Antrag PPMC und PMC
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Anmeldung zu den Zertifizierungen im Projektmanagement-Consulting Antrag auf Erstzertifizierung (per Mail an [email protected] einreichen) Certified Project Management Consultant IPMA® PMC Certified Programme and Portfolio Management Consultant IPMA® PPMC Hinweis zum Gebrauch dieses Dokuments Um Texte zu formatieren, benutzen Sie bitte ausschliesslich die Formatvolagen. Diese können Sie wie folgt öffnen. Word 2007/2010: Start Formatvorlagen (Alt + Strg + Umschalt + S) Word 2003: Format Formatvorlagen & Formatierung Löschen Sie am Ende bitte die grauen Hilfstexte aus dem Dokument. Speichern Sie das Dokument mit dem Dateinamen Name_Vorname_Antrag ab. Persönliche Daten Anrede Titel Name Vorname Strasse und Nummer PLZ Ort Land Telefon privat Telefon mobile Telefon Geschäft Mail-Adresse privat Mail-Adresse Geschäft Geburtsdatum Staatsangehörigkeit Heimatort (CH-Bürger) 2013 VZPM Passfoto Arbeitgeber Firma Branche Adresszusatz Strasse und Nummer PLZ und Ort Rechnung an Privatadresse Arbeitgeber andere (bitte nachstehend Rechnungsadresse erfassen) Anschrift Adresszusatz Strasse und Nummer PLZ und Ort Kontaktperson Weitere Angaben Sprache (bitte je eine Auswahl treffen) Sprache Zertifizierungsprozess Deutsch Französisch Englisch Zertifikatssprache Deutsch Französisch Englisch Zertifikate IPMA (bitte alle gültigen Zertifikate aufführen, über welche Sie verfügen, und Kopie dem Antrag anhängen) IPMA Level A Nummer: Gültig bis IPMA Level B Nummer: Gültig bis IPMA Level C Nummer: Gültig bis 2013 VZPM 769893931 Seite 2/22 Erklärungen der Antragstellerin/des Antragstellers Ich nehme zur Kenntnis, dass das erteilte Zertifikat publiziert und in einer der Öffentlichkeit zugänglichen Liste geführt wird. die Adressdaten den Trägerorganisationen zugänglich gemacht werden. Adressänderungen dem VZPM bekannt zu geben sind. die Zertifizierung durch den VZPM gebührenpflichtig ist und auch bei Abbruch des Zertifizierungsprozesses oder Nichterreichen des Zertifikats die Gebühren ganz oder teilweise zu entrichten sind. das Zertifikat Eigentum der Zertifizierungsstelle bleibt. Ich erkläre ausserdem, dass ich mich mit dem Reglement über die Zertifizierung und allen mitgeltenden Dokumenten umfassend über das Zertifizierungsverfahren, insbesondere über die damit verbunden Rechte und Pflichten informiert habe. Ich autorisiere die Zertifizierungsstelle bzw. die Assessoren über von mir gemachte Angaben bei den aufgeführten Referenzen ergänzende Informationen einholen zu können. Ich anerkenne die aufgeführten Bedingungen und versichere, dass alle von mir gemachten Angaben der Wahrheit entsprechen und dass ich mich an keinen Betrugsversuchen beteilige. Des Weiteren anerkenne ich den Ethik-Kodex wie er auf der Internetseite des VZPM publiziert ist. Unterschrift der Antragstellerin/des Antragstellers Unterschrift: Ort Datum Diese Anmeldung ist verbindlich. Die Kosten für eine Stornierung entnehmen Sie bitte der Gebührenordnung. 2013 VZPM 769893931 Seite 3/22 1. Referenzen Nachstehende Personen können meine Angaben zu den Tätigkeiten im Projektmanagement-Consulting bestätigen: Name und Vorname 2. Institution Abschluss Aus- und Weiterbildungen im Consulting und Projektmanagement von - bis 4. Mail-Adresse und Telefon Schulbildung, Studium, Zusatzausbildung von - bis 3. Firma Institution Titel der Veranstaltung Beruflicher Werdegang von - bis Funktion Unternehmen/Organisation Zusätzliche Angaben der Kandidatin/des Kandidaten: 2013 VZPM 769893931 Seite 4/22 5. Nachweis der Consultingmandate Füllen Sie bitte für alle Consultingmandate, welche Ihnen für die geforderte Erfahrung angerechnet werden sollen, die vorgegebene Tabelle aus. Bitte tragen Sie unter den Mandaten Nr. 1 bis Nr. 4 diejenigen Mandate ein, welche Sie im Fallstudienbericht beschreiben werden. Consultingmandat Nr. 1 - Referenzmandat für Fallstudienbericht und Interview Bezeichnung Ihrer Consultingrolle Einsatz im Mandat von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit im Mandat, allenfalls differenziert nach Rollen Anzahl Beratertage Von Ihnen persönlich geleistete Anzahl Beratertage Tage beim Kunden vor Ort geleistet Tage für Vor- und Nachbereitung geleistet Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Consultingleistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Auftraggeber Funktion und Organisationseinheit Auftraggeber der Trägerorganisation inkl. Funktion und Organisationseinheit Consultingauftrag Kurze Beschreibung des Auftrags mit Ausgangslage, Auftrag und gefordertem Ergebnis Bezug zum Projektmanagement Kurze Beschreibung des Bezugs des Auftragsinhalts zum Projektmanagement Stand des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Kurze Beschreibung des Entwicklungsstands des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Detaillierte Beschreibung des Consultingmandats Eigene Consultingrolle Ausführliche Beschreibung der eigenen Consultingrolle mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Beratersystem Ausführliche Beschreibung des Beratersystems mit beteiligten Consultants und ihrer Rolle im Mandat Kundensystem Ausführliche Beschreibung des Kundensystems mit beteiligten Personen und ihrer Funktion im Unternehmen Strategie, Ansätze und Phasen des Consultings Ausführliche Beschreibung der gewählten Strategie, der eingesetzten Ansätze des Consultings sowie der Phasen 2013 VZPM 769893931 Seite 5/22 Interventionen, Methoden und Techniken Auflistung der im Consultingmandat vorgenommenen Interventionen sowie angewendete Methoden und Techniken Consultingergebnis Beschreibung des Consultingergebnisses inkl. Form der Übernahme durch den Kunden Zusätzliche Hinweise für Referenzmandate Komplexität des Mandats Beschreibung von weiteren Komplexitätstreibern im Referenzmandat Beilagen Auflistung der Beilagen für die Referenzmandate, Organigramm des Kunden sowie Terminplan sind zwingend beizulegen Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Kopie einer schriftlichen Bestätigung (bitte Bestätigung beilegen, aus welcher Mandat und Rolle hervorgehen, entsprechende Stelle im Dokument markieren) 2013 VZPM 769893931 Seite 6/22 Consultingmandat Nr. 2 - Referenzmandat für Fallstudienbericht und Interview Bezeichnung Ihrer Consultingrolle Einsatz im Mandat von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit im Mandat, allenfalls differenziert nach Rollen Anzahl Beratertage Von Ihnen persönlich geleistete Anzahl Beratertage Tage beim Kunden vor Ort geleistet Tage für Vor- und Nachbereitung geleistet Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Consultingleistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Auftraggeber Funktion und Organisationseinheit Auftraggeber der Trägerorganisation inkl. Funktion und Organisationseinheit Consultingauftrag Kurze Beschreibung des Auftrags mit Ausgangslage, Auftrag und gefordertem Ergebnis Bezug zum Projektmanagement Kurze Beschreibung des Bezugs des Auftragsinhalts zum Projektmanagement Stand des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Kurze Beschreibung des Entwicklungsstands des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Detaillierte Beschreibung des Consultingmandats Eigene Consultingrolle Ausführliche Beschreibung der eigenen Consultingrolle mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Beratersystem Ausführliche Beschreibung des Beratersystems mit beteiligten Consultants und ihrer Rolle im Mandat Kundensystem Ausführliche Beschreibung des Kundensystems mit beteiligten Personen und ihrer Funktion im Unternehmen Strategie, Ansätze und Phasen des Consultings Ausführliche Beschreibung der gewählten Strategie, der eingesetzten Ansätze des Consultings sowie der Phasen Interventionen, Methoden und Techniken Auflistung der im Consultingmandat vorgenommenen Interventionen sowie angewendete Methoden und Techniken Consultingergebnis Beschreibung des Consultingergebnisses inkl. Form der Übernahme durch den Kunden 2013 VZPM 769893931 Seite 7/22 Zusätzliche Hinweise für Referenzmandate Komplexität des Mandats Beschreibung von weiteren Komplexitätstreibern im Referenzmandat Beilagen Auflistung der Beilagen für die Referenzmandate, Organigramm des Kunden sowie Terminplan sind zwingend beizulegen Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Kopie einer schriftlichen Bestätigung (bitte Bestätigung beilegen, aus welcher Mandat und Rolle hervorgehen, entsprechende Stelle im Dokument markieren) 2013 VZPM 769893931 Seite 8/22 Consultingmandat Nr. 3 - Referenzmandat für Fallstudienbericht und Interview Bezeichnung Ihrer Consultingrolle Einsatz im Mandat von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit im Mandat, allenfalls differenziert nach Rollen Anzahl Beratertage Von Ihnen persönlich geleistete Anzahl Beratertage Tage beim Kunden vor Ort geleistet Tage für Vor- und Nachbereitung geleistet Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Consultingleistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Auftraggeber Funktion und Organisationseinheit Auftraggeber der Trägerorganisation inkl. Funktion und Organisationseinheit Consultingauftrag Kurze Beschreibung des Auftrags mit Ausgangslage, Auftrag und gefordertem Ergebnis Bezug zum Projektmanagement Kurze Beschreibung des Bezugs des Auftragsinhalts zum Projektmanagement Stand des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Kurze Beschreibung des Entwicklungsstands des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Detaillierte Beschreibung des Consultingmandats Eigene Consultingrolle Ausführliche Beschreibung der eigenen Consultingrolle mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Beratersystem Ausführliche Beschreibung des Beratersystems mit beteiligten Consultants und ihrer Rolle im Mandat Kundensystem Ausführliche Beschreibung des Kundensystems mit beteiligten Personen und ihrer Funktion im Unternehmen Strategie, Ansätze und Phasen des Consultings Ausführliche Beschreibung der gewählten Strategie, der eingesetzten Ansätze des Consultings sowie der Phasen Interventionen, Methoden und Techniken Auflistung der im Consultingmandat vorgenommenen Interventionen sowie angewendete Methoden und Techniken Consultingergebnis Beschreibung des Consultingergebnisses inkl. Form der Übernahme durch den Kunden 2013 VZPM 769893931 Seite 9/22 Zusätzliche Hinweise für Referenzmandate Komplexität des Mandats Beschreibung von weiteren Komplexitätstreibern im Referenzmandat Beilagen Auflistung der Beilagen für die Referenzmandate, Organigramm des Kunden sowie Terminplan sind zwingend beizulegen Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Kopie einer schriftlichen Bestätigung (bitte Bestätigung beilegen, aus welcher Mandat und Rolle hervorgehen, entsprechende Stelle im Dokument markieren) 2013 VZPM 769893931 Seite 10/22 Consultingmandat Nr. 4 - Referenzmandat für Fallstudienbericht und Interview Bezeichnung Ihrer Consultingrolle Einsatz im Mandat von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit im Mandat, allenfalls differenziert nach Rollen Anzahl Beratertage Von Ihnen persönlich geleistete Anzahl Beratertage Tage beim Kunden vor Ort geleistet Tage für Vor- und Nachbereitung geleistet Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Consultingleistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Auftraggeber Funktion und Organisationseinheit Auftraggeber der Trägerorganisation inkl. Funktion und Organisationseinheit Consultingauftrag Kurze Beschreibung des Auftrags mit Ausgangslage, Auftrag und gefordertem Ergebnis Bezug zum Projektmanagement Kurze Beschreibung des Bezugs des Auftragsinhalts zum Projektmanagement Stand des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Kurze Beschreibung des Entwicklungsstands des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Detaillierte Beschreibung des Consultingmandats Eigene Consultingrolle Ausführliche Beschreibung der eigenen Consultingrolle mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Beratersystem Ausführliche Beschreibung des Beratersystems mit beteiligten Consultants und ihrer Rolle im Mandat Kundensystem Ausführliche Beschreibung des Kundensystems mit beteiligten Personen und ihrer Funktion im Unternehmen Strategie, Ansätze und Phasen des Consultings Ausführliche Beschreibung der gewählten Strategie, der eingesetzten Ansätze des Consultings sowie der Phasen Interventionen, Methoden und Techniken Auflistung der im Consultingmandat vorgenommenen Interventionen sowie angewendete Methoden und Techniken Consultingergebnis Beschreibung des Consultingergebnisses inkl. Form der Übernahme durch den Kunden 2013 VZPM 769893931 Seite 11/22 Zusätzliche Hinweise für Referenzmandate Komplexität des Mandats Beschreibung von weiteren Komplexitätstreibern im Referenzmandat Beilagen Auflistung der Beilagen für die Referenzmandate, Organigramm des Kunden sowie Terminplan sind zwingend beizulegen Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Kopie einer schriftlichen Bestätigung (bitte Bestätigung beilegen, aus welcher Mandat und Rolle hervorgehen, entsprechende Stelle im Dokument markieren) 2013 VZPM 769893931 Seite 12/22 Consultingmandat Nr. 5 Bezeichnung Ihrer Consultingrolle Einsatz im Mandat von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit im Mandat, allenfalls differenziert nach Rollen Anzahl Beratertage Von Ihnen persönlich geleistete Anzahl Beratertage Tage beim Kunden vor Ort geleistet Tage für Vor- und Nachbereitung geleistet Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Consultingleistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Auftraggeber Funktion und Organisationseinheit Auftraggeber der Trägerorganisation inkl. Funktion und Organisationseinheit Consultingauftrag Kurze Beschreibung des Auftrags mit Ausgangslage, Auftrag und gefordertem Ergebnis Bezug zum Projektmanagement Kurze Beschreibung des Bezugs des Auftragsinhalts zum Projektmanagement Stand des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Kurze Beschreibung des Entwicklungsstands des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Beschreibung des Consultingmandats Eigene Consultingrolle Kurze Beschreibung der eigenen Consultingrolle mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Beratersystem Kurze Beschreibung des Beratersystems mit beteiligten Consultants und ihrer Rolle im Mandat Kundensystem Kurze Beschreibung des Kundensystems mit beteiligten Personen und ihrer Funktion im Unternehmen Strategie, Ansätze und Phasen des Consultings Kurze Beschreibung der gewählten Strategie, der eingesetzten Ansätze des Consultings sowie der Phasen Interventionen, Methoden und Techniken Auflistung der im Consultingmandat vorgenommenen Interventionen sowie angewendete Methoden und Techniken Consultingergebnis Beschreibung des Consultingergebnisses inkl. Form der Übernahme durch den Kunden 2013 VZPM 769893931 Seite 13/22 Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Kopie einer schriftlichen Bestätigung (bitte Bestätigung beilegen, aus welcher Mandat und Rolle hervorgehen, entsprechende Stelle im Dokument markieren) 2013 VZPM 769893931 Seite 14/22 Consultingmandat Nr. 6 Bezeichnung Ihrer Consultingrolle Einsatz im Mandat von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit im Mandat, allenfalls differenziert nach Rollen Anzahl Beratertage Von Ihnen persönlich geleistete Anzahl Beratertage Tage beim Kunden vor Ort geleistet Tage für Vor- und Nachbereitung geleistet Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Consultingleistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Auftraggeber Funktion und Organisationseinheit Auftraggeber der Trägerorganisation inkl. Funktion und Organisationseinheit Consultingauftrag Kurze Beschreibung des Auftrags mit Ausgangslage, Auftrag und gefordertem Ergebnis Bezug zum Projektmanagement Kurze Beschreibung des Bezugs des Auftragsinhalts zum Projektmanagement Stand des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Kurze Beschreibung des Entwicklungsstands des Projektmanagements in der zu beratenden Organisation Beschreibung des Consultingmandats Eigene Consultingrolle Kurze Beschreibung der eigenen Consultingrolle mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung Beratersystem Kurze Beschreibung des Beratersystems mit beteiligten Consultants und ihrer Rolle im Mandat Kundensystem Kurze Beschreibung des Kundensystems mit beteiligten Personen und ihrer Funktion im Unternehmen Strategie, Ansätze und Phasen des Consultings Kurze Beschreibung der gewählten Strategie, der eingesetzten Ansätze des Consultings sowie der Phasen Interventionen, Methoden und Techniken Auflistung der im Consultingmandat vorgenommenen Interventionen sowie angewendete Methoden und Techniken Consultingergebnis Beschreibung des Consultingergebnisses inkl. Form der Übernahme durch den Kunden 2013 VZPM 769893931 Seite 15/22 Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Kopie einer schriftlichen Bestätigung Bitte Bestätigung beilegen, aus welcher Mandat und Rolle hervorgehen, entsprechende Stelle im Dokument bitte kennzeichnen. Kopieren Sie bitte die Tabelle, so oft Sie diese benötigen. 2013 VZPM 769893931 Seite 16/22 6. Nachweis der Projektmanagement-Tätigkeit in Projektportfolios, Programmen und/oder Projekten Füllen Sie bitte für alle Programme, Projektportfolios und/oder Projekte, welche Ihnen für die geforderte Projektmanagement-Erfahrung angerechnet werden sollen, die vorgegebene Tabelle aus. Projektportfolio, Programm oder Projekt Nr. 1 Art der Projektmanagement-Erfahrung Projektportfolio Programm Projekt Einsatz in der Rolle als Angabe der Rolle(n), welche Sie ausgeübt haben Einsatz von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit, allenfalls differenziert nach Rollen Pensum der Rolle in Stellen-% Grösse Ihres Arbeitspensums in der angegebenen Rolle im Projekt Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Projektmanagement-Leistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Bezeichnung des Projektportfolios, Programms oder Projekts Ihre Verantwortung Bitte nur angeben, wofür Sie persönlich verantwortlich waren. Projektphasen von-bis, MM/JJJJ Auflistung jeder einzelnen Phase mit ihrer Dauer Projektumfang in Personentagen Angabe der Anzahl geleisteten Personentage, für welche Sie verantwortlich waren, ohne Ihren eigenen Aufwand Projektumfang in Franken oder einer anderen Währung Unterscheiden Sie bitte zwischen Personenaufwand und anderen Investitionen sowie zwischen internem und externem Aufwand Kriterien zur Projektbeurteilung Projektportfolio, Programm oder Projekt Kurze Beschreibung des Auftrags Organisation Kurze Beschreibung der Organisation, allenfalls Organigramm aufzeigen, mit Angabe der Ihrer Führungsspanne Stakeholder und Beteiligte Auflistung der wichtigsten Stakeholder sowie der insgesamt beteiligten Rollen mit der Anzahl Personen, welche diese Rolle 2013 VZPM 769893931 Seite 17/22 ausgeübt haben Komplexität des Projektmanagements Beschreibung von Komplexitätstreibern im Projektmanagement Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Bestätigung durch Arbeitszeugnis oder schriftliches Dokument Bitte Kopie des Arbeitszeugnisses oder der Bestätigung beilegen und entsprechende Stelle im Dokument kennzeichnen. 2013 VZPM 769893931 Seite 18/22 Projektportfolio, Programm oder Projekt Nr. 2 Art der Projektmanagement-Erfahrung Projektportfolio Programm Projekt Einsatz in der Rolle als Angabe der Rolle(n), welche Sie ausgeübt haben Einsatz von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit, allenfalls differenziert nach Rollen Pensum der Rolle in Stellen-% Grösse Ihres Arbeitspensums in der angegebenen Rolle im Projekt Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Projektmanagement-Leistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Bezeichnung des Projektportfolios, Programms oder Projekts Ihre Verantwortung Bitte nur angeben, wofür Sie persönlich verantwortlich waren. Projektphasen von-bis, MM/JJJJ Auflistung jeder einzelnen Phase mit ihrer Dauer Projektumfang in Personentagen Angabe der Anzahl geleisteten Personentage, für welche Sie verantwortlich waren, ohne Ihren eigenen Aufwand Projektumfang in Franken oder einer anderen Währung Unterscheiden Sie bitte zwischen Personenaufwand und anderen Investitionen sowie zwischen internem und externem Aufwand Kriterien zur Projektbeurteilung Projektportfolio, Programm oder Projekt Kurze Beschreibung des Auftrags Organisation Kurze Beschreibung der Organisation, allenfalls Organigramm aufzeigen, mit Angabe der Ihrer Führungsspanne Stakeholder und Beteiligte Auflistung der wichtigsten Stakeholder sowie der insgesamt beteiligten Rollen mit der Anzahl Personen, welche diese Rolle ausgeübt haben Komplexität des Projektmanagements Beschreibung von Komplexitätstreibern im Projektmanagement Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber 2013 VZPM 769893931 Seite 19/22 Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Bestätigung durch Arbeitszeugnis oder schriftliches Dokument Bitte Kopie des Arbeitszeugnisses oder der Bestätigung beilegen und entsprechende Stelle im Dokument kennzeichnen. 2013 VZPM 769893931 Seite 20/22 Projektportfolio, Programm oder Projekt Nr. 3 Art der Projektmanagement-Erfahrung Projektportfolio Programm Projekt Einsatz in der Rolle als Angabe der Rolle(n), welche Sie ausgeübt haben Einsatz von-bis (MM/JJJJ) Ihre Einsatzzeit, allenfalls differenziert nach Rollen Pensum der Rolle in Stellen-% Grösse Ihres Arbeitspensums in der angegebenen Rolle im Projekt Trägerorganisation Branche Unternehmen, für welches die Projektmanagement-Leistungen erbracht wurden, inkl. Angabe der Branche Bezeichnung des Projektportfolios, Programms oder Projekts Ihre Verantwortung Bitte nur angeben, wofür Sie persönlich verantwortlich waren. Projektphasen von-bis, MM/JJJJ Auflistung jeder einzelnen Phase mit ihrer Dauer Projektumfang in Personentagen Angabe der Anzahl geleisteten Personentage, für welche Sie verantwortlich waren, ohne Ihren eigenen Aufwand Projektumfang in Franken oder einer anderen Währung Unterscheiden Sie bitte zwischen Personenaufwand und anderen Investitionen sowie zwischen internem und externem Aufwand Kriterien zur Projektbeurteilung Projektportfolio, Programm oder Projekt Kurze Beschreibung des Auftrags Organisation Kurze Beschreibung der Organisation, allenfalls Organigramm aufzeigen, mit Angabe der Ihrer Führungsspanne Stakeholder und Beteiligte Auflistung der wichtigsten Stakeholder sowie der insgesamt beteiligten Rollen mit der Anzahl Personen, welche diese Rolle ausgeübt haben Komplexität des Projektmanagements Beschreibung von Komplexitätstreibern im Projektmanagement Bestätigung durch Arbeitgeber oder Auftraggeber 2013 VZPM 769893931 Seite 21/22 Name / Vorname Unterschrift: Firma Datum oder Bestätigung durch Arbeitszeugnis oder schriftliches Dokument Bitte Kopie des Arbeitszeugnisses oder der Bestätigung beilegen und entsprechende Stelle im Dokument kennzeichnen. Kopieren Sie bitte die Tabelle, so oft Sie diese benötigen. 2013 VZPM 769893931 Seite 22/22