Profil: Prof. i.R. Dr. Stephan Laske BERUFSERFAHRUNG seit 2011

Profil: Prof. i.R. Dr. Stephan Laske
Jahrgang 1944;
verheiratet, 2 erwachsene Töchter
PROJEKTERFAHRUNG (Auswahl)
Wissenschaftlicher Leiter mehrerer Universitätslehrgänge (z.B. Bildungsmanagement;
Personal- und Organisationsentwicklung)
Konzeption und verantwortliche Steuerung
eines Organisationsentwicklungsprozesses in
einer großen Non-Profit-Organisation
BERUFSERFAHRUNG
seit 2011
wiss. Beirat und Mitglied des Vorstandes der
Transformation Management AG
seit 2009
Kooperations-Partner
der
Transformation
Consulting Group GmbH, St. Gallen, München
seit 1980
Professor für Betriebswirtschaftslehre und
Wirtschaftspädagogik an der Universität in
Innsbruck
Mehrjährige Begleitung der Generationennachfolge in einem Familienbetrieb
Co-Moderation eines OE-Prozesses im Auftrag
des Deutschen Schulamts in Südtirol
Mehrjährige Begleitung eines Tiroler Unternehmens beim Auf- und Ausbau seiner Personalentwicklung
Durchführung zahlreicher Führungskräftetrainings
Führungskräfte-Coaching
Tätigkeit als externer Moderator und Reviewer im Rahmen von Akkreditierungsprozessen von Bildungsorganisationen
LEHR- UND FORSCHUNGSTÄTIGKEITEN
Universität München, Wuppertal, Hannover,
Linz
Griffith University (Brisbane, Qld.)
Southern Cross University (Lismore, NSW)
AUSGEWÄHLTE FUNKTIONEN
VERSITÄTSMANAGEMENT
IM
UNI-
Handelshochschule Göteborg
Dekan der Fakultät für Betriebswirtschaft,
Universität Innsbruck (2004 – 2008)
AUSZEICHNUNGEN
Mitglied des Universitätsrats der Medizinischen Universität Innsbruck (seit März 2003)
Bifego - Gründungsforschungspreis (Universität Dortmund) gemeinsam mit Dr. Ursula
Schneider
Österreichischer Staatspreis für Hochschuldidaktik (gemeinsam mit Instituts-Mitarbeiter/Innen)
ARBEITSSCHWERPUNKTE
Sprecher der Vorsitzenden der Senate der
österreichischen Universitäten (1999 – 2001)
Vorsitzender des Senats der Universität Innsbruck (1997 – 2001)
Dekan der Sozial-Wissenschaftlichen-Fakultät,
Universität Innsbruck (1992 – 1995)
Leadership und Führung
Wissensmanagement insbesondere Entwicklung von maßgeschneiderten Management
Development Programmen
Human Resources Management, strategisches
Talent Management
Organisationsentwicklung und Change Management
Generationenwechsel in Familienbetrieben
SONSTIGES
Fremdsprachen
Englisch fließend, Französisch Konversation
[email protected]
St. Gallen 2013