GW03_Wege zur Einführung eines QMSystems_Rev.0210_Folie

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Grundlagen Projektmanagement
Eigenschaften eines Projektes
Projektleiter
Projektteam
Definierte Start- und Endpunkte
Endlich (zeitlich umrissen)
Konkretes Ziel
Budget
Ressourcen (Zeit, Material, Mitarbeiter)
Organisationsstruktur (Funktionen im Projekt müssen nicht
immer mit Funktionen in der Linie übereinstimmen)
Projektmeetings
Projektdokumentation
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Abb. 1
Projektphasen
Definition
Projektorganisation
Zielklärung und Potenzialanalyse
Projektstartbrief
Planung
Definition Arbeitspakete
Feinplanung
Risikoanalyse
Mitarbeiter qualifizieren
Durchführung
Information an
Meilensteinen
Abnahme
Planung aktualisieren
Steuerung bei
Abweichung
Projektverfolgung
Arbeitspakete durchführen
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Abschluss
Projektreview
Ausblick, Nachhaltigkeitssicherung
Abb. 2
Projektorganisation
Oberste Leitung
Mitglieder GF
Lenkungskreis
Projektleiter
Externer Berater
Projektteam
Arbeitsgruppe 1
Arbeitsgruppe 2
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Arbeitsgruppe ...
Abb. 3
Projektstartbrief
Projekthandbuch
Projektstartbrief
Projektstartereignis:
Projektstarttermin:
Projektendereignis:
Projektendtermin:
Projektziele:
Nicht-Projektziele:
Hauptaufgaben (Projektphasen inkl.
Meilensteine):
Projektressourcen und –kosten:
Ressourcen-Kostenart
Mengeneinheit
Kosten in €
Projektauftraggeber:
Projektleiter:
Projektteam:
Projektcoach:
___________________________
(Projektleiter)
_________________________
(Projektauftraggeber)
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Abb. 4
Arbeitspaket
Arbeitspaket: Umsetzung von Verbesserungspotentialen, Anpassung der Dokumentation;
Meilenstein: Freigabe der Dokumentation
Inhalt:
- Überarbeitung der Dokumente (z.B. VA, Richtlinien …)
-Infoweiterleitung an Linie zur Bearbeitung von
Defiziten (muss) und Verbesserungspotentialen (kann)
-Monitoring der Maßnahmen durch den Verantwortlichen
-Umsetzung der definierten Projekte durch die Linie
-Einbeziehung des Teams, sobald inhaltliche
Überarbeitung abgeschlossen; Verteilung an die
Mitglieder des Teams
Ressourcen:
3 Monate Zeitraum
10 Sitzungen pro Abteilung á 2 Stunden
Aufarbeitungszeit pro Teammitglied 2 Stunden pro Woche
= 264 Personentage
Ergebnis:
-Überarbeitete Bewertung
-Erstellte Dokumente (100%)
-Maßnahmenliste, Verbesserungspotentiale abgearbeitet
-Freigegebene Dokumente
Überwachung Leistungsfortschritt
Siehe Projektkommunikation
Verantwortung:
Jeweiliger Abteilungs-Verantwortlicher
Zeitabgrenzung:
29.05.2009 Abschluss durch Abteilungs-Verantwortliche
14.02.2009-15.06.2009
Externe Ressourcen nach Bedarf: geplant 2 Tage
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Abb. 5
Projektplan
Jan. Feb. März Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März Apr.
*
1. Projektstart, Kick-off Meeting
2. Festlegung des Sollzustandes
**
Bildung von Arbeitsgruppen
**** **** ****
Aufnahme der Anforderungen
3. Analyse/Bewertung Ist-Zustand
**** **** ****
Ermittlung der vorh. Abläufe
**** **** ***
Überprüfung der Dokumentation
* **** ****
Bewertung der Analyse-Ergebnisse
4. Festlegung geeigneter Maßnahmen
** **** **
Ursachenanalyse der Q-Defizite
** **** ***
Festlegung von Maßnahmen
5. Umsetzung der Maßnahmen
**** **** **** ****
Organisatorische Umsetzung
**** **** **** ****
Dokumentation
6. Überprüfung der Wirksamkeit
**
Schwachstellen beseitigt?
**** ****
Evtl. Festlegung neuer Maßnahmen
Laufend MA-Schulung / Information
Legende:
Hauptschritte
Einzelschritte *****
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Abb. 6
Ablaufschritte: Projektdurchführung
1. Projektstart
Startveranstaltung
2. Festlegung
des Soll-Zustandes
3. Analyse / Bewertung
des Ist-Zustandes
4. Festlegung geeigneter
Maßnahmen
5. Umsetzung der
Maßnahmen
Maßnahmen nicht
wirksam
6. Überprüfung der
Wirksamkeit
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Abb. 7
Projektabschluss
Auflösung des Projektes
Reintegration der Mitarbeiter
Projektabschlussbericht
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Abb. 8
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