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KANDIDATEN ERGEBNISBERICHT
Bericht für: Martina Mustermann
ID: HC580149
Datum: 07. September 2015
© 2009 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS, INC .
HOGANREPORTS HIGH POTENTIAL
EINLEITUNG
Dieser Bericht fasst die Ergebnisse zusammen, die der Kandidat in dem
Hogan Personality Inventory (HPI), dem Hogan Development Survey (HDS)
und dem Motives, Values, Preferences Survey (MVPI) erzielt hat und bildet
sie auf dem Hogan High Potential Kompetenzprofil ab. Diese Bewertungen
bieten zusätzliche Informationen über das Potential des Kandidaten und
inwieweit dieser die Anforderungen, die mit den Kompetenzprofil verbunden
sind, erfüllen kann. Ein Interviewleitfaden bietet Fragen, anhand derer das
Verhalten des Kandidaten auf den Kompetenzen dann noch genauer
untersucht werden kann.
Der Interviewleitfaden
kann genutzt werden, um
das Verhalten des
Kandidaten auf den
Kompetenzen genauer zu
untersuchen.
Die in diesem Bericht enthaltenen Ergebnisse sollen NICHT das Urteil des Personalbeschaffers ersetzen.
Vielmehr soll ein Personalbeschaffer diese Ergebnisse als ein Input bei seiner/ihrer Einstellungsentscheidung
über diesen Kandidaten nutzen.
ID:HC580149
Martina
Mustermann 07
9
2015
2
HOGANREPORTS HIGH POTENTIAL
Hogan High Potential Assessment Profil
Übertrifft die
Anforderungen
Ü
E
Kompetenz
Erfüllt die Anforderungen
U
Unterliegt den
Anforderungen
Kompetenzdefinition
Bewertung
Geschäftlicher Bereich - Kompetenzen für den Umgang mit Informationen bei geschäftlichen Herausforderungen.
Strategisches Schlussfolgern
Kombiniert eigene Ideen und die anderer, um Möglichkeiten und
Wege für einen besseren Sollzustand zu skizzieren.
U
Taktisches Problemlösen
Baut verfügbare Daten und Fakten in plausible Vorgehensweisen
ein, die in der Lösung bereits identifizierter Probleme münden.
U
Operative Spitzenleistung
Handhabt Prioritäten und Ressourcen, um geschäftliche Ziele
effektiv, pünktlich und kosteneffizient erreichen zu können.
U
Führungsbereich – Kompetenzen bezogen auf die Herausforderung, sich selbst und andere zu führen.
Ergebnisorientierung
Talententwicklung
Etabliert hohe Leistungsstandards für sich und andere, verpflichtet
sich persönlich und übernimmt Verantwortung für das Erreichen
von geschäftlichen Zielen.
Ü
Folgt einem persönlichen Entwicklungsplan in Bezug auf das
geschäftliche Verständnis und nutzt dieses Wissen, um andere
einzustellen, zu coachen und deren Leistung zu entwickeln.
U
Zwischenmenschlicher Bereich - Kompetenzen bezogen auf den Aufbau und die Pflege von Beziehungen.
Respekt gegenüber anderen
Zusammenarbeit
Baut vertrauensvolle Beziehungen mit Menschen durch eine
würde-, respektvolle und faire Behandlung auf bei gleichzeitiger
Wertschätzung der Vielfältigkeit von Hintergründen und Ansichten.
U
Entwickelt gute Arbeitsbeziehungen, die Teamleistung in
Verbindung mit individuellen Beiträgen betonen.
U
Persönlicher Bereich - Kompetenzen bezogen auf die Art, wie jemand Herausforderungen am Arbeitsplatz angeht.
Erkennt Stärken und Schwächen und nutzt diese Information, um
persönliches Wachstum und Entwicklung anzugehen.
E
Hartnäckigkeit
Verfolgt die Bewältigung geschäftlicher Herausforderungen mit
Druck und Bestimmtheit, um gute Ergebnisse zu erreichen.
E
Urteilsvermögen
Initiiert Aktionen erst nach einer Bewertung der Konsequenzen
dieser Aktionen und nach einer Prüfung, ob die Vorteile dieser
Aktionen auch die Kosten ausgleichen werden.
U
Strategische Selbsterkenntnis
ID:HC580149
Martina
Mustermann 07
9
2015
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HOGANREPORTS HIGH POTENTIAL
Hogan High Potential Interviewanleitung
Geschäftlicher Bereich - Kompetenzen für den Umgang mit Informationen bei geschäftlichen Herausforderungen.
Strategisches
Schlussfolgern
Taktisches
Problemlösen
Operative
Spitzenleistung
•
Nennen Sie mir ein Beispiel dafür, dass Sie ein anstehendes Thema oder einen Trend erkannt haben und beschreiben Sie
die Schritte, die Sie unternommen haben, um mit diesem Thema umzugehen.
•
Erzählen Sie mir von einer Situation, bei der Sie eine ganz einzigartige Idee entwickelt oder auf der Idee eines anderen
aufgebaut und sich aktiv darum bemüht haben, diese Vision zu realisieren.
•
Nennen Sie mir ein Beispiel dafür, dass Sie durch Ihre Fähigkeit, auch um die Ecke zu denken und eine neue Lösung zu
einem alten oder ständig wiederkehrenden Problem zu entwickeln, gute Ergebnisse erzielen konnten.
•
Erzählen Sie mir von einer Situation, bei der Ihre Fähigkeit, ein Problem auf praktische Weise zu lösen, in einer einfachen,
aber sehr effektiven Lösung resultierte.
•
Nennen Sie ein Beispiel, bei dem Sie an einem komplizierten Projekt gearbeitet haben, bei dem Sie Prioritäten und
Ressourcen im Gleichgewicht halten mussten, um erfolgreich sein zu können.
•
Geben Sie mir ein Beispiel dafür, dass Sie durch Ihre Planungs- und Organisationsfähigkeiten ein wichtiges Arbeitsziel
erreichen konnten.
Führungsbereich – Kompetenzen bezogen auf die Herausforderung, sich selbst und andere zu führen.
Ergebnisorientierung
Talententwicklung
•
Es ist nicht immer einfach, wichtige Arbeitsziele zu erreichen. Beschreiben Sie ein hochgestecktes Ziel, welches Sie
erreichen konnten. Warum war es ein hochgestecktes Ziel?
•
Geben Sie mir ein Beispiel dafür, wo Sie Leistungsstandards für sich und andere setzen mussten und die Führung
übernommen haben, um Ergebnisse gemäss den gesetzten Standards erreichen zu können.
•
Geben Sie mir ein Beispiel dafür, wo Sie durch die Beobachtung der Leistung anderer etwas gelernt haben. Wie haben Sie
dieses Wissen daraufhin angewendet?
•
Nennen Sie ein Beispiel dafür, dass Sie Ihr geschäftliches Know-How genutzt haben, um ein Teammitglied oder Kollegen
zu unterstützen, eine besondere Herausforderung im Job zu meistern.
Zwischenmenschlicher Bereich - Kompetenzen bezogen auf den Aufbau und die Pflege von Beziehungen.
Respekt
gegenüber
anderen
•
Haben Sie jemals etwas zu einem Kollegen gesagt, das zu direkt (oder unverblümt) war und Ihre Arbeitsbeziehung negativ
beeinflusst hat? Wie sind Sie mit dieser Situation umgegangen?
•
Geben Sie ein Beispiel für eine Situation, in der Sie das Selbstwertgefühl eines Kollegen aufrecht erhalten mussten, um
eine gute Arbeitsbeziehung zu gewährleisten.
•
Beschreiben Sie die effektivsten Techniken, die Sie genutzt haben, um Teammitglieder zu motivieren, zusammen zu
arbeiten und mit ihren individuellen Fähigkeiten dazu beizutragen, gemeinsam ein Ziel zu erreichen. Nennen Sie ein
Beispiel.
•
Nennen Sie ein Beispiel, bei dem Sie den Standpunkt eines Teammitglieds herausgefordert haben und dennoch eine gute
Arbeitsbeziehung zu dieser Person aufrecht erhalten haben.
Zusammenarbeit
ID:HC580149
Martina
Mustermann 07
9
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HOGANREPORTS HIGH POTENTIAL
Persönlicher Bereich - Kompetenzen bezogen auf die Art, wie jemand Herausforderungen am Arbeitsplatz angeht.
Strategische
Selbsterkenntnis
Hartnäckigkeit
Urteilsvermögen
ID:HC580149
•
Geben Sie ein Beispiel für eine Situation, bei der Sie Feedback von anderen genutzt haben, um Ihr Verhalten zu ändern
bzw. Ihre Leistung zu verbessern.
•
Erzählen Sie mir von einer Situation, bei der Sie eine eigene sich entwickelnde Stärke erkannt haben und proaktiv nach
einer Aufgabe oder einem Projekt gesucht haben, um diese Stärke weiter auszubauen.
•
Geben Sie ein Beispiel für eine Situation, bei der Sie bis zum Erfolg durchgehalten haben, obwohl Sie zwischenzeitlich
beinahe gescheitert wären.
•
Erzählen Sie mir von einer Situation, bei der Sie die Notwendigkeit für Dringlichkeit bei einer Aufgabe oder einem Projekt
missinterpretiert haben. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen?
•
Geben Sie ein Beispiel für eine wichtige Entscheidung, die Sie treffen mussten, obwohl Sie das Gefühl hatten, dass Sie
nicht ausreichend Informationen dafür haben. Wie sind Sie mit der Situation umgegangen?
•
Beschreiben Sie den Prozess, dem Sie folgen, wenn Sie eine kritische Entscheidung treffen müssen, mit der
möglicherweise ein nennenswertes Risiko verbunden ist. Können Sie ein Beispiel nennen?
Martina
Mustermann 07
9
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