Verantwortung. Nachhaltigkeit. Erfolg.
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Verantwortung. Nachhaltigkeit. Erfolg. Nachhaltigkeitsbericht 2015 Unser Anspruch Wir übernehmen Verantwortung . Indem wir den Umweltschutz immer fest im Blick haben, Rohstoffe spar­sam einsetzen und mit unseren Produkten für eine Verringerung der CO2-Emissionen stehen. Indem wir die KSPG AG international wettbewerbsfähig aufstellen, Gewin­ne erwirtschaften und ein günstiges Umfeld für Wachstum schaffen. Indem wir für unsere Mitarbeiter weltweit nicht nur Arbeitgeber sind, sondern auch Heimat und Familie . Indem wir nachhaltig handeln – an jedem Tag. Editorial Liebe Leserinnen und Leser, in Ihren Händen halten Sie den Nachhaltigkeitsbericht 2015 der KSPG AG, der Säule für Mobilität im Rheinmetall-Konzern. Wir möchten Ihnen damit zeigen, wie wir über alle Geschäftsbereiche hinweg unsere unternehmerische Verantwortung wahrnehmen – und dass wir uns bewusst sind, welche Auswirkungen unser Handeln hat. In mehr als 100 Jahren haben wir es geschafft, mit unseren Marken Kolbenschmidt, Pierburg und Motorservice zu wichtigen Akteuren in den jeweiligen Märkten zu werden. Diese Vorreiterstellung bedeutet für die KSPG AG allerdings nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, sondern sie ist für uns auch eine Verpflichtung. Auf der linken Seite sehen Sie unser Leitmotiv für das Thema Nachhaltigkeit – es beginnt mit den Worten: Wir übernehmen Verantwortung. Darunter verstehen wir, dass wir mit unseren Produkten und Dienstleistungen, mit Projekten Peter Sebastian Krause und Initiativen und mit unserem gesamten unternehmerischen Handeln einen messbaren Mehrwert schaffen wollen für unser Unternehmen, die Umwelt, unsere Mitarbeiter und die Gesellschaft. Der Vorstand der KSPG AG: Peter Sebastian Krause, Horst Binnig, Dr. Peter Merten Konkret bedeutet das, dass wir unser Portfolio an nachhaltigen Produkten auch in Zukunft weiterentwickeln und erfolgreich am Markt positionieren werden. Dass wir Rohstoffe und Energie noch bedachter einsetzen wollen. Dass wir für unsere Mitarbeiter ein starker, attraktiver und sicherer Arbeitgeber bleiben wollen. Dass wir unser gesellschaftliches und soziales Engagement ausbauen und unsere Standpunkte bei den Themen Corporate Compliance und Corporate Governance noch stärker verinnerlichen. Wir freuen uns, gemeinsam mit Ihnen verantwortungsbewusst und erfolgreich in die Zukunft zu gehen. Horst Binnig Dr. Peter Merten Der Vorstand der KSPG AG 2 3 Drei starke Marken KSPG – Der Systempartner bei der Entwicklung der Antriebstechnik für die Motoren der Zukunft. Die KSPG AG ist die Führungsgesellschaft des Rheinmetall Unternehmensbereichs Automotive. Als weltweit präsenter Automobilzulieferer stellen wir Produkte für die Bereiche Luftversorgung und Schadstoffreduzierung her sowie Kolben, Motorblöcke und Gleitlager. Wir entwickeln schon heute Antriebe für die Zukunft, erforschen Mobilitätstrends und treiben die Themen Downsizing und Emissionsreduktion voran. Unter einem Dach vereinen wir die starken Traditionsmarken Kolbenschmidt, Pierburg und Motorservice – und haben damit die einzigartige Systemkompetenz, mit der wir heutige und zukünftige Mobilitätsthemen ganzheitlich angehen können. Unter der Marke Kolbenschmidt produziert und entwickelt KSPG qualitativ hochwertigste Komponenten für Fahrzeuge und Motoren aller Art – von Groß- und Kleinkolben über Motorblöcke bis hin zu Gleitlagern. Bei Kolbenschmidt bekommen Kunden immer die Lösung, die perfekt zu ihren Anforderungen passt. Das Herz von Kolbenschmidt schlägt dafür, immer wieder alles ein Stück besser zu machen. Die Basis dafür sind unsere detaillierten Kenntnisse über Produktanforderungen und -design sowie unser überragendes Wissen beim Thema Material. Kolbenschmidt agiert mit der Solidität und Strahlkraft eines Traditionsunternehmens. Unsere Kundenbeziehungen leben von der großen Zuverlässigkeit und dem Vertrauen, die alle Geschäftsbeziehungen prägen. 4 Unter der Marke Pierburg entwickelt und produziert KSPG mechatronische Systeme und Komponenten für Antriebskonzepte. Unser Fokus liegt dabei auf der Emissions- und Verbrauchsreduktion sowie der Leistungsoptimierung und Gewichtseinsparung. Dazu gehören Produkte wie Magnetventile, Aktuatoren und Ventiltriebsysteme sowie Öl-, Wasserund Vakuumpumpen für Pkw, Nutzfahrzeuge und Offroad-Anwendungen. Unser Handeln ist geprägt von der Leidenschaft, gemeinsam mit dem Kunden Herausforderungen zu meistern. Wir zeichnen uns durch eine Machermentalität aus und bieten unseren Kunden flexiblere und robustere Lösungen als marktüblich. Das Herz von Pierburg schlägt dafür, alles möglich zu machen. Mit unserer technischen Kompetenz schaffen wir es, gesteckte Projektziele sicher zu erreichen. Das schaffen wir mit Innovationsgeist und Erfindungsreichtum, ohne dabei die menschliche Nähe aus den Augen zu verlieren. Unter der Marke Motorservice bedient KSPG den automobilen Aftermarket. Motorservice ist der service- und kundenorientierte Spezialist für den globalen Vertrieb von Motor- und Systemkomponenten. Unser Produktprogramm weist dabei eine einzigartige Breite und Tiefe auf. Wir kümmern uns mehr als alle anderen Vertriebsspezialisten um die Herausforderungen unserer Kunden. Unabhängig vom Problem schaffen wir mit unserem einzigartigen Engagement bei der Problemlösung immer große Planungssicherheit bei unseren Kunden. Neben dem herausragenden Einsatzwillen ist es vor allem die Kundennähe, die Motorservice auszeichnet. Das zeigt sich auch in der Fairness und den vielen freundschaftlichen Geschäftspartnerschaften. Unsere Mitarbeiter sind professionell und zeichnen sich durch ihr großes Know-how aus. 5 Drei starke Marken Kühlmittelpumpen Produktwelt Variable Ventilsteuerung Restwärme, Standheizung, Kühlung Motorblöcke KSPG bietet ein umfangreiches Produktportfolio für die Automobilindustrie. Zudem fertigen wir Komponenten für Industrieanwendungen, etwa Großkolben für Schiffe, Kraftwerke und Lokomotiven sowie Gleitlager für fast alle Anwendungen im Anlagen- und Maschinenbau. Elektrische Verdichter Buchsen für Heckklappen Kolben Strukturbauteile Zylinderköpfe Leichtbau Motorische Lager Buchsen für Stoßdämpfer Abgasrückführung Lager für Sitzver­ stellungen & Türen Sekundärluftsysteme Lager für aktive Motorhauben Ölpumpen Fußgängerschutz Buchsen für Einspritzpumpen Magnetventile Vakuumpumpen Elektrisch, mechanisch, variabel Aktuatoren Für Kühlmittel, Öl- und Vakuumanwendungen sowie Schubumluftventile 1909 Bernhard Pierburg gründet in Berlin das Stahlhandelsunternehmen Gebr. Pierburg OHG. 1928 Der erste Solex -Vergaser der Gebr. Pierburg OHG findet seinen Platz im Motor des Hanomag P 2/10. 1960 Pierburg errichtet in Neuss Europas modernstes F+EZentrum zur Reduzierung von Schadstoffemissionen. 1970 Entwicklung erster Abgasrückführventile (AGR) von Pierburg. 1989 Beginn der Öl- und Wasserpumpenfertigung von Pierburg. 2011 Entwicklung eines Range Extenders für Elektrofahrzeuge. 2014 Kolbenschmidt ist weltweit erster Serienlieferant für Pkw-Diesel-Stahlkolben . Historie 1910 Karl Schmidt baut in Heilbronn ein Schmelzwerk für Leichtmetall und Leichtmetalllegierungen auf. 6 1927 Der Werkstoff „Alusil“ von Karl Schmidt beginnt seinen Siegeszug durch die automobile Welt. 1948 Kolbenschmidt entwickelt den Ringstreifenkolben . 1963 Inbetriebnahme des Gleitlagerwerks in St. Leon-Rot . 1998 Die Unternehmen Kolbenschmidt und Pierburg werden als Auto­ motive-Sparte des RheinmetallKonzerns in der Kolbenschmidt Pierburg AG zusammengefasst. 2000 Zusammenlegung des Ersatzteilgeschäfts von Pierburg und Kolbenschmidt. 2012 Ausbau der Internationalisierung vor allem in Mexiko, China und Europa. 7 Ökologische Verantwortung Wir arbeiten an Lösungen, die die Umwelt entlasten und Ressourcen schonen. Die KSPG AG ist seit Jahrzehnten anerkannter Technologiepartner der Automobilhersteller in den Bereichen Emissionsminderung und Kraftstoffverbrauchssenkung bei Pkwund Nkw-Fahrzeugantrieben. Die weltweite Verschärfung der Ressourcen-Situation bei fossilen Kraftstoffen, die schon spürbaren Veränderungen des Weltklimas und nicht zuletzt die demografischen Veränderungen sind die Gründe, weshalb Mobilitätskonzepte überarbeitet und neu gedacht werden müssen. Wichtige Stellhebel dabei sind die Effizienzsteigerung von konventionellen Verbrennungsmotoren und die Entwicklung alternativer Antriebe, die regenerative Energien nutzen. KSPG fokussiert sich bei der Weiterentwicklung alternativer Antriebe für Pkw und Nkw vor allem auf das Technologiefeld Fahrzeugantriebsstrang. Außer Produkten für konventionelle Fahrzeugantriebe mit Verbrennungsmotor entwickeln wir Systeme für Hybride, batterieelektrische oder mit Brennstoffzelle angetriebene Fahrzeuge. So helfen beispielsweise unsere Produkte für das kühlmittelgebundene Thermomanagement und unsere Wärmepumpen, die Effizienz von elektrifizierten Fahrzeugen zu verbessern und die Reichweiten von batterieelektrischen Fahrzeugen deutlich zu vergrößern. Unser Ziel: weniger CO² Unsere Verantwortung gegenüber der Umwelt, die wir in unserer Umweltpolitik festgeschrieben haben, verpflichtet uns, Produkte zu entwickeln, die sparsam im Verbrauch von Energien und natürlichen Ressourcen sind. Die CO²-Emissionen zu senken, spielt für uns dabei eine zentrale Rolle. Wir bieten Automobilherstellern schon heute eine Reihe von Produkten, die den CO²-Ausstoß deutlich reduzieren – und unterstützen sie damit aktiv auf dem Weg zum europaweit geltenden Flottenverbrauchsziel von 95 Gramm CO²-Ausstoß pro Kilometer im Jahr 2020. Auch in Zukunft stecken wir einen großen Teil unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeit in Produkte, die den CO²-Ausstoß des Automobils von morgen minimieren. Variable Ventilsteuerung –3 g CO²/km –3 g CO²/km Senkung der CO²-Emissionen mit KSPG Produkten ausgehend von einem Mittelklassefahrzeug mit Ottomotor und einer Basisemission von 138 g CO²/km im NEFZ Tribologie-System –2 g CO²/km –2 g CO²/km –1 g CO²/km –7 g CO²/km Elektrische NiederdruckAbgasführung Variable mechanische und elektrische Kühlmittelpumpe Leichtbau Variable Ölpumpe 8 9 Ökologische Verantwortung Stahl (ohne Pierburg) Aluminium 1.727 Energie­­management Der Umweltschutz und der damit verbundene sparsame Einsatz von Energie ist seit Jahren integraler Bestandteil der Unternehmensführung bei KSPG. Unser Energiemanagementsystem schafft die Voraussetzungen, den Energieverbrauch bewusst zu steuern und damit die energiebezogene Leistung laufend zu verbessern. Die wesentlichen Ziele sind dabei eine Steigerung der Energieeffizienz und eine Reduktion von Energieverbrauch, CO²-Emissionen und Energiekosten. Energieverbrauch in MWh CO²-Äquivalent in t Strom 229.189 Aluminiumlegierungen Zinn Magnesium 284 443 Blei PTFE/PVDF 355 117 Kupfer 9.460 3.826 100 t 69.417 Wasserverbrauch in m³ Rohstoffeinsatz Wir bekennen uns zu einer verantwortungsvollen Rohstoffwirtschaft. Gerade für uns als produzierendes Unternehmen bedeutet das, dass wir den Einsatz der benötigten Rohstoffe sorgfältig planen und begrenzte Ressourcen sparsam und effizient einsetzen. Abfall in t Zur Beseitigung 19.167 48.672 Abfall­ management Zur Verwertung 36.996 Als produzierendes Unternehmen kann man Abfälle nicht vermeiden – so auch nicht bei KSPG. Aus ökologischen wie ökonomischen Gründen streben wir jedoch danach, die Abfallquote so gering und die Recyclingquote so hoch wie möglich zu halten. 194.687 Fernwärme 8.429 1.000 t 42.671 Heizöl 4.350 14.404 8.189 10.000 MWh IZIERT TIF ISO 01 140 ZER 10 Zertifiziertes Umweltbewusstsein ZER 2.473 Um unsere umweltpolitischen Ziele zu erreichen, haben wir in unseren in- und ausländischen Produktionsgesell­ schaften Umweltmanagementsys­teme implemen­tiert und nach dem international anerkann­ten Umweltstandard ISO 14001 zertifiziert. An sechs Standorten können wir zudem bereits ein zertifiziertes Energiemanagement nach ISO 50001 vorweisen. Unseren engagierten Mitarbeitern, die sich um die umwelt­relevanten Themen kümm­ern, ist es zu ver­dan­ken, dass sich mit Schulungen und Informationen der Belegschaft auf breiter Ebene ein positives Umwelt­ bewusstsein entwickelt hat. IZIERT TIF Diesel Papenburg Dank zweier Umweltprojekte spart das Gleitlagerwerk Papenburg künftig mehr als 1,2 Millionen Kilowattstunden Energie pro Jahr ein: Die Abwärme der Kompressoranlagen wird künftig rückgewonnen und die Druckluftverbräuche wurden mit verschiedenen Optimierungsmaßnahmen reduziert – dafür sind mehr als 85.000 EUR investiert worden. 16.743 10.000 m³ Erdgas Das Engagement unseres Unternehmens in Umweltfragen zeigt sich auch an der Vielzahl der Umweltprojekte, die in unseren Werken weltweit umgesetzt werden. Einige Beispiele aus dem vergangenen Jahr: Kupferlegierungen 938.721 496.728 Umweltprojekte Neckarsulm Allein die Werke in Neckarsulm haben 2014 242.669 EUR in 25 Umweltschutzprojekte investiert. Beispielsweise wurde die Wärmeversorgung im Werk von KS AluminiumTechnologie (heute KS HUAYU AluTech) optimiert. So konnten 818.064 Kilowattstunden Energie eingespart werden. Die Optimierung der Prozesskühlung im selben Werk schlug mit 140.000 EUR zu Buche und spart im Jahr 200.000 Kilowattstunden Energie. Der Austausch von Leuchtmitteln – weg von HQL-Lampen, hin zu LED – spart rund 270.000 Kilowattstunden Energie ein. Nimmt man alle Umwelt­maß­nahmen zusammen, haben die Werke am Stammsitz in Neckarsulm 3,2 Millionen Kilowattstunden Energie eingespart und den CO² -Ausstoß um 1.442 Tonnen reduziert . Damit ergeben sich finanzielle Vorteile von 390.231 EUR pro Jahr. Neuss Beim Bau des neuen Pierburg-Werks „Niederrhein“ standen die Nachhaltigkeitsaspekte im Fokus: Das Gebäude unterschreitet die Anforderungen der Energiesparverordnung an Neubauten um mehr als 25 % – von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen gab es dafür das DGNB-Zertifikat in Silber. Umweltverträglicher Materialeinsatz und eine effektive Wärmerückgewinnung in der Druckluftanlage und bei der Abwärme der Schmelzöfen der Gießerei trugen wesentlich zu diesem positiven Ergebnis bei. Thionville, Frankreich Kunststoffverpackungen im Produktionsbereich werden künftig großteils wiederverwertet. Das umweltkritische Kältemittel R22 wird nicht mehr in Klimaanlagen des Werkes verwendet. Auch in Frankreich wurde der Druckluftverbrauch reduziert und eine Wärmerückgewinnung bei den Kompressoren installiert. Takwe, Indien In der Produktionsstätte Takwe ist eine moderne Kläranlage installiert worden. St. Leon-Rot Im Gleitlagerwerk St. Leon-Rot wurden mehr als 120.000 EUR in Umweltschutzprojekte investiert. Beispielsweise wurde eine neue Abluftreinigungsanlage installiert, die metallische Stäube noch besser filtert und die Emission weiter reduziert. Auch die interne Recyclingquote von Aluminiumabfällen konnte auf bis zu 70 % gesteigert werden. Diese Menge kann nun direkt im eigenen Werk eingeschmolzen werden, ein externes Umschmelzen ist seit 2014 nicht mehr notwendig. Mit einer Vielzahl von Maßnahmen – etwa der Senkung der Grundlast in der Drucklufterzeugung und der Reduzierung des Drucklufteinsatzes – werden jährlich mehr als 100.000 kWh elektrische Energie eingespart. 11 Ökonomische Verantwortung Nachhaltiger wirtschaftlicher Unternehmenserfolg – in unserem Interesse und in dem unserer Partner. Trotz der Unterschiede in den Zielen unserer Stakeholder lässt sich eine Gemeinsamkeit ausmachen: Alle Anspruchsgruppen sind an einer langfristigen und wirtschaftlich erfolgreichen Existenz von KSPG interessiert. Dafür ist eine gesunde Wertschöpfung besonders wichtig. KSPG schafft Werte Die Konzernleistung von KSPG verbesserte sich 2014 um 8 % auf 2.581 MioEUR. Nach dem Abzug von Materialaufwand, übrigen Vorleistungen sowie der Abschreibungen von insgesamt 1.817 MioEUR ergab sich eine gegenüber dem Vorjahr um 7 % erhöhte Wertschöpfung von 764 MioEUR. Der Anteil der Wertschöpfung an der Konzernleistung betrug wie im Vorjahr 30 %. Verteilung der Wertschöpfung Der größte Teil der 2014 erwirtschafteten Wertschöpfung entfiel mit 75 % auf unsere Mitarbeiter in Form von Löhnen und Gehältern sowie Sozial- und Altersversorgungsaufwendungen. Über die Dividende wurde unser Aktionär mit 9 % und die öffentliche Hand durch Steuern mit 6 % an der Wertschöpfung beteiligt. Die Darlehensgeber erhielten 3 % durch Zinseinnahmen. Der im Unternehmen verbliebene Wertschöpfungsanteil von 8 % steht für Vorleistungen des zukünftigen Wachstums zur Verfügung. Vorleistungen 1.706 MioEUR Konzernleistung 2.581 MioEUR Abschreibungen 111 MioEUR Wertschöpfung 764 MioEUR Mitarbeiter (Löhne, Gehälter, Sozialausgaben) 570 MioEUR (75 %) Öffentliche Hand (Steuern) 46 MioEUR (6 %) Darlehensgeber (Zinsaufwand) 21 MioEUR (3 %) Aktionär (Dividende) 67 MioEUR (9 %) Unternehmen 60 MioEUR (8 %) 12 13 Ökonomische Verantwortung Umsatzwachstum und verbesserte Profitabilität 2.448 € 2.262 KSPG agierte 2014 erfolgreich in ihren Märkten. Der Umsatz des Geschäftsjahres wuchs um 8 % im Vergleich zum Vorjahr, während die weltweite Produktion von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen lediglich um 3 % zunahm. Das operative Ergebnis (EBIT) konnte sogar deutlich stärker um 16 % erhöht werden. Die Ergebnismarge für 2014 betrug 7,5 % nach 7,0 % im Vorjahr. Die langfristige Zielmarge von 8 % werden wir im laufenden Geschäftsjahr 2015 voraussichtlich erreichen. € Marktchancen durch Investitionen nutzen Ergebnis-Marge (vor Sondereffekten) in % 7,0 7,5 8,0 Die KSPG AG investiert gezielt in die Bereiche, die Chancen auf Wachstum bieten, die Ertragskraft nachhaltig stärken, die internationale Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und die Technologiekompetenz in den Geschäftsfeldern absichern. 2014 langfristige Zielmarge 2014 158 6% 184 2013 142 6% € € 2013 2013 Awards Bilanzsumme in MioEUR Mit einer Eigenkapitalquote von mehr als 40 % hat KSPG die finanzielle Sicherheit, um auch in Zukunft die Unternehmensgruppe unternehmerisch erfolgreich zu gestalten. 1.859 1 MioEUR Eigenkapital 795 MioEUR 43 % 1.954 € € € Eigenkapital 812 MioEUR 42 % € 10 MioEUR € 100 MioEUR € 2013 14 Mitarbeiter F + E 2013: 992 (8 %) 2014: 988 (8 %) Technologie- und Produkt­entwicklungen Ziel unserer Kunden ist die Entwicklung immer effizienterer und umweltschonenderer Fahrzeuge. In diesen Bereichen leisten unsere Produkte seit vielen Jahren einen wertvollen Beitrag. Zusätzlich zur dafür notwendigen Forschung und Entwicklung beschäftigen sich unsere Ingenieure mit Systemen zu alternativen Antriebskonzepten. Wir investieren rund 6 % des Umsatzes in den Bestand und Ausbau unseres vielseitigen Know-hows. 2014 2014 Solide Finanzkraft Gesamtbelegschaft 2014 2013 Operatives Ergebnis (vor Sondereffekten) in MioEUR 158 149 6% 8% Netto-Investitionen in MioEUR Netto-Investitionsquote 2013 145 6% 2014 Dass die Kunden der KSPG und die Industrie unsere Produkte und unsere Arbeitsphilosophie wertschätzen, beweisen die Auszeichnungen, die wir in den vergangenen Jahren erhalten haben. In diesem Jahr wurde die KS Kolbenschmidt GmbH von Caterpillar mit dem Qualitätspreis in Gold ausgezeichnet und von der Wirtschaftsvereinigung Stahl mit dem Stahl-Innovationspreis. Das Pierburg-Werk im tschechischen Ústí nad Labem wurde zweimal geehrt: 2014 mit dem General Motors Supplier Quality Excellence Award und 2015 mit dem Best Plant Award von PSA Peugeot Citroën. Auch das Engagement auf dem Arbeitsmarkt wurde gewürdigt: In diesem Jahr wurde die KS ATAG TRIMET Guss GmbH in Harzgerode vom Bundeswirtschaftsministerium für die internationale Gewinnung von Fachkräften ausgezeichnet. KSPG ist international Die KSPG AG bot 2014 11.838 Menschen im In- und Ausland eine Beschäftigung. Der Internationalisierung unseres Geschäfts folgend waren wir 2014 einschließlich unserer Joint Ventures in 15 Ländern auf vier Kontinenten vertreten, entsprechend waren rund 59 % unserer Belegschaft im Ausland angestellt. 59 % Beschäftigte im Ausland 41 % Beschäftigte in Deutschland Unsere Kunden sind zufrieden In Interviews mit 192 MotorserviceKunden und -Interessenten hat das Marktforschungsunternehmen forum! erfasst, wie die Marken Motorservice (MS), Kolbenschmidt (KS) und Pierburg (PG) im Markt angesehen werden. Werte über 80 % sieht das Marktforschungs­ unternehmen als überdurch­ schnittlich gut an. % 90 % 9 8 0% 9 MS KS PG … hat insgesamt ein sehr gutes Image / einen sehr guten Ruf 84 86 % % Umsatz in MioEUR Forschung und Entwicklung in MioEUR F + E Quote MS KS % 9 PG 8 … ist sehr zuverlässig 94 % % MS 91 % KS 90 PG … steht für hohe Qualität 15 Soziale Verantwortung Unser wichtigstes Kapital: unsere Mitarbeiter. Work-Life-Balance Beruflicher Erfolg hängt auch von der Zufriedenheit im Privatleben ab. Viele Beschäftigte wünschen sich, durch flexiblere Arbeitszeiten ihren Beruf besser mit familiären und privaten Interessen in Einklang bringen zu können. Uns ist es wichtig, unsere Mitarbeiter dabei mit einer familienfreundlichen Personalpolitik zu unterstützen. Zu unseren Angeboten zählen Arbeitszeitmodelle mit unterschiedlich hohen Wochenarbeitszeiten und verschiedenen Teilzeitangeboten, die einen flexibleren zeitlichen Rahmen und damit individuelle Freiräume ermöglichen. Zudem unterstützt KSPG Eltern mit einem Kinderferienprogramm. Auch die Möglichkeit, verlängert Elterngeld zu beziehen wird in den KSPG-Unternehmen in Deutschland genutzt. Ob jung oder alt, ob erst kurz bei KSPG oder schon länger: Unsere Unternehmenskultur ist darauf ausgerichtet, dass sich jeder einzelne Mitarbeiter mit seinen persönlichen Eigenschaften, seinen Fähigkeiten und Qualifikationen sowie seinem Engagement einbringen kann – und damit zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Mitarbeiter weltweit 1.066 Nordamerika 7.027 Europa 1.099 Asien 2.310 Südamerika Alterspyramide In- und Ausland; ohne Praktikanten und Azubis 65 + 37 0,3 % 554 4,9 % 60 – 64 1.149 10,2 % 55 – 59 45 – 49 1.478 13,2 % 1.541 13,7 % 40 – 44 1.496 13,3 % 50 – 54 35 – 39 1.541 13,7 % 1.628 14,5 % 30 – 35 25 – 29 1.280 11,4 % 20 – 24 – 19 16 516 4,6 % 13 0,1 % Altersdurchschnitt: 41,83 Jahre (Inland: 44,88 Jahre – Ausland: 39,77 Jahre) 17 Soziale Verantwortung Beschäftigte in Elternzeit in Deutschland 21 % 4.811 Mitarbeiter in Deutschland Mitarbeiter Wir setzen auf den Nachwuchs und bieten den 5,8 % unserer Stammbelegschaft, die noch in der Ausbildung sind, einen sicheren und guten Start ins Berufsleben sowie eine starke Perspektive. 10 Anzahl der laufenden Ausbildungsprojekte außerhalb des Lehrplans: 49 Mitarbeiterinnen 32 Mitarbeiter 32 Gesamt 1.779.365 b 18 € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € Krankzeiten gesamt Deuschland, in Stunden 2013 esenheits Abw ze te 90 it hl % en be za bwesenhei tsz lte A ah e z e 90 it en % Gesamt 1.462.428 € 2013 513.245 Von Inforunden zum Thema Ernährung und Raucherentwöhnung über Sporttreffs zum gemeinsamen Laufen oder Beachvolleyballspielen bis hin zu Tai-Chi-Kursen und autogenen Trainings – mit unseren 40 Gesundheitsaktionen und -kursen zeigen wir, dass uns die Gesundheit der Mitarbeiter am Herzen liegt. Dafür haben wir 2014 mehr als 330.000 EUR ausgegeben. rb l Außer dem klassischen Verbesserungswesen gibt es Rheinmetall-weit in diesem Jahr auch einen internationalen Intrapreneur-Wettbewerb, bei dem Mitarbeiter Vorschläge für neue Produkte und Geschäftsideen einbringen können. Der beste Vorschlag wird 2016 mit wahlweise 7.500 EUR oder einer Erfolgsbeteiligung am Erlös des neuen Produkts prämiert. Als Startkapital stellt Rheinmetall bis zu 250.000 EUR zur Verfügung. we ie ge m de Nach längeren Abwesenheiten ist der Wiedereinstieg in die Arbeitswelt oft nicht einfach. Deshalb suchen wir mit jedem Mitarbeiter individuelle Lösungen, damit die Karriere bei KSPG wieder Fahrt aufnehmen kann. € ka Abwesenheitszeiten und Krankheit Abwesenheitszeiten Deutschland, in Stunden fs a 396 Intrapreneur-Award ic h 6 Beru 409 5.928 Tage 1,43 Tage je Mitarbeiter 85 % ch nli Gesamt 240 Eintritte Ausgaben für das Gesundheits­­ management Ein starkes Unternehmen braucht gut geschulte Mitarbeiter. Unsere Mitarbeiter können sich darauf verlassen, dass wir sie fördern – sei es mit externen Schulungen, mit speziellen Förderprogrammen oder mit unserer Konzern-internen Expertenschmiede Rheinmetall Kolleg. fachbezogen 1.016 % eirbblliicchh 1655 % gew mä n Fluktuation Deutschland Ausgaben für Gesundheitsmaßnahmen in Deutschland € 330.000 EUR Weiterbildung der Mitarbeiter Auszubildende in Deutschland 5,8 % der Stammbelegschaft 10 Austritte sonstige 71 überfachlich 332 Auszubildende Mitarbeiterinnen Beschäftigte in Elternzeit in Deutschland äge 4,2 % te Vertr riste f e lb tei An Gibt es den Prototyp eines KSPG Mitarbeiters? Nein – und das ist auch gut so. Unser Unternehmen lebt von der Vielfalt seiner Mitarbeiter. Wir setzen alles daran, dass jedes Mitglied der KSPG Familie seine Stärken gezielt einsetzen kann und von uns individuell gefordert und gefördert wird. chäftigte 3,5 % itbes ilze l Te tei An 9% ,4 1 Die Belegschaft in Deutschland 5,8 männl % ich 78 ,5 5% eil Schwerbehindert Ant e blich wei Anzahl der Weiterbildungsmaßnahmen 1.419 gesamt 22 % k auf m. 1 3% Vorschlagswesen Unser wirtschaftlicher Erfolg fußt auch auf Verbesserungsvorschlägen unserer Mitarbeiter, wegen derer KSPG Jahr für Jahr Hunderttausende von Euro einspart. Dass davon nicht nur das Unternehmen und der vorschlagende Mitarbeiter etwas hat, sondern oftmals auch die Umwelt, zeigt ein Beispiel aus dem Gleitlager-Werk St. Leon-Rot: Dort haben Mitarbeiter vorgeschlagen, statt mit aggressiver Schwefel- oder Salzsäure künftig mit pH-neutralem Bio-Entroster zu arbeiten. Die Beschädigungsrate der behandelten Teile ist seitdem deutlich gesunken und das Werk hat zudem 104.000 EUR eingespart. Verbesserungsvorschläge in Deutschland Eingereichte Vorschläge 3.120 Umgesetzte Vorschläge 2.038 € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € 2014 € Ausgezahlte Prämien 280.896 EUR 10 Vorschläge 1.000 EUR € 10.000 EUR € 2014 396.330 19 Corporate Governance Integrität und Fairness: das sind unsere Leitplanken. Starke Richtlinien Alle Mitarbeiter – vom Vorstand über Geschäftsführungen und Führungskräfte bis zu den Beschäftigten in der Produktion und Verwaltung – sind verpflichtet, verbindliche Regelwerke zu befolgen. Dazu gehören unter anderem: /// Code of Conduct /// Grundsätze sozialer Verantwortung /// Richtlinie zur Umweltpolitik /// Richtlinie zur Energiepolitik /// Compliance-Richtlinie Die Reputation der KSPG AG, der Geschäftserfolg und das Vertrauen der Kunden, Aktionäre, Geschäftspartner, Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in das Unternehmen hängen nicht nur von der Qualität der Produkte und Dienstleistungen ab, sondern auch von einer guten Corporate Governance. Wir stehen aus Überzeugung für eine nachhaltige Unternehmensführung und bekennen uns mit unseren Werten und Leitlinien zu einem von Verantwortung, Integrität, Respekt und Fairness geprägten Verhalten. Das Unternehmen ist ein ehrlicher, loyaler und zuverlässiger Partner seiner Stakeholder. Um Beschäftigte aller Hierarchiestufen für Compliance-Risiken zu sensibilisieren, setzen wir auf zahlreiche Seminare und Workshops, die auch auf spezielle Funktionen wie Einkäufer oder Vertriebsmitarbeiter zugeschnitten sind. Dabei werden Gesetze sowie wichtige Bestimmungen erläutert und weiterführende Inhalte vermittelt. Anhand von Fallbeispielen werden praktische Hinweise für richtiges Verhalten in der täglichen Arbeit gegeben. Zusätzlich zu diesen Präsenzschulungen, die auch ein praxisnahes Forum für Diskussionen sind, gibt es bei KSPG auch interaktive Onlineprogramme. Die Unterweisungen in speziellen Compliance-Awareness-Trainings umfassen nicht nur allgemeine ComplianceThemen, sondern vor allem Themen zur Prävention von Korruption, zur Exportkontrolle und zum Kartell- und Wettbewerbsrecht. 20 /// Richtlinie zum Exportkontrollrecht anderer Staaten /// Richtlinie zur IT-Sicherheit /// Richtlinie zur Unternehmenssicherheit /// Richtlinie zum Umgang mit Geschenken, Bewirtungen und Einladungen zu Veranstaltungen /// Richtlinie zur Einhaltung kartellrechtlicher Vorschriften Exporte in saubere Hände Wir prüfen, ob die Ausfuhr unserer Produkte und technischen Zeichnungen nach den Aus­fuhr­listen der EU und nach nationalen Vorschriften zulässig ist. Einige unserer Produkte unterliegen einem Sperr- und Freigabeprozess. Dieser stellt sicher, dass vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistete Produkte tatsächlich nur dann ausgeliefert werden, wenn eine Freigabe oder Ausfuhrgenehmigung vorliegt. Auch technische Zeichnungen unterliegen einer Berechtigungsverwaltung und werden ebenfalls nur nach einem festgelegten Freigabeprozess herausgegeben. /// Richtlinie Social Media /// Positionspapier zum Demografiemanagement DCGK § § § Deutscher Corporate Governance Kodex Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) richtet sich an börsennotierte Unternehmen und zielt auf eine gute Unternehmensführung ab. Unser Mutterkonzern Rheinmetall bekennt sich zum DCGK und veröffentlicht in jedem Jahr eine Entsprechenserklärung. Auch hier gilt maximale Transparenz: Sollte einer Ziffer des Kodex nicht entsprochen werden, nennt Rheinmetall in der Entsprechenserklärung die Gründe dafür. Mit einer Ausnahme wird aktuell allen Ziffern des DCGK entsprochen. Code of Conduct Der Code of Conduct von Rheinmetall – der weltweit auch für alle KSPG-Unternehmen bindend ist – schreibt die Grundsätze unserer sozialen Verantwortung fest. Er wurde 2003 zwischen der Rheinmetall AG und dem europäischen Betriebsrat vereinbart. Die Einhaltung der Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen und die Vereinigungsfreiheit von Mitarbeitern sind die zentralen Punkte dieses Verhaltenskodex. Kontrollierte Kontrolleure Der Compliance-Bereich der KSPG AG berichtet an die Corporate-Compliance-Organisation der Rheinmetall AG, die wiederum an den Vorstand der Rheinmetall AG berichtet. Der Aufsichtsrat der Rheinmetall AG überwacht die Einhaltung der Corporate-Governance- und Compli­ance-Regeln seitens des Vorstands. 21 Corporate Citizenship Gezielt engagieren wir uns in den Bereichen Bildung und Kultur und unterstützen soziale Projekte und ge­meinnützige Einrichtungen vor Ort. Die Entscheidung darüber, welches Projekt wir fördern, obliegt den jeweiligen Geschäftsführungen der Gesellschaften oder dem Vorstand der KSPG AG, denn die Bedürfnisse an den Standorten sind sehr unterschiedlich. Anzahl der Hochschulen, mit denen KSPG zusammenarbeitet Holding 1 KSPG arbeitet eng mit der RWTH Aachen zusammen. 22 Kolbenschmidt 17 Pierburg 5 Motorservice 2 Kooperation mit Hochschulen Ein Beitrag, den wir für die Gesellschaft leisten können: in Bildung zu investieren und mit der engen Zusammenarbeit mit renommierten Hochschulen die Nachwuchsförderung sicherzustellen. Das schaffen wir mit der Finanzierung von Stiftungslehrstühlen – etwa beim Lehrstuhl „Mechatronische Systeme am Verbrennungsmotor“ an der RWTH Aachen oder bei den Lehrstühlen „Leicht­bau-Komponenten“, „KraftfahrzeugAggregatetechnik“ und „KraftfahrzeugMotorentechnik“ an der Universität Tongji in Shanghai –, mit der gemeinsamen Umsetzung von zukunftsweisenden Studien und Projekten, mit der Finanzierung von Stipendien oder mit anderweitiger finanzieller, personeller oder wissensbasierter Unterstützung für Hochschulen und Studierende. n UR de E e n 50 Sp 2.9 36 Viele KSPG-Gesellschaften blicken auf eine lange Tradition zurück. Sie sind ihren Standorten langjährig verbunden und in ihrem Umfeld verwurzelt – hier leben Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner. Unser gesellschaft­ liches Engagement geht über die Werksgrenzen hinaus. Mit unseren Spenden wollen wir dazu beitragen, dass sich gesellschaftliche Bereiche positiv entwickeln. Deshalb unterstützen wir gezielt Projekte und Initiativen aus den Bereichen Kultur, Wissenschaft, Bildung sowie Sport und engagieren uns in regionalen Hilfsprojekten. g rin R so E U on 50 Sp 2.3 51 Was für einen international tätigen Konzern besonders wichtig ist? Regionale Wurzeln und smarter nachwuchs. Spenden Sponsoring Soziales Pfiffigunde, Diakonie Stetten e. V., natural disaster in Hiroshima und weitere Bildung und Forschung RWTH Aachen – Stiftungsprofessur, Stifterverband Uni Tonji China, Roland-Berger-Stiftung – Stipendien und weitere Stifterverband, Education Scholarships, Mitgliedsbeiträge Dt. Gesellschaft für Personalführung Corporate Citizenship – das bedeutet für uns, dass wir die Regionen rund um unsere Werke nicht nur als Arbeitgeber prägen, sondern die Gesellschaft in vielerlei Hinsicht voranbringen wollen. Dazu gehört auch unser Einsatz für den Sport. Vom kleinen Laufevent bis hin zum großen Leistungssport – auch mit Kolbenschmidt Arena (Namensrecht), unserem Sponsoring setzen wir Heilbronner Falken, Neckarsulmer ein Zeichen der Verbundenheit zur Sport-Union, Neusser HV, Adler Mannheim, Region. Team AutoArenA, Patrick Assenheimer (ADAC GT Masters), Stimme Firmenlauf, Firmenpuls Lauf Neuss, Formula Student und weitere Weltweit zuhause und weitere Sonstige gemeinnützige Zwecke DIN Berlin Förderung NAWGL, Foundation Bonum Commune, Helmbundschule und weitere Mitgliedschaften und Verbandstätigkeit Wir engagieren uns in Vereinen und Verbänden, weil wir mit einem starken Netzwerk regionale und globale Prozesse mitgestalten wollen. Sei es in VDA und VDMA, im REFABundesverband, in der Deutschen Gesellschaft für Personal­führung, im Arbeitgeberverband Südwestmetall oder im VDI – die KSPG AG spricht mit einer starken Stimme für sich und ihre Interessengruppen. Standorte weltweit incl. Joint Ventures Spanien Mit mehr als 40 Standorten weltweit sind wir international aufgestellt – und doch überall regional verwurzelt. Italien Großbritannien Frankreich Deutschland Tschechien Türkei Japan China USA Mexiko Indien Brasilien 23 KSPG AG Karl-Schmidt-Straße 74172 Neckarsulm www.kspg.com A Rheinmetall Company Ansprechpartnerin Annemarie Köhler Koordination Corporate Social Responsibility [email protected] Telefon: +49 7132 33-22 99 Fax: +49 7132 33-5 22 99 Mit diesem Bericht zur Corporate Social Responsibility bei der KSPG AG informieren wir externe und interne Stakeholder über Fokusthemen unserer Leistungen zur nach­haltigen Unternehmensführung. Der Bericht kann über die E-Mailadresse [email protected] angefordert werden. Wenn nicht anders angegeben, beziehen sich die Berichte, Zahlen und Fakten auf das Jahr 2014. Die Auswahl der Berichtsinhalte orientiert sich an wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen der Ökologie, der Ökonomie, der Mitarbeiter und der Gesellschaft. Der nächste Nachhaltigkeitsbericht der KSPG AG erscheint 2017.