WISSENSWERT

1
Hessischer Rundfunk
Hörfunk – Bildungsprogramm
Redaktion: Volker Bernius
WISSENSWERT
Führung in Deutschland Wunsch und Wirklichkeit (4)
Persönlichkeit
Von Kathrin Fischer
Donnerstag, 07.07.2005, 19.05 - 19.30 Uhr, hr2
Wdh. Samstag, 09.07.2005, 09.30 - 09.55 Uhr, hr2
Sprecher:
Sprecherin:
05-081
COPYRIGHT:
Dieses Manuskript ist urheberrechtlich geschützt. Der Empfänger darf es nur zu
privaten Zwecken benutzen. Jede andere Ver-wendung (z.B. Mitteilung, Vortrag oder
Aufführung in der Öffentlichkeit, Vervielfältigung, Bearbeitung, Verteilung oder
Zurverfügungstellung in elektronischen Medien, Übersetzung) ist nur mit
Zustimmung des Autors/ der Autoren zulässig. Die Verwendung zu
Rundfunkzwecken bedarf der Genehmigung des Hessischen Rundfunks.
2
Führung in Deutschland. Wunsch und Wirklichkeit.
5-teilige hr2-Wissenswert-Reihe
Autorin: Kathrin Fischer
Redakteur: Volker Bernius
Teil 4: Persönlichkeit
KLANGRAUM
P Führung Persönlichkeit 01 Bröcker Personality 0’07
Es gibt in den USA, im englischen, den schönen Ausdruck: Hired by competence,
fired by personality
P Führung Persönlichkeit 02 Backhausen Collage Charisma 0’09
Man kann ja nicht abstreiten, es gibt Leute, die können andere begeistern und es gibt
Leute, die schläfern andere ein. Wenn man das Charisma nennen will, von mir aus!
Zitator
Einen Turm baut man besser mit kantigen Steinen als mit abgeschliffenen Kieseln.
P Führung Persönlichkeit 03 Kaiser Collage Ausreichend Persönlichkeiten im U 0’04
In einem Unternehmen sollte es ausreichend Persönlichkeiten geben
P Führung Persönlichkeit 04 Sprenger Collage All in one 0’13
Thomas Gottschalk, Tarzan und Einstein. Ja, das weiß aber auch jeder, dass das
Quatsch ist. Das ist Lyrik, die schreibt man da halt so rein. Dieses all in one Idol, das
gibt es so nicht!
Zitator
Kleine Philosophieschule für Manager:
Höchstes Glück der Erdenkinder sei nur die Persönlichkeit. Goethe
KLANGRAUM ENDE
Sprecherin
Persönlichkeit. Kaum ein Begriff sorgt so für Aufregung unter den Menschen, die
sich theoretisch wie praktisch mit Führung beschäftigen. Die einen sagen,
Persönlichkeit sei unabdingbar, die anderen sind überzeugt, sie werde vollkommen
überschätzt. Die einen schwärmen von charismatischen Führern, die anderen
machen sie für die aktuelle Wirtschaftskrise verantwortlich. Die einen bekommen
glänzende Augen, wenn sie den Begriff Persönlichkeit hören, die anderen schlagen
wutschnaubend auf den Tisch.
Woher kommt die Aufregung? Warum polarisiert ausgerechnet der Begriff
Persönlichkeit so sehr?
Die Antwort findet man in Seminarankündigungen und Buchtiteln: Vielfach wird
Persönlichkeit glorifiziert und zu einem geheimnisvollen Erfolgsfaktor hochstilisiert.
3
Daran verdient eine Industrie ausgezeichnet, die sich die Optimierung der
Persönlichkeit zum Ziel gesetzt hat.
Collage
(abwechselnd Zitator / Zitatorin, Musik?)
Charismatische Ausstrahlung: Die eigene Person als Überzeugungsfaktor nutzen.
Mehr Kontur zeigen und die persönliche Ausstrahlungskraft erhöhen, andere
begeistern und motivieren, die persönlichen Ziele, Werte und Kompetenzen mit den
Anforderungen der Aufgabe und Position abgleichen und sich positionieren. 3 Tage,
1300 Euro!
Rhetorik und Persönlichkeit: So stärken Sie ihr Ich! Gesundes Selbstbewusstsein
und vertrauensvolle Ausstrahlung sind wichtige Voraussetzungen für den
Gesprächserfolg.Wie man die eigene Persönlichkeit entwickelt und Autosuggestion
einsetzt.
Erfolg durch Einzigartigkeit – Positives Selbstmarketing! Akzeptieren der eigenen
Unvollkommenheiten und Brüche im Lebenslauf, Kultivieren der Schwächen zu
Ecken und Kanten; Erkennen des eigenen Typs und Entwickeln von “Markenzeichen”.
2 Tage, 800 Euro!
30 Minuten für die Profilierung durch Persönlichkeit! Wie Sie Ihre Persönlichkeit auf
Trab bringen und dadurch eindeutigere Wege gehen!
Collage Ende
Sprecherin
Solche marktschreierischen Seminare und Bücher zum Thema “Erfolg durch
Persönlichkeit” gibt es ohne Zahl. Sie alle versprechen, schlummernde Sieger zu
wecken, verborgene Potentiale zu heben und Begeisterungsfähigkeit anzufachen.
P Führung Persönlichkeit 05 Löhner backe backe Menschen kurz 0’11
Naja, vielleicht so nicht, backe backe Menschen, das ist so n Hoffnungsseil, was die
Bestseller sichert. Nein, so nicht.
Sprecherin
Wehrt Michael Löhner die Verheißungen der Persönlichkeitsentwickler ab. Der
scharfzüngige Gründer der Gesellschaft für Managementtraining mit Sitz in Zürich
arbeitet als Coach und Berater. Doch auch wenn Michael Löhner weiß, dass das
Versprechen, Persönlichkeiten “zu backen” Scharlatanerie bedeutet, so gehört er
dennoch zu denen, die glänzende Augen bekommen, wenn von Persönlichkeit die
Rede ist.
P Führung Persönlichkeit 06 Löhner Persönlichkeit Personare 0’18
Ich halte das für sehr wichtig, wenn man es definiert. Vom Wort her gehend ist
Persönlichkeit von Persona abgeleitet, das war die Maske, die man in Griechenland
auf dem Theater trug und wo man durchsprach. Das Durchtönen – Personare. So.
Und jetzt meint man mit Persönlichkeit natürlich ein Standing, das Prägung
hinterlässt, egal, was es tut oder will.
4
Sprecherin
Etwas, das Prägung hinterlässt – wenn Michael Löhner von Persönlichkeit spricht,
dann denkt er an jemanden, der über eine besonders beeindruckende und
überzeugende Ausstrahlung verfügt. Er denkt an jemanden, der das besitzt, was man
heutzutage umgangssprachlich als “Charisma” bezeichnet.
P Führung Persönlichkeit 07 Löhner Persönlichkeit Charismatiker 1 0’46
Welche Indikatoren hat eine charismatische Persönlichkeit? Wenn ich mir
Charismatiker auf dem Weltmarkt suche, die wirklich auftreten und da sind, denen
man freiwillig und respektvolle Gefolgschaft leistet, obwohl se noch gar nischt
gesagt haben, wenn man Menschen dieses Etikett einfach zwangsläufig abnehmen
muss, was haben sie dann für Eigenschaften? Und um mal ein paar zu nennen: es
sind erstens Menschen, und das eint sie alle, egal ob wir weltweit jetzt Namen
nennen oder nicht, es sind Menschen, die die Fähigkeit haben, an etwas zu glauben,
das heißt, sie besitzen die Fähigkeit, etwas für wahr zu halten, was man nicht
beweisen kann, das kann der Hund, der Stern, der liebe Gott oder n Blumentopf sein,
völlig wurscht, aber sie können es. Und das überträgt sich.
Sprecherin
Der denkschnelle Michael Löhner ist selbst eine charismatische Persönlichkeit. Das
überträgt sich in der Tat. Man glaubt ihm. Und man versteht, warum der Schüler des
berühmten jesuitischen Managementberaters Rupert Lay in den Top-Etagen der
deutschen Wirtschaft zuhause ist.
Charismatiker besäßen Intuition, zählt Michael Löhner weitere Eigenschaften auf,
Durchsetzungsfähigkeit und einen ganz besonderen “Drive”. So schafften sie es auf
unerklärliche Weise durch ihr bloßes Auftreten Autorität herzustellen.
P Führung Persönlichkeit 08 Löhner Persönlichkeit Charisma und Optimismus 0’21
Welche charismatischen Indikatoren haben Autoritäten noch? Sie sind positiv für
etwas, das heißt, sie haben eine starke soziale Abwehrenergie bei Bedenkenträgern,
sie ham im Kopf dieses Postulat, wenn man will, dann geht das, und das zeichnet sie
in hohem Maße aus, und das macht auch denen Mut, die eigentlich immer an sich
und an anderen zweifeln.
Sprecherin
Die Botschaft von Michael Löhner ist eindeutig: Nach ganz oben kommt am ehsten,
wer über eine bestimmte Persönlichkeit verfügt. Wer Charisma besitzt. Wer – so
sagen die Wirtschaftspsychologen – ein Narzisst ist.
P Führung Persönlichkeit 09 Löhner Persönlichkeit Narzissmus Selektionsvorteil
0’36
Narzissmus ist Selektionsvorteilig in einer Unternehmenshierarchie, weil auf diese
Weise Kräfte frei werden, die für andere orientierungsgebend sind. Sie finden auch
statistisch, in den obersten Führungsetagen einen deutlich überhöhten Anteil an
Einzelkindern, weil, nachdem, was wir aus psychischen Sozialisierungsprägungen
5
der Einzelkinder wissen, sind Einzelkinder stärker disponiert, soziale Beziehungen
haben zu müssen, sie können ohne Menschen nicht leben, aber diese Beziehungen
müssen beherrschbar sein, das ist eine ihrer Prägungen, da sind sie unterwegs, und
deswegen finden sie, weil das von der natürlichen Anlage her in der Tat ein
Selektionsvorteil ist.
Sprecherin
Während Michael Löhner von den charismatischen Narzissten als natürlichen
Autoritäten fasziniert und überzeugt ist, reagiert Fredmund Malik auf deren
Erwahnung äußerst allergisch. Der bekannte Managementberater aus St. Gallen in
der Schweiz hat ein Buch geschrieben mit dem Titel “Gefährliche
Managementwörter – und warum man sie vermeiden sollte” . Charisma steht dort
auf Platz eins. Der Begriff lässt den distinguierten Herrn vor Wut geradezu erzittern.
P Führung Persönlichkeit 10 Malik persönliche Kreuzung aus 0’30
Wissen Sie, es ist eine komische Meinung entstanden, besonders in Deutschland,
aber es ist eigentlich weltweit so, Manager und insbesondere Top-Manager müssten
eine Mischung sein aus Albert Einstein, Alexander dem Großen und Thomas
Gottschalk. Ich weiß nicht, woher eine solch bescheuerte Vorstellung entsteht, das
heißt, doch ich weiß es, das sind Bücher, die geschrieben werden von Leuten, die
niemals in ihrem Leben mit Managern wirklich zu hatten und die vor allen Dingen
niemals in ihrem Leben in der Wirtschaft gearbeitet haben, echt gearbeitet haben.
Sprecherin
Warum findet Fredmund Malik die Vorstellung “bescheuert”, Top-Manager müssten
besondere Persönlichkeiten sein?
P Führung Persönlichkeit 11 Malik Persönlichkeit Anticharisma 0‘55
Erstens ist es nicht notwendig, um ein guter Manager zu sein, Charisma zu haben, es
gibt auch keinerlei Beweis dafür, das Charisma mit besonderen Leistungen
korreliert wäre, im Gegenteil, wenn wir die Geschichte anschauen, dann heißen die
drei großen charismatischen Führer des 20. Jahrhunderts Hitler und Stalin und Mao,
und das 20. Jahrhundert ist das blutigste der Weltgeschichte gewesen, also, ich
brauche keine Charismatiker. Also, es ist nicht nötig, Charisma zu haben, ist meine
erste Begründung und zweitens, die meisten mit Charisma ausgestatteten Menschen
haben in die Katastrophen hineingeführt. Und herausgekommen sind wir immer
wieder nur deshalb, weil gänzlich uncharismatische Menschen ganz schlicht und
einfach ihre Aufgaben erfüllt haben. In Deutschland waren es die Trümmerfrauen am
9. Mai 1945 – ohne jedes Charisma!
KLANGRAUM
P Führung Persönlichkeit 12 Lambeck Collage Menschen mögen 0’11
6
Meine Erfahrung ist, dass Sie für Führung schon n bisschen Talent brauchen. Sie
können es nicht lernen, wenn Sie nicht auch n paar gewisse Eigenschaften
mitbringen. Also, Sie müssen Menschen mögen
Zitator
Die Bahn. Führungsleitbild. Die Veränderung beginnt bei uns Führungskräften
P Führung Persönlichkeit 13 Grundke Collage Passung 0’05
Ich glaube auch, dass der Charakter und die Struktur einer Führungspersönlichkeit
zu dem Unternehmen passen muss
P Führung Persönlichkeit 14 Malik Collage Manieren 0’07
Ich halte sehr viel von etwas ganz anderem, was leider nie vorkommt in der
Managementausbildung, nämlich von elementaren Manieren.
Zitator
Kleine Philosophieschule für Manager:
Nichts ist schwerer, als den gelten zu lassen, der uns nicht gelten lässt. Marie von
Ebner-Eschenbach.
P Führung Persönlichkeit 15 Frenzel Collage nach oben 0’09
Man sollte nicht denken, die besten Führungskräfte werden befördert, sondern
derjenige, der am meisten seine Karriere beobachtet, der wird nach oben geholt.
KLANGRAUM ENDE
Sprecherin
Die Aufregung um den Begriff Persönlichkeit resultiert offenbar daher, dass, wer
Persönlichkeit sagt, oftmals Charisma meint.
Will man etwas Ruhe in die Streitereien bringen, dann ist es ratsam, den Begriff
genauer zu betrachten.
Zitator
Persönlichkeit: 1. Gesamtheit aller Wesenszüge, Verhaltensweisen, Äußerungen
eines Menschen, Gesamtheit der besonderen Eigenarten eines Menschen
Sprecherin
So definiert Wahrig Deutsches Wörterbuch den Begriff, ähnlich tun es Duden und
Brockhaus. In erster Linie also meint Persönlichkeit die Gesamtheit der individuellen
Eigenarten eines Menschen.
So betrachtet, erscheint es naheliegend, dass zu Führung Persönlichkeit gehört.
Denn Führung besteht nicht nur aus fachlicher Kompetenz.
Zitator
7
Zur Führung gehört Persönlichkeit. Sollen gesetzte Ziele erreicht werden, so
verlangt das von den Führenden wichtige mitmenschliche Qualitäten. Ich meine
damit die Fähigkeit, mit Leuten umzugehen, sie anzuleiten, ihre Arbeit lenkend zu
begleiten. Die Mitarbeiter dürfen nicht den Rang von Sachen erhalten.
Sprecherin
Schreibt Rudolf Affemann, Leiter des Institutes Mensch und Arbeitswelt in BadenBaden, in seinem Buch “Führen durch Persönlichkeit”. Die Forderung, dass
Mitarbeiter nicht den Rang von Sachen erhalten dürften, klingt geradezu banal. Es ist
auch in der Tat nichts Außergewöhnliches, was von der Persönlichkeit einer
Führungskraft verlangt wird, meint der Freiburger Unternehmensberater und Coach
Wilhem Backhausen.
P Führung Persönlichkeit 16 Backhausen Persönlichkeit braucht Menschlichkeit
0’22
Was von ner Führungskraft verlangt wird, ist das, was von jedem verlangt wird, der
sozusagen bereit ist, in ne Beziehung einzutreten. Er muss einigermaßen verlässlich
sein, er muss n bisschen glaubwürdig sein, darf nicht zu viel tricksen, muss aber
auch nicht die Seele ins Fensterkreuz hängen, usw. usw., also das, was man
Menschlichkeit nennt, in einem halbwegs gut kooperativen Sinne. Mehr braucht‘s
nicht.
Sprecherin
Doch bereits das ist manchmal zu viel verlangt.
P Führung Persönlichkeit 17 Lambeck Collage Topfachleute aber keine FKs 0’08
Das größte Problem haben Unternehmen mit Führungskräften, die Topfachleute
sind, aber keine Führungskräfte.
Sprecherin
Sagt etwa Ingo Lambeck. Der große Mann mit der freundlichen Ausstrahlung ist bei
der Deutschen Bahn zuständig für die Besetzung des Topmanagements und die
Entwicklung der rund 10 000 Führungskräfte.
P Führung Persönlichkeit 18 Lambeck Liebe zum Menschen kurz 0’34
Meine Erfahrung ist, dass Sie für Führung schon n bisschen Talent brauchen. Sie
können es nicht lernen, wenn Sie nicht auch n paar gewisse Eigenschaften
mitbringen. Also, Sie müssen Menschen mögen, ich sag immer, man muss also die
Liebe zum Menschen haben, wenn man Führungskraft werden will, man muss auch
in der Lage sein, zuzuhören, aufzunehmen und zu reflektieren. Und es gibt ne ganze
Reihe von Führungskräften, die sich zwar fachlich super entwickelt haben und wo
man dann sagt, ja, der müsste eigentlich noch die nächste Hierarchieebene nehmen,
die wärn aber kreuzunglücklich in dieser Führungssituation, weil sie nicht diesen
Bezug zu den Menschen entwickeln können.
8
Sprecherin
Dieses Problem ist auch Führungskräften aus dem Mittleren Management vertraut,
die sich an der European Business School im hessischen Rheingau zum Coach
ausbilden lassen.
Collage
P Führung Persönlichkeit 19 3 Marina Persönliche Entwicklung GANZ KURZ 0‘11
Ich glaube, dass viele immer noch in Führungspositionen streben, die sich nicht
darüber bewusst sind, welche Verantwortung sie sich damit auch auf die Schultern
nehmen, wenn sie denn mit Menschen arbeiten und nicht mehr an der Sache.
P Führung Persönlichkeit 20 3 Theresa Collage Führung wegen Macht KURZ 0‘11
Darüberhinaus finde ich genau ein sehr wichtige Punkt diese, ja, wenn ich nach
Führung anstrebe, aber nicht wegen Führung, sondern wegen Macht und wegen
Weiterkommen.
P Führung Persönlichkeit 21 3 Thorsten FK durch fachliche Expertise GANZ Kurz
0’29
Nun ham wer allerdings ne kleine Schwierigkeit in unserm ganzen System, das ist,
ich kann eigentlich nur Karriere machen, indem ich Führungskraft werde und das
führt natürlich dazu, dass ganz viele Leute, die auch ihre eigene Karriere optimieren
wollen, auch ganz logischerweise Führungskraft werden wollen, werden müssen am
Ende und sich eben dann auch über eine fachliche Expertise dahin entwickeln. Und
das führt natürlich dazu, dass man irgendwann in den Führungsetagen auch relativ
viele Leute vorfindet, die eben vom Selbstverständnis heraus keine guten
Führungskräfte sind.
Collage Ende
Sprecherin
Karolina Frenzel geht noch weiter. Ihre langjährigen Erfahrungen haben die
Münchner Beraterin gelehrt, dass nicht nur keine fähigen Führungspersönlichkeiten
befördert werden in den Unternehmen, sondern oftmals auch keine guten Fachleute.
Karriere machen nicht immer die Besten, Karriere machen die, denen Karriere am
wichtigsten ist – und das sind meistens Männer.
P Führung Persönlichkeit 22 Frenzel Teilzeitführungskräfte KURZ 0’32
Die Strukturen in Unternehmen sind derzeit so, dass man einen Großteil seiner Zeit
auf die Beobachtung der hierarchischen Möglichkeiten verwenden muss. Insofern
sind männliche Führungskräfte alle Teilzeitführungskräfte, denn ein Großteil der Zeit
geht dafür drauf, zu sagen, wer steht über mir, wer kennt mich dort droben? So läuft
nämlich eigentlich die Rekrutierung neuer Führungskräfte. Man sollte nicht denken,
die besten Führungskräfte werden befördert, sondern derjenige, der am meisten
seine Karriere beobachtet, der schaut, dass ihn oben viele kennen, der wird nach
oben geholt.
9
Sprecherin
Die strategische Karriereplanung der Männer wird von den Frauen meistens als
testosteronbedingtes Statusgehabe abgetan – ein Fehler, sagt Karolina Frenzel.
P Führung Persönlichkeit 23 Frenzel Frauen sitzen in den Zimmern 0’40
Ich geh ja oft auf Vorträge und wenn ich das dann sage, dann lächeln die Frauen oft
so n bisschen mitleidig und sagen, ja, wir kümmern uns nur um unsere Arbeit, aber
sie übersehen dabei, dass man so nicht weiterkommt. Man muss schauen, dass
möglichst viele einen kennen, man muss bekannt werden wie n bunter Hund, denn
es läuft über die sogenannte Kooptation in Unternehmen. Die Menschen, die schon
oben sind, holen sich die nach, die sie kennen. Und sie kennen eben nur die, die sich
hervortun. Ich hab das mal zusammengefasst und hab gesagt, wenn man sich ein
Unternehmen vorstellt als Haus, das es ja in der Regel auch ist, dann wird in den
Räumen gearbeitet, aber auf den Gängen werden die Karrieren gemacht. Und die
Frauen sitzen immer in den Zimmern und arbeiten.
Sprecherin
Doch sind die immer die bestmöglichen Führungskräfte für ein Unternehmen, die
mehr Zeit auf die Beobachtung der eigenen Karriechancen verwenden, als auf die
Aufgaben, die zu tun sind? Eher nein, meint Ingo Lambeck, Leiter
Konzernführungskräfte bei der Deutschen Bahn, auch wenn er Ehrgeiz für an sich
nichts Ehrenrühriges hält.
P Führung Persönlichkeit 24 Lambeck Eigenoptimierung 0’26
Ich erlebe immer wieder in Gesprächen, wenn wir auch mal mit externen Kandidaten
sprechen, dass es da sehr stark um die Eigenoptimierung geht und weniger darum
geht, dass Unternehmen voranzubringen, die Ressourcen, und dazu gehören die
Mitarbeiter in so einem Unternehmen, zu motivieren, voranzubringen und damit für
den Kunden, und das ist für uns als Dienstleistungsunternehmen natürlich das
Entscheidende, dem Kunden ne gute Dienstleistung abzuliefern.
Sprecherin
Es war wahrscheinlich noch nie produktivitätsfördernd, reinen Karrieristen die
Möglichkeit zu gewähren, im Unternehmen aufzusteigen. Heutzutage ist es geradezu
produktivitätsverhindernd. Denn es ist davon auszugehen, dass solche
Führungskräfte nicht in der Lage sind, den Anforderungen einer veränderten
Führungskultur gerecht zu werden.
Heutzutage sind Führungskräfte nämlich schon längst nicht mehr nur die
Entscheider, die sagen, wo’s langgeht, schreibt beispielsweise “Managerseminare”,
das Weiterbildungsmagazin der Managerzunft.
Zitator
Führungskräfte sind nicht mehr nur als Tonangeber gefragt, die alleine bestimmen,
was, wie und mit welchen Instrumenten gespielt wird. Denn isolierte Entscheidungen
10
und Problemlösungen werden den Anforderungen des sich laufend wandelnden
Marktes nicht mehr gerecht. Um Lösungen zu erzielen, gilt es vielmehr,
Synergieeffekte zwischen allen Beteiligten herzustellen. Und das bedeutet: Dem
autoritären Führungsstil wird zunehmend der Nährboden entzogen.
P Führung Persönlichkeit 25 Sprenger Raum freihalten 0’20
Das ist mehr sozusagen eine freihaltende Funktion. Also, beispielsweise, wenn ich an
meine Mitarbeiter denke und ich die richtige Entscheidung getroffen habe,
beispielsweise, was ihren Personaleinsatz angeht, das ist ja n wichtiger Punkt, dann
muss ich eigentlich nur diesen Raum schützen, das heißt, ich muss diesen Raum von
Irritationen möglichst freihalten.
Sprecherin
Sagt Bestsellerautor und Unternehmensberater Reinhard Sprenger. Der kantige
Mittfünfziger sorgt mit seinen Büchern vor allem deshalb für Furore, weil er radikal
das Individuum in den Mittelpunkt der Unternehmensphilosophie rückt. Sprenger
will Mitarbeiter als Partner verstanden wissen und nicht als Erfüllungsgehilfen.
P Führung Persönlichkeit 26 Sprenger Respekt nicht aus ethischen Gründen 0’18
Warum? Nicht aus ethischen Gründen, also, moralisch interessiert mich überhaupt
nicht. Das ist einfach klug, sich so zu verhalten! Weil, wenn ich nicht respektvoll mit
Menschen umgehe, werde ich letztlich ihre Motivation in den Keller rauschen lassen
und das kann nicht in meinem Interesse sein als Führungskraft.
Sprecherin
So provokant Sprengers Ruf auch sein mag: Er ist mit seinen Ansichten nicht weit
von dem entfernt, was andere Managementforscher denken. Wie etwa Walther
Zimmerli. Der gebürtige Schweizer ist Philosophieprofessor und
Gründungspräsident der VW AutoUni und schreibt:
Zitator
Menschenführung bedeutet, individuelle Qualitäten neben sich nicht nur zu dulden,
sondern auch zu fördern – gerade dann, wenn sie den eigenen überlegen sind.
Dezentrale Führung in diesem Sinn erzielt die Optimierung dessen, was man selbst
leisten könnte, durch Zusammenfassen und Ausnutzen dessen, was andere besser
können.
P Führung Persönlichkeit 27 Zimmerli kantig nicht geschliffen 0’28
Daraus kann man ableiten, dass man die Differenzen, also das, was die Personen zu
Persönlichkeiten macht, das man das stärker herausstellt. Daher brauchen wir die
kantigen, die nicht einheitsgeschliffenen Aktenköfferchenträger, sondern wir
brauchen die, die ihre eigenen Dinge vorantreiben. Und Sie können immer eine gute
Führungspersönlichkeit daran unterscheiden, ob sie in der Lage ist, so was neben
oder unter sich, wie immer Sie das sehen wollen, zu dulden oder sogar zu fördern.
Sprecherin
11
Wer das kann, besitzt natürliche Autorität. Eine Autorität, die sich aus
Selbstvertrauen und dem Vertrauen in andere speist. Eine Autorität, die andere
Menschen zu respektieren in der Lage ist. Diese Form von Autorität ist ein
entscheidendes Merkmal der Führungspersönlichkeit, wie sie in der zukünftigen
Wissensgesellschaft gebraucht wird, sagt Walther Zimmerli. Denn nur solche
Persönlichkeiten werden in der Lage sein, die verschiedenen Fähigkeiten der
Mitarbeiter zu fördern. Und die Zukunft der Unternehmen hängt nicht zuletzt von der
Kreativität der Mitarbeiter ab.
Zitator
Dabei braucht nicht jeder kreativ zu sein. Er muss nur in der Lage sein, die
Kreativität der anderen zu erkennen und wachsen zu lassen. Das ist Führung.
KLANGRAUM
P Führung Persönlichkeit 28 3 Marina Harmonie 0‘07
Und deswegen ist denke ich Führungskräfteentwicklung der wesentliche Punkt,
damit grundsätzlich irgendwie so ne harmonische Arbeitsstimmung möglich ist.
P Führung Persönlichkeit 29 Bröcker Personality 0’07
Es gibt in den USA, im englischen, den schönen Ausdruck: Hired by competence,
fired by personality
P Führung Persönlichkeit 30 Sprenger Collage Selbstvertrauen als Basis 0’09
Ohne dieses Selbstvertrauen glaube ich nicht, dass man mit Menschen über das
Thema Vertrauen im Unternehmen seriös sprechen kann.
P Führung Persönlichkeit 31 Zimmerli Führung durch Führungsverzicht GANZ KURZ
0’10
Das bedeutet, dass letztlich, man kann das vielleicht in einer n bisschen
irreführenden Formel formulieren, dass letztlich Führung durch Führungsverzicht
angesagt ist.
Zitator
Kleine Philosophieschule für Manager:
Um fremden Wert willig und frei anzuerkennen und gelten zu lassen, muß man
eigenen haben. Arthur Schopenhauer.
P Führung Persönlichkeit 32 Frenzel Führung als Entfaltung Collage 0‘11
Menschen einen Entfaltungsraum zu schaffen, wo sie ihre Potentiale einbringen
können, wenn man Führung so versteht und das verstehen Frauen eben
ausgezeichnet, dann wird sie wieder sehr wichtig werden.
KLANGRAUM ENDE