. Der Aufbau eines Talentpools aus den Social Media heraus ist daher nur ein logischer Schritt. Recruiting- und Social Media-Tools, die Sie erhalten: Trainer Dipl. Verw.-Wiss. Hartwig Frasch Senior Consultant bei Pers-Con Personal Consulting GmbH Dauer: ½ Tag, 9.00 – 13.00 Uhr Beitrag: EUR 350 4.11.2016Fr 4.5.2017Do 39331016 39331026 In Kooperation mit Wir alle haben es gelesen: Flexibilität ist TOP bei den Wünschen für die Arbeitszeit – nicht nur bei der Generation Y. Unabhängig und flexibel sein, was Uhrzeit, Dauer und Ort betrifft. Doch wie misst man dann Leistung und was erlaubt das Arbeitszeitgesetz? Und dabei wollen alle gerecht entlohnen und entlohnt werden – doch nur selten kann man sich auf dieselbe Definition von „Gerechtigkeit“ einigen. Dass wir uns dazu von der Produktion immer mehr zur Dienstleistung und Denkarbeit bewegen, macht es noch schwieriger. Bedarfsgerechte Arbeitszeit und leistungsgerechte Bezahlung Sie erfahren nützliche Kriterien für die Wahl bzw. Veränderung Ihrer Arbeitszeitmodelle. Mit praxiserprobten Modellen können Sie flexible „Telearbeit“ ermöglichen und vermeiden Haftungen und Kosten. Sie gestalten Gleitzeitsysteme so, dass trotz Zeitausgleich die Urlaubssalden nicht explodieren. Ihr Entlohnungssystem passt zu Ihren Unternehmenszielen. Sie schaffen Transparenz, welche Entlohnungsbestandteile Sie bieten, wie Leistung beurteilt und Zielerreichung SMART gemessen wird. Ihr Nutzen für die Praxis Sie kennen die Rahmenbedingungen und können diese kosteneffizient für Ihr Unternehmen nützen. Sie entscheiden sich für haltbare Modelle, die Ihre Unternehmensziele unterstützen. Sie erhöhen durch moderne Gestaltung von Arbeitszeit und Entlohnung Ihre Attraktivität als Arbeitgeber/-in. Mag. Klaus Peter Mörtl HR-Unternehmensberater Trainer Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 5.12.2016Mo 30.6.2017Fr 39337016 39337026 Management-Tools, die Sie erhalten: Sinnvolle und passende Arbeitszeitregelungen Flexible Modelle, „Mobile Working“ ohne Mehrkosten Überblick der großen Social Media-Tools für Grenzen der „Vertrauensarbeitszeit“ Leistung SMART messen und möglichst fair ­Firmen, Dienstleister/-innen und Bewerber/-innen Grundregeln für die Kommunikation Grundregeln für die Präsentation der Stelle und belohnen Der richtige Mix der Entlohnungsbestandteile des Unternehmens Prozessablauf eines optimalen Social Media Recruitment-Projekts Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz 71 Profiling-Techniken in der Personal auswahl Hearing mit situativen Fr agen stat t Assessment-Center Die Besten suchen – die Richtigen finden! Die Gefahr teurer Assessment-Center Die Zahl der Bewerber/-innen steigt ebenso wie die der Auswahlverfahren und psychologischen Tests. Die Anforderungsprofile an neue Mitarbeiter/-innen werden immer anspruchsvoller und detaillierter. Natürlich zeigen sich alle Kandidaten/-innen von ihrer besten Seite. Wie können Sie hinter die Fassade blicken und verhindern, den oder die Richtige/-n zu übersehen? Wie können Sie das tatsächliche Verhalten in der jeweiligen Unternehmensposition prognostizieren? Neuropsychologisches Mitarbeiter-Profiling Neue Methoden der Persönlichkeitspsychologie und Neurowissenschaft bilden die Grundlage für eine hocheffektive Form der Mitarbeiterauswahl. Neuropsychologisches Profiling zeigt Ihnen, wie Menschen spezifisch wahrnehmen, Situationen beurteilen und Entscheidungen treffen. Ein praktisches, leicht handhabbares Testsystem stellt die Kompatibilität der Mitarbeiter/-innen zwischen Anforderungsprofil, Unternehmenskultur und Profiling detailliert und wissenschaftlich fundiert fest. Je nach Anforderungsprofil können Sie Indikatoren der Job-Performance wie Zuverlässigkeit, Kreativität, Risikobewusstsein, Frustrationstoleranz, Teamfähigkeit etc. individuell gewichten. Leistungspotenziale und -grenzen, Motivstrukturen und Einstellungsprofile werden so transparent gemacht. Ihr Nutzen für die Praxis Sie beurteilen psychologische Leistungs und Persönlichkeitstests nach ihrer wissenschaftlichen und praktischen Zuverlässigkeit und Relevanz. Sie lernen Profiling-Methoden kennen, um die Job-Performance effektiv prognostizieren zu können. So erhöhen Sie Ihre Präzision und Sicherheit in der Personalauswahl. Sie erfahren die Möglichkeiten und Grenzen der Auswahlverfahren und Verhaltensprognosen. Sie erhalten ein Set von Kurztests als Einführung in das System des neuro­ psychologischen Profilings. Trainer Univ.-Lektor Mag. phil. Dr. rer. nat. Josef Sawetz Kommunikationspsychologe und Neurowissenschafter Dauer: 1½ Tage 1. Tag 9.00 – 18.00 Uhr 2. Tag 9.00 – 13.00 Uhr Beitrag: EUR 650 f­undiertem, systematisch strukturiertem Mitarbeiter-Profiling Beurteilungsgrundlagen für geeignete Auswahl­ verfahren sowie psychologische Leistungs- und Persönlichkeitstests Kurzüberblick zum State of the Art der Persönlich keitspsychologie und Neurowissenschaft Exemplarische Kurztests zur Messung zentraler Persönlichkeitsdimensionen 72 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Sparen Sie Zeit und Geld bei Ihren zukünftigen Auswahlprozessen. Erhöhen Sie die Akzeptanz bei Bewerbern/-innen. Vermeiden Sie Wahrnehmungsfehler. Erhöhen Sie die Messgenauigkeit bei der Besetzung. Steuern Sie Auswahlprozesse zielgerichteter als bisher. Die Lösung: Situative Fragen zur Kompetenzabklärung Mittels situativer Fragen werden konkrete, für eine ­Position geforderte Kompetenzen abgefragt. Der/Die Bewerber/-in wird mit einer typischen praxisnahen Alltagssituation konfrontiert. Sie als Interviewer/-in können im Unterschied zu einem Rollenspiel im AC sofort Zusatzfragen stellen und damit steuernd eingreifen. So lassen sich relativ schnell – ausgehend von geforderten Kompetenzen – situative Fragen kreieren. Diese können je nach Auswahlprozess modulartig zusammengestellt werden, größtmögliche Flexibilität ist sichergestellt. Tools zur situativen Fragetechnik, die Sie erhalten: Unterschied zwischen Kompetenzen und Mag. Thomas Zobl Organisationsberater, Trainer und Coach Trainer Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 5.12.2016Mo 15.5.2017Mo Follow UP 39362016 39362026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Verhaltensbeschreibungen 12. – 13.12.2016Mo, Di 4. – 5.4.2017Di, Mi 25308016 25308026 Profiling-Tools, die Sie erhalten: Schrittweises Vorgehen bei wissenschaftlich Bisher wurden in den meisten Fällen umfangreiche­ Assessment-Center für die Besetzung von Führungsund Schlüsselpositionen eingesetzt. Die Konzeption und eigentliche Durchführung ist sehr zeitaufwändig und kostenintensiv. Viele Übungen, Gruppendiskussionen und Rollenspiele müssen vorbereitet werden und danach folgen aufwändige Auswertungen. Ihr Nutzen für die Praxis Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Personal- und Organisationskompetenz Rüstzeug zur Erstellung situativer Fragen Anwendbarkeit in der Praxis, z.B. in Hearings Wahrnehmung versus Interpretation So reduzieren Sie Wahrnehmungsverzerrungen Tipps und Tricks zur eigentlichen Durchführung Verschiedene Interviewformen und ihre Vorteile Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Interne Kommunik ation zeitgemäSS pl anen und steuern Familienfreundlichkeit im Unternehmen Interne Informationsflüsse planen und steuern – aber wie? Ein attraktiver Arbeitgeber sein – aber wie? In großen Unternehmen ist die interne Kommunikation als Steuerinstrument meist fix installiert. Aber auch mittelständische Unternehmen und Organisationen haben die Bedeutung und den Wert interner Kommunikation erkannt. Allerdings kann diese nicht nebenbei gemacht werden und oft fehlt auch das notwendige Wissen über Methoden und Möglichkeiten, um interne Informationsflüsse zu planen und zu steuern. Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen interne Kommunikation aus Sicht des Kommunikationsmanagements und der Kampagnenführung kennen. Sie erkennen die Möglichkeiten und Grenzen interner Kommunikation. Sie lernen verschiedenste Methoden der internen Kommunikation kennen und können sie sinnvoll und effizient einsetzen. Verständnis, Planung und Methodenvielfalt Viele Unternehmen verzeichnen einen Mangel an geeigneten Arbeitskräften und zunehmende Erwartungen der Belegschaft. Rein monetäre Zuwendungen, wie Boni, Prämien oder Mitarbeiterbeteiligungen, reichen in der Regel nicht mehr aus, um gute Mitarbeiter/-innen langfristig zu motivieren und zu binden. Dazu kommt, dass sich die Werte hinsichtlich Arbeit – besonders bei der jungen Arbeitnehmergeneration – verändert haben. Vereinbarkeit von Beruf und Familie macht Unternehmen attraktiv Lernen Sie interne Information strategisch zu planen und mit einem vielfältigen Methodenmix umzusetzen. Ausgangspunkt sind die strategischen Ziele Ihres Unternehmens und für diese erarbeiten Sie an diesem Tag geeignete Kommunikationsstrategien und -mittel. Anhand von Praxisbeispielen erfahren Sie, wie andere Unternehmen intern kommunizieren, und setzen sich mit den Grenzen des Machbaren auseinander, denn auch die beste interne Kommunikation ersetzt keine Führungskompetenzen! Mag. Susanne Grof-Korbel Michael Grof-Korbel, MA Kommunikationstrainer/-in, bettertogether GmbH Interne Kommunikations-Tools, die Sie erhalten: 23.11.2016Mi 4.4.2017Di Untersuchungen zeigen, dass flexible Arbeitszeiten, ein gutes Verständnis der Führungskräfte oder aber Angebote zur Kinderbetreuung abseits des klassischen Betriebskindergartens Unternehmen besonders attraktiv machen. Es gibt zahlreiche Ansätze, mit denen Sie die Rahmenbedingungen für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Ihre Mitarbeiter/-innen verbessern und so die Loyalität zum Unternehmen steigern können. Trainer/-IN* Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Ihr Nutzen für die Praxis Sie wissen um die Bedeutung von Familienfreundlichkeit im Betrieb und steigern so Ihre Marktattraktivität. Sie erhalten Handlungsoptionen im Zusammenspiel von Recht, Organisation und Kultur. Sie sind treffsicherer in der Einführung passender Maßnahmen und Aktivitäten. Trainerteam Dr. Anna Mertinz Mag. (FH) Peter Rieder Partnerin bei KWR Rechtsanwälte GmbH / Inhaber Arbeitswelten Corporate Culture & Worklife Consulting NEU im PROGRAMM Beitrag: EUR 465 40327016 40327026 Handlungsimpulse aus der Rezipientenforschung Psychologische Kommunikationsmodelle Methodenkoffer und Praxisbeispiele – vom Ansätze für ein familienfreundliches Unternehmen, die Sie erhalten: Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 520 Handlungsfelder zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie Moderne Arbeitszeitmodelle und Arbeitszeit 18.10.2016Di 27.4.2017Do 25363016 25363026 flexibilisierung Karenzen und Auszeiten (Sabbaticals, Bildungs Schwarzen Brett bis zu Facebook Analyse- und Planungsmatrix für interne Kommunikationsoffensiven Grundregeln der internen Kommunikation bei Krise und Change karenz, Pflegekarenz etc.) Modelle betrieblicher Kinderbetreuung Familienfreundlichkeit in der Arbeitsorganisation (Urlaubsplanung, Vertretungsregelungen, Meeting Policy etc.) Unterstützende Angebote und Serviceleistungen Home Office und Vertrauensarbeitszeit Anregungen für eine familienfreundliche Führungskultur Familienfreundlichkeit und Betriebsrat Ihr Vorteil Inklusive: Buch „Familienfreundlichkeit im Betrieb“ von P. Rieder, A. Mertinz, E. Wenzl * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz 73 Seminarreihe Kompetenz-, Talent Management & HR-Controlling Erfolgsfak toren für Talent Management Koordinierte HR-Prozesse, um Ihre High Potentials zu fördern Wie sieht erfolgreiches Talent Management in der Praxis aus? Die richtigen Personen zur richtigen Zeit an der richtigen Position – mit Talent Management schaffen Sie die Grundlage für Ihren Unternehmenserfolg. Die Herausforderung liegt darin, unternehmensweit gültige Kompetenzen zu definieren, Potenziale zu identifizieren, weiterzuentwickeln und wertvolle Mitarbeiter/-innen zu binden. Diese Reihe unterstützt Sie mit praxisnahen Methoden dabei, praxiserprobte Kompetenzprofile für Ihr Unternehmen zu entwickeln und Talent Management sowie HR-Controlling erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu integrieren. Kompetenz- und Talent Management als Basis für den Erfolg Unternehmen stehen unter dem Druck, ihre Marktposition zu stärken. Wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Kompetenz und Innovationskraft der Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte. Ein Unternehmen, in dem ein strategisches Kompetenz- und Talent Management inkl. HR-Controlling zum professionellen HR-Management gehört, minimiert Risiken durch Personalengpässe und maximiert Wachstum durch strategisches Handeln. 1: Erfolgsfaktoren Talent Management 2: Ganzheitliches strategisches Kompetenzmanagement 3: Personal- und Bildungscontrolling Paket PREIS In Ihrem Unternehmen gibt es kein einheitliches Verständnis von „Talent“? Die Förderung von Mitarbeitern/-innen ist vom Zufall bestimmt und die besten­ Köpfe wandern ab? Besonders junge Talente sind schwer zu binden und erwarten sich nach Weiterbildungsmaßnahmen konkrete Karriereschritte. Gefragt ist eine Führungskultur, in der die Weiterentwicklung von Mitarbeitern/-innen Priorität hat. Doch Talent Management im Unternehmen zu verankern und bei Führungskräften und im Team zu etablieren, kann eine große Herausforderung darstellen. Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen die wichtigsten Begriffe des Talent Managements und die Integration in die Unternehmenskultur kennen. Sie gewinnen einen kompakten Über blick über den zusammenhängenden Prozess, den Aufbau und die Verantwortungsbereiche von Talent Management. Sie kennen praxiserprobte Instrumente und Maßnahmen, um die Talente zu evaluieren, zielgerichtet weiterzuentwickeln und so an das Unternehmen zu binden. Mag. Isabella Dinstl Coach und Unternehmensberaterin Talent Management – wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur Gesamtbeitrag: EUR 1.300 1: 11.10.2016Di 2: 17.11.2016Do 3: 25.1.2017Mi 39364 016 1: 28.3.2017Di 2: 10.5.2017Mi 3: 27.6.2017Di 39364 026 Lernen Sie die Erfolgsfaktoren, Begriffe und den Aufbau von Talent Management kennen, um Mitarbeiter/-innen und deren Potenziale zu identifizieren, evaluieren und weiterzuentwickeln. Sie erfahren, wie Sie Talent Management in Ihrem Unternehmen integrieren – von der Unternehmenskultur über die Positionierung bis zur Bindung der Mitarbeiter/-innen. Trainerin Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 Talent Management-Tools, die Sie erhalten: Wissen Sie, wer Ihre Talente sind, und sind Ihre Kompetenzen klar definiert? Ihr Vorteil Sie sparen EUR 150 im Vergleich zur Einzelbuchung. Die Herausforderung für das Personalwesen liegt darin, Potenziale zu identifizieren und wertvolle Mitarbeiter/-innen an die Organisation zu binden. Entscheidend sind dabei nicht nur Fachkompetenzen, sondern auch Business-, Führungs- und Verhaltenskompetenzen. Tools, wie z.B. das Kompetenzkartenset, professionalisieren diesen Prozess. Daneben sind Sie als HR-Manager/-in aber auch gefordert, Kennzahlen zur strategischen Unternehmenssteuerung beizutragen. Ihr Talent Management sollte effizient implementiert werden, denn Aktivitäten zur Förderung Ihrer Talente schaffen eine Bindung an das Unternehmen und sichern die Nachbesetzung von Schlüsselpositionen. 74 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Verankerung in der Unternehmensstrategie und -kultur Bestimmung von Talenten, Potenzial und Schlüsselpositionen Aufbau von Struktur und Verantwortungsbereichen zur Umsetzung von Maßnahmen Prozess und integrierte Instrumente zum Identifizieren und Fördern von Talenten (Talent- und Entwicklungs-Matrix, Talente-Pool, Nachfolge- und Karriereplanung) Integration von praxisrelevanten Maßnahmen in den Unternehmensalltag Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 11.10.2016Di 28.3.2017Di Follow UP 39360016 39360026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Personal- und Organisationskompetenz Ganzheitliches str ategisches Kompetenzmanagement Personal- und Bildungscontrolling Wie lässt sich Kompetenz­ management umsetzen? Der Kampf ums jährliche HR-Budget Sie möchten praxiserprobte Definitionen und ein Vorgehensmodell, das Sie für Ihr Unternehmen anpassen können? Mit dem 45-teiligen Kompetenzmanagementsystem können Sie innerhalb weniger Stunden mit dem Topmanagement Ihres Unternehmens klar definierte Business-, Führungs- und Verhaltenskompetenzen für alle Mitarbeiter/-innen festlegen. Die Kompetenzen sind auch Basis für Audits, Mitarbeitergespräche und Bewerbungsinterviews. Ist- und Soll-Werte lassen sich so einfach auf einem Blatt erheben und darstellen. Klar definierte Mitarbeiterkompetenzen für Ihr Unternehmen Kompetenzmanagement integriert und systematisiert Prozesse des Recruitings und der Personalentwicklung. Ausgehend von Ihrer Unternehmensstrategie werden auf Basis wissenschaftlich fundierter Methoden und anhand eines Kartensystems klar definierte Soll-Kompetenzen identifiziert. Diese bilden die Basis für vielfältige HR-Aufgaben. Personalaufnahme, Kompetenzbeurteilung in Mitarbeitergesprächen, Bildungsbedarfserhebungen und Karriereplanung werden so standardisiert und beschleunigt. Kompetenzmanagement-Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Prozessbeschleunigung und klare, unternehmensweit gültige Kompetenzdefinitionen Unternehmensweit einheitliches Verständnis von Anforderungen Sachlichere Kompetenzbeurteilung und professionelleres Feedback Aussagekräftigere Kandidatenprofile im Recruiting Trainerin Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES Expertin für Management- und HR-Instrumente Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 520 17.11.2016Do 10.5.2017Mi Ihr Vorteil 39350016 39350026 Inklusive 45-teiligem Kompetenzkartenset 45-teiliges Kompetenzkartenset (je 15 Business-, Verhaltens- und Führungskompetenzen) zur Kompetenzdefinition Excel-Sheets mit Balkendiagramm zum Soll-Ist-Vergleich und zur Kompetenzdarstellung Interviewleitfaden für Bewerbungsgespräche Praktische Anwendungsbeispiele und Checklisten Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Das Topmanagement ist zunehmend daran interessiert, dass Personalmaßnahmen und Unternehmensstrategie Hand in Hand gehen. Sie als HR-Manager/-in sind daher gefordert, den Beitrag der HR-Aktivitäten zum Unternehmenserfolg konkret nachzuweisen und neben den Kosten auch ihren Nutzen quantifizierbar zu machen. Schließlich sollen Sie HR-Instrumente effizient implementieren und Weiterbildungskosten optimieren. Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Personal- und Organisationskompetenz Sie erarbeiten spezifische Kennzahlen für Ihr Unternehmen anhand von Kennzahlenkatalogen. Sie erhalten Auswertungsmöglichkeiten von Mitarbeiterbefragungen, 360-GradFeedback und Mitarbeitergesprächen. Sie erhalten Praxistipps zur kosten­ günstigen und effizienten Umsetzung der gängigsten HR-Instrumente. Sie wissen, wie Sie Ihre Kennzahlen für das Topmanagement richtig aufbereiten. Mut zur Transparenz im Personalbereich Bildungscontrolling ist ein Prozess, der, ausgehend von der Unternehmensstrategie, den Weiterbildungsbedarf analysiert, Messgrößen definiert und entsprechend evaluiert. Es ermöglicht Ihrem Management, rechtzeitig Entscheidungen für den Personalbereich zu treffen, und Ihnen als HR-Manager/-in, den Beitrag von HR zum Unternehmenserfolg darzustellen. Nach dem ­Seminartag wissen Sie, worauf es ankommt, wenn Sie HR-Kennzahlensysteme und Bildungscontrolling prozessorientiert und unternehmensspezifisch entwickeln und implementieren. Und Sie erfahren, wie Sie argumentieren müssen, damit Sie auch in Sparkurs-Zeiten Budgets bekommen. Personal- und Bildungscontrolling-Tools, die Sie erhalten: Beispiele und Erarbeitung von Kennzahlen aus den Follow UP Ihr Nutzen für die Praxis Bereichen Personalbedarf und -struktur, Recruiting, Personalmarketing und Performance Management Erarbeitung spezifischer Kennzahlen für Ihr Un ternehmen in Arbeitsgruppen anhand von Kennzahlenkatalogen Checkliste zur Überprüfung der Relevanz spezi fischer Kennzahlen für Ihr Unternehmen Causal-Chain-Analyse zur Bedarfserhebung in der Personalentwicklung Erarbeitung von Nutzen-Dimensionen anhand von Beispielen für die Umsetzung in den Gesprächen mit (internen) Kunden/-innen Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Trainerin Mag. Sonja Schloemmer, MBA, MAES Expertin für Management- und HR-Instrumente Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 25.1.2017Mi 27.6.2017Di Follow UP Tipp 39342016 39342026 Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Das Seminar ist als Fortbildung gem. § 33 Abs. 3 BibuG anrechenbar. Personal- und Organisationskompetenz 75 PERSONALVERRECHNUNGSKONGRESS Aktuelles aus Ihrem Fachgebiet Am Personalverrechnungs-Kongress – einer Kooperation mit dem Lindecampus – erhalten Personalverrechner/-innen aktuelle Informationen zu den Themen Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrecht. Gesetzliche Änderungen und Neuerungen stehen dabei ebenso auf dem Programm wie ausgewählte Spezialfragen aus der Praxis, die ausführlich beantwortet werden. Als Vortragende erwarten Sie Expertinnen und Experten aus der Praxis, interessante Fachautoren/-innen sowie Lehrgangsleiter/-innen aus dem WIFI-Trainerteam. Informationsplattform und Erfahrungsaustausch Auf Basis der einschlägigen Zeitschrift PV-Info werden topaktuelle Themen aufgegriffen, über die Sie sich informieren und austauschen können. Und das im lockeren Ambiente mit WIFI Cafeé-Atmosphäre. Michael Hohl, GLOBAL BET Holdingges.m.b.H. Ich bin zum 10. Mal schon dabei beim Personalverrechnungs-Kongress am WIFI. Top-Themen, hervorragende Vortragende, geniale und vor allem hilfreiche Unterlagen. Das ist für jeden in der Personalverrechnung einfach nur empfehlenswert, besser gesagt Pflicht. Ihr Nutzen für die Praxis Sie kennen die gesetzlichen Änderungen sowie deren Auswirkungen auf die unternehmerische Praxis. Sie können vorausschauend planen so wie fundierte Entscheidungen im Bereich Personal treffen. Dauer: 1½ Tage, 9.00–17.30 und 9.00–12.30 Uhr Beitrag: EUR 580 Der WIFI-Trainerkongress 2017 findet bereits zum 6. Mal statt. Über 700 Teilnehmer/-innen, Aussteller/-innen, Referenten/-innen mit Bestnoten sowie herausragende Keynote Speaker wie Schulz von Thun, Rolf Arnold, John Erpenbeck und zahlreiche andere bekannte Namen prägten die Kongresse der vergangenen 5 Jahre. Der Trainerkongress des WIFI WIEN ist österreichweit die einzige Plattform in dieser Art. Hier tauschen sich Trainer/-innen über die Zukunft des Lernens, die heute schon beginnt, aus. Personalverantwortliche sind immer am Ball, was Fragen der Personalentwicklung und Berufs­ bildung betrifft. Die Erfahrungen mit dem WIFILernmodell LENA werden lebendig und nachhaltig bearbeitet … Dr. Katharina Turecek Für den Inhalt verantwortlich Foto Wilke Bereits zum 12. Mal treffen sich Personalverrechner/-innen zu diesem Fixtermin am WIFI Wien und holen sich ein Update zur Rechtslage und praktischen Umsetzung. Tr ainerkongress 2017 © Meet the Experts! Mag. Susanne Riegler Gabriela Grassl, MAS Dauer: 1 Tag, 9.00–17.30 Uhr Beitrag: EUR 245 Beim Trainerkongress 2017 steht das Thema „Lernen und Emotionen“ im Fokus. Zusätzlich gibt es interessante Workshops mit Anregungen für innovative Lernkonzepte und für die Gestaltung von kompetenzorientierten Lernarrangements. Der Trainerkongress ist ein Treffpunkt für alle am Bildungsprozess in der Erwachsenenbildung beteiligten Personen, um voneinander und miteinander zu lernen. Trainerkongress 2017 Do, 1. Juni 2017 40107016 Sehen Sie das Video zum Trainerkongress 2014: www.wifi.at/trainerkongress 12. Österreichischer Personalverrechnungs-Kongress Do, Fr 10. – 11. November 2016 40100016 Bei inhaltlichen Fragen kontaktieren Sie bitte: Sehen Sie das Video zu den Rechnungswesen-Kongressen: www.youtube.com/wifiwien Gabriela Grassl, MAS Produktmanagerin T 01/476 77-5233 [email protected] In Kooperation 76 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Personal- und Organisationskompetenz mark t- und kunden- kompetenz Neue Wege zu mehr Kunden, Umsatz und Gewinn! 78 Erfolg in Vertrieb und Marketing durch Story-Kommunikation78 Key Account Management 79 Analysieren Sie Ihren Außendienst79 Kunden führen & verführen 80 Best of Harvard-Marketing80 Marketing effektiv managen 81 Als Unternehmen kommunizieren via Social Media 81 Produktmanagement – Basiswissen kompakt 82 Strategisches Produkt­management – Aufbau 82 77 Neue Wege zu mehr Kunden, Umsatz und Gewinn! Erfolg in Vertrieb und Marketing durch Story-Kommunik ation Der Vertrieb ist anspruchsvoller geworden Neue Kunden und Interessenten gewinnen Kunden/-innen sind unter Druck, gehetzt und müssen mit weniger Ressourcen mehr erreichen. Die Geschäftswelt ist komplex und risikoreich. Entscheidungen werden auf die lange Bank geschoben. Altmodische Verkaufsund Fragetechniken strapazieren die Nerven der Kunden/-innen und plumpe Abschlusstechniken beleidigen die Intelligenz. Eine gute Kundenbeziehung aufzubauen ist nett, aber längst nicht genug, damit ein Geschäft zustande kommt. Nur wenn Sie mit den gestiegenen Anforderungen wachsen und bei jedem Kundenkontakt Mehrwert liefern, werden Sie in Zukunft Geschäfte machen. Ihr Nutzen für die Praxis Sie entdecken neue Methoden, um mehr Geschäft zu holen, den Verkaufsprozess zu verkürzen und Kundenentscheidungen herbeizuführen. Sie lernen von Erfolgsbeispielen aus Konzernbereichen und von „Hidden Champions“ aus dem Mittelstand. Sie arbeiten konkret an Ihren Ziel kunden/-innen bzw. bereiten alle Tools so vor, dass Sie damit sofort loslegen können. Mag. Christoph Pollak Experte in der Vertriebsberatung Verkaufsstrategien von heute! Für Vertriebsprofis, die an der Front stehen und aktiv den Verkauf ihrer Leistungen vorantreiben wollen, gibt es frische und effektive Strategien und Werkzeuge, um: überzeugende und kraftvolle Verkaufsbotschaften auszuarbeiten, schnell gute Neukundenkontakte aufzubauen, schon im Erstgespräch die Weichen für einen beschleunigten Verkaufsprozess zu stellen, Kunden/-innen zur Entscheidung hinzuführen. Vertriebs-Tools, die Sie erhalten: Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 13. – 14.10.2016Do, Fr 23. – 24.3.2017Do, Fr Paket PREIS Value Proposition: Kundenwert schaffen, Nutzen versprechen und Botschaften formulieren Smart Calling: Der schnellste Weg zu mehr Geschäft – ohne Angst, Ablehnung und Misserfolg Social Media und E-Mail-Strategien in der Neukundengewinnung Sales Pitch und Storytelling: Im Erstgespräch schnell und wirksam auf den Punkt kommen Consultative Selling: Auch heute noch die Königsklasse im Verkauf Decision Matrix: Strategien, um Geschäfte zum Abschluss zu bringen 78 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 24384016 24384026 Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Erfolg in Vertrieb und Marketing durch Story-Kommunikation“ um EUR 1.250 und sparen Sie EUR 65. Der Hauptgrund, warum Unternehmen im Vertrieb nicht ihr volles Potenzial ausschöpfen, liegt oft nicht am Produkt oder am mangelnden Service, sondern meist an einer ineffektiven Kommunikation mit der Zielgruppe. Durch die rasante Veränderung unserer Kaufgewohnheiten und die sinkende Aufmerksamkeitsspanne haben sich auch die Marketing-Methoden der Profis verändert. Verkaufspräsentationen sind oft nicht überzeugend, Unternehmens-Webseiten nicht ansprechend und Verkäufer/-innen kennen häufig die Geheimnisse erfolgreicher Online-Kommunikation nicht. Was Sie weiterbringt: Überzeugen in Verkauf, Kundenkontakt und Marketing Geschichten sind das mit Abstand wichtigste Werkzeug jeder Kommunikation – und das schon seit vielen tausend Jahren. Für Vertriebsprofis und Unternehmer/-innen, die das Potenzial überzeugender Story-Kommunikation für sich nutzen wollen, gibt es einige bewährte und kraftvolle Werkzeuge, wie z.B.: sich als glaubwürdige-/r Experte/-in zu positionieren Einsatz bewährter Überzeugungstechniken in der Kundengewinnung aktive Neukundenakquise durch Online-Marketing-Strategien Ihr Nutzen für die Praxis Sie entdecken neue Methoden, um den Verkaufsprozess zu emotionalisieren und so Ihren Interessenten- und Kundenstock zu erweitern. Sie bekommen Vorlagen und Werkzeuge, die sofort einsetzbar sind. Das spart Zeit und Geld. Sie erfahren, wie Sie Ihre Business­ kommunikation zeitgemäß gestalten. Mag. Christoph Pollak Experte in der Vertriebsberatung Trainer NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 30.11.2016Mi 2.6.2017Fr Paket PREIS Vertriebs-Tools, die Sie erhalten: 24332016 24332026 Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Neue Wege zu mehr Kunden, Umsatz und Gewinn!“ um EUR 1.250 und sparen Sie EUR 65. Brain Rules: Erkenntnisse aus Verkaufspsychologie Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde und Neuromarketing nutzen Visual Story Canvas: Eigene Themen für den/die Follow UP Kunden/-in auf den Punkt bringen Storytelling: Der Bauplan für überzeugende und Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde kraftvolle Kommunikation ONLINE TEST Testen Sie Ihr Wissen Content Marketing im Vertrieb: Kundengewinnung >>Info auf Seite 7<< auf Autopilot Die 7 entscheidenden Geschichten, die Sie Ihren Kunden/-innen erzählen sollten Delivery Plan: Botschaften für verschiedene Kanäle aufbereiten und erzählen Markt- und Kundenkompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum ONLINE TEST Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Markt- und Kundenkompetenz Key Account Management Analysieren Sie Ihren AuSSendienst Das St. Galler KAM Konzept als Bezugsrahmen für Ihren Erfolg Verkäufer kündigen? … schulen? … reparieren? … tauschen? Lernen Sie die Treiber und Grundlagen eines erfolgreichen Key Account Managements kennen. Analysieren Sie die eigenen Voraussetzungen, Stärken und Schwächen und bestimmen Sie auf diese Weise die Handlungsfelder für die Optimierung im eigenen Unternehmen. Entwickeln Sie daraus konkrete Strategien für einzelne Kunden und setzen Sie diese gezielt um. Wachsen Sie mit Ihren wichtigsten Kunden überdurchschnittlich Erfolgreiche Anbieter richten Ihr Angebot auf den Kundennutzen aus und fordern konsequent ihre Gegenleistung daraus ab. Lernen Sie die Systematik eines nutzenorientierten Leistungssystems kennen und erfahren Sie, wie Sie den Mehrwert gegenüber Ihren Kundinnen und Kunden kommunizieren und sich gegenüber dem Wettbewerb unterscheiden. Key Account Management-Tools, die Sie erhalten Kundenwert-Bestimmung und Kundenselektion Wirkungsvolle Kundenanalyse Planung und Umsetzung von Aktivitäten für Key Accounts Zusammenstellung und Koordination von Key Account-Teams und -Netzwerken Erfolgskontrolle im Key Account Management Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten einen Überblick über alle Aspekte eines zielorientierten Key Account Managements nach dem St. Galler Konzept. Sie lernen die wichtigsten Werkzeuge eines erfolgreichen Key Account Managements kennen und diese auf Ihre persönliche Unternehmenssituation anzuwenden. Die praxisbewährten Tools ermöglichen es Ihnen, Ihre Key Accounts besser zu verstehen, sie systematisch zu entwickeln und Ihre Arbeit effizienter zu gestalten. Die Inhalte lassen sich einfach in Ihre tägliche Praxis übertragen. Trainer* Dr. Markus Müllner Mitentwickler des St. Galler KAM-Konzepts Dr. Michael Weibel Lehrbeauftragter für Marketing an der Universität St. Gallen Sie verringern Ihre Personalkosten durch geringere Fluktuation. Sie führen in Zukunft auf das Problem fokussierte Feedback-Gespräche. Sie steigern Ihren Umsatz als professio neller „Coach“ Ihres Außendienstteams. Georg Alexander Angelides Unternehmer, Wirtschaftstrainer und Autor Trainer Außendienstleistungen rational evaluieren Der Verkaufsprozess lässt sich in Abschnitte zerlegen, die jeweils spezifische Fertigkeiten erfordern, um das Abschnittsziel zu erreichen. Als Führungskraft wird dabei von Ihnen verlangt, geeignete Tools zu wählen, um Verhaltensänderungen herbeizuführen. Das ist aber viel schwieriger, als Wissen zu vermitteln, denn oft müssen erst psychologische Barrieren bei den Mitarbeitern/-innen überwunden werden. Mit Hilfe der im Seminar vermittelten Systematik gelingt es Ihnen, den wunden Punkt in Ihrem Außendienst zu finden und geeignete Maßnahmen einzuleiten, um das Ergebnis zu verbessern. Vertriebssteuerungs-Tools am Weg zum Auftrag, die Sie erhalten: NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 28.11.2016Mo 21.6.2017Mi Ihr Vorteil ONLINE TEST 24370016 24370026 Inklusive: i-Sales – die Verkaufs­ check- und Analyse-App Testen Sie Ihr Wissen >>Info auf Seite 7<< Checkliste der 30 häufigsten Fehler im Verkauf Didaktische Unterweisung, um Verhaltensände NEU im PROGRAMM Dauer: 2 Tage, Do 9.00 – 17.30 Uhr, Fr 9.00 – 16.30 Uhr Beitrag: EUR 850 3. – 4.11.2016Do, Fr 4. – 5.5.2017 Do, Fr Was ist die Ursache, wenn ein/-e Mitarbeiter/-in im Außendienst zu wenig Umsatz generiert? Arbeitet sie/ er zu wenig? Ist sie/er nicht motiviert? Ist sie/er fachlich oder verkäuferisch inkompetent? Wie reagiere ich als umsatzverantwortliche Vertriebsleitung oder Unternehmer/-in darauf? Soll ich neues Personal suchen? Wieder einschulen? Soll ich der/dem bestehenden Mitarbeiter/-in unter die Arme greifen? Und wenn ja, wie? Kann man verkaufen überhaupt lernen? Ihr Nutzen für die Praxis 39353016 39353026 rung annehmbar zu vermitteln Grobe Quantifizierung der Machbarkeit bzw. Dauer von Verhaltensänderungen Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit Tipps zur Auswahl Ihres Außendienstteams * Die Auswahl der angeführten Trainer richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Markt- und Kundenkompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Markt- und Kundenkompetenz 79 Kunden führen & verführen Best of Harvard-Marketing Schwierige in begeisterte Kunden verwandeln Die Großen, die Billigkonkurrenz und die Krise Oft glauben wir zu wissen, was unser Gegenüber denkt und fühlt. Und dann überrascht uns die ganz und gar unerwartete Kundenreaktion. Spätestens hier erkennen wir wieder, wie unergründlich doch die Gedanken- und Gefühlswelten der Menschen sind. An diesem Punkt wünschen wir uns die Fähigkeit des Gedankenlesens. Wir könnten um so vieles besser auf Wünsche, Ängste und Vorbehalte eingehen und vor allem erfolgreicher verkaufen. Neueste Erkenntnisse der Gehirnforschung im Marketing und Verkauf nützen! Die neuesten Erkenntnisse der Gehirnforschung (rund 30 Teilbereiche der Neurosciences) haben sensationelle Möglichkeiten eröffnet. Diese werden mittlerweile u.a. von internationalen Werbeagenturen und Geheimdiensten genutzt. Viele dieser neuen Werkzeuge sind so wirksam, dass sie mehr Waffen als Instrumenten gleichen. Verantwortungsvoll eingesetzt können diese mächtigen Werkzeuge aus der Gehirnforschung wahre Wunder wirken – unheimlich … Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten völlig neue Einsichten in die wissenschaftlich fundierte höchste Form der Kundenansprache. Ihr Handlungsspielraum und die Freude im Marketing und Verkauf erhalten einen mächtigen Schub. Sie werden „süchtig“ nach schwierigen zwischenmenschlichen Situationen und ihrer erfolgreichen Bewältigung. Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 18.00 Uhr Beitrag: EUR 850 26. – 27.9.2016Mo, Di 25. – 26.4.2017Di, Mi Ihr Vorteil Marketing- und Vertriebs-Tools, die Sie erhalten: „Verführungs-Werkzeugkasten“ der aktuellen ­ ehirnforschung G Formelsammlung zur „Steuerung fremder Gehirne“ Kernprinzipien wie „Versklavungsprinzip“ und „Zombiesystem“ Modell der persuasiven Fitness und der mentalen Bilanzierung Priming: die Steuerung der Wahrscheinlichkeit von Handlungen 80 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Univ.-Lektor Mag. phil. Dr. rer. nat. Josef Sawetz Kommunikationspsychologe und Neurowissenschafter 24327016 24327026 Inklusive: Fachbuch „Kommunikations- und Marketingpsychologie. Grundlagen kommunikativer und persuasiver Prozesse aus Psychologie, Neurowissenschaften, Evolutionsbiologie, Systemtheorie und Semiotik“ von Dr. Josef Sawetz Sie haben ein gutes Produkt, arbeiten hart, berücksichtigen alle klassischen Marketing-Regeln und werden dennoch vom qualitativ minderwertigen Angebot des Mitbewerbs überflügelt? Sie haben das Gefühl, gegen die Großen Ihrer Branche keine Chance zu haben? Sie glauben, Sie hätten zu wenig Kapital, um professionelles Marketing zu betreiben? Sie befürchten, gegen die Billigkonkurrenz nicht anzukommen und dass sich Ihr Produkt in wirtschaftlich schlechten Zeiten nicht verkaufen lässt? Mus’ts and Don’ts professionellen Marketings Entscheidend ist es daher heute, analytisch richtig die Stärken Ihres Unternehmens punktgenau und zielgruppengerecht umzusetzen. 19 unumstößliche Gesetze, die für jede Unternehmensgröße die Grundlage erfolgreichen Marketings sind, helfen Unternehmern/-innen und Marketing-Verantwortlichen/-n die eigene Vorgehensweise zu reflektieren. Zwei Harvard-Professoren haben dazu wichtige Grundsätze des Marketings formuliert, die Ihnen hier durch Fallbeispiele erläutert werden. Ihr Nutzen für die Praxis Die strategische Ausrichtung Ihres Marketings wird verständlicher. Sie begründen Ihre Marketing-Ent­ scheidungen fundierter. Die Chancen und Risiken Ihrer Märkte werden klarer. Georg Alexander Angelides Unternehmer, Wirtschaftstrainer und Autor Trainer NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 17.10.2016Mo 27.4.2017Do Marketing-Tools, die Sie erhalten: 19-Punkte-Checkliste der Musts and Don’ts So überwinden Sie Umsetzungshürden Same-Buyer-Analysis (SB-Analyse) – was ist das? Gemeinsame SB-Analyse einzelner Produkt gruppen Follow UP Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Markt- und Kundenkompetenz Anpassung der Tools auf die Position des Anwenders, wie z.B. Geschäftsführung, Vertriebsleitung oder Werbeagentur Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Markt- und Kundenkompetenz 24354016 24354026 Marketing effek tiv managen Als Unternehmen kommunizieren via Social Media Erfolgreiche Maßnahmen – auch mit knappen Budgets Kunden wirkungsvoll und authentisch ansprechen Marketing umfasst viele erfolgskritische Bereiche in Ihrem Unternehmen – von der Gestaltung der Produkte und Dienstleistungen über die Preisgestaltung und den Vertrieb bis hin zur Kommunikationspolitik. In Zeiten knapper Budgets ist es gerade in den Bereichen Werbung und PR wichtig, die richtigen Maßnahmen auszuwählen und kostenbewusst zu agieren. Ihr Nutzen für die Praxis Mehr Wirkung: Lernen Sie Ansätze mit großer Hebelwirkung kennen, um mit knappen Budgets viel zu erreichen. Mehr Aufmerksamkeit: Entwickeln Sie Ideen für günstige oder kostenlose ­Kommunikationsmaßnahmen. Bessere Kommunikation: Treffen Sie mit fundiertem Know-how Entscheidungen, um Ihre Unternehmenskommunikation professionell zu steuern. Mehr Wirkung trotz Budgetknappheit Bei knappen Budgets ist der intelligente Einsatz von Marketing-Maßnahmen entscheidend. Ansätze mit großer Hebelwirkung sind kreative PR- und Medienarbeit, dialogorientierte Social Media-Kommunikation oder Guerilla-Marketing. In diesem Seminar erwerben Sie Kenntnisse zu verschiedenen Kommunikationskanälen. Und Sie erfahren, mit welchen Ansätzen Sie unabhängig von der Betriebsgröße mit Medienarbeit, PR und Social Media punkten können. Mag. Beate Mayr-Kniescheck Inhaberin der Kommuni­ kationsagentur aditorial Trainerin NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 Marketing-Tools, die Sie erhalten: Die 4 Ps im Marketing Kommunikationskanäle: Werbung in Print, Online, Mobile & Co. Public Relations und Medienarbeit: Nachrichten wert erzeugen und Themen spannend aufbereiten Guerilla-Marketing: Mit kreativen Ansätzen zu mehr Aufmerksamkeit Grundlagen Social Media: Auf Facebook & Co. Zielgruppen erreichen Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 18.11.2016Fr 18.5.2017Do Paket PREIS 24372016 24372026 Buchen Sie das Seminar ge­ meinsam mit „Als Unternehmen ­kommunizieren via Social Media“ um insgesamt EUR 880 und sparen Sie EUR 50. Markt- und Kundenkompetenz Ihr Unternehmen ist bereits auf Facebook oder anderen Social Media-Kanälen vertreten, Sie wollen diese Kommunikationen aber noch professioneller planen und umsetzen? Sie haben Interesse an frischen Ideen und wollen über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben? Trotz intensiver Bemühungen ist die Resonanz noch nicht zufriedenstellend und soll weiter verbessert werden? Oder Sie kommunizieren als Unternehmen noch nicht oder nur wenig via Social Media, wollen entsprechende Aktivitäten aber verstärken? Ihr Nutzen für die Praxis Sie entwickeln frische Text- und Bild ideen für gelungene Kommunikation auf Facebook, Twitter oder Instagram. Sie lernen, den Dialog mit Ihren Ziel gruppen wirkungsvoll anzustoßen. Mit aktuellem Know-how wird Ihre Social Media-Kommunikation noch effektiver. Sie legen die Grundlage für den erfolg reichen Social Media-Start Ihres Unternehmens. Mag. Beate Mayr-Kniescheck Inhaberin der Kommuni­ kationsagentur aditorial Facebook & Co. für Ihr Unternehmen effektiv nutzen Content-Strategie ist die Basis erfolgreicher Social Media-Aktivitäten. Darauf aufbauend erfahren Sie, welche Arten von Content erfolgversprechend sind, und Sie entwickeln eigene Text- und Bildideen. Sie setzen sich mit Rahmenbedingungen wie dem Facebook-Algorithmus oder dem Einsatz von Hashtags auseinander. So erhöhen Sie die Effektivität Ihrer Social Media-Kommunikation oder können Ihren Social Media-Start erfolgreich planen und umsetzen. Trainerin NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 6.10.2016Do 31.3.2017Fr 24371016 24371026 Social Media-Tools, die Sie erhalten: Positionierung in Sozialen Netzwerken (Content Strategy/Identity) Charakteristika verschiedener Social Media-Kanäle Interaktion und Dialog fördern (Redaktionsplan, Content Creation) Rahmenbedingungen für wirkungsvolle Inhalte (u.a. Facebook-Algorithmus, Hashtag-Kampagnen) Shitstorms vermeiden (u.a. Grundlagen der Krisen-PR in Social Media) Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Paket PREIS Follow UP Buchen Sie das Seminar ge­ meinsam mit „Marketing effektiv ­managen“ um insgesamt EUR 880 und sparen Sie EUR 50. Individuelles Follow-up auf ­ Anfrage >>Info auf Seite 9<< Kontakt: 01 476 77-5234 BEITRAG: EUR 150/Stunde Markt- und Kundenkompetenz 81 Produk tmanagement – Basiswissen kompak t Produktmanagement als Erfolgsfaktor im Kostenund Leistungsmanagement Welche Rollen und Aufgaben habe ich im eigenen Unternehmen und wie ist das Produktmanagement in anderen Unternehmen positioniert? Welche Möglichkeiten habe ich, die Schnittstellen zu den funktionalen Bereichen besser zu gestalten? Was ist der Produktnutzen und wie kann ich mein Produkt im Vergleich zum Wettbewerb besser positionieren? Wie groß ist mein Produktmarkt, wie entwickelt er sich und welchen Marktanteil habe ich bzw. kann ich erreichen? Welchen Einfluss haben die Marketing-Faktoren auf meinen Produkterfolg und wie kann ich als Produktmanager/-in darauf Einfluss nehmen? Str ategisches Produk t- ­m anagement – Aufbau Ihr Nutzen für die Praxis Sie lernen, sich als Produktmanager/-in selbstbewusst im Unternehmen zu ­positionieren. Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Sie finden eine gute Balance zwischen strategischer und operativer Ausrichtung. Sie können in strukturierter Form wich tige Beiträge für Produktplanungen und Strategieentscheidungen liefern. Ing. Mag. Klaus Aumayr, MBA Experte für Produkt- und Key Account Management Trainer Professionelles Produktmanagement Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Wie Unternehmer/-innen sind Produktmanager/-innen für alle Themen und Bereiche, die das Produkt oder die Produktgruppe betreffen, verantwortlich. Die Produktmanager/-innen sind Spezialisten/-innen für ihren Produktmarkt und gleichzeitig koordinieren und steuern sie als Generalisten/-innen sämtliche relevanten Funktionen und Abteilungen im eigenen Unternehmen. Beitrag: EUR 850 20. – 21.10.2016Do, Fr 19. – 20.6.2017Mo, Di Ihr Vorteil Produktmanagement-Tools, die Sie erhalten: Praxisrelevante Ideen und Konzepte für die Optimierung des Produktmanagements und ­Produktmarketings Einfache Analyse-, Strategie- und Planungsinstru mente für die direkte Anwendung und Umsetzung Hilfsmittel für die Optimierung des Schnittstellen managements mit internen Abteilungen Best-Practice-Beispiele zum Benchmarking Modelle zur Bewertung und zum Aufbau von ­Produktmärkten 82 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Paket PREIS 24310016 24310026 Inklusive: Buch „Erfolgreiches Produktmanagement – Tool-Box für das professionelle Produkt­ management und Produktmarketing“ von Klaus J. Aumayr Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Strategisches Produkt­ management – Aufbau“ um insgesamt EUR 1.600 und sparen Sie EUR 100. Markt- und Kundenkompetenz Strategische Ausrichtung des Produktmanagements Sind Ihre Produkte und Leistungen am Gesamtmarkt oder in einer Nische so positioniert, dass Sie im Vergleich zum Wettbewerb überdurchschnittliche Resultate erzielen? Treffen Sie bei der Strategieentwicklung die richtigen Entscheidungen und erreichen Sie dadurch einen optimalen Markterfolg? Entspricht Ihr Produktportfolio den heutigen und zukünftigen Anforderungen Ihrer Kunden/-innen? Kennen Sie die wichtigsten Stärken und Schwächen Ihres Produkts? Haben Sie Klarheit über zukünftige Chancen und Gefahren am Produktmarkt? Strategisches Produktmanagement und marketing Der/Die Produktmanager/-in muss nicht nur in der Lage sein, das operative Tagesgeschäft zu gestalten („Die Dinge richtig tun!“), sondern auch einen strategischen Weitblick und ein Langfristdenken entwickeln („Die richtigen Dinge tun!“). Der Einsatz der Methoden und Techniken des strategischen Produktmanagements und des strategischen Produktmarketings ist daher ein wichtiges Element, um den Erfolg von Produkten am Markt langfristig zu sichern. Produktmanagement-Tools, die Sie erhalten: Gestaltung des Produktplanungsprozesses Strukturierungs-Tools zur Bildung von Planungs­ einheiten und zur Anwendung im Innovationsmanagement Portfolio-Tools zur Priorisierung von Planungs­ einheiten und zur Ableitung von Grundstrategien Best-Practice-Beispiele zum Benchmarking Strategische Analyse von Produktmärkten, zur Bildung einer Produktstrategie und zur Ableitung eines kaufprozessspezifischen Marketing-Mix Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Ihr Nutzen für die Praxis Sie kennen den Produktplanungspro zess sowie die spezifischen Inhalte und ­Dokumente des strategischen Produktmanagements und -marketings. Sie lernen, den Produktmarkt in ­Planungseinheiten zu zerlegen und diese mittels Portfoliotechniken zu priorisieren. Sie erarbeiten eine strategische Analyse Ihres Produktmarkts und eine detaillierte Ableitung Ihrer Produktstrategie. Sie sind in der Lage, den Produkt kaufprozess bei den Kunden/-innen durch einen kaufprozessspezifischen ­Marketing-Mix zu beeinflussen. Ing. Mag. Klaus Aumayr, MBA Experte für Produkt- und Key Account Management Trainer Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 850 22. – 23.3.2017Mi, Do Paket PREIS 24309016 Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Produktmanagement – Basiswissen kompakt“ um ins­ gesamt EUR 1.600 und sparen Sie EUR 100. Markt- und Kundenkompetenz Str ategische kompetenz Strategieentwicklung für die Praxis 84 Unternehmensführung im digitalen Zeitalter 84 Prozesse optimieren & Unternehmen steuern 85 Qualität als Führungsaufgabe 85 Wissensmanagement kompakt 86 Erfolgreich durch Kooperationen86 83 Str ategieentwicklung für die Pr a xis Kombination von Strategie und Tagesgeschäft Strategieentwicklung – jede Führungskraft weiß, dass man sie durchführen muss, aber der Weg zum Ergebnis erscheint mühsam, zeitaufwändig und teuer. Angesichts der Herausforderungen des Tagesgeschäfts wird Strategieentwicklung meist auf den Sankt-Nimmerleins-Tag verschoben. Dieses Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit zur Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung, damit Sie in kurzer Zeit praxisrelevante und fundierte Ergebnisse erzielen. Sie erstellen einen konkreten ­Umsetzungsplan Sie lernen, wie strategisches Denken und Handeln in den Managementprozess integriert werden kann und welche wesentlichen Konzepte, Methoden und Tools Sie dabei in der Praxis mit hohem Wirkungsgrad einsetzen können. Als Kernaktivität des Workshops entwickeln Sie die Eckpunkte einer Strategie für das eigene Unternehmen/den eigenen Bereich und formulieren einen strategisch fundierten Umsetzungsplan. Management-Tools, die Sie erhalten: Wesentliche strategische Ansätze und ihre ­Anwendung in der heutigen Strategiepraxis Zeitgemäße Konzepte, Methoden und Tools für strategisches Management in der Praxis Welche Informationen man für Strategie­ entwicklung wirklich braucht Wie man zügig, praxis- und ergebnisorientiert eine Strategie entwickelt 84 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Unternehmensführung im digitalen Zeitalter Ihr Nutzen für die Praxis Sie starten nach dem Seminar mit einem strategisch fundierten Umsetzungsplan durch. Sie wissen, wie man sicherstellt, dass die Strategie konsequent und unternehmensweit umgesetzt wird. Dr. Michael Hirt Experte für Strategie- & ­Managementinnovation Trainer Beitrag: EUR 780 Follow UP 39335016 39335026 Exklusiv für Seminarteilnehmer/-innen: Teleseminare zur Transfersicherung Als hochwirksames Instrument zur Umsetzungsbegleitung bietet Dr. Hirt den Teilnehmern/-innen insgesamt 3 exklusive Tele­ seminare zur Transfersicherung an, und zwar 2, 4 und 6 Monate nach dem Seminar. DAUER: pro Teleseminar 70-minütige Telefonkonferenz INHALT: Erfahrungsaustausch, Feedback, Fragen und Tipps, um die Umsetzung in die Praxis sicherzustellen BEITRAG: EUR 150 Strategische Kompetenz Als Entscheidungsträger/-in können Sie nicht alle Neuheiten des digitalen Business kennen, dennoch sind Grundregeln der Digitalökonomie und Internet-Trends für immer mehr Bereiche des Geschäftserfolgs wichtig. Der Umgang mit digitalen Medien ist daher in vielen Unternehmen noch ausbaufähig. Welche rechtlichen Vorgaben müssen dabei erfüllt werden? Wie hat sich die Kundenbeziehung aufgrund des Internets geändert? Wie sinnvoll ist das Outsourcing digitaler Leistungen? Ihr Nutzen für die Praxis Sie erhalten Wissen zu Compliance und Haftungen im digitalen Bereich. Sie erfahren, wie Sie sich und Ihr Unternehmen im Cyberspace schützen. Sie lernen – frei von Berührungsängsten – digitale wirtschaftliche Gesetzmäßigkeiten kennen. Sie wissen, worauf es bei Internet-Öko nomie und Digitalwirtschaft ankommt. Sie erhalten Ansätze zur Entwicklung neuer Geschäftsprozesse. Neue Medien und Internet-Strategien verstehen und für traditionelles Business nutzen Dauer: 2 Tage, 9.00 – 17.00 Uhr 4. – 5.10.2016Di, Mi 30. – 31.5.2017Di, Mi Chancennutzung und Risikominimierung Mobile Endgeräte, elektronische Rechnungslegung und Cloud-Technologien sind nur einige Beispiele für neue Ansätze, wie Unternehmen Kosten sparen können, aber auch für neue Geschäftspotenziale, die im Entstehen sind. Sie erhalten einen Überblick über geschäftsrelevante Technologien. In einfachen Worten und mit vielen Beispielen lernen Sie die Grundlagen der Digitalökonomie kennen und erarbeiten Lösungen für Ihr Unternehmen. Management-Tools, die Sie erhalten: Gesetzmäßigkeiten der Informationswirtschaft für Trainerteam Dr. Gerhard Laga Mag. Martin Giesswein Digitalökonomie-Experten Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 520 4.10.2016Di 9.3.2017Do alle Branchen Ausweitung bestehender Geschäftsfelder ins ­Internet Führungstechniken für das digitale Zeitalter Digitales Employer Branding Von Dokumenten zu Daten – Elektronischer Zahlungsverkehr – eRechnung – Elektronisches Beschaffungswesen Rekrutierung und Führung des digitalen ­Fachpersonals Grundregel des digitalen Wettbewerbs Basiswissen in Online-Marketing, Online-Sales und digitaler Kundenpflege Innovationskooperationen mit Start-ups Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Strategische Kompetenz 25351016 25351026 Prozesse optimieren & Unternehmen steuern Trotz zunehmender Komplexität souverän organisieren und ­handlungsfähig bleiben Sie müssen in dynamischen Zeiten Ergebnisse steigern, Kosten senken, Prozesse optimieren und das Unternehmen gestalten? Die gängigen Ansätze zur Leistungsoptimierung und Kundenorientierung versagen heute aber häufig. Doch wie vorgehen, wenn der Ergebnisdruck stärker wird, die Komplexität zunimmt und klassisches Vorgehen nichts bringt? Wie bleiben Sie schnell und handlungsfähig, wenn Ihr Erfolg von unvorhersehbaren Ereignissen in der Zukunft abhängt? Wie steigern Sie Kundenzufriedenheit, senken Ihre Kosten und optimieren gleichzeitig Ihre Leistung? Leistung und Ergebnis steigern mit einfach erlernbarer Methode Lernen Sie eine betriebswirtschaftlich fundierte und vielfach bewährte Optimierungsmethode kennen, die universell und leicht anwendbar ist und Sie dabei unterstützt, rasch und pragmatisch Erfolge zu erreichen. Der „Process-Life-Cycle“ ist Mittelpunkt dieser Optimierungsmethode zur Leistungssteigerung und verbesserten Unternehmenssteuerung. Beispiele aus der Praxis zeigen Ihnen die unmittelbare Anwendung in Ihrem Unternehmen. Qualität als Führungsaufgabe Ihr Nutzen für die Praxis Sie können Prozesse aus Ihrer Organi sation mitbringen und im Workshop optimieren. Sie werden auf diese Weise schnell handlungsfähig und gestalten Ihre ­Prozesse. Sie begrenzen Ihr Risiko und nehmen Beispiele und Tricks für die Praxis mit. Sie lernen eine Optimierungsmethode kennen, die unmittelbar umsetzbar ist. Trainer Univ.-Lektor DI Dr. Karl Wagner Pionier im Prozess- und ­Qualitätsmanagement Beitrag: EUR 520 Ihr Vorteil Sie müssen in dynamischen Zeiten Qualität steigern, Kosten senken und Prozesse optimieren? Die gängigen Ansätze zur Qualitätssteigerung und Kundenorientierung versagen allerdings in heutigen Situationen häufig. Doch wie vorgehen, wenn der Kostendruck immer stärker wird, Komplexität zunimmt und klassisches Vorgehen nichts bringt? Wie Leistung optimieren und Kundenzufriedenheit steigern, wenn Ihr Erfolg von unvorhersehbaren Ereignissen in der Zukunft abhängt? Was tun, wenn keiner weiß, wie dies alles unter einen Hut zu bringen ist? Leistung des Unternehmens und Qualität steigern Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr 29.9.2016Do 23.2.2017Do Trotz zunehmender Komplexität und steigendem Druck die ­Qualitätsfähigkeit steigern 39376016 39376026 Inklusive: Buch „Performance ­ Excellence – Der Praxisleitfaden zum effektiven Prozessmanagement“ von Karl W. Wagner, Gerold Patzak Lernen Sie betriebswirtschaftlich fundierte und vielfach bewährte Qualitätsmanagement-Methoden kennen. Ausgehend von der Frage „Was ist überhaupt Qualität?“ werden Zusammenhänge und Unterschiede zwischen Qualitäts-, Prozess- und Risikomanagement klar dargestellt. Sie verfügen über Techniken zur Qualitätsverbesserung, die leicht anwendbar sind. Sie werden dabei unterstützt, rasch und pragmatisch Erfolge zu erreichen und den Qualitätsgedanken im Unternehmen zu vertiefen. ­ orgehensmodell V 4-Schritte-Methode zum optimierten und ­umgesetzten Prozess Prozess-Analysemethoden und -Kennzahlen Prozessziele mit Unternehmenszielen koppeln Prozesscockpit Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Sie erlernen Qualitätsmanagement-­ Methoden, die unmittelbar umsetzbar sind. Sie werden schnell handlungsfähig und haben einen Überblick über praktikable Qualitätsmanagement-Ansätze. Sie fördern den Qualitätsgedanken und nehmen Beispiele und Tricks aus der Praxis mit. Trainer Tipp Sie erwerben 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI). Beitrag: EUR 520 11.10.2016Di 16.3.2017Do Ihr Vorteil Strategische Kompetenz 25339016 25339026 Inklusive: Buch „PQM – Prozessorientiertes Qualitätsmanagement“ von Karl W. Wagner und Roman Käfer Sie erwerben 8 QHs (IPMA) bzw. 7 PDUs (PMI). Qualitätsmanagement-Tools, die Sie erhalten: Qualität als strategischer Erfolgsfaktor, Beispiele In Kooperation mit Univ.-Lektor DI Dr. Karl Wagner Pionier im Prozess- und ­Qualitätsmanagement Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Tipp Prozessmanagement-Tools, die Sie erhalten: Referenzprozesse, Prozesslandkarten und Ihr Nutzen für die Praxis In Kooperation mit für Qualitätsdefinitionen (ISO 9000, D. Garvin, P. Crosby) Überblick der Methoden des Qualitätsmanage ments, traditioneller vs. moderner Qualitätsbegriff (TQM) Qualitätsnormen (Überwachung und Kontrolle) Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung für Qualitätsfähigkeit Qualitätsmanagement – Abgrenzung/Überschnei dung zu Prozessmanagement Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Strategische Kompetenz 85 Wissensmanagement kompak t Erfolgreich durch Kooper ationen Wissen ist heute DER dominante Produktionsfaktor Wie gestalte ich erfolgreiche Kooperationen? Die stark ansteigenden Mengen an Wissen und Informationen überfordern zunehmend das Fassungsvermögen des menschlichen Gehirns und vieler heutiger Organisationen. Die Prozesse des Sammelns, Strukturierens, Verteilens und Anwendens vorhandenen Wissens von Menschen und Organisationen sind daher in der heutigen „Wissensgesellschaft“ entscheidende Wettbewerbsfaktoren geworden. Gehören Sie auch zu jenen 60 % der Beschäftigten, die in „wissensintensiven“ Branchen tätig sind? Dann wissen Sie sicher: Wissen braucht aktives Management. Mit Lernprozessen professionell umgehen Neben den passenden Strategien und der organisatorischen Implementierung ist die Kultur der Wissensteilung und Wissensweitergabe die wesentlichste Voraussetzung für ein erfolgreiches Wissensmanagement im Unternehmen. Die damit verbundenen persönlichen und organisationalen Lernprozesse erfordern meistens eine Anpassung der Kultur. Das Seminar vermittelt Ihnen Wissen und Tools für einen professionellen Umgang mit Ihrem Wissensmanagement. Ihr Nutzen für die Praxis Sie sind sensibilisiert auf die Faktoren e­ ines erfolgreichen Wissensmanagements und vermeiden klassische Fehler. Sie nützen die Lern- und Entwicklungs potenziale Ihres Unternehmens für die Implementierung von Wissensmanagement effektiv. Sie erhalten wertvolle Werkzeuge zur Schaffung wichtiger kultureller Voraussetzungen für Ihr Projekt. Trainer Mag. Markus Tropper Managementberater, Coach, Trainer, Systemischer ­Organisationsberater NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 14.11.2016Mo 24.4.2017Mo 24398016 24398026 Wie können Sie bestehende oder geplante Kooperationen erfolgreich gestalten? Sie wissen, dass (interne und externe) Kooperationen ein wichtiger Erfolgsfaktor sind – wenn sie funktionieren. Doch wie finden Sie den/ die richtige/-n Partner/-in? Und wie sieht ein optimaler Kooperationsbildungsprozess aus? Welche Werkzeuge und Methoden setzen Sie ein, sowohl bei der Planung als auch im Management? Strategisches und operatives Wissensmanagement im Überblick Leitfaden zur Implementierung von Wissensmanagement Leadership, Kultur und Entwicklung im Wissensmanagement Systemische Methoden und Ansätze Sie lernen, Kooperationen erfolgreich zu gestalten und zu managen. Sie bekommen eine anwendbare ­ bersicht über Werkzeuge und Ü ­Methoden in den verschiedenen Phasen von Kooperationen. Sie erhalten – unterstützt durch ­Praxisbeispiele – wichtige Einblicke in Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Kooperationen. Kooperationen erfolgreich gestalten und einsetzen Sie lernen, Kooperationen erfolgreich und praxisnah zu gestalten. Sie kennen verschiedene Organisations­ formen und deren Einsatzmöglichkeiten. Sie wissen, welche Werkzeuge und Methoden Sie für die verschiedenen Phasen der Kooperation einsetzen. Sie erhalten einen Einblick in die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von kooperierenden Unternehmen und lernen anhand von Beispielen aus der Praxis, Kooperationen zu managen. Trainer Mag. (FH) Immo ­ Mohrenschildt Unternehmensberater, ­ Trainer und Autor Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 520 21.11.2016Mo 3.5.2017Mi Praxisrelevante Informationen und Grundlagen Ihr Vorteil Inklusive: Buch „Erfolgreich mit Kooperationen und Netzwerken“ der Experts Group Kooperation und Netzwerke im Wissensmanagement Tools zur Schaffung einer Kultur des Wissensaustausches und der Wissensteilung 86 Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Strategische Kompetenz 25338016 25338026 Management-Tools, die Sie erhalten: zur erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung von Kooperationen Aktuelle Werkzeuge und Methoden für den Einsatz in den verschiedenen Phasen einer Kooperation Kooperationsbildungsprozess – den Erfolg von Kooperationen steigern Kooperationsmanagement – wie Kooperationen erfolgreich bleiben Praxisbeispiele für erfolgreiche Kooperationen Wissensprozesse und Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Strategische Kompetenz Innovations kompetenz Mit Design Thinking zur Innovationsstrategie88 Kundenorientierte Produkt- und Serviceinnovationen 88 Innovationen und Unternehmenskultur89 Die Welt der Innovationen oder wie gute Ideen entstehen! 89 87 Mit Design Thinking zur Innovationsstr ategie Kundenorientierte Produk t- und Serviceinnovationen Trends nutzen und Wettbewerbsvorteile generieren Mit innovativen Produkten und Services Kunden gewinnen Wie setzen Sie Ihre Vision in einer klar formulierten Innovationsstrategie um? Wie erkennen Sie, ob Ihr Unternehmen den richtigen Kurs eingeschlagen hat? Wie reagiert Ihr Unternehmen bestmöglich auf Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt? Ist Ihr Geschäftsmodell nachhaltig zukunftsfähig? Sind Produkt- und Serviceinnovationen erforderlich? In welchen Märkten sollten Sie wachsen und wie soll sich Ihre Marke weiterentwickeln? Erfolg durch Verwerten geeigneter ­Wachstumschancen Identifizieren Sie geeignete Innovationsfelder für Ihre Vision: Sie lernen, systemisch an Ihr Unternehmen, Ihr Portfolio heranzugehen und branchenrelevante Trends miteinzubeziehen. Die vermittelten Design-ThinkingMethoden unterstützen Sie dabei, komplexe Zusammenhänge visuell darzustellen und Mitarbeitern/-innen wie Partnern/-innen begreifbar zu machen. Management-Tools, die Sie erhalten: Ihr Nutzen für die Praxis Sie identifizieren Wachstums- und Inno vationsfelder für Ihr Unternehmen. Sie leiten aus Branchen- und Technolo gietrends Wettbewerbsvorteile für Ihre Angebote ab. Sie formulieren Ansätze für eine nach haltige Innovationsstrategie, die Flop­ raten senkt und Ressourcen schont. Trainer/-IN* Mag. (FH) Edith Hartmann Mag. Georg Wagner Experte/-in von Spirit Design Dauer: ½ Tag, 15.00 – 19.00 Uhr Beitrag: EUR 350 28.9.2016Mi 22.2.2017Mi 24364016 24364026 Design-of-Vision-Prozess: Übersetzung der Vision in eine auf die Unternehmensstrategie abgestimmte Innovationsstrategie, Aufdecken geeigneter Wachstums- und Innovationsfelder Trend & System Map inkl. Übersetzung von Markt- und Technologietrends in potenzielle Geschäftstätigkeit Design Thinking: interdisziplinäres und visuelles Arbeiten Paket PREIS Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Kundenorientierte –Produkt- und Serviceinnovationen“ um EUR 665 und sparen Sie EUR 35. Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Sie kennen Ihre Zielgruppen und identi fizieren deren individuelle Bedürfnisse. Wie setzen Sie Ihre Innovationsstrategie in konkreten Produkt- und Serviceinnovationen um? Wie steigern Sie den Wert Ihrer Innovationen aus Kundensicht? Worin liegt Ihre Unique Selling Proposition? Wie schaffen Sie Differenzierungsmerkmale gegenüber Ihren Mitbewerbern/-innen? Wie können diese in konkrete Produkt- und Servicefunktionalitäten übersetzt werden, die die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden/-innen bestmöglich erfüllen? Optimieren Sie die Attraktivität Ihrer Angebote und Innovationen für Ihre Kunden/-innen und somit auch für Ihr Unternehmen. Sie (er-)kennen klar den Nutzen Ihrer Mit Innovationen Kundenbedürfnisse ­erfüllen und Nutzen schaffen Mag. (FH) Edith Hartmann Mag. Georg Wagner Experte/-in von Spirit Design Unsere Experten/-innen zeigen Ihnen, wie Sie Innovations- und Wertsteigerungspotenziale aus Unternehmens- und Kundensicht identifizieren. Anhand eines Praxisbeispiels werden Zielgruppen analysiert und Nutzerbedürfnisse abgeleitet. Die identifizierten Anforderungen werden schließlich in konkrete Produkt- und Servicefunktionalitäten übergeführt. Kreativitätsmethoden unterstützen bei der Ermittlung unterschiedlicher Lösungswege. Management-Tools, die Sie erhalten: User-Perspektive und Persona Creation: Analyse der Zielgruppe und ihrer Anforderungen Angebote für Ihre Kunden/-innen. Sie übersetzen Wertsteigerungspoten ziale in Funktionalitäten Ihrer konkreten Produkt- und Serviceinnovationen und nutzen sie als Wettbewerbsvorteil. Trainer/-IN* Dauer: ½ Tag, 15.00 – 19.00 Uhr Beitrag: EUR 350 23.11.2016Mi 5.4.2017Mi Paket PREIS In Kooperation mit der Wertsteigerungspotenziale in Form eines ­„Nutzenbaums“ Strukturiertes Übersetzen der Kundenbedürfnisse in konkrete Funktionalitäten Verschiedene Kreativitätsmethoden In Kooperation mit * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. Innovationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum 25347016 25347026 Buchen Sie das Seminar gemeinsam mit „Mit Design Thinking zur Innovationsstrategie“ um insgesamt EUR 665 und sparen Sie EUR 35. Nutzenhierarchie: Identifikation und Priorisierung * Die Auswahl der angeführten Trainer/-innen richtet sich nach deren zeitlicher Verfügbarkeit. 88 Ihr Nutzen für die Praxis Innovationskompetenz Innovationen und Unternehmenskultur Innovation: Wichtig – lässt sich aber nicht verordnen Sie haben erkannt, dass Wettbewerbsvorteile in Ihrem Marktumfeld fast nur durch Innovationen erreichbar sind? Sie haben schon vieles versucht – von monetärem Anreiz bis hin zu einschlägigen Management-Programmen? Und trotzdem kam „unterm Strich“ wenig raus? Innovationskraft lässt sich nicht verordnen. Innovation in Zielvereinbarungen zu verankern oder die schlichte Aufforderung: „Sei innovativ!“ ist wenig zielführend. Denn Neues scheitert selten am Ideenmangel, sondern wird meist zwischen den „kulturellen Mühlsteinen“ eines Unternehmens zermalmt. Gestaltung der Rahmenbedingungen Im Bemühen um Innovationen wird zu wenig auf die Entwicklung der eigenen Ressourcen gesetzt. Kurz: Innovation braucht eine Kultur des Wandels im Unternehmen selbst. Die Anpassung der Organisationsform und der Kommunikationsstrukturen erzeugt wichtige Elemente wie Eigenverantwortung, Fehlertoleranz und Spielräume. Ein neues Verständnis von Führung, weg von Spezialisierung und Effizienzkontrolle, gibt neuen Ideen eine Chance. Die Welt der Innovationen oder wie gute Ideen entstehen! Ihr Nutzen für die Praxis Sie nützen die in Ihrem Unternehmen schlummernden Potenziale besser und vermeiden die klassischen Umsetzungsfallen. Sie beschleunigen die Innovations­ prozesse in Ihrem Unternehmen und reduzieren gleichzeitig Ihre Risiken. Sie erhöhen die für viele Belange ­wichtige Veränderungsfähigkeit im ­Unternehmen. Mag. Alfred Löscher, MBA Unternehmensberater, Trainer und Autor Gute Ideen sind mehr als ­Geistesblitze Sie haben das Gefühl, Ihnen fehlt zunehmend die Zeit, über Neues nachzudenken? Sie haben den Eindruck, Ihre Mitstreiter-/innen am Markt sind Ihnen ständig einen Schritt voraus? Neues hat es in Ihrem Unternehmen schon lange nicht gegeben? Innovation passiert überall, nur nicht in Ihrem Unternehmen? Warum ist das so? Die Ursachen hierfür sind vielfältig. Obwohl Kreativität, Innovation und Querdenken den langfristigen Unternehmenserfolg wesentlich mittragen, sind diese Themen nach wie vor schwer greifbar und werden oft als störend empfunden. Um die Ecke denken Trainer NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 24.11.2016Do 7.6.2017Mi 24368016 24368026 Was unterscheidet eine gute Idee von einer revolutionären Innovation und wie entstehen diese? Die Grundlagen dafür sind u.a. Achtsamkeit, Neugierde, Serendipität (überraschende Entdeckung) und Querdenken. Anhand von Beispielen herausragender Innovationen wird dargestellt, wie Sie z.B. durch Querdenken das kreative Potenzial Ihres Unternehmens erhöhen und welche Denkfehler oder Gruppenphänomene häufig innovative Ideen bremsen. Innovationsfördernde Ansätze bzw. Tools, die Sie erhalten: Innovationsfördernde Ansätze bzw. Tools, die Sie erhalten: Führen über Prinzipien und Werte Offenheit und Transparenz durch „totale“ Beispiele von Ideen und Innovationen, die www.wifi.at/managementforum Sie lernen die konzeptionellen Grund lagen kennen, die Sie zu erstklassigen Ideen führen. Sie wissen, wie Sie in Ihrem Unter­ nehmen innovative Weiterentwicklung vorantreiben. Sie erleben Kreativität und Querdenken als wesentliche, unterstützende Funktionen, um der heutigen schnellen Zeit entspannter zu begegnen. Mag. Anton Karl Six Experte für Kreativität Trainer NEU im PROGRAMM Dauer: 1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr Beitrag: EUR 465 18.10.2016Di 13.3.2017Mo 24369016 24369026 die Welt veränderten Wege zur Förderung von Kreativität und ­ ommunikation K Results-Only-Working-Environment Förderung kleiner, risikoarmer Experimente/­ Projekte Fehlerfreundlichkeit einüben Recruiting atypischer Lebensbiografien Selbstorganisierte und eigenverantwortliche Teams Abteilungen ohne Controlling führen Abbau von Hierarchien Rückbau von Standardisierungen Bühnen zur Selbstinszenierung „abbauen“ „Führungsverzicht“ bzw. Führung aus fachlicher Inkompetenz Information und Anmeldung: Ihr Nutzen für die Praxis ziel­führendem Querdenken in Unternehmen Praxiserprobte Methoden zur Ideengenerierung der quergedachten Art (Da Vincis Methodik der Kombinatorik, Aufbrechen von Denkblockaden, Bildsymbolik) Innovationskompetenz Information und Anmeldung: www.wifi.at/managementforum Innovationskompetenz 89 PEPI ADELMANN Mag. Ursula Autengruber, CMC TRainerinnen und Trainer Seite 19, 20, 31, 64 Personalentwickler, Rhetorik- und Auftrittscoach, Organisations- und Wirtschaftstrainer. Langjährige Erfahrung als Personalleiter, Personalentwickler und Operations­manager. Seit 2000 selbstständig mit den Schwerpunkten: Rhetorik, Führung und Personalmanagement. © Unternehmerin, Organisationsberaterin, Wirtschaftstrainerin und Businesscoach mit langjähriger Erfahrung in Kommunikation, Moderation und Verkauf. Seit 1990 ist sie STRUCTOGRAM®-Master-Trainerin und bildet österreichweit Trainer/-innen aus. © keinrath.com INGRID AMON PROF. DI WALTER SAMUEL BARTUSSEK Seite 40 Sie gilt als die „Großmeisterin der Stimme“. Das sprechund sprachte chnis ch e Know-how, das sie in ihren Seminaren heute so „mund-gerecht“ präsentiert, kommt aus 20 Jahren Erfahrung mit den Ausdrucksmöglichkeiten von Stimme und Sprache. Sie schrieb den Bestseller „Macht der Stimme“ (Redline Wirtschaft). © Andreas Hafenscher/webnfoto.com Professor am Bruckner-Konservatorium, Linz. Lehrtätig­ keit an der Anton Bruckner Privatuniversität, Institut Schauspiel, und an der KonsWienPrivatuniversität für Körperarbeit und mentales Training. Leiter des „studio gold egg“ für Körper- und Bewusstseinstraining in Wien und der MimoSonanz ®Coaching-Praxis in Gmunden. © W.S. Bartussek/Andrea Rührnschopf Mag. Martin Buchegger, MBA Seite 78, 80 Seit 1992 als Wirtschaftstrainer und Unternehmer erfolgreich. Davor Geschäftsführer von who is who worldwide, Anzeigenleiter von FREIZEIT/Kurier, Ausbildner der Mediaprint, Geschäftsführer der Gedola Handels GmbH. (ca. 40.000 Kunden insgesamt). © G. Angelides MAG. ING. KLAUS J. AUMAYR, MBA Seite 82 Geschäftsführender Partner der MSG Management Systems, St. Gallen/CH. Als Spezialist für die Themen Produktmanagement, Key Account Management und Marketing-Management berät und trainiert er namhafte Unternehmen. MSG MAG. ISABELLA DINSTL Seite 16 Ist seit mehr als 15 Jahren als Trainerin und Coach sowohl in internationalen Organisationen als auch in der Jugend- und Erwachsenenbildung tätig. Sie verfügt über eine langjährige Erfahrung im Coaching und Mentoring von Führungskräften in internationalen Partnerorganisationen. Seit über 20 Jahren ist sie Geschäftsführerin von „Hilfswerk Austria International“. © Heidi Burkhart Langjährige Erfahrung als externe Managementberaterin und unternehmensinterne Personalentwicklerin. Über mehrere Jahre war sie für die Umsetzung von Talent Management in einem internationalen Konzern verantwortlich. Seit 2007 selbstständig als Coach und Unternehmensberaterin mit dem Fokus auf Potenzialentwicklung und moderne Führungskultur. © Mag. Constantin Christiani,MBA Seite 41 Georg Alexander Angelides © 90 JA zur PE/Joseph Krpelan Seite 42 Dr. Heidi Burkhart Seite 39 Seite 63 Geschäftsführer der Tafelberg Unternehmensberatung und Abteilungsleiter Beschaffung, Controlling & Services der Universität Wien. Ausgewiesener Experte im Facility Management und im gesamten Beschaffungswesen, insbesondere der E-Vergabe. Zahlreiche Vortragstätigkeiten u.a. zu den Themen E-Vergabe und Prozessoptimierung durch Einsatz von IT-Systemen. © DI Robert Egger Seite 37 Er ist technischer Physiker und Chemiker. Seit 2003 ist er Botschafter des Shaolin Tempels zu den Schwerpunkten Strategie, Philosophie und Medizin. Seit 1993 ist er erfolgreicher Keynote Speaker und Berater für Politik und Wirtschaft. Er ist Vorstand und medizinischer Leiter von Shaolin Österreich sowie Vorstand der Akademie des Senats der Wirtschaft. © © TPA Horwath Shaolin Österreich/Franz HELMREICH Universität Wien MAG. IRENE FELLNER, MBA Seite 49, 50 Experte bei TPA Horwath für Unternehmenssanierung, die Erstellung von Fortbestehensprognosen und die Abschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit von Sanierungsstrategien. Er hat Bankerfahrung in der Bonitätsanalyse und Unternehmenssanierung. Neben seiner Beratertätigkeit ist er Fachhochschullektor für Controlling und als Gerichtssachverständiger tätig. Sophie Zeiszig Mag. Michai Cunia Seite 39 Verfügt aufgrund seiner langjährigen Erfahrung als Berater über die Kompetenz, ganzheitliche Lösungen mit Kunden unterschiedlichster Branchen zu entwickeln und Mitarbeiter/-innen in neue Denk- und Verhaltensweisen zu führen. Seit über 15 Jahren ist er zertifizierter FranklinCovey Trainer. © M. Cunia/Frank Helmrich Seite 53 Studium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Wien, MBA-Studium Projekt- und Prozessmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien und Zertifizierung zur Senior-Projektmanagerin nach IPMA. Seit 1997 selbstständige Trainerin. © FOTO FAYER & Co GesmbH MMAG. DR. GÜNTHER FEUCHTINGER Mag. Martin Giesswein Seite 53 Bereichsleiter Zivilrecht in der Rechtsabteilung der Wirtschaftskammer Wien, Jurist und Betriebswirt. Fachautor zahlreicher wirtschaftsrechtlicher Publikationen. FH-Lektor an der FH für Immobilienwirtschaft Wien. © Karin Blaschke Mag. (FH) Helmuth Fink, MBA Seite 84 Business Designer und Digitalist. Sein Fokus als Lektor und Autor ist zeitgemäße Führungsarbeit und die digitale Transformation. Er arbeitet seit 20 Jahren in der Digitalbranche, zuletzt als CEO bei immobilien.net. Mit-Initiator der DigitalCity.Wien, einer Zusammenarbeit der IT-Branche mit der Smart City Wien. © CH.MINUTILLI © © © Johannes Brunnbauer Robert Gortana Mag. Susanne Grof-Korbel Dipl.-Verw. Wiss. Hartwig Frasch Seite 71 Verwaltungswissenschaftenund Arbeitsrecht-Studium an den Universitäten Konstanz und Bochum. Er war bei bekannten österreichischen Personalberatungsunternehmen tätig und anschließend HR-Business-Manager in IT-Unternehmen. Seit Beginn 2010 ist Hartwig Frasch Consultant bei Personal Consulting. © Pers-Con Personal Consulting GmbH Seite 73 Die Geschäftsführerin der Kommunikationsagentur bettertogether ist Psychologin und als Kommunikationsexpertin und Trainerin tätig. Davor war sie Leiterin der Kommunikation und Krisensprecherin des WWF (World Wide Fund For Nature) in Österreich und sammelte schon früh Erfahrung im politischen Umfeld in der Pressearbeit bei Wahlkampf-Kampagnen. © Johannes Zinner Prof. Christian Fritz, LL.M. LL.M. MBA Michael Grof-Korbel, MA Seite 60 Gründungsgesellschafter der Kanzlei Fritz & Schauer, Master of Legal Studies, allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger, eingetragener Mediator und Verfasser von über 50 Fachbüchern zum Unternehmens- und Gesellschaftsrecht. © Kanzlei Fritz & Schauer/Die Fotografen Foto Jeschofnig Seite 73 Geschäftsführer betterto­ gether GmbH. Zulet zt langjähriger Wirtschaftsredakteur der APA – Austria Presse Agentur und auch als EUKorrespondent in Brüssel tätig. Davor war er als Innenpolitik-Journalist an der Entstehung von Orange 94.0 – Freies Radio in Wien beteiligt. © Seite 14, 84 Gründer der innovativen Managementberatung HIRT&FRIENDS. Schwerpunkte: Strategie, Organisation & Change Management und Management Performance. Davor bei Boston Consulting Group (BCG) in Wien und München, der ÖIAG in Wien und HSBC Investment Bank in London. Zahlreiche Veröffentlichungen und Vorträge zu Strategie und Management. © © Spirit Design/Thomas Licht Seite 59 Selbstständiger Steuerberater, geschäftsführender Gesellschafter der Mag. Ernst Hofmann Wirtschaftstreuhand und Steuerberatungs GmbH, Vortragender am WIFI Wien (Finanzakademie), an der FH Unternehmensführung und Immobilienwirtschaft der Wirtschaftskammer Wien und Wirtschaftsuniversität Wien. © Andreas Hafenscher/webnfoto.com Seite 63 Als Leiter der Beschaffung in der Abteilung für Beschaffung, Controlling und Services an der Universität Wien u.a. 2010/2011 für die Einführung der elektronischen Beschaffung verantwortlich. Zahlreiche Vortragstätigkeiten u.a. zu den Themen E-Vergabe, Einkaufs- und Beschaffungsprozesse, und Prozessoptimierung und IT-Prozessreorganisation. © Foto privat RA Dr. Stefan Korn RONNY HOLLENSTEIN Seite 30 © © E. Hofmann Mag. Dagmar Hinner-Hofstätter Managementtrainerin, ISOzertifizierter Coach, Unternehmensberaterin und Moderatorin. Langjährige Führungskraft mit internationaler Erfahrung. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit liegen sowohl im Kommunikations- und Gesprächsführungsbereich als auch im Bereich der Präsentationstechnik und im Auftrittscoaching. Neben dieser Tätigkeit bildet sie auch selbst Trainer/-innen und Coaches aus. Begleitet als Sparringpartnerin in Führungsfragen, in Veränderungsprozessen und bei Karriereentwicklung. Studium in Europa und den USA, danach langjährig Führungspositionen im In- und Ausland. Sie ist selbstständig mit ihrem ­Unternehmen Kernkompetenz und konzentriert sich auf Training und Beratung für persönliche Entwicklung, Führung und Kommunikation. Mag. Christian Knass FH-Doz. Mag. Ernst HOFMANN, MRICS Seite 88 Seit 2012 Senior Consultant bei Spirit Design – Innovation and Brand GmbH. Studium des Design- und Produktmanagements an der FH Salzburg, Diplomarbeit zu Design- und Innovationsprozessen. Langjährige Arbeitserfahrung bei international tätigen Innovations- und Designagenturen in der strategischen Marken- und Produktentwicklung. MAG. MICHAELA KERN Seite 18, 20, 34 HIRT&FRIENDS GmbH/Philipp Grausam Mag. (FH) Edith Hartmann Seite 59 Geschäftsführer des Fachverbandes der Versicherungsmakler (WKÖ); langjähriger Vortragender und FH-Lektor für Unternehmens- und Gesellschaftsrecht sowie Versicherungsprivatrecht; Autor zahlreicher juristischer Fachpublikationen. DR. MICHAEL HIRT, MBA LL.M. Seite 30 Entwickler von DeepmindForce: internationale Erfahrung als Relationship Manager bei Citibank und Managing Consultant bei Cap Gemini Ernst&Young. Danach intensive Beschäftigung mit ostasiatischen Philosophien und Leitung einer Taiji-Schule in Wien. Ab 2011 Abhaltung von Deepmind-Force für Führungskräfte und Vorstände. MAG. ERWIN GISCH, MBA Seite 23, 25 Geschäftsführer einer Consulting- und Trainingsgruppe. Er agiert seit mehr als 20 Jahren erfolgreich als selbstständiger Unternehmer und konnte auch umfangreiche Erfahrung in einer Franchisegruppe sammeln. Seine Schwerpunkte liegen in der Strategieentwicklung, im Change Management sowie im Training und in der Entwicklung von Führungskräften. Mag. Ishwara Hadinoto Seite 28, 29, 39 Geschäftsführer der Gruppe Hollenstein, Kommunikationstrainer und Managementberater, Persönlichkeitscoach, Co-Autor des Buches „Die Schule des Sprechens“. Autor von „Hart und herzlich – sinnvoll kommunizieren“, erschienen im Molden Verlag 2011. © Kawka Seite 59 Partner Korn Rechtsanwälte OG, laufende Beratung und Vertretung, insb. in Fragen des Wettbewerbs-, Urheber-, Marken-, Muster- und Rundfunkrechts; Lehraufträge an der Universität Wien, der FH Wiener Neustadt und der Donau-Universität Krems; (Mit-)Autor von Kommentaren und Publikationen. © St. Korn Mag. Monika Kail Seite 70 D. Hinner-Hofstätter Seit 2007 gehört sie zum Team der Personal Consulting. Davor war sie in leitender Funktion in verschiedenen PharmaUnternehmen in Regulatory Affairs sowie in Marketing und Vertrieb für Österreich und CEE tätig. © Pers-Con Personal Consulting GmbH Johannes Zinner 91 DR. CHRISTIAN KREUZER CHARLES LAFOND, MBA Seite 46, 47 Seite 32, 43 Geschäftsführer des Controller Instituts und Prof. (FH) am Studiengang Financial Management der FHWien. Davor Leiter des Fachhochschulstudiengangs für Finanz-, Rechnungs- und Steuerwesen der FHWien, Assistent am Institut für Unternehmensführung der WU Wien, Visiting Professor an der University of Southern California. © neues Foto - offen Seit 1984 im Trainingsbereich selbstständig. Er ist auch Professor an der WU Exec. Academy und Webster University in Wien sowie Trainer für Mind Mapping®. Seit 1998 trainiert er Präsentations- und Verhandlungstechnik und ist seit 2009 LifeSuccess Coach für Bob Procter. Seine Schwerpunkte sind Verhandlungs- und Präsentationstechnik sowie Kommunikation. © Dr. Gerhard Laga Dr. Christian G. Majer Seite 84 Seite 37, 52, 54, 55 © Geprüfter Berater, e. Mediator, syst. Coach sowie Lehrbeauftragter im Bereich der Team-, Personal- und Organisationsentwicklung. Seine Schwerpunkte sind Führungskräftetraining, Konfliktmanagement, Unternehmensentwicklung und Nachfolge-Coaching. Co-Autor – Teil: „Führen, Team, HR, Change & Konflikt“ im Buch: Führung im Verein: Leadership, Change und rechtliche Aspekte (Lachmair/Höhne) aus 2015 – Lexis Nexis Wien. © Dipl.-Coach (systemisch und NLP), NLP- und Managementtrainerin mit den Schwerpunkten Selbst-Coaching, Selbst-Management, Persönlichkeitsentwicklung. Autorin von „Das Selbst-Coaching-Buch“ und „Ja! Ich bin mir sicher“. © Foto Wilke Referentin der Abteilung Rechtspolitik in der Wirtschaftskammer Wien, Verfasserin von diversen juristischen Publikationen, selbstständige Trainerin. © Weinwurm Picco RA Dr. Anna Mertinz Seite 68, 73 Rechtsanwältin und Partnerin bei KWR Rechtsanwälte GmbH. Sie berät nationale und internationale Mandanten in arbeitsrechtlichen Fragen. Davor war sie als Legal Counsel in einem internationalen Konzern tätig und vereint so Anwaltstätigkeit mit Management-Know-how. Neben ihrer anwaltlichen Tätigkeit ist sie als Vortragende tätig und publiziert in einschlägigen Fachzeitschriften © KWR/Daniel Gebhart de Koekkoek Seite 31 Seit über 20 Jahren Interviewtrainer für Journalisten/-innen. Kommunikationsberatung für Politik, Wirtschaft, Sport, Medien, NGOs in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Coach für Kommunikation, Mentalstrategien, Theatrale Interventionen, Bildschirmkommunikation. © Mag. Beate Mayr-Kniescheck Seite 81 Seit über 20 Jahren in der Kommunikationsbranche tätig, zunächst als Print- und Online-Journalistin. Später teils leitende kaufmännische Funktionen bei Verlagen in Österreich und Deutschland. 2007 Gründung der Kommunikationsagentur aditorial. Vortrags- und Trainertätigkeit unter anderem an der Universität Wien und der Wirtschaftsuniversität Wien. © 92 © Guido Meyn MAG. SUSANNE MANAUER Foto Wilke Mag. Immo Mohrenschildt, CMC Seite 65 Professor für Arbeits- und Sozialrecht an der Universität Wien, Fachautor und Herausgeber zahlreicher wissenschaftlicher Veröffentlichungen. FRITZ SALEK Seite 60 DR. SONJA LITTIGWENGERSKY Seite 36, 42 Seite 24 Leitung The Performance Institute majer-rejam; zertifizierter Senior-Projektma­ nager (zSPM) und zertifizierter Programmund Portfolio-Management-Consultant (zPPMC) nach IPMA sowie Process Expert nach TÜV A (PcE). WKÖ KWR/Daniel Gebhart de Koekkoek Atelier Mozart Löscher Seite 68 Dr. Siegfried Lachmair, MBA © Arbeitet als Berater mit den Schwerpunkten Change Management und Unternehmensentwicklung. Zudem ist er Beirat in einem Medizintechnikunternehmen. Seine Seminarinhalte leitet er aus seinen Beratungsmandaten ab. In Kombination mit seiner Erfahrung als Führungskraft spiegeln diese Relevanz und Praxisnähe wider. © Leitet das E-Center der WKÖ, das sämtliche „E-Aktivitäten“ koordiniert und unterstützt. Von 2004 bis 2010 Geschäftsführer und seit 2010 Vorstand und Arbeitskreisleiter E-Billing von AUSTRIAPRO. Er vertritt Österreich im eBusiness Support Network der EU-GD-Unternehmen und ist Mitglied der EU-Expertengruppe zum Thema eRechnung. UNIV.-PROF. DR. WOLFGANG MAZAL Seite 89 RA Mag. Barbara Kuchar Rechtsanwältin und Partnerin bei KWR Rechtsanwälte GmbH. Sie ist seit über 20 Jahren im Bereich Immaterialgüterrecht und gewerblicher Rechtsschutz („IP“) tätig, leitet das KWR IP-Rechtsteam und verfügt über langjährige Erfahrung in der gerichtlichen und außergerichtlichen Vertretung von in- und ausländischen Mandanten. Sie engagiert sich in internationalen Vereinigungen wie der International Trademarks Association (INTA), publiziert und trägt laufend zu Themen in ihrem Fachbereich im In- und Ausland vor. © Foto Weinwurm Mag. Alfred Löscher, MBA Barbara Zeidler Seite 86 Begleitet als Unternehmensberater Unternehmen bei der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung von Kooperationen. Durch Aktivitäten in der Experts Group Kooperation & Netzwerke hat er einen umfassenden Überblick über Kooperationen in der Praxis. 2012 veröffentlichte er als Co-Autor das Fachbuch „Erfolgreich mit Kooperationen und Netzwerken“. © Sissi Furgler Fotografie Mag. Klaus P. Mörtl Seite 24, 68, 71 Über 25 Jahre Erfahrung im Personalbereich, langjähriger Personalleiter von Unternehmen mit 400 bis 2.500 Mitarbeitern/-innen. Universitäts- und Fachhochschul-Lektor für Personalmanagement. Seit 2010 mit meinOptimierer.com erfolgreich als Berater für Personalthemen und HR-Projekte selbstständig tätig. © rennez Dr. Markus Müllner Seite 79 Ist Co-Gründer des new spirit Instituts, das Führungskräfte in Führung, Vermarktung und Selbstmanagement coacht. Während seiner Zeit an der Universität St. Gallen hat er zusammen mit den beiden Marketing-Professoren Christian Belz und Dirk Zupancic das St. Galler KAM-Konzept entwickelt. Dieses hat er als Berater und Trainer – aber auch als Vertriebs- und Geschäftsverantwortlicher in der MedtechIndustrie – in verschiedenen Unternehmen implementiert. © Müllner MARTIN MUSIL Mag. Martin Puchinger Seite 19, 21, 32 International tätig mit den Schwerpunkten Leadership Skills, Management Development und Managing Diver­sity. Umfangreiche Tätigkeit in Zentral- und Osteuropa, Entwicklung von Förder-Assessments für Führungskräfte. Er ist spezialisiert auf Marketingberatung sowie herausfordernde Führungs- und Kommunikationssituationen. © Bianca Mellan MAG. REINHARD RESCHNY Seite 48 Steuerberater und Partner der Theiss Puchinger Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Er ist Herausgeber des „BAO Handbuches“, des „Österreichischen Gebührenlexikons“, Mitautor eines Finanzstrafrechts-Kommentars und Verfasser zahlreicher Fachbeiträge. © RA MAG. EDUARD SALZBORN Seite 48 Externer Lektor an der WU Wien, Institut für Revisions-, Treuhand- und Rechnungswesen. Vortragender bei der Steuerberater-Ausbildung an der Akademie der Wirtschaftstreuhänder und an der Finanzakademie des WIFI Wien. © Bianca Mellan Mag. (FH) Peter Rieder Theiss Puchinger StB und WP GmbH/Rainer Mirau Seite 48, 64 Selbstständiger Rechtsanwalt und Strafverteidiger in Wien. Vorstandsmitglied der Vereinigung Österreichischer Strafverteidiger/-innen, Mitglied der Landesgruppe Österreich der Internationalen Strafrechtsgesellschaft (AIDP). Neben seiner Tätigkeit als Strafverteidiger ist er im Bereich Wirtschaftsstrafrecht tätig. © Bianca Mellan Seite 73 Univ.-Ass. Mag. Julia Nicolussi Univ.-Prof. DDr. Thomas Ratka, LL.M. Seite 62 Seite 59, 61, 64 Julia Nicolussi ist seit 2011 Universitätsassistentin am Institut für Zivil- und Unternehmensrecht der Wirtschaftsuniversität Wien. Sie ist regelmäßige Vortragende bei Veranstaltungen zum Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht und Autorin mehrerer Fachpublikationen. © privat MATTHIAS PÖHM Lehrstuhl für Europarecht an der Donau-Universität Krems, Leiter des Departments für Europäische Integration und Wirtschaftsrecht; vormals assoziierter Professor am Institut für Unternehmens- und Wirtschaftsrecht, Universität Wien; langjähriger Vortragender, Autor und Gewinner des WIFI-TrainerAward 2013. © © Pöhm Seminarfactory Mag. Christoph Pollak Seite 78 Langjähriger Unternehmensberater, Vertriebsprofi und Kommunikationsexperte. Er begleitet als Inhaber von präsentationsschmiede.at Kunden/-innen zum Thema aktive Vertriebsstrategie, zeitgemäße Verkaufsmethoden und Einsatz von innovativen Werkzeugen im Vertrieb. © Fotogalerie Guido Hadt Mag. Wolfgang Rom Seite 70 Dr. Roman A. Rauter Seite 59, 62 Promovierte an der Universität Wien und arbeitete danach einige Jahre als Universitätsassistent am Institut für Unternehmens- und Wirtschaftsrecht der Universität Wien. Derzeit ist er in einer Wiener Rechtsanwaltskanzlei tätig. Er ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher Beiträge zum Unternehmens- und Wirtschaftsrecht, Mitherausgeber der Wiener Kommentare zum Unternehmensgesetzbuch (UGB) und zum GmbH-Gesetz sowie von Handbüchern zur Geschäftsführerhaftung und zum Kunstrecht. © © Sabine Klimpt Seite 33 Er gilt als bester Rhetorikcoach im deutschsprachigen Raum und Deutschlands Schlagfertigkeitstrainer Nummer eins. Pöhm ist mehrfacher Beststellerautor (u.a. „Nicht auf den Mund gefallen“, „Vergessen Sie alles über Rhetorik“, „Der Irrtum PowerPoint“). Inhaber der „Arbeitswelten Corporate Culture & Worklife Consulting“ und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Familienfreundlichkeit im Betrieb, Diversity Management und nachhaltiges Personalmanagement sowie Auditor für die Audits berufundfamilie, hochschuleundfamilie und familienfreundlichegemeinde. Ausgebildeter Jurist mit langjähriger Erfahrung in Vertrieb und Management in Österreich, CEE und SEE. Seit 1997 ist er in der Personalberatung tätig. Seit 2002 bei Personal Consulting. Tätigkeitsfelder: Industrie, Handel, NEAT, Business Development Osteu­ropa; Schwerpunkte: Execu­ tive Search; Business Coaching, ­Managerial Mentoring. © Pers-Con Personal Consulting GmbH PROF. DKFM. THOMAS SCHÄFER-ELMAYER, LIC. OEC. HSG RA Dr. Peter Sander LL.M. MBA Seite 41 Studium der Wirtschaftswissenschaften in Wien und St. Gallen. Danach Planning, Information, Control, Marketing Services and Logistics bei CIBA-GEIGY in Basel und Johannesburg. Dann verantwortlich für eine Sparte der VAW (VIAG) in Bonn. Seit 1988 Tanzschule Elmayer Wien. 2006 WIFI Trainer of the Year. Autor mehrerer­ Bücher, u.a. „Der Business Elmayer“. © realtime productions MAG. SONJA SCHLOEMMER, MBA, MAES Seite 59 Rechtsanwalt bei Niederhuber & Partner Rechtsanwälte GmbH, Fachhochschullektor für öffentliches und privates (Wirtschafts-)Recht an der FHWien – Studiengänge der WKW, Faculty Member des Postgraduate-Studiums ­General MBA der TU Wien gemeinsam mit der Donau-Universität Krems sowie des MLS/MBA-Lehrgangs der Donau-Universität Krems, Lehrbeauftragter an der WU Wien. © www.fotoschuster.at UNIV.-LEKT. MAG. DR. Josef Sawetz Seite 21, 22, 75 Seit 2003 Geschäftsführerin von Schloemmer & Partner KG und hier als Expertin für Management- und HR-Instrumente sowie Coach im Top-Management tätig. Davor Managementerfahrung als Leiterin der Abteilungen Performance Management, Recruiting und Führungskräfteentwicklung bei Telekom Austria und Projektleiterin in der Produktivitätsberatung und im Führungskräfteaudit. © Brigitte Gradwohl Seite 22, 25, 72, 80 Kommunikationspsychologe, Neurowissenschafter, Universität Wien. Seit 1980 Beratung für Marktforschungsinstitute und Werbeagenturen, Bereichsleitung für Konzernkommunikation und Marketing in internationalen Handels- und Industriekonzernen. Lehrtätigkeit seit 1990. Zahlreiche Publikationen, Medienbeiträge und internationale Awards. © Dr. Sawetz Christa Schmid Seite 23 Kernteam-Mitglied von BR AINS AND GAMES. Mehrere Jahre im Bankensektor sowie langjährige Führungserfahrung prägen ihr Trainerprofil. Als Beraterin und Mentalcoach für Führungskräfte gehören Selbstmotivation und Stressmanagement zu ihren besonderen Tätigkeitsschwerpunkten. © Brains and Games/Michael Winkelmann Foto Wilke C. Pollak 93 Mag Susanne Schwanzer, MSc Mag. Alexandra Terzaki Seite 54 Seite 63 Begleitet seit 14 Jahren als selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach Unternehmen und Führungskräfte in Change- und OE-Prozessen. War selbst mehrere Jahre als Projektleiterin in EU-weiten Forschungsprojekten tätig. Sie moderiert u.a. Workshops zum Kick-off, Teambuilding, Konflikt- und Krisenintervention in IT-Projekten. © Gerhard Hahn International anerkannte Expertin im Wirtschafts- und Vergaberecht. ÖNORM-Expertin Komitee 01809, OECD-Expertin für öffentliches Auftragswesen. Initiatorin und Sprecherin des fnv (FrauenNetworkVergaberecht). Autorin von Publikationen nach dem BVergG 2002 und BVergG 2006. Führende Vortragstätigkeit im Vergaberecht. © RA Dr. Clemens Völkl Dr. MICHAEL WEIBEL Seite 59 Seite 89 Partner bei Völkl-Rechtsanwälte. Universitätsassistent an der Universität Wien, Institut für Zivilrecht (2002–2005), Autor zahlreicher Publikationen im Gesellschafts-, Zivil- und Versicherungsrecht. Umfangreiche Vortragstätigkeit an der rechtswissenschaftlichen Fakultät, WU Wien und Donau Uni Krems. © Christian Wind A. Terzaki Mag. Georg Wagner Mag. Anton Karl Six Mag. Michaela A. Tomek Seite 37, 89 Berater, Trainer für Kreativität und Künstler. Er ist Touristikkaufmann und hat Betriebswirtschaftslehre in Wien studiert. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeiten liegen in den Themen der kreativen Ideenfindung sowie in der Stärkung des kreativen Potenzials von Unternehmen als auch einzelnen Personen. Gekonnt verbindet er seine langjährigen Erfahrungen aus der Wirtschaft mit den kreativen Fähigkeiten aus seiner Kunst. © Seite 38 Selbstständiger systemischer Coach (Indoor und Outdoor) und Trainerin, Unternehmensberaterin, Systemische Familientherapeutin in Ausbildung unter Supervision, CEO eines gemeinnützigen Vereins mit Bildungspraxisprogrammen für Jugendliche in Österreich, davor Managerin in großen Unternehmen mit Erfahrungen im In- und Ausland. © Foto Wilke A. Six MAG. MICHAEL TRAINDT Luis Stabauer Seite 52, 54 Geschäftsführer der Sokrates Luis-Stabauer GmbH, zertifizierter Senior Projektmanager (zSPM) und zertifizierter Programm- und Portfolio Management Consultant (zPPMC) nach IPMA. © Senior Partner der Gruppe Hollenstein; Kommunikationstrainer, Experte für die Themen Rhetorik, Gesprächsführung, Präsentation und die erfolgreiche Leitung von Sitzungen. © Kawka Mag. Markus Tropper Seite 66, 67 Leiter der Abteilung Sozialpolitik in der Wirtschaftskammer Wien, Experte für die Umsetzung von Personalmaßnahmen. © Foto Wilke Seite 86 Seit 2008 als Coach und Berater erfolgreich tätig. Spezialisiert auf systemische Management- und Organisationsberatung, Querdenker und Entwickler neuer Ansätze in der Managementberatung und im Coaching. Davor 15 Jahre erfolgreich tätig im Projektund Linienmanagement in der Raiffeisen Bankengruppe Österreich. © 94 Studium Maschinenbau TU Wien, Umstieg auf BWL/ WU Wien, Marketing. Diplomarbeit zu Innovationsmanagement. 1993 Mitgründer der Firma Spirit Design, Managing Partner „Strategy. Beratungsmodell für integrierte Produkt- und Markenstrategien“. Lektor bei der Deutschen Telekom, u.a. Lehrgang „Management von Innovationsprozessen“. Vorträge und Fachartikel zu Innovation – Design – Marke. Zahlreiche Preise: IDEA, iF design award, red dot, DDC u. a. © Spirit Design/Thomas Licht Seite 28, 29, 39 Carola Stabauer Dr. Günter Steinlechner Seite 88 Mag. Sabine SCHNEIDER Univ.-Lekt. DI Dr. Karl Wagner Seite 85 Pionier im Prozess- und Qualitätsmanagement und Initiator der Gesellschaft für Prozessmanagement. Lehrgangsleiter an den Ausbildungslehrgängen der WKO. Seit 1996 als Berater, Trainer und Autor national und international tätig. Davor an der TU Wien, am Zentrum für Managementwissenschaften und mit Führungsaufgaben in der Industrie betraut. © Franz Helmreich Geschäftsführer der Center for Industrial Marketing St. Gallen AG und Lehrbeauftragter für Marketing an der Universität St. Gallen. © Michael Weibel EVA WEISSBERG-MUSIL Seite 19, 38 Selbstständige Trainerin, Coach, eingetragene Mediatorin, Lebens- und Sozialberaterin sowie Miteigentümerin des Zentrums für Gewaltprävention in Wien. Gewinnerin des WIFI-Trainer-Awards 2011. © Foto Nelson RA HON.-PROF. DDR. JÖRG ZEHETNER Seite 59 Rechtsanwalt und Partner der KWR Karasek Wietrzyk Rechtsanwälte GmbH, Honorarprofessor der Universität Salzburg. Umfangreiche Vortragstätigkeit, u.a. an der Universität Wien, an der Universität Salzburg sowie an der Donau-Universität Krems sowie am FHStudiengang des Bundesministeriums für Finanzen/FH Campus Wien „Tax Management“. Autor von zahlreichen Fachbüchern (u.a. Kartellrecht, Aktienoptionsrecht, Eigenkapitalersatzrecht, Zessionsrecht), Kommentarbeiträgen (HGB/UGB, AktG, GenG, GmbHG, WAG), Artikeln und Entscheidungsbesprechungen. Mitglied der Commission on Competition der ICC, Mitglied des wissenschaftlichen Beirats der Zeitschrift für Finanzmarktrecht (ZFR) und des wissenschaftlichen Beirats der deutschen Zeitschrift Compliance-Berater (CB). © KWR/Daniel Gebhart de Koekkoek BARBARA ZEIDLER Seite 31 Arbeitet seit 2003 als selbstständige Trainerin, Fotografin und Projektmanagerin und ist Mitbegründerin des Instituts für kulturresistente Güter. Inhaltliche Schwerpunkte im Trainingsbereich: EDV, Fotografie und Grafik sowie Präsentation. Seit 2005 arbeitet sie auch im Team mit Guido Meyn als CoTrainerin im In- und Ausland. © Barbara Zeidler Mag. Thomas Zobl Seite 43, 72 Langjährige Führungserfahrung in Konzernen, mehr als zehn Jahre als Leiter für die Personalentwicklung und Recruiting verantwortlich. Studium Betriebswirtschaft, Ausbildung als Coach, Trainer und Moderator. Universitätsvortragender. © Bernard Bowles Anmeldung Veranstaltungsort: WIFI Management Forum, wko campus wien, Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Ja, ich melde mich für folgende(s) Seminar(e) verbindlich an: Buchungsnr. am Titel -6 Per Fax: 01 476 77-95231 Per Post: WIFI Management Forum, wko campus wien, Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Per E-Mail: [email protected] Per Telefon: 01/47677-5231 Rechnung ist auszustellen an: Privat 1. Teilnehmer/-in (bitte nur eine Person pro Anmeldung eintragen): Nachname Buchungsnr. am Titel Buchungsnr. am Titel Buchungsnr. am Titel 2. Firmenangaben (notwendig, wenn Firma Vertragspartner ist): Herr Frau Firmenname -6 Vorname Firma (bitte Punkt 1 und 2 ausfüllen) -6 -6 Akad. Grad Abteilung, Funktion GeburtsdatumGeburtsort Firmenadresse Privatadresse PLZ/Ort PLZ/Ort Telefon (tagsüber) Telefon/Mobilnummer (tagsüber) Fax E-Mail-Adresse E-Mail-Adresse Bitte vollständig in Blockbuchstaben ausfüllen! Wir benötigen Ihre Angaben für eventuelle Rückfragen bzw. die Ausstellung von Teilnahmebestätigungen. Buchungsnr. -6 Ich akzeptiere die allgemeinen Geschäftsbedingungen des WIFI Management Forums in der letztgültigen Fassung. Abrufbar unter www.wifiwien.at oder telefonisch unter 01/47677-5231. am Titel Datum, Unterschrift, Firmenstempel 95 ALLGEMEINE GESCHÄFTSBEDINGUNGEN DES WIFI MANAGEMENT FORUMS ANMELDUNG Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Das WIFI Wien nimmt Anmeldungen zu seinen Veranstaltungen telefonisch, schriftlich (auch per Fax und E-Mail) oder persönlich, Stornierungen nur schriftlich (auch per Fax und E-Mail) oder persönlich entgegen. Jede Anmeldung ist verbindlich. ANMELDEBESTÄTIGUNG/RECHNUNG Ihre Anmeldung wird nach Erhalt unter Berücksichtigung freier Seminar- bzw. Kongressplätze fix gebucht. Nach der Anmeldung erhalten Sie von uns auf dem Postweg oder per E-Mail eine Anmeldebestätigung. Eine Woche vor Veranstaltungsbeginn erhalten Sie eine Rechnung inkl. Erlagschein. TEILNEHMERANZAHL Die Anmeldungen zu unseren Bildungsveranstaltungen werden in der Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt, da wir die Teilnehmeranzahl bei unseren Veranstaltungen zur Erreichung Ihres optimalen Lernerfolges begrenzt haben. TEILNEHMERBEITRAG Der Teilnehmerbeitrag schließt die Kosten für Teilnahme, Unterlagen und Verpflegung ein. Übernachtungen sind in den Gebühren nicht enthalten. Der Veranstaltungsbeitrag ist vor Veranstaltungsbeginn zu entrichten, andernfalls ist die Teilnahme an der Veranstaltung ausgeschlossen. Skonti können nicht in Abzug gebracht werden. Teilzahlungen können nur vor Veranstaltungsbeginn und individuell vereinbart werden. Bei einem späteren Einstieg in eine Veranstaltung ist eine Ermäßigung des Teilnehmerbeitrags nicht vorgesehen, dasselbe gilt bei einem vorzeitigen Ausstieg. Bei Veranstaltungen, die in den Räumen des wko campus wien stattfinden, übernehmen wir Ihre Parkgebühr in der Apcoa-Garage (Einfahrt Semperstraße, Zufahrt über Gentzgasse oder Einfahrt Währinger Gürtel, ausgenommen Motorräder). Sie erhalten Ihr Ausfahrtsticket in der Veranstaltung, das jedoch nur am jeweiligen Veranstaltungstag gültig ist. Bitte verwenden Sie bei der Einfahrt in die Garage nicht Ihre Kreditkarte, da sonst das Gratisticket nicht genützt werden kann. Werden Veranstaltungen in mehreren Teilen geführt, so kann die Veranstaltung, wenn in der jeweiligen Beschreibung nicht ausdrücklich anderes vorgesehen ist, nur als Ganzes gebucht werden. Die Möglichkeit zum Nachholen nicht besuchter Teile besteht nicht. Teilnehmerbeiträge und Prüfungsgebühren enthalten keine Umsatzsteuer, weil die Wirtschaftskammer als Körperschaft öffentlichen Rechts nicht unter den Begriff „Unternehmer“ im Sinne des Umsatzsteuergesetzes 1994 fällt. 96 TEILNAHMEBEDINGUNGEN Ist der Besuch einer Veranstaltung an bestimmte Zulassungsbedingungen gebunden, werden diese im Seminar- bzw. Kongressprogramm gesondert angeführt und sind von dem Teilnehmer/der Teilnehmerin zu erfüllen. TEILNAHMEBESTÄTIGUNG Teilnahmebestätigungen über den Besuch einer Veranstaltung werden kostenlos ausgestellt, wenn der Teilnehmer/die Teilnehmerin mindestens 75 % der betreffenden Veranstaltung besucht hat. STORNOBEDINGUNGEN Stornierungen können nur schriftlich entgegengenommen werden. Maßgeblich für die Rechtzeitigkeit der Rücktritts- bzw. Stornoerklärung ist das Einlangen beim WIFI Management Forum. Sollte ein/eine Teilnehmer/Teilnehmerin am Veranstaltungsbesuch verhindert sein, kann eine Stornierung bis 14 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei erfolgen. Bei Stornierungen, die später als 14 Kalendertage vor Veranstaltungsbeginn einlangen, muss eine Stornogebühr von 50 % verrechnet werden. Bei Stornierungen am ersten Tag der Veranstaltung bzw. danach wird der komplette Veranstaltungsbeitrag fällig, dies gilt auch dann, wenn Teilzahlungen vereinbart wurden. Die Stornogebühr entfällt, wenn von dem/der Teilnehmer/-in ein der Zielgruppe entsprechende/-r Ersatzteilnehmer/-in nominiert wird, der die Veranstaltung besucht und den Teilnehmerbeitrag leistet. Der/Die ursprüngliche Teilnehmer/-in bleibt jedoch für die Kurskosten haftbar. Seminarreihe: Bei Stornierung eines Seminars aus einer Seminarreihe werden die Preisvorteile rückabgewickelt. Bei Kongressen ist eine Umbuchung auf Seminare nicht möglich. WIDERRUFSRECHT Für Fernabsatzgeschäfte gilt: Sie haben das Recht, binnen 14 Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns, WIFI der Wirtschaftskammer Wien, Anschrift: Währinger Gürtel 97, 1180 Wien, Telefon 01/476 77-5555, Fax 01/476 77-5588, E-Mail-Adresse: widerruf@ wifiwien.at), mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. einem mit der Post versandten Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können das Muster-Widerrufsformular auf unserer Webseite (www.wifiwien. at/widerruf) elektronisch ausfüllen und übermitteln. Machen Sie von dieser Möglichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverzüglich (z. B. per E-Mail) eine Bestätigung über den Eingang eines solchen Widerrufs übermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden. FOLGEN DES WIDERRUFS Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Haben Sie verlangt, dass die Dienstleistungen während der Widerrufsfrist beginnen sollen, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichten, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. VERANSTALTUNGSABSAGE Muss eine Veranstaltung aus organisatorischen Gründen (z.B. Krankheit des Referenten/der Referentin, zu geringe Teilnehmerzahl, höhere Gewalt oder andere unvorhergesehene Ereignisse) abgesagt werden, besteht kein Anspruch auf Durchführung der Veranstaltung und es erfolgt eine abzugsfreie Rückerstattung von bereits eingezahlten Teilnehmerbeiträgen. Ein Ersatz für darüber hinausgehende Aufwendungen jeder Art (z.B. Fahrtkosten, Verdienstentgang, Reise- und/ oder Übernachtungskosten etc.) ist ausgeschlossen. Seminarreihen: Die Durchführung einzelner Seminare aus der jeweiligen Seminarreihe ist von einem Teilnehmerminimum abhängig. Bei Nichtdurchführung eines Seminars aus der Seminarreihe erfolgt eine aliquote Rückerstattung des regulären Seminarpreises, wobei die Durchführung der restlichen Seminare der Seminarreihe nicht beeinträchtigt wird. ÄNDERUNGEN IM SEMINAR- BZW. KONGRESSPROGRAMM Unsere Veranstaltungen werden langfristig geplant, daher kann es zu Änderungen im Seminar- bzw. Kongressprogramm, etwa der Veranstaltungstermine oder der Trainer/-innen, kommen, die wir uns vorbehalten. Wir teilen Ihnen solche Abweichungen nach Möglichkeit sofort mit, damit Sie Ihre Anmeldung ggf. ändern können. Bei einem Ausfall einer Veranstaltung durch Krankheit des/der Trainers/-in oder sonstige unvorhergesehene Ereignisse besteht kein Anspruch auf Durchführung der Veranstaltung. Ebenso hängt das Zustandekommen einer Veranstaltung von einer Mindestteilnehmerzahl ab. Ersatz für entstandene Aufwendungen oder sonstige Ansprüche sind daraus nicht abzuleiten. Wir übernehmen keine Gewähr bei Druck- bzw. Schreibfehlern in unseren Publikationen und Internetseiten. RÜCKTRITT VOM AUSBILDUNGSVERTRAG Das WIFI Management Forum behält sich vor, bei Vorliegen wesentlicher Gründe, die zur Unzumutbarkeit der weiteren Teilnahme gegenüber anderen Teilnehmern/-innen, Vortragenden oder Mitarbeitern/-innen des WIFI Management Forums führen, Teilnehmer/innen vom Veranstaltungsbesuch auszuschließen und vom Vertrag zurückzutreten. Der bereits eingezahlte Kursbeitrag wird aliquot zurückgezahlt. Bei Zahlungsverzug besteht die Möglichkeit, vom Vertrag zurückzutreten. SKRIPTEN, ARBEITSUNTERLAGEN Für viele Veranstaltungen stehen den Teilnehmern/-innen Skripten oder Lernunterlagen zur Verfügung, die, sofern nicht anders bekanntgegeben, grundsätzlich im Teilnehmerbeitrag inkludiert sind und zu Veranstaltungsbeginn ausgegeben werden. Ein gesonderter Kauf von Lernmaterial im WIFI Management Forum ist nicht möglich. Die vom WIFI Management Forum zur Verfügung gestellten Unterlagen und die Software dürfen nicht vervielfältigt, verbreitet, feilgehalten, der Öffentlichkeit zugänglich gemacht oder in Verkehr gebracht werden. BILD-, VIDEO- UND TONAUFNAHMEN Das Anfertigen von Bild-, Video- und Tonaufnahmen vom Lernmaterial, vom Vortrag oder von Personen während der Veranstaltungen und Prüfungen ist ausnahmslos verboten. VERANSTALTUNGSORT wko campus wien Währinger Gürtel 97, 1180 Wien Parkmöglichkeit in der Apcoa-Garage Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln: U6; Straßenbahnlinien 40, 41, 42; Autobuslinien 37A, 40A ADRESSÄNDERUNGEN Um unsere Datenbank aktuell halten zu können, teilen Sie uns bitte Adressänderungen unter Angabe Ihrer alten Adresse und sonstige eventuelle Fehler in der Anschrift per E-Mail an [email protected] mit. HAFTUNGSAUSSCHLUSS Für persönliche Gegenstände der Teilnehmer/-innen inkl. der bereitgestellten Lernunterlagen wird seitens des WIFI Management Forums, auch im Falle des Diebstahls, keine Haftung übernommen. Aus der Anwendung der beim WIFI Management Forum erworbenen Kenntnisse sowie für die inhaltliche Richtigkeit und Aktualität von zur Verfügung gestellten Skripten, Beiträgen oder Foliensätzen können keinerlei Haftungsansprüche gegenüber dem WIFI Management Forum geltend gemacht werden. Das WIFI Management Forum übernimmt keine Gewähr bei Druck- bzw. Schreibfehlern in seinen Publikationen und Internetseiten. DATENSCHUTZ Alle persönlichen Angaben unserer Teilnehmer/innen und Interessenten/-innen werden vertraulich behandelt. Die Daten werden weder an Dritte weitergegeben noch diesen zur Nutzung überlassen, sondern dienen ausschließlich internen Zwecken zur gezielten Kundeninformation. Mit der Anmeldung bzw. mit der Übermittlung der Daten willigen die Teilnehmer/-innen bzw. Interessenten/-innen ein, dass personenbezogene Daten (Vor- und Nachname, Titel, Geburtsdatum, Geburtsort, SVNR, Firmenname, Firmenadresse, Telefonnummern, E-Mail-Adressen, Zusendeadresse oder Privatadresse,) die elektronisch, telefonisch, mündlich, per Fax oder schriftlich übermittelt werden, gespeichert und für die Übermittlung von Informationen des WIFI und des WIFI Management Forums verwendet werden dürfen. Dies schließt auch den Versand des E-Mail-Newsletters an die bekannt gegebene(n) E-Mail-Adresse(n) mit ein. Eine Abmeldung ist jederzeit möglich. Der Kunde stimmt einer elektronischen Verarbeitung und Übermittlung seiner bekannt gegebenen Daten zum Zwecke der Bonitätsprüfung im Sinne des geltenden Datenschutzgesetzes ausdrücklich zu. GOOGLE ANALYTICS Die Website des WIFI Wien nutzt Google Analytics, einen Internet-Analysedienst der Google Inc. („Google“). HINWEIS IM SINNE DER GLEICHBEHANDLUNG Wir bemühen uns, Begriffe, Bezeichnungen und Funktionstitel geschlechtsneutral bzw. für beide Geschlechter zu formulieren. Sollte uns dies nicht immer gelingen, stehen selbstverständlich alle Veranstaltungen – wenn nicht anders angegeben – gleichermaßen beiden Geschlechtern offen. BARRIEREFREIHEIT Ziel der Träger der Erwachsenenbildung ist das Angebot eines inklusiven Bildungssystems. Inklusive Erwachsenenbildung findet ihren Ausdruck im wesentlichen Prinzip der Wertschätzung der Vielfalt und soll auch Menschen mit Behinderung weitest möglichen Zugang bieten. Helfen Sie uns durch rechtzeitige Bekanntgabe Ihrer besonderen Bedürfnisse Ihre Teilhabe an der Gesellschaft zu verwirklichen (barrierefreiheit@ wifiwien.at). Das WIFI Wien stellt insbesondere bei Bedarf auf eigene Kosten einen entsprechenden Dolmetscher für Gebärdensprache zur Verfügung, übernimmt allerdings keine Kosten für fremdbeauftragte Dolmetscher. Informationen zu Förderungen für Menschen mit besonderen Bedürfnissen erhalten Sie unter www.sozialministeriumservice.at. Gerichtsstand: sachlich und örtlich zuständiges Gericht in Wien Stand: Februar 2016 Impressum Herausgeber, Medieninhaber und Redaktion WIFI Management Forum des Wirtschaftsförderungsinstituts der Wirtschaftskammer Wien wko campus wien Währinger Gürtel 97 1180 Wien T +43 (01) 476 77 5231 F +43 (01) 476 77 95231 E [email protected] www.wifi.at/managementforum Für den Inhalt verantwortlich: Mag. Sandra Prandtner Vorbehaltlich Druckfehlern und Änderungen Copyright 2016, alle Rechte beim WIFI Management Forum Cover: Partl Hewson Kreativ Büro Konzeption und Gestaltung: Haslacher id-design Druck: Ferdinand Berger & Söhne Ges.m.b.H Lektorat: Mag. Susanne Spreitzer Fotocredit: Shutterstock, gettyimages, Sabine Klimpt, Fotostudio Picco www.wifi.at/managementforum Seminarprogramm Für Führungskräfte 2016/2017