Strategisches Personalmanagement AGENDA

FÜHRUNG & MANAGEMENT
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Strategisches
Personalmanagement
Systeme und Instrumente
zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
AGENDA
1. Was sich hinter dem Begriff
„Strategische Personalmanagement“ verbirgt
2. Häufig anzutreffende Ausgangslage im Personalwesen
3. Vorteile eines strategischen Personalmanagements
für das Geschäft
4. Instrumente und ihre Bedeutung
5. Leistungen von KS FÜHRUNG & MANAGEMENT
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1. Was sich hinter diesem Begriff verbirgt
Strategisches Personalmanagement
ist der Oberbegriff über Systeme und Instrumente
die die Umsetzung der Unternehmensstrategie
und der Unternehmensziele unterstützen.
Unter Berücksichtigung interner und externer Einflussfaktoren
werden hierbei folgende wesentliche unternehmerische
Steuergrößen miteinander verknüpft:
direkte Lenkung des Unternehmens durch Mitarbeiterführung
‰ indirekte Gestaltung des Unternehmens durch Systeme zur
Personalgewinnung, -beurteilung, -vergütung, -entwicklung
ständige Entwicklung des Unternehmens durch
Entwicklung/Veränderung einzelner Organisationseinheiten
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2. Häufig anzutreffende Ausgangslage im Personalwesen
• ungenügende Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie
• wichtige Aufgabenbereiche im Personalmanagement, wie Personal-Gewinnung,
-Beurteilung, -Vergütung und -Entwicklung sind nicht miteinander verknüpft
• es fehlt an Datenmaterial, das der Geschäftsführung strategische Entscheidungen auf der Mitarbeiterebene ermöglicht
• das Personal wird nicht schnell genug an die Veränderungen der Rahmenbedingungen angepasst
• Führungskräfte, die Maßnahmen umzusetzen haben, sind nicht ausreichend
involviert bzw. informiert, werden nicht hinreichend beraten bzw. trainiert
• Fähigkeiten und Motivationsmöglichkeiten der Mitarbeiter - und damit das
Leistungspotential insgesamt - werden nicht effizient genug genutzt
• es fehlt die Balance zwischen Geschäftsentwicklung und personellen Qualifikationsbedarf
• die Beurteilungssysteme sind zu stark vergangenheitsorientiert
• die Beurteilungskriterien von Leistungs- und Potentialbewertung sind nicht
aufeinander abgestimmt, nicht strategisch ausgerichtet, erfassen die Mitarbeiter nicht ganzheitlich
• generelle Reduzierung der Ausgaben für Training und Weiterbildung geht zu
Lasten der Produktivität und Qualität
• das Personalwesen verwaltet und reagiert
• Personalführung wird als spezialisierte Stabsfunktion verstanden
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3. Vorteile eines strategischen Personalmanagements
für das Geschäft
Stellen Sie sich vor, Sie...
... wählen für eine zu besetzende Position zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu
nutzengerechten Kosten den passenden Kandidaten aus
... erfassen die Leistungsfähigkeit aller Mitarbeiter
... mobilisieren latente Leistungsreserven und lösen Leistungsverhalten aus
... bringen Ziele und Interessen des Einzelnen mit denen des Unternehmens in
Einklang
... analysieren die Effektivität /Produktivität von Organisationseinheiten
... leisten mit Ihrem Personalvergütungssystem und Ihren Sozialleistungen das,
was sie kosten, d.h. zu leisten vorgeben
... haben ein strategisches Führungsinstrument und Ihre Führungskräfte setzen
eine zielorientierte Mitarbeiterführung um
... haben eine effizient arbeitende Administration und Organisation
... haben eine objektive Erfolgskontrolle für Ihre Personalmaßnahmen
... vernetzen Ihre eingesetzten Personalsysteme und -Instrumente miteinander,
orientieren diese langfristig an die Geschäftsplanung und stimmen Ihre
Personalmaßnahmen mit der Unternehmensstrategie und den
Unternehmenszielen ab
...haben dafür
die passenden Systeme und Instrumente???
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4. Instrumente und ihre Bedeutung
• Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, Stellenbewertung, Einarbeitungsplan, Zielvereinbarung
¾ legen die Ausgangsposition fest
• Geschäftsplanung
¾ ist die Basis für die Personalplanung und das Personalcontrolling
• Leistungsbeurteilung, Personalvergütung, Mitarbeitergespräch
¾ geben den Mitarbeitern Rückmeldung und sind Führungsinstrumente
• Potenzialerfassung, Nachfolgeplanung, Karriereplanung
> haben strategische Bedeutung für die qualitative Personal-Planung
• Trainingsprogramme, Weiterbildungsmaßnahmen
¾ müssen der Geschäftsstrategie folgen und messbar sein
• Personal-Review / Personal-Portfolio
¾ ist eine Gesamtbetrachtung der Leistungsfähigkeit von Personen und Organisationseinheiten und Grundlage strategischer Personalentscheidungen
¾ dient der permanenten Optimierung der Leistungsfähigkeit von Personen
und Organisationseinheiten
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5. Leistungen von KS FÜHRUNG & MANAGEMENT
Erarbeiten und Implementieren von Personalstrategien
Entwickeln und Einführen von Personal-Systemen und -Instrumenten
Bedarfs- und zielgruppenbezogenes Konzipieren und Durchführen von Trai
nings-Modulen und Workshops zu den Gebieten
Mitarbeiterführung
Strategieerarbeitung
Personalsysteme und -instrumente
Entwicklung von Organisationseinheiten
Das Leistungsangebot umfasst:
Selbständige Durchführung und Leitung von Beratungsprojekten
Betreuung, Beratung, Coaching, Moderation und Training im gesamten Prozess
Analyse der Ausgangsposition
Analyse der heutigen und künftigen Anforderungen an die Geschäftsprozesse
Analyse firmenspezifischer Problemlösungen
Visions- und Strategieerarbeitung
Erarbeitung der Personalpolitik und Aktionsprogramme
Erarbeitung und Einführung von Personal-Systemen und -Instrumenten
Strategiegerechte Gestaltung der Aufgaben und Organisationsstruktur im Personalwesen
Strategie- und mitarbeiterorientierte Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
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