Ruth Seliger - Positive Leadership
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Eine wahre Geschichte Fragen, die einen Unterschied machen Altes Audit Neues Audit Alte Fragen • Warum haben Sie Ihren Sicherheits-Helm nicht auf? • Warum steht das Ding im Weg? • Wo sind Ihre Schutzbrillen? Neue Fragen • Seit wann hatten Sie keinen Arbeitsunfall mehr? • Wie ist es Ihnen gelungen, so lange ohne Unfall zu sein? • Was hat sonst dazu beigetragen? • Was brauchen Sie von der Führung / der Organisation, um die Unfallrate noch weiter zu senken? Alte Rollen • „Lehrer- Schüler“: Prüfung • asymmetrische Beziehung Neue Rollen • Zwei Experten im Dialog • Symmetrische Beziehung auf Augenhöhe WARUM IST POSITIVE LEADERSHIP EIN THEMA GEWORDEN? Role-Models für Führung und Organisationen Organisationen sind hierarchische Systeme. Führung ist an der Spitze angesiedelt. Gehorsam ist die Tugend der unteren Das naturwissenschaftlich-technische Paradigma Die Welt ist eine Maschine. Die Maschine muss „funktionieren“. Aufmerksamkeit richtet sich auf Fehler: Fehlersuche, Fehlervermeidung, Fehlerbehebung – auf die negative Abweichung vom definierten Soll-Zustand. Positive Leadership ein neues Verständnis von Führung • Von der Position (im Organigramm) zur Funktion (Aufgabe) • Von der Person (Hero) zur Rolle (Verhaltensweise) • Von der Einweg-Kommunikation Top-Down zur lateralen und vernetzten Kommunikation und Kooperation • Von command & control zur Unterstützung der Selbstorganisation. • Von der Strategie zum Situations-Potential • Von der Fehlersuche zur Orientierung auf Stärken und Ressourcen von Menschen und Organisationen WAS IST POSITIVE LEADERSHIP ? Quellen, Theorien und Methoden von Positive Leadership Strenghtsbased Management GroßgruppenMethoden Appreciative Inquiry Psychologie der Positiven Emotionen / Glücksforschung Flow Systemisches Denken OrganisationsForschung Gehirnforschung Life-Sciences Neue Wirtschaftswissenschaften Aufgaben von Führung Sich selbst führen Reflexion und Selbstmanagement AUFGABEN Menschen führen Kommunikation Organisation führen Entscheiden und umsetzen Der Kontext : Organisation Der Sinn von Organisationen ist es, Leistungen zu erbringen. Leistung wird durch Arbeit erbracht. Arbeit ist vergegenständlichte Energie. Führung hat die Aufgabe, die Energie der Organisation zu lenken, zu nützen und zu mehren. Wie entsteht Energie in Organisationen? ZUVERSICHT Fokus auf Ressourcen, Stärken, Potenziale, Talente, Leidenschaften PRINZIPIEN EINFLUSS Empowerment, Commitment und Verantwortung SINN Den großen Zusammenhang herstellen – Big Picture Der Diamant von Positive Leadership Sich selbst führen Reflexion und Selbstmanagement Menschen führen Kommunikation Zuversicht Fokus auf Ressourcen, Stärken, Potenziale, Talente, Leidenschaften AUFGABEN PRINZIPIEN Organisation führen Entscheiden und umsetzen Einfluss Empowerment, Commitment und Verantwortung Sinn Den großen Zusammenhang herstellen – Big Picture WIE MACHT MAN POSITIVE LEADERSHIP ? Management und Leadership Management hat das Ziel, das MEISTE aus der Organisation herauszuholen. Leadership hat das Ziel, das BESTE aus der Organisation und den Menschen zu machen, das in ihnen steckt. Und so geht’s Stiften Sie SINN • Geben Sie ein Großes Bild der Arbeit, der Organisation und der Prozesse • Stellen Sie Ihre Arbeit, die Ihrer Mitarbeiter und der gesamte Organisation in ihren größeren Zusammenhang • Geben Sie Ihrer Arbeit, der Ihrer Mitarbeiter und der Ihrer Organisationen Bedeutung für den Erfolg des Ganzen Geben Sie ZUVERSICHT • Richten Sie die Aufmerksamkeit auf die Stärken und Potenziale der Menschen und der Organisation • Nehmen Sie in den Blick, was gut funktioniert • werten Sie die positiven Abweichungen aus und lernen Sie aus Ihren Erfolgen Geben und nehmen Sie EINFLUSS • Geben Sie Verantwortung ab – nicht Arbeit. • Trauen Sie Ihren Mitarbeitern mehr zu! • Geben Sie Feedback zu Leistungen. • Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Beteiligten am Erfolg. UND IHR NUTZEN? Führungskräfte dürfen „faul“ sein! • Verbünden Sie sich mit der Energie der Menschen und der Organisation und lassen Sie diese Energie für sich arbeiten! • Vertrauen Sie auf die Selbstorganisation Ihrer Mitarbeiter. Sie können ohnehin nicht alles kontrollieren. • Gewinnen Sie Zeit, wenn Ihre Mitarbeiter mit großer Energie an ihren Aufgaben arbeiten. Das ist gut für Ihre eigene Energie. Start where you are Use what you have Do what you can Arthur Ashe VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!