Projekt: Technische Organisation IT Kunde: Swissclick AG, Kloten

ProjectOne / Projekt Kurzbeschreibung
Projekt: Technische
Organisation IT
Kunde: Swissclick AG, Kloten
Testumgebung in das Produktivsystem. Damit
bleibt der Entwicklungsprozess im
Das Geschäft:
Die Swissclick AG betreibt die 3 Portale für
Jobs(www.jobclick.ch),
Immoblien(www.immoclick.ch) und
Autos(www.autoclick.ch).
Hauptaktionäre der Firma sind die NZZ,
Publicitas, Edipresse, NLZ und die Basler
Mediengruppe. Als eines der grössten Portale
in der Schweiz ist der Name swissclick als
Marke ein Begriff.
Swissclick bietet alle Dienste im Umfeld von
Online-Inseraten an.
IT Manager (ITM)
Unterstellung&Reporting: CEO
Verantwortung
Kompetenzen
1.1.
1.5.
1.2.
Leitung
der
beiden
Bereiche
Development
und
Production&Qualityassurance
Einsatz der Mittel und Ressourcen,
intern wie extern
1.3. Kostenverantwortung, Einhaltung von
Terminen
1.4. Auswahl und Einsatz der Mitarbeiter,
Ausbildungen
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
Einsatzplanung
der
Mitarbeiter,
Definition
von
Aufgaben
und
Verantwortungsbereichen
Beantragung von Ressourcen
Auswahl von Mitarbeitern und externen
Ressourcen
Kontrolle von Mitarbeitern und externen
Ressourcen
Bestimmung von Ausbildung für
Mitarbeiter
Anforderungsprofil
Ausbildung, Voraussetzungen:
?? Technische oder informationstechnische Ausbildung
?? Analytische Denk- /und Vorgehensweise
Erfahrung:
?? Mehrjährige Erfahrung in produktiven IT-Umgebungen in vergleichbarer Grössenordung
?? Organisatorische Erfahrung, w.m. Führungserfahrung
?? Erfahrung mit aktuellen Technologien im WindowsNT und Tcp/IP- Umfeld, Webtechnologien
?? Alter ab ca. 30
ITM
DM
AR
AP
AD1
QM
CEO
SC ......
SCSC
Bereich
SR
AD2,3,..
Personelle Besetzung und zugeordnete Rollen
Die Problemstellung:
Aufgrund einer Restrukturierung der Firma galt
es die Organisation der internen IT auf eine
neue Basis zu stellen, die Abläufe zu
optimieren, ein effizientes IT-Team zu bilden
und ein professionelles Projektmanagement
aufzusetzen.
Ein weiteres Ziel war, die extern entwickelten
Portale in die Supportorganisation der internen
IT zu überführen. Der Know-How Transfer vom
externen Entwicklungsteam in die Swissclick
Organisation war zu planen und sicherzustellen.
Die Lösung:
In Zusammenarbeit mit dem Geschäftsleiter
der Swissclick und dem externen Partner PARX
wurde ein Technisches Organisationskonzept erstellt und danach begleitend
umgesetzt. Damit wurde die Basis für ein
effizientes internes IT-Team gelegt. Neue
Mitarbeiter konnten gemäss definierten
Stellenprofilen ausgewählt und angestellt und
in die Arbeit eingeführt werden. Neue Prozesse
wurden schrittweise umgesetzt und erlauben
heute einen professionellen Unterhalt der 3
Portale. Begleitend wurde für die IT-Leitung
und das Projektmanagement die längerfristige
Unterstützung gewährleistet.
Mit ausgewählter, punktueller Unterstützung
in definierten Projekten konnten die ITSpezialisten entlastet und kritische Projekte
schneller umgesetzt werden: Exchange als
Mail-System wurde eingeführt, Visual-Source
Save als Versionenkontrollsystem für das
Swissclick Releasemanagement aufgesetzt.
Ein Publishing-Mechanismus erlaubt den
Transfer neuer Module und Releases aus der
IT
ITM
Production&
Qualityassurance
Development
Projectmanagement
Development
QualitymanagementQ M
DM
Applications & DatabasesAR
DM
Network&Systems
SR
AD1
AD2
AD3
AP
Rolle
Zusammenspiel des internen Entwicklerteams
mit externen Partnern kontrolliert und das
Releasemanagement ist gewährleistet.
Zugeschnitten auf die Bedürfnisse von
Swissclick hat ProjectOne die nötigen
Massnahmen im organisatorischen Bereich der
IT vorgeschlagen und in enger Absprache mit
dem Geschäftsleiter erfolgreich längerfristig
umgesetzt.
Projektkennzahlen:
Projektbudget
Laufzeit
SFr. 160’000
16 Monate
Mitarbeiter
1-3
Kundenkontakt:
R. Baltensweiler, CEO Swissclick
Projektpartner:
Parx Media Solutions, www.parx.ch