Risikomanagement durch den Einkauf

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5. BME-Forum
Risikomanagement durch den Einkauf
6. September 2017 | Bonn
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Bei Buchung bis zu
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31. Juli 2017 spar
Sie bis zu 200,- €
Kontrollierte und sichere Steuerung
globaler und lokaler Lieferketten
Risiken identifizieren und im Schadensfall richtig handeln
Maßnahmen zur Reduktion von Versorgungsrisiken
Big-Data-Lösungen für mehr Transparenz im Risikomanagement
Tool-unabhängiges Risikomanagement im Mittelstand
Politische Rahmenbedingungen und Risikofelder
2 Getrennt buchbare Workshops:
Workshop A | 5. September 2017
Supplier Risk Management – effektiv und nachhaltig
Workshop B | 7. September 2017
Beschaffungs-Risiko Währungsschwankungen – Preisvorteile erhalten
dienstag,
Workshop A
5. September 2017
Supplier Risk Management – effektiv und nachhaltig
Workshopziel
Der Workshop vermittelt einen Überblick über Risikomanagementsysteme im Einkauf. Welche Risikoarten gibt es?
Wie kann man Risiken identifizieren? Und wie damit umgehen? Und warum muss man nicht nur in Krisenzeiten, sondern
insbesondere in Boomphasen Risikomanagement betreiben? Besonderes Augenmerk legt der Workshop auf eine neue
Art von Risiken, die oft unbemerkt bleiben: strategische Risiken.
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Risikomanagement, Strategischer
Einkauf, Supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supplier Risk Management.
Inhalte
Rahmenbedingungen des Risikomanagements
◾◾ Notwendigkeit des Risikomanagements: Rechtliche und
betriebswirtschaftliche Gründe
◾◾ Beschaffungsrisiko und Konjunktur: Konjunktur­
spezifische Risikoverteilung
Der Risikomanagementprozess
◾◾ Risikoidentifikation: Welche Risiken treten bei welcher
Wertschöpfungskette auf?
◾◾ Risikomessung: KPI
◾◾ Risikohandhabung: Vermeidung und Risikomanagement
Der Einkauf als Schnittstellenmanager
◾◾ Operatives Risiko: Qualitätsprobleme als Frühindikator
◾◾ Finanzielles Risiko: Lieferantenkonkurs rechtzeitig
erkennen
◾◾ Umweltrisiko: Negative äußere Einflüsse
◾◾ Strategisches Risiko: Nachrangige Behandlung durch
Lieferanten als Ursache von Lieferengpässen
Risiken managen
◾◾ Lieferantenzufriedenheit und preferred customer Status:
Vermeidung strategischer Risiken
◾◾ Bedeutung eines gelebten Risikomanagementprozesses
◾◾ Implementierungsschritte für ein Risikomanagementsystem: Lieferantenauswahl, Erstanalyse, Dauerprozess,
softwaretechnische Unterstützung
Methodik
Fachvorträge, Gruppenarbeiten und interaktive Diskussionen
Ihr Workshopleiter
Prof. Dr. Holger Schiele ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologiemanagement – Innovation in Einkauf, Produktion und
Logistik an der Universität Twente in den Niederlanden.
Workshopzeiten
09.30 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Risikomanagement durch den Einkauf
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mittwoch,
Forumstag
6. September 2017
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Prof. Dr. Holger Schiele, Lehrstuhl für Technologiemanagement – Innovation in Einkauf, Produktion und Logistik, Universität Twente
09.00
09.15
Eröffnung des Forums und Begrüßung der Teilnehmer
Risikomanagement in der Praxis – Relevanz, Methoden und Tools
Wie verändern sich globale Wertschöpfungsnetzwerke und die Anforderungen an den Einkauf?
Auf welche Risikofelder muss sich der Einkauf einstellen – welche Handlungsfelder ergeben sich?
Welche Methoden und Tools werden für eine effiziente Risikomanagement-Strategie benötigt?
Welche Relevanz haben digitale Supply Chains und Big Data Analysis?
Prof. Dr. Holger Schiele
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
10.00
Lieferkettenunterbrechungen: Wir sind gerüstet! – Supply Chain Risk Management bei der Stockmeier Chemie
◾◾ Warum man die gesamte Wertschöpfungskette im Blick behalten sollte
◾◾ Wie man Risiken identifiziert, das Schadensausmaß bestimmt und im Krisenfall richtig handelt
◾◾ Herausforderungen, Erkenntnisse und Nutzen
André Hahn, Central Purchasing Stockmeier Group, Product Manager Organics, Stockmeier Chemie
10.45
11.30 Kaffee- und Teepause
Tool-unabhängiges Risikomanagement im Mittelstand
◾◾ Identifikation von Risiken in der Beschaffung
◾◾ Integrierte Beschaffungs-Risikoanalyse (IBR-Analyse) für Industrieunternehmen
◾◾ Verfügbarkeit sicherstellen durch crossfunktionale Zusammenarbeit
Stephanie Burghart, Chief Procurement Officer, Sonax GmbH
12.15
End-to-End Risk Visibility: Big Data-Lösungen zur Visualisierung der Risiken in globalen Lieferketten
◾◾ Mehr Transparenz in der Lieferkette mit Hilfe von Big-Data-Analysen
◾◾ Risikoidentifizierung, -monitoring und Entwicklung von Notfall-Plänen
◾◾ Kosten-Nutzen-Betrachtung der Risikomanagement-Strategie
Ulf Venne, Senior Manager & Business Development, DHL Resilience360 gemeinsam mit Referenzkunde
13.00
Gemeinsames Mittagessen und Networking
14.15
Parallele Round Tables
Round Table A:
Round Table B:
Round Table C:
Risiken aus RohstoffpreisEntwicklungen
Supply Chain Risk Management –
Consulting Buzzword oder
dringende Realität?
Market Monitoring als Bestandteil
des Risikomanagements im Global
Sourcing
- Womit ist in den nächsten Monaten
zu rechnen?
- W ie sehen geeignete Absicherungsstrategien aus?
- W ie kann sich der Einkauf
positionieren?
- Warum proaktive Risikovorsorge und
reaktives Krisenmanagement?
- W ie schaffe ich Transparenz über die
Lieferkette?
- W ie teuer ist der Ausfall eines
Lieferanten?
- Was tun im Fall der Fälle?
- Frühwarnindikatoren erkennen
- Abhängigkeit von Supply & Demand,
Einfluss von Weltmarktfaktoren (z.B.
Wechselkurse, Marktstrukturen, …)
- Vom globalen zum regionalen
Monitoring
- Umsetzung in die Einkaufsstrategie
André Lefèvre, Category Manager
Copper & Aluminum – Europe,
ABB Asea Brown Boveri Ltd.
Joris Müller, Project Manager,
Marsh GmbH
Kai Elsermann, Director Sales EMEA,
riskmethods GmbH
Paolo Causo, Director Purchasing,
HÜPPE GmbH
15.00
Wechsel ins Plenum
15.15 Kurzvorstellung der Key Learnings aus den vorangegangenen Round Tables
Prof. Dr. Holger Schiele
15.30
Kaffee- und Teepause
16.00
Maßnahmen zur Reduktion von Versorgungsrisiken innerhalb der Supply Chain
◾◾ Risiken identifizieren und Maßnahmen einleiten
◾◾ Kooperationen mit Lieferanten/langfristige Kontrakte
◾◾ Mitgestaltung der Rohstoffbeschaffung bereits beim Lieferanten
Paolo Causo, Director Purchasing, HÜPPE GmbH
16.45
Politische Rahmenbedingungen und Risikofelder: Worauf muss sich die Wirtschaft in den nächsten Monaten einstellen?
◾◾ Neuer Protektionismus und die Zukunft des Freihandels – die aktuelle politische Lage auf globalen Märkten
◾◾ Brexit und Trumpism: Trends und Erwartungen für die weitere Entwicklung
◾◾ Was ist insbesondere für die deutsche Industrie relevant?
Jürgen Matthes, Leiter Kompetenzfeld Int. Wirtschaftsordnung und Konjunktur, Institut der deutschen Wirtschaft Köln e.V.
17.30
Zusammenfassung und abschließende Diskussion
17.45
Ende der Veranstaltung
[email protected]
|
069 30838-201
|
069 30838-299
donnerstag,
Workshop B
7. September 2017
Beschaffungs-Risiko Währungsschwankungen –
Preisvorteile erhalten
Workshopziel
Das Low Cost Country Sourcing hat in der Regel einen festen Platz in unseren Beschaffungsstrategien zur Realisierung der
optimalen Beschaffungspreise. Wie die jüngste Vergangenheit zeigt, ist man hierbei stark von Währungsschwankungen
abhängig. Diese Situation wird sich künftig weiter verschärfen. D.h., dass Ihr Beschaffungs-Risiko durch Währungsschwankungen gewaltig steigen wird! Sie lernen in diesem Workshop, wie Sie dies bei der Strategieplanung und im Tagesgeschäft
berücksichtigen. Sie erfahren, welche neuen Länder/Regionen in den Fokus rücken werden, wie Sie Ihre Beschaffungsstrategien neu ausrichten müssen und welche Instrumente zur Währungssicherung Sinn machen. Der Workshop zeigt Ihnen notwendige neue Vorgehensweisen auf, um den Einkaufserfolg unter Berücksichtigung dieser Volatilität sicherstellen zu können.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte sowie Entscheidungsträger aus den Bereichen Einkauf und Global Sourcing, die über Beschaffungsund Warengruppenstrategien zu entscheiden haben.
Inhalte
Wechselkurse
◾◾ Welche Wechselkurse haben Indikatorfunktion?
◾◾ Wie haben sich die entscheidenden Wechselkurse
entwickelt?
◾◾ Was sind die Hintergründe für diese Wechselkursentwicklung?
◾◾ Zusammenspiel von Leitwährungen und lokalen
Währungen
Traditionelle Low Cost Countries und Trends der Zukunft
◾◾ Welche Länder waren bisher im Fokus?
– Überblick über die relevanten Länder
– W ichtige Fakten: Wirtschaft, Export/Import,
Technologie etc.
◾◾ Welche Veränderungen finden aktuell auf diesen
Märkten statt?
◾◾ Umbau der chinesischen Wirtschaft und die Auswirkungen auf die Weltwirtschaft
◾◾ Welche Strömungen und Trends sind zu erwarten?
– (Neue) Wachstumsmärkte vs. (alte) starke Wirtschaftsregionen
– Politische und strukturelle Rahmenbedingungen,
Technologie etc.­
Neuorientierung der Beschaffungsstrategie
◾◾ Überblick und Haftungsrisiken
◾◾ Welche Auswirkungen werden diese Entwicklungen
auf die Beschaffungsstrategien haben?
– Mögliche Neuorientierung in der Beschaffung
– Reorganisation der Lieferantenstrategien
– Identifizierung neuer Beschaffungsregionen
◾◾ Welche Auswirkungen hat dies auf die Einkaufspreise,
Budgetplanung und ggf. Organisationsentwicklung
Risiko-Management „Währungsschwankungen“
◾◾ Risiko-Beurteilung von Marktentwicklungen und
Währungsschwankungen
◾◾ Notwendigkeit für ein passendes Risiko-Management
◾◾ Einsatz neuer Tools im Einkauf
◾◾ Instrumente zur Währungssicherung
Methodik
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit
Ihr Workshopleiter
Holger Rogge ist Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Stahl, Metall- und Kunststoffteile sowie Komponenten und
als solcher vorwiegend in Deutschland und Asien tätig. Zuvor sammelte er langjährige Erfahrungen im Einkauf von Stahl
und Metallprodukten, z.B. als Einkaufsleiter u.a. bei Vaillant, der Deutz AG, dem Haniel Konzern und der Edscha AG.
Workshopzeiten
09.00 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
Risikomanagement durch den Einkauf
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5. BME-Forum:
Risikomanagement durch den Einkauf
5. BME-Forum
Risikomanagement durch den Einkauf
Zum Veranstaltungsinhalt
Das Umfeld, in dem unsere Unternehmen agieren, wird unsicherer: Rohstoffpreise und Inflation ziehen an, die Ausschläge an den
Devisenmärkten werden größer. Darüber hinaus bedrohen politische Krisen sowie der zunehmende Protektionismus internationale Supply
Chains. Für den Einkauf bedeutet das, auf volatile Märkte und zunehmende politische Risiken vorbereitet sein zu müssen.
Ein funktionierendes Risikomanagement-System, das flexibel auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen
reagiert, ist unerlässlich. Nur dann kann das eigene Unternehmen vor Ausfällen in der Supply Chain und im Betriebsablauf geschützt
werden. Dabei schaffen die Steuerung globaler Lieferketten sowie ein strategisches Lieferantenmanagement unter Risiko-Gesichtspunkten
ein starkes Fundament zur Risikovermeidung im Vorfeld.
Im Rahmen unseres 5. BME-Forums „Risikomanagement im Einkauf“ stehen mögliche Risikofelder genauso im Fokus wie die Chancen
und Herausforderungen in der Umsetzung und Steuerung einer entsprechenden Strategie.
partner
DHL Resilience360 ist eine Lösung, die Firmen hilft, Lieferketten- und Sicherheitsrisiken aufzudecken. Dies geschieht durch die graphische
Visualisierung der Ende-zu-Ende-Lieferkette, das Aufbauen von Risikoprofilen und die Identifizierung von kritischen Gefahrenherden, damit
Kunden schneller Alternativmaßnahmen einleiten können. In fast Echtzeit werden aktuelle Geschehnisse, die die Zulieferer, die Lieferkette
und das Personal betreffen können, abgebildet. DHL Resilience360 unterstützt seine Kunden ganzheitlich im Umgang mit Lieferkettenrisiken.
DHL Resilience360
Ulf Venne
Senior Manager, Business Development
Tel.: 02241 1203 449
E-Mail: [email protected]
Marsh ist ein weltweit führender Industrieversicherungsmakler und Risikoberater und Tochter der Marsh & McLennan Companies. Für unsere Kunden entwickeln wir innovative branchenspezifische Lösungen und helfen ihnen so dabei, ihre Risiken erfolgreich zu managen. Unser
Geschäftsbereich Marsh Risk Consulting bietet ein breites Spektrum an fachlichen und methodischen Beratungsleistungen in den Bereichen
Risiko-, Krisen- und Notfallmanagement sowie Wertermittlung von Anlagevermögen.
Marsh GmbH
Markus Groth
Brandstwiete 1 (Neuer Dovenhof), 20457 Hamburg
Tel.: 040 376 92 – 264, Fax.: 040 376 92 – 644
E-Mail: [email protected], www.marsh.de
riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche Supply Chain Risk Management Lösung an, um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren, das Schadensausmaß zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass
die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte
SaaS-Lösung kombiniert modernste Technologie mit einer innovativen Bereitstellung von Risiko-Intelligenz zu einem führenden Standard im
Supply Chain Risk Management.
riskmethods GmbH
Julia Perez
Orleansstraße 4, 81669 München
Tel.: 089 9901 648-0, Fax: 089 9901 648-10
E-Mail: [email protected], www.riskmethods.net
Aussteller
Mit den LexisNexis Compliance Solutions ermöglichen wir Unternehmen, Geschäftspartner auf Integrität zu prüfen. Sie sind so für jede
Art von Geschäftsrisiken gewappnet. Mit uns kommen Sie Compliance-Gesetzen nach, beugen Wirtschaftskriminalität vor und treffen
zuverlässigere Managemententscheidungen.
LexisNexis GmbH
Salvatore Saporito
Heerdter Sandberg 30, 40549 Düsseldorf
Tel.: 0211 417435-40, Fax: 0211 417435-10
[email protected], www.lexisnexis.de
ihre Ansprechpartner beim BME
FÜR INHALTLICHE FRAGEN:
Für Anmeldungen:
Für PARTNER/AUSSTELLER:
Natalie Popoola
Telefon: 069 30838-215
E-Mail: [email protected]
Melanie Baum
Tel.: 069 30838-201
E-Mail: [email protected]
Roland Knoor
Tel.: 069 30838-112
E-Mail: [email protected]
[email protected]
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069 30838-201
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5. BME-Forum: Risikomanagement durch den Einkauf
Fax: 069 30838-299
BME Akademie GmbH · Bolongarostraße 82 · 65929 Frankfurt am Main
Informationen
Termin und Ort
Forum:
Mittwoch
6. September 2017
09.00 – 17.45 Uhr
Workshops:
Dienstag
Donnerstag
5. September 2017
7. September 2017
09.30 – 17.00 Uhr
09.00 – 17.00 Uhr
Maritim Hotel Bonn
Godesberger Allee, 53175 Bonn
Tel.: 0228 / 8108 0
EZ: 119 EUR inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis
08.08.2017 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte
selbst unter dem Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Für
Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst
verantwortlich.
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Ja, ich möchte am 5. BME-Forum „Risikomanagement durch den Einkauf“ teilnehmen
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Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um Kontaktaufnahme.
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Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwertsteuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14
Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten
und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei
gleichzeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.
In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Vortragsunterlagen
(soweit vom Referenten zur Veröffentlichung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Tagungsgetränke.
Anmeldebestätigung
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibweise Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung
sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels
sowie die Rechnung beigefügt.
Rücktritt/Stornierung
Bei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine
bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwaltungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen
wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von
Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Schadens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss
der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per
Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein
Ersatz­teil­nehmer gestellt wird.
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Bis zum 31.07.2017 Frühbucherrabatt von 100,- €
795,- € statt 895,- €
Referentenwechsel
Fällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvorhergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie
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Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmablauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.
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1.795,- € statt 1.995,- €
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Bis zum 31.07.2017 Frühbucherrabatt von 200,- €
1.295,- € statt 1.495,- €
Forum
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Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM, Logistik
aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen
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