DEAG Deutsche Entertainment AG Zwischenbericht Januar bis März

DEAG Deutsche Entertainment AG
Zwischenbericht
Januar bis März 2005
Interim Report
January to March 2005
DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005 1
DER DEAG-KONZERN AUF EINEN BLICK
DEAG GROUP AT A GLANCE
Kennzahlen (nach IFRS)
Key Figures (acc. IFRS)
Umsatz (in Mio. EUR)
Revenue (in EUR million)
Quartalsbericht /
Interim Report
Q1 2005
01. 01.–31. 03. 05
Quartalsbericht /
Interim Report
Q1 2004
01. 01.–31. 03. 04
Veränderung /
Change
7,7
25,5
-17,8
Inland (in Mio. EUR)
Domestic (in EUR million)
4,8
10,2
-5,4
Ausland (in Mio. EUR)
Foreign (in EUR million)
2,9
15,3
-12,4
-0,5
2,1
-2,6
-6,5
8,6
>100 %
EBIT (in Mio. EUR)1
in % vom Umsatz
EBIT (in EUR million)1
as a % of revenue
Cashflow (in Mio. EUR)
Cash flow (in EUR million)
-2,4
0,1
-2,5
Bilanzsumme (in Mio. EUR)
Balance sheet total
(in EUR million)
93,1
90,9
2,2
Eigenkapital vor Minderheitenanteilen (in Mio. EUR)
Equity before minority interests
(in EUR million)
31,2
32,1
-0,9
33,5
35,3
4,4 %
in % der Bilanzsumme
as a % of total assets
Ergebnis je Aktie (in EUR)
(unverwässert)
Earnings per share (in EUR),
(undiluted)
-0,07
0,08
-0,15
Ergebnis je Aktie (in EUR)
(verwässert)
Earnings per share (in EUR),
(diluted)
-0,072
0,07
-0,14
Mitarbeiter (Vollzeit) am 31. 03.
Employees (full-time) as at 31. 03.
143
154
-11
1
1
2
2
Das EBIT im Vorjahr wurde um Einmaleffekte in Höhe von EUR 1,2 Mio. erhöht.
Previous year EBIT has been adjusted of one-off-effects (EUR 1.2 million).
Die potenziellen Aktien sind bei rechnerischer Verminderung eines Verlustes pro Aktie als nicht verwässernd zu behandeln.
Under calculative decrease of a loss per share the potential new shares are to be handled as non-diluting.
Bestand der zum Stichtag gehaltenen DEAG-Aktien der Organe
der DEAG Deutsche Entertainment AG:
Vorstand / Management Board
Peter L. H. Schwenkow
Wingolf Mielke
Aufsichtsrat / Supervisory Board
DEAG shares held by executive bodies of DEAG Deutsche
Entertainment AG on the reporting date:
31. 03. 2005
254.770
0
31. 03. 2005
Prof. Dr. Peter Raue
0
Wolf-D. Gramatke
0
Dr. Günther R. Niethammer
0
2 DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005
INHALTSVERZEICHNIS
Der DEAG-Konzern auf einen Blick
TABLE OF CONTENTS
2
DEAG Group at a Glance
2
1. Geschäftsentwicklung
3–4
1. Business Development
3–4
2. Entwicklung der Segmente
4–5
2. Development by Segment
4–5
3. Ausblick
5
3. Outlook
5
4. Weitere Erläuterungen gemäß IAS 34
6
4. Further Notes as per IAS 34
6
7–8
5. Consolidated Balance Sheet
7–8
5. Konzernbilanz
6. Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung
9
6. Consolidated Statement of Income
9
7. Konzern-Kapitalflussrechnung
10
7. Consolidated Cash Flow Statement
10
8. Entwicklung des Eigenkapitals im Konzern
11
8. Development of Equity within the Group
11
Impressum
11
Imprint
11
1. GESCHÄFTSENTWICKLUNG
1. BUSINESS DEVELOPMENT
Die DEAG Deutsche Entertainment AG hat das Jahr 2005 gemäß
ihrer Planungen begonnen und ist deshalb zuversichtlich, ihre Jahresziele vollumfänglich zu erreichen. Das 1. Quartal war erwartungsgemäß durch einen geringen Umsatz und intensive Vorarbeiten
für die Projekte im weiteren Jahresverlauf geprägt. Die deutliche
Umsatzausweitung und Ergebnisverbesserung in den kommenden
Quartalen zeigt sich bereits in der gegenüber dem Vorjahr gestiegenen Bruttomarge, hohen Vorverkäufen für Konzerte der kommenden Quartale und der Senkung von wichtigen operativen Kostengruppen.
DEAG Deutsche Entertainment AG started 2005 in line with its
expectations and is confident to meet its full year target figures. As
expected the first quarter was characterised by lower sales as well as
intensive preparation for projects which will follow throughout the
rest of the year. The clear increase in sales and improvement in results
in the following quarters is already visible in an increased gross margin as compared to Q1 of last year, high ticket sales for upcoming
shows and reduction in the important operational costs.
Der Umsatz im Quartal entsprach mit 7,7 Mio. Euro den Erwartungen. Er liegt um rund 70 % unter dem Vorjahreswert von 25,5
Mio. Euro. Dies liegt zum einen an einer deutlich gegenüber dem
untypischen Vorjahr verschobenen Saisonkurve bei Konzerten und
Tourneen, zum anderen am aktuell wegen Renovierung geschlossenen Hallenstadion in Zürich sowie am teilweise veränderten Umsatzausweis. Während im Ausnahmequartal von Januar bis März 2004
umsatzstarke Projekte wie Udo Jürgens und Peter Maffays Tabaluga
zu Buche schlugen, fallen die umsatzstarken Projekte in diesem Jahr
überwiegend in die Folgequartale. Beispielhaft zu nennen sind Kylie
Minogue, Anna Netrebko und Rod Stewart, die alle im 2. Quartal
stattfinden.
Ein vergleichbares Bild liefern die Auslandsgesellschaften, wo z. B.
die Marshall Arts-Gruppe und die Entertainment One-Gruppe im 1.
Quartal nur wenige Konzerte durchführten und vielmehr die Großtourneen von Night of the Sultans und Elton John vorbereiteten.
Der geänderte Umsatzmix im 1. Quartal 2005 zeigt auf der anderen
Seite das Margenpotential jenseits der internationalen Popstars. Die
Bruttomarge sprang im Quartal auf 31,9 % nach 19,9 % im Vorjahreszeitraum. Gleichzeitig reduzierten sich die Vertriebskosten um
45 % auf 1,1 Mio. Euro und die Verwaltungskosten um 13 % auf
1,9 Mio. Euro. Das EBIT belief sich auf -0,5 Mio. Euro nach 0,9
Mio. Euro (plus 1,2 Mio. Euro Einmaleffekte aus Auflösung von
Rückstellungen) im Vorjahr.
The quarterly sales of EUR 7.7 million met expectations and are
approx. 70 % below last year’s figure of EUR 25.5 million. On the
one hand this is due to a concert and tour season curve shift compared to last year’s atypical development, secondly the Zurich Hallenstadion is undergoing a major facelift and, finally, a change in
the sales recognition of some business lines. While the exceptional
January to March 2004 quarter boasted top-selling acts like Udo
Jürgens and Peter Maffay’s Tabaluga, this year’s cash cows will mainly
perform in the upcoming quarters. These include Kylie Minogue,
Anna Netrebko and Rod Stewart, who will all tour Germany in the
second quarter.
The foreign affiliates provide a similar picture with the Marshall Arts
Group and the Entertainment One Group just promoting a few
shows in the first quarter while preparing major tours for Elton John
and Night Of The Sultans.
On the other side the modified sales mix in the first quarter of 2005
shows the margin potential beyond international pop stars. The
quarterly gross margin jumped to 31.9 % compared to 19.9 % in the
prior year period. At the same time distribution costs decreased by
45 % to EUR 1.1 million and administration costs by 13 % to EUR
1.9 million. EBIT totalled EUR -0.5 Million compared to EUR 0.9
million (plus EUR 1.2 million in one-off effects caused by release of
provisions) in the previous year.
The net result for first quarter 2005 amounts to EUR -0.9 Million,
which leads to earnings per share of EUR -0.07. In the prior year
DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005 3
Das Jahresergebnis bezifferte sich im 1. Quartal 2005 auf -0,9 Mio.
Euro, dies entspricht einem Ergebnis je Aktie von -0,07 Euro. Im
Vorjahresquartal wurde ein Ergebnis vor Einmaleffekten von -0,1
Mio. Euro erwirtschaftet (unverwässertes Ergebnis je Aktie 0,00
Euro) nach Sondereffekten war das Ergebnis 1,1 Mio. Euro (unverwässertes Ergebnis pro Aktie 0,08 Euro).
Die Bilanz spiegelt ebenfalls das Wachstum der kommenden Quartale wider. Gegenüber dem Stichtag am 31. 12. 2004 erhöhten sich
die Vorräte um 2,4 Mio. Euro auf nun 6,0 Mio. Euro, hierin sind
überwiegend Vorauszahlungen von Künstlergagen für kommende
Konzerte enthalten. Der Umsatzabgrenzungsposten verdoppelte sich
nahezu auf 14,2 Mio. Euro. Darin zeigen sich die stark gestiegenen
Vorverkäufe für Konzerte in den Folgequartalen.
Die Liquidität im Konzern ist im ersten Quartal stabil geblieben.
Sie lag bei 21,0 Mio. Euro verglichen mit 21,3 Mio. Euro zum
31. 12. 2004. Die Liquidität aus den anlaufenden Vorverkäufen
wurde für Vorauszahlungen von Gagen, Abbau von Verbindlichkeiten und liquiditätswirksamen Verbrauch von Rückstellungen genutzt.
Von den ausgewiesenen liquiden Mitteln betreffen weiterhin 6,9
Mio. EUR verpfändete Treuhandgelder mit Verfügungsbeschränkung. Die korrespondierende Verbindlichkeit, zu deren Sicherheit
die Guthaben verpfändet sind, ist unter kurzfristige Verbindlichkeiten als Steuerverbindlichkeit ausgewiesen.
first quarter a result before one-off effects of EUR -0.1 million was
achieved (undiluted earnings per share EUR 0.00), the result after
special items was EUR 1.1 million (undiluted earnings per share
EUR 0.08).
The growth in the upcoming quarters is also reflected in the balance
sheet. Compared to the closing date of 31 December 2004 inventories (consisting mainly of advance payments to artists for upcoming
performances) rose by EUR 2.4 million to EUR 6.0 million. Sales
accruals and deferrals almost doubled to EUR 14.2 million marking
the increase in advance ticket sales for concerts taking place in later
quarters.
Group liquidity remained stable in the first quarter and amounts
to EUR 21.0 million compared to EUR 21.3 million at 31 December 2004. Liquidity inflow from ticket presales was used to make
advance payments to artists, reduce liabilities and reduce provisions
by payment. Of the liquid funds shown, EUR 6.9 million continue
to relate to pledged trust funds with restraint on disposal. The corresponding liability, for which the credit is pledged as collateral, is
shown under other current liabilities as tax liabilities.
2. ENTWICKLUNG DER SEGMENTE
2. DEVELOPMENT BY SEGMENT
Die DEAG ist derzeit organisatorisch in drei Segmente gegliedert:
Artists & Tours, Urban Entertainment und Theatres. Im Segment
Artists & Tours tritt die DEAG als Veranstalter und Produzent regionaler, nationaler und internationaler Unterhaltungs-Events auf. Im
Segment Urban Entertainment fasst die DEAG Großveranstaltungen und Events in eigenen und vertraglich gebundenen Spielstätten
zusammen, nämlich der Jahrhunderhalle Frankfurt und der Waldbühne Berlin. Im Segment Theatres bündelt die DEAG ihre Aktivitäten in den Varietés Wintergarten Berlin und Friedrichsbau Stuttgart. In diesen werden Eigenproduktionen durchgeführt.
DEAG’s business is currently divided into three segments: Artists &
Tours, Urban Entertainment and Theatres. In the Artists & Tours
segment DEAG acts as promoter and producer of regional, national
and international entertainment events. The Urban Entertainment
segment combines major events in its own or contracted venues, i. e.
Jahrhunderthalle Frankfurt and the Waldbühne Berlin. The Theatres
segment encompasses DEAG’s variety activities, i. e. Wintergarten,
Berlin and Friedrichsbau, Stuttgart. These theatres produce and perform their own shows.
We comment on the segment development as follows:
Zur Entwicklung der Segmente erläutern wir:
Artists & Tours
Die bereits genannten – umsatzbeeinflussenden – Effekte (geänderte
Veranstaltungszeitleiste gegenüber Vorjahr, Renovierung Hallenstadion und geänderter Umsatzausweis) betreffen alle das Segment
Artists & Tours. Das Hallenstadion in Zürich war 2004 bis Jahresmitte geöffnet und wurde voll bespielt, bis zur Jahresmitte 2004 wurden auch die Umsätze von André Rieu von der DEAG als Umsatz
gezeigt, seitdem fließen der DEAG nur noch die Ergebnisse anteilig
zu und die genannten Großprojekte sorgten 2004 für ein untypisch
starkes 1. Quartal. Entsprechend sank der Umsatz im 1. Quartal
2005 erwartungsgemäß auf 5,0 Mio. Euro gegenüber 22,7 Mio.
Euro im Vorjahresquartal. Das EBIT belief sich auf 0,2 Mio. Euro
nach zuvor 1,5 Mio. Euro.
4 DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005
Artists & Tours
The previously mentioned – sales impacting – effects (modified show
timeline compared to last year, Hallenstadion facelift and changes
in sales recognition) all affect the Artists & Tours segment. In 2004
the Hallenstadion in Zurich was fully functional until the middle of
the year and fully utilized. Up to midyear 2004 the André Rieu sales
were shown by DEAG as revenue, since then DEAG only shows its
share in profits. In 2004 the previously mentioned major events provided for an atypical strong first quarter. As a result, sales dropped
expectedly to EUR 5.0 million in the first quarter of 2005 compared
to EUR 22.7 million in the prior year first quarter. EBIT amounted
to EUR 0.2 million after EUR 1.5 million in Q1 2004.
Urban Entertainment
Der Umsatz des 1. Quartals in diesem Segment wurde bei der DEAG
in erster Linie durch die Jahrhunderthalle generiert. Der Umsatz
erhöhte sich auf 0,8 Mio. Euro, der Wert im Vorjahreszeitraum lag
bei 0,7 Mio. Euro. Nach einem in der Vorjahresperiode ausgeglichenen EBIT wurde im abgelaufenen Quartal ein positiver Wert von
0,2 Mio. Euro erreicht.
Theatres
Während der Friedrichsbau sich im 1. Quartal sehr erfreulich entwickelte, lag der Wintergarten etwas unter Vorjahr. Insgesamt wurde
der Umsatz auf Vorjahresniveau bei 2,0 Mio. Euro gehalten. Das
EBIT verbesserte sich leicht, nach -0,1 Mio. Euro im Vorjahrezeitraum wurde nun der Break-Even erreicht.
Die Umsätze und Ergebnisse vor Steuern und Zinsen (EBIT)
stellen sich segmentbezogen wie folgt dar:
in Mio. EUR
Quartalsbericht
Q1 2005
01. 01.–31. 03. 05
Urban Entertainment
The first quarter sales in this segment were mainly generated by the
Jahrhunderthalle. Sales climbed to EUR 0.8 million, the figure of
the same period in the previous year amounted to EUR 0.7 million.
After a balanced EBIT in the same quarter of last year a positive
EBIT of EUR 0.2 million was achieved in this quarter.
Theatres
While the Friedrichsbau developed nicely in the first quarter, the
Wintergarten performance was slightly below the previous year’s
result. Total sales were kept at previous year level of EUR 2.0 million.
EBIT improved slightly reaching break even after EUR -0.1 million
in the same quarter of the previous year.
Revenues and earnings before interest and taxes (EBIT) developed
by segment as follows year on year:
Quartalsbericht
Q1 2004
01. 01.–31. 03. 04
Segment
Artists & Tours:
Interim Report
Q1 2005
01. 01.–31. 03. 05
Interim Report
Q1 2004
01. 01.–31. 03. 04
Revenues
5.0
22.7
EBIT
0.2
1.5
in EUR million
Segment
Artists & Tours:
Umsatzerlöse
5,0
22,7
EBIT
0,2
1,5
Segment Urban
Entertainment:
Segment Urban
Entertainment:
Umsatzerlöse
0,8
0,7
Revenues
0.8
0.7
EBIT
0,2
0,0
EBIT
0.2
0.0
Segment Theatres:
Segment Theatres:
Umsatzerlöse
2,0
2,0
Revenues
2.0
2.0
EBIT
0,0
-0,1
EBIT
0.0
-0.1
3. AUSBLICK
3. OUTLOOK
Die DEAG wird in den kommenden Quartalen ihren Umsatzmix
gegenüber den Vorjahren weiter optimieren, um dadurch ihre operativen Ergebniskennzahlen zu verbessern. Die DEAG wird sich
dabei auf eine Mischung internationaler Stars einerseits und lukrative hochmargige Nischen andererseits fokussieren. Dabei kommt
auch dem Bereich DEAG Classics große Bedeutung zu, da hier vergleichsweise stabil über längere Zeiträume gute Margen erzielbar
sind. Im Spätsommer steht die Wiedereröffnung des Hallenstadions
in Zürich an.
In the upcoming quarters DEAG will further optimise its sales mix
compared to the previous year’s performance in order to improve
operating results. DEAG will focus on a mixture of international
stars on the one hand and profitable high margin niches on the
other hand. In this context DEAG Classics will play a prominent
role, since its business enables good margins over a longer period. In
late summer the Zurich Hallenstadion is about to reopen.
Das 2. Quartal des laufenden Geschäftsjahres entwickelt sich derzeit
planmäßig. Der Vorstand ist überzeugt, in diesem Quartal ein deutlich positives EBIT zu erwirtschaften. Für das Gesamtjahr werden
ebenfalls unverändert deutlich schwarze Zahlen und eine merkliche
Verbesserung des operativen Geschäfts in Aussicht gestellt.
The second quarter in the current business year is developing according to plan. Management is convinced to generate a clear positive
EBIT in this quarter. We continue to forecast notedly positive results
and a distinctly improved operative business.
DEAG gains additional financial leeway for future business expansion through the access to 30.0 million US $ in external funds for
DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005 5
Zusätzlichen finanziellen Spielraum für die Ausweitung des künftigen
Geschäfts hat die DEAG durch den Zugriff auf 30,0 Mio. US-Dollar Fremdmittel für die Finanzierung nationaler und internationaler
Tourneen. Die Bilanzstruktur hat sich zudem durch die ebenfalls vor
kurzem durchgeführte Kapitalerhöhung weiter verbessert. Dadurch
fließen der DEAG netto rund 2,7 Mio. Euro an Eigenmitteln zu.
the financing of national and international tours. In addition the
structure of the balance sheet has seen a further improvement by
means of the recently completed capital increase. Out of this DEAG
receives EUR 2.7 million net in cash.
4. WEITERE ERLÄUTERUNGEN GEMÄSS IAS 34
4. FURTHER NOTES AS PER IAS 34
Der nachfolgende Zwischenabschluss, bestehend aus Konzernbilanz,
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Konzern-Kapitalflussrechnung sowie zusätzlichen Erläuterungen, entspricht den Vorgaben zu
strukturierten Quartalsberichten der Deutsche Börse AG.
The following interim report, consisting of consolidated balance
sheet, consolidated statement of income, consolidated cash flow
statement and additional notes, complies with the provisions of
International Accounting Standards (IAS 34) and with Deutsche
Börse AG’s requirements of structured quarterly reports.
Die im Konzernbaschluss zum 31. 12. 2004 angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden unverändert beibehalten.
Gegenüber dem Quartalsbericht zum 31. 03. des Vorjahres ergaben
sich daraus folgende ausweisbedingte Anpassungen:
– Nach dem überarbeiteten IAS 1 „Presentation of Financial
Statements“ werden die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in der Konzernbilanz nach Fristigkeiten gegliedert.
– Die Minderheitenanteile werden dem Eigenkapital zugeordnet.
– Der Ausweis des Ergebnisses aus Einmaleffekten (Q1 2005:
0 TEUR; Q1 2004: 1.200 TEUR) wurde aus Sonstige Aufwendungen und Erträge in Sonstige betriebliche Erträge und
Aufwendungen umgegliedert.
The accounting and valuation methods used in the consolidated
financial statements to 31 December 2004 have been retained.
The following changes in reporting have been made in comparison
with the quarterly report of 31 March of the previous year:
– In accordance with the revised IAS 1 on Presentation of
Financial Statements, assets and debts are presented in the
consolidated balance sheet by due dates.
– Minority interests are shown under equity.
– The result of one-off effects (Q1 2005: kEUR 0 ; Q1 2004:
kEUR 1.200) was regrouped from Other Income/Expenses to
Other Operating Income/Expenses.
The report is not audited.
Der Bericht ist nicht testiert.
Berlin, 13 May 2005
Berlin, 13. 05. 2005
DEAG Deutsche Entertainment AG
Der Vorstand
6 DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005
DEAG Deutsche Entertainment Aktiengesellschaft
The Management Board
5. KONZERNBILANZ / CONSOLIDATED BALANCE SHEET
Aktiva
in TEUR
Assets
in EUR’000
Quartalsbericht /
Interim Report Q1
zum / as at
31. 03. 2005
Liquide Mittel
Liquid funds
20.974
21.266
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
Trade receivables
4.141
3.218
Forderungen gegen nahe stehende
Personen und Unternehmen
Accounts receivable due from associated
persons and companies
60
60
5.974
3.553
9.278
10.030
40.427
38.127
Vorräte
Inventories
Sonstige kurzfristige Vermögenswerte und
Rechnungsabgrenzungsposten
Other current assets and deferred items
Kurzfristige Vermögenswerte
Current assets
Immaterielle Vermögenswerte
Intangible assets
Geschäfts- oder Firmenwerte
Goodwill
Jahresabschluss /
Annual Report 2004
zum / as at
31. 12. 2004
22
27
33.310
33.310
Sachanlagevermögen
Tangible fixed assets
1.997
2.081
Beteiligungen
Participations
127
127
Ausleihungen an Beteiligungsgesellschaften
Loans to participations
750
750
Anteile an assoziierten Unternehmen
Shares in affiliated companies
10
9
Sonstige langfristige Vermögenswerte
Other long-term assets
5.826
5.826
Latente Steuern
Deferred tax assets
10.652
10.652
Langfristige Vermögenswerte
Long-term assets
52.694
52.782
Aktiva
Total assets
93.121
90.909
DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005 7
5. KONZERNBILANZ / CONSOLIDATED BALANCE SHEET
Quartalsbericht /
Interim Report Q1
zum / as at
31. 03. 2005
Jahresabschluss /
Annual Report 2004
zum / as at
31. 12. 2004
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Bank loans payable
4.000
4.000
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
2.635
4.915
12
12
Passiva
in TEUR
Liabilities and equity
in EUR’000
Trade accounts payable
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Accounts payable to associated
Personen und Unternehmen
persons and companies
Rückstellungen
Accruals
Umsatzabgrenzungsposten
Sales accruals and deferrals
Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten und
Rechnungsabgrenzungsposten
Other current liabilities and deferred items
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Current liabilities
Rückstellungen
Accruals
5.920
7.595
14.194
7.409
13.064
12.987
39.825
36.918
572
572
Wandelschuldverschreibung
Convertible bond
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten
Other long-term liabilities
5.456
5.281
13.289
13.284
Latente Steuern
Deferred taxes
2.065
2.072
Langfristige Verbindlichkeiten
Long-term liabilities
21.382
21.209
Gezeichnetes Kapital
Share capital
13.749
13.749
Kapitalrücklage
Capital reserve
56.175
56.175
Bilanzverlust
Accumulated deficit
-38.727
-37.781
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Accumulated other income / loss
-4
-18
Eigenkapital vor Minderheitenanteilen
Equity before minority interests
31.193
32.125
Minderheitenanteile
Minority interests
721
657
Eigenkapital
Equity
31.914
32.782
Passiva
Total liabilities and equity
93.121
90.909
8 DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005
6. KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG / CONSOLIDATED STATEMENT OF INCOME
Quartalsbericht /
Interim Report
Q1 2005
01. 01.–31. 03. 2005
Quartalsbericht /
Interim Report
Q1 2004
01. 01.–31. 03. 2004
7.668
25.492
in TEUR
in EUR’000
Umsatzerlöse
Revenues
Umsatzkosten
Cost of revenues
-5.223
-20.419
Bruttoergebnis vom Umsatz
Gross profit
2.445
5.073
Vertriebskosten
Distribution costs
-1.094
-1.995
Verwaltungskosten
Administration costs
-1.945
-2.243
Sonstige betriebliche
Erträge / Aufwendungen1
Other operating income / expenses1
245
1.484
Abschreibungen Firmenwerte
Amortisation of goodwill
0
0
Planmäßige Abschreibungen
Scheduled depreciation
-128
-169
Betriebsergebnis (EBIT)
Operating result (EBIT)
-477
2.150
Zinserträge / -aufwendungen
Interest income and expenses
-489
-355
109
0
0
0
18
13
0
0
-839
1.808
-42
-576
-881
1.232
-65
-101
Beteiligungsergebnis
Result from investments and participations
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
Earnings from affiliated companies
Währungsgewinne / -verluste
Foreign currency exchange gains / losses
Sonstige Erträge / Aufwendungen1
Other income / expenses1
Ergebnis vor Steuern und
Minderheitenanteilen
Result before taxes and
minority interests
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Income taxes
Ergebnis vor Minderheitenanteilen
Result before minority interests
Minderheitenanteile
Minority interests
Jahresüberschuss / -fehlbetrag
Net profit / loss
-946
1.131
Ergebnis je Aktie in EUR (unverwässert)
Earnings per share in EUR (undiluted)
-0,07
0,08
Ergebnis je Aktie in EUR (verwässert)
Earnings per share in EUR (diluted)
-0,072
0,07
Durchschnittlich im Umlauf befindliche
Aktien (unverwässert)
Avarage no. of shares outstanding
(undiluted)
13.748.820
13.748.820
Durchschnittlich im Umlauf befindliche
Aktien (verwässert)
Avarage no. of shares outstanding
(diluted)
18.332.170
18.332.170
1
1
2
2
Davon Einmaleffekte in Q1 2004 (+ 1.200 TEUR); im Vorjahr unter Sonstige Erträge / Aufwendungen ausgewiesen.
One-off effects in Q1 2004 (+1.200 kEUR); shown under Other income / expenses in the previous year.
Die potenziellen neuen Aktien sind bei rechnerischer Verminderung eines Verlustes pro Aktie als nicht verwässernd zu behandeln.
Under calculative decrease of a loss per share the potential new shares are to be handled as non-diluting.
DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005 9
7. KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG / CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT
in TEUR
in EUR’000
Quartalsbericht /
Interim Report
Q1 2005
01. 01.–31. 03. 05
Konzernergebnis
Group result
-946
Abschreibungen
Depreciation and amortisation
Veränderung der Rückstellungen
Change in accruals
Nicht zahlungswirksame Veränderungen
Changes not affecting payments
Latente Steuerabgrenzung
Deferred taxes (net)
Veränderung der Anteile im Fremdbesitz
Change in minority interests
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
Result from valuation of affiliated companies
Cashflow vor Änderungen
Nettoumlaufvermögen
Cash flow before changes in
net current assets
Veränderung des Working Capital
Change in working capital
Mittelabfluss aus der laufenden
Geschäftstätigkeit
Net cash from operating activities
Mittelabfluss aus der
Investitionstätigkeit
Net cash from investment activities
Mittelabfluss aus der
Finanzierungstätigkeit
Net cash from financial activities
Zahlungswirksame Veränderung des
Finanzmittelbestands
Change in cash and cash equivalents
Wechselkurseffekte
Effects of exchange rates
Finanzmittelbestand am Anfang
der Periode
Finanzmittelbestand am Ende
der Periode
Quartalsbericht /
Interim Report
Q1 2004
01. 01.–31. 03. 04
1.131
128
169
-1.688
-1.200
39
0
7
0
64
0
1
0
-2.395
100
2.264
-1.961
-131
-1.861
-39
-73
-135
-49
-305
-1.983
13
0
Cash and cash equivalents at beginning
of period
21.266
36.411
Cash and cash equivalents at end
of period
20.974
34.428
10 DEAG Zwischenbericht Q1 2005 / DEAG Interim Report Q1 2005
8. ENTWICKLUNG DES EIGENKAPITALS IM KONZERN / DEVELOPMENT OF EQUITY WITHIN THE GROUP
in TEUR
in EUR’000
Stand am /
Balance as at
31. 12. 2004
Gezeichnetes Kapital
Share capital
13.749
Veränderungen /
Changes
01. 01.–31. 03. 05
Stand am /
Balance as at
31. 03. 2005
0
13.749
Kapitalrücklage
Capital reserve
56.175
0
56.175
Bilanzverlust
Accumulated deficit
-37.781
-946
-38.727
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Accumulated other income / loss
-18
14
-4
Minderheitenanteile
Minority interests
657
64
721
Eigenkapital
Equity
32.782
-868
31.914
in EUR’000
Stand am /
Balance as at
31. 12. 2003
Veränderungen /
Changes
01. 01.–31. 03. 04
Stand am /
Balance as at
31. 03. 2004
Gezeichnetes Kapital
Share capital
13.750
0
13.750
Kapitalrücklage
Capital reserve
56.175
0
56.175
Bilanzverlust
Accumulated deficit
-40.660
1.131
-39.529
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Accumulated other income / loss
30
-3
27
Minderheitenanteile
Minority interests
1.172
-258
914
Eigenkapital
Equity
30.467
870
31.337
in TEUR
IMPRESSUM
IMPRINT
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DEAG Deutsche Entertainment AG
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Der Geschäftsbericht sowie aktuelle Informationen über die DEAG
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