1 Seminare, Workshops und Vorträge für Führungskräfte

Seminare, Workshops und
Vorträge für Führungskräfte
Auszug aus unseren Themen für offene Seminare und Inhouse-Veranstaltungen
Thema "Führung"
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Konsequenz und Konsequenzen - die Folgen von Inkonsequenz bei der Mitarbeiterführung
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Mitarbeitergespräche - den richtigen Ton treffen (Workshop in 4 aufeinander aufbauenden Modulen)
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Die DIVICOR-Führungsmethode "Das rechte Maß finden!" - Führung mit Zukunft durch Verantwortung, Konsequenz und
Menschlichkeit (Workshop in 4 Modulen + Moderation von Erfahrungsaustausch zwischen den
einzelnen Modulen und bei Bedarf Einzelcoaching)
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Machtvoll Führen mit Herz und Verstand
"…über den eigenen Schatten springen!" - Praktische und individuelle Unterstützung für (noch) mehr glaubwürdige und
konsequente Mitarbeiterführung
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Führungsverhalten und Führungspersönlichkeit
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"Veränderungen bewegen" (Teambuilding-Seminar)
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Persönliche Veränderungen begleiten mit Herz und Verstand ("Trauerseminar")
Thema "Mitarbeiter-Trennungen"
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Professionelles Trennungsmanagement - Mitarbeitertrennungen kompetent, sachlich
und fair gestalten
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Notwendige Personalveränderungen - (ethisch?) vertretbare Gestaltungswege
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Führen von respektvollen Trennungsgesprächen
Methodentrainings und sonstige Themen
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Konflikte lösen - Potentiale entdecken - mit Erfolg arbeiten
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Gesprächsführung und Konfliktbewältigung
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Innovations- und Projektmanagement
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Moderationstraining
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Rhetorik und Präsentationstechniken
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Persönliche Arbeitstechniken
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Zeit-, Ziel- und Selbstmanagement
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Argumentations- und Verhandlungstechniken
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"Überzeugend auftreten - mit Statussignalen Wirkung zeigen"
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Verkaufsseminare / Begleitung beim Aufbau einer Vertriebsabteilung
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Seminare, Workshops und
Vorträge für Führungskräfte
Unser Referententeam:
Die DIVICOR-Seminare und Vorträge werden von Karl-Georg Rütten (Geschäftsführer), Karlheinz Wittauer und
Tanja Bastian durchgeführt (von links).
Individuelle Erfahrungen und gesammeltes Expertenwissen kennzeichnen unser Team.
Jede und jeder von uns
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beschäftigt sich intensiv mit der jeweiligen Ausgangslage und Aufgabenstellung, um die Ist-Situation in
Gänze zu erfassen
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prüft verschiedene Lösungswege und sichert diese ab
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fragt sich, wie sie oder er selbst zu dieser Aufgabenstellung und zu diesen Lösungsmöglichkeiten steht und
stehen kann
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ordnet die Ausgangslagen und die möglichen Lösungen den Erwartungen des Auftraggebers und den
geprägten Werten zu
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trifft dann eine ausgewogene Entscheidung zum eigenen Tun und setzt diese verantwortungsbewusst und
konsequent um
Durch dieses Vorgehen wird deutlich, was uns auszeichnet:
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Reflektiertes Handeln - ohne das "Tun" zu vernachlässigen
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Authentizität - wir tun, was wir denken
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wir vertreten klare Standpunkte
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Perspektiven stehen immer im Fokus - Mindestziel ist die Schaffung der Voraussetzungen für Perspektiven
In einigen unserer Seminare, Workshops und auch im Coaching arbeiten wir mit kreativen Methoden wie
Shadowing (Schatten-Coaching) oder mit Business-Schauspielern. So lassen sich "schwierige" Situationen
emotional verstehbarer machen, werden leichter aufgelöst und neue Prozesse nachhaltig implementiert.
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