Supply Chain Management

Supply Chain Management
Volkswagen Konzern
Supply Chain Management
im Volkswagen Konzern
Corinne Stolz
Dominique Emery
Michael Werder
Freitag, 6. Dezember 2002
Seite 1
Supply Chain Management
Agenda
Volkswagen Konzern
1 Überblick, Ausgangslage, Problemstellung
2 Lösungsansatz
3 Die Volkswagen B2B Plattform
4 Fragen / Diskussion
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Agenda
Volkswagen Konzern
1 Überblick, Ausgangslage, Problemstellung
2 Lösungsansatz
3 Die Volkswagen B2B Plattform
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Der Volkswagen Konzern
Volkswagen Konzern
8 Marken
Jährliche Produktion von 5 Millionen Fahrzeugen
Umsatz 2001:
Gewinn 2001:
88,54 Milliarden €
2,92 Milliarden €
Jährliches Beschaffungsvolumen:
50 Milliarden €
Anzahl Lieferanten:
> 5‘500
60% aller Bauteile stammen von Zulieferern
Quelle: Volkswagen AG, www.volkswagen-ag.de
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Die Beschaffungsstrategie ist der Schlüssel, um im komplexen
Umfeld bestehen zu können
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Markt
Differenzierte
Kundenwünsche
Wettbewerb
Emotionen
Volkswagen-Konzern
Verdrängung
Nischenanbieter
Entwicklung
Kostenbewusstsein
Markenwerte
Globalisierung
Stagnation
Vertrieb
Beschaffung
Volumenanbieter
Logistik
Modellvielfalt
Konzentration
Kurzlebigkeit
Reglementierungen
B2C
Fertigung
Servicebedarf
W‘schöpfungs
-netzwerke
Komplettanbieter
Entscheid, Beschaffung strategisch neu auszurichten
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Agenda
Volkswagen Konzern
1 Überblick, Ausgangslage, Problemstellung
2 Lösungsansatz
3 Die Volkswagen B2B Plattform
4 Fragen / Diskussion
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Die Beschaffungs
- Strategie des VW
-
Konzerns
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n Gleichteilestrategie über Marken
- und Modellgrenzen hinweg
Forward Sourcing: frühe Einbindung von Lieferanten
n Global Sourcing: nutzen regionaler Preisvorteile
n fallweise Gestaltung der Lieferkette (derselbe Zulieferer kann sowohl
Einzelteile
- Lieferant als auch Systemlieferant sein)
n
Entscheid, einen eigenen B2B Marktplatz zu realisieren
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Die B2B Plattform soll Wettbewerbsvorteile schaffen
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Ziele:
n Beschleunigung von Entwicklungs
- ,Beschaffungs- , und Lieferzeiten
Qualitätsverbesserung bei Problemerkennung & Fehlervermeidung
n Reduktion der Prozess
- und Produktkosten bei Hersteller und Lieferanten
n Daten sollen in Echtzeit allen Beteiligten der Wertschöpfungskette zugänglich
sein, damit flexibel auf externe und interne Einflüsse reagiert werden kann
n Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch exklusive Wertschöpfungsnetzwerke
n
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Das Resultat: www.vwgroupsupply.com
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Francisco Javier Garcia
Mitglied VW Vorstand
verantwortlich für Konzern
- Beschaffung
Pressekonferenz, 20. November 2001
Vollständiges Video unter: www.vwgroupsupply.com
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Was bietet www.vwgroupsupply.com ?
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Die Lieferantendatenbank – die Basis der Plattform
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Stand 30. September 2002:
> 5500 Lieferanten erfasst
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Online Anfrage – Einholen von Offerten via Internet
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Stand 30. September 2002:
95% aller Anfragen erfolgen elektronisch
> 530‘000 Anfragen abgewickelt
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Online Verhandlung – B2B Auktion
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n
n
n
n
n
n
Teilnehmer werden von VW ausgewählt
Teilnehmer müssen sich gegenseitig unterbieten
Mindestdauer von 60 Minuten
VW kauft Güter und Dienstleistungen
Letztes Gebot muss schriftlich bestätigt werden
VW-Entscheidungsgremium bestimmt schliesslich über Einkauf
Vorteil für Teilnehmer: Markttransparenz
Vorteil für VW: Zeitersparnis & tiefere Einkaufspreise
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Der Online Katalog – Zugriff auf 360‘000 Artikel
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~ 6000 VW Mitarbeiter haben Zugriff
n Durchlaufzeiten pro Bestellung um 95% gesenkt
n Manuelle Tätigkeit um 80% reduziert
n Aufträge per EDI direkt an Zulieferer
n
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Kapazitätsmanagement – Engpässe frühzeitig verhindern
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Langfristige Planung bis zu 24 Monaten möglich
n Kurzfristiges Eingreifen bei Engpässen innert Stunden
n Lieferanten haben direkten Einblick in aktuelle Auslastungssituation
n Stand Sept. 2002: >200 Lieferanten integriert, 4‘000 kritische Teile identifiziert
n
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Weitere Anwendungen
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n
F & E Dienstleistungen
n Unterstützung der Zusammenarbeit von VW mit externen Forschungspartnern
n
Online
- Normtexte
n Hersteller können VW
-
n
Richtlinien &- Normen online einsehen
Marken
- Anwendungen
n Eigene Anwendungen der VW Konzern Marken (z.B. Verkauf von nicht mehr
benötigten Produktionsmaschinen durch Audi)
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Fazit
Volkswagen Konzern
§ www.vwgroupsupply.com wurde ein halbes Jahr früher als geplant live geschaltet
§ durch hohes Transaktionsvolumen wurde der Break- Even der Investition bereits erreicht
§ allergrösster Teil der Lieferanten ist integriert
§ Effizienz seitens VW markant gesteigert
§ Erhöhte Anforderungen an Lieferanten (Nutzen?)
Volkswagen hat für die Beschaffung eine B2B Plattform erfolgreich eingeführt.
Der Nutzen für die Zulieferer ist jedoch schwierig aufzuzeigen.
Weitere Informationen unter:
www.vwgroupsupply.com
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