Merck-Neugier-Studie 2016

Überblick
Merck-Neugier-Studie 2016
Neugier, die Lust am Lernen und Entdecken, ist das pulsie-
Unsere Untersuchungen zeigten, dass Arbeitnehmer und ihre
rende Herz unserer täglichen Arbeit bei Merck. Neugier ist in
Arbeitgeber unterschiedliche Werte in den einzelnen Dimensi-
der DNA unseres Unternehmens verankert. Unsere Weiterent-
onen erzielen. Arbeitnehmer erzielen Höchstwerte in der
wicklung von einer kleinen Apotheke zu einem lebendigen glo-
Kategorie Offenheit für neue Ideen, während Arbeitgeber am
balen Wissenschafts- und Technologieunternehmen ist das
besten für ihre Förderung von Kreativität bewertet werden.
Ergebnis von Generationen neugieriger Menschen, die Neues
Die Kategorie Stresstoleranz fällt bei den Arbeitnehmern am
wagten, um den Fortschritt voranzutreiben. Seit mehr als drei
niedrigsten aus, wobei die Arbeitgeber in dieser Dimension im
Jahrhunderten zeichnet sich Merck durch mutige Ideen und
Vergleich zur Selbsteinschätzung der Arbeitnehmer dennoch
Lösungen aus, die im Leben unserer Patienten etwas Ent-
höher bewertet werden. Dies lässt darauf schließen, dass
scheidendes bewirken. Diesen Weg setzen wir in dem
Arbeitgeber eine höhere Stresstoleranz haben als die jeweili-
Bewusstsein fort, dass sich Neugier und Innovationsbereit-
gen Mitarbeiter der Unternehmen.
schaft positiv auf wirtschaftliches Wachstum und die Gesellschaft auswirken können.
NEUGIER-INDEX ARBEITNEHMER
Hierzu haben wir eine neue Initiative ins Leben gerufen. Wir
Indexwert
wollen Neugier freisetzen, indem wir eine Verbindung zwischen Neugier und Innovationen herstellen. Der Antrieb, neue
60,0
60,5
Gesamtwert
Wissbegierde
61,0
64,2
54,3
Denkansätze zu verfolgen und Ideen zu entwickeln, ist ein
entscheidender Faktor für Innovationen.
Die Merck-Neugier-Studie 2016 liefert die Ergebnisse unserer
Untersuchung zum Status quo der beruflichen Neugier. Wir
befragten Arbeitnehmer in China, Deutschland und den USA,
um ihre eigene Neugier und die unternehmensseitige Förderung von Neugier am Arbeitsplatz zu messen. Zusätzlich spra-
Kreativität
Offenheit
Stresstoleranz
chen wir mit Mitarbeitern, die in ihren Unternehmen in Deutschland und China an Innovationen beteiligt sind und interviewten
Wissenschaftler und Wirtschaftlert rund um den Globus.
NEUGIER-INDEX ARBEITGEBER
Indexwert
Zusammen mit Fachleuten für Neugier wie Dr. Todd Kashdan
unterteilten wir sie in vier Dimensionen, die zusammen einen
Gesamtwert ergeben.
61,7
56,6
50,7
55,4
58,5
MERCK-MODELL – DIE VIER DIMENSIONEN
DER NEUGIER
Wissbegierde
Gesamtwert
Wissbegierde
Kreativität
Offenheit
Stresstoleranz
Offenheit
Kreativität
Stresstoleranz
Arbeitnehmer, die einen hohen Neugier-Index erzielen,
bewerten sich als organisiert, kooperativ und tatkräftig. Sie
gehören am ehesten zu den Entscheidungsträgern bzw. der
Führungsebene im Unternehmen, sind zufrieden mit ihrem
Job und arbeiten generell in Unternehmen, die Neugier fördern. Jüngere Arbeitnehmer, die sogenannte Generation Y der
nach 1981 Geborenen, sind außerdem neugieriger als ihre
älteren Kollegen.
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Des Weiteren gibt es bestimmte Maßnahmen, mit denen
Unternehmen zur Förderung von Neugier unter den Mitarbeitern beitragen können. Um eine Kultur voller Ideen aufzu-
NEUGIER-INDEX ARBEITGEBER, NACH BRANCHE
Indexwert
bauen, muss man Arbeitnehmern die Flexibilität gewähren,
61,3
Aufgaben auf ihre eigene Weise zu erledigen. Außerdem sollte
53,7
man ihnen zeitliche Freiräume einräumen, um neue Ideen
58,2
57,9
verfolgen zu können. Autonomie und Zeit sind die entscheidenden Faktoren zur Förderung von Neugier, aus der Innovationen geboren werden.
Die Arbeitnehmer wurden vier unterschiedlichen Branchen
zugeordnet, von denen sich drei mit dem Global Industry
Classification Standard (GICS ) decken. Hinzu kommt als vier-
Zyklische
Konsumgüter
tes der Bildungssektor. Laut unserer Umfrage ziehen zwei
Basiskonsumgüter
Finanzen
Bildung
Branchen eher neugierigere Mitarbeiter an: Zyklische Konsumgüter und Bildung.
Was haben wir aus diesen Ergebnissen gelernt, das uns helfen
Wenn man die Dimensionen der Neugier betrachtet, ergibt sich
könnte, eine innovative Zukunft zu gestalten? Zuerst müssen
das gleiche Muster wie bereits oben beschrieben: Arbeitneh-
wir die Diskrepanz zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgeber-­
mer bewerten sich selbst höher als ihre Arbeitgeber und Stres-
Stresstoleranz ausbalancieren und das Niveau der Stresstole-
stoleranz schneidet in allen Branchen am schlechtesten ab.
ranz generell anheben. Außerdem findet man die neugierigsten
Arbeitnehmer
in
der
Generation
Y,
unter
den
Entscheidungsträgern und innerhalb der Führungsebene eines
NEUGIER-INDEX ARBEITNEHMER, NACH BRANCHE
Unternehmens. Die Mitglieder der Generation Y sind, abgese-
Indexwert
hen von einigen Ausnahmen, allerdings nicht unter den Entscheidungsträgern oder in der Führungsetage der Unterneh-
62,8
58,6
58,7
61,9
men vertreten. Wir müssen sicherstellen, dass wir die Neugier
aller Mitarbeiter fördern, auch die der jüngeren und der
Berufseinsteiger auf unteren Hierarchieebenen. Schließlich
müssen wir sowohl in das Arbeitsumfeld als auch in die Mitarbeiter investieren, damit diese gedeihen und mit ihnen die
Neugier. Nur die Neugier der Mitarbeiter allein zu fördern, wird
nicht unbedingt zu Innovation führen, genauso wenig wie ein
Arbeitsumfeld, das technisch auf dem neuesten Stand ist,
alleine Innovation hervorbringt.
Zyklische
Konsumgüter
Basiskonsumgüter
Finanzen
Bildung
Wir haben eine neue Initiative ins Leben gerufen, um Neugier
zu wecken und geeignete Wege zu fördern, die zu wissenschaftlichen Entdeckungen und Innovationen führen. In unserem Gesamtbericht erhalten Sie weitere Einblicke in die
Untersuchungen zur Neugier und die Einschätzung der Arbeitnehmer, inwiefern diese mit Innovationen in Verbindung steht.
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