Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg Working

Der gemeinsame Weg
zum beruflichen Erfolg
Working Together
Toward Professional Success
Bausteine der Mitarbeiterentwicklung in der Bosch-Gruppe
Building Blocks of Associate Development in the Bosch Group
Jeder Erfolg hat seine Geschichte.
2 | www.bosch-career.de
Ziele und Grundsätze der Mitarbeiterentwicklung
Objectives and Principles of Associate Development
Inhalt
2
6
Content
Ziele und Grundsätze
2
of Associate Development Leitlinien der Guidelines
6
Mitarbeiterentwicklung
8
Die Stufen zum Erfolg:
for Associate Development 8
Instrumente der Mitarbeiter
Fach- und Führungskräfte
Steps to Success:
Associate Development Instruments
entwicklung
14
Objectives and Principles
der Mitarbeiterentwicklung 14
Managers and Specialists
in the Manager Development Plan im Förderkreis
Zur besseren Lesbarkeit verwenden
wir im Text dieser Broschüre männliche
Bezeichnungen. Die Aussagen beziehen
sich selbstverständlich auf Frauen und
Männer gleichermaßen.
For ease of reading, the text in this brochure
may have masculine linguistic bias. Naturally,
however, all statements refer to both men and
women.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 3
„Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter legen den Grundstein für unseren Geschäftserfolg. Die Instrumente der
Mitarbeiterentwicklung bei Bosch bieten Ihnen den idealen
Rahmen für eine erfolgreiche berufliche Zukunft. Nutzen
Sie die vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten, indem
Sie aktiv Ihren Werdegang mitgestalten.“
“The business success of Bosch depends on qualified and
motivated associates. Our associate development instruments
provide the elements that are essential for a successful
career. Please take advantage of these development opportunities
to shape your career within Bosch.”
Wolfgang Malchow, Mitglied der Geschäftsführung
Wolfgang Malchow, Member of the Board of Management
Wir fördern Vertrauen, Kreativität und innovatives
The philosophy of the Bosch Group has always been to
Denken und schaffen Freiräume für eigenverantwort-
promote trust, creativity, and innovative thinking, as
liches Handeln – das ist unsere Philosophie. Unsere
well as create space for people to act independently.
Mitarbeiter tragen mit ihren Ideen dazu bei, die
Our associates help us achieve our corporate objectives
Unternehmensziele zu erreichen und haben damit
through their own ideas and are therefore actively
einen direkten Anteil am Erfolg. Dabei spielt die
involved in our success. Associate development has
Mitarbeiterentwicklung von jeher eine große Rolle:
always had a high priority at Bosch. Indeed, rapid
Die Geschwindigkeit technologischer Veränderun-
technological progress, complex processes, and the
gen, komplexe Prozesse sowie die permanente Wei-
ongoing development of our organization require
terentwicklung der Organisation erfordern flexible
versatile associates with a broad range of experience.
Mitarbeiter mit einem breiten Erfahrungshorizont.
This brochure describes the instruments and processes
Diese Broschüre beschreibt die Instrumente und
of associate development that apply to the entire
Prozesse der Mitarbeiterentwicklung der Bosch-
international Bosch Group. Additional instruments have
Gruppe weltweit. In einzelnen Ländern gibt es
been developed to suit specific conditions in individual
weitere Instrumente, die an die jeweiligen Rahmen-
countries. You can obtain information on these country-
bedingungen angepasst sind. Informationen dazu
specific instruments from the relevant HR department.
erhalten Sie bei der zuständigen Personalabteilung.
4 | www.bosch-career.de
Mitarbeiterentwicklung betrifft alle
Associate Development is Everybody’s Business
Wir verstehen Mitarbeiterentwicklung als einen stän-
We see associate development as a continuous process
digen Prozess der Erhaltung und Weiterentwicklung
of maintaining and enhancing the skills that associates
der Qualifikationen, die unsere Mitarbeiter brauchen,
need to master present and future challenges. This
um aktuelle und zukünftige Aufgaben zu meistern –
applies to all functions, at all levels, and in all the
das gilt in allen Funktionen, auf allen Ebenen und
countries where the Bosch Group operates. We provide
in allen Ländern der Bosch-Gruppe. Mitarbeiter mit
associates who can demonstrate the potential for
Aufstiegspotenzial fördern wir gezielt, um neue,
career advancement with the support they need in
anspruchsvollere Funktionen zu übernehmen. Ebenso
order to adopt more senior functions. Equally important,
wichtig ist die langfristige Weiterentwicklung der
however, is the ongoing development of the skills that
individuellen Leistungsfähigkeit im gegenwärtigen
associates need for their current area of responsibility
oder einem vergleichbaren internationalen Aufgaben-
or a similar international activity.
gebiet.
Training for Every Need
Training für jeden Bedarf
As part of associate development, Bosch offers a wide
Als Teil der Mitarbeiterentwicklung bietet Bosch
range of training programs for every functional area
Mitarbeitern aller Funktionsbereiche und Hierarchie-
and hierarchical level. This training is geared toward
ebenen ein breit gefächertes Qualifizierungsangebot.
the company strategy and the individual training needs
Das Programm orientiert sich an der strategischen
of associates.
Ausrichtung des Unternehmens und am individuellen
Qualifizierungsbedarf der Mitarbeiter.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 5
Mitarbeiterentwicklung ist in erster Linie eine
Associate development is primarily a management
Führungsaufgabe, aber Initiative ist auf allen Seiten
task, but it is also up to all of us to take the initiative.
gefragt! Unsere Mitarbeiter sind daher genauso auf-
Associates are thus also expected to be actively
gefordert, ihre berufliche Entwicklung aktiv voranzu-
responsible for their own professional development.
treiben, z. B. durch die Bereitschaft, andere Auf-
For example, they should be prepared to take on
gaben zu übernehmen und durch die Teilnahme an
new assignments and participate in suitable training
geeigneten Qualifizierungsmaßnahmen – auch außer-
programs – both within and outside normal working
halb der Arbeitszeit. Die Personalabteilungen unter-
hours. The HR departments support supervisors
stützen Vorgesetzte und Mitarbeiter, indem sie sie
and associates by providing appropriate instruments
beraten und geeignete Instrumente bereitstellen.
and advice on how to use them.
Weiterführende Informationen
Weitere Informationen finden Sie in der
Broschüre „Bosch heute“. Sie ist bei den
Personalabteilungen oder als Download
unter www.bosch-career.de erhältlich.
Further Information
Further information can be found in
the brochure “Bosch Today”. It can be
obtained from all HR departments or
downloaded from www.bosch-career.de.
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Leitlinien der Mitarbeiterentwicklung
Guidelines for Associate Development
1.Mitarbeiterentwicklung betrifft alle Mitarbeiter
in allen Ländern, Gesellschaften und auf allen Ebenen.
1.Associate development affects all associates,
in all countries and subsidiaries, and at all levels.
2.We are committed to equality of opportunity.
2.Es gilt der Grundsatz der Gleichbehandlung.
We will not tolerate discrimination against our Kein Mitarbeiter darf wegen seiner Herkunft,
associates, nor will we allow them to be denied
seiner Rasse, seiner Nationalität, seiner Sprache, development opportunities because of their origin, seines Glaubens oder seines Geschlechts in
race, nationality, language, religion or gender.
seiner Entwicklung benachteiligt werden.
3.Entscheidungen zur Mitarbeiterentwicklung sind – 3.Associate development decisions are made in the interest of the company and take into account the unter Beachtung der Vorstellung unserer Mit-
wishes of the associate. In the case of conflicts of arbeiter – am Unternehmensinteresse auszurich-
interest, we look for a decision that is acceptable
ten. Bei Interessenkonflikten streben wir Rege-
to all parties involved.
lungen an, die für die Beteiligten annehmbar sind.
4.Im Vordergrund der Mitarbeiterentwicklung
4.Associate development has two main goals. Firstly,
it aims to broaden specialist and personal experience stehen die Verbreiterung der sachlichen und by encouraging rotation between different functional persönlichen Erfahrung durch Rotation zwischen areas – staff and line, and divisions and corporate unterschiedlichen Funktionsbereichen, zwischen headquarters. Secondly, it promotes lateral mobility Stab und Linie, Geschäftsbereich und Zentrale in the company by encouraging transfers across sowie durch Wechsel zwischen Standorten,
locations, divisions and regional subsidiaries. Vertical Geschäftsbereichen und Regionalgesellschaften. moves up through “functional silos” should be avoided.
„Kaminaufstiege“ sind zu vermeiden.
5.Wertschätzung und Aufstiegschancen unserer
5.Associates’ performance assessments and the chance to advance in specialist or leadership functions
Mitarbeiter in der Fach- oder Führungslaufbahn are dependent on their personal and professional
richten sich nach ihrer persönlichen und fach-
capabilities. No suitably qualified associate
lichen Eignung. Kein geeigneter Mitarbeiter
will be held back from pursuing another position
darf zurückgehalten werden, wenn er sich
in the company as part of his professional
an anderer Stelle im Unternehmen beruflich
development.
weiterentwickeln kann.
6.Durch frühzeitige Übertragung herausfordernder 6.Bosch promotes initiative and self-reliance and
encourages associates to think outside the box by Aufgaben mit eigenen Entscheidungsfreiräumen assigning them challenging tasks at an early stage
fördern wir Initiative, Eigenverantwortung und in their career and giving them scope to make their ganzheitliches Denken.
own decisions.
7.Internationale Berufserfahrung durch eine Tätig-
7.Associates gain international experience by taking
keit für die Bosch-Gruppe außerhalb des jewei-
on foreign assignments within the Bosch Group.
ligen Heimatlandes ist wichtiger Bestandteil der This is an important element in the professional beruflichen Entwicklung unserer Fach- und Füh-
development of our specialists, managers, and
rungskräfte und unseres Führungsnachwuchses. junior managers. Where two or more associates
Bei vergleichbarer Eignung geben wir Mitarbei-
are of equal ability, candidates with international tern mit internationaler Erfahrung den Vorrang.
experience will be given priority.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 7
8.Eine der effektivsten Entwicklungsmaßnahmen
8.On-the-job learning programs are among the most ist das Lernen am eigenen Arbeitsplatz. Es
effective for associate development. They ensure gewährleistet einen unmittelbaren Praxisbezug direct practical involvement and heighten motivation und steigert die Motivation durch unmittelbare by delivering direct experience of success.
Erfolgserlebnisse.
9.Nachwuchs-Führungskräfte nehmen an speziellen 9.Junior managers participate in special management and career advancement seminars in order to
Führungskräfte- und Förderseminaren teil, um
become acquainted with our company’s leadership den Führungsstil unseres Unternehmens kennen style and with leadership methods.
zu lernen und sich mit Methoden der Mitarbeiter-
führung vertraut zu machen.
10.Jede Führungskraft wird auch danach beurteilt, 10.Management performance is also measured by
how a supervisor develops his team. Associate
development is primarily a management task.
wie sie ihre Mitarbeiter weiterentwickelt.
Es gilt der Grundsatz: Mitarbeiterentwicklung
Our goal is to have a forward-looking associate
ist in erster Linie eine Führungsaufgabe.
development policy that remains true to the tradition
and values of our company. Guided by company
Wir bekennen uns zu einer zukunftsorientierten
objectives and their abilities and skills, all associates
Mitarbeiterentwicklung, die der Tradition des Hauses
should work to advance themselves and also be
entspricht. Jeder Mitarbeiter soll sich im Rahmen
able to take on international assignments. We want
der Unternehmensziele entsprechend seiner Fähig-
to work with each associate in mapping out his or
keiten und Fertigkeiten entwickeln und auch inter-
her personal growth opportunities.
nationale Aufgaben übernehmen können. Wir wollen
mit ihm gemeinsam seine Entwicklungsmöglichkeiten
erarbeiten.
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Die Stufen zum Erfolg:
Instrumente der Mitarbeiterentwicklung
Steps to Success:
Associate Development Instruments
Das Mitarbeitergespräch (MAG)
The Performance Review Discussion (MAG)
Einmal jährlich ziehen Vorgesetzter und Mitarbeiter
Once a year, the associate and his supervisor get
im offenen Dialog Bilanz über Aufgaben und Projekte
together in a frank and open dialog to review the goals
sowie die erreichten Ziele und stellen die Weichen
that have been achieved in assignments and projects
für das kommende Jahr. Themen sind u. a. die fach-
and to set the course for the year to come. Among
lichen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten
the issues addressed in this meeting is the professional
des Mitarbeiters. Hier sind Initiative und Engagement
and personal development potential of the associate,
des Mitarbeiters gefragt. In der Zielvereinbarung, die
with initiative and commitment being regarded as key.
einen wichtigen Teil des MAG darstellt, verständigen
When agreeing the next set of goals – a major aspect
sich beide Seiten auf die nächsten Ziele und legen
of the MAG – both parties define a strategy that will
Maßnahmen zur Unterstützung des Mitarbeiters bei
support the associate in attaining these objectives
der Zielerreichung und Leistungssteigerung fest.
and enhance his performance. This agreement reflects
Diese Vereinbarung entspricht unserem kooperativen
our understanding of cooperative leadership and
Führungsverständnis und trägt dazu bei, dass Vorge-
helps supervisors to delegate responsibility to their
setzte Verantwortung auf ihre Mitarbeiter übertragen.
associates. If goals change upon the year is up,
Verändern sich die Ziele vor Ablauf des Jahres,
the MAG can be repeated as often as necessary.
kann ein solches Gespräch auch mehrmals im Jahr
geführt werden.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 9
Kommunikation ist ein zentraler Aspekt der Mitarbeiterentwicklung. Die Unterstützung und Begleitung eines jeden Mitarbeiters
basiert auf den Ergebnissen aus verschiedenen Gesprächen und
auf der Planung von langfristigen Entwicklungszielen.
Communication is a key aspect of associate development. The
support and supervision of each associate is based upon structured discussions and setting long-term development objectives.
Das Mitarbeiterentwicklungsgespräch (MEG)
The Individual Development Discussion (MEG)
Auf Wunsch des Mitarbeiters, des Vorgesetzten oder
At the request of the associate, a supervisor, or the
der Personalabteilung kann im Abstand von zwei bis
HR department, a separate MEG can be held every
drei Jahren ein gesondertes MEG stattfinden, um die
two to three years in order to address the associate’s
berufliche Entwicklung zu besprechen. Der Mitarbei-
professional development. During the meeting, the
ter äußert dabei seine Vorstellungen zu den beruf-
associate presents his ideas about his personal career
lichen Zielen in den kommenden drei bis fünf Jahren
goals for the next three to five years and discusses
und diskutiert mit den Beteiligten mögliche Perspek-
with the other participants how they can be achieved.
tiven und Realisierungsmöglichkeiten. Ein Ziel des
One of the aims of this discussion is to ensure that the
Gesprächs ist die möglichst hohe Übereinstimmung
associate’s self-assessment and the evaluations of the
zwischen der Selbsteinschätzung des Mitarbeiters
supervisor and/or HR department are as close to each
und der Beurteilung durch den Vorgesetzten bzw. die
other as possible. This analysis of goals, strengths and
Personalabteilung. Aus dieser Betrachtung von Ziel-
potential for promotion produces realistic development
vorstellungen, Stärken und Steigerungsmöglichkeiten
objectives and indicates what development instruments
ergeben sich konkrete Entwicklungsperspektiven
are appropriate. These could include transfer to a new
und dazu passende Entwicklungsmaßnahmen.
functional area, the adoption of a new task or specific
Das kann z. B. ein Wechsel des Funktionsbereichs
position, or long-term development in the associate’s
sein, die Übernahme einer neuen Aufgabe oder einer
current area.
bestimmten Position oder auch die langfristige
Weiterentwicklung im bisherigen Aufgabengebiet.
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Mitarbeitergespräch (MAG)
Mit jedem Mitarbeiter
1 x jährlich
3Zielerreichung im vergangenen Jahr
3Zielvereinbarung für das folgende Jahr
3Rückmeldung über Leistungsverhalten
3Maßnahmen zur Erhaltung/Steigerung der Leistung
Mitarbeiterentwicklungsgespräch (MEG)
Auf Wunsch von
Mitarbeiter, Vorgesetztem oder Personalabteilung
3 Entwicklungsziele des MA (im 3- bis 5-Jahreszeitraum)
3Stärken/Steigerungsmöglichkeiten, Entwicklungsmaß-
nahmen
Mitarbeiterentwicklungsdurchsprache (MED)
Über alle Mitarbeiter
1x jährlich zwischen Vorgesetzten und Personalabteilung
3Potenzialeinschätzung
3Ergänzende Entwicklungsmaßnahmen
Entscheidung über Förderkreisaufnahme
Vorgesetzte und Personalabteilung
eines Bereichs (Abteilung, Leitungsbereich),
nächsthöherer Vorgesetzter, Projektleiter
3Bereichsübergreifende Transparenz über nominierte Kandidaten
3Offene Aussprache über Vorschlag im Quervergleich („Validierung“)
3Standardisierter Quervergleich zur Erhöhung der Qua-
lität der Potenzialeinschätzungen von FöK-Kandidaten
Mitarbeiterentwicklungsseminar (MES)
Neue Mitarbeiter im Förderkreis
(nur Tarif- und SL1-Mitarbeiter)
3Potenzialanalyse
3Hinweise zu Stärken und Steigerungsmöglichkeiten
3Vorschläge für Entwicklungs-/Fördermaßnahmen
Fördergespräch
Nur mit Mitarbeitern im Förderkreis
3Abstimmung Förderziel und Fördermaßnahmen (bis 4 Jahre)
LeaD, SPEED, Manager Development Program, lokale Veranstaltungen
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 11
Performance Review Discussion (MAG)
With each associate
Once a year
3Goal achievement over the past year
3Goal agreement for the coming year
3Feedback on performance
3Strategies for maintaining and improving performance
Individual Development Discussion (MEG)
Upon request of
Associate, supervisor or HR department
3 Associate’s personal development goals (over three to
five years)
3 Strengths & potential for promotion, development activities
Management Potential Review (MED)
All associates
Once a year between supervisors and HR department
3Evaluating potential
3Supplemental development activities
Decision on admission to MDP
Supervisor and HR department
of an area (department, management unit),
next level supervisor, project manager
3Interdivisional transparency regarding nominated
candidates
3Open comparative discussion about proposals
(“validation”)
3Standardized comparison to raise the quality of
evaluations to determine the potential of MDP candidates
Management Evaluation and Development Seminar (MES)
New members of the MDP
(Only non-exempt and SL1 associates)
3Analysis of potential
3Advice on strengths and potential for enhancement
3Suggestions for development and career advancement
activities
Career Advancement Discussion
Only with members of the MDP
LeaD, SPEED, Manager Development Program, local events
3Agreement of career advancement goals and suitable strategies (up to four years)
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Die Mitarbeiterentwicklungsdurchsprache (MED)
The Management Potential Review (MED)
Teilnehmer der MED, die einmal jährlich weltweit
Participants of the MED process, which takes place
stattfindet, sind die jeweiligen Vorgesetzten sowie
once a year worldwide, include the supervisors of the
die betreuende Personalabteilung. Schwerpunkte
area in question and the responsible HR department.
der MED sind die Einschätzung des persönlichen
The MED focuses on assessing personal and
und fachlichen Entwicklungspotenzials im Quer-
specialist potential across departments, coordinating
vergleich, die Abstimmung über Entwicklungsziele
development goals and activities, and recommending
und -maßnahmen sowie Vorschläge für die Auf-
admissions to the manager development plan.
nahme in den Förderkreis. Die Grundlage dafür
These recommendations are based primarily on the
sind jeweils die Ergebnisse aus dem MAG und
results of the MAG and MEG. A second stage involves
MEG. In einem zweiten Schritt findet eine abtei-
obtaining feedback on the candidates from all
lungsübergreifende Validierung der Förderkreis-
departments. This helps to establish which associates
kandidaten statt. Dabei wird festgestellt, welcher
are suitable candidates for promotion. For this
Mitarbeiter sich für eine höhere Position eignet.
purpose a structured interview with the responsible
Dazu kann auch ein strukturiertes Kontaktgespräch
HR department can be conducted (Potential-oriented
mit der zuständigen Personalabteilung stattfinden
Interview). The decision on MDP candidates is –
(Potenzialorientiertes Interview). Die Entscheidung
if applicable – discussed in a meeting of managers,
über Förderkreiskandidaten wird nach Möglichkeit in
executives and the HR department (Potential Validation
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 13
einer Konferenz von Führungskräften des Bereichs
Meeting). This approach ensures that the need for
und der Personalabteilung besprochen (Potenzial-
properly qualified specialists and managers can
Validierungs-Meetings). Auf diese Weise können
be met predominantly from within the company.
wir dafür sorgen, dass der Bedarf an qualifizierten
Fach- und Führungskräften überwiegend aus den
Associate development and the planning of staffing
eigenen Reihen gedeckt wird.
requirements work hand in hand at Bosch. This
ensures that the board of management and executive
Mitarbeiterentwicklung und Personalplanung
management teams are regularly briefed on the
gehen bei Bosch also Hand in Hand. Die Geschäfts-
need for and potential of associates. This in turn
führung und Geschäftsleitungen erhalten so
allows them to make important entrepreneurial
regelmäßig einen Überblick über Mitarbeiterbe-
decisions for a period of approximately five years.
darf und -potenzial. Dadurch sind sie in der Lage,
In other words, they can make sure they have the
wichtige unternehmerische Entscheidungen in
people they need when they need them.
einem Zeitraum von etwa fünf Jahren rechtzeitig
personell abzusichern und Stellenbesetzungen
Training Programs
zu planen.
Training programs that are tailored to the requirements
of the relevant target group help us to achieve
Weiterbildungsangebot
company objectives. Programs for project managers,
Die Umsetzung der Unternehmensziele wird durch
sales associates and technical-industrial trainers
entsprechende Weiterbildungsprogramme unter-
are just a few examples of what is on offer. The HR
stützt, die auf die Anforderungen der jeweiligen
departments are on hand to advise associates of
Zielgruppe zugeschnitten sind. Angebote für Pro-
which training programs are most suitable for them.
jektmanager, Vertriebsmitarbeiter und technisch-
Whether leadership, software engineering, or conflict
gewerbliche Ausbilder sind nur einige Beispiele
management, these programs cover topics that vary
dafür. Die Personalabteilungen beraten unsere
widely and are geared to the issues that are relevant
Mitarbeiter gern, welches Weiterbildungsangebot
in everyday working life. The methods used range from
für sie das richtige ist. Ob Mitarbeiterführung,
one-on-one coaching to seminars and departmental
Software-Engineering oder Konfliktmanagement:
workshops.
Die Themen sind vielfältig und orientieren sich
an den Fragen des beruflichen Alltags. Die me-
Support for International Tasks
thodische Bandbreite reicht vom Einzelcoaching
As an international company, Bosch is increasingly
über Seminare bis zu Bereichsworkshops.
assigning its associates tasks outside their home
country. To support these associates and their
Unterstützung bei internationalen Aufgaben
families, our further training includes courses that
Als international agierendes Unternehmen setzen
are specifically tailored to international assignments
wir viele Mitarbeiter auch außerhalb ihres Heimat-
such as language training, intercultural training,
lands ein. Zur Unterstützung umfasst unser Weiter-
and a workshop for expatriates returning from
bildungsangebot deshalb Maßnahmen, die speziell
abroad.
auf Auslandsaufenthalte zugeschnitten sind: Mit
Sprachtraining, interkultureller Bildung und einem
Rückkehrerworkshop werden die Mitarbeiter und
ihre Familien intensiv begleitet.
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Fach- und Führungskräfte im Förderkreis
Managers and Specialists
in the Manager Development Plan
Ein wichtiges Instrument zur Zukunftssicherung der
The Manager Development Plan (MDP) is a crucial
Bosch-Gruppe ist der Förderkreis. Darin fördern wir
tool for safeguarding the future of the Bosch Group.
Mitarbeiter mit überdurchschnittlichem Potenzial
The MDP aims at associates with above-average
für Fach- und Führungsaufgaben und unterstützen
development potential for specialist and management
sie systematisch dabei, ihre Fähigkeiten weiterzu-
assignments and systematically prepares them to
entwickeln. Über die Aufnahme in den Förderkreis
further develop their abilities. The decision to admit an
wird im Rahmen der Mitarbeiterentwicklungsdurch-
associate into the MDP is made during the management
sprache (MED) entschieden. Sie soll grundsätzlich
potential review (MED) process. This decision should
so früh wie möglich erfolgen, um den Mitarbeitern
be made as early as possible in order to send out
ein klares Signal zu geben und die Fördermaßnahmen
a clear message to associates and enable manager
rechtzeitig gestalten zu können. Die konkreten Auf-
development activities to be implemented in good time.
nahmebedingungen können Sie direkt am Standort
You can find out about specific admission criteria for
erfragen.
the MDP at your site.
Mitarbeiterentwicklungsseminar (MES)
Management Evaluation
Um den Feedback-Prozess zwischen Vorgesetzten
and Development Seminar (MES)
und Mitarbeitern zu unterstützen, haben wir das
The Management Evaluation and Development Seminar
Mitarbeiterentwicklungsseminar (MES) eingeführt.
(MES) has been introduced at Bosch to support the
Mit diesem Instrument bereiten wir Förderkreis-
feedback process between supervisors and associates.
mitglieder auf die Aufgaben der nächsten Ebene in
We use the MES as a means of preparing MDP members
Linien-, Projekt- oder Fachpositionen vor. Im MES
for the challenges encountered on the next level in
erhält der Teilnehmer ein systematisches Feedback
line, project, and specialist positions. During the MES,
zu Stärken und Steigerungsmöglichkeiten. Dieses
the participant is given feedback on his strengths and
Feedback fließt in das anschließende Fördergespräch
potential for improvement. This analysis contributes to
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 15
Wir stellen hohe Anforderungen an die Mitglieder des Förderkreises. Im Vordergrund stehen dabei
unternehmerisches Denken, Führungs- und Sozialkompetenz sowie Fach- und Methodenwissen.
Diese Kompetenzen basieren auf den Bosch-Werten und sind in das „House of Orientation“
integriert.
We place high demands on members of the MDP. Entrepreneurial thinking, leadership, and
interpersonal competence are of paramount importance, as are specialist expertise and conceptual competence. These skills are founded on the Bosch Values and are integral to the “House of
Orientation.”
ein, in dem individuelle Trainings- und Entwicklungs-
the Career Advancement Discussion, where personal
maßnahmen vereinbart werden. Zum MES werden
training and development activities are agreed upon.
Mitarbeiter nach der Aufnahme in den Tarif-Förder-
Associates are invited to attend the MES by their HR
kreis von der zuständigen Personalabteilung ein-
department shortly after admission to the non-exempt
geladen. Mitarbeiter im SL1-Förderkreis besuchen
MDP. Associates in the SL1 MDP attend a globally
ein weltweit einheitliches MES, das von Shared
standardized MES that is offered by Shared Service
Service Centern angeboten wird.
Centers.
Eigeninitiative für den Aufstieg Richtung Förderkreis
Taking the initiative to secure MDP membership
Bei der Aufnahme in den Förderkreis kommt es
hauptsächlich auf eine positive Einschätzung
des persönlichen Entwicklungspotenzials an.
Daher sollten Mitarbeiter:
Admission to the management development plan
is primarily dependent on the positive evaluation
of an associate’s personal development potential.
Associates should therefore:
ÑErfolgsorientiert handeln
ÑNeue Ideen entwickeln
ÑMut und Initiative zeigen
ÑMobil und zum Auslandseinsatz bereit sein.
ÑFocus on success throughout their duties
ÑDevelop new ideas
ÑShow initiative and courage
ÑBe prepared to move and accept international assignments.
16 | www.bosch-career.de
Feedback ist ein wichtiger Baustein der Mitarbeiterentwicklung.
Wer sich der eigenen Stärken und Verbesserungspotenziale
bewusst ist, kann offener auf andere Menschen zugehen –
eine wichtige Voraussetzung für gute Mitarbeiterführung.
Feedback is an important element of associate development.
A person who is aware of his or her own strengths and their
potential for improvement can approach other people more
openly – this is a key requirement of good leadership.
Fördergespräch
Career Advancement Discussion
Mit allen neuen Mitgliedern des Förderkreises wird
This discussion is held with all new members of the
zunächst ein Fördergespräch geführt. Außer dem
MDP. Apart from the associate, participants include
Mitarbeiter nehmen der direkte und der nächst-
the direct supervisor, his next level supervisor, and
höhere Vorgesetzte sowie ein Vertreter der zustän-
a representative of the responsible HR department.
digen Personalabteilung teil. Bei der Festlegung
When establishing development goals and career
von Entwicklungszielen und Fördermaßnahmen
advancement strategies, special consideration is
hat das Lernen am Arbeitsplatz einen besonderen
given to on-the-job training. However, project tasks,
Stellenwert. Vereinbart werden jedoch auch Projekt-
international assignments, and other demanding
aufgaben, Auslandseinsätze oder andere heraus-
activities that offer the opportunity to gain experience
fordernde Maßnahmen, die Gelegenheit bieten,
and develop further are also considered. The associate’s
Erfahrungen zu sammeln und sich weiterzuent-
supervisor and the relevant HR department are
wickeln. Verantwortlich für die Durchführung der
responsible for implementing these advancement
Fördermaßnahmen ist der Vorgesetzte in Abstim-
activities. The associate’s active collaboration and
mung und mit Unterstützung der zuständigen Per-
initiative are in high demand here. MDP members
sonalabteilung. Natürlich sind auch und gerade hier
provide annual status reports on the performance
aktive Mitarbeit und Eigeninitiative des Mitarbeiters
and results of career advancement programs in the
gefragt. Zum Fördercontrolling halten die Förder-
advancement and development plan.
kreismitglieder die Durchführung und Ergebnisse
der vereinbarten Maßnahmen jährlich im so genannten Förder- und Entwicklungsplan fest.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 17
Weiterführende Informationen
Weitere Informationen finden Sie in der
Broschüre „Finden und Fördern – Fachund Führungskräfte im Förderkreis“
(BVE 15716-3). Sie ist bei den Personalabteilungen oder als Download unter
www.bosch-career.de erhältlich.
Further Information
Further information can be found in the
brochure “Recruitment and Advancement –
Managers and Specialists in the Manager
Development Plan” (BVE 15716-3). It can
be obtained from all HR departments or
downloaded from www.bosch-career.de.
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Entwicklungsmaßnahmen
Career advancement activities in the MDP
im Rahmen des Förderkreises
Members of the MDP take part in special advancement
Mitglieder des Förderkreises nehmen an speziellen
and training events. Compulsory events include LeaD,
Förder- und Weiterbildungsveranstaltungen teil.
SPEED, and Manager Development Programs 1 to 4
Zu den Pflichtveranstaltungen gehören LeaD, SPEED
organized by corporate headquarters, which are
und die zentral durchgeführten Manager Develop-
conducted in either English or German. The MDPs
ment Programs 1 bis 4, die in deutscher und eng-
should best be attended within the first 18 months
lischer Sprache stattfinden. Die Teilnahme sollte
following admission to the program. Key topics such
möglichst innerhalb der ersten 18 Monate im
as personality, leadership, change management and
Förderkreis erfolgen. Schlüsselthemen wie z. B.
implementation of global strategies are addressed in
Persönlichkeit und Führung, Veränderungsmanage-
discussions, case studies, project work and workshops.
ment oder die Umsetzung globaler Strategien werden
Participants have the opportunity to reflect on their
in Lehrgesprächen, Fallstudien, Projektarbeit und
personal strengths and weaknesses and to work
Workshops erarbeitet. Mitglieder der Geschäftsfüh-
with other junior managers to build up an informal
rung und des oberen Führungskreises aus Geschäfts-
interdivisional and international network. Above all,
bereichen und Zentralabteilungen halten Vorträge
they can also develop the required intercultural skills.
und diskutieren mit den Nachwuchskräften Themen,
Members of the Bosch board of management and other
die von strategischer Bedeutung sind. Die Teilnehmer
members of senior management from the divisions
haben dabei auch Gelegenheit, die eigene Person
and corporate departments give lectures and discuss
zu reflektieren und sich im Kontakt mit anderen
issues of strategic importance with the participants.
Nachwuchskräften ein informelles, geschäftsbe-
Members of the MDP also undertake development
reichs- und regionenübergreifendes Netzwerk aufzu-
programs on their own initiative and consult with HR
bauen. Vor allem können sie auch die erforderliche
to select from a range of suitable programs offered
interkulturelle Kompetenz entwickeln. Parallel zu
both internally and externally.
diesen Maßnahmen bilden sich die Förderkreismitglieder individuell weiter. Bei der Auswahl geeigneter
Training Programs for Executives
interner und externer Bildungsveranstaltungen
Alongside the MDP program, there is a wide range
helfen die Personal- und Weiterbildungsabteilungen.
of seminars and advice available for both junior and
experienced managers. We support our executives’
Angebote für Führungskräfte
personal and professional development throughout
Neben den Förderkreis-Angeboten stehen dem Füh-
the various stages of their career.
rungsnachwuchs und den erfahrenen Führungskräften ein breites Angebot an Seminaren und Beratung
zur Verfügung. Auf den verschiedenen Stufen ihrer
Laufbahn unterstützen wir dadurch ihre persönliche
und fachliche Weiterentwicklung.
Der gemeinsame Weg zum beruflichen Erfolg | 19
Robert Bosch Kolleg: Die Universität im Hause
Robert Bosch Kolleg: The In-house University
Das Robert Bosch Kolleg (RK) bietet als „Corporate
As a “Corporate University,” the Robert Bosch Kolleg
University“ berufsbegleitende Weiterbildung auf
(RK) offers university-level, in-service training and
Hochschulniveau und stärkt die technische, metho-
reinforces technical, conceptual, and entrepreneurial
dische und unternehmerische Kompetenz. Neben
skills. Alongside individual seminars and colloquia,
einzelnen Seminaren und Kolloquiumsvorträgen
the RK also offers full management programs such
bietet das RK mit den Lehrzyklen zur Unterneh-
as the study cycles on management and automotive
mensführung, zur Kraftfahrzeugtechnik sowie der
technology, the Project Manager Qualification
Projektmanager-Qualifikation (RK PMQ) und den
(RK PMQ), and the executive MBA programs in London
EMBA-Programmen in London und Berlin komplette
and Berlin. The RK ensures that associates in key
Managementprogramme an. Das RK vermittelt
positions have practical know-how and supports the
Mitarbeitern in Schlüsselpositionen praxisrele-
company as a learning platform for issues that are
vantes Wissen und unterstützt das Unternehmen
crucial to the company’s success.
als Lernplattform für erfolgskritische Themen.
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05 | 2008