Flyer "Normen im PM" - GPM Deutsche Gesellschaft für

ZIELE DER FG
NORMEN IM PM
KONTAKT
GPM
K NOW-HOW
Ziele der Fachgruppe
Leiter der Fachgruppe
II Nationale und internationale Förderung von einheit-
lichen Begriffen (Benennungen und Definitionen) im
Projektmanagement
II Erarbeitung von Normvorschlägen für das DIN
II Mitarbeit im Arbeitsausschuss
„Projektmanagement“ im DIN
II Mitarbeit in relevanten ISO-Gremien
II Zusammenarbeit mit GPM-Fachleuten auch außerhalb der Fachgruppe
DIN
ISO
Ralf J. Roeschlein
Tel.: +49 8152 929929-0
[email protected]
II Unterstützung der Anwendung von Normen bei
GPM-Veröffentlichungen (z. B. dem Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“) sowie
Schulungs- und Trainingsunterlagen
Zielgruppe
II Alle Mitglieder und Freunde der GPM
II Alle sonstigen PM-Fachleute
(national und international)
Hinweis
Die Fachgruppe betreibt keinen Erfahrungsaustausch,
sondern arbeitet gezielt an Normvorschlägen mit jeweils
entsprechend zusammengestellten Teams.
FA C H G R U P P E N O R M E N I M P M
Normen im Projektmanagement
Tel.: +49 911 433369-0
Fax: +49 911 433369-99
[email protected]
www.gpm-ipma.de
01_15_1 Okt 15
GPM Deutsche Gesellschaft
für Projektmanagement e. V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Mitglied der
®
AUFGABEN DER
FACHGRUPPE
ANGEBOTE
DER FACHGRUPPE
Anstoß für diese Fachgruppe
Ergebnisse der Fachgruppe
Praktische Vorträge
Die GPM unterstützt seit ihrem Bestehen die deutsche und
die internationale Projektmanagement-Normung, um vor
allem eine einheitliche Verwendung von Begriffen und Prozessen zu fördern, aber auch die Verwendung bewährter
Methoden und Verfahren zu empfehlen.
DIN-Normenreihe „Projektmanagement“
Für Veranstaltungen der GPM Regionen wird ein etwa
einstündiger Vortrag (inkl. Diskussion) angeboten:
Um diese Unterstützung zu intensivieren, wurde 2003
die Fachgruppe „Normen im PM“ gegründet, die dem
Arbeitsausschuss „Projektmanagement“ im DIN zuarbeitet.
Ihr Leiter, Dipl.-Ing. Ralf J. Roeschlein, ist auch an der Erstellung von ISO-Normen beteiligt. Die Fachgruppe liefert
hierzu wichtigen Input für die internationale Ebene und
gleicht Nationales mit Internationalem ab.
Seit Anfang 2009 sind im DIN unter dem Obertitel
„Projektmanagement“ folgende Normblätter erschienen:
II DIN 69900
Netzplantechnik
II DIN 69901-1
Projektmanagementsysteme – Grundlagen
II DIN 69901-2
Projektmanagementsysteme – Prozesse
II DIN 69901-3
Projektmanagementsysteme – Methoden
Nationale Aufgaben
Die Fachgruppe Normen im Projektmanagement beschäftigt sich mit der Weiterentwicklung und Standardisierung
von Projektmanagement-Vorgehen und -Methoden. Sie
leistet auf diese Weise einen wichtigen Beitrag zur Vereinheitlichung und damit zur Effizienzsteigerung und Optimierung von Projektmanagement in Unternehmen.
Laufende Themen der Fachgruppe sind die ständige Anpassung der deutschen Normen zum Projektmanagement
(DIN 69901 und 69909) und die Vorbereitung, Mitwirkung
sowie die Abstimmung der Nationalen Normen an ISOStandards. Des Weiteren erarbeitet sie GPM-Standards
zur Einführung und Optimierung von Projektmanagement
in Organisationen.
II DIN 69901-4
Projektmanagementsysteme – Daten
II DIN 69901-5
Projektmanagementsysteme – Begriffe
II DIN 69909-1
Multi-Projektmanagement – Grundlagen
II DIN 69909-2
Multi-Projektmanagement – Prozesse, Prozessmodelle
II DIN 69909-3
Multi-Projektmanagement – Methoden
II DIN 69909-4
Multi-Projektmanagement – Rollen
Internationale Aufgaben
Sammlung der DIN-Normen
Seit 2007 sind mehrere Mitglieder der Fachgruppe im
Auftrag des DIN als deutsche Experten bei der Entwicklung
von ISO 21500 „Project Management – Guide to project
management“ sowie der ISO 21504 „Portfolio Management“ ISO 21503 „Program Management“ und ISO 21505
„Governance“ mit dabei.
Sie enthalten außer den o. g. Normen noch den DIN-Fachbericht ISO 10006 „Leitfaden für Qualitätsmanagement
in Projekten“ und E DIN ISO 21500 „Leitlinien Projektmanagement“. Dies ist als Sonderdruck von DIN-Taschenbuch 472 Projektmanagement bei der GPM für 114 € zu
beziehen.
„Die neuen DIN- und ISO-Normen für (Multi-)Projektmanagement, sowie Portfoliomanagement
Referent: Ralf J. Roeschlein
Neben einem Überblick über die Normen wird ein praktisches Beispiel einer erfolgreichen Anwendung für den
Entwurf individueller Projektmanagement-Systeme und
die Erstellung von Projektmanagement-Handbüchern
beschrieben.