Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen mit offenem Ausgang
Werbung
Generation Y – Wertewandel künftiger Arbeitnehmer Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen mit offenem Ausgang Tore, Durchgänge, Übergänge führen uns von einer Ebene in die nächste – lassen Herausforderungen als Chancen erkennen und nützen. Das moderne Rom – Campo Vaccino, 1839, William Turner Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Generation Y – Personalherausforderungen in Unternehmen Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Generation Y – Personalherausforderungen in Unternehmen Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster – Vertrauen auf die Solidargemeinschaft (25 Prozent) Vertrauen ist davon abhängig, wie sehr Chancengleichheit umgesetzt sieht Vertrauen ist davon abhängig, wie sehr Wählerinteressen von Politikern vertreten werden Vertrauen ist davon abhängig, wie wirksam Verstöße gegen bestehende Regeln geahndet werden Diese Gruppe erwartet, dass sich die Gesellschaft in Notsituationen solidarisiert Diese Gruppe erwartet, dass finanzielle Risiken gemeinschaftlich gepuffert werden Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster – Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit (31 Prozent) Diese Gruppe ist grundsätzlich durch ein höheres Selbstvertrauen gekennzeichnet Sie setzt auf maximale individuelle Freiräume Diese Gruppe findet es gut, wenn Menschen durchsetzungsstark eigene Ziele verfolgen können Diese Gruppe setzt auf Wachstum durch den Einsatz von Eigenverantwortung, gesunder Erfahrung und Leistungs-förderung Das erste Ziel ist vor allem der Erhalt des Lebensstandards Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster – Vertrauen durch Planungssicherheit (25 Prozent) Diese Gruppe ist vor allem um eine umfassende Transparenz bemüht Sie schätzt es, wenn Probleme zuverlässig im Team angegangen werden Mit Kontinuität und Verlässlichkeit möchte diese Gruppe „bescheiden den Bodenkontakt aufrecht erhalten“ und „mit Augenmaß das Bestehende optimieren“ Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster – Vertrauen durch Bürgerbeteiligung (20 Prozent) Diese Gruppe knüpft ihr Vertrauen an die Möglichkeit , sich aktiv an politischen und wirtschaftlichen Prozessen zu beteiligen Sie wünscht sich, bei Entscheidungen einbezogen zu werden Diese Gruppe möchte ein Klima gegenseitiger Wertschätzung schaffen Ihr ist besonders wichtig, dass Aufgaben kompetent und informiert angegangen werden Diese Gruppe will Wort und Tat aufrichtig in Einklang bringen, langfristig denken, nachhaltig handeln und weltoffen Ausschau nach Innovationen halten Generation Y – Gibt es eine Schublade für die 1980 – 2000 geborenen Menschen? Bereits in der Antike gab es Schubladen … „Die Jugend liebt heute den Luxus. Sie hat schlechte Manieren, verachtet die Autorität, hat keinen Respekt mehr vor älteren Leuten und diskutiert, wo sie arbeiten sollte. Die Jugend steht nicht mehr auf, wenn Ältere das Zimmer betreten. Sie widerspricht den Eltern und tyrannisiert die Lehrer.“ Sokrates (469 -399 v.Chr.) Generation Y – Gibt es eine Schublade für die 1980 – 2000 geborenen Menschen? … heute auch: Streben nach Eigenständigkeit und Flexibilität Hoher Grad aktiver Vernetztheit Karriere als Kette von Projekten Hohe Affinität für technische Innovationen Anspruch auf Work-Life-Balance Internationale Mobilität Wie die Manager von morgen die Zukunft der Gesellschaft sehen Eine Befragung von 308 Nachwuchsführungskräften in Unternehmen - Eine Studie von PRICEWATERHOUSECOOPERS Vier Typen von Nachwuchsführungskräften Wie die Manager von morgen die Zukunft der Gesellschaft sehen Eine Befragung von 308 Nachwuchsführungskräften in Unternehmen- Eine Studie von PRICEWATERHOUSECOOPERS Die „Globalisten“ sind sehr karriereorientiert, selbstsicher und fortschrittsgläubig. Die „jungen Macher“ erscheinen sorgloser als die anderen Gruppen. Sie sind weniger darauf bedacht, Ressourcen aufzubauen, vermeiden vorzeitige Festlegungen und konzentrieren sich stattdessen auf ihre Kernaufgaben. Die „aufgeschlossenen Netzwerker“ sind zukunftsorientiert, weitsichtig und verantwortungsbewusst. Ihnen ist am meisten von allen an der Vereinbarkeit verschiedener Lebensbereiche gelegen. Die „erfahrenen Pragmatiker“ und auch die „Globalisten“ sind sehr problembewusst. Für sie ist Karriere ein stark identitätsstiftendes Moment und sie sind bereit, ihrer Privatsphäre dafür einiges zuzumuten. Die „konzentrierten Macher“ und die „aufgeschlossenen Netzwerker“ wirken unaufgeregter, weil sie die Probleme weniger reflektieren oder weil vielfältige Gegengewichte und Rückfallbasen vorhanden sind. Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Generation Y – Personalherausforderungen in Unternehmen Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2009, www.wertekommission.de Bitte nennen Sie uns Werte, nach denen Sie Ihr Leben ausrichten! Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2009, www.wertekommission.de Die folgenden Aussagen beziehen sich auf den Nutzen, den eine Ausrichtung an Werten für Unternehmen hat. Welcher Aussage würden Sie zustimmen? Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2009, www.wertekommission.de Die folgenden Aussagen beziehen sich darauf, wer im Unternehmen die Werte vorgeben soll. Welcher Aussage stimmen Sie zu? Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2009, www.wertekommission.de Welche Werte Sind Ihnen heute wichtig? Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2009, www.wertekommission.de Wie groß kann die Beteiligung Ihres Unternehmens an der Lösung solcher Probleme in seinem Einflussbereich sein? Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2009, www.wertekommission.de Die Herausforderungen für werteorientierte Führung beziehen sich sich insbesondere auf die Ernsthaftigkeit und Nachhaltigkeit, mit der Unternehmensleitungen die Implementierung von Werten betreiben. Für das Management bringt es neue und nicht zu unterschätzende Herausforderungen. Denn die gemeinsam definierten Werte wollen die Führungskräfte dann auch umgesetzt sehen. Ein neuer Standard für Unternehmenswerte entsteht: Nicht mehr Top down formuliert, sondern erarbeitet. Nicht mehr lockere Absichtserklärung, sondern verbindliche Abmachung. Nicht mehr je nach »Gefechtslage« durch die Vorgesetzten frei interpretierbar, sondern belastbar und berechenbar. Werte sind aus Sicht junger Führungskräfte kein »Soft Fact« mehr. Sie sind ein hartes Kriterium für die Beurteilung des eigenen Unternehmens. Quelle: Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V, 2009 Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Wertekommision, Befragung 2010, www.wertekommission.de Aus Sicht der Führungskräfte in Deutschland besteht in der Wertestruktur der Unternehmen kein kurzfristiger »Reparaturbedarf«, sondern ein struktureller Reorganisationsbedarf. Werte werden in den großen Kontext von Marktveränderungen, gesellschaftlichen Trends und Mentalitätsveränderungen gestellt. Während frühere Studien den engen Zusammenhang zwischen persönlichen und im Unternehmen erlebbaren Werten herausgestellt haben, müssen nun die Kreise weiter gezogen werden. Die Führungskräfte haben erkannt, dass ihre Unternehmen sich nicht unabhängig von Fragen wie Bildung und sozialer Gerechtigkeit bewegen können. Werte schaffen Wert – heute nach Meinung deutscher Führungskräfte mehr denn je. Quelle: Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V, 2010 Aktuelle gesellschaftliche Wertemuster Generation Y – Sind Werte Mode oder stabiles Gerüst? Generation Y – Personalherausforderungen in Unternehmen Generation Y – Personalherausforderungen in Unternehmen Werteorientierung – Kompetenzmodelle als Handlungs- und Entwicklungsrahmen Kompetenzen beschreiben die Selbstorganisdispositionen von Individuen, Teams oder Organisationen. Kompetenzen und Werte stehen in engem Zusammenhang: Verinnerlichte, „interiorisierte“ Werte sind die Grundlage für die Fähigkeiten eines Individuums, das eigene Verhalten und Handeln selbst zu organisieren. P Personale Kompetenz Loyalität Normativethische Einstellung Einsatzbereitschaft P A Selbstmanagement Aktivitäts- und Handlungskompetenz Entscheidungsfähigkeit P/A Gestaltungswille Tatkraft Mobilität A/P A Glaubwürdigkeit Eigenverantwortung Schöpferische Fähigkeit Offenheit für Veränderungen Innovationsfreudigkeit Belastbarkeit Ausführungsbereitschaft Initiative Humor Hilfsbereitschaft Lernbereitschaft Ganzheitliches Denken Optimismus Soziales Engagement Ergebnisorientiertes Handeln Zielorientiertes Führen P/S P/F A/S A/F Mitarbeiterförderung Delegieren Disziplin Zuverlässigkeit Impulsgeben Schlagfertigkeit Beharrlichkeit Konsequenz Konfliktlösungsfähigkeit Integrationsfähigkeit Akquisitionsstärke Problemlösungsfähigkeit Wissenorientierung Analytische Fähigkeiten Konzeptionsstärke Organisationsfähigkeit S/P S/A F/P F/A Teamfähigkeit Dialogfähigkeit, Kundenorientierung Experimentierfreude Beratungsfähigkeit Sachlichkeit Beurteilungsvermögen Fleiß Systematischmethodisches Vorgehen Kommunikationsfähigkeit Kooperationsfähigkeit Sprachgewandtheit Verständnisbereitschaft Projektmanagement Folgebewusstsein Fachwissen Marktkenntnis S Beziehungsmanagement S S/F Anpassungsfähigkeit Pflichtgefühl Gewissenhaftigkeit Sozial-kommunikative Kompetenz F/S Lehrfähigkeit F Fachliche Anerkennung F Planungsverhalten Fachübergreifende Kenntnisse Fach- und Methodenkompetenz Werteorientierung – Kompetenzmodelle als Handlungs- und Entwicklungsrahmen Werteorientierte Führung eingebettet in ein ganzheitliches Ordnungsschema – Das General-Management-Modell nach Malik in der TÜV NORD Gruppe Maliks Ordnungsschema: •Strategische Unternehmensplanung und -führung •Investition und Finanzierung Strategie •Recht und Versicherung •Führung •Controlling •Projektmanagement Führung •Geschäftsprozessmanagement •Human Resource Management Struktur Kultur •Change Management •Strategisches und operatives Marketing •Wissensmanagement •Innovations- und Technologiemanagement Vielen Dank für´s Zuhören und Mitdenken! Visionen ermöglichen Weitblick für die Gestaltung der Zukunft – gelebt wird aber in der Gegenwart! Verbinden Sie in der werteorientierten Personal- und Organisationsentwicklung die Kraft aus beidem! elementM GmbH Centrum für Kompetenzbilanzierung NRW Dipl.-Psych. Andreas Hohenstein Geschäftsführer Schloss Schellenberg/Galeriebau Renteilichtung 1 D-45134 Essen Telefon: +49(0)201 84 399 883 www.elementm.de [email protected]