Jobfidence®-Potenzialanalyse Teilnehmer-Information

Jobfidence®-Potenzialanalyse
Teilnehmer-Information
FIBUSYS GMBH · Elsenheimerstraße 5 · D–80687 München
T +49.(0)89.54 77 91 66 · F +49.(0)89.54 77 91 67 · M [email protected] · W www.fibusys.com
Die Jobfidence®-Potenzialanalyse
Die Jobfidence®-Potenzialanalyse misst objektiv, valide und reliabel sechs biografisch stabile und für den
beruflichen Erfolg in Führungsfunktionen entscheidende Leistungsvoraussetzungen
Intelligenz-Anpassung (IA)
Beherrschung gebräuchlicher numerischer und verbaler Fertigkeiten
Intelligenz-Organisation (IO)
Selbständiges Erarbeiten abstrakter Problemlösungen
Umstellungs-Bereitschaft (UB)
Beweglichkeit in der Verfolgung von Zielen
Leistungs-Motivation (LM)
Erwartungsspanne im Belohnungsstreben, Beweggrund zur Leistungserbringung
Stress-Stabilität (ST)
Ausmaß der Arbeits- und Konfliktlösefähigkeit in psychosozialen Belastungssituationen
Hartnäckigkeit in der Zielverfolgung (HZV)
Reaktionstendenz beim Auftauchen von Schwierigkeiten, die die Zielerreichung behindern
§  Die Berechnung des Prozentrangs erfolgt durch Abgleich mit der
Vergleichsstichprobe.
§  Prozentrang von 75: Teilnehmer besitzt einen höheren Wert als 75% der
Personen der Vergleichsstichprobe.
§  Normalverteilung der Ergebnisse:
Psychologische Leistungsmerkmale sind normal verteilt. Nur wenige Menschen
besitzen extreme Ausprägungen.
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PR
75
gelöste Aufgaben
Prozentrang
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Häufig gestellte Fragen zur
Jobfidence®-Potenzialanalyse (1/2)
INTEGRATION
SYSTEM
TRANSFER
Wie kann ich mich vorbereiten?
§  Eine besondere Vorbereitung ist nicht erforderlich.
§  Ausgeschlafen sein, eventuelle Brille nicht vergessen, bei einer akuten Grippe etc. einen anderen Termin vereinbaren.
Welche Aufgaben kommen auf mich zu?
§  Einige Aufgaben sind mit Zeitbegrenzung. Sie erfordern teilweise eine erhöhte Konzentration, zum Teil betreffen sie auch übliche
§ 
§ 
allgemeine numerische und verbale Fertigkeiten. Andere Aufgaben sind zeitfrei und betreffen Entscheidungen in bestimmten Situationen.
Jede Aufgabe wird durch Beispiele erklärt.
Bei den Aufgaben mit Zeitbegrenzung empfiehlt es sich, sich nicht lange an einer Aufgabe aufzuhalten, also: zunächst alle Aufgaben
zügig bearbeiten und anschließend kontrollieren.
Kann Jobfidence® manipuliert werden?
§  Jobfidence® ist für den Einsatz in Prüfung- bzw. Konkurrenzsituationen konstruiert.
§  Die natürliche Reaktion, „sich von seiner besten Seite zu zeigen“, ist gewollt.
§  Gezielte Manipulationsversuche führen zu Extremwerten und damit zu tendenziell ungünstigen Ergebnissen.
Ist das Ergebnis von der Tagesform abhängig?
§  Nein. Lediglich, wenn durch Krankheit oder eine Medikamenteneinnahme die Aufmerksamkeit beeinträchtigt ist, sind ungünstigere
Ergebnisse zu erwarten.
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Häufig gestellte Fragen zur
Jobfidence®-Potenzialanalyse (2/2)
Weshalb ein psychologisches Messverfahren? Reicht ein Interview nicht aus?
§  Mit keiner anderen Methode kann bei gleichem Zeiteinsatz eine ähnlich hohe Messgenauigkeit bezüglich der Zielkriterien erreicht
§ 
werden – Jobfidence® ist objektiv und zuverlässig und bildet so die Basis für eine treffsichere Personalentscheidung.
Jobfidence® und Interview ergänzen einander in idealer Weise.
Was kann man aus den Jobfidence®-Ergebnissen herauslesen?
§  Jobfidence® zielt auf diejenigen sechs Leistungsvoraussetzungen, von denen die Wissenschaft zeigen konnte, dass sie exakt messbar,
§ 
biografisch stabil und für die berufliche Leistung, insbesondere in Führungs- und Spezialistenfunktionen, entscheidend sind.
Aus den Messergebnissen können wertvolle Selbstmanagement-Techniken und Führungshinweise abgeleitet werden.
Wie sieht die Rückmeldung aus?
§  Sie erhalten ein Testat mit Ihren persönlichen Messergebnissen (pro Messbereich) in Form von Prozenträngen.
§  Die Prozentränge ermöglichen einen Vergleich mit Jobfidence®-Teilnehmern aus der jeweiligen Revision der letzten zwei Jahre
§ 
§ 
(über 10.000 Teilnehmer davon ca. 5.000 Führungskräfte).
Die Messergebnisse werden in einem individuellen Beratungsgespräch erläutert. Dabei werden Stärken und evtl. Risiken bezogen auf
die
jeweilige Zielposition gemeinsam herausgearbeitet.
Die Teilnehmer notieren sich selbst die für sie wichtigen Punkte.
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Die Jobfidence®-Potenzialanalyse:
Die wissenschaftlichen Gütekriterien von Jobfidence® liegen allesamt
im Spitzenbereich (1/2)
Objektivität
Unabhängigkeit der Messergebnisse vom Anwender wird gewährleistet durch
§  Strikte Formular-Führung, automatische Zeitgeber, standardisierte Durchführungsbedingungen.
§  Maximale Standardisierung und Null-Fehler-Garantie in der Auswertung durch Einsatz der PCVersion.
§  Jährlich verbindliche Schulungen der Ergebnisinterpretation und Beratungsgespräche für alle
Testleiter.
§  Regelmäßige Supervisionen und Audits der Testleiter.
§  Die Kennwerte für die Messgenauigkeit liegen für die sechs Messbereiche zwischen r = .80
§ 
Reliabilität (Messgenauigkeit)
§ 
und r = .86 (Cronbach Alpha, N = 13.992, 19. Revision, Februar 2009).
Zum Vergleich: Die DIN 33430 („Anforderungen an Verfahren und deren Einsatz bei
berufsbezogenen Eignungsbeurteilungen“) nennt zur Orientierung Richtwerte zwischen
r = .70 und r = .85, wobei gefordert wird, dass die Geltung aller Kennwerte mindestens alle acht
Jahre überprüft wird.
Bei Jobfidence® geschieht die Überprüfung im Rahmen der regelmäßigen Revisionen im ZweiJahres-Rhythmus.
§  Zur Überprüfung der Gültigkeit werden die Jobfidence®-Ergebnisse mit Kriterien der beruflichen
Validität (Gültigkeit)
§ 
Leistung verglichen. Die Kennziffern liegen zwischen r = .41 und r = .77, letztere bei eng
umgrenztem Tätigkeitsfeld und hoher Genauigkeit der Erfolgsmessung.
Zum Vergleich von der DIN 33430 formulierte Richtwerte: r = .30 bis r = .55. Jobfidence®
erreicht eine Trefferquote in der Vorhersage beruflichen Erfolgs, die ansonsten nur von solide
konstruierten, dreitägigen ACs erreicht wird (zum Vergleich: Für ACs wird in der Literatur ein
durchschnittlicher Validitätskoeffizient von knapp .40 berichtet).
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Die Jobfidence®-Potenzialanalyse:
Die wissenschaftlichen Gütekriterien von Jobfidence® liegen allesamt
im Spitzenbereich (2/2)
§  Jobfidence® entspricht u. a. den strengen Anforderungen der neuen DIN 33430 sowie einer
verwaltungsrechtlichen Nachprüfbarkeit. Erfasst werden ausschließlich Merkmale, von denen
die Wissenschaft zeigen konnte, dass sie für beruflichen Erfolg entscheidend sind.
Jobfidence® schützt die Privatsphäre der Teilnehmer.
Rechtssicherheit
§  Jobfidence® wurde von Diplom-Psychologe Georg Sieber in enger Zusammenarbeit mit den
Wissenschaftlicher Background
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Professoren Gustav Lienert, Wolfgang Metzger und Wilhelm Witte, Universitäten Münster und
Düsseldorf, entwickelt.
Jobfidence® wird seit 1964 regelmäßig überprüft und weiterentwickelt. Seit 1989 werden die
Verfahrensrevisionen im Zwei-Jahres-Rhythmus von der teme Entwicklung und Anwendung
psychologischer Test- und Messverfahren GmbH Innsbruck, Wien, unter Leitung von DiplomPsychologen Norbert Gantner, durchgeführt.
Pro Jahr werden ca. 30.000 Testungen allein im deutschsprachigen Raum durchgeführt.
§  Jobfidence® kann in Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Spanisch und in einer Reihe
Mehrsprachiger Einsatz
von Ostsprachen durchgeführt werden – auch im multilingualen Einsatz. Die Normtabelle
„Englisch für Fremdsprachler“ ermöglicht in internationalen Unternehmen einen einheitlichen,
gesicherten Standard von Personalentscheidungen.
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