Mögliche Finanzierungsformen Finanzierungsform Selbstfinanzierung aus dem Cashflow Zusätzliches Eigenkapital des Unternehmens Zusätzliches Eigenkapital fremder Investoren (u. a Venture Capital) Zusätzliche Eigenmittel von Verwandten und Freunden Kredite und Banken Darlehen von Verwandten und Freunden Leasing von Sachmitteln und Gebäuden Einsatz und Eignung der Abhängig vom absolufinanzierungsalternative ten und relativen Cashflow; meistens nur für bescheidene Wachstumsstrategien Abhängig von der Höhe privater, nicht in das Unternehmen investierter - Eigenmittel; meistens nur bescheidene Wachstumsraten Zur Finanzierung von Quantensprüngen bei innovativen Idee mit hoher Marktchancen Für Neuunternehmer mit wenig Eigenkapital und guten privaten Beziehungen; meistens nur für kleinere Wachstumsraten Für die Finanzierung von Sachinvestitionen, wenn der Ziel-Cashflow > 15% (vor Zinsen) beträgt Für den Aufbau und den Ausbau des Unternehmens bei guten privaten Beziehungen; meistens nur für kleinere Wachstumsraten Finanzierung von Sachinvestitionen, wenn eine Ziel-Cashflow >/= 15% bis 20% (vor Zinsen) sichergestellt werden kann Hauptinteresse des Finanzierungspartners Nicht relevant Nicht relevant Hohe Dividendenberatungen nach 1 bis 2 Jahren von > 10% p.a.; schnelle und beträchtliche Wertsteigerung der Beteiligung Primär Sicherheit vor Verlust Regelmässige Verzinsung und Amortisation des Darlehens gemäss Vereinbarung Primär Sicherheit vor Verlust Regelmässige Zahlung der Leasingraten Vermeidung von zu grossen Risiken bei temporär schlechten Zahlen + Maximale Sicherheit bei konservativer Finanzierung auf der Basis von durchdachten Businessplänen und Budgets + Hohe Sicherheit bei guten Businessplänen und Budgets und einer konsequenten Umsetzung + Kapitalgeber kann nicht schnell „aussteigen“, wenn Zahlen temporär schlecht sind + Hohe Sicherheit, da kein schneller Rückzug des eingesetzten Kapitals resp. Verkauf der Aktien möglich ist - Abhängigkeit vom Geschäftserfolg; Banken kündigen bei einer schlechten Strategieumsetzung resp. Bei ungenügenden Zahlen relativ kurzfristig + Hohe Sicherheit; allgemein keine grossen Risiken bezüglich kurzfristiger Kündigung aus moralischer Verpflichtung - Leasinggesellschaften handeln bei schlechten Geschäftsresultaten resp. Bei nicht erfolgten Leasingraten schnell; Leasinganträge werden wie Kreditanträge behandelt - Grösstrisiken, wenn zusätzliche Eigenmittel privat fremdfinanziert werden Geschwindigkeit bei der Beschaffung der notwendigen Mittel für das Wachstum + Extrem schnell, Geld steht abrufbereit zur Verfügung + Im Allgemeinen sehr schnell, evtl. abhängig von Kündigungsraten bei Banken/Versicherungen - meistens sehr grosser Zeitbedarf für die Suche von Kapitalgebern, für die Verhandlungen und für die Abwicklung (>/= 3-6 Monate) + Relativ schnell, wenn Vertrauen vorhanden ist + Relativ schnell, wenn fundierter Businessplan vorgelegt und genügend Eigenkapital und Sicherheiten vorhanden (evtl. durch Bürgschaft) + Relativ schnell, wenn vertrauen vorhanden ist + Relativ schnell, wenn ein gut durchdachter Businessplan vorhanden und die Referenzen gut sind Vermeidung von Abhängigkeiten, resp. Sicherung der unternehmerischen Freiheit + Keine Abhängigkeiten und völlige unternehmerische Freiheit + Keine Abhängigkeiten und völlige unternehmerische Freiheit - Partner wollen Mitspracherecht bei der Strategie, Einsitz in den VR und evtl. weitere Vorteile sowie Sicherheit + Freunde und Verwandte wollen im Allgemeinen kein grosses Mitspracherecht, aber es werden regelmässige Informationen erwartet - Die Geschäftszahlen müssen regelmässig vorgelegt werden, bei ungenügenden Zahlen wir relativ schnell gekündigt + Im Allgemeinen wird die unternehmerische Freiheit nicht tangiert, verwandte und Freunde wollen jedoch regelmässig informiert sein + Im Allgemeinen wird Mitspracherecht bei Strategie verlangt © Copyright by IFJ Institut für Jungunternehmen (www.ifj.ch) / WEKA Verlag AG, Zürich - Bei schlechten Zahlen werden schnelle Lösungsvorschläge erwartet oder Leasingvertrag wird gekündigt Möglichst geringe Belastung der Erfolgsrechnung + Keine Belastung der Erfolgsrechnung + Keine Belastung der Erfolgsrechnung; völlige Freiheit bezüglich Dividendenzahlung und Rückzug der Darlehen - Keine direkte Belastung der Erfolgsrechnung, der Cashflow muss genügend gross sein, um eine Dividende von >/= 10% zu bezahlen + Keine direkte Belastung der Erfolgsrechnung – es wird im Allgemeinen eine Dividende von ca. 5% erwartet - Je nach Darlehenshöhe massive Belastung der Erfolgsrechnung (6% bis 8% Zins p.a, und Amortisation innert 5 bis 10 Jahren) + Im Allgemeinen geringe Belastung der Erfolgsrechnung (nur 4% bis 5% Zins p.a.) und langjährige Amortisationszeit (>/= 10 bis 15 Jahre) - Sehr starke Belastung der Erfolgsrechnung, ca. 15% bis 20% des Investitionsbetrages für Leasingraten p.a. Investoren überzeugen mit einem perfekt strukturierten Businessplan Wieviele Seiten hat ein Businessplan? Wie ist er aufgebaut? Was wollen Kapitalgeber sehen? Der Business Navigator geht weit über eine einfache Dokumentvorlage hinaus. Er führt Sie durch alle Themen eines überzeugenden Businessplans und spielt bei den Planrechnungen seine grosse Stärke als intelligente Software aus. Intelligente Software statt statische Vorlage Wenn Sie Marketingbudget, Lohnausgaben oder Produktpreise verändern, verändern sich auch Finanz-, Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung an. Mit dem Business Navigator spielen Sie verschiedene Geschäftsszenarien durch ohne immer alles selbst neu durchzurechnen. Wieviel ist mein Unternehmen in drei Jahren Wert? Mit 10 Mitarbeitenden und 1000 verkauften Produkten? Und mit 100 Angestellten und 10 Million Umsatz? Und wenn das Produkt 20% mehr kosten würde? Empfohlen von Finanzinstituten und Investoren So macht die Planung des eigenen Business Spass. 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